Что почитать?
Спроси маму как, Роб Фитцпатрик
Кому: продакт менеджерам, стартаперам и всем, кто хочет лучше понимать своих пользователей через интервью
Кол-во страниц: 136
Оценка от меня: 10 из 10 честных интервью
Отзыв:
Книга особенно полезна для продакт менеджеров, которые хотят глубже понять потребности своих пользователей и избежать типичных ошибок при проведении интервью. Роб Фитцпатрик делится своим опытом и рассказывает, почему важно избегать вопросов, на которые люди могут ответить социально желательным образом, и как выявлять их настоящие проблемы и потребности.
Вспомнил классное занятие в ШМЯ, когда после лекции на Парке Культуры пошли на 1,5 часа парами искать и интервьюировать людей в Парке Горького: один из пары задавал вопросы, второй конспектировал, после проведения обсуджали и ответы и ошибки при проведении интервью, было очень ценно! Книгу использовал как методичку для проведения этих CustDev'ов.
Читается легко и быстро, но при этом содержит множество практических советов и примеров.
#продуктменеджмент #интервью #пользователи #стартап #Productmanagement #product #pm #литература #чтопочитать #СпросиМамуКак #ШМЯ #shmya #CustDev #AIme
Спроси маму как, Роб Фитцпатрик
Кому: продакт менеджерам, стартаперам и всем, кто хочет лучше понимать своих пользователей через интервью
Кол-во страниц: 136
Оценка от меня: 10 из 10 честных интервью
Отзыв:
Книга особенно полезна для продакт менеджеров, которые хотят глубже понять потребности своих пользователей и избежать типичных ошибок при проведении интервью. Роб Фитцпатрик делится своим опытом и рассказывает, почему важно избегать вопросов, на которые люди могут ответить социально желательным образом, и как выявлять их настоящие проблемы и потребности.
Вспомнил классное занятие в ШМЯ, когда после лекции на Парке Культуры пошли на 1,5 часа парами искать и интервьюировать людей в Парке Горького: один из пары задавал вопросы, второй конспектировал, после проведения обсуджали и ответы и ошибки при проведении интервью, было очень ценно! Книгу использовал как методичку для проведения этих CustDev'ов.
Читается легко и быстро, но при этом содержит множество практических советов и примеров.
#продуктменеджмент #интервью #пользователи #стартап #Productmanagement #product #pm #литература #чтопочитать #СпросиМамуКак #ШМЯ #shmya #CustDev #AIme
❤7👍3🔥2
Совет самому себе
Хочу поделиться несколькими советами, которые могут быть полезны начинающим менеджерам продукта, те советы которые бы сказал сам себе. Эти рекомендации основаны на моем опыте и, надеюсь, помогут вам быстрее адаптироваться и добиться успеха в вашей роли.
1) Научиться работать с матрицей Эйзенхауэра
Метод тайм-менеджмента, который позволяет расставить себе честные приоритеты по делам.
Когда в запаре, когда необходимо прокачать свою многозадачность очень помогает этот инструмент.
2) Держать цифры по своему продукту под рукой
Даже если у вас нет отчетных мероприятий, к которым нужно готовить эти цифры - хороший тон иметь под рукой актуальные данные.
3) Расставлять приоритеты системно
Не быть удовлетворенным общими словами что делать вначале, что потом.
Круто, если согласовать со стейкхолдером верхнеуровнево приоритеты по MoSCoW, а потом расписать по SMART и приоритизировать по RICE.
Тебя не передернут с одного приоритета на другой, ты становишься частью механизма принятия решений по приоритету.
4) Больше общаться со смежниками
Большие изменения не затронут врасплох, будет возможность самому предложить в своем продукте правки под изменения заранее.
5) Разобраться со своей зоной ответственности
Понять, за что отвечаешь ты, а что можно спросить со смежников.
Узнать, что от тебя будут ожидать на следующем шаге, чтоб двигаться туда.
6) Разобраться с эскалацией
Понять грань между тем, в чем стоит разобраться самому, а о чем спросить совет или попросить помощь, где стоит сразу подсвечивать.
7) Качественно презентовать свою работу
Ёмко и информативно рассказывать про процесс и результат на нужной площадке. Если площадки нет, организовать ее.
Пока выписывал пункты выше, получилось порефлексировать, что-то актуально и сейчас на новом месте работы)
Есть ли у вас советы, которые бы хотели шепнуть себе в начале карьеры?🥷
#продуктменеджмент #советы #начинающийменеджер #Productmanagement #product #pm #карьера #развитие #успех
Хочу поделиться несколькими советами, которые могут быть полезны начинающим менеджерам продукта, те советы которые бы сказал сам себе. Эти рекомендации основаны на моем опыте и, надеюсь, помогут вам быстрее адаптироваться и добиться успеха в вашей роли.
1) Научиться работать с матрицей Эйзенхауэра
Метод тайм-менеджмента, который позволяет расставить себе честные приоритеты по делам.
Когда в запаре, когда необходимо прокачать свою многозадачность очень помогает этот инструмент.
2) Держать цифры по своему продукту под рукой
Даже если у вас нет отчетных мероприятий, к которым нужно готовить эти цифры - хороший тон иметь под рукой актуальные данные.
3) Расставлять приоритеты системно
Не быть удовлетворенным общими словами что делать вначале, что потом.
Круто, если согласовать со стейкхолдером верхнеуровнево приоритеты по MoSCoW, а потом расписать по SMART и приоритизировать по RICE.
Тебя не передернут с одного приоритета на другой, ты становишься частью механизма принятия решений по приоритету.
4) Больше общаться со смежниками
Большие изменения не затронут врасплох, будет возможность самому предложить в своем продукте правки под изменения заранее.
5) Разобраться со своей зоной ответственности
Понять, за что отвечаешь ты, а что можно спросить со смежников.
Узнать, что от тебя будут ожидать на следующем шаге, чтоб двигаться туда.
6) Разобраться с эскалацией
Понять грань между тем, в чем стоит разобраться самому, а о чем спросить совет или попросить помощь, где стоит сразу подсвечивать.
7) Качественно презентовать свою работу
Ёмко и информативно рассказывать про процесс и результат на нужной площадке. Если площадки нет, организовать ее.
Пока выписывал пункты выше, получилось порефлексировать, что-то актуально и сейчас на новом месте работы)
Есть ли у вас советы, которые бы хотели шепнуть себе в начале карьеры?🥷
#продуктменеджмент #советы #начинающийменеджер #Productmanagement #product #pm #карьера #развитие #успех
🔥13❤5👍5💯1🤝1
Что почитать?
Hooked. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки, Нир Эяль
Кому: продакт менеджерам, UX-дизайнерам и всем, кто хочет создавать продукты, которые пользователи будут использовать снова и снова
Кол-во страниц: 256
Оценка от меня: 10 из 10 чёрных паттернов
Отзыв:
Книга будет полезна для продакт менеджеров и UX-дизайнеров, которые хотят создавать продукты, вызывающие привычку у пользователей. Автор подробно объясняет, как каждый из этапов модели "Hook": триггер, действие, вознаграждение и инвестиция, влияет на поведение пользователей. И как использовать эти знания для разработки успешных продуктов.
Читается легко и содержит множество примеров реальных продуктов.
Помогает развить кругозор и выявлять паттерны привлечения внимания продуктов, которые тебя окружают.
#продуктменеджмент #UXдизайн #привычки #Productmanagement #product #pm #литература #чтопочитать #AIme #Hooked #НаКрючке
Hooked. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки, Нир Эяль
Кому: продакт менеджерам, UX-дизайнерам и всем, кто хочет создавать продукты, которые пользователи будут использовать снова и снова
Кол-во страниц: 256
Оценка от меня: 10 из 10 чёрных паттернов
Отзыв:
Книга будет полезна для продакт менеджеров и UX-дизайнеров, которые хотят создавать продукты, вызывающие привычку у пользователей. Автор подробно объясняет, как каждый из этапов модели "Hook": триггер, действие, вознаграждение и инвестиция, влияет на поведение пользователей. И как использовать эти знания для разработки успешных продуктов.
Читается легко и содержит множество примеров реальных продуктов.
Помогает развить кругозор и выявлять паттерны привлечения внимания продуктов, которые тебя окружают.
#продуктменеджмент #UXдизайн #привычки #Productmanagement #product #pm #литература #чтопочитать #AIme #Hooked #НаКрючке
👍7🔥5💯2
Анекдот - План побега
Сидят зэки во французской тюрьме, обдумывают план побега.
- Значит так, я вырубаю худого, Жак делает подсечку тому толстку, Ришар выхватывает у него автомат, валим охрану и сваливаем!
- Ты совсем с ума сошёл, Мишель. Да нас же самих изрешетят. Нужно найти плотные ковры и перелезть ночью через колючую проволоку!
- Жак, там прожекторы на каждом углу. Лучше по старинке - сделаем подкоп. Долго, но надёжно.
Павел, а почему ты молчишь?
На следующий день просыпается охрана.
Зэков в камерах нет.
Смотрят - стена исчезла.
#анекдот #Durov #VK #FreeDurov
Сидят зэки во французской тюрьме, обдумывают план побега.
- Значит так, я вырубаю худого, Жак делает подсечку тому толстку, Ришар выхватывает у него автомат, валим охрану и сваливаем!
- Ты совсем с ума сошёл, Мишель. Да нас же самих изрешетят. Нужно найти плотные ковры и перелезть ночью через колючую проволоку!
- Жак, там прожекторы на каждом углу. Лучше по старинке - сделаем подкоп. Долго, но надёжно.
Павел, а почему ты молчишь?
На следующий день просыпается охрана.
Зэков в камерах нет.
#анекдот #Durov #VK #FreeDurov
😁11👏4🤣1
Тест Motype В. И. Герчикова
Полезный инструмент, который поможет лучше понять мотивацию в работе свою и своих коллег.
Тест был разработан российским социологом Владимиром Исаковичем Герчиковым по его типологической модели трудовой мотивации.
Согласно этой теории, каждый относится к одному из пяти типов мотивации, что помогает понять его характер и методы поощрения. Оказалось, что не всех можно мотивировать деньгами. Для кого-то важны свобода в принятии решений, признание, карьерный рост, а некоторые работают эффективно только под угрозой наказания.
Если пройти тест самому, то можно понять свой тип мотивации - по сути честно себе ответить, что является вашим внутренним драйвером в работе. Исходя из этого либо менять отношение, если драйвер вас не устраивает - либо увереннее ставить себе мотивирующие цели.
Я узнал про модель, когда управлял продуктовой командой, чтоб разобраться и структурировать, что мотивирует ребят. Тест ребятам не давал, казалось, что это неэтично. Сейчас думаю, можно было бы рассказать и обсудить вместе на 1-1 при желании. Ограничивался только наблюдениями и разговорами про мотивацию.
Зная мотивационные типы, можно более эффективно распределять задачи и формулировать обоснования для их выполнения.
Тест бесплатный, занимает 4 минуты, в поиске можно найти разные, например такой.
@product_lev
#мотивациюнадоподнять #мотивация #Герчиков #соцопрос #продуктменеджмент #советы #Productmanagement #product #pm #motype
Полезный инструмент, который поможет лучше понять мотивацию в работе свою и своих коллег.
Тест был разработан российским социологом Владимиром Исаковичем Герчиковым по его типологической модели трудовой мотивации.
Согласно этой теории, каждый относится к одному из пяти типов мотивации, что помогает понять его характер и методы поощрения. Оказалось, что не всех можно мотивировать деньгами. Для кого-то важны свобода в принятии решений, признание, карьерный рост, а некоторые работают эффективно только под угрозой наказания.
Если пройти тест самому, то можно понять свой тип мотивации - по сути честно себе ответить, что является вашим внутренним драйвером в работе. Исходя из этого либо менять отношение, если драйвер вас не устраивает - либо увереннее ставить себе мотивирующие цели.
Я узнал про модель, когда управлял продуктовой командой, чтоб разобраться и структурировать, что мотивирует ребят. Тест ребятам не давал, казалось, что это неэтично. Сейчас думаю, можно было бы рассказать и обсудить вместе на 1-1 при желании. Ограничивался только наблюдениями и разговорами про мотивацию.
Зная мотивационные типы, можно более эффективно распределять задачи и формулировать обоснования для их выполнения.
Тест бесплатный, занимает 4 минуты, в поиске можно найти разные, например такой.
@product_lev
#мотивациюнадоподнять #мотивация #Герчиков #соцопрос #продуктменеджмент #советы #Productmanagement #product #pm #motype
👍11🔥7❤5
Что почитать?
Русская модель управления, Александр Прохоров
Кому: интересующимся особенностями российской управленческой культуры
Кол-во страниц: 320
Оценка от меня: 10 из 10 управленцев с русской душой
Отзыв:
Книга представляет собой анализ особенностей российского управленческого стиля. Автор исследует, как исторические, культурные и социальные факторы влияют на подходы к управлению в России. Прохоров рассматривает ключевые аспекты, такие как иерархичность, личные связи и адаптивность, и объясняет, как эти элементы формируют уникальную модель управления.
Будет полезна менеджерам, работающим в российских компаниях или с российскими партнерами, а также тем, кто хочет лучше понять специфику управления в России. Прохоров предлагает практические советы и примеры из реальной жизни с анекдотами.
Читается книга легко. Она поможет вам лучше понять, как эффективно управлять в российском контексте и использовать сильные стороны русской модели управления.
#управление #менеджмент #российский #бизнес #Productmanagement #peoplemanagement #product #AIme #pm #литература #чтопочитать
Русская модель управления, Александр Прохоров
Кому: интересующимся особенностями российской управленческой культуры
Кол-во страниц: 320
Оценка от меня: 10 из 10 управленцев с русской душой
Отзыв:
Книга представляет собой анализ особенностей российского управленческого стиля. Автор исследует, как исторические, культурные и социальные факторы влияют на подходы к управлению в России. Прохоров рассматривает ключевые аспекты, такие как иерархичность, личные связи и адаптивность, и объясняет, как эти элементы формируют уникальную модель управления.
Будет полезна менеджерам, работающим в российских компаниях или с российскими партнерами, а также тем, кто хочет лучше понять специфику управления в России. Прохоров предлагает практические советы и примеры из реальной жизни с анекдотами.
Читается книга легко. Она поможет вам лучше понять, как эффективно управлять в российском контексте и использовать сильные стороны русской модели управления.
#управление #менеджмент #российский #бизнес #Productmanagement #peoplemanagement #product #AIme #pm #литература #чтопочитать
👍11🔥3🫡2
Метрики продукта
Cобрал пост-ассорти с информацией про продуктовые метрики: что это, зачем и какие подойдут именно тебе.
Что такое метрика продукта
Это количественные показатели, измеряющие различные аспекты продукта и его использования.
Это приборы для работы или дополнительные органы чувств продакта.
Для чего метрики используют
- оценить текущее состояние продукта
- выявить сильные и слабые стороны
- отследить влияние изменений и экспериментов
Главная цель продуктовых метрик - обеспечить основу для принятия решений.
Не забываем про закон Гутхарда
Любая наблюдаемая статистическая закономерность склонна к разрушению, как только на неё оказывается давление с целью управления. Иными словами, когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой.
Как выбрать метрики
Метрики не являются самоцелью, но управлять чем-то без отслеживания малоэффективно, поэтому нужно определить, что у вас за продукт, какие у него цели, и какие показатели помогут вам скорректировать его развитие на пути к этим целям.
Как можно системно посмотреть на метрики
- Пирамида метрик(первая картинка)
Модель для понимания на каком уровне управления за какими метриками следят, в которой метрики и зоны влияния в бизнесе расположены снизу вверх: от генерации трафика до прибыли бизнеса, продакт отвечает за сегмент VALUE, и частично за QUALITY и MARGIN.
- Дерево метрик(вторая картинка)
Пирамиду можно разложить каскадом от profit на подметрики. Отслеживая взаимосвязь, можно понять, что на profit влияет, например TImeSpent.
- Юнит-экономика(третья картинка, она мне не нравится, в комменты положу свою от руки)
Это уже метод экономического анализа, который помогает определить прибыльность на единицу(юнит) товара или услуги, тут станет понятнее не только что метрика влияет на profit, но и как именно.
Что из аббревиатур полезно знать
CPO, NPS, CSAT, ARPPU, Retention, DAU, SAM, CAC, COGS, TS, CPC, CTR... а какие ваши любимые?🥷
@product_lev
#метрики #продуктменеджмент #советы #Productmanagement #product #pm
Cобрал пост-ассорти с информацией про продуктовые метрики: что это, зачем и какие подойдут именно тебе.
Что такое метрика продукта
Это количественные показатели, измеряющие различные аспекты продукта и его использования.
Это приборы для работы или дополнительные органы чувств продакта.
Для чего метрики используют
- оценить текущее состояние продукта
- выявить сильные и слабые стороны
- отследить влияние изменений и экспериментов
Главная цель продуктовых метрик - обеспечить основу для принятия решений.
Не забываем про закон Гутхарда
Любая наблюдаемая статистическая закономерность склонна к разрушению, как только на неё оказывается давление с целью управления. Иными словами, когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой.
Как выбрать метрики
Метрики не являются самоцелью, но управлять чем-то без отслеживания малоэффективно, поэтому нужно определить, что у вас за продукт, какие у него цели, и какие показатели помогут вам скорректировать его развитие на пути к этим целям.
Как можно системно посмотреть на метрики
- Пирамида метрик(первая картинка)
Модель для понимания на каком уровне управления за какими метриками следят, в которой метрики и зоны влияния в бизнесе расположены снизу вверх: от генерации трафика до прибыли бизнеса, продакт отвечает за сегмент VALUE, и частично за QUALITY и MARGIN.
- Дерево метрик(вторая картинка)
Пирамиду можно разложить каскадом от profit на подметрики. Отслеживая взаимосвязь, можно понять, что на profit влияет, например TImeSpent.
- Юнит-экономика(третья картинка, она мне не нравится, в комменты положу свою от руки)
Это уже метод экономического анализа, который помогает определить прибыльность на единицу(юнит) товара или услуги, тут станет понятнее не только что метрика влияет на profit, но и как именно.
Что из аббревиатур полезно знать
CPO, NPS, CSAT, ARPPU, Retention, DAU, SAM, CAC, COGS, TS, CPC, CTR... а какие ваши любимые?🥷
@product_lev
#метрики #продуктменеджмент #советы #Productmanagement #product #pm
👍9🔥4❤3
Анекдот - Метрики тщеславия
Новость в лесу: открыл заяц обменник. Меняет рубль на рубль двадцать копеек.
Звери в удивлении. Как так? В чем обман?
Лиса обменяла, все нормально. Не кинул косой. Деньги настоящие, вот рубль и 20 копеек.
Потянулись звери. Волк, олень, даже ежик приходил.
Думают, когда же Косой разорится. А он все меняет и меняет.
Дошла наконец весть до Медведя. Пришел разобраться что к чему:
- Косой, меняешь?
- Меняю!
- Рубль на рубль двадцать?
- Да!
Обменялись, деньги настоящие.. Медведь не в понятках.
- Косой, а в чем бизнес то?
- Ну видишь, беру рубль и меняю на рубль двадцать
- Не держи за дурака, вижу. Косой, ты хоть profit считал?
- Да нафиг мне этот profit, ты посмотри зато revnue какой!!!
@product_lev
#анектод #финансовые #показаели
Новость в лесу: открыл заяц обменник. Меняет рубль на рубль двадцать копеек.
Звери в удивлении. Как так? В чем обман?
Лиса обменяла, все нормально. Не кинул косой. Деньги настоящие, вот рубль и 20 копеек.
Потянулись звери. Волк, олень, даже ежик приходил.
Думают, когда же Косой разорится. А он все меняет и меняет.
Дошла наконец весть до Медведя. Пришел разобраться что к чему:
- Косой, меняешь?
- Меняю!
- Рубль на рубль двадцать?
- Да!
Обменялись, деньги настоящие.. Медведь не в понятках.
- Косой, а в чем бизнес то?
- Ну видишь, беру рубль и меняю на рубль двадцать
- Не держи за дурака, вижу. Косой, ты хоть profit считал?
@product_lev
#анектод #финансовые #показаели
😁11🔥3❤2
Что почитать?
Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира, Джеффри Лайкер
Кому: продакт менеджерам, операционным менеджерам и всем, кто хочет улучшить процессы и культуру в своей компании
Кол-во страниц: 432
Оценка от меня: 8 из 10 кайдзенов
Отзыв:
Я читал эту книгу около восьми месяцев. Вначале она показалась мне интересной, но со временем я начал ощущать, что извлекаю смысл из рекламного буклета Тойоты.
Забавно, что я увидел эту книгу у коллеги-руководителя тестирования и почувствовал себя неловко, что, будучи менеджером, никак не могу её осилить, хотя она, ближе к моей профессиональной сфере. Когда я наконец её прочитал, предложил обсудить инсайты, но оказалось, что он дошел только до третьей главы и тоже почувствовал, что книга начинает давить рекламой.
Особенно спорным оказался момент с проблемой конструкции машин, который привел к фатальным последствиям, в книге описано, как компания сразу получив сигнал - отработала его и признала проблему. Из других источников слышал, что проблема стала актуальной для Тойоты только после освещения в СМИ, до этого она просто заминалась.
В книге много теоретического материала по методологиям, разработанным в Тойоте. Было приятно встретить HADI-циклы, с которыми я уже был знаком, но не в такой системной форме. Я уже рассказывал о генти генбуцу в одном из своих постов и также подчеркнул для себя метод RAPID, который помогает распределить роли в проекте.
Мне очень понравился подход погружения в производство и обмен опытом. Знаю от коллег, что, например, руководящий состав Леруа Мерлен первые полгода работал исполнителями в своих магазинах, чтобы лучше понять процессы — мне кажется, это классно.
В итоге, теории в книге много и она хорошо описана, в конце книги представлена в кратком формате. Было интересно познакомиться с культурой Тойоты как передовика автомобилестроения и менеджмента. Однако реклама и лестный тон в сторону Тойоты немного давят на подсознание при прочтении, поэтому снимаю два балла.
@product_lev
#чтопочитать #литература #дао #кайдзен #культура #менеджмент #бизнес #Productmanagement #product #AIme #pm
Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира, Джеффри Лайкер
Кому: продакт менеджерам, операционным менеджерам и всем, кто хочет улучшить процессы и культуру в своей компании
Кол-во страниц: 432
Оценка от меня: 8 из 10 кайдзенов
Отзыв:
Я читал эту книгу около восьми месяцев. Вначале она показалась мне интересной, но со временем я начал ощущать, что извлекаю смысл из рекламного буклета Тойоты.
Забавно, что я увидел эту книгу у коллеги-руководителя тестирования и почувствовал себя неловко, что, будучи менеджером, никак не могу её осилить, хотя она, ближе к моей профессиональной сфере. Когда я наконец её прочитал, предложил обсудить инсайты, но оказалось, что он дошел только до третьей главы и тоже почувствовал, что книга начинает давить рекламой.
Особенно спорным оказался момент с проблемой конструкции машин, который привел к фатальным последствиям, в книге описано, как компания сразу получив сигнал - отработала его и признала проблему. Из других источников слышал, что проблема стала актуальной для Тойоты только после освещения в СМИ, до этого она просто заминалась.
В книге много теоретического материала по методологиям, разработанным в Тойоте. Было приятно встретить HADI-циклы, с которыми я уже был знаком, но не в такой системной форме. Я уже рассказывал о генти генбуцу в одном из своих постов и также подчеркнул для себя метод RAPID, который помогает распределить роли в проекте.
Мне очень понравился подход погружения в производство и обмен опытом. Знаю от коллег, что, например, руководящий состав Леруа Мерлен первые полгода работал исполнителями в своих магазинах, чтобы лучше понять процессы — мне кажется, это классно.
В итоге, теории в книге много и она хорошо описана, в конце книги представлена в кратком формате. Было интересно познакомиться с культурой Тойоты как передовика автомобилестроения и менеджмента. Однако реклама и лестный тон в сторону Тойоты немного давят на подсознание при прочтении, поэтому снимаю два балла.
@product_lev
#чтопочитать #литература #дао #кайдзен #культура #менеджмент #бизнес #Productmanagement #product #AIme #pm
👍9✍2🫡2
Как менеджеру ладить с разработкой
Наступил 256 день в году, это означает, что сегодня празднуем день программиста.
Моё уважение и поздравление настоящим инженерам - творцам, исследователям и конструкторам! Желаю вам продолжать кайфовать от реализации ваших идей в жизнь!
В честь этого решил написать советы для менеджера по сохранению хорошей погоды в доме продуктовой разработки:
Стандартно:
1) качественно готовьте описание задачи, например по методу SMART
2) приходите с готовым дизайном, если хотите честную оценку
3) регулярно рассказывайте про планы и достижения вашего продукта, не оставляйте разработку в неведении
4) сходите в бар (как вести себя в баре есть в книжке 45 татуировок менеджера)
5) проводите ретро спринтов и проектов: обсуждайте положительные и отрицательные моменты
6) выполняйте домашние задания с ретро: работайте над ошибками, масштабируйте положительные моменты
7) фасилитируйте(читай, минимизируйте) общение команды разработки со стейкхолдерами и смежниками.
Не особо стандартно, но мой рекомендасьон:
9) сгоняйте вместе в поля
Уже делился своим опытом, выезд позволяет быть на одной волне с разработкой, вместе переживать за пользователя
10) проведите неформальный стендап
Безумно расслабляет и дает зарядится энергией на всю неделю! Мы попробовали командой раз в неделю собираться на 45 минут и обсуждать какую-то общую не рабочую тему, например: кем хотел быть в детстве? в какой книжной вселенной хотел бы жить? какие у тебя хобби и увлечения? После первой встречи было чувство, будто вынырнул из бурной реки, ощущаешь что рядом живые интересные люди, а не просто коллеги) И узнал про книжную серию, которая стала моей любимой - "Гарри Поттер и методы рационального мышления".
11) регулярно общайтесь с тимлидами
Они могут поделиться, что обсуждают с ребятами на 1-1: не раскрыть секрет, а именно подсветить назревающую проблему или передать респект.
12) провести итоги года неформально
Лид моей команды собирал тусовку: ТехЛид Пати, где обсуждали достижения команды на проектах и что внесли в инструкцию тех лиду по итогам ретро.
13) безопасно знакомьте лида разработки с бизнес-заказчиками: мысль очень похожая на выезд в поля, только тут вы синхронизируетесь уже по целям и запросам бизнеса.
Кстати, День программиста был выбран как максимальное значение, которое может выразить байт: 1 байт= 8 бит, 2^8 = 256
Вспомнил задачку на логику: До какого числа можно посчитать на пальцах двух рук?
Ответ:до 1024 используя двоичную систему счисления или до 1048575, если ты душный и у тебя по три фаланги на больших пальцах:)
@product_lev
#тимбилдинг #разработка #продуктменеджмент #советы #Productmanagement #product #pm
Наступил 256 день в году, это означает, что сегодня празднуем день программиста.
Моё уважение и поздравление настоящим инженерам - творцам, исследователям и конструкторам! Желаю вам продолжать кайфовать от реализации ваших идей в жизнь!
В честь этого решил написать советы для менеджера по сохранению хорошей погоды в доме продуктовой разработки:
Стандартно:
1) качественно готовьте описание задачи, например по методу SMART
2) приходите с готовым дизайном, если хотите честную оценку
3) регулярно рассказывайте про планы и достижения вашего продукта, не оставляйте разработку в неведении
4) сходите в бар (как вести себя в баре есть в книжке 45 татуировок менеджера)
5) проводите ретро спринтов и проектов: обсуждайте положительные и отрицательные моменты
6) выполняйте домашние задания с ретро: работайте над ошибками, масштабируйте положительные моменты
7) фасилитируйте(читай, минимизируйте) общение команды разработки со стейкхолдерами и смежниками.
Не особо стандартно, но мой рекомендасьон:
9) сгоняйте вместе в поля
Уже делился своим опытом, выезд позволяет быть на одной волне с разработкой, вместе переживать за пользователя
10) проведите неформальный стендап
Безумно расслабляет и дает зарядится энергией на всю неделю! Мы попробовали командой раз в неделю собираться на 45 минут и обсуждать какую-то общую не рабочую тему, например: кем хотел быть в детстве? в какой книжной вселенной хотел бы жить? какие у тебя хобби и увлечения? После первой встречи было чувство, будто вынырнул из бурной реки, ощущаешь что рядом живые интересные люди, а не просто коллеги) И узнал про книжную серию, которая стала моей любимой - "Гарри Поттер и методы рационального мышления".
11) регулярно общайтесь с тимлидами
Они могут поделиться, что обсуждают с ребятами на 1-1: не раскрыть секрет, а именно подсветить назревающую проблему или передать респект.
12) провести итоги года неформально
Лид моей команды собирал тусовку: ТехЛид Пати, где обсуждали достижения команды на проектах и что внесли в инструкцию тех лиду по итогам ретро.
13) безопасно знакомьте лида разработки с бизнес-заказчиками: мысль очень похожая на выезд в поля, только тут вы синхронизируетесь уже по целям и запросам бизнеса.
Кстати, День программиста был выбран как максимальное значение, которое может выразить байт: 1 байт= 8 бит, 2^8 = 256
Вспомнил задачку на логику: До какого числа можно посчитать на пальцах двух рук?
Ответ:
@product_lev
#тимбилдинг #разработка #продуктменеджмент #советы #Productmanagement #product #pm
👍8❤4✍2👌2🔥1
Что почитать?
Карьера Менеджера, Ли Якокка
Кому: менеджерам для вдохновление на пути к вершине
Кол-во страниц: 512
Оценка от меня: 10 из 10 яиц об лобовое
Отзыв:
Ли Якокка — легендарный менеджер в автомобильной индустрии, под его руководством был разработан Ford Mustang. Он известен своими достижениями в компаниях Ford и Chrysler. Очень интересно было читать его историю восхождения к вершинам Ford, увольнение и переход в убыточный Chrysler, который он смог поднять с колен.
Книга оставила у меня множество впечатлений и дала вдохновение на менеджерской стезе. Читая её, я понимал, что мне интересно то, чем занимается этот менеджер:)
Вспоминаю два момента из книги:
Первое — это его утверждение о том, что если бы он сейчас(1980ые) начал свою карьеру, то тратил бы 80% своего времени на общение. Он считал, что в современном мире возрастает важность коммуникации.
Второе — момент его презентации лобового стекла, когда он для убедительности сбрасывал сырые яйца на стекло, которые должны были отскочить. Он не репетировал этот момент, и яйца разбились о стекло — было неловко. Это очень напоминает историю с Кибертраком. Вывод: нужно готовиться тщательнее к показательным экспериментам.
Почему-то, читая про Ли Якокку, мне представляется персонаж Роберта Де Ниро из фильма "Казино". Возможно, это связано с его харизмой и умением держать всё под контролем. Хотя сам Якокка неоднократно подчеркивал, что не имеет никакого отношения к мафии, его стиль управления и решительность действительно напоминают мне этот кинематографический образ.
@product_lev
#чтопочитать #литература #Якокка #Ли #карьера #менеджмент #бизнес #ford #chrysler #казино #Productmanagement #product #AIme #pm
Карьера Менеджера, Ли Якокка
Кому: менеджерам для вдохновление на пути к вершине
Кол-во страниц: 512
Оценка от меня: 10 из 10 яиц об лобовое
Отзыв:
Ли Якокка — легендарный менеджер в автомобильной индустрии, под его руководством был разработан Ford Mustang. Он известен своими достижениями в компаниях Ford и Chrysler. Очень интересно было читать его историю восхождения к вершинам Ford, увольнение и переход в убыточный Chrysler, который он смог поднять с колен.
Книга оставила у меня множество впечатлений и дала вдохновение на менеджерской стезе. Читая её, я понимал, что мне интересно то, чем занимается этот менеджер:)
Вспоминаю два момента из книги:
Первое — это его утверждение о том, что если бы он сейчас(1980ые) начал свою карьеру, то тратил бы 80% своего времени на общение. Он считал, что в современном мире возрастает важность коммуникации.
Второе — момент его презентации лобового стекла, когда он для убедительности сбрасывал сырые яйца на стекло, которые должны были отскочить. Он не репетировал этот момент, и яйца разбились о стекло — было неловко. Это очень напоминает историю с Кибертраком. Вывод: нужно готовиться тщательнее к показательным экспериментам.
Почему-то, читая про Ли Якокку, мне представляется персонаж Роберта Де Ниро из фильма "Казино". Возможно, это связано с его харизмой и умением держать всё под контролем. Хотя сам Якокка неоднократно подчеркивал, что не имеет никакого отношения к мафии, его стиль управления и решительность действительно напоминают мне этот кинематографический образ.
@product_lev
#чтопочитать #литература #Якокка #Ли #карьера #менеджмент #бизнес #ford #chrysler #казино #Productmanagement #product #AIme #pm
5👍6❤5🔥2
Эффективное посещение конференций
На прошлой неделе летал на Kazan Digital Week
Была цель поучаствовать с питчем на сессии Министерства цифрового развития по образованию.
Прошло не без приключений, но конференция и город очень понравились:)
Решил написать пост о том, как можно больше выжимать из любой конференции.
Конференция может быть интересна вам, потому что там:
- Ваша ЦА - можно голосом поговорить с живыми пользователями и даже собрать чатик для ранней выкатки фич
- Ваши конкуренты - узнать, какие у них фокусы, нетворкать, как они решали проблемы, которые вас беспокоят сейчас
- Ваша профессиональная тусовка - нетворкать, расширить продуктовый кругозор, откалиброваться
- Вы выступаете - no comments
Подготовка:
- Потратьте на планирование 5 минут
- Цели на посещение могут быть простейшие, это нормально
- Напишите, что хотите узнать нового или спросить
- С кем было бы интересно познакомиться
- Даже если по каким-то пунктам конкретики не возникает - не страшно, попробуйте понетворкать, поставьте план познакомиться с двумя менеджерами или пользователями:)
- Если времени аж 10 минут, то посмотрите на стенды и выступающих - сделайте пометки, на кого хотите посмотреть
Что положить в личную копилочку после мероприятия:
- После мероприятия напишите себе краткое саммари
- Выпишите материалы, которые удалось получить, контакты, с кем познакомились - не долго, но может сильно приогодиться на новых проектах
Поделитесь, ставите ли себе цели на конференциях, если да, то какие?🥷
@product_lev
#конференции #нетворкинг #совет #менеджмент #бизнес #Productmanagement #product #pm
На прошлой неделе летал на Kazan Digital Week
Была цель поучаствовать с питчем на сессии Министерства цифрового развития по образованию.
Прошло не без приключений, но конференция и город очень понравились:)
Решил написать пост о том, как можно больше выжимать из любой конференции.
Конференция может быть интересна вам, потому что там:
- Ваша ЦА - можно голосом поговорить с живыми пользователями и даже собрать чатик для ранней выкатки фич
- Ваши конкуренты - узнать, какие у них фокусы, нетворкать, как они решали проблемы, которые вас беспокоят сейчас
- Ваша профессиональная тусовка - нетворкать, расширить продуктовый кругозор, откалиброваться
- Вы выступаете - no comments
Подготовка:
- Потратьте на планирование 5 минут
- Цели на посещение могут быть простейшие, это нормально
- Напишите, что хотите узнать нового или спросить
- С кем было бы интересно познакомиться
- Даже если по каким-то пунктам конкретики не возникает - не страшно, попробуйте понетворкать, поставьте план познакомиться с двумя менеджерами или пользователями:)
- Если времени аж 10 минут, то посмотрите на стенды и выступающих - сделайте пометки, на кого хотите посмотреть
Что положить в личную копилочку после мероприятия:
- После мероприятия напишите себе краткое саммари
- Выпишите материалы, которые удалось получить, контакты, с кем познакомились - не долго, но может сильно приогодиться на новых проектах
Поделитесь, ставите ли себе цели на конференциях, если да, то какие?🥷
@product_lev
#конференции #нетворкинг #совет #менеджмент #бизнес #Productmanagement #product #pm
👍9✍3❤1🔥1👨💻1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Празднуем вместе!
В честь прошедшего дня рождения решил провести розыгрыш🎉
Мне очень понравилась возможность в Телеграме насыпать экстралайки под интересными для меня постами, поэтому решил разыграть звёзды:)
10 подписчиков разделят банк в пятницу⭐️⭐️⭐️
В честь прошедшего дня рождения решил провести розыгрыш🎉
Мне очень понравилась возможность в Телеграме насыпать экстралайки под интересными для меня постами, поэтому решил разыграть звёзды:)
10 подписчиков разделят банк в пятницу⭐️⭐️⭐️
5🔥15👏5🎉3
Что почитать?
Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная её основателем, Фил Найт
Кому: Всем, кто интересуется предпринимательством и историей успеха
Количество страниц: 512
Оценка: 10 из 10 кроссовок
Отзыв:
Фил Найт начинал практически с нуля, имея капитал в 50 долларов и оконченную бизнес школу, а сейчас это золотой пример успешного стартапа.
В книге Найт обсуждает свои первые шаги в бизнесе, риск, который он готов был предпринять, и важность увлечения своим делом. Он описывает, как из маленькой компании по продаже импортных кроссовок Nike превратилась в глобального лидера в индустрии спортивной обуви.
Мне очень понравилось, как рассказано про экспансию в США и ведение оффлайн переговоров с Китайскими заводами, интересно, что у меня несколько знакомых тоже ездили в последние 5 лет и рассказывали те же истории про море чая и необходимость соблюдения ритуалов.
Не могу не упомянуть, что так же Найт рассказывает про процесс создания названия компании и логотипа «свуш» - знаменитой галочки Найк, что его нарисовала студентка-дизайнер, получила за него 35$, позже Найт подарил ей еще кольцо с логотипом и конверт с акциями.
Понравилось размышления про типы управления: можно нахваливать, постоянно поддерживая свою команду, а можно хвалить только в исключительных случаях - придавая огромную значимость похвале. Найт выбрал для себя второй вариант.
Книга вдохновляет на путь к успеху, демонстрируя, что упорство, страсть и вера в себя — это ключевые компоненты для достижения целей. Приятно было прочитать как из неопытного молодого человека Найт стал одним из самых влиятельных бизнесменов современности.
@product_lev
#бизнес #предпринимательство #Nike #ФилНайт #успех #литература #чтопочитать #мотивация #AIme #путеводитель #кроссовки
Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная её основателем, Фил Найт
Кому: Всем, кто интересуется предпринимательством и историей успеха
Количество страниц: 512
Оценка: 10 из 10 кроссовок
Отзыв:
Фил Найт начинал практически с нуля, имея капитал в 50 долларов и оконченную бизнес школу, а сейчас это золотой пример успешного стартапа.
В книге Найт обсуждает свои первые шаги в бизнесе, риск, который он готов был предпринять, и важность увлечения своим делом. Он описывает, как из маленькой компании по продаже импортных кроссовок Nike превратилась в глобального лидера в индустрии спортивной обуви.
Мне очень понравилось, как рассказано про экспансию в США и ведение оффлайн переговоров с Китайскими заводами, интересно, что у меня несколько знакомых тоже ездили в последние 5 лет и рассказывали те же истории про море чая и необходимость соблюдения ритуалов.
Не могу не упомянуть, что так же Найт рассказывает про процесс создания названия компании и логотипа «свуш» - знаменитой галочки Найк, что его нарисовала студентка-дизайнер, получила за него 35$, позже Найт подарил ей еще кольцо с логотипом и конверт с акциями.
Понравилось размышления про типы управления: можно нахваливать, постоянно поддерживая свою команду, а можно хвалить только в исключительных случаях - придавая огромную значимость похвале. Найт выбрал для себя второй вариант.
Книга вдохновляет на путь к успеху, демонстрируя, что упорство, страсть и вера в себя — это ключевые компоненты для достижения целей. Приятно было прочитать как из неопытного молодого человека Найт стал одним из самых влиятельных бизнесменов современности.
@product_lev
#бизнес #предпринимательство #Nike #ФилНайт #успех #литература #чтопочитать #мотивация #AIme #путеводитель #кроссовки
2🔥7👍3✍2