От стратегии до запуска: Летняя школа менеджеров Яндекса открыла набор
Разобрать весь цикл управления продуктами от идеи до прода за три месяца дает возможность учеба в Летней школе компании.
Со 2 июня по 27 июля участники школы начнут прорабатывать проект на онлайн-воркшопах, а затем, с 28 июля по 24 августа отправятся на офлайн-практику в офисы Яндекса.
Тебя ждет работа над созданием реальных продуктов в фулстек‑командах с участниками других школ и наставничество ведущих экспертов компании и разбор кейсов из индустрии.
Подать заявку на участие в Школе можно до 27 апреля.
Разобрать весь цикл управления продуктами от идеи до прода за три месяца дает возможность учеба в Летней школе компании.
Со 2 июня по 27 июля участники школы начнут прорабатывать проект на онлайн-воркшопах, а затем, с 28 июля по 24 августа отправятся на офлайн-практику в офисы Яндекса.
Тебя ждет работа над созданием реальных продуктов в фулстек‑командах с участниками других школ и наставничество ведущих экспертов компании и разбор кейсов из индустрии.
Подать заявку на участие в Школе можно до 27 апреля.
Они не кусаются: управление рисками на практике
Как проконтролировать процессы внутри 300+ проектов, которые идут параллельно, и вовремя реагировать на проблемы? Возникает необходимость контроля на всех уровнях: от топ-менеджмента до проектного менеджера. В этой статье автор расскажет о своем опыте внедрения системы управления рисками. Поделится методологией, которая помогла проектному офису внедрить процесс централизованно — сразу во всех подразделениях, которые ведут проекты.
Управление проектами и продуктами в IT
Как проконтролировать процессы внутри 300+ проектов, которые идут параллельно, и вовремя реагировать на проблемы? Возникает необходимость контроля на всех уровнях: от топ-менеджмента до проектного менеджера. В этой статье автор расскажет о своем опыте внедрения системы управления рисками. Поделится методологией, которая помогла проектному офису внедрить процесс централизованно — сразу во всех подразделениях, которые ведут проекты.
Управление проектами и продуктами в IT
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Chat GPT в управлении проектами
В этом ролике автор исследует, как революционный инструмент искусственного интеллекта - Chat GPT, может радикально изменить подход к управлению проектами.
00:00 Открытое письмо ИТ-экспертов и его значение
01:05 Регистрация аккаунта Chat GPT
01:32 Обзор версий
03:14 Применение Chat GPT в управлении проектами
05:14 Примеры создания изображений в Chat GPT
07:19 Заключение
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/NTevaEZvjFQ
Управление проектами и продуктами в ІТ
В этом ролике автор исследует, как революционный инструмент искусственного интеллекта - Chat GPT, может радикально изменить подход к управлению проектами.
00:00 Открытое письмо ИТ-экспертов и его значение
01:05 Регистрация аккаунта Chat GPT
01:32 Обзор версий
03:14 Применение Chat GPT в управлении проектами
05:14 Примеры создания изображений в Chat GPT
07:19 Заключение
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/NTevaEZvjFQ
Управление проектами и продуктами в ІТ
Как выйти на Product Hunt и стать продуктом дня
Конечно, это не “оскар в мире технологий”, но все же реальное достижение и повод для гордости - в статье разбираемся как это сделать.
Управление проектами и продуктами в ІТ
Конечно, это не “оскар в мире технологий”, но все же реальное достижение и повод для гордости - в статье разбираемся как это сделать.
Управление проектами и продуктами в ІТ
Семь принципов синергетики как основа антикризисного управления сложными системами в бизнесе
В современном бизнесе организации представляют собой сложные системы, динамически взаимодействующие с внешней средой. Антикризисное управление такими системами требует понимания законов их самоорганизации и поведения в неустойчивых условиях.
Управление проектами и продуктами в IT
В современном бизнесе организации представляют собой сложные системы, динамически взаимодействующие с внешней средой. Антикризисное управление такими системами требует понимания законов их самоорганизации и поведения в неустойчивых условиях.
Управление проектами и продуктами в IT
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как пройти интервью на Junior Project Manager
В этом видео автор рассмотрит, как происходит отбор кандидатов на позицию Project Manager в IT компании. Также он расскажет о том, каким должно быть резюме, какие Soft и Hard skills проверяют на интервью и что должен знать о проектах и разработке Junior Project Manager.
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/l995w6r1J94
Управление проектами и продуктами в IT
В этом видео автор рассмотрит, как происходит отбор кандидатов на позицию Project Manager в IT компании. Также он расскажет о том, каким должно быть резюме, какие Soft и Hard skills проверяют на интервью и что должен знать о проектах и разработке Junior Project Manager.
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/l995w6r1J94
Управление проектами и продуктами в IT
11 друзей менеджера: как собрать и не растерять команду для высокорискового проекта
В этой статье автор поделится своим подходом к формированию команд для высокорисковых проектов, неудача в которых может негативно повлиять на карьеру.
Управление проектами и продуктами в IT
В этой статье автор поделится своим подходом к формированию команд для высокорисковых проектов, неудача в которых может негативно повлиять на карьеру.
Управление проектами и продуктами в IT
Управление проектом: как бюджет и задачи определяют его успех
Эффективное управление проектом в любой сфере требует точного планирования и контроля. Среди ключевых факторов успеха особенно важны бюджет и задачи — именно их грамотное распределение и мониторинг позволяют достигать целей без перерасхода ресурсов и срывов сроков.
23 апреля в 14:00 эксперты Диасофт проведут вебинар «Секреты эффективного бюджетирования проектов без слепых зон», где расскажут:
- как оптимизировать процессы бюджетирования и избежать скрытых затрат;
- какие инструменты обеспечат точное планирование и прогнозирование бюджета;
- как контролировать финансовые потоки на всех этапах проекта;
- на основе каких данных принимать управленческие решения;
- какие есть методы управления бюджетом в сложных и масштабных проектах.
Зарегистрироваться на вебинар можно до 22 апреля включительно по ссылке.
Хотите глубже разобраться в управлении проектами? Диасофт приглашает 25 апреля на вебинар «Управление задачами и командами: от оценки до результата».
Эксперты компании расскажут, какие инструменты и методы позволяют эффективно управлять задачами и командами в любых проектах. Регистрируйтесь до 24 апреля по ссылке.
Эффективное управление проектом в любой сфере требует точного планирования и контроля. Среди ключевых факторов успеха особенно важны бюджет и задачи — именно их грамотное распределение и мониторинг позволяют достигать целей без перерасхода ресурсов и срывов сроков.
23 апреля в 14:00 эксперты Диасофт проведут вебинар «Секреты эффективного бюджетирования проектов без слепых зон», где расскажут:
- как оптимизировать процессы бюджетирования и избежать скрытых затрат;
- какие инструменты обеспечат точное планирование и прогнозирование бюджета;
- как контролировать финансовые потоки на всех этапах проекта;
- на основе каких данных принимать управленческие решения;
- какие есть методы управления бюджетом в сложных и масштабных проектах.
Зарегистрироваться на вебинар можно до 22 апреля включительно по ссылке.
Хотите глубже разобраться в управлении проектами? Диасофт приглашает 25 апреля на вебинар «Управление задачами и командами: от оценки до результата».
Эксперты компании расскажут, какие инструменты и методы позволяют эффективно управлять задачами и командами в любых проектах. Регистрируйтесь до 24 апреля по ссылке.
11 шагов, чтобы лидеру начать «стратегировать» с командой по-новому
Американский профессор Ричард Румельт в своей книге «Хорошая стратегия, плохая стратегия» сказал: «Лучше плохая стратегия, чем ее отсутствие». И чтобы хотя бы не провалиться ниже ватерлинии, компаниям, как в пустыне, необходимо продолжать смотреть в будущее, выискивая оазис.
Управление проектами и продуктами в ІТ
Американский профессор Ричард Румельт в своей книге «Хорошая стратегия, плохая стратегия» сказал: «Лучше плохая стратегия, чем ее отсутствие». И чтобы хотя бы не провалиться ниже ватерлинии, компаниям, как в пустыне, необходимо продолжать смотреть в будущее, выискивая оазис.
Управление проектами и продуктами в ІТ
🤖 Как внедрить ИИ в процесс принятия архитектурных решений и улучшить коммуникацию с командой?
📅 На открытом вебинаре 23 апреля в 19:00 МСК вы узнаете, как архитекторы сегодня используют LLM и генеративные модели для принятия решений, улучшения документации и коммуникации.
🔧 Вы получите конкретные инструменты и подходы, которые помогут вам эффективно взаимодействовать с командой и делать обоснованные архитектурные выборы в эпоху ИИ.
🚀 Зарегистрируйтесь сейчас и получите скидку на курс «Enterprise Architect»: https://vk.cc/cKZ8EV 🔗
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
📅 На открытом вебинаре 23 апреля в 19:00 МСК вы узнаете, как архитекторы сегодня используют LLM и генеративные модели для принятия решений, улучшения документации и коммуникации.
🔧 Вы получите конкретные инструменты и подходы, которые помогут вам эффективно взаимодействовать с командой и делать обоснованные архитектурные выборы в эпоху ИИ.
🚀 Зарегистрируйтесь сейчас и получите скидку на курс «Enterprise Architect»: https://vk.cc/cKZ8EV 🔗
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Организация задач на новом уровне: интеграция Google Sheets и Telegram-бота для эффективного планирования
В этой статье автор подробно расскажет, как он создавал свой таск - менеджер на базе Google Sheets и Telegram.
Управление проектами и продуктами в IT
В этой статье автор подробно расскажет, как он создавал свой таск - менеджер на базе Google Sheets и Telegram.
Управление проектами и продуктами в IT
Как найти баланс между мягкостью и жесткостью в управлении?
«Нужно быть более твердым, команда вообще расслабилась» или «Мне кажется, я демотивирую людей своей строгостью».
Такие мысли приходят ко всем, кто управляет людьми не первый месяц: хочется и результат получить, и команду не распугать.
Найти баланс поможет бесплатный вебинар от школы коммуникаций Soft Skills Lab 24 апреля в 20:00 по мск. Программа занятия будет строиться на кейсах участников.
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Что нужно, чтобы подчиненные вас уважали и показывали результат?
▫️ Как распознавать риски своей мягкости/жесткости?
▫️ Как иметь хорошие отношения с командой, но чтобы она не садилась к вам на шею?
🗣 Спикер — Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга.
Встреча пройдет в Zoom, вы сможете задать спикеру свои вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы мы прислали вам ссылку на Zoom.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid 2VtzqxRwMfG
«Нужно быть более твердым, команда вообще расслабилась» или «Мне кажется, я демотивирую людей своей строгостью».
Такие мысли приходят ко всем, кто управляет людьми не первый месяц: хочется и результат получить, и команду не распугать.
Найти баланс поможет бесплатный вебинар от школы коммуникаций Soft Skills Lab 24 апреля в 20:00 по мск. Программа занятия будет строиться на кейсах участников.
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Что нужно, чтобы подчиненные вас уважали и показывали результат?
▫️ Как распознавать риски своей мягкости/жесткости?
▫️ Как иметь хорошие отношения с командой, но чтобы она не садилась к вам на шею?
🗣 Спикер — Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга.
Встреча пройдет в Zoom, вы сможете задать спикеру свои вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы мы прислали вам ссылку на Zoom.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid 2VtzqxRwMfG
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что такое Agile
В этом ролике автор дает подробные ответы на следующие вопросы:
• Что такое Agile
• Чем отличается от методологий и фреймворков
• Ценности
• Связь Agile и Scrum
• Признаки работы
• Зачем нужно работать по Agile
• Как работать
• Отличие Kanban от Scrum
• Когда и где применять
• Книги на русском языке
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/8UN_nV2_Rw8
Управление проектами и продуктами в ІТ
В этом ролике автор дает подробные ответы на следующие вопросы:
• Что такое Agile
• Чем отличается от методологий и фреймворков
• Ценности
• Связь Agile и Scrum
• Признаки работы
• Зачем нужно работать по Agile
• Как работать
• Отличие Kanban от Scrum
• Когда и где применять
• Книги на русском языке
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/8UN_nV2_Rw8
Управление проектами и продуктами в ІТ
Как изменить организационную структуру без разрушений?
Меняется экономика, меняются вызовы для компаний. Организационная структура играет ключевую роль в том, насколько гибко и быстро организация сможет реагировать на эти вызовы. Бесплатный вебинар «Legacy оргструктура и как её модернизировать» поможет вам понять, как эволюционировать, не разрушая то, что уже работает.
📌 Что вас ждет на вебинаре?
— Разные типы оргструктур для ИТ-проектов
— Как размер и сложность проектов влияют на выбор структуры
— Роль CTO в модернизации и оптимизации оргструктуры
📅 Вебинар — в преддверии старта курса «CTO / Технический директор».
🎁 После вебинара — скидка по промокоду BIRDS_CTO.
🔗 Зарегистрируйтесь и улучшите свою эффективность.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Меняется экономика, меняются вызовы для компаний. Организационная структура играет ключевую роль в том, насколько гибко и быстро организация сможет реагировать на эти вызовы. Бесплатный вебинар «Legacy оргструктура и как её модернизировать» поможет вам понять, как эволюционировать, не разрушая то, что уже работает.
📌 Что вас ждет на вебинаре?
— Разные типы оргструктур для ИТ-проектов
— Как размер и сложность проектов влияют на выбор структуры
— Роль CTO в модернизации и оптимизации оргструктуры
📅 Вебинар — в преддверии старта курса «CTO / Технический директор».
🎁 После вебинара — скидка по промокоду BIRDS_CTO.
🔗 Зарегистрируйтесь и улучшите свою эффективность.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Capacity команды продуктового проекта: как рассчитать и на что влияет
Капасити — это показатель максимальной ёмкости чего-либо. Например, в IT капасити можно применить в контексте ресурсов (штат, техника и так далее) или в контексте пользователей, конечного/будущего потребителя продукта.
В этой статье автор подробно поделится опытом подсчета капасити команды и предложит вариант работающей формулы, опираясь на свой опыт.
Управление проектами и продуктами в ІТ
Капасити — это показатель максимальной ёмкости чего-либо. Например, в IT капасити можно применить в контексте ресурсов (штат, техника и так далее) или в контексте пользователей, конечного/будущего потребителя продукта.
В этой статье автор подробно поделится опытом подсчета капасити команды и предложит вариант работающей формулы, опираясь на свой опыт.
Управление проектами и продуктами в ІТ
Как загнать IT-команду в ловушку?
Очень просто:
- полностью доверять все ключевые задачи двум единственным крутым специалистам
- не развивать остальную команду: держать прочих сотрудников на одном и том же уровне
- дождаться, пока асы разработки не выдержат нагрузки и уйдут
- finita la comedia!
Не дайте такому сценарию осуществиться.
Приходите на открытый вебинар «Как руководителю развивать команду: структурируем компетенции и гибкие навыки сотрудников».
Будет интересно: операционным директорам и IT-руководителям, менеджерам продуктов и проектов, тимлидам поддержки.
- Вы разберётесь, как повысить эффективность вашей бизнес-единицы
- Узнаете, как создать матрицу компетенций и составить индивидуальный план развития сотрудника
- Поймёте, как развивать всех сотрудников, чтобы не зависеть от отдельных специалистов
- Увидите, как подойти к развитию ваших сотрудников с точки зрения задач бизнеса
Спикеры:
- Константин Кафтан, менеджер ИИ-продуктов в Wildberries
- Галина Баранова, COO в Altasales, продюсер бизнес-форума «Продажи.Главное»
Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс и полезная инструкция
«5 ключевых коммуникационных навыков для ИТ-команд»
23 апреля, 19:00 МСК
Бесплатно
Записаться на событие: https://vk.cc/cL1p1Q
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Очень просто:
- полностью доверять все ключевые задачи двум единственным крутым специалистам
- не развивать остальную команду: держать прочих сотрудников на одном и том же уровне
- дождаться, пока асы разработки не выдержат нагрузки и уйдут
- finita la comedia!
Не дайте такому сценарию осуществиться.
Приходите на открытый вебинар «Как руководителю развивать команду: структурируем компетенции и гибкие навыки сотрудников».
Будет интересно: операционным директорам и IT-руководителям, менеджерам продуктов и проектов, тимлидам поддержки.
- Вы разберётесь, как повысить эффективность вашей бизнес-единицы
- Узнаете, как создать матрицу компетенций и составить индивидуальный план развития сотрудника
- Поймёте, как развивать всех сотрудников, чтобы не зависеть от отдельных специалистов
- Увидите, как подойти к развитию ваших сотрудников с точки зрения задач бизнеса
Спикеры:
- Константин Кафтан, менеджер ИИ-продуктов в Wildberries
- Галина Баранова, COO в Altasales, продюсер бизнес-форума «Продажи.Главное»
Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс и полезная инструкция
«5 ключевых коммуникационных навыков для ИТ-команд»
23 апреля, 19:00 МСК
Бесплатно
Записаться на событие: https://vk.cc/cL1p1Q
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Оценка задач в сторипоинтах по их декомпозиции: метод, который наконец-то работает
Все знают про сторипоинты, но мало кто понимает, как и зачем оценивать в них задачи. А между тем это мощный инструмент в руках тимлида, который позволяет предсказывать сроки и контролировать нагрузку на команду. Загвоздка в том, что популярные методы оценки далеки от практики и редко у кого работают. Команды, использующие их, получают статистический шум и делают вывод, что сторипоинты не нужны. Но проблема-то не в них самих, а в методах оценки.
Управление проектами и продуктами в IT
Все знают про сторипоинты, но мало кто понимает, как и зачем оценивать в них задачи. А между тем это мощный инструмент в руках тимлида, который позволяет предсказывать сроки и контролировать нагрузку на команду. Загвоздка в том, что популярные методы оценки далеки от практики и редко у кого работают. Команды, использующие их, получают статистический шум и делают вывод, что сторипоинты не нужны. Но проблема-то не в них самих, а в методах оценки.
Управление проектами и продуктами в IT
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как менеджеру общаться с разработчиками
01:48 Чего хочет разработчик
03:43 Менеджер-технарь или менеджер-гуманитарий
04:33 Когда менеджер говорит, как делать задачу
08:26 Когда менеджер говорит, что делать
09:49 Про планирование без разработчика
10:56 Про сроки выполнения задач
14:14 О разработчиках-фрилансерах
19:11 Первый признак того, что человек планирует уходить
22:53 О пунктуальности
23:55 Про правила в команде
25:50 Про джунов, мидлов и сеньоров
36:55 Проблемы менеджеров
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/ZsLFP4spFF4
Управление проектами и продуктами в ІТ
01:48 Чего хочет разработчик
03:43 Менеджер-технарь или менеджер-гуманитарий
04:33 Когда менеджер говорит, как делать задачу
08:26 Когда менеджер говорит, что делать
09:49 Про планирование без разработчика
10:56 Про сроки выполнения задач
14:14 О разработчиках-фрилансерах
19:11 Первый признак того, что человек планирует уходить
22:53 О пунктуальности
23:55 Про правила в команде
25:50 Про джунов, мидлов и сеньоров
36:55 Проблемы менеджеров
Смотреть это видео на youtube: youtu.be/ZsLFP4spFF4
Управление проектами и продуктами в ІТ
Прокачиваем продуктивность вместе с Docsvision
24 апреля в 11:00 (МСК) пройдёт бесплатный вебинар от компании “ДоксВижн” «Как повысить личную и командную продуктивность: управление задачами в платформе Docsvision».
✳️ Эксперты «ДоксВижн» расскажут об инструментах, помогающих пользователям Docsvision управлять входящим потоком задач и поручений, а также продемонстрируют новые возможности платформы для командной работы.
✳️ Команда RKIT Group поделится кейсом повышения личной и командной продуктивности при помощи канбан-доски, реализованной на Docsvision.
Кому точно будет полезно и интересно:
🔹️ Руководителям функциональных подразделений и проектных команд
🔹️ Руководителям IT-проектов
🔹️ ИТ-директорам
✅ Зарегистрироваться >>>
#реклама
О рекламодателе
24 апреля в 11:00 (МСК) пройдёт бесплатный вебинар от компании “ДоксВижн” «Как повысить личную и командную продуктивность: управление задачами в платформе Docsvision».
✳️ Эксперты «ДоксВижн» расскажут об инструментах, помогающих пользователям Docsvision управлять входящим потоком задач и поручений, а также продемонстрируют новые возможности платформы для командной работы.
✳️ Команда RKIT Group поделится кейсом повышения личной и командной продуктивности при помощи канбан-доски, реализованной на Docsvision.
Кому точно будет полезно и интересно:
🔹️ Руководителям функциональных подразделений и проектных команд
🔹️ Руководителям IT-проектов
🔹️ ИТ-директорам
✅ Зарегистрироваться >>>
#реклама
О рекламодателе
Искусственный интеллект в Agile
ИИ повышает эффективность Agile за счёт автоматизации задач, улучшения решений и оптимизации рабочих процессов. По прогнозам Gartner, в скором времени ИИ заменит 80 % ручного труда в управлении проектами, а это означает, что команды Agile смогут быстрее выявлять закономерности, прогнозировать проблемы и вносить коррективы в проекты.
Управление проектами и продуктами в IT
ИИ повышает эффективность Agile за счёт автоматизации задач, улучшения решений и оптимизации рабочих процессов. По прогнозам Gartner, в скором времени ИИ заменит 80 % ручного труда в управлении проектами, а это означает, что команды Agile смогут быстрее выявлять закономерности, прогнозировать проблемы и вносить коррективы в проекты.
Управление проектами и продуктами в IT