Все для роста от редакции канала

1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов)

Также есть возможность проходить наши кейсы в формате тренажера. Пишите “Тренажер” партнеру проекта @kalysamanbekov, чтобы получить доступ.

3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

4. Заказать исследование или усилить команду
Нужна помощь с ростом продукта, аудитом или наймом? Пишите в лс автору канала @SKoloskov


🏁 Если хочешь расти — расти с теми, кто делает это сам. И делится по-настоящему полезным. Всем роста!

Программа на август

Друзья, напоминаем о программе:

9/08
- Платформа Профессионалы 4.0 (https://professionals4-0.ru/) хочет выйти на рынок В2С. Посмотрим аналитику и порассуждаем, как лучше
- Тестовое из Точка Банк

23/08
- Ординаторская.онлайн - определить, как повысить ретеншн врачей. Посмотрим аналитику и порассуждаем.
- Еще тестовых поразбираем


Есть ли запросы на кейсы в августе у кого-то? Может,что-то определенное хотите разобрать?

Можно рассмотреть кейсы с работы, тестовые собеседования и др.

Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Ошибки при формировании продуктовой стратегии

Возможности для развития от команды канала - https://t.me/FreshProductGo/1538

- Потеря ключевых артефактах стратегии. Создание стратегии развития продукта требует от нас фокус и обновление 4-х артефактов: выбор потребностей, которые должен удовлетворять продукт, определение рынка или сегмента рынка - пользователей и клиентов, которые должны извлечь выгоду из продукта, выбор отличительных особенностей, которые отличают продукт от конкурирующих предложений, постановка реалистичных бизнес-целей, описывающих преимущества, которые создаст стратегия продукта предприятия.

- Цели приравниваются к стратегии. Неверно говорить: «Наша стратегия – получить на 20 % больше прибыли!» Это как раз цель. А стратегии для её достижения можно применить разные: охватить новые рынки, например, или поднять конверсию между тестированием бесплатного образца и первой покупкой и т.п. А для стратегии ещё очень большое значение имеют внешние условия существования бизнеса (особенности рынка, поведение конкурентов).

- Во главе угла цель, а после – план её достижения. В действительности наличие проекта – главное условие, без которого показатели не могут быть достигнуты. Если дать команде задание сначала ставить приоритеты, а потом двигаться к ним, то это в итоге окажутся цели краткосрочные, которых сотрудники будут стараться достичь правдами и неправдами, без использования ценных фич, нормального UX и не думая о перспективах развития компании.
________
Нужны исследования или рост продуктовой команды - пишите автору канала.
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Что почитать для расширения бизнес-насмотренности

Ищете возможности для развития в продакт-менеджменте? - присмотритесь к нашим курсам https://t.me/FreshProductGo/1538

1. «You Already Know» — Laura Huang
Про что: Как использовать «намеренную интуицию» для принятия решений, особенно когда данных недостаточно.
- Не всегда нужны новые данные — нужно научиться доверять комбинации опыта, наблюдений и внутреннего компаса.
- Интуиция — это не магия, а навык, который можно развивать через рефлексию и калибровку после решений (post-mortem).

2. «Inner Entrepreneur» — Grant Sabatier
Про что: Как предпринимательское мышление помогает запускать проекты быстрее, даже без команды.
- ИИ + знания из открытых источников ≈ суперсила для соло-продуктов — вы можете валидировать идеи за часы.
- Самый главный актив — время. Делай MVP сейчас, совершенствуй позже.

3. «Excellence in People Analytics» — David Green & Jonathan Ferrar
Про что: Как использовать HR-аналитику и данные о поведении пользователей/сотрудников для роста продукта и команды.
- Продуктовая аналитика ≠ только фичи. Анализ командной динамики тоже влияет на результат.
- Хорошие продуктовые решения часто начинаются с people data: кто делает, как работает, где узкие места.

4. «Blindspotting: How to See What Others Miss» — Kirstin Ferguson
Про что: Как видеть невидимое: корпоративные слепые зоны, которые мешают росту продукта или команды.
- Самые большие провалы — не от неправильных решений, а от «того, чего не увидели».
- Регулярный «обратный ретро-анализ» (что мы НЕ заметили?) = главный инструмент роста для PM.
________
Нужны исследования или рост продуктовой команды - пишите автору канала.
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 58 разборов, 139 кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Прошли 59е разборы

Друзья, сегодня прошли новые разборы:
- Прожарка идеи нового продукта для оценки идей - https://cofounder.daongp.tech/
- Платформа Профессионалы 4.0 (https://professionals4-0.ru/) хочет выйти на рынок В2С. Посмотрим аналитику и порассуждаем, как лучше
- Новое тестовое из Точка Банк

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Конкретика в ответах продакт-менеджера

Одно из ключевых отличий продакта, который добирается до руководящих должностей от тех, кто не получает повышения - конкретика в ответах, понятная бизнесу. Это как “продуктовый рапорт”. Давайте учиться конкретике вместе и пройдем несколько классических вопросов продакту с конкретикой в ответах:

1. Понимание бизнес-целей и метрик
Что спрашивают: "Какие метрики вы отслеживаете для оценки успеха продукта?"
Конкретика в ответе: "Мы отслеживаем CAC, LTV и retention, а также ежемесячный прирост DAU. Например, после последнего обновления retention увеличился на 15%, что соответствует нашей цели."
Тут в помощь Курс по аналитике от редакции.

2. Глубокое знание пользователей
Что спрашивают: "Кто ваша целевая аудитория?"
Конкретика в ответе: "Наша ЦА — это B2B-компании среднего размера с числом сотрудников от 50 до 500. Мы фокусируемся на IT-отделах, которые сталкиваются с проблемами автоматизации отчетности."

3. Осведомленность о рынке и конкурентах
Что спрашивают: "Чем ваш продукт лучше конкурентов?"
Конкретика в ответе: "У нас более гибкая интеграция с CRM-системами. Например, у конкурентов X и Y она занимает неделю, а у нас — 2 дня благодаря нашему API." Тут в помощь Разборы кейсов (уже 59 разборов, 142 кейса)

4. Стратегическое видение
Что спрашивают: "Какова ваша долгосрочная стратегия?"
Конкретика в ответе: "Через 12 месяцев мы планируем расширение на рынок Европы. Это требует сертификации продукта по стандарту GDPR, которую мы уже запустили в работу." Тут в помощь Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
________
Также приходите на наши курсы от редакции, пока все по хорошей цене:
- Разборы кейсов (уже 59 разборов, 142 кейса)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый

Сейчас формируем программу на сентябрь

Есть ли запросы на кейсы в сентябре у кого-то? Может, что-то определенное хотите разобрать?

Можно рассмотреть кейсы с работы, тестовые собеседования и др.

Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Друзья, если у вас есть личный запрос к Сергею Колоскову (автору канала)

Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?

Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Завтра будут разборы

Разборы стартуют в 11 по МСК. В программе:
- Ординаторская.онлайн - определить, как повысить ретеншн врачей. Посмотрим аналитику и порассуждаем.
- Также будет кейс по разбору финансовой модели в SaaS продукте
- И еще новых тестовых поразбираем

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Прошли 60е разборы

Кейс 143: Ординаторская.онлайн - определить, как повысить ретеншн врачей. Посмотрим аналитику и порассуждаем.
Кейс 144: Кейс по разбору финансовой модели в SaaS продукте, сервисе по учету времени сотрудника. Куда двигаться и что делать исходя из текущей финмодели?
Кейс 145-146: Тестовые Tymy и оператора Дом.ру

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Сейчас формируем программу на сентябрь

Есть ли запросы на кейсы в сентябре у кого-то? Может, что-то определенное хотите разобрать?

Можно рассмотреть кейсы с работы, тестовые собеседования и др.

Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Список самых западающих тем у продактов

В этом году уже пообщался с более чем 200 продактов: по итогам ассессментов, менторских сессий, внедрений продуктовых отделов и образовательных курсов. И список западающих тем по-прежнему такой (с привязкой, на какие вопросы надо поднянуть знания):

1. Исследование рынка и потребностей пользователей
Как провести качественное исследование (интервью, прайс-интервью)
Как провести количественное исследование (опросы, запуск первой версий продукта)
Какой должен быть баланс в данных качественной и количественной аналитики
Как оформить выводы и взять их в работу
Как сэкономить за счет этих видов исследования на 40-200% затраты на проверку гипотез.

Про это есть в том числе на Курс по продакт-менеджменту, базовый и Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы.

2. Продуктовая стратегия
Что должно быть в продуктовой стратегии
Как правильно сделать анализ конкурентов
Как правильно сформировать дорожную карту
Как правильно посчитать финмодель и оценить риски
Как презентовать, какие фишки есть при защите стратегии

Для этого записали Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

3. Продуктовая аналитика и метрики
Для этого записали Курс по аналитике, базовый
Как строить дерево или пирамиду метрик для своего продукта
Как выбрать ключевые метрики для своего продукта
Как за счет метрик приоритизировать
Как через метрики связывать свои достижения с бизнесом и получать премии

4. Продуктовая инициатива: как обосновать и получить бюджет
Что должно быть в карточке продуктовой инициативы
Как правильно заполнить бизнес-модель
Как правильно посчитать финансовую модель
Как оценить риски

Как презентовать, чтобы получить финансирование
Для этого записали Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

Также, со следующей недели запускаем практический лекторий для продактов Product Base Club и начнем, следите за анонсами и мероприятиями тут. По курсам, скорее всего, придется поднять стоимости в сентябре. Также есть курсы от нас

- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 146 кейсов)
- Карьерный интенсив с разборами тестовых

Всем роста!

Друзья, предварительная программа на сентябрь

Можно предлагать/добавлять/комментировать

6/9
- Запрос на улучшить время на сайте (точно надо ли?) для https://m-infogroup.ru/
- Процессный кейс: как в банке внедрить фокус на UX/SUM метрики
- Тестовые задания, кейсы по запросам

20/9
- Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта (гостевой кейс)
- Посмотрим фин-модель для стартапа - сервиса доставки внутри ЖК за первые 3 месяца работ и подумаем, как и надо ли его развивать
- Тестовые задания, кейсы по запросам

Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Как понять, что ты работаешь в сильной продуктовой команде

Собрал для вас чек-лист self-assessment. Просто отвечайте “да/нет” и считайте, сколько раз получилось “да”. Делитесь с коллегами:

Чек-лист
1. У команды есть общая North Star Metric и несколько input-метрик.
2. Регулярно (хотя бы раз в неделю) проводятся интервью с пользователями.
3. Гипотезы фиксируются и приоритизируются в одном месте.
4. Дашборды и данные доступны всем, а не только аналитикам.
5. Команда проводит не менее 20 экспериментов в квартал (не только A/B-тесты).
6. Роадмап строится по outcomes, а не списку фич.
7. Приоритизация идёт по impact/cost, а не по кто громче попросил.
8. Ретроспективы регулярные, выводы документируются и применяются.
9. Решения принимаются на основе данных + пользовательских инсайтов, а не «чутья руководителя».
10. Ошибки и провалы экспериментов открыто обсуждаются.
11. Цели и KPI связаны с пользовательской ценностью, а не только с бизнес-показателями.
12. Кросс-функциональная команда может сама запускать изменения без ожидания «разрешений сверху».
13. Есть культура обмена знаниями — демо, внутренние лекции, документация.
14. Все понимают стратегию продукта и своё место в ней.
15. Есть пространство для автономии: «как сделать» решает команда, а не менеджер.

Интерпретация
- 1–5 «да» — продуктовой культуры почти нет, работа напоминает фиче-фабрику.
- 6–10 «да» — команда в переходе, уже появляются элементы продуктового подхода, но система хромает.
- 11–15 «да» — сильная продуктовая команда: эксперименты, данные, пользователи и стратегия связаны в одно целое.
_________
Есть запрос к автору Сергею Колоскову? Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
- Приходите на Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов) и другие возможности https://t.me/FreshProductGo/1557

Друзья, предварительная программа на сентябрь

Можно предлагать/добавлять/комментировать

6/9
- Запрос на улучшить время на сайте (точно надо ли?) для https://m-infogroup.ru/
- Процессный кейс: как в банке внедрить фокус на UX/SUM метрики
- Тестовые задания, кейсы по запросам

20/9
- Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта (гостевой кейс)
- Посмотрим фин-модель для стартапа - сервиса доставки внутри ЖК за первые 3 месяца работ и подумаем, как и надо ли его развивать
- Тестовые задания, кейсы по запросам

Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Как измерить качество процессов и удовлетворённость команды

У вас есть вопрос или запрос на карьеру, рост, исследование, прокачку команды или поддержку?Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут или напишите автору канала @SKoloskov.

1. Метрики качества процессов

- Process Predictability Index - доля задач, выполненных в срок. (Количество задач, завершенных в срок / Общее количество задач) × 100%.
90% — высокая предсказуемость (норма), 75–90% — средняя (есть риски), <75% — критично (нестабильный процесс).

- Flow Efficiency - активное время работы к общему времени задачи. (Active Time / Total Time) × 100%. 50% — очень хорошо (мало простоев), 30–50% — средний уровень, <30% — узкие места, высокая инертность.

- Change Failure Rate - процент изменений, приведших к сбоям. (Количество неудачных изменений / Общее количество изменений) × 100%. <10% — хороший уровень, 10–20% — допустимо, 20% — проблема качества.

- Mean Time to Recovery - среднее время устранения инцидента. Сумма времени на устранение / Количество инцидентов. <1 часа — отличный уровень, 1–4 часа — средний, 4 часов — высокий риск.

- Value Delivery Rate - процент задач, оказавших ценность бизнесу (оценка владельца продукта или клиента). (Ценные задачи / Все задачи) × 100%. 80% — фокус на ценности высокий, 60–80% — средний уровень, <60% — много лишней работы.

2. Метрики удовлетворенности команды

- Employee Net Promoter Score - ответ на вопрос “Порекомендуете ли вы компанию как место работы?” по шкале 0–10. % Промоутеров (9–10) – % Критиков (0–6). 30 — высокий уровень лояльности, 0–30 — средний, <0 — тревожный сигнал.

- Psychological Safety Index - средний балл по вопросам «Я могу открыто говорить об ошибках», «Не боюсь высказывать идеи» (шкала 1–10). (Сумма баллов / Количество ответов). 8 — высокая безопасность. 6–8 — средняя. <6 — опасная зона.

- Team Happiness Index - вопрос «Оцените настроение в команде» (1–5). (Сумма баллов / Количество ответов). 4–5 — отлично. 3–4 — средне. ❤️ — тревожно.

- Recognition Frequency - количество «спасибо» на одного сотрудника за месяц (через платформы Kudos/Bonusly). 4 благодарности/мес — высокая культура признания. 2–4 — средний уровень. <2 — слабое признание.

- Innovation Participation Rate - процент сотрудников, предложивших хотя бы одну идею за месяц.
Формула: (Количество сотрудников, предложивших идеи / Общее количество сотрудников) × 100%. 50% — отличная вовлеченность, 20–50% — средне. <20% — слабое участие.

- Growth Perception Score - вопрос «Я понимаю, куда могу расти в компании» (1–10). 8 — отлично. 6–8 — средне. <6 — тревога (нет карьерной ясности).
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый

Друзья, напоминаем про программу разборов в сентябре

Можно предлагать/добавлять/комментировать

6/9
- Запрос на улучшить время на сайте (точно надо ли?) для https://m-infogroup.ru/
- Процессный кейс: как в банке внедрить фокус на UX/SUM метрики
- Тестовое задание от Яндекс.Еда про запуск нового направления

20/9
- Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта (гостевой кейс)
- Посмотрим фин-модель для стартапа - сервиса доставки внутри ЖК за первые 3 месяца работ и подумаем, как и надо ли его развивать
- Тестовые задания, кейсы по запросам

Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Прошли 61е разборы

Кейс 147: Запрос на улучшить время на сайте (точно надо ли?) для https://m-infogroup.ru/
Кейс 148: Процессный кейс: как в банке внедрить фокус на UX/SUM метрики
Кейс 149: Тестовое задание от Яндекс.Еда про запуск нового направления - доставку пиццы
Кейс 146: Доразобрали Дом.ру тестовое

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Сейчас формируем программу на октябрь и ноябрь

Есть ли запросы на кейсы в сентябре у кого-то? Может, что-то определенное хотите разобрать?

Можно рассмотреть кейсы с работы, тестовые собеседования и др.

Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.

Драйверы продуктовой культуры

Этим летом я наконец-то дописал свой концепцию по продуктовой культуре и ее уровнях, оценке и переходах с уровня на уровень. Агрегировал знания, которые получил от 100+ компаний на консалтинге 8 стран и 20 отраслей. Итогово, для меня Культура = (Стратегия + Данные + Клиент) × (Ритуалы + Навыки + Ответственность). Ниже выделил расшифровку и драйверы. Если вы хотите сделать оценку своей продуктовой культуры и получить рекомендации по ее развитию - можете оставить личный запрос автору в форме или написать в личное сообщение автору канала.

1. Стратегические драйверы

Видение и стратегия - у компании есть не только цель в выручке, но и продуктовая гипотеза, зачем клиенту это решение. Поддержка топ-менеджмента - CEO и С-level не только «разрешают» продуктовый подход, но и живут им (решения = данные + клиент). Фокус на ценность клиента - постоянное «зачем» вместо «сделайте срочно».

2. Организационные драйверы

Product Ops - системная роль/функция, которая связывает процессы, метрики, знания и эксперименты в одно целое. Единые правила приоритизации - что в работу берётся только то, что ведёт к NSM или клиентской ценности. Инфраструктура данных - BI, аналитика, доступ к цифрам у продактов и команд, а не только у аналитика.

3. Командные драйверы

Ритуалы - demo, ретро, discovery-сессии, планирования, где обсуждаются не фичи, а результаты и гипотезы. Открытость инсайтам - репозиторий исследований, интервью, NPS, доступный всей команде. Навыки экспериментов - умение быстро формулировать, запускать и анализировать гипотезы (не только А/Б-тесты).

4. Индивидуальные драйверы

Мышление «ценность > решение» - каждый в компании задаёт себе вопрос: «А зачем это клиенту?» Навык работы с данными - базовая аналитика, понимание когорт, умение читать цифры. Культура обратной связи - нормальность спорить про гипотезы, а не про личности.
_______
Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов)
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут

Друзья, напоминаем про программу разборов в сентябре

Можно предлагать/добавлять/комментировать

20/9
- Кейс из сферы беттинга про запуск нового продукта (гостевой кейс)
- Посмотрим фин-модель для стартапа - сервиса доставки внутри ЖК за первые 3 месяца работ и подумаем, как и надо ли его развивать
- Тестовые задания, кейсы по запросам

Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы.

Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov или отправляйте заявку на https://productcaseclub.tilda.ws/
Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных кейсов тут.