Как написать сценарий? Для 15 сек. тизера, влога или полного метра. Разбирал свои конспекты с курса сценарного дела, делюсь с вами заметками.
О чем будет идти рассказ? Самый первый вопрос требует конкретики. Ответил — пишешь дальше.
Персонажи. Не всегда человек. Персонажем может быть целый город. От лица кого будете подавать историю? С кем будет ассоциировать себя зритель?
Излагаешь сам себе историю через синопсис. Триптмент. Опорные точки сюжета, фундамент. То, что является камнем преткновения, где зарыта собака конфликта. Без конфликта нет драматургии.
Драфт сценария. На данном этапе пишешь без остановки. Не редактируешь, не читаешь. Не важно сколько займет места. Дописал? Отдыхаем. Пару часов или несколько дней.
Редактура. Самый неприятный процесс. Хватает смелости — покажите коллегам. Нет? Подождите пару-тройку редактур.
Определите формат киносценария: для каждой сцены хронометраж, раскадровка, объект, крупность, действие, звук/диалоги, реквизит.
Исправьте неправдоподобные моменты, всю грязь, все дыры в сюжете. Проверьте соответствует идея первоначальному сценарию?
Третий заход редактуры — структура сценария. Поранжируйте блоки и уберите все лишнее.
Последняя редактура: манера выглядеть и манера говорить у персонажей.
В завершении шлифовка. Работа со словарем синонимов, подбираем другие лингвистические конструкции для диалогов. Какие-то элементы стоит разделить по смыслу превратив одно предложение на два коротких.
Финальный драфт сценария готов.
Придумайте название вашему произведению. Заголовок всему, что будет происходить дальше.
Структура сценария.
Действие происходит в сценах, сцены собираются в эпизоды. Эпизоды компонуются в акты.
3 акта: начало, развитие, развзязка накладываются на Колесо Хармона (один из авторов Рика и Морти).
1. Точка комфорта. Герой как статичный персонаж. С кем себя ассоциирует зритель.
2. Желание. Герой что-то ищет или жаждет. Все дальнейшие действие диктуются этим желанием, что его мир должен быть лучше. Главное чтобы желание было обоснованным, иначе люди не поверят.
3. Незнакомая ситуация. Она толкает его на действия, с героем что-то происходит. До этого момента герою было все понятно.
4. Адаптация. Герой проявляет свои качества. Шаг против своей воли, отказ от всего того, что он считал важным. Главную цель нельзя достичь в прошлом состоянии.
5. Получение желаемого. Герой достиг цели, зритель получает ощущение «как будто выполнил миссию, но это не так».
6. Расплата. Герой понял, что ему важно, достиг желаемого, но силы зла наносят новый удар.
7. Возвращение. Герой пробует вернуться в привычный мир. Убегает в погоне или просыпается.
8. Изменения. Герой принимает себя, изменяет и соответственно действует. Теперь он может любить.
Важные штуки:
Слева добро, справа — зло. В старте герой нещастен, он не честен с собой. В п. 5 добро побеждает зло. В первой части зло должно преобладать. Во второй — герой честен.
Горизонталь — сверху порядок, снизу хаос. На п. 3 герой меняет порядок на хаос сталкиваясь с неизвестным и начиная действовать. В п. 7 герой действует используя позитив возвращая порядок. Здесь финальная победа со злом.
Колесо на примере рекламного ролика Uklon.
1. Точка комфорта. Герой там, где выбрал оказаться — свидание, корпоратив, застолье.
2. Желание. Не хочет продолжать, чувствует себя не в своей тарелке.
3. Незнакомая ситуация. Надо сбежать, он никогда так не делал. Не прилично и не удобно.
4. Адаптация. Отвечает себе на вопрос, что важно именно для него (не ешь оливье).
5. Получение желаемого. Вызывает такси.
6. Расплата. Убегает отказываясь от компании («когда не везет в любви»).
7. Возвращение. Сцена с городом за окном такси, герой снова свободен.
8. Изменения. Герой научился сбегать («скажи, что забыла кота на балконе»), чтобы заботиться о себе и перемещаться в новую зону комфорта (ведь «молодость одна»).
О чем будет идти рассказ? Самый первый вопрос требует конкретики. Ответил — пишешь дальше.
Персонажи. Не всегда человек. Персонажем может быть целый город. От лица кого будете подавать историю? С кем будет ассоциировать себя зритель?
Излагаешь сам себе историю через синопсис. Триптмент. Опорные точки сюжета, фундамент. То, что является камнем преткновения, где зарыта собака конфликта. Без конфликта нет драматургии.
Драфт сценария. На данном этапе пишешь без остановки. Не редактируешь, не читаешь. Не важно сколько займет места. Дописал? Отдыхаем. Пару часов или несколько дней.
Редактура. Самый неприятный процесс. Хватает смелости — покажите коллегам. Нет? Подождите пару-тройку редактур.
Определите формат киносценария: для каждой сцены хронометраж, раскадровка, объект, крупность, действие, звук/диалоги, реквизит.
Исправьте неправдоподобные моменты, всю грязь, все дыры в сюжете. Проверьте соответствует идея первоначальному сценарию?
Третий заход редактуры — структура сценария. Поранжируйте блоки и уберите все лишнее.
Последняя редактура: манера выглядеть и манера говорить у персонажей.
В завершении шлифовка. Работа со словарем синонимов, подбираем другие лингвистические конструкции для диалогов. Какие-то элементы стоит разделить по смыслу превратив одно предложение на два коротких.
Финальный драфт сценария готов.
Придумайте название вашему произведению. Заголовок всему, что будет происходить дальше.
Структура сценария.
Действие происходит в сценах, сцены собираются в эпизоды. Эпизоды компонуются в акты.
3 акта: начало, развитие, развзязка накладываются на Колесо Хармона (один из авторов Рика и Морти).
1. Точка комфорта. Герой как статичный персонаж. С кем себя ассоциирует зритель.
2. Желание. Герой что-то ищет или жаждет. Все дальнейшие действие диктуются этим желанием, что его мир должен быть лучше. Главное чтобы желание было обоснованным, иначе люди не поверят.
3. Незнакомая ситуация. Она толкает его на действия, с героем что-то происходит. До этого момента герою было все понятно.
4. Адаптация. Герой проявляет свои качества. Шаг против своей воли, отказ от всего того, что он считал важным. Главную цель нельзя достичь в прошлом состоянии.
5. Получение желаемого. Герой достиг цели, зритель получает ощущение «как будто выполнил миссию, но это не так».
6. Расплата. Герой понял, что ему важно, достиг желаемого, но силы зла наносят новый удар.
7. Возвращение. Герой пробует вернуться в привычный мир. Убегает в погоне или просыпается.
8. Изменения. Герой принимает себя, изменяет и соответственно действует. Теперь он может любить.
Важные штуки:
Слева добро, справа — зло. В старте герой нещастен, он не честен с собой. В п. 5 добро побеждает зло. В первой части зло должно преобладать. Во второй — герой честен.
Горизонталь — сверху порядок, снизу хаос. На п. 3 герой меняет порядок на хаос сталкиваясь с неизвестным и начиная действовать. В п. 7 герой действует используя позитив возвращая порядок. Здесь финальная победа со злом.
Колесо на примере рекламного ролика Uklon.
1. Точка комфорта. Герой там, где выбрал оказаться — свидание, корпоратив, застолье.
2. Желание. Не хочет продолжать, чувствует себя не в своей тарелке.
3. Незнакомая ситуация. Надо сбежать, он никогда так не делал. Не прилично и не удобно.
4. Адаптация. Отвечает себе на вопрос, что важно именно для него (не ешь оливье).
5. Получение желаемого. Вызывает такси.
6. Расплата. Убегает отказываясь от компании («когда не везет в любви»).
7. Возвращение. Сцена с городом за окном такси, герой снова свободен.
8. Изменения. Герой научился сбегать («скажи, что забыла кота на балконе»), чтобы заботиться о себе и перемещаться в новую зону комфорта (ведь «молодость одна»).
YouTube
Uklon. Свобода бути ближче. Завантажуй мобільний додаток.
Завантажуй мобільний додаток Uklon та замовляй авто за лічені секунди!
До ваших послуг вибір класу авто, оплата карткою та готівкою, страхування кожного користувача додатку на суму до 1 млн гривень.
Завантажуй додаток за лінком: https://uklonpromo.onelink.me/DY1n/…
До ваших послуг вибір класу авто, оплата карткою та готівкою, страхування кожного користувача додатку на суму до 1 млн гривень.
Завантажуй додаток за лінком: https://uklonpromo.onelink.me/DY1n/…
Forwarded from Web Analytics & PPC Unicorns
Співставила популярні розміри відео та плейсменти, для яких їх можна використовувати.
▫️Червоним позначені комбінації, які технічно неможливо запустити.
▫️Жовтим — можна використати, але не завжди візуально доречно.
До речі, якщо плануєте відеокампанію, то в галереї Hanapin Ad зібрані технічні вимоги для різних рекламних каналів та приклади, як виглядають оголошення. Для натхнення можна полистати креативи в каналі @xyative, є розподіл на категорії.
▫️Червоним позначені комбінації, які технічно неможливо запустити.
▫️Жовтим — можна використати, але не завжди візуально доречно.
До речі, якщо плануєте відеокампанію, то в галереї Hanapin Ad зібрані технічні вимоги для різних рекламних каналів та приклади, як виглядають оголошення. Для натхнення можна полистати креативи в каналі @xyative, є розподіл на категорії.
Интересное из отчета McKinsey, Adapting customer experience in the time of coronavirus.
Кризис covid-19 закончится, но мы ожидаем изменения в потребительских предпочтения и кризис в бизнес-моделях. Это начало проявляйся в Китае, где число потребителей планирующих навсегда перейти в онлайн-шопинг, увеличилось на 55%, а общее проникновение электронной коммерции увеличилось на 3-6%. Некоторые потребители впервые попробуют цифровой удаленный доступ к товарам и услугам. В Китае, доля потребителей старше 45 лет, пользующихся электронной коммерцией, увеличилась на 27% с января по февраль. Как только они будут адаптированы к новым цифровым моделям, ожидаем, что некоторые потребители будут постоянно переключаться или увеличивать свое использование, ускоряя изменения поведения, которые уже происходили до кризиса.
В условиях спада сокращение расходов неизбежно. Это не должно происходить за счет снижения качества обслуживания. Зачастую наилучший способ улучшения пользовательского опыта и эффективности одновременно — повышение уровня цифрового самообслуживания. В таких отраслях, как банковское дело, цифровое обслуживание и продажи обходятся дешевле, чем «привычные» отраслевые и телефонные подходы. Проблема банков: клиенты считают цифровые каналы пугающими. Команды могут применить клиентоцентричность, включая планы миграции клиентов на каналы самообслуживания, радикальное упрощение портфеля продуктов или оптимизацию соглашений об уровне обслуживания.
Кризис covid-19 закончится, но мы ожидаем изменения в потребительских предпочтения и кризис в бизнес-моделях. Это начало проявляйся в Китае, где число потребителей планирующих навсегда перейти в онлайн-шопинг, увеличилось на 55%, а общее проникновение электронной коммерции увеличилось на 3-6%. Некоторые потребители впервые попробуют цифровой удаленный доступ к товарам и услугам. В Китае, доля потребителей старше 45 лет, пользующихся электронной коммерцией, увеличилась на 27% с января по февраль. Как только они будут адаптированы к новым цифровым моделям, ожидаем, что некоторые потребители будут постоянно переключаться или увеличивать свое использование, ускоряя изменения поведения, которые уже происходили до кризиса.
В условиях спада сокращение расходов неизбежно. Это не должно происходить за счет снижения качества обслуживания. Зачастую наилучший способ улучшения пользовательского опыта и эффективности одновременно — повышение уровня цифрового самообслуживания. В таких отраслях, как банковское дело, цифровое обслуживание и продажи обходятся дешевле, чем «привычные» отраслевые и телефонные подходы. Проблема банков: клиенты считают цифровые каналы пугающими. Команды могут применить клиентоцентричность, включая планы миграции клиентов на каналы самообслуживания, радикальное упрощение портфеля продуктов или оптимизацию соглашений об уровне обслуживания.
Уже в эту среду в прямом эфире ШОБШОу пообщаемся на тему быстрых продуктовых результатов в условиях рыночной непредсказуемости.
Выпуск предполагает быть интересным, ведь Яр Бирзул, соведущий шоу, автор @uxfox и директор по продукту Robota ua, исповедует кардинально противопложные моим идеям.
Там где я предлагаю прыгать и переделывать самолет на лету (читай — кидать продукт и фичи на рынок и пусть их там рвут), Яр чертит логические схемы, продумывает все последствия и хочет все задокументировать. Говорит, что так надо «во второй версии продукта», когда уже что-то есть и эту махину надо «сделать нормально», а я утверждаю, что это старообрядчество 🙂
Событие в фб, там же линк на youtube-анонс.
https://www.facebook.com/events/2989577927791505/
PS. Это будет пятый выпуск, послушайте предыдущие. Гостями были Саша Трегуб основатель @prjctr, Миша Нестор из Киевстар, Макс Нефьодов (Prozorro) и Женя Плохой @badproductblog.
Выпуск предполагает быть интересным, ведь Яр Бирзул, соведущий шоу, автор @uxfox и директор по продукту Robota ua, исповедует кардинально противопложные моим идеям.
Там где я предлагаю прыгать и переделывать самолет на лету (читай — кидать продукт и фичи на рынок и пусть их там рвут), Яр чертит логические схемы, продумывает все последствия и хочет все задокументировать. Говорит, что так надо «во второй версии продукта», когда уже что-то есть и эту махину надо «сделать нормально», а я утверждаю, что это старообрядчество 🙂
Событие в фб, там же линк на youtube-анонс.
https://www.facebook.com/events/2989577927791505/
PS. Это будет пятый выпуск, послушайте предыдущие. Гостями были Саша Трегуб основатель @prjctr, Миша Нестор из Киевстар, Макс Нефьодов (Prozorro) и Женя Плохой @badproductblog.
Facebook
Як забрати увагу ЦА в фейсбука та гугла з Денисом Суділковським
Art event in Kyiv, Ukraine by ШОБШОу on Wednesday, June 10 2020
Вот-вот начинаем прямой эфир ШОБШОу. Сегодня говорим про скорость. Присоединяйтесь 🙂
UPD 1. Фиксим лаги прямого эфира. Скоро будет новый линк
UPD 2. Той же лінк )
https://youtu.be/tzDGZ-e9-jM
UPD 1. Фиксим лаги прямого эфира. Скоро будет новый линк
UPD 2. Той же лінк )
https://youtu.be/tzDGZ-e9-jM
YouTube
ШОБШО та як рухатися швидко й не втратити можливість масштабуватися з Денисом Суділковським
До нас в гості завітав Денис Суділковський, директор з дизайну та маркетингу в ЛУН.
Поговорили про швидкість — швидкі процеси, швидкі зміни, швидкі результати. В умовах, коли світ невпинно міняється, а треба показувати в п’ять разів більше цінності за одиницю…
Поговорили про швидкість — швидкі процеси, швидкі зміни, швидкі результати. В умовах, коли світ невпинно міняється, а треба показувати в п’ять разів більше цінності за одиницю…
«Магия менеджмента.
Однажды, примерно в 2005 году мы с моим тогдашним партнером Лёшей Паламарчуком собрались сделать «пересадку». Мы быстро выросли, в офисе в Пассаже сидело три компании (Люди, Сахар, Карандаш), работало уже человек 30 и нужно было переставить мебель, пересадить отделы, поменяться комнатами, чтобы было удобнее. Руки никак не доходили.
И вот через пару недель к нам заехал ещё один партнер Yuriy Kogutiak и сильно удивился, что так ничего и не сделано. А как вы собираетесь это организовать? «Мы знаем, что нужно, но примерно. Поэтому возьмем план помещения, попросим офис менеджера сделать список и замеры всей мебели, сделаем совещание, все посчитаем, если нужно обсудим с сотрудниками, потом наймём грузчиков и они все переставят. Сейчас на это нет времени. Слишком много проектов».
Юра сказал, «хотите фокус?». Открыл дверь и обратился к офис менеджеру. «Попроси плиз прямо сейчас всех сотрудников убрать все со столов и собери через пять минут всех мужчин возле ресепшн». Бодро и весело мы закончили весь «проект» минут за 40. Все улыбались и осваивались на новом месте. Мы с Лешей были слегка озадачены.
С тех пор прошло лет 15, но я часто возвращаюсь в голове к этой истории. И когда передо мной сложная задача и длинный проект, я всегда задаю себе вопрос, а нет ли простого решения? Можно ли просто решить все одним звонком или действием? Можно ли это в принципе не делать? Можно ли покончить с этим вот прямо тут и сейчас и забыть навсегда?
И минимум в половине случаев можно. Но не более, чем в половине. Некоторые задачи и проекты требуют иногда многомесячного или даже многолетнего фокуса. Про это у меня есть два любимых выражения. «Тот кто играет в длинную, всегда выигрывает у того, кто играет в короткую» и «Ритм побеждает порыв».
Мне кажется искусство руководителя это ежедневный баланс между этими двумя типами дел. Грубо говоря, до обеда ты занимаешься quick wins - чем-то, что даст осязаемый результат немедленно. Прямо сейчас. А после обеда строишь будущее. Работаешь с long term vision - закладываешь основу далекого будущего. Баланс нужно держать постоянно.
Через много лет услышал одно индийское выражение «у хорошего воина ноги всегда стоят на земле, но глаза должны быть чуть выше облаков».»
~
https://www.facebook.com/andriy.fedoriv/posts/10157629210738198
Однажды, примерно в 2005 году мы с моим тогдашним партнером Лёшей Паламарчуком собрались сделать «пересадку». Мы быстро выросли, в офисе в Пассаже сидело три компании (Люди, Сахар, Карандаш), работало уже человек 30 и нужно было переставить мебель, пересадить отделы, поменяться комнатами, чтобы было удобнее. Руки никак не доходили.
И вот через пару недель к нам заехал ещё один партнер Yuriy Kogutiak и сильно удивился, что так ничего и не сделано. А как вы собираетесь это организовать? «Мы знаем, что нужно, но примерно. Поэтому возьмем план помещения, попросим офис менеджера сделать список и замеры всей мебели, сделаем совещание, все посчитаем, если нужно обсудим с сотрудниками, потом наймём грузчиков и они все переставят. Сейчас на это нет времени. Слишком много проектов».
Юра сказал, «хотите фокус?». Открыл дверь и обратился к офис менеджеру. «Попроси плиз прямо сейчас всех сотрудников убрать все со столов и собери через пять минут всех мужчин возле ресепшн». Бодро и весело мы закончили весь «проект» минут за 40. Все улыбались и осваивались на новом месте. Мы с Лешей были слегка озадачены.
С тех пор прошло лет 15, но я часто возвращаюсь в голове к этой истории. И когда передо мной сложная задача и длинный проект, я всегда задаю себе вопрос, а нет ли простого решения? Можно ли просто решить все одним звонком или действием? Можно ли это в принципе не делать? Можно ли покончить с этим вот прямо тут и сейчас и забыть навсегда?
И минимум в половине случаев можно. Но не более, чем в половине. Некоторые задачи и проекты требуют иногда многомесячного или даже многолетнего фокуса. Про это у меня есть два любимых выражения. «Тот кто играет в длинную, всегда выигрывает у того, кто играет в короткую» и «Ритм побеждает порыв».
Мне кажется искусство руководителя это ежедневный баланс между этими двумя типами дел. Грубо говоря, до обеда ты занимаешься quick wins - чем-то, что даст осязаемый результат немедленно. Прямо сейчас. А после обеда строишь будущее. Работаешь с long term vision - закладываешь основу далекого будущего. Баланс нужно держать постоянно.
Через много лет услышал одно индийское выражение «у хорошего воина ноги всегда стоят на земле, но глаза должны быть чуть выше облаков».»
~
https://www.facebook.com/andriy.fedoriv/posts/10157629210738198
Вот это UX, который делает деньги.
«Очень интересный опыт - я купил новую Теслу не поговорив и не увидевшись ни с одним человеком.
Пока страховая разбиралась с выплатой за прошлую машину, я решил полазить по сайту Теслы и посмотреть что нового. Увидел, что модель 3 теперь можно взять в lease (мне кажется так большинство американцев получают машины - ты ей не владеешь, просто платишь ежемесячные платежи, по сути покрывающие ее износ, и через 2 или 3 года сдаёшь обратно). С лизом трёшка стоила очень привлекательно, поэтому я быстро собрал свою конфигурацию, и нажал check out. С карты списалось $100 за бронь и пришло сообщение, что со мной свяжутся.
На следующий день пришла смс, что машина будет готова всего через 2 дня и мне нужно подписать документы и добавить ее в страховку. Я зашёл на сайт Тесла, залогинился в свой кабинет и электронно подписал там договора и документы на Лиз, скопировал и отправил VIN машины в страховую, откуда мне через пару часов пришёл скан новой страховки, которую я загрузил обратно в сайт Tesla.
Сегодня пришла смс с адресом, где стоит машина, а сама она появилась у меня в приложении. Я приехал, нашёл ее на парковке, отметил на сайте, что принимаю ее и в приложении разблокировались опции ее открыть. Открыл, внутри конверт с документами на регистрацию, в них помечено где подписать, на конверте уже есть штампы и адрес, его осталось только закрыть и бросить в почтовый ящик. В обмен через какое-то время придут по почте номера.
Если бы я был автодилером, я бы уже даже наверное и не напрягался, уже поздно.»
~
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10159753713530410&set=p.10159753713530410&type=3
«Очень интересный опыт - я купил новую Теслу не поговорив и не увидевшись ни с одним человеком.
Пока страховая разбиралась с выплатой за прошлую машину, я решил полазить по сайту Теслы и посмотреть что нового. Увидел, что модель 3 теперь можно взять в lease (мне кажется так большинство американцев получают машины - ты ей не владеешь, просто платишь ежемесячные платежи, по сути покрывающие ее износ, и через 2 или 3 года сдаёшь обратно). С лизом трёшка стоила очень привлекательно, поэтому я быстро собрал свою конфигурацию, и нажал check out. С карты списалось $100 за бронь и пришло сообщение, что со мной свяжутся.
На следующий день пришла смс, что машина будет готова всего через 2 дня и мне нужно подписать документы и добавить ее в страховку. Я зашёл на сайт Тесла, залогинился в свой кабинет и электронно подписал там договора и документы на Лиз, скопировал и отправил VIN машины в страховую, откуда мне через пару часов пришёл скан новой страховки, которую я загрузил обратно в сайт Tesla.
Сегодня пришла смс с адресом, где стоит машина, а сама она появилась у меня в приложении. Я приехал, нашёл ее на парковке, отметил на сайте, что принимаю ее и в приложении разблокировались опции ее открыть. Открыл, внутри конверт с документами на регистрацию, в них помечено где подписать, на конверте уже есть штампы и адрес, его осталось только закрыть и бросить в почтовый ящик. В обмен через какое-то время придут по почте номера.
Если бы я был автодилером, я бы уже даже наверное и не напрягался, уже поздно.»
~
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10159753713530410&set=p.10159753713530410&type=3
Evo company (одна из топовых продуктовых компаний Украины) перешли на ̶п̶о̶л̶с̶н̶о̶с̶т̶ь̶ю̶ ̶у̶д̶а̶л̶е̶н̶н̶ы̶й̶ "mostly remote” формат работы. Смело.
Несколько цитат из их манифеста:
Плюсы удаленной работы:
1. Мы можем нанимать людей в намного более широком радиусе, в любой стране, где мы есть и даже где нас нет.
2. Большинство из нас отмечает, что их продуктивность возросла прямо здесь и сейчас.
3. Лишние несколько часов времени в не всегда комфортной рутине добирания на работу можно более продуктивно потратить на саморазвитие, семью или более осознанную работу.
4. Превалирующая на данный момент обратная связь про коммуникации — они стали лучше и системнее. Это все еще зона развития для нас, но теперь стало понятно, что навыки четких и понятных коммуникаций — это важное качество всех нас и, особенно, наших лидеров.
Минусы:
1. В офисе происходило много неформальных коммуникаций, “перекрестного опыления”, обмена опытом, случайных встреч на которых рождались инсайты.
2. Когда нет места, куда вы приходите каждый день и работы плечом к плечу, нужно придумывать новые способы поддержания и распространения нашей культуры, как формализованной (Принципов, Визии и Миссии) так и неформальной.
3. Адаптация новых сотрудников и карьерный рост — делать адаптацию более системной; нанимать более готовых для конкретной роли специалистов и еще больше продвигать существующих, уже адаптированных; развивать наставничество, как систему.
4. Есть тревога, что качество креативной работы ухудшится как в существующих продуктах, так и в создании новых.
5. Выгорание и психологические проблемы.
6. Нерабочая обстановка дома.
~
https://bit.ly/evo_manifesto
Несколько цитат из их манифеста:
Плюсы удаленной работы:
1. Мы можем нанимать людей в намного более широком радиусе, в любой стране, где мы есть и даже где нас нет.
2. Большинство из нас отмечает, что их продуктивность возросла прямо здесь и сейчас.
3. Лишние несколько часов времени в не всегда комфортной рутине добирания на работу можно более продуктивно потратить на саморазвитие, семью или более осознанную работу.
4. Превалирующая на данный момент обратная связь про коммуникации — они стали лучше и системнее. Это все еще зона развития для нас, но теперь стало понятно, что навыки четких и понятных коммуникаций — это важное качество всех нас и, особенно, наших лидеров.
Минусы:
1. В офисе происходило много неформальных коммуникаций, “перекрестного опыления”, обмена опытом, случайных встреч на которых рождались инсайты.
2. Когда нет места, куда вы приходите каждый день и работы плечом к плечу, нужно придумывать новые способы поддержания и распространения нашей культуры, как формализованной (Принципов, Визии и Миссии) так и неформальной.
3. Адаптация новых сотрудников и карьерный рост — делать адаптацию более системной; нанимать более готовых для конкретной роли специалистов и еще больше продвигать существующих, уже адаптированных; развивать наставничество, как систему.
4. Есть тревога, что качество креативной работы ухудшится как в существующих продуктах, так и в создании новых.
5. Выгорание и психологические проблемы.
6. Нерабочая обстановка дома.
~
https://bit.ly/evo_manifesto
Google Docs
Работа будущего в EVO
Добрый день, коллеги. Как и обещали, делимся решением, которое мы приняли в результате нашей онлайн-стратсессии, посвященной формату работы EVO. Взвесив все преимущества и недостатки, а также неопределенность в будущем с эпидемиологической ситуацией, мы…
Завел отдельный канал, где делюсь внутренней кухней наших проектов и интересной аналитикой.
🍊Подписывайтесь @lunkitchen
🍊Подписывайтесь @lunkitchen
Forwarded from Бетонний фреш 🧡
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не годуй чергозавра!
Креативна команда наловила монстрів та перетворила їх на героїв нашої реклами. От-от запускаємо кампанію в ефір, вам першим показую.
Якщо реклама усміхнула — тиць на дракошку!
Креативна команда наловила монстрів та перетворила їх на героїв нашої реклами. От-от запускаємо кампанію в ефір, вам першим показую.
Якщо реклама усміхнула — тиць на дракошку!
Pornhub предлагает бесплатное место для рекламы малого бизнеса на своем сайте.
Слежу за маркетинговыми активностями порнхаба со времён знакомства с их креативным директором Нури Гульвер, автором слогана All You Need Is Hand. Ребята в сложной нише с кучей ограничений выставляют потрясающие вещи легитимизируя и снимая табу с темы 18+. Посмотрите про Big Package.
https://youtu.be/VtfWmAX8lYg
Слежу за маркетинговыми активностями порнхаба со времён знакомства с их креативным директором Нури Гульвер, автором слогана All You Need Is Hand. Ребята в сложной нише с кучей ограничений выставляют потрясающие вещи легитимизируя и снимая табу с темы 18+. Посмотрите про Big Package.
https://youtu.be/VtfWmAX8lYg
В подкасте с директором по продукту Flo (100 млн инсталов) услышал интересную стратегию найма: не брать человека слабее уже нанятых. Так команда только растет в скилах.
Вычитал интересную мысль в Wall Street Journal про удаленную работу.
Изначальный рост производительности, когда все говорили, что дома получается работать более производительно, был вызван страхом и неизвестностью. Сейчас неизвестного меньше и наблюдаем, что прирост движимый страхом, неустойчив. К тому же, совмещать домашние обязанности, уход за детьми и работу без ущерба для одного из трех — маловероятно.
Более того, очевидно, что интеграция новых сотрудников происходит сложнее. Профессиональное развитие молодых сотрудников замедлилось. В некоторых областях, качество продукции снижается.
А главное для творческих индустрий — исчезли спонтанные взаимодействия, ситуации, когда возникали незапланированные вещи.
~
Companies Start to Think Remote Work Isn’t So Great After All - WSJ
https://www.wsj.com/articles/companies-start-to-think-remote-work-isnt-so-great-after-all-11595603397
Изначальный рост производительности, когда все говорили, что дома получается работать более производительно, был вызван страхом и неизвестностью. Сейчас неизвестного меньше и наблюдаем, что прирост движимый страхом, неустойчив. К тому же, совмещать домашние обязанности, уход за детьми и работу без ущерба для одного из трех — маловероятно.
Более того, очевидно, что интеграция новых сотрудников происходит сложнее. Профессиональное развитие молодых сотрудников замедлилось. В некоторых областях, качество продукции снижается.
А главное для творческих индустрий — исчезли спонтанные взаимодействия, ситуации, когда возникали незапланированные вещи.
~
Companies Start to Think Remote Work Isn’t So Great After All - WSJ
https://www.wsj.com/articles/companies-start-to-think-remote-work-isnt-so-great-after-all-11595603397
WSJ
Companies Start to Think Remote Work Isn’t So Great After All
Projects take longer. Collaboration is harder. And training new workers is a struggle. “This is not going to be sustainable.”
Фреймворк продуктовой стратегии от бывшего СЕО Netflix — DHM.
Краткая версия: Делай то, что впечатляет пользователей (а не «просто удовлетворяет»), при этом, трудно копируемое конкурентами и одновременно увеличивает прибыль бизнеса.
Зеленое — то, что получилось. Желтое — то, что не зашло. Красное — провальные идеи.
Поделиться лекцией не могу, но вот блог автора. Он много пишет по теме.
https://medium.com/@gibsonbiddle/intro-to-product-strategy-60bdf72b17e3
Краткая версия: Делай то, что впечатляет пользователей (а не «просто удовлетворяет»), при этом, трудно копируемое конкурентами и одновременно увеличивает прибыль бизнеса.
Зеленое — то, что получилось. Желтое — то, что не зашло. Красное — провальные идеи.
Поделиться лекцией не могу, но вот блог автора. Он много пишет по теме.
https://medium.com/@gibsonbiddle/intro-to-product-strategy-60bdf72b17e3
👍1
Наш СЕО подсадил меня на подкасты от Epic Growth (наверное, на что-то намекает показывая в пример продукты с эпичные ростом)). И весьма заслужено их эфиры «за жизнь» с продуктовыми людьми занимают 80% того, что я слушаю в пробках.
Вечером 2 сентября проводят онлайн митап с отличными специалистами про кейсы и практику:
— Андрей Михайлюк, Flo
— Антон Марченко, Apalon
— Евгений Плохой, Readdle
— Михаил Галян, Boosters
— Дмитрий Ляшенко, Ozon
Доступ будет по подписке на весь сервис, но есть триалка 7 дней и с ней тоже можно будет посмотреть.
https://epicgrowth.ru/subscriptions
Вечером 2 сентября проводят онлайн митап с отличными специалистами про кейсы и практику:
— Андрей Михайлюк, Flo
— Антон Марченко, Apalon
— Евгений Плохой, Readdle
— Михаил Галян, Boosters
— Дмитрий Ляшенко, Ozon
Доступ будет по подписке на весь сервис, но есть триалка 7 дней и с ней тоже можно будет посмотреть.
https://epicgrowth.ru/subscriptions