Модель PAEI как способ влияния. Матрица аргументов по ролям и архетипам (PAEI)
Что дает:
🟣 Четкое понимание мотивов и ожиданий каждого стейкхолдера
🟣 Возможность индивидуально подобрать подходящие аргументы и стиль коммуникации
🟣 Увеличение шансов на получение одобрения вашего предложения
🟣 Улучшение взаимодействия и доверия в рамках коммуникации
Как применить:
1️⃣ Определите стейкхолдеров
Составьте список участников предстоящего обсуждения.
Отметьте роль каждого человека (руководитель, эксперт, инициатор, наблюдатель).
2️⃣ Определите архетипы по PAEI для каждого стейкхолдера
🔴 P (Producer)
🟣 Фокус на результате, скорости и конкретике
🟣 Ключевые глаголы:
сделать, выполнить, достичь, повысить, добиться
🔵 A (Administrator)
🟣 Стремление к порядку, структуре и контролю
🟣 Ключевые глаголы:
упорядочить, систематизировать, формализовать, структурировать, усилить контроль
🟡 E (Entrepreneur)
🟣 Ориентация на инновации и развитие
🟣 Ключевые глаголы:
исследовать, изучить, развить, создать, разработать, спроектировать
🟢 I (Integrator)
🟣 Важны отношения, командный дух, вовлеченность
🟣 Ключевые глаголы:
наладить, построить, сформировать, гармонизировать, укрепить, вовлечь
3️⃣ Подготовьте максимально релевантные аргументы, учитывая описание каждого типа
🔴 Producer (ориентирован на результат)
Что для него важно:
🟠 Скорость, эффективность, четкость и измеримость результата
🟠 Конкретные цифры, сроки, KPI, ROI
Как влиять:
🟠 Делайте акцент на быстрых и четких выгодах
🟠 Показывайте конкретные цифры и примеры успешных кейсов
🟠 Представляйте краткосрочный эффект и окупаемость продукта
🟠 Подкрепляйте свои аргументы фактами и статистикой
🔵 Administrator (ориентирован на контроль и порядок)
Что для него важно:
🟠 Безопасность, минимизация рисков, прозрачность
🟠 Четко структурированные процессы, планы, контроль
Как влиять:
🟠 Показывайте подробный и четкий план действий
🟠 Демонстрируйте механизмы контроля и прозрачность этапов реализации
🟠 Обозначайте риски и пути их снижения
🟠 Говорите на языке формализованных процедур и регламентов
🟡 Entrepreneur (ориентирован на инновации)
Что для него важно:
🟠 Новизна, уникальность идеи
🟠 Долгосрочный потенциал развития, конкурентные преимущества
🟠 Возможность выхода на новый рынок или сегмент
Как влиять:
🟠 Показывайте инновационную составляющую продукта
🟠 Демонстрируйте потенциал для роста и развития компании
🟠 Используйте примеры успешных прорывных продуктов и решений
🟠 Подчеркивайте уникальность и стратегическое преимущество
🟢 Integrator (ориентирован на команду и гармонию)
Что для него важно:
🟠 Хорошие отношения в команде, мотивация сотрудников
🟠 Позитивная атмосфера, согласие в коллективе
🟠 Вовлеченность и поддержка идеи со стороны команды
Как влиять:
🟠 Подчеркивайте позитивный эффект для команды, людей
🟠 Рассказывайте о вовлеченности сотрудников и мотивации
🟠 Демонстрируйте, как продукт улучшит внутреннюю коммуникацию
🟠 Делайте акцент на укреплении корпоративной культуры
4️⃣ Подготовьте аргументы с учетом роли и архетипа
Используйте Матрицу для подбора аргументов
Пример:
🟠 Роль: Эксперт (детальная проверка)
🟠 Архетип: Administrator (ориентация на контроль)
Возможные аргументы:
🟠 Подробная документация: "У нас подготовлена детализированная методология реализации"
🟠 Управление рисками: "Каждый этап проекта сопровождается четким контролем и оценкой рисков"
🟠 Структура: "Есть прозрачный механизм управления проектом и контроля выполнения задач"
#инструменты
Что дает:
Как применить:
1️⃣ Определите стейкхолдеров
Составьте список участников предстоящего обсуждения.
Отметьте роль каждого человека (руководитель, эксперт, инициатор, наблюдатель).
2️⃣ Определите архетипы по PAEI для каждого стейкхолдера
🔴 P (Producer)
сделать, выполнить, достичь, повысить, добиться
🔵 A (Administrator)
упорядочить, систематизировать, формализовать, структурировать, усилить контроль
🟡 E (Entrepreneur)
исследовать, изучить, развить, создать, разработать, спроектировать
🟢 I (Integrator)
наладить, построить, сформировать, гармонизировать, укрепить, вовлечь
3️⃣ Подготовьте максимально релевантные аргументы, учитывая описание каждого типа
🔴 Producer (ориентирован на результат)
Что для него важно:
Как влиять:
🔵 Administrator (ориентирован на контроль и порядок)
Что для него важно:
Как влиять:
🟡 Entrepreneur (ориентирован на инновации)
Что для него важно:
Как влиять:
🟢 Integrator (ориентирован на команду и гармонию)
Что для него важно:
Как влиять:
4️⃣ Подготовьте аргументы с учетом роли и архетипа
Используйте Матрицу для подбора аргументов
Пример:
Возможные аргументы:
#инструменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Умение убеждать - суперсила или манипуляция?
Влияние - ключевое качество любого лидера. Но чтобы убедить других, недостаточно красивых фраз и эффектной презентации.
Важно говорить с людьми на одном языке: понимать мотивы другого человека, уважать его позицию и уметь показать ценность своей идеи так, чтобы человек захотел пойти за вами сам.
Для этого есть разные инструменты и практики. Один из них - применение модели PAEI для того, чтобы осознанно подбирать аргументы для каждого участника разговора.
О применении этого инструмента мы рассказали выше, а для тех, кто хочет знать больше, у нас уже 21 апреля стартует Мастерская продуктового лидерства: как развивать Soft Skills в себе и команде.
В рамках этого курса вы не только узнаете, как работает психология убеждения, но и научитесь применять ее на практике так, чтобы вас действительно услышали и поддержали.
Влияние - ключевое качество любого лидера. Но чтобы убедить других, недостаточно красивых фраз и эффектной презентации.
Важно говорить с людьми на одном языке: понимать мотивы другого человека, уважать его позицию и уметь показать ценность своей идеи так, чтобы человек захотел пойти за вами сам.
Для этого есть разные инструменты и практики. Один из них - применение модели PAEI для того, чтобы осознанно подбирать аргументы для каждого участника разговора.
О применении этого инструмента мы рассказали выше, а для тех, кто хочет знать больше, у нас уже 21 апреля стартует Мастерская продуктового лидерства: как развивать Soft Skills в себе и команде.
В рамках этого курса вы не только узнаете, как работает психология убеждения, но и научитесь применять ее на практике так, чтобы вас действительно услышали и поддержали.
master-strategy.ru
Мастерская продуктового лидерства: как развивать Soft Skills в себе и команде
Авторская программа для тех, кто хочет не просто управлять, а вдохновлять, трансформировать и вести за собой
В управлении продуктами, как и в бизнесе мы постоянно сталкиваемся с выбором:
Как выстроить команду? Как развивать продукт? Как не потерять темп и куда двигаться дальше? Задачи - разные, ответственность - одинаковая.
Даже имея за плечами опыт, мы не всегда уверены в решении. Потому что ситуации уникальны, рынок меняется, а чужие советы далеки от реальности.
Что может помочь сделать нужный выбор, когда обычные подходы не работают?
Три вещи:
😵 Разбор чужих решений - с контекстом. Не просто советы, а конкретные кейсы: почему сделали так, что получилось, что не сработало
😵 Среда, где можно задать вопрос и услышать не общие фразы, а проверенные практики
😵 Профессиональные источники - чтобы не вариться в замкнутом круге “у нас так принято”, а видеть больше
Поэтому предлагаем вам подборку Telegram-каналов, где авторы регулярно публикуют полезный контент по управлению продуктом, бизнесу и предпринимательству.
Читайте, берите лучшие практики и применяйте.
Как выстроить команду? Как развивать продукт? Как не потерять темп и куда двигаться дальше? Задачи - разные, ответственность - одинаковая.
Даже имея за плечами опыт, мы не всегда уверены в решении. Потому что ситуации уникальны, рынок меняется, а чужие советы далеки от реальности.
Что может помочь сделать нужный выбор, когда обычные подходы не работают?
Три вещи:
Поэтому предлагаем вам подборку Telegram-каналов, где авторы регулярно публикуют полезный контент по управлению продуктом, бизнесу и предпринимательству.
Читайте, берите лучшие практики и применяйте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня отмечают День старого программиста.
Дата выбрана в честь кодировки 2204 — именно так в СССР обозначалась профессия программиста.
Поздравляем ветеранов клавиатуры и желаем долгих лет без багов.
5️⃣ 1337
Дата выбрана в честь кодировки 2204 — именно так в СССР обозначалась профессия программиста.
Поздравляем ветеранов клавиатуры и желаем долгих лет без багов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поздравили с праздником 👆
Приятно )) Но ! ноут должен быть IBM :-)
Приятно )) Но ! ноут должен быть IBM :-)
👫 Четыре "всадника" конфликта по Джону Готтману
Когда эти поведенческие шаблоны вселяются в общение, личные отношения начинают "увядать", рабочие разрушаться. Хорошая новость - у каждого всадника есть "антидот".
1️⃣ Критика
Что это?
Атака на личность партнера ("Ты вечно опаздываешь, ты безответственный!").
Чем опасна?
Вызывает защитную реакцию и накручивает обиды.
Антидот:
Формула I‑message → "Я расстраиваюсь, когда опоздания сбивают мои планы. Давай обсудим, как быть вовремя".
Бизнес контекст ФПЧП → "Ты опоздал на встречу, XXX не дождался, теперь придется заново договориваться о встрече. Я расстроен, Давай ты займешься организацией новой встречи".
2️⃣ Презрение/Высокомерие
Что это?
Сарказм, насмешки, "закатывание глаз", чувство превосходства ("Ну да, конечно, великий эксперт опять забыл счет за свет 🙄").
Чем опасно?
Самый сильный предиктор расставания/напряженности: подрывает/демонстрирует уважение и самооценку.
Антидот:
Осознанное уважение + благодарность. Регулярно отмечайте сильные стороны партнера вслух.
3️⃣ Защитная позиция. Синдром жертвы
Что это?"Автоматическое оправдание, перекладывание вины («Это не я забыл, это ты поздно сказала!").
Чем опасна?
"Пинг‑понг" обвинений, проблемы остаются нерешенными.
Антидот:
Взять долю ответственности ("Часть вины на мне - пропустил в календаре. Давай решим, как исправить").
4️⃣ Блокировка / "каменная стена"
Что это?
Резкое отключение: молчание, уход в телефон, игнорирование сообщений физический выход из комнаты.
Чем опасна?
Фактическая эскалация конфликта с уровня недопонимания до конфликта требующего дополнительных усилий; уровень стресса участников растет.
Антидот:
Тайм‑аут по‑взрослому. Договоритесь: "Мне нужно 5/15 минут, чтобы остыть. Вернусь и продолжим разговор в 13:30".
🔥 Как внедрить "антидоты" уже сегодня
🟠 Вечером скажите партнеру минимум три конкретных спасибо за любые мелочи.
🟠 Заведите правило: говорим о себе и своих чувствах, а не "диагностируем" другого.
🟠 Если чувствуете перегруз - пауза не дольше 30 минут, с точным временем возврата к темe.
💫 Наблюдайте за диалогом на следующей неделе: какого всадника вы встречаете чаще всего?
Помечайте в заметках и тренируйте соответствующий антидот.
#психология #отношения #Готтман
Когда эти поведенческие шаблоны вселяются в общение, личные отношения начинают "увядать", рабочие разрушаться. Хорошая новость - у каждого всадника есть "антидот".
1️⃣ Критика
Что это?
Атака на личность партнера ("Ты вечно опаздываешь, ты безответственный!").
Чем опасна?
Вызывает защитную реакцию и накручивает обиды.
Антидот:
Формула I‑message → "Я расстраиваюсь, когда опоздания сбивают мои планы. Давай обсудим, как быть вовремя".
Бизнес контекст ФПЧП → "Ты опоздал на встречу, XXX не дождался, теперь придется заново договориваться о встрече. Я расстроен, Давай ты займешься организацией новой встречи".
2️⃣ Презрение/Высокомерие
Что это?
Сарказм, насмешки, "закатывание глаз", чувство превосходства ("Ну да, конечно, великий эксперт опять забыл счет за свет 🙄").
Чем опасно?
Самый сильный предиктор расставания/напряженности: подрывает/демонстрирует уважение и самооценку.
Антидот:
Осознанное уважение + благодарность. Регулярно отмечайте сильные стороны партнера вслух.
3️⃣ Защитная позиция. Синдром жертвы
Что это?"Автоматическое оправдание, перекладывание вины («Это не я забыл, это ты поздно сказала!").
Чем опасна?
"Пинг‑понг" обвинений, проблемы остаются нерешенными.
Антидот:
Взять долю ответственности ("Часть вины на мне - пропустил в календаре. Давай решим, как исправить").
4️⃣ Блокировка / "каменная стена"
Что это?
Резкое отключение: молчание, уход в телефон, игнорирование сообщений физический выход из комнаты.
Чем опасна?
Фактическая эскалация конфликта с уровня недопонимания до конфликта требующего дополнительных усилий; уровень стресса участников растет.
Антидот:
Тайм‑аут по‑взрослому. Договоритесь: "Мне нужно 5/15 минут, чтобы остыть. Вернусь и продолжим разговор в 13:30".
🔥 Как внедрить "антидоты" уже сегодня
💫 Наблюдайте за диалогом на следующей неделе: какого всадника вы встречаете чаще всего?
Помечайте в заметках и тренируйте соответствующий антидот.
#психология #отношения #Готтман
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дайджест ближайших выступлений
🌟 ProductConf | 25.04
Как разработать стратегию продукта за 1 день (неделю, месяц) и высвободить годы
Оффлайн Workshop
Стратегия - набор ключевых решений, которые направляют работу продукта каждый день. Важно помнить: план, North Star Metric и дорожная карта продукта - это лишь отражение стратегии, но не сама стратегия.
Хорошая стратегия требует глубокого понимания рынка и умения выбирать подходящие инструменты в нужное время.
На воркшопе разберем подходы к разработке стратегии, которые помогут упростить принятие решений.
🌟 ХАП. Инструменты для тех, кто проектирует системы
Offline + Online | 25.04 | 19-00
JBTD-фреймворк для аналитиков и проектировщиков
19:30 – 19:45
Cсылки на трансляцию:
Rutube и YouTube
🌟 Flow | Online + Free | 26.04 | 11:00
5 ошибок фаундера и независимого консультанта
14:50 – 15:15
В далеком 2007 году я покинул безопасное место человека на зарплате и "создал" компанию. Точнее, оформил ООО. За 20 лет я поработал с объективно лучшими компаниями в управлении продуктами на нашем рынке. В докладе расскажу о ключевых ошибках, которые я совершил:
🟣 как консультант
🟣 как основатель компании
🟣 вместе с клиентами в подходе к трансформации и развитию компаний
Присоединяйтесь!
Как разработать стратегию продукта за 1 день (неделю, месяц) и высвободить годы
Оффлайн Workshop
Стратегия - набор ключевых решений, которые направляют работу продукта каждый день. Важно помнить: план, North Star Metric и дорожная карта продукта - это лишь отражение стратегии, но не сама стратегия.
Хорошая стратегия требует глубокого понимания рынка и умения выбирать подходящие инструменты в нужное время.
На воркшопе разберем подходы к разработке стратегии, которые помогут упростить принятие решений.
Offline + Online | 25.04 | 19-00
JBTD-фреймворк для аналитиков и проектировщиков
19:30 – 19:45
Cсылки на трансляцию:
Rutube и YouTube
5 ошибок фаундера и независимого консультанта
14:50 – 15:15
В далеком 2007 году я покинул безопасное место человека на зарплате и "создал" компанию. Точнее, оформил ООО. За 20 лет я поработал с объективно лучшими компаниями в управлении продуктами на нашем рынке. В докладе расскажу о ключевых ошибках, которые я совершил:
Присоединяйтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кажется в том, чтобы ходить, только туда, куда приглашают, чтобы посмотреть на тех, кто пришёл на конференцию, есть какое-то противоречие 🤔
P.S. Внутрь положу, что придумает GPT
P.S. Внутрь положу, что придумает GPT
🔥 Делюсь материалами:
Мастер-класс: Как разработать стратегию продукта за 1 час, 4 часа, 1 день, 1 месяц
Чтобы не было стыдно ее показывать стейкхолдерам и команде
Мастер-класс: Как разработать стратегию продукта за 1 час, 4 часа, 1 день, 1 месяц
Чтобы не было стыдно ее показывать стейкхолдерам и команде
На митапе в субботу как обычно эпатировал публику ) В этот раз тем, что программисты не нужны.
Но они сами задались вопросом: нужны ли аналитики ?
А что скажете вы ? ;)
📌 В копилку полезностей:
JBTD-фреймворк для аналитиков и проектировщиков
Как понять, зачем клиенту система - и не делать лишнего
Но они сами задались вопросом: нужны ли аналитики ?
А что скажете вы ? ;)
📌 В копилку полезностей:
JBTD-фреймворк для аналитиков и проектировщиков
Как понять, зачем клиенту система - и не делать лишнего
С Праздником Весны и Труда! 🌸
Майские - то самое время, когда можно выдохнуть, остановиться и направить внимание туда, куда часто не получается в повседневной гонке.
Мы собрали для вас подборку интересных постов, в том числе из Telegram-каналов выпускников Стратегической мастерской.
🟣 Как фридайвинг помогает в бизнесе: принципы чемпиона
О том, как можно сходить послушать чемпиона по фридайвингу Алексея Молчанова, а выйти с чек-листом для бизнеса
🟣 Варианты развития человечества от Сергея Луьяненко
Спойлер: оба не очень привлекательны...
🟣 История о том, как жесткие слова наставника перевернули мое понимание ответственности
🟣 Книги, которые оставили во мне след
Есть книги, после которых ты не просто закрываешь форзац - ты будто закрываешь один этап и входишь в другой. Автор канала делится подборкой таких книг.
🟣 Мысли о том, как наладить отношения с собой
Не всегда новые привычки рождаются на идеальной почве. Иногда их приходится прокладывать через старые ошибки.
🟣 Если хочешь вырасти - готовься тянуть
Рост - это не медитации и списки желаний. Это вес, который сначала невыносим. А потом становится твоей нормой. Пост про силу, слабость и настоящую трансформацию.
🟣 Огромная подборка презентаций, по которым проекты получили первые и не первые инвестиции
Тут и Y-combinator и единороги, в общем наслаждайтесь.
🟣 Финансовый анализ продуктов
Расчет экономики продукта - это база. Но при все кажущейся простоте есть ряд типовых ошибок, которые допускает продакт при анализе своего продукта. Что это за ошибки и как правильно их нужно делать?
👉 Папка с каналами выпускников Стратегической мастерской - подписывайтесь, там - идеи, смыслы, живые размышления и немного стратегии на каждый день )
Хороших выходных!
Майские - то самое время, когда можно выдохнуть, остановиться и направить внимание туда, куда часто не получается в повседневной гонке.
Мы собрали для вас подборку интересных постов, в том числе из Telegram-каналов выпускников Стратегической мастерской.
О том, как можно сходить послушать чемпиона по фридайвингу Алексея Молчанова, а выйти с чек-листом для бизнеса
Спойлер: оба не очень привлекательны...
Есть книги, после которых ты не просто закрываешь форзац - ты будто закрываешь один этап и входишь в другой. Автор канала делится подборкой таких книг.
Не всегда новые привычки рождаются на идеальной почве. Иногда их приходится прокладывать через старые ошибки.
Рост - это не медитации и списки желаний. Это вес, который сначала невыносим. А потом становится твоей нормой. Пост про силу, слабость и настоящую трансформацию.
Тут и Y-combinator и единороги, в общем наслаждайтесь.
Расчет экономики продукта - это база. Но при все кажущейся простоте есть ряд типовых ошибок, которые допускает продакт при анализе своего продукта. Что это за ошибки и как правильно их нужно делать?
👉 Папка с каналами выпускников Стратегической мастерской - подписывайтесь, там - идеи, смыслы, живые размышления и немного стратегии на каждый день )
Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎬 Кино-челлендж на выходные: “Мне бы в небо”
(да‑да, тот самый с Джорджем Клуни в роли корпоративного "расчистителя")
🤔 Зачем смотреть?
Фильм = наглядная демо‑версия конфликтов: личные ценности vs цифры, офлайн vs онлайн, свобода vs близость. И все это в обертке стильной дорожной комедии.
📌 Блиц‑опрос (ответы кидайте в комменты):
1️⃣ Кем вы были бы рядом с героем в самолете?
- 💤 Спящий пассажир
- 🗣 Болтливый сосед
- ☕️ Стюард‑помощник
2️⃣ Натали заявляет: "Увольнять людей лучше через Zoom". Что здесь сильнее всего кольнуло Райана?
3️⃣ Метафора с "рюкзаком без груза" для вас про:
- ⏱️ тайм‑менеджмент
- 🛡 страх привязаться
- 🎤 просто эффектный TED‑прием
4️⃣ Самая "вау, профи!" сцена Клуни - для вас какая?
5️⃣ И главный вопрос:
Что делает Райана Бингема таким эффективным “удалителем проблем”… и какой ценой?
Его ритуалы, границы, навыки холодного контакта - чего все это сто́ит герою?
Кофе ☕️, экран 📺, play ▶️ - делитесь впечатлениями и мыслями!
(да‑да, тот самый с Джорджем Клуни в роли корпоративного "расчистителя")
🤔 Зачем смотреть?
Фильм = наглядная демо‑версия конфликтов: личные ценности vs цифры, офлайн vs онлайн, свобода vs близость. И все это в обертке стильной дорожной комедии.
📌 Блиц‑опрос (ответы кидайте в комменты):
1️⃣ Кем вы были бы рядом с героем в самолете?
- 💤 Спящий пассажир
- 🗣 Болтливый сосед
- ☕️ Стюард‑помощник
2️⃣ Натали заявляет: "Увольнять людей лучше через Zoom". Что здесь сильнее всего кольнуло Райана?
3️⃣ Метафора с "рюкзаком без груза" для вас про:
- ⏱️ тайм‑менеджмент
- 🛡 страх привязаться
- 🎤 просто эффектный TED‑прием
4️⃣ Самая "вау, профи!" сцена Клуни - для вас какая?
5️⃣ И главный вопрос:
Его ритуалы, границы, навыки холодного контакта - чего все это сто́ит герою?
Кофе ☕️, экран 📺, play ▶️ - делитесь впечатлениями и мыслями!
Вакансия: Продуктолог в Unicorn: Создай Будущее Моды!
Unicorn – сервис для поиска уникальной одежды и обуви. Мы растем, помогая тысячам клиентов!
Команда – 40+ единомышленников.
Присоединяйся!
Твоя задача: Развивать продукт, который любят!
Что делать:
• Владеть бэклогом, основываясь на целях бизнеса.
• Развивать сайты (unicorngo.ru, poizonshop.ru) и Telegram-приложение, улучшать воронку.
• Ставить задачи разработчикам/дизайнерам, контролировать.
• Анализировать процессы, предлагать автоматизацию.
• Проверять гипотезы (A/B-тесты, отзывы).
• Работать в команде (разработка, дизайн, другие отделы).
Что важно:
• Опыт Продуктологом/Product Owner 2+ лет.
• Agile/Scrum, бэклог.
• Анализ данных (веб-аналитика).
• UX/UI.
• Навыки постановки задач.
• Коммуникабельность.
• Плюс: e-commerce/digital-маркетинг.
Что предлагаем:
• Крутая команда!
• Стабильный рост.
• Зарплата 250 000 руб. + KPI.
• Гибкий формат.
• Свобода и прозрачность.
В Unicorn – создавать будущее моды! Откликайся!
Контакт @kaznacheevs
Unicorn – сервис для поиска уникальной одежды и обуви. Мы растем, помогая тысячам клиентов!
Команда – 40+ единомышленников.
Присоединяйся!
Твоя задача: Развивать продукт, который любят!
Что делать:
• Владеть бэклогом, основываясь на целях бизнеса.
• Развивать сайты (unicorngo.ru, poizonshop.ru) и Telegram-приложение, улучшать воронку.
• Ставить задачи разработчикам/дизайнерам, контролировать.
• Анализировать процессы, предлагать автоматизацию.
• Проверять гипотезы (A/B-тесты, отзывы).
• Работать в команде (разработка, дизайн, другие отделы).
Что важно:
• Опыт Продуктологом/Product Owner 2+ лет.
• Agile/Scrum, бэклог.
• Анализ данных (веб-аналитика).
• UX/UI.
• Навыки постановки задач.
• Коммуникабельность.
• Плюс: e-commerce/digital-маркетинг.
Что предлагаем:
• Крутая команда!
• Стабильный рост.
• Зарплата 250 000 руб. + KPI.
• Гибкий формат.
• Свобода и прозрачность.
В Unicorn – создавать будущее моды! Откликайся!
Контакт @kaznacheevs
Всем привет!
Неожиданно поступило предложение разместить вакансию в канале.
Подобного опыта особо нет 🤔, но, надеемся, что это будет кому-то полезно и вовремя ))
Ставьте реакции:
❤️ стоит иногда публиковать предложения о работе
👎 их и так везде полно
Неожиданно поступило предложение разместить вакансию в канале.
Подобного опыта особо нет 🤔, но, надеемся, что это будет кому-то полезно и вовремя ))
Ставьте реакции:
❤️ стоит иногда публиковать предложения о работе
👎 их и так везде полно
Что мы празднуем 9 мая?
Когда мы говорим о победе в Великой Отечественной войне, чаще всего вспоминают военные фильмы о фронтовых подвигах - и это правильно. Но победа рождалась не только на линии фронта. Она появилась в умах и сердцах миллионов людей: в тылу и на заводах, в маленьких деревнях и больших городах, на станциях - и даже в домах-интернатах для глухонемых детей…
1. Два возвращения моего деда
Мой дед по отцовской линии, Николай Безуглый, до войны работал воспитателем в доме для глухонемых на Донбассе и очень любил музыку: играл на гитаре, скрипке и еще куче инструментов. Когда началась война, он ушел на фронт добровольцем. А бабушка взяла к себе самых маленьких воспитанников интерната, и мой отец провел всю войну вместе с ними.
По семейным легендам, дед дважды попадал в плен. Первый раз сбежал самостоятельно, и снова ушел на фронт. Второй - его выручила моя бабушка: она перешла линию фронта и помогла ему бежать. Как? я тоже не понимаю. Плен был еще той историей, поэтому подробностей не сохранилось.
Но дед уходил на фронт трижды. В третий раз не вернулся…
Из глухонемых воспитанников детдома погиб только один ребёнок: после освобождения в 44-м, он прокрался на кухню и от голода съел целую буханку хлеба.
Моему отцу было семь лет, когда закончилась война. В четырнадцать он поступил в Суворовское училище. Всю жизнь главной ценностью для него была взаимопомощь и вера в то, что даже в самых страшных обстоятельствах люди могут оставаться людьми.
2. Тыловая история
Мой другой дед, Николай Григорьевич, на фронт не попал: он был железнодорожником и был необходим тылу под Сталинградом. В 1942-м получил тяжелое ранение, но после лечения вернулся к рельсам и шпалам и проработал на железной дороге до самой пенсии. Моя бабушка умерла от сепсиса, потому что не было антибиотиков. А мама стала фельдшером.
3. Так что мы празднуем?
Победа 1945 года. Это победа, в первую очередь, нравственная, потом - управленческая, и только после этого - военная.
Нравственная победа: люди сохраняли человечность и помогали друг другу в самых тяжелых условиях.
Управленческая победа: воля, дисциплина, способность организовать производство, эвакуацию, тыл.
Военная победа: русских, украинцев , казахов, татар, грузин... - всех, кто воевал и принимал решения на передовой.
Неуместны показуха и лицемерие отдельных чиновников, разыгрывающих карту "великой победы". Но это не должно мешать нам гордиться истинным подвигом наших дедов и прадедов.
Память о войне - не витрина для лозунгов. Это настоящие ценности, связывающие нас с теми, кто силой духа, ума, дисциплины, взаимопомощи и порой через самопожертвование, совершили невозможное.
Я хочу чтить их память не гвоздиками и мороженым в парке, а делами: сохраняя человечность, поддерживая друг друга и передавая этот культурный код новым поколениям.
#быть_а_не_казаться #победа
p.s. Хорошо когда тебя читает старшая сестра ))
Дима, все не так) . Первый и второй раз деда выкупали украинки за сало и яйца. А бабушка была в оккупации с группой интернатовцев, там же был и отец. Было ещё 2 воспитателя. Бабушка, после 2 х переходов деда через линию фронта, узнала, что он в госпитале. Перешла линию фронта, нашла разбомбленный госпиталь и вернулась к отцу и детям. Дед считается пропавшим
Когда мы говорим о победе в Великой Отечественной войне, чаще всего вспоминают военные фильмы о фронтовых подвигах - и это правильно. Но победа рождалась не только на линии фронта. Она появилась в умах и сердцах миллионов людей: в тылу и на заводах, в маленьких деревнях и больших городах, на станциях - и даже в домах-интернатах для глухонемых детей…
1. Два возвращения моего деда
Мой дед по отцовской линии, Николай Безуглый, до войны работал воспитателем в доме для глухонемых на Донбассе и очень любил музыку: играл на гитаре, скрипке и еще куче инструментов. Когда началась война, он ушел на фронт добровольцем. А бабушка взяла к себе самых маленьких воспитанников интерната, и мой отец провел всю войну вместе с ними.
По семейным легендам, дед дважды попадал в плен. Первый раз сбежал самостоятельно, и снова ушел на фронт. Второй - его выручила моя бабушка: она перешла линию фронта и помогла ему бежать. Как? я тоже не понимаю. Плен был еще той историей, поэтому подробностей не сохранилось.
Но дед уходил на фронт трижды. В третий раз не вернулся…
Из глухонемых воспитанников детдома погиб только один ребёнок: после освобождения в 44-м, он прокрался на кухню и от голода съел целую буханку хлеба.
Моему отцу было семь лет, когда закончилась война. В четырнадцать он поступил в Суворовское училище. Всю жизнь главной ценностью для него была взаимопомощь и вера в то, что даже в самых страшных обстоятельствах люди могут оставаться людьми.
2. Тыловая история
Мой другой дед, Николай Григорьевич, на фронт не попал: он был железнодорожником и был необходим тылу под Сталинградом. В 1942-м получил тяжелое ранение, но после лечения вернулся к рельсам и шпалам и проработал на железной дороге до самой пенсии. Моя бабушка умерла от сепсиса, потому что не было антибиотиков. А мама стала фельдшером.
3. Так что мы празднуем?
Победа 1945 года. Это победа, в первую очередь, нравственная, потом - управленческая, и только после этого - военная.
Нравственная победа: люди сохраняли человечность и помогали друг другу в самых тяжелых условиях.
Управленческая победа: воля, дисциплина, способность организовать производство, эвакуацию, тыл.
Военная победа: русских, украинцев , казахов, татар, грузин... - всех, кто воевал и принимал решения на передовой.
Неуместны показуха и лицемерие отдельных чиновников, разыгрывающих карту "великой победы". Но это не должно мешать нам гордиться истинным подвигом наших дедов и прадедов.
Память о войне - не витрина для лозунгов. Это настоящие ценности, связывающие нас с теми, кто силой духа, ума, дисциплины, взаимопомощи и порой через самопожертвование, совершили невозможное.
Я хочу чтить их память не гвоздиками и мороженым в парке, а делами: сохраняя человечность, поддерживая друг друга и передавая этот культурный код новым поколениям.
#быть_а_не_казаться #победа
p.s. Хорошо когда тебя читает старшая сестра ))
Дима, все не так) . Первый и второй раз деда выкупали украинки за сало и яйца. А бабушка была в оккупации с группой интернатовцев, там же был и отец. Было ещё 2 воспитателя. Бабушка, после 2 х переходов деда через линию фронта, узнала, что он в госпитале. Перешла линию фронта, нашла разбомбленный госпиталь и вернулась к отцу и детям. Дед считается пропавшим
28 и 29 мая я иду на Международный форум The Trends, чтобы узнать как технологии цифровизации меняют нашу жизнь, как Искусственный Интеллект помогает бизнесу и креативной индустрии воплощать идеи быстрее, чем когда-либо.
✅ 125 спикеров лидеры Российского и Международного рынка
Генеральные Директора, со-основатели и учредители Cбербанк, РосКонгресс, Сколково, МТС, Газпром, лидеров российского бизнеса
✅ Москва, MAIN EXPO + online
✅ 28 - 29 Мая
Это единственный форум, где рассказывают как объединить технологии, инновации с государством и большим бизнесом
На форуме расскажут весь потенциал искусственного интеллекта на ближайшие 10 лет + универсальные инструменты для создания контента
- Как интегрировать ИИ в бизнес-процессы
- Готовность корпоративного сектора к внедрению технологий ИИ
- Экономический эффект от внедрения нейросетей
- Какие профессии заменит ИИ и как решается вопрос кадрового голода за счет нейросетей и ботов
По этой ссылке на 24 часа у вас будет 20% скидка на билеты любых тарифов
P.S. Если хотите попасть на afterparty с участниками и спикерами - берите тариф ВИП, не пожалеете!
Кто из вас будет на форуме?
Пишите в комментариях, с кем увидимся
Реклама
Erid: 2Vtzqua7YgT
ООО "ТОПФРЕНД"
ИНН 7701397460
Генеральные Директора, со-основатели и учредители Cбербанк, РосКонгресс, Сколково, МТС, Газпром, лидеров российского бизнеса
Это единственный форум, где рассказывают как объединить технологии, инновации с государством и большим бизнесом
На форуме расскажут весь потенциал искусственного интеллекта на ближайшие 10 лет + универсальные инструменты для создания контента
- Как интегрировать ИИ в бизнес-процессы
- Готовность корпоративного сектора к внедрению технологий ИИ
- Экономический эффект от внедрения нейросетей
- Какие профессии заменит ИИ и как решается вопрос кадрового голода за счет нейросетей и ботов
По этой ссылке на 24 часа у вас будет 20% скидка на билеты любых тарифов
P.S. Если хотите попасть на afterparty с участниками и спикерами - берите тариф ВИП, не пожалеете!
Кто из вас будет на форуме?
Пишите в комментариях, с кем увидимся
Реклама
Erid: 2Vtzqua7YgT
ООО "ТОПФРЕНД"
ИНН 7701397460
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#WEBINAR
Как масштабировать компанию без потери эффективности и скорости принятия решений?
Быстрый рост компании часто превращается из возможности 🚀 в угрозу 💣: отделы становятся силосными, бюджеты расходуются "врозь", а все ключевые решения все так же проходят через одного‑двух человек, без которых невозможно их принятие.
Когда каждое согласование занимает недели, рынок успевает изменить правила игры. Решения принимаются медленно, фокус размывается, и команда вместо развития уже тушит операционные пожары.
Как выстроить управление масштабированием так, чтобы сохранить скорость и контроль, но не превратиться в бюрократическое "корпоративное болото"?
📌 Приглашаем вас на вебинар "Как масштабировать компанию без потери эффективности и скорости принятия решений?", где обсудим:
🟣 Как структурировать управление ростом без избыточной бюрократии
🟣 Что такое Funding Loop и как он помогает перераспределять ресурсы на ходу
🟣 Как собрать Shadow Board и передать часть решений без потери контроля
🟣 Почему POD-команды эффективнее традиционных подразделений при масштабировании
📆 Когда: 20 мая (вт) | 19:00 мск
🎧 Где: онлайн (Zoom)
Приходите, чтобы узнать, как сократить количество встреч, ускорить выпуск новых продуктов и снизить уровень стресса для команд и СЕО 😎
✅ Зарегистрироваться
Как масштабировать компанию без потери эффективности и скорости принятия решений?
Быстрый рост компании часто превращается из возможности 🚀 в угрозу 💣: отделы становятся силосными, бюджеты расходуются "врозь", а все ключевые решения все так же проходят через одного‑двух человек, без которых невозможно их принятие.
Когда каждое согласование занимает недели, рынок успевает изменить правила игры. Решения принимаются медленно, фокус размывается, и команда вместо развития уже тушит операционные пожары.
Как выстроить управление масштабированием так, чтобы сохранить скорость и контроль, но не превратиться в бюрократическое "корпоративное болото"?
📌 Приглашаем вас на вебинар "Как масштабировать компанию без потери эффективности и скорости принятия решений?", где обсудим:
📆 Когда: 20 мая (вт) | 19:00 мск
🎧 Где: онлайн (Zoom)
Приходите, чтобы узнать, как сократить количество встреч, ускорить выпуск новых продуктов и снизить уровень стресса для команд и СЕО 😎
✅ Зарегистрироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рекомендации пост )
💫 Наталья Семенова - автор проекта Smart Effect, коуч, бизнес-аналитик, менеджер и просто хороший человек - приглашает вас на свой курс Smart Speaker FULL. Все детали найдете в сообщении ниже.
От себя добавлю, что Наталья как представитель программного комитета и спикер конференций FLOW, ЛАФ, WAW, Analyst Days, Импульс, Smart Speaker Conf уж точно знает, что нужно слушателю и как правильно подготовиться к выступлению ) 🎙
Можно смело доверить ей свое обучение в этой сфере и получить на выходе не только знания, но и готовый доклад.
💫 Наталья Семенова - автор проекта Smart Effect, коуч, бизнес-аналитик, менеджер и просто хороший человек - приглашает вас на свой курс Smart Speaker FULL. Все детали найдете в сообщении ниже.
От себя добавлю, что Наталья как представитель программного комитета и спикер конференций FLOW, ЛАФ, WAW, Analyst Days, Импульс, Smart Speaker Conf уж точно знает, что нужно слушателю и как правильно подготовиться к выступлению ) 🎙
Можно смело доверить ей свое обучение в этой сфере и получить на выходе не только знания, но и готовый доклад.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM