Нормально делай - нормально будет🔆

Вчера вечером у меня была встреча с моим знакомым (по совместительству и клиентом и партнером) мы пару часов дискутировали на тему маркетинга, продаж, продуктовых разработок.

Ну и первое, что мне запомнилось по итогу встречи.

Сила связей и контактов

Меня когда-то познакомили с Пашей, директором по маркетингу в PRIMEFOODS, через третьи руки. У него огромные обороты, личные проекты с крупными брендами вроде Pepsi, РЖД, и он входит в топы маркетологов в России🔥. Запустили с ним проект и он стабильно развивается. И вот мы с ним сошлись на идее, что связи действительно открывают неожиданные возможности и помогают двигаться быстрее. По этому нужно всегда быть живым, активным и не упускать возможность наладить новые связи, возможно через несколько лет они дадут плоды📱

Мы ещё обсуждали, что сейчас маркетинг часто слишком раздроблен: есть SMM-щики, таргетологи, директологи, контент-менеджеры и тд, у каждого своя метрика, и они не всегда смотрят на финальный результат — продажи😕. В итоге маркетинг и сейлз работают как бы параллельно, а не вместе. Представьте, если бы у них была общая цель по выручке — всё бы синхронизировалось. И не говорите, что это не так - капнуть в каждую роль и спросить где заканчиваются компетенции - ответ будет всегда схож🥲

То же самое касается и продуктовых команд. Продукт-менеджеры могут быть сфокусированы на своих показателях, но не всегда в связке с продажами и маркетингом. А ведь если у всех одна финальная метрика — деньги, то и мотивация, и результат растут. Так что стоит подумать, как объединить усилия, чтобы все отделы смотрели в одну сторону. Вот такие мысли — делюсь ими с вами и надеюсь, они будут полезны😊

Ребят, привет! 😊
Мы все знаем, что ИИ уже хорошо работает. Кто не работает с ИИ, тот лопух. Шутка 😆 Но давайте честно: без ИИ сейчас — как без интернета лет 20 назад.

Сегодня хочу затронуть тему ресерча с помощью ИИ🫡
Почему это важно? Потому что можно настрочить фичу за выходные — но кому она нужна?
Задача продакта — не «делать быстрее», а «делать правильнее»: понять боль, карту альтернатив, пороги ценности и риски запуска.

Ресерч тут — это как карта и компас. Он даёт опору: где искать доказательства, как кросс-валидировать источники и когда лучше сказать «стоп», чем катать очередную ненужную фичу.

ИИ же в этой истории не «магия ради магии», а инструмент: он снимает рутину — сбор, разметку, первичный анализ. А у вас появляется больше времени на эксперименты и работу со стейкхолдерами.

И вот главный момент: решает не тулза, а процесс и практика.

Здесь как раз подключаются ребята из AI Mindset. Они сделали лабораторию по внедрению AI в ресерч. Это не разовый вебинар и не интенсив «на выходные». Как и любая привычка, работа с ИИ требует времени. Поэтому у них формат — 4 недели системной работы над вашими задачами и проектами.

🟢 О чём лаборатория:
— от постановки задачи и выбора источников до отчёта с проверяемыми выводами;
— где AI реально усиливает результат, а где лучше работают классика и живое общение с заказчиком.

🟢 Для кого:
— фаундеры в операционке,
— продакты с задачей быстрой валидации гипотез,
— head of research с перегрузом в команде,
— эксперты и консультанты, которым нужно делать больше без «армии помощников».

Даты: 9 сентября - 7 октября

*⃣Все детали и регистрация.

Скорость — это инструмент. Ценность — это цель. Погнали!⚡️

Интересный лайвхак, скрутка на машине, мотоцикле, возрасте я знаю, но в резюме - пока не встречал...или
что если те с кем работаю, на самом деле не джуны и мидлы, а C-Level?🤔

Хотя в некоторых моментах думаешь, и на этот то уровень не тянут😂

Народ, привет ⭐️
Все вокруг любят говорить:

«Мы двигаемся к продуктовому подходу»

или

«У нас пока до него далеко».

Но давайте разберёмся — что это вообще значит✏️

🟣Продуктовый подход — это когда мы отталкиваемся от потребностей клиента, изучаем проблемы и под них ищем решения.
🟡А фичефабрика — это когда мы просто выпускаем очередные функции: кнопки, фильтры, вкладки. Часто эти идеи приходят сверху или от аналитиков, и их реализуют без проверки. На выходе релиз есть, а ценности — нет.

Говорят, что компании в России активно развиваются в продуктовом направлении. Но если честно, чаще всё сводится к кусочку процесса: ну да, сделали кастдев, пообщались с клиентами. Но настоящий продуктовый подход — это гораздо шире❗️ Это стратегическое планирование, постановка гипотез, выпуск MVP или MLP, измерение метрик и пересмотр этих метрик через квартал.🕹

А теперь представьте: вы запускаете десятки фичей, которые никто не проверяет. Да, пользователи могут сказать на интервью: «Классно, мне нравится» Но нравится ≠ покупают😊 И что потом? Продукт обрастает сотнями функций, превращается в огромную баржу, которой трудно управлять и которую больно модернизировать👻

Делай проще, если гипотеза не дала роста метрик — выключайте её🙃. Захолдить, убрать, забыть. Для вас это экономия ресурсов, для клиента — меньше шума и понятнее продукт. Вместо «бесконечного списка возможностей» у вас останется то, что реально работает.

И ещё важный момент. Проверяйте не только «интерес», но и «готовность платить». Можно провести опрос, и тысяча человек скажет: «Да, хочу». Но настоящая проверка — когда вы добавляете ценник. Например: «Ок, эта новая функция стоит +1500 ₽. Готовы взять?» Вот это честный показатель.🪩

И тогда продуктовый подход перестаёт быть модным словом и превращается в инструмент, который ведёт компанию к результату, а не к раздуванию backlog’а😆

🔄Погнали дальше разбирать продуктовый подход.
Все мы знаем, что такое роадмапы. Есть мнение, что они умерли. Я бы поспорил👨‍💻 Роадмапы не умерли — они трансформировались. И должны жить дальше. Если от них отказаться совсем — рано или поздно станет больно: хаос, потеря фокуса, разочарование☹️

Раньше всё выглядело так: на год–два–три рисовался план, команда шла по крупным блокам, и это было нормально. Особенно для стартапов: пока идёшь к MVP, без роадмапа легко скатиться в хаотичное «делаем всё подряд». Тут карта пути реально нужна⭐️

Но в корпорациях всё иначе. Долгие фичи, расписанные на год вперёд, часто проигрывают конкуренции. Рынок меняется быстрее, и статичный план не успевает за динамикой. Поэтому появились новые форматы🔥

▶️Например, Now/Next/Later — простой и честный способ показать: что делаем сейчас, что дальше, а что откладываем «на потом». Без дат, но с вектором. ▶️Или GIST от Итамара Гилада, бывшего продакта Google: работа маленькими шаг-проектами, проверка гипотез, быстрые выводы.

✏️И вот ключевой момент: роадмапы нужны, но не как список фич на год, а как компас🧭 Они задают направление, помогают не утонуть в пожеланиях клиентов и случайных идеях. Без них легко превратиться в «проектную компанию», которая просто выполняет запросы, а не строит продукт с видением и будущим⏱

И вот мы вышли на финишную прямую про продуктовый подход и фичибалласт.🙂

Все мы слышим:

«в России продуктовый подход развивается».

Но если честно — не всё так радужно. Да, кастдевы стали нормой, все проводят интервью, запускают MVP. Но часто всё это останавливается на половине пути. В реальности многие компании до сих пор живут по KPI «выкатить 30 фич за квартал». И продукт пухнет от функций, но ценности для клиента не становится. Это и есть та самая фичефабрика. А чо скажите такого у вас не происходит? - значит вы уже прошли этот путь - поздравлямба😊

С другой стороны, есть хорошие примеры. Тинькофф запускает не просто MVP, а MLP — минимум «любимый» продукт. Яндекс убирает до четверти фич через квартал, если они не дали результата. В Сбере тысячи продуктовых команд учатся работать по outcome, а не по output. То есть рынок движется в правильную сторону, но медленно и неравномерно: одни учатся мерить метрики и ценность, другие всё ещё считают количество релизов.🙃

И вот тут важный момент для топов. Если сверху CEO и CPO продолжают требовать «отчёт по числу релизов», команда и будет гнаться за количеством. Если же лидеры задают фокус на результат — «сократить время операции на 20%», «поднять конверсию на 5 п.п.» — культура начинает меняться. Продакт-менеджеры перестают быть исполнителями хотелок и становятся драйверами роста.⚡️

Поэтому продуктовый подход — это не только дело команды. Это инструмент управления для руководителей. Он помогает держать вектор, защищает от хаоса и превращает продукт из набора проектов в понятное развитие с будущим. Хотите компанию с продуктами, а не с «баржей из фич»❓ Тогда вопрос к вам: что именно вы спрашиваете у команды — список задач или результат❓❗️

ProductCamp — встреча всех, кто занимается созданием и развитием продуктов📢

Народ, ну что, привет всем с первого второго сентября! 🍂
Надеюсь, у всех этот день начался отлично. Сентябрь веет всегда желанием знаний, отголоски школьных времен, но этот этап уже пройден🙃. А следующий этап, который уже на подходе, — это ProductCamp🔥

Я в этом году помогаю кэмпу с точки зрения SMM — выкладываю посты в Телеграм-канал ProductCamp. Поэтому 100% буду на месте.

Ещё я подавал заявку на доклад и готовлю его. Но честно — не факт, что выступлю, времени катастрофически мало, а приоритетных задач много.

Зато точно загляну в спортивную секцию по утрам 😊. Возможно, даже проведу для вас утреннюю зарядку. Так что увидимся!

📍 Когда: 19–21 сентября
📍 Где: под Москвой + онлайн в ProductLand

Что ждёт участников:
🔵 три дня в уютном загородном пространстве среди коллег и друзей;
🔵 выступления топовых спикеров и практические воркшопы;
🔵 море инсайтов, игры, вечерние посиделки у костра и традиционное «очищение от продуктовых грехов».

🔗 Регистрируйтесь

Народ, привет😊Сегодня общался с коллегой по цеху, помогал ей с точки зрения резюме и собеседования, разобрали разные кейсы, какие скиллы лучше показывать в первую очередь, какие — во вторую, и как лучше подставить резюме, чтобы оно было максимально эффективным. Всё было классно, час пообщались, круто✔️

И в середине мы наткнулись на момент: я спросил, а вообще чего ты хочешь, в какую компанию❓Она отвечает:

хочу в BigTech, хочу в финтех — Яндекс, Тинькофф, Сбер, ВК, Самока и так далее

Я спрашиваю, почему?
Она говорит:

рост, развитие, зарплаты хорошие, компании на слуху, взаимодействие с конечной аудиторией.

И тут я задумался. Вспомнил все диалоги с топами Яндекса, Сбера, Тинькоффа, МТС, ВК — и понял, что это не совсем соответствует фактам🙃 На деле ты там быстро не растёшь, цикл продвижения длинный, зарплаты не такие высокие, иногда даже ниже рынка (у меня есть сводка по зарплатам, и они реально ниже). Бюрократия адовая, продукт проталкивать очень тяжело. И плюс — ты не отвечаешь за весь продукт, а только за кусочек - если ты не ТОП (ребята не про вас речь😊). Узкий функционал, и в нём, честно, становится скучно.

Почему-то❓ все смотрят через призму топ-10 компаний: они на слуху, туда хотят все. Но по факту многие оттуда потом уходят. Я говорю это не во вред, а от лица знакомых, которые там работали или работают до сих пор. Это классные компании, но цели у них другие - не всем заходят. И мало кто смотрит на вторую сторону.

А ведь есть много крутых компаний, где ты реально управляешь продуктом целиком, где работаешь и с B2B, и с B2C, и с B2G, и с B2P, где за год можешь апнуть позицию в 2–3 раза, где зарплата выше, и где скиллы прокачиваются в разы сильнее🔥

Так вот вопрос: что круче — работать в топ-5/10 компаниях или пойти в менее известную, но вырасти там так, как нигде?

⚡️И, кстати, если что — пишите в личку. Если нужно помочь с карьерой, собеседованием или ростом — с удовольствием проконсультирую😊

Ребят, всем привет, мини инсайд в выходной день ✔️😊

По быстрому, нашёл тут в одной папке каналов — Perplexity на 12 месяцев на халяву. Нормальная тема🙃
Есть нюанс: надо быть пользователем PayPal. Но вроде у многих он есть, так что вперед и с песней. Кстати нас вой аккаунт тоже можно, просто когда перепривязку делаешь.

Аналитика с Pro версией залетает для продактов только так. По мне даже иногда лучше чем GPT5⏪

А кто без PayPal — ну, всё про PayPal 😆

Народ, всем снова здрасте 😊

Что-то выпал на полнедельки — отходил ещё от прошлой недели, плюс в воскресенье были соревнования по кроссфиту Выступили - заняли 14 из 24 место - плохо 😕. Но уже всё: новая неделя, пора включаться.

📢На днях столкнулся с кейсом.
Ситуация такая: как, например, новому кругу в компании правильно выстроить взаимодействие с уже укоренелым старым кругом. И какие при этом возникают сложности❓

Что происходит:
🟣Один круг считает, что именно он должен принимать все решения.
🟣Второй круг, наоборот, уверен, что его гипотезы, его юристы, например, могут приносить больше value, и их стоит брать в реализацию.

*️⃣Но при этом метрики ответственности висят именно на втором круге.

В итоге получается замкнутый круг: один принимает решения, другой отвечает за результат🙃

И вот здесь помогает инструмент ограничений❗️
Что это значит? Мы не решаем проблему в лоб, а фиксируем ограничение:

⚡️Есть метрики, которые должны выполняться, но они не выполняются по такой-то причине.

Дальше собираются оба круга и другие участники, описывают паспорт ограничения, накидывают кейсы. Из этого рождается гипотеза, которую можно протестировать в следующем квартале.

Что это даёт:
✔️ Объясняешь сложную ситуацию простыми словами.
✔️ Смотришь на процесс объективно, без эмоций.
✔️ Появляется шанс улучшить взаимодействие.
✔️ Все стороны остаются в выигрыше, потому что вовлечены в решение.

Для этого есть даже целый промт в GPT - если актуально пишите в личку, скину😊

Российский бизнес: кто выживет, а кто нет

Сегодня рынок меняется быстрее, чем когда-либо.
– Налоги растут
– Конкуренты становятся агрессивнее
– Стоимость привлечения клиента удваивается каждые 2–3 года

А что делает большинство компаний?
Сидят на старых подходах, надеются, что «как-то пронесёт». Но в бизнесе чудес не бывает: если вы не растёте — значит, вы уже теряете долю рынка.

Сейчас время, когда выигрывает не самый большой, а самый быстрый. Кто быстрее запускает гипотезы, видит цифры и перестраивает стратегию — тот и забирает рынок.
Остальные уходят в минус, даже если с виду всё работает.

Я искал, кто же сейчас решает эту проблему и на встрече познакомился с командой SÓSTAC. Ребята за последние 3 года построили 70+ автономных отделов маркетинга и поделились одним простым правилом:
маркетинг перестал быть «рекламой», а стал оружием выживания бизнеса.

Они показали мне, как выглядит работа современного отдела изнутри:
– какие цифры реально нужно контролировать
– как тестировать и отбирать гипотезы
– как тратить меньше, а зарабатывать больше

Если хотите увидеть, как это устроено, то можете записаться на экскурсию в автономный отдел маркетинга, отправив ребятам в сообщения слово "Экскурсия" [Записаться тут]

При записи бонусом, вы получите:
🔵Гайд "Как найти новые деньги у себя в компании без увеличения рекламного бюджета"
🔵Гайд "Как выстроить автономный отдел маркетинга за 90 дней"
🔵Инструкцию "Как собственнику бизнеса освободить 20 часов в неделю"

Экскурсия займет всего 30 минут, у меня где-то так и заняла, но поверьте, это того стоило 😅

На выходных поймал себя на интересной мысли.
У меня три разных сервиса списали деньги — подписки и free-premium и что я сделал❓ Отменил всё. Вернул транзакции и подумал: а зачем мне платить за то, чем я не пользуюсь регулярно😊

А вот другой кейс: понадобилось срочно получить результат — и я воспользовался моделью Pay Per Use. Заплатил → получил → доволен🙂. И понимаю, что к этому сервису я буду возвращаться снова и снова. Потому что он простроил для меня лёгкий путь от потребности к ценности.

Решил я изучить, куда вообще движется рынок. И особенно смотрел на США, Россию и Азию — потому что именно там самые быстрые изменения. Есть ощущение, что через 3–5 лет привычные «подписки» и «freemium» перестанут быть основными🟡

Коротко — вот шесть базовых схем, на которых держится рынок:

Freemium — базовый доступ бесплатно, расширенный функционал платно.
✔️ Легкий вход, широкая база пользователей.
✖️ Конверсия в платящих низкая (2–5%), много «бесплатных пассажиров».

Подписка (Subscription) — фиксированная плата за месяц/год, полный доступ.
✔️ Стабильный прогнозируемый доход.
✖️ Усталость пользователей от множества подписок, риск оттока.

Pay-per-use (Usage-based) — плата только за реальное использование (часы, запросы, транзакции).
✔️ Справедливо: платишь ровно за ценность.
✖️ Бизнесу тяжело прогнозировать выручку.

Реклама — сервис бесплатный, платят рекламодатели.
✔️ Массовый охват, доступность для пользователей.
✖️ Нужен очень большой трафик, реклама раздражает.

Комиссии — процент с каждой транзакции на платформе.
✔️ Привязка дохода к успеху клиентов.
✖️ Со временем комиссии растут, бизнесы становятся зависимыми.

Разовая покупка (Lifetime/One-time) — плата один раз, доступ навсегда.
✔️ Просто и прозрачно для клиента.
✖️ Нет регулярного дохода, бизнесу тяжело масштабироваться.

⭐️Понятно, что сегодня для разных типов бизнеса работают разные модели.

🔜B2C чаще строится на freemium, рекламе и микроплатежах.
🔜B2B/SaaS живёт на подписках.

Но, черт возьми, всё чаще видно: через 5 лет у обоих сегментов будут совсем другие схемы монетизации. Новое поколение пользователей думает иначе: они хотят гибкости, прозрачности и справедливости. Об этом мы поговорим в следующем посте🙃

В прошлом посте мы с вами разобрали, какие базовые модели монетизации есть сейчас на рынке.
А теперь давайте-ка мотанем на 3–5 лет вперед — и я прям вангую😊: там будут совершенно другие схемы, которые будут править балом.

Почему❓ Потому что к 2030+ году рынок уже будет смотреть на продукты глазами нового поколения. И если мы хотим быть в игре, нужно перестраиваться заранее. Кто начнёт сейчас — вырастит лояльную аудиторию с нуля. Кто не успеет — ну, сорян, пока, до свидания, салави, чао и «бай-бай» на всех языках мира. 🙃

Какие модели реально набирают обороты?
Я тут 2 дня капал инфу, вот что вышло👇

1️⃣ Pay Per Use.
Оплата за конкретное использование. Заплатил → получил → доволен. Прозрачность и гибкость, но юнит-экономику посчитать сложнее всего.

2️⃣ Гибрид (подписка + usage).
Базовая ставка + перерасход сверху. Похоже на нынешние подписки, но гибче и честнее для клиента.

3️⃣ Outcome-based (оплата за результат).
Заплатил не за инструмент, а за эффект: сделал задачу → получил деньги. По сути, похоже на CPA-модель в маркетинге или на услуги вроде Profi / Kwork. Для B2B это пока нишево, но потенциал огромный.

👍 Но❗️Эти модели куда сложнее считать. Подписка — рай для P&L и юнит-экономики: всё стабильно, всё прогнозируемо.
А вот с Pay Per Use или Outcome-based так не получится. Тут нужны кастдевы, аналитика данных, пилоты, чтобы понять, как реально будет платить клиент. Без глубинных исследований здесь не выжить.

Мне самому импонирует Pay Per Use - есть в ней глоток свежего воздуха для пользователя и офигеть как много испытаний для бизнеса. Но без них жизнь скучна и не прогресивна😆

Ну всё, по базовым моделям мы прошлись. По новым, которые начинают набирать обороты, тоже прошлись.
Что дальше❓ Как найти золотой баланс❓

Смотрите:
в B2C заходят freemium, реклама, микроплатежи;
в B2B/SaaS работают подписки;
а платформы вообще живут за счёт комиссий (и это отдельная история).

И рынок меняется каждый год.
Главный критерий тут не формат монетизации, а ценность для клиента.
Клиент — это конечная цель, всё крутится вокруг него👨‍💻

⏺ Freemium всё хуже конвертирует.
⏺ Подписки вызывают усталость (даже появились приложения, которые собирают все твои подписки и дают одной кнопкой отключить их — ирония в том, что эти приложения тоже по подписке 😊).
⏺ А вот Pay Per Use и Income-based выглядят честнее и гибче.

Хотя про Income-based у меня лично скепсис. Это больше похоже на проектную работу или CPA-модель: сделал задачу → получил деньги. В B2C можно придумать применение, в B2B — пока спорно.

Проблема-то в другом: как посчитать Pay Per Use? Как понять юнит-экономику на старте? Сколько это реально принесёт? Это дико сложно. Запускать такое можно только с инвестициями, чтобы протестировать и покопать глубже: есть ли ценность для аудитории, которая будет платить постоянно, пусть и микротранзакциями.

👀Вот вам пример: виртуальные серверы. Нужно поиграть или поработать — арендовал на час, потом ещё на час. И не замечаешь, как по итогу тратишь больше, чем на подписке. Но тебе удобно, тебе нужно, точка входа простая — и ты доволен. В B2C это работает отлично. В B2B сложнее, там всё медленнее и неповоротливее.

Но❗️ Через 5–10 лет в B2B придёт другое поколение. Оно будет спрашивать и работать иначе. С текущими моделями монетизации им будет тяжело, и компаниям придётся перестраиваться.

Задача продукта — строить монетизацию вокруг ценности:
🟢дать пользователю лёгкий вход,
🟢привязать оплату к пользе,
🟢сделать условия прозрачными и справедливыми.

И вот это — и есть тот самый «золотой баланс»🐚 Клиентоориентированность + гибридность. Формально моделей может быть много, но принцип один: монетизация должна быть продолжением продукта, а не препятствием для клиента.

А еще ловите папку - тут про AI/IT и бизнес

Ну что, я на #ProductCamp

На этот раз мероприятия в Переславль-Залесский. Решил сгонять одним днём, утром сел на 2 колеса и через 1:40 на месте✔️

Уже успел поучаствовать в создании кейсы AI создание продукта с нуля за 30 минут⚡️
Собрались командой 4 человека и провели ресерч, аналитику потребностей, рынок и тд. Далее создали лендос и личный кабинет. Далее вышел и рассказал питч за 1 минуту😊

По итогу победили в номинации "Лучший прототип продукта"🔥

Классно когда собираются разные люди и создают продукт, без долгих тёрок и прочего. Просто получайте удовольствие от идеи, тогда она взлетит⭐️

Сейчас расскажу что за проблема была и какой продукт быстро сгенерировали👇

⬇️И так, что было на #ProductCamp

Боль - всего 2 раза в год (на оффлайн) мероприятие продакты/маркетологи/дизайнеры/фаундеры собирают комьюнити и активничают. Задача - сделать активность в рамках всего года и найти пути монетизации.
Из ЦА были продакты - маркетологи - дизайнеры или фаундеры.

Мы взяли фаундеров как аудиторию - причины просты 1️⃣ Самая платящая ЦА 2️⃣ Стабильные боли 3️⃣ Не уйдут с рынка через 2-3 месяца🙃

Что мы сделали по итогу 👇

Питч:

Всем привет!
Сегодня у фаундеров одна из главных проблем — поиск надежного продуктового партнера. Месяцы тратятся впустую, а ошибки стоят дорого.
С другой стороны, PM и маркетологи боятся токсичных проектов и не видят прозрачности.

Мы решаем эту проблему.
Synapse Product Guild — закрытое комьюнити, где фаундеры и продуктовые лидеры проверяют друг друга через реальные челленджи и начинают сотрудничество без риска.

Рынок огромный: в России 25 тысяч стартапов и более 2 миллионов digital-специалистов.
В США аналоги вроде A.Team и Toptal уже доказали, что модель работает.

Бизнес-модель простая: комиссия с фаундеров за успешный матчинг и премиум-продукты — мастермайнды, инвесторские интро, аналитика.
Средний доход с одного фаундера — до 48 тысяч рублей в год.

Сейчас мы запускаем MVP в формате закрытого комьюнити.
Наша цель — стать точкой входа для всех сделок между стартапами и продуктовыми лидерами.

И наш лендинг + личный кабинет (просто нажимайте кто вы фаундер или продакт) и попадаете в ЛК

Бизнес идея - покупай😊

Ну что, ребят, всем привет💬 На выходных был на ProductCamp, до этого последний раз приезжал туда два года назад, потом пару раз пропускал, и вот снова выбрался.
Что могу сказать по мероприятию. Локация🗺 — добираться сложно, не всем удобно. Я на мотоцикле🏍 — мне ок, а вот на машинах и автобусах люди мучились в пробках в пятницу и воскресенье🚕

По организации всё в целом нормально, но навигации не хватало. Было пару карт, которые не всегда помогали. Сделали классное мобильное приложение, где всё расписание и залы, но у 90% людей просто не работал интернет☹️. Работал только у тех, кто был на «Йоте» или «Мегафоне», у остальных связи не было — и это сильно мешало.

По темам и спикерам: если честно, только Юлии Билинкис выдала реально интересный контент про AI-стек продакта. Остальное — либо то, что уже и так всем понятно, либо мимо основной тематики. Поэтому, если смотреть на аудиторию, то там было много людей, которые только пробуют перейти в продукты из других ролей. Фаундеров и C-level было немного😕 в основном джуны или мидлы, которые ищут новый путь.

Для меня отдельное открытие: у нас в компании Право Тех история AI уже развита, а у многих она только зарождается🙃. Я участвовал в продуктовом кейсе AI, и мы выиграли. За 30 минут сделали прототип, лендинг, описали ЦА, прописали монетизацию и пропитчали. Для меня это рабочие моменты, а многие из крупных IT-компаний (ваши любимые ТОП-10 IT компаний😆) удивлялись, что так вообще можно. Правда я признаю, у них рутина адская, такие процессы они год будут согласовывать. Короче везде есть + и - 👻

В целом, мероприятие неплохое. Доклады — слабоваты, я ожидал большего, но общение и комьюнити — классные. Познакомился, пообщался, обменялся релевантными контактами. Поеду ли на следующий? Да, обязательно, и уже с докладом. Тема, которую я хотел рассказать в этот раз, точно бы зашла, просто сил не хватило подготовиться☕️.
А тот продукт, который мы сделали на кейсе, я предложил ребятам реально реализовать, потому что в нём есть хорошая монетизация. Так что спасибо #ProductCamp, и до встречи в следующем году✔️

Ребят, привет!📢

Вчера у нас в ПравоTех прошёл форум — больше 10 000 участников офлайн и онлайн🔥.
Для меня это было сразу несколько ролей: и участие в питч-сессии стартапов, и разбор проектов ребят, которые только начинают. Классно видеть, как студенты и молодые команды делают свои продукты: кто-то ради удовольствия, кто-то уже думает о монетизации. Это очень заряжает.

Но самый главный инсайт дня — сила комьюнити. У нас на стенде Discovery AI (мы холиварим идеи для продуктовых команд и наполняем их AI фичами), мы собрали закрытое сообщество, куда уже вошло 200+ человек (руководители юрдепов и другие профи). За день получили 50+ идей и 20+ голосовых, и это показало, насколько круто работает Телега как площадка для Discovery.

И вот я что понял — через комьюнити в Телеге можно делать вообще всё. Ты можешь прямо там кастдевить людей, собирать и проверять гипотезы, давать ранний доступ к своим продуктам, даже приоритизировать бэклог вместе с ними. А в итоге — и продажи тоже делать через сообщество. Короче, это прямой канал к твоей аудитории, и он реально работает⚡️

Все, к началу недели понедельник стартовал. ⚡️
На выходных играл с друзьями в настолку. В какой-то момент нужно было быстро узнать информацию. И тут я понял, что мир начинает делиться на две стороны🌐

1️⃣ это те, кто говорит: «иди загугли».
2️⃣ это те, кто: «ой, сейчас я у GPT узнаю».

Я решил сам посмотреть, как выглядит ситуация. Пока тренд такой: да, многие запросы уходят в GPT, но их доля всё ещё невысокая. В первую очередь потому, что сами поисковики уже встроили AI в свои процессы и перетягивают внимание на себя. Но там ты получаешь короткую сводку и всё...нормального диалога не выйдет😕

А вот GPT, Grok, Perplexity, с ними можно копать глубже, задавать уточнения, находить интересные инсайты. И это ощущается совсем иначе😊

Ещё одна важная штука: постепенно появляется возможность строить свой бренд прямо внутри GPT. Чтобы твои материалы и ссылки там показывались, чтобы AI «знал» про тебя и вёл пользователей в твою воронку. Но пока не до конца понятно, как туда попасть. Я сам у GPT спрашивал 🙃 советы банальные, вроде очевидных вещей, которые не факт, что реально работают.

Кажется, в этом направлении огромный потенциал: через GPT можно будет продвигать себя, продукты, бренд, а пользователи будут заходить прямо из диалога. Как это сделать по-настоящему эффективно, для меня пока вопрос открытый. Но я постараюсь докопаться и обязательно поделюсь с вами, что узнал.

Недавно с знакомым запустили сайт, потестировали его на российском рынке, честно говоря, эффективность оказалась - хреновый☹️

Теперь думаем, куда двигаться дальше.
Креативы сильно не нагружали: пока задача не «вирусить», а выстроить внятную линейку. Поняли, что лишний визуальный шум только подъедает трафик и замедляет загрузку💬. Так что дорабатываем по чуть-чуть.

Следующий шаг - выйти на зарубежный рынок.
Google Ads, как мы знаем, «ушёл» из России, но на деле, не совсем😊. Есть рабочие обходные пути:

🟣через Elama - можно спокойно создать аккаунт и пополнять в рублях;
🟣через Click - вариант посложнее и громоздче;
🟣через SaveBalance - покупка готовых аккаунтов (но не мой кейс).
Последний вариант - попросить друзей за рубежом всё оплатить и настроить, но, честно, напрягать людей постоянными переводами и балансами не хочется.

В итоге мы поняли Click (вход 30к, пустоватые настройки и ощущение "жив ли ты пациент") SaveBalance - не хочется парится и думать а заблочат или нет с деньгами на счету. Короче выбрали - Elama (дальше не реклама🤪)
У них минимальный порог, приятный интерфейс, и всё работает интуитивно.
Сейчас пробую запустить кампанию на зарубежный трафик и посмотреть, что там происходит по стоимости кликов и качеству лидов.

Посмотрим, как сработает.
Интересно понять, насколько сейчас вообще живой рынок за пределами Рунета и где эффективность выше.