🚀 Вчера был на групповом менторинге «От баланса к потоку». Хочу поделиться некоторыми мыслями.
🎡 Снова проехались по знаменитому колесу баланса: 8 сфер жизни — семья, дети, друзья, работа, финансы, здоровье, отдых и увлечения. Но жизнь богаче: кто-то добавляет сюда личностный рост, творчество, путешествия, внутреннюю гармонию и другие сферы. Подробнее про этот инструмент можно прочитать вот тут: https://skillbox.ru/media/growth/wheel-of-balance/.
Для меня баланс — это не когда у тебя везде по «десяточке», а когда твоя личная «кривая» на колесе вызывает не судороги, а приятное чувство, что ты не разрываешься и не выгораешь.
💡Важная мысль про прорыв.
Прорыва в балансе не бывает! И это нормально. Не загоняйте себя в иллюзию идеальной синхронизации сфер. Прорыв — про состояние потока. Когда работа или хобби, или любая другая сфера жизни настолько затягивает, что часы летят незаметно, задачи решаются, а ты будто заряжен сверхмощным аккумулятором. Но есть нюанс: фокусируясь на чем-то одном, рискуешь упустить другие сферы. В продакт-менеджменте это знакомо по жизненному циклу продукта — одни метрики в фокусе, другим — можно дать отдохнуть.
📌 С менторинга вынес пару забытых, но годных инструментов:
1) Матрица Эйзенхауэра: пересоберите её на свой лад — «важно/не важно» + «наполняет/истощает». Диагностика себя и своих процессов никогда не бывает лишней. Ссылочка на гайд: https://skillbox.ru/media/management/matritsa_eyzenkhauera/.
2) Заполните матрицу по конкретной тревожащей сфере: что вас заряжает, а что забирает силы?
3) Посмотрите, где «истощение» никак не компенсируется энергией. Вот тут и надо срочно чинить баги!
🔥 Как говорил Робин Шарма: «Горение сердца — мощнейшая энергия, которая подпитывает твои мечты». Пусть и вы будете заряжены на максимум!
💬 Давайте делиться — как вы держите баланс и входите в состояние потока? Как измеряете личную эффективность?
#статья
🎡 Снова проехались по знаменитому колесу баланса: 8 сфер жизни — семья, дети, друзья, работа, финансы, здоровье, отдых и увлечения. Но жизнь богаче: кто-то добавляет сюда личностный рост, творчество, путешествия, внутреннюю гармонию и другие сферы. Подробнее про этот инструмент можно прочитать вот тут: https://skillbox.ru/media/growth/wheel-of-balance/.
Для меня баланс — это не когда у тебя везде по «десяточке», а когда твоя личная «кривая» на колесе вызывает не судороги, а приятное чувство, что ты не разрываешься и не выгораешь.
💡Важная мысль про прорыв.
Прорыва в балансе не бывает! И это нормально. Не загоняйте себя в иллюзию идеальной синхронизации сфер. Прорыв — про состояние потока. Когда работа или хобби, или любая другая сфера жизни настолько затягивает, что часы летят незаметно, задачи решаются, а ты будто заряжен сверхмощным аккумулятором. Но есть нюанс: фокусируясь на чем-то одном, рискуешь упустить другие сферы. В продакт-менеджменте это знакомо по жизненному циклу продукта — одни метрики в фокусе, другим — можно дать отдохнуть.
1) Матрица Эйзенхауэра: пересоберите её на свой лад — «важно/не важно» + «наполняет/истощает». Диагностика себя и своих процессов никогда не бывает лишней. Ссылочка на гайд: https://skillbox.ru/media/management/matritsa_eyzenkhauera/.
2) Заполните матрицу по конкретной тревожащей сфере: что вас заряжает, а что забирает силы?
3) Посмотрите, где «истощение» никак не компенсируется энергией. Вот тут и надо срочно чинить баги!
🔥 Как говорил Робин Шарма: «Горение сердца — мощнейшая энергия, которая подпитывает твои мечты». Пусть и вы будете заряжены на максимум!
💬 Давайте делиться — как вы держите баланс и входите в состояние потока? Как измеряете личную эффективность?
#статья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤9👍2
🤔 Что делать, если нужно быстро оценить потенциал, а данных нет?
Вот представьте: вы Product Leader, и перед вами классический вопрос — стоит ли запускать новый кредитный продукт? Данные, как назло, расплывчаты или недоступны. Провести исследование? Долго. Угадать? Опасно. Вот тут и выручает метод Ферми — подход, который позволяет логикой заменить гадание.
🎯 Простой пример: попробуйте прикинуть — сколько настройщиков пианино в Москве? И да, это адаптированный вопрос, который Энрико Ферми задавал своим студентам, правда, про Чикаго. Вы не знаете точную цифру, но можете рассуждать:
• В Москве живёт около 13 млн человек.
• Пусть одно пианино приходится на тысячу жителей — получаем 13 000 пианино.
• Допустим, каждый инструментарий требует настройки хотя бы раз в год.
• Настройщик обслуживает примерно 100 пианино в год.
Получаем около 130 специалистов — и хотя это не точное число, порядок цифр вполне реалистичен.
Вот этим метод Ферми отличается от угадывания: ты не говоришь “на глаз”, ты строишь логическую цепочку из обоснованных предположений.
🏦 В продуктовом управлении метод Ферми — это настоящий инструмент выживания в условиях неопределённости. Он помогает:
• оценить объём рынка или спрос, когда нет аналитики под рукой;
• приоритизировать гипотезы без длинных согласований;
• убедить стейкхолдеров, что твои идеи основаны на логике, а не на интуиции.
⚠️ Есть важное “но”: не всё стоит считать по методу Ферми. Если вопрос касается регуляторных рисков, точных финансовых оценок или продуктовых метрик, например, LTV/CAC, — тут требуются реальные данные, а не прикидки.
💬 А ты уже использовал метод Ферми в работе или всё ещё ждёшь SQL от аналитика?
🎓 Вот тут пару ссылок для общего развития:
• Описание Метода Ферми.
• Примеры вопросов с собеседований, которые можно решать с помощью этого инструмента.
#инструменты
Вот представьте: вы Product Leader, и перед вами классический вопрос — стоит ли запускать новый кредитный продукт? Данные, как назло, расплывчаты или недоступны. Провести исследование? Долго. Угадать? Опасно. Вот тут и выручает метод Ферми — подход, который позволяет логикой заменить гадание.
🎯 Простой пример: попробуйте прикинуть — сколько настройщиков пианино в Москве? И да, это адаптированный вопрос, который Энрико Ферми задавал своим студентам, правда, про Чикаго. Вы не знаете точную цифру, но можете рассуждать:
• В Москве живёт около 13 млн человек.
• Пусть одно пианино приходится на тысячу жителей — получаем 13 000 пианино.
• Допустим, каждый инструментарий требует настройки хотя бы раз в год.
• Настройщик обслуживает примерно 100 пианино в год.
Получаем около 130 специалистов — и хотя это не точное число, порядок цифр вполне реалистичен.
Вот этим метод Ферми отличается от угадывания: ты не говоришь “на глаз”, ты строишь логическую цепочку из обоснованных предположений.
🏦 В продуктовом управлении метод Ферми — это настоящий инструмент выживания в условиях неопределённости. Он помогает:
• оценить объём рынка или спрос, когда нет аналитики под рукой;
• приоритизировать гипотезы без длинных согласований;
• убедить стейкхолдеров, что твои идеи основаны на логике, а не на интуиции.
⚠️ Есть важное “но”: не всё стоит считать по методу Ферми. Если вопрос касается регуляторных рисков, точных финансовых оценок или продуктовых метрик, например, LTV/CAC, — тут требуются реальные данные, а не прикидки.
💬 А ты уже использовал метод Ферми в работе или всё ещё ждёшь SQL от аналитика?
• Описание Метода Ферми.
• Примеры вопросов с собеседований, которые можно решать с помощью этого инструмента.
#инструменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤7🔥3✍2👍2
🚨 Анализ рынка — реальность или фантазия MBA-шника
Бывали ситуации, когда мне или коллегам приносили стратегии по выводу продуктов на внешний рынок. Часто, время на диалог в таких случаях очень ограничено, а потерять деньги компании не хочется.
Первая часть таких презентаций анализ рынка. И вот тут включается внутренний «детектор чуши».
🔍 Я обычно начинаю глазами искать три вещи:
1) Есть ли оценка рынка — в деньгах или пользователях. Без этого — просто слова.
2) Есть ли динамика за 3–5 лет — растём или падаем? Это важно, потому что рынок с отрицательной динамикой может сожрать даже идею на миллиард.
3) Есть ли тренды — технологические, поведенческие, законодательные. И не просто их перечень, а конкретно: «как это влияет на наш продукт?».
💥 Дальше — конкуренты. Если в разделе «конкурентный анализ» только три прямых игрока и ноль косвенных, значит презентацию писал человек без практики. Хороший анализ показывает рыночные доли, позиционирование, ключевые особенности и хотя бы базовую стратегию борьбы.
🧠 А теперь проверка адекватности:
Смотрим, какие источники и инструменты использовались. Если автор пишет «по данным открытых источников» — уточняем, каких именно. Если данные без методологии — смело относите их в корзину «красивые цифры без смысла».
📊 Вывод из блока «Анализ рынка» должен отвечать на два вопроса:
— «Идём в этот рынок?»
— «С кем и как боремся?»
Если ответы не читаются — значит, анализ не закончен. И лучше допилить презентацию, чем потом объяснять совету директоров, почему продукт вылетел в трубу 🚀
Разумеется, это лишь верхушка того информационного айсберга, который должен быть раскрыт. При этом, таких данных уже будет достаточно, чтобы дать предварительную оценку готовности анализа рынка.
А ты когда последний раз ловил себя на мысли: «Эти цифры слишком красивые, чтобы быть правдой?» 😅
#статья
Бывали ситуации, когда мне или коллегам приносили стратегии по выводу продуктов на внешний рынок. Часто, время на диалог в таких случаях очень ограничено, а потерять деньги компании не хочется.
Первая часть таких презентаций анализ рынка. И вот тут включается внутренний «детектор чуши».
🔍 Я обычно начинаю глазами искать три вещи:
1) Есть ли оценка рынка — в деньгах или пользователях. Без этого — просто слова.
2) Есть ли динамика за 3–5 лет — растём или падаем? Это важно, потому что рынок с отрицательной динамикой может сожрать даже идею на миллиард.
3) Есть ли тренды — технологические, поведенческие, законодательные. И не просто их перечень, а конкретно: «как это влияет на наш продукт?».
💥 Дальше — конкуренты. Если в разделе «конкурентный анализ» только три прямых игрока и ноль косвенных, значит презентацию писал человек без практики. Хороший анализ показывает рыночные доли, позиционирование, ключевые особенности и хотя бы базовую стратегию борьбы.
🧠 А теперь проверка адекватности:
Смотрим, какие источники и инструменты использовались. Если автор пишет «по данным открытых источников» — уточняем, каких именно. Если данные без методологии — смело относите их в корзину «красивые цифры без смысла».
📊 Вывод из блока «Анализ рынка» должен отвечать на два вопроса:
— «Идём в этот рынок?»
— «С кем и как боремся?»
Если ответы не читаются — значит, анализ не закончен. И лучше допилить презентацию, чем потом объяснять совету директоров, почему продукт вылетел в трубу 🚀
Разумеется, это лишь верхушка того информационного айсберга, который должен быть раскрыт. При этом, таких данных уже будет достаточно, чтобы дать предварительную оценку готовности анализа рынка.
А ты когда последний раз ловил себя на мысли: «Эти цифры слишком красивые, чтобы быть правдой?» 😅
#статья
2👍3🔥3❤2
🎙️ Вторая серия подкаста уже на подходе!
Честно, ребята, она все еще на монтаже — октябрь выдался просто бешеным. Главное событие месяца — конференция Sbergile Talks. И тут хочу сказать большое спасибо организаторам, сделали все на высшем уровне!
В этом году я не выступал, зато с удовольствием послушал несколько панельных дискуссий.
Вот тут можно посмотреть программу конференции, спикеров и саму трансляцию.
📹 Думаю, вторая серия выйдет +- на следующей неделе. Напомню, что в этом выпуске мы пообщались с Леонидом — руководителем дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автором ТГ канала AI для Продакта.
✨ Ну а теперь — впереди длинные выходные. Самое время выдохнуть, выспаться и, может быть, разобраться с накопившимися домашними делами. Следующая рабочая неделя будет короткой — переживем!
❗️ Кстати, третью и четвертую серии подкаста запишем уже 5 и 6 ноября! А с кем и о чем будем общаться узнаете позже, не пропусти анонсы!
#подкаст #события
Честно, ребята, она все еще на монтаже — октябрь выдался просто бешеным. Главное событие месяца — конференция Sbergile Talks. И тут хочу сказать большое спасибо организаторам, сделали все на высшем уровне!
В этом году я не выступал, зато с удовольствием послушал несколько панельных дискуссий.
Вот тут можно посмотреть программу конференции, спикеров и саму трансляцию.
📹 Думаю, вторая серия выйдет +- на следующей неделе. Напомню, что в этом выпуске мы пообщались с Леонидом — руководителем дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автором ТГ канала AI для Продакта.
✨ Ну а теперь — впереди длинные выходные. Самое время выдохнуть, выспаться и, может быть, разобраться с накопившимися домашними делами. Следующая рабочая неделя будет короткой — переживем!
#подкаст #события
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍5🔥5❤3
🎙 Новый выпуск подкаста на подходе!
Сегодня записали третий эпизод — и он получился особенно живым. В гостях у меня был Артур Нек — эксперт и практик в стратегическом менеджменте, а по совместительству человек, который в нашей команде делает магию с OKR и стратегией банка.
Вот тут с его экспертизой можете познакомиться ближе:
🎯 YouTube: https://youtube.com/@neogendacom
🎯 Телеграм: https://t.me/nekstart
🔥 Мы поговорили и о том, как ставить цели и измерять результаты, и о более человеческом — как планировать своё время, не теряя фокуса и вдохновения. Это не сухая методология, а реальный опыт человека, который верит в то, что делает.
Видео сейчас на монтаже — выпуск выйдет к концу ноября. Поверьте, будет интересно и полезно!
💡 Второй выпуск уже на подходе, ждите через пару недель.
А вы используете OKR в своих проектах или предпочитаете что-то попроще? Делитесь в комментариях, обсудим!
#подкаст
Сегодня записали третий эпизод — и он получился особенно живым. В гостях у меня был Артур Нек — эксперт и практик в стратегическом менеджменте, а по совместительству человек, который в нашей команде делает магию с OKR и стратегией банка.
Вот тут с его экспертизой можете познакомиться ближе:
🔥 Мы поговорили и о том, как ставить цели и измерять результаты, и о более человеческом — как планировать своё время, не теряя фокуса и вдохновения. Это не сухая методология, а реальный опыт человека, который верит в то, что делает.
Видео сейчас на монтаже — выпуск выйдет к концу ноября. Поверьте, будет интересно и полезно!
А вы используете OKR в своих проектах или предпочитаете что-то попроще? Делитесь в комментариях, обсудим!
#подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍8❤5🔥4
🔥 Отсняли 4-ю серию нашего подкаста про продуктовое управление — и это настоящий заряд вдохновения!
В гостях у нас была Ирина Фадеева, управляющий директор, начальник отдела развития и продаж продуктов на глобальных рынках розничным клиентам.
🌟 За плечами у Ирины — крутые победы: команда, которую она возглавляет, стала «Гуру Дискавери» за максимальное количество проверенных гипотез, а еще получила престижную награду CX World Award за выдающиеся достижения в управлении клиентским опытом.
🔍 Мы обсудили любопытный эксперимент по персонализированным коммуникациям на базе психотипирования. И, конечно, не обошлось без лайфхаков по управлению командой, борьбе со стрессом и прокачке себя как профи.
💥 Четвертый квартал обещает быть очень насыщенным — три новых выпуска подкаста уже на подходе!
#подкаст
В гостях у нас была Ирина Фадеева, управляющий директор, начальник отдела развития и продаж продуктов на глобальных рынках розничным клиентам.
🌟 За плечами у Ирины — крутые победы: команда, которую она возглавляет, стала «Гуру Дискавери» за максимальное количество проверенных гипотез, а еще получила престижную награду CX World Award за выдающиеся достижения в управлении клиентским опытом.
🔍 Мы обсудили любопытный эксперимент по персонализированным коммуникациям на базе психотипирования. И, конечно, не обошлось без лайфхаков по управлению командой, борьбе со стрессом и прокачке себя как профи.
💥 Четвертый квартал обещает быть очень насыщенным — три новых выпуска подкаста уже на подходе!
#подкаст
2🔥10❤5👍1
Когда приходит сезон «Самооценки за квартал»
Воздух наполняется напряжением и легким запахом корпоративного лицемерия. Особенно если твое подразделение не про деньги, а про процессы, обучение или культуру. Как оценить «влияние на успех компании», если ты не продаешь, не кредитуешь и вообще не трогаешь клиентов?
🤹♀️ Тут начинается цирк с фразами уровня «создавал позитивное пространство для роста» или «синхронизировал намерения команды с общими целями». И вроде красиво, но начальство смотрит на этот поэтический шедевр, как на загадку из HR-космоса.
🎭 Что важно понимать
1) Когда у всех всё хорошо, заветной кнопки «Получить максимальную оценку» не бывает — руководитель напоминает, что бюджет ограничен. Бонус на всех не делится по справедливости, и ставка делается на того, кто не только попал в KPI, но и «перепрыгнул собственную голову». Случаи, когда всей команде выставляют «отлично» — корпоративная утопия, а не честная реальность.
2) Бывает и магия калибровки: когда «баллы удачи» перераспределяются так, чтобы средняя по отделу совпала с ожиданиями топов. Например, у руководителя задача свести средний балл за год к 4, а не к заветной пятёрке. Можно было пахать весь год, но по итогам калибровки тебя мягко просят «с пониманием отнестись к справедливой четвёрке» — а на следующий год ещё и карьерный план подкинут для надежды.
3) Конкурировать абстрактными результатами с зарабатывающими подразделениями или с теми, кто принес измеримую ценность — утопия. Ситуация, когда ты честно автоматизировал процессы, запустил новый курс для коллег и разгрёб завалы в бэклоге может быть не такая уж и выигрышная, если ты не замеряешь итог. Вдруг выясняется: у коллеги из соседнего отдела адаптацию новых сотрудников сократили с двух недель до пяти дней, а у HR вообще снизили текучку до исторического минимума.
📝 Несколько советов:
1) Пишите только про эффект: что реально изменили в компании — а не как были «нежно-ценностными».
2) Не скромничайте: конкретные примеры и «цифры пользы» всегда цепляют.
3) Готовьтесь к тому, что один и тот же вклад могут оценить по-разному, если у всех сильный квартал.
4) Не принимайте калибровку близко к сердцу: это не лично к вам. Ваша задача — накапливать сверх-результаты, чтобы когда-то попасть в ту самую «кратчайшую кучку звёзд».
📌 Пару полезных статей:
1) Вот тут примеры 8 методов оценки эффективности работы в 2025 году с прикладными шаблонами и советами.
2) Вот тут статья от McKinsey про управление эффективностью команд.
🤔 Делитесь в комментариях вашими историями про квартальные оценки: был ли у вас случай, когда работал круто, а лидерство досталось кому-то с «чуть более крутым результатом»? Или встречали магию калибровки вживую?
#статья
Воздух наполняется напряжением и легким запахом корпоративного лицемерия. Особенно если твое подразделение не про деньги, а про процессы, обучение или культуру. Как оценить «влияние на успех компании», если ты не продаешь, не кредитуешь и вообще не трогаешь клиентов?
🤹♀️ Тут начинается цирк с фразами уровня «создавал позитивное пространство для роста» или «синхронизировал намерения команды с общими целями». И вроде красиво, но начальство смотрит на этот поэтический шедевр, как на загадку из HR-космоса.
🎭 Что важно понимать
1) Когда у всех всё хорошо, заветной кнопки «Получить максимальную оценку» не бывает — руководитель напоминает, что бюджет ограничен. Бонус на всех не делится по справедливости, и ставка делается на того, кто не только попал в KPI, но и «перепрыгнул собственную голову». Случаи, когда всей команде выставляют «отлично» — корпоративная утопия, а не честная реальность.
2) Бывает и магия калибровки: когда «баллы удачи» перераспределяются так, чтобы средняя по отделу совпала с ожиданиями топов. Например, у руководителя задача свести средний балл за год к 4, а не к заветной пятёрке. Можно было пахать весь год, но по итогам калибровки тебя мягко просят «с пониманием отнестись к справедливой четвёрке» — а на следующий год ещё и карьерный план подкинут для надежды.
3) Конкурировать абстрактными результатами с зарабатывающими подразделениями или с теми, кто принес измеримую ценность — утопия. Ситуация, когда ты честно автоматизировал процессы, запустил новый курс для коллег и разгрёб завалы в бэклоге может быть не такая уж и выигрышная, если ты не замеряешь итог. Вдруг выясняется: у коллеги из соседнего отдела адаптацию новых сотрудников сократили с двух недель до пяти дней, а у HR вообще снизили текучку до исторического минимума.
📝 Несколько советов:
1) Пишите только про эффект: что реально изменили в компании — а не как были «нежно-ценностными».
2) Не скромничайте: конкретные примеры и «цифры пользы» всегда цепляют.
3) Готовьтесь к тому, что один и тот же вклад могут оценить по-разному, если у всех сильный квартал.
4) Не принимайте калибровку близко к сердцу: это не лично к вам. Ваша задача — накапливать сверх-результаты, чтобы когда-то попасть в ту самую «кратчайшую кучку звёзд».
1) Вот тут примеры 8 методов оценки эффективности работы в 2025 году с прикладными шаблонами и советами.
2) Вот тут статья от McKinsey про управление эффективностью команд.
🤔 Делитесь в комментариях вашими историями про квартальные оценки: был ли у вас случай, когда работал круто, а лидерство досталось кому-то с «чуть более крутым результатом»? Или встречали магию калибровки вживую?
#статья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤9💯4
🚀 Вход в IT за полгода по курсам
Звучит заманчиво, но реальность жестче: многие, кто поверил в эти обещания, столкнулись с сокращениями и “тихими” увольнениями. Вместо карьерного взлета — ты просто исчезаешь с радара компаний. Рынок меняется, и теперь обучение не гарант безопасности.
⚠️ Важно понять
Это НЕ значит, что курсы — пустая трата времени. Учиться нужно всегда, технологии не стоят на месте.
Но вопрос в том, зачем ты это делаешь. Если ты новичок, курс даёт старт, но не обещай себе мгновенный успех. Если ты мидл+ и платишь за обучение сотни тысяч в год, оценивай реальную отдачу. Часто слышу, что человек вложил 250+ тысяч, а зарплата выросла всего на 20к, тут важно не обманывать себя и смотреть на факты.
🎯 Вот что советую:
1) Чётко знай, зачем тебе курс и как он поможет.
2) Изучи рынок и требования — выбирай то, что реально нужно.
3) Отслеживай отдачу от вложений — не только знания, но и деньги.
4) Если в профессии — сочетай обучение с практикой на работе.
5) Не жди волшебных результатов — твой рост зависит не только от курсов, а от тебя самого.
🔥 Учись, но осознанно.
Курсы — инструмент, а не магия. Без стратегии легко потерять время и деньги. Делай ставку на себя и свои реальные цели!
В комментариях поделился алгоритмом, который использую сам. Это тоже не гарант, а лишь способ снизить неопределенность.
#инструменты
Звучит заманчиво, но реальность жестче: многие, кто поверил в эти обещания, столкнулись с сокращениями и “тихими” увольнениями. Вместо карьерного взлета — ты просто исчезаешь с радара компаний. Рынок меняется, и теперь обучение не гарант безопасности.
⚠️ Важно понять
Это НЕ значит, что курсы — пустая трата времени. Учиться нужно всегда, технологии не стоят на месте.
Но вопрос в том, зачем ты это делаешь. Если ты новичок, курс даёт старт, но не обещай себе мгновенный успех. Если ты мидл+ и платишь за обучение сотни тысяч в год, оценивай реальную отдачу. Часто слышу, что человек вложил 250+ тысяч, а зарплата выросла всего на 20к, тут важно не обманывать себя и смотреть на факты.
🎯 Вот что советую:
1) Чётко знай, зачем тебе курс и как он поможет.
2) Изучи рынок и требования — выбирай то, что реально нужно.
3) Отслеживай отдачу от вложений — не только знания, но и деньги.
4) Если в профессии — сочетай обучение с практикой на работе.
5) Не жди волшебных результатов — твой рост зависит не только от курсов, а от тебя самого.
🔥 Учись, но осознанно.
Курсы — инструмент, а не магия. Без стратегии легко потерять время и деньги. Делай ставку на себя и свои реальные цели!
В комментариях поделился алгоритмом, который использую сам. Это тоже не гарант, а лишь способ снизить неопределенность.
#инструменты
2❤5💯3🆒2
🚀 Выпуск подкаста №2 на канале!
Напомню, что гость второго выпуска — Леонид, руководитель дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автор ТГ канала AI для Продакта!
💡 Мы охватили много тем, вот некоторые из них:
— переход от разработки к продуктовому лидерству;
— как выстраиваются зоны ответственности между продуктом, тимлидами и командами;
— вызовы и подходы продуктового менеджмента в крупной компании: организацию процессов между разными ролями, развитие продуктового подхода, влияние корпоративной среды и поиск оптимальных решений для пользователей и бизнеса.
🎧 Слушай или смотри выпуск там, где удобно:
— YouTube: смотреть выпуск
— RuTube: смотреть выпуск
— Яндекс музыка
🔥 Вот канал организаторов. Там про Agile и то, как Sbergile вышел за границы не только Сбера, но и IT в банках, меняя самые разные индустрии.
🎓 Вот канал Леонида. Тут про интересное из мира искусственного интеллекта для продактов и проджектов.
💬 Делитесь своими мыслями и инсайтами!
#подкаст
Напомню, что гость второго выпуска — Леонид, руководитель дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автор ТГ канала AI для Продакта!
— переход от разработки к продуктовому лидерству;
— как выстраиваются зоны ответственности между продуктом, тимлидами и командами;
— вызовы и подходы продуктового менеджмента в крупной компании: организацию процессов между разными ролями, развитие продуктового подхода, влияние корпоративной среды и поиск оптимальных решений для пользователей и бизнеса.
🎧 Слушай или смотри выпуск там, где удобно:
— YouTube: смотреть выпуск
— RuTube: смотреть выпуск
— Яндекс музыка
🔥 Вот канал организаторов. Там про Agile и то, как Sbergile вышел за границы не только Сбера, но и IT в банках, меняя самые разные индустрии.
💬 Делитесь своими мыслями и инсайтами!
#подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤3👍1
🚨 Почему вас не зовут на интервью, даже если вы — отличный продакт
Все чаще слышу: «меня отсеяли, потому что нет опыта в финтехе / AI / PnL и т.д.».
Хотя ты классный продакт, умеешь строить процессы, проверять гипотезы и вести команду.
Так что это за новая мода на доменную суперсилу и как с ней быть?
🌍 Что происходит:
1) Индустрия взрослеет: больше соискателей с опытом, выше конкуренция, не такое «богатое время».
2) Бизнес считает деньги и хочет тех, кто не будет три месяца разбираться, что такое ARPU и зачем его считают.
3) Поэтому нанимают людей с уже готовым пониманием рынка — своих метрик, клиентов, особенностей юнит-экономики.
4) Больше не нужен «универсальный солдат», нужен продакт со специализацией.
⚙️ Что с этим делать:
1) Определи, в чём уже твоя доменная сила — финтех, e-com, B2B SaaS, монетизация, AI, внутренняя автоматизация.
2) Подумай, в чём хочешь стать сильнее дальше — выбери направление и держи фокус.
3) Перепиши резюме под эту экспертизу: покажи кейсы, цифры и решения, говорящие на языке домена.
📈 Важно: доменная экспертиза формируется через осознанный выбор проектов.
Хочешь качать монетизацию — берись за задачи про доход. Инфраструктуру — ищи сложные внутренние продукты.
🧩 Мир продуктов перестал быть «только про процессы».
Теперь это мир, где контекст решает. Вопрос к соискателям изменился с: «умеешь ли ты быть продактом»,
на: «глубоко ли ты понимаешь бизнес, в котором продакт».
💰 А если я 5 лет качал процессы, а хочу в монетизацию и PnL?
Хорошая новость: «я никогда не отвечал за PnL» в ряде случаев значит «я никогда это так не называл». Большинство продактов уже влияет на выручку и косты, просто прячут это за словами «улучшил фичу» и «оптимизировал процесс».
🎓 Что можно сделать уже сейчас:
1) Переписать свой опыт в деньгах: как твои фичи повлияли на выручку, конверсию, удержание, стоимость операции, нагрузку на поддержку.
2) Дотащить финансовую базу: пройти курс по юнит-экономике и PnL, собрать учебный PnL по своему продукту, пусть даже задним числом, по приближённым данным.
3) На работе целиться в задачи с прямым денежным эффектом: ценообразование, тарифы, платные фичи, апсейл, сокращение издержек.
ℹ️ Как заходить в «продукт с монетизацией»:
1) В резюме и на собесе явно показывать: «раньше был фокус на процессах, теперь сознательно иду в монетизацию, вот 2–3 кейса, где я уже считал деньги и принимал решения через PnL-оптику».
2) Не стесняться «мостиковых» ролей: продукт в операционной эффективности, cost-saving проекты — это легальный вход в мир ответственности за деньги, из которого проще прыгнуть в full PnL-роль.
3) И главный твист: рынок сегодня очень любит людей, которые осознанно перешли из «про процессы» в «про деньги», потому что это сигнал зрелости, а не случайного дрейфа по карьере.
❓ Как думаете, что сложнее: научиться продуктовым процессам с нуля или докачать бизнес- и финансовое мышление продакта до уровня PnL?
#статья
Все чаще слышу: «меня отсеяли, потому что нет опыта в финтехе / AI / PnL и т.д.».
Хотя ты классный продакт, умеешь строить процессы, проверять гипотезы и вести команду.
Так что это за новая мода на доменную суперсилу и как с ней быть?
🌍 Что происходит:
1) Индустрия взрослеет: больше соискателей с опытом, выше конкуренция, не такое «богатое время».
2) Бизнес считает деньги и хочет тех, кто не будет три месяца разбираться, что такое ARPU и зачем его считают.
3) Поэтому нанимают людей с уже готовым пониманием рынка — своих метрик, клиентов, особенностей юнит-экономики.
4) Больше не нужен «универсальный солдат», нужен продакт со специализацией.
⚙️ Что с этим делать:
1) Определи, в чём уже твоя доменная сила — финтех, e-com, B2B SaaS, монетизация, AI, внутренняя автоматизация.
2) Подумай, в чём хочешь стать сильнее дальше — выбери направление и держи фокус.
3) Перепиши резюме под эту экспертизу: покажи кейсы, цифры и решения, говорящие на языке домена.
📈 Важно: доменная экспертиза формируется через осознанный выбор проектов.
Хочешь качать монетизацию — берись за задачи про доход. Инфраструктуру — ищи сложные внутренние продукты.
🧩 Мир продуктов перестал быть «только про процессы».
Теперь это мир, где контекст решает. Вопрос к соискателям изменился с: «умеешь ли ты быть продактом»,
на: «глубоко ли ты понимаешь бизнес, в котором продакт».
💰 А если я 5 лет качал процессы, а хочу в монетизацию и PnL?
Хорошая новость: «я никогда не отвечал за PnL» в ряде случаев значит «я никогда это так не называл». Большинство продактов уже влияет на выручку и косты, просто прячут это за словами «улучшил фичу» и «оптимизировал процесс».
1) Переписать свой опыт в деньгах: как твои фичи повлияли на выручку, конверсию, удержание, стоимость операции, нагрузку на поддержку.
2) Дотащить финансовую базу: пройти курс по юнит-экономике и PnL, собрать учебный PnL по своему продукту, пусть даже задним числом, по приближённым данным.
3) На работе целиться в задачи с прямым денежным эффектом: ценообразование, тарифы, платные фичи, апсейл, сокращение издержек.
1) В резюме и на собесе явно показывать: «раньше был фокус на процессах, теперь сознательно иду в монетизацию, вот 2–3 кейса, где я уже считал деньги и принимал решения через PnL-оптику».
2) Не стесняться «мостиковых» ролей: продукт в операционной эффективности, cost-saving проекты — это легальный вход в мир ответственности за деньги, из которого проще прыгнуть в full PnL-роль.
3) И главный твист: рынок сегодня очень любит людей, которые осознанно перешли из «про процессы» в «про деньги», потому что это сигнал зрелости, а не случайного дрейфа по карьере.
#статья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤5🔥3👍2
🚀 Выпуск подкаста №3 на канале!
Напомню, что гость третьего выпуска — Ирина Фадеева, CPO розничных продуктов глобальных рынков в Сбере.
💡 Мы охватили много тем, вот некоторые из них:
— как Ирина попала из инвестиционного бизнеса в управление продуктом в банке;
— как умения слышать клиента и адаптировать под него продукт влияют на бизнес;
— как человекоцентричный подход влияет на развитие продуктов.
🎧 Слушай или смотри выпуск там, где удобно:
— YouTube: смотреть выпуск
— RuTube: смотреть выпуск
— Яндекс музыка
🔥 Вот канал организаторов. Там про Agile и то, как Sbergile вышел за границы не только Сбера, но и IT в банках, меняя самые разные индустрии.
💬 Делитесь своими мыслями и инсайтами!
#подкаст
Напомню, что гость третьего выпуска — Ирина Фадеева, CPO розничных продуктов глобальных рынков в Сбере.
— как Ирина попала из инвестиционного бизнеса в управление продуктом в банке;
— как умения слышать клиента и адаптировать под него продукт влияют на бизнес;
— как человекоцентричный подход влияет на развитие продуктов.
🎧 Слушай или смотри выпуск там, где удобно:
— YouTube: смотреть выпуск
— RuTube: смотреть выпуск
— Яндекс музыка
🔥 Вот канал организаторов. Там про Agile и то, как Sbergile вышел за границы не только Сбера, но и IT в банках, меняя самые разные индустрии.
💬 Делитесь своими мыслями и инсайтами!
#подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥8
🚀 Итоги 2025: рефлексия, которая не забудется?
Перед Новым годом многие подводят итоги. По ощущениям, большинство — это "похвалил себя и забыл". Я хочу сделать по-другому: превратим уходящий год в конкретные пожелания на 2026 — вам, мне и всем продуктовым бойцам!
🔥Профессионал → Лидер экосистемы.
В 2025 рынок показал: junior-вакансий минус 14%, зато senior/lead +8% — пора расти. Управляйте не только тасками, учитесь рулить метриками, OKR и командами. Расширяйте знания, насмотренность и мышление на портфели — станьте тем, кто двигает не один продукт, а всю компанию.
💰Деньги: амбиции с подушкой.
"Всех денег не заработаешь" — ок, но без цели даже не стартуешь. Планируйте бюджет, стройте подушку, диверсифицируйте доходы: инвестиции, сайд-проекты. В тренде unit-экономика и монетизация — изучайте P&L-модели и используйте их не только в работе. Умение работать с цифрами поможет вам чувствовать себя увереннее и, возможно, сделает вас ненамного богаче. Или намного. При этом, не гонитесь за хайпом, создавайте долгосрочные активы.
🌟Удовольствие — топливо успеха.
Работа, хобби, отношения — везде ищите драйв! Внутренняя энергия бьет все KPI. Помните, что практически в каждом занятии есть что-то, что может вас драйвить. Внутренняя энергия — главный ресурс, на мой взгляд. Так найдите и увеличьте количество аккумуляторов этой энергии!
🤪 С наступающим 2026, продуктовые волки!
🎓 А в конце апну подкасты текущего года! Уверен, найдете полезное для себя, а что-то и энергией поможет зарядиться:
1) Подкаст с Антоном — ex Леруа, директор проектов в Сбере.
2) Подкаст с Леонидом — руководитель дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автор ТГ канала AI для Продакта!
3) Подкаст и Ириной — CPO розничных продуктов глобальных рынков в Сбере.
#статья
Перед Новым годом многие подводят итоги. По ощущениям, большинство — это "похвалил себя и забыл". Я хочу сделать по-другому: превратим уходящий год в конкретные пожелания на 2026 — вам, мне и всем продуктовым бойцам!
🔥Профессионал → Лидер экосистемы.
В 2025 рынок показал: junior-вакансий минус 14%, зато senior/lead +8% — пора расти. Управляйте не только тасками, учитесь рулить метриками, OKR и командами. Расширяйте знания, насмотренность и мышление на портфели — станьте тем, кто двигает не один продукт, а всю компанию.
💰Деньги: амбиции с подушкой.
"Всех денег не заработаешь" — ок, но без цели даже не стартуешь. Планируйте бюджет, стройте подушку, диверсифицируйте доходы: инвестиции, сайд-проекты. В тренде unit-экономика и монетизация — изучайте P&L-модели и используйте их не только в работе. Умение работать с цифрами поможет вам чувствовать себя увереннее и, возможно, сделает вас ненамного богаче. Или намного. При этом, не гонитесь за хайпом, создавайте долгосрочные активы.
🌟Удовольствие — топливо успеха.
Работа, хобби, отношения — везде ищите драйв! Внутренняя энергия бьет все KPI. Помните, что практически в каждом занятии есть что-то, что может вас драйвить. Внутренняя энергия — главный ресурс, на мой взгляд. Так найдите и увеличьте количество аккумуляторов этой энергии!
1) Подкаст с Антоном — ex Леруа, директор проектов в Сбере.
2) Подкаст с Леонидом — руководитель дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автор ТГ канала AI для Продакта!
3) Подкаст и Ириной — CPO розничных продуктов глобальных рынков в Сбере.
#статья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍7❤6
💪 Ну что, друзья, отдохнули?
Теперь пора снова превращать идеи в продукты и строить лучшую версию мира вокруг нас. По крайней мере, попытаться!
Надеюсь, возвращение в рабочий ритм прошло без тревожности. А если всё же есть лёгкое «не хочу», вспомните мой прошлый пост про удовольствие как топливо успеха.
🎙 Кстати, уже запланировали первый подкаст года
Ориентировочно 22 января, будем говорить с CPO HOFF. Детали — ближе к делу, но разговор обещает быть огненным 🔥
🤔 А пока разомнёмся вопросом на базу:
Может ли NSM для продукта — внешнего или внутреннего — быть одной из метрик удовлетворённости: CSI, CSAT или NPS? Под постом оставлю анонимный опрос. Смелее, потом обсудим👇
#новости
Теперь пора снова превращать идеи в продукты и строить лучшую версию мира вокруг нас. По крайней мере, попытаться!
Надеюсь, возвращение в рабочий ритм прошло без тревожности. А если всё же есть лёгкое «не хочу», вспомните мой прошлый пост про удовольствие как топливо успеха.
🎙 Кстати, уже запланировали первый подкаст года
Ориентировочно 22 января, будем говорить с CPO HOFF. Детали — ближе к делу, но разговор обещает быть огненным 🔥
🤔 А пока разомнёмся вопросом на базу:
Может ли NSM для продукта — внешнего или внутреннего — быть одной из метрик удовлетворённости: CSI, CSAT или NPS? Под постом оставлю анонимный опрос. Смелее, потом обсудим👇
#новости
❤4
Может ли NSM для продукта — внешнего или внутреннего — быть одной из метрик удовлетворённости: CSI, CSAT или NPS
Final Results
29%
Да, 100%. Довольный клиент — довольный я.
24%
Нет. Сам знаю, что для клиентов лучше, даже, если они это не осознают.
5%
Не знаю, что за буквы тут такие: NSM, CSI, CSAT, NPS...
43%
Просто любопытно, что отвечают.
🧭 Подводим итоги опроса о NSM.
В мире метрик часто легко запутаться — NSM, NPS, CSAT, CSI… звучит похоже, а значит ли одно и то же? Разберёмся спокойно и по делу 👇
💡 NSM ≠ метрики удовлетворённости.
North Star Metric — это числовой маяк продукта, метрика, показывающая, приносит ли продукт ключевую ценность пользователям и бизнесу.
Примеры: количество активных пользователей, общий объём транзакций, время в продукте, доход.
CSI, CSAT и NPS — это метрики чувств, а не поведения. Они измеряют удовлетворённость, настроение и лояльность клиентов.
⚙️ Когда NPS может стать NSM:
Редко, но бывает. Например, у компаний, где пользовательский опыт — сама суть продукта. Скажем, у Netflix или Airbnb: высокая готовность рекомендовать (NPS) напрямую коррелирует с удержанием и выручкой. Хотя даже в этих случаях, скорее всего, NSM будет другая.
А вот CSI или CSAT используются исключительно как вспомогательные сигналы.
💬 Главная мысль:
NSM отражает ценность, а CSI/CSAT/NPS — эмоции. Их нужно мерить вместе, но не путать: первая показывает, куда движется бизнес, вторые — насколько комфортна эта дорога для клиента.
Поэтому, более близкий к истине ответ из опроса, как бы провокационно он не звучал, 2: "Нет. Сам знаю, что для клиентов лучше, даже, если они это не осознают". И 24% ответивших были правы!
#статья
В мире метрик часто легко запутаться — NSM, NPS, CSAT, CSI… звучит похоже, а значит ли одно и то же? Разберёмся спокойно и по делу 👇
💡 NSM ≠ метрики удовлетворённости.
North Star Metric — это числовой маяк продукта, метрика, показывающая, приносит ли продукт ключевую ценность пользователям и бизнесу.
Примеры: количество активных пользователей, общий объём транзакций, время в продукте, доход.
CSI, CSAT и NPS — это метрики чувств, а не поведения. Они измеряют удовлетворённость, настроение и лояльность клиентов.
⚙️ Когда NPS может стать NSM:
Редко, но бывает. Например, у компаний, где пользовательский опыт — сама суть продукта. Скажем, у Netflix или Airbnb: высокая готовность рекомендовать (NPS) напрямую коррелирует с удержанием и выручкой. Хотя даже в этих случаях, скорее всего, NSM будет другая.
А вот CSI или CSAT используются исключительно как вспомогательные сигналы.
💬 Главная мысль:
NSM отражает ценность, а CSI/CSAT/NPS — эмоции. Их нужно мерить вместе, но не путать: первая показывает, куда движется бизнес, вторые — насколько комфортна эта дорога для клиента.
Поэтому, более близкий к истине ответ из опроса, как бы провокационно он не звучал, 2: "Нет. Сам знаю, что для клиентов лучше, даже, если они это не осознают". И 24% ответивших были правы!
#статья
1👍6🔥4
🧐 Какие ТГ‑каналы формируют мою информационную базу
Недавно вдохновился постом коллеги о её любимых каналах. Делюсь теми, кто помогает мне держать голову холодной и взгляд — осмысленным.
💸 Начну с экономики и финансов.
Тандем «Банки, деньги, два офшора» и «Банкста». Это крупнейшие источники о финансах и банках. От свежих требований ЦБ до забавных новостей в духе «домохозяйка выиграла 100 500 млн в лотерею». Отлично подходят, чтобы держать руку на пульсе отрасли и понимать контекст, даже если читать их фоном за утренним кофе.
📈 «Простая экономика» — мой фаворит, когда хочется разобраться, почему всё именно так. Автор — бывший преподаватель экономики будущих оперативников, и у него талант объяснять сложное понятным языком. Видео, аналитика, примеры — всё без заумных терминов, но с глубоким пониманием процессов.
⚙️ «Плохой Project» Артёма Арюткина» — маст‑рид для всех, кто связан с разработкой и проектными офисами. Артём пишет не про «ускорение ради скорости», а про ценность разработки для бизнеса. Особенно заходят его разборы исследований и личные комментарии.
🌍 «Невыгоревшая СМО | Мила Плющ» — как глоток свежего воздуха. Мила — человек с 17+ лет опыта на С‑уровне, но в канале нет понтов. Есть жизнь, ошибки, путешествия и честные размышления о том, как не сойти с ума в карьерной гонке. Этот контент скорее про жизнь для себя, чем про KPI.
😂 «Product’s Mems» — чистый Product‑фан. Мемы, собранные из индустрии, помогают не терять самоиронию. Иногда одна картинка говорит больше, чем ретро.
💡 «Полтора продакта | | Галя Ширанкова» — настоящая находка. Галя пишет про работу продуктов без лишнего шума — только практика, цифры, ценность. После конференции, где мы познакомились, с большим уважением стал относиться к её опыту и навыкам.
❤️ «change letters» Марии Дьяковой.
Именно её пост о любимых каналах вдохновил меня на этот список. Маша — Agile‑коуч, психолог и автор книги. Она напоминает о простом: мы работаем с людьми и для людей. Канал про управление изменениями с большой долей человечности и благодарности к миру.
🤔 А какие каналы вы читаете? Делитесь в комментариях — хочется пополнить коллекцию осмысленного контента 🙌
#статья
Недавно вдохновился постом коллеги о её любимых каналах. Делюсь теми, кто помогает мне держать голову холодной и взгляд — осмысленным.
💸 Начну с экономики и финансов.
Тандем «Банки, деньги, два офшора» и «Банкста». Это крупнейшие источники о финансах и банках. От свежих требований ЦБ до забавных новостей в духе «домохозяйка выиграла 100 500 млн в лотерею». Отлично подходят, чтобы держать руку на пульсе отрасли и понимать контекст, даже если читать их фоном за утренним кофе.
📈 «Простая экономика» — мой фаворит, когда хочется разобраться, почему всё именно так. Автор — бывший преподаватель экономики будущих оперативников, и у него талант объяснять сложное понятным языком. Видео, аналитика, примеры — всё без заумных терминов, но с глубоким пониманием процессов.
⚙️ «Плохой Project» Артёма Арюткина» — маст‑рид для всех, кто связан с разработкой и проектными офисами. Артём пишет не про «ускорение ради скорости», а про ценность разработки для бизнеса. Особенно заходят его разборы исследований и личные комментарии.
🌍 «Невыгоревшая СМО | Мила Плющ» — как глоток свежего воздуха. Мила — человек с 17+ лет опыта на С‑уровне, но в канале нет понтов. Есть жизнь, ошибки, путешествия и честные размышления о том, как не сойти с ума в карьерной гонке. Этот контент скорее про жизнь для себя, чем про KPI.
😂 «Product’s Mems» — чистый Product‑фан. Мемы, собранные из индустрии, помогают не терять самоиронию. Иногда одна картинка говорит больше, чем ретро.
💡 «Полтора продакта | | Галя Ширанкова» — настоящая находка. Галя пишет про работу продуктов без лишнего шума — только практика, цифры, ценность. После конференции, где мы познакомились, с большим уважением стал относиться к её опыту и навыкам.
❤️ «change letters» Марии Дьяковой.
Именно её пост о любимых каналах вдохновил меня на этот список. Маша — Agile‑коуч, психолог и автор книги. Она напоминает о простом: мы работаем с людьми и для людей. Канал про управление изменениями с большой долей человечности и благодарности к миру.
🤔 А какие каналы вы читаете? Делитесь в комментариях — хочется пополнить коллекцию осмысленного контента 🙌
#статья
3❤7👍5
🚀 Что вообще такое “гипотеза роста”?
В прошлом посте мы копались в метриках удовлетворенности. Сегодня двигаемся дальше по базе и посмотрим на один из главных инструментов роста — гипотезы.
🤔 Но не всё, что звучит "умно”, является гипотезой роста.
Некоторые путают гипотезу с идеей (“давайте добавим кнопку”), другие — с результатом (“увеличим конверсию на 20%”).
📊 А теперь — интерактив!
Ниже я приведу несколько вариантов. Выберите тот, который является гипотезой роста на ваш взгляд. А потом я разберу результаты и расскажу, что же должна в себя включать такая гипотеза.
👇 Голосуем в опросе ниже!
Гипотезы оставлю в этом посте из-за ограничений на количество символов в опросе в тг.
Список гипотез:
1. Если мы снизим проценты по кредитам на 10 п.п., то это стимулирует рост выдачи кредитов для массегмента в течение месяца на 15%.
2. Перекрасив кнопку "открыть вклад" в приложении из серого в оранжевый, мы повысим конверсию в нажатие на нее на 3%.
3. Если курьеры при доставке детских карт будут приезжать к клиентам в костюме розового пони, то это увеличит CSI доставки на 5 п.п. и количество активированных карт на 2 п.п.
4. Добавление предиктивных предложений по открытию банковских продуктов на основе анализа транзакций пользователей у клиентов, которые тратят от N до Н тыс. руб. в месяц, увеличит кол-во клиентов с 2+ нефинансовыми сервисами на 4 п.п. в течение месяца.
#статья
В прошлом посте мы копались в метриках удовлетворенности. Сегодня двигаемся дальше по базе и посмотрим на один из главных инструментов роста — гипотезы.
🤔 Но не всё, что звучит "умно”, является гипотезой роста.
Некоторые путают гипотезу с идеей (“давайте добавим кнопку”), другие — с результатом (“увеличим конверсию на 20%”).
📊 А теперь — интерактив!
Ниже я приведу несколько вариантов. Выберите тот, который является гипотезой роста на ваш взгляд. А потом я разберу результаты и расскажу, что же должна в себя включать такая гипотеза.
👇 Голосуем в опросе ниже!
Гипотезы оставлю в этом посте из-за ограничений на количество символов в опросе в тг.
Список гипотез:
1. Если мы снизим проценты по кредитам на 10 п.п., то это стимулирует рост выдачи кредитов для массегмента в течение месяца на 15%.
2. Перекрасив кнопку "открыть вклад" в приложении из серого в оранжевый, мы повысим конверсию в нажатие на нее на 3%.
3. Если курьеры при доставке детских карт будут приезжать к клиентам в костюме розового пони, то это увеличит CSI доставки на 5 п.п. и количество активированных карт на 2 п.п.
4. Добавление предиктивных предложений по открытию банковских продуктов на основе анализа транзакций пользователей у клиентов, которые тратят от N до Н тыс. руб. в месяц, увеличит кол-во клиентов с 2+ нефинансовыми сервисами на 4 п.п. в течение месяца.
#статья
1❤2👍1
Какая из гипотез роста в предыдущем посте корректная?
Final Results
36%
1. Про проценты по кредитам.
9%
2. Про смену цвета кнопки "Открыть вклад".
9%
3. Про новые костюмы для курьеров, доставляющих карты.
45%
4. Про предиктивные предложения по открытию банковских продуктов.
🔥 Ну что ж, разбираем опрос и пост про гипотезы роста
🌱 Есть много статей и книг на эту тему. При этом, я бы выделил вот такие критерии:
1) есть проверяемое действие;
2) есть описанная одна ключевая метрика;
3) есть ожидаемый эффект;
4) есть целевая аудитория;
5) есть срок проверки.
И еще одна важная штука: гипотеза ≠ аксиома.
⚙️ Разберем мои примеры
🎯 "Если снизим процент по кредитам — выдача вырастет". Вроде логично, но это уже аксиома. Не гипотеза.
🎯 "Перекрасим кнопку — увеличим конверсию на 3%". Ок, но кто кликает и за какой период?
🎯 "Курьеры в костюме розового пони улучшат CSI и количество активированных карт". Весело, но две метрики сразу — ошибка.
🎯 А вот сложная, но корректная: про предиктивные предложения по данным транзакций. Она проходит по всем критериям.
Так что 46% проголосовавших за неё были абсолютно правы 💪
💡 Главная мысль: хорошая гипотеза снижает неопределённость.
Она не про “верю / не верю”, а про “проверим и узнаем”. Чем чётче формулируешь — тем меньше лишних споров и искажённой аналитики.
#статья
🌱 Есть много статей и книг на эту тему. При этом, я бы выделил вот такие критерии:
1) есть проверяемое действие;
2) есть описанная одна ключевая метрика;
3) есть ожидаемый эффект;
4) есть целевая аудитория;
5) есть срок проверки.
И еще одна важная штука: гипотеза ≠ аксиома.
⚙️ Разберем мои примеры
Так что 46% проголосовавших за неё были абсолютно правы 💪
💡 Главная мысль: хорошая гипотеза снижает неопределённость.
Она не про “верю / не верю”, а про “проверим и узнаем”. Чем чётче формулируешь — тем меньше лишних споров и искажённой аналитики.
#статья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥6👍1💯1
🤔 Сегодня хочу с вами обсудить один проект
Представьте, что в крупной корпорации есть программа, где топ-менеджмент работает в тандеме с сотрудниками с высоким потенциалом.
Это не про формальное преемничество и не про «золотой кадровый резерв», а про совместное развитие и обмен мыслями.
🎯 Цели программы задекларированы такие:
🎯 получить свежие подходы к управленческим задачам;
🎯 вовлечь молодых талантов в принятие решений;
🎯 развить потенциал команд через тандемы «топ + high‑potential».
❗️ На данный момент программа запускается первый раз
И вы, как ее владелец, пока ищите как донести те самые ценности, которые были указаны выше.
Срок программы - 2 года.
❓ Что нужно решить
1) Как ометричить программу так, чтобы честно ответить: "удалось ли достигнуть заявленных целей?"
2) Какие критерии отбора ставить для сотрудников с высоким потенциалом и как отбирать в программу топов?
3) Как вы видите процесс отбора и формат взаимодействия внутри тандема?
🎓 Поделитесь
🎯 есть ли у вас опыт участия в подобных историях, как ментор или как «+1»?
🎯 что там работало / не работало, что бы вы точно сделали иначе?
⚡️ Напишите в комментариях, интересно собрать "коллективный разум" и, возможно, переосмыслить, что вообще считать успехом таких инициатив.
Можете коротко: 1–2 метрики и один инсайт из вашего опыта — это уже будет максимально ценно.
#штурмим
Представьте, что в крупной корпорации есть программа, где топ-менеджмент работает в тандеме с сотрудниками с высоким потенциалом.
Это не про формальное преемничество и не про «золотой кадровый резерв», а про совместное развитие и обмен мыслями.
🎯 Цели программы задекларированы такие:
И вы, как ее владелец, пока ищите как донести те самые ценности, которые были указаны выше.
Срок программы - 2 года.
1) Как ометричить программу так, чтобы честно ответить: "удалось ли достигнуть заявленных целей?"
2) Какие критерии отбора ставить для сотрудников с высоким потенциалом и как отбирать в программу топов?
3) Как вы видите процесс отбора и формат взаимодействия внутри тандема?
Можете коротко: 1–2 метрики и один инсайт из вашего опыта — это уже будет максимально ценно.
#штурмим
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤4👍1
🚀 Эй, продуктовые! Помните наш разбор метрик для HiPo-тандемов?
Спасибо вам за вовлеченность, самые смелые написали в комментарии, а кто-то предпочел остаться "серым кардиналом" и писал в личку.
Общий вайб: все хотят вовлеченности и неравнодушия. Круто! Теперь переходим к делу — метрикам, чтобы оценить эффективность программы.
Отталкиваемся от целей программы.
Цель 1: Свежий взгляд от HiPo.
🎯 Доля идей, внедренных в продукты.
Как мерить: число предложений от HiPo сотрудников → количество принятых менторами → % реализованных за квартал/год.
🎯 Добавленная ценность.
Как мерить: оценка менторами бизнес-эффекта от вклада HiPo → агрегировать в средний score, или в ROI проекта, или сразу в рубли.
Цель 2: Молодые в решениях.
🎯 % вакансий, закрытых внутренними HiPo.
Как мерить: внутренние назначения на позиции HiPo или stretch-роли.
🎯 Доля стратегических проектов с их вкладом. Субъективно, нужно будет поработать над методологией, при этом посыл ее правильный, т.к. напрямую будет показывать вовлечение в конечный результат.
Как мерить: % проектов, где HiPo сотрудники внесли значимый вклад.
Цель 3: Развитие.
🎯 Отток HiPo vs. средний по ролям.
🎯 Рост навыков: 360-feedback, self-assess или performance review до/после.
Дополнительные метрики, являющиеся косвенными драйверами к целевым
🎯 удовлетворенность;
🎯 % участия в ивентах.
👇 Если есть еще предложения, делитесь в комментах — разберем вместе!
#статья
Спасибо вам за вовлеченность, самые смелые написали в комментарии, а кто-то предпочел остаться "серым кардиналом" и писал в личку.
Общий вайб: все хотят вовлеченности и неравнодушия. Круто! Теперь переходим к делу — метрикам, чтобы оценить эффективность программы.
Отталкиваемся от целей программы.
Цель 1: Свежий взгляд от HiPo.
Как мерить: число предложений от HiPo сотрудников → количество принятых менторами → % реализованных за квартал/год.
Как мерить: оценка менторами бизнес-эффекта от вклада HiPo → агрегировать в средний score, или в ROI проекта, или сразу в рубли.
Цель 2: Молодые в решениях.
Как мерить: внутренние назначения на позиции HiPo или stretch-роли.
Как мерить: % проектов, где HiPo сотрудники внесли значимый вклад.
Цель 3: Развитие.
Дополнительные метрики, являющиеся косвенными драйверами к целевым
👇 Если есть еще предложения, делитесь в комментах — разберем вместе!
#статья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥2❤1