349. Извечный вопрос про стоимость гвоздей

Поисковые системы усиленной предлагают AI функции вместо традиционного поиска. Я решил протестировать Гугл и Яндекс. Задал чисто русскую тему, чуждую иностранцам:

Сколько стоит килограм гвоздей, если с машины снять два колеса?

Гугл со Джиминай хорошо справился:

Килограмм гвоздей будет стоить ровно столько же, сколько он стоил и до этого — ведь цена гвоздей никак не зависит от количества колес на машине.

Это классическая абсурдистская загадка, похожая на знаменитое: «Летят два крокодила, один зеленый, другой в Африку. В ней намеренно смешаны данные, которые вообще никак не связаны друг с друга.

Но если вы хотите продолжить в том же духе, можно ответить: «Смотря какого цвета была машина!» 😉

Если вам действительно нужно купить строительные материалы, то средняя цена за один килограмм [...]

Яндекс с Алисой вообще не справился:

Вопрос о стоимости килограмма гвоздей в контексте снятия двух колёс с машины не имеет прямого смысла. Эти два понятия не связаны между собой: цена гвоздей определяется их типом, размером, покрытием и местом покупки, а снятие колёс — это услуга, связанная с шиномонтажом или ремонтом автомобиля.

Кстати, Pro версия ЖПТ тоже не справилась:

Цена килограмма гвоздей не зависит от того, сняли ли с машины два колеса. В условии нет цены гвоздей, поэтому посчитать нельзя.

Масковский Грок, который типа AI-панк справился на четверочку:

Это классическая подстава-шутка.
Ответ: Гвозди по цене гвоздей.
Снятие двух колёс с машины никак не влияет на стоимость килограмма гвоздей. Это просто попытка запутать мозг ненужной информацией.

В общем, Гугл молодец. Яндекс и ЖПТ — на пересдачу! Грок с пивом потянет.

350. Why OKR sucks and how to fix it

Есть такой популярный фреймворк целеполагания — OKR. У него фишка, что цель надо ставить амбициозную. Амбициозность цели определяется результатом. Если ты достиг цели полностью, значит цель изначально была неамбициозной и ты не молодец. Если совсем не выполнил цель — тоже не молодец. Молодец, если выполнил цель на 75%.

Все это попахивает американским корпоративным булиштовым разводняком. Но наши ребята любят OKR. Ведь сам великий Гугл им пользуется для своих сотрудников.

Говорил я как-то с одним гуглером, он мне все честно объяснил: «Ну, мы подгоняем цели каждый квартал, чтобы премию получить. На 100% нельзя выполнять, на 60% тоже. В общем стараемся чтобы цифры были правильные и дали бонус».

Собственно, про OKR курильщика на этом можно закончить. Расскажу про цели здорового человека. Надо ставить их «по-минимуму».

Скажем, решили вы запустить новый продукт. Думаете, какой критерий успеха будет на этапе MVP. Решаете, например, что успехом будет, если в первый месяц продуктом воспользуются 5 тысяч пользователей. И тут должен произойти такой (внутренний) диалог:

— Если 4999 пользователей будет, то это уже провал?
— Нет, конечно, тоже успех!
— А если 4500?
— Тоже норм!
— А 50?
— Не, ну ты чего, это мало!

В итоге вы, с вашим внутренним голосом сойдетесь, что минимум для успеха — это 500 пользователей. Тогда можно и дальше продолжать. А если даже 500 не наберется, то всё, можно сворачивать лавочку и фиксировать убытки.

Возможно, в первый месяц у вас получится 10 тысяч. Ну, тогда все радуются и ликуют. Никто не говорит, что цель была плохая. Если вышло 499, то понимают, что это провал, потому что 500 это был минимум-минимум.

Мне кажется такой выбор критерия для цели более адекватный, честный и полезный.

P.S. Пишите, кто понял отсылку в названии.

351. Эффект кобры

Когда-то в Индии правительство решило бороться с ядовитыми кобрами. Назначили денежное вознаграждение за голову убитой змеи. Подразумевалось, что змей станет меньше. Змей стало больше. Потому что жители стали разводить змей у себя дома, чтобы больше заработать.

Если заработок работников зависит от KPI, они приложат все усилия, чтобы этот KPI хакнуть.

Недавно в ряде компаний решили внедрять ИИ всеми правдами и неправдами. Награждали тех разработчиков, кто сжег больше всего токенов. Само-собой разрабы стали жечь в холостую токены как ни в себя. До изобретения ИИ было такой же маразм, премировали за количество строк кода (хакалось через написание пространных комментариев и прочую чепуху).

Есть еще отдельный жанр маразма — контроль. Работники на удаленке? Давайте поставим им запись экрана и контроль через камеру. Ха! — сказали разрабы и посвятили все свое время написанию программы обхода этой блокировки. Это уж всяко интереснее, чем работу делать.

Мир маразма цветаст и многолик. Ш-ш-ш-ш-ш — слышите, это кобры размножаются.

Что память наша хранит...

У меня хорошая память. При этом помню я всякую ерунду. Могу цитировать близко к тексту книгу, которую прочитал лет 20 назад. Цитаты забытых фильмов. Скороговорки, которые читал в молодости и которых сейчас нет в интернете. Само-собой, что-то стоящее я в упор не помню.

А какую ненужную ерунду помните вы?

#жизашиза

352. Цена фичи

Вот вы делаете продуктовой командой фичу. Она стоит денег: зарплаты команде, зарплаты смежникам (юристы, бухгалтерия, охранник и его подписка на Рутуб), сервера, офис, софт (одни токены чего стоят!) А еще на раскрутку фичи надо — блогерам, реклама, контентщики.

Если так посчитать, то любой ваш продуктовый пук окажется золотым. Скажем, делаете вы продакт тур во всплывающем окне, типа, дорогой пользователь, смотри вот тут у нас кнопка «Создать проект», она создает проект. Потом отчитываетесь на демо, что продакт туром пользуются 90% пользователей (а куда им деваться, он же автоматом открывается). А если посчитать все затраты, то окажется, что это бесячее окошко стоит 3 миллиона. Охренеть, если честно!

Собственно, особо никто и не считает, потому что тогда разовьется нервный тик и у команды, и у инвестора. Поэтому бюджет обычно считают вооообщем. Финдиру и инвесторам важно, чтобы в глубокий минус не ушла вся компания. А наемному продакту и команде вообще пофиг, они ж на зарплате.

Как же правильно, дядя Лёша?

Фичи делятся на две категории:

1. Экзистенциальные — их надо делать в любом случае. Это всякие стратегические штуки, без которых точно не прожить. Для них я склоняюсь к необходимости бюджета «вооообщем».

2. Для развития — вот тут надо бы посчитать сколько потратили и сколько заработали.

Правда подсчеты эти часто растянуты во времени, и когда «ставка проиграет» все уже забудут, для чего это начинали. Но об этом в другой раз.

353. Делать работу нормально

Не понимаю, когда компании хорошо продают услугу, но потом отвратительно делают работу.

Увидел интересные рилсы об обуви на заказ. Связался в чате с менеджером, помогли, подобрали, обласкали. Заплатил деньги и после этого попал в другой мир. Меня сразу перевели в другой чат. Где отвечают неохотно, игнорят, забывают обещания, теряют информацию, обманывают по срокам.

Если рассматривать это как разводилово «впарить и потом кинуть лоха», то я могу понять такой подход. Но тут реальное обувное производство, со службой заботы о клиентах, с претензией на бренд.

Пошив обуви по индивидуальным меркам — это нишевый бизнес, где репутация многое значит, а клиенты остаются на годы. Поэтому удивляет такой резкий контраст между замечательным маркетингом, хорошими продажами и отвратительной поддержкой с дистрибуцией. Ладно бы просто кинули, я бы понял. Но они реально шьют обувь и присылают ее. Просто через бардак, путаницу и пень-колоду.

В IT сфере такое тоже встречал. И тоже никогда не мог понять.

Не могу понять не «как их земля носит», а как они годами остаются на плаву, делают бизнес, платят зарплаты сотрудникам.

Воистину правы те, кто говорят, что в России во многих сферах мало конкуренции. И чтобы быть номером один, достаточно просто делать работу н-о-р-м-а-л-ь-н-о.

На какую тему написать?

Напишите в комментариях, на какую тему мне написать. Не обещаю, что напишу, но постараюсь.

Вообще в телеге как-то тихо стало. 11 тысяч подписчиков, а читают посты 10%. Какой-то депрессивный регион стал )))

Энивэй, напишите тему, какую хотите тут увидеть.

354. Древний вайбкодинг

Лет 20 назад было дело. Мой друг работал дизайнером, при этом фанател от подводной охоты, дайвинга и вот этого всего. Однажды мне рассказывает:

Я тут решил из типографии уйти и найти новую работу. Нашел вакансию где ищут дизайнера в мой любимый журнал про дайвинг. Офис у нас в Питере, платят хорошо. Это же просто мечта — работа и хобби в одном. Сходил к ним на собес, все вроде ок.

И тут в конце мне говорят: «Понимаете, у нас есть один нюанс, дизайнер плотно работает с директором». Я напрягся, решил подробнее выяснить. Оказалось, что у них все макеты делает директор. Садится рядом с дизайнером и говорит что куда подвинуть, какую картинку вставить. В общем голосом руководит, а от дизайнера требуется только быстро все выполнять. Думать от дизайнера не требуется. Какой отстой, подумал я и, конечно, отказался.

Сегодня сидел и говорил AI как картинки для блога нарисовать. Давал правки и говорил что куда подвинуть. Поэтому и вспомнил эту давнюю историю. Вот сейчас для таких начальников «я сам хотел стать дизайнером, но не было времени» — настоящее раздолье. Прямо сбылась мечта. И не дорого, и в отпуск не уходит.

А еще я думаю, как там живет этот директор. Жив ли? Счастлив ли?

Друг, к слову, давно уже дизайнером не работает. Журналы закрылись, а на веб-дизайн он не смог переучиться.

Туалетная книга

Вот подумалось мне, а не сделать ли из «Притчей продуктолога» бумажную книгу. Истории короткие, как раз на страничку. Все печатать нет смысла, но вот 100 избранных — вполне нормально.

Получится идеальная книга для туалета: можно читать с любого места, можно завершать чтение в любой момент.

Или можно не читать, а просто положить в туалете, пусть все видят, что вы профессионал и интеллектуал, а не в рилсы на толчке залипаете.

Купите? А за сколько? А вперед заплатите типа краудфандинг?

355. (Не) всё зависит от тебя

Когда я стал мотоциклистом, мне попалась хорошая книга, откуда я взял важный принцип: «Ты в ответе за всё, что происходит с тобой на дороге». Всё — значит даже то, что я не могу контролировать.

Люди вокруг меня могут не соблюдать правила, могут отвлечься, потерять сознание. Я должен это учитывать, и я за это «отвечаю». Знакомые и коллеги иногда попадают в аварии и рассказывают, как их подрезали, «выскочили», нарушили правила. Т.е. они не виноваты и стали жертвой обстоятельств.

Я стараюсь пресекать такие мысли в себе. В прошлом месяце я ехал по ночной дороге в Ленобласти и врезался в стадо кабанов. Пока я лежал в больнице со сложным переломом ноги, соседи по палате и знакомые сокрушались, что «не повезло», почему власти не строят сетки от животных вокруг дорог. А я лежал и думал, что это моя вина и если бы скорость была ниже, я мог бы избежать столкновения.

Принцип «я в ответе за то, что происходит» — помогает не расслабляться и думать наперед. При управлении компанией я стараюсь придерживаться такого же принципа. Особенно это касается финансов. Можно жаловаться на возросшие налоги, ограничивающие законы, нечестных конкурентов. А можно попробовать что-то придумать в сложившихся обстоятельствах и выжить.

Однако я помню, что на дороге, в бизнесе, в жизни — не всё зависит от меня. И контролировать всё невозможно. Поэтому принцип «я в ответе» скорее чтобы не жаловаться и не расслабляться, а не подражание инфо цыганам, которые призывают «верить в себя».

В итоге все сводится к христианской поговорке: «Действуй так, как будто все зависит от тебя и молись так, как будто все зависит от Бога».

Делаем лендинг с помощь AI

Хочу поделиться с вами получасовым видео, где я под камеру пытаюсь сделать реальную рабочую задачу — создание лендинга из большого количества осмысленного текста — с помощью AI инструментов.

Получилось средне. Я в целом не спец по созданию лендингов через AI и возможно где-то знатно тупанул. Но вы можете рассказать об этом в комментариях.

https://www.youtube.com/watch?v=7fzDWoaITHM