🚀 «ТОС: приручить ограничение»
На днях проводили обучение для компании, которая фокусируется на добыче ресурсов, по Продуктовому подходу и Теории ограничений систем.
Про продуктовый подход у меня уже был пост, поэтому сегодня поделюсь тезисно расскажу про ТОС.
📌 Ключевые аспекты ТОС:
1) Главное — не убрать ограничение, а управлять им так, чтобы оно работало на компанию с большей эффективностью.
2) Система не обязана быть «идеальной» целиком, важно, чтобы она была согласованной.
3) Ценность создаётся тогда, когда команда перестаёт «чинить всё подряд» и концентрируется на главном.
❓ Представьте, у вас есть производственный конвейер, и один участок работает медленнее других. Логика подсказывает: «ускорить его любой ценой». Но ТОС говорит иначе: попробуй выстроить систему вокруг этого ограничения так, чтобы оно приносило максимум пользы. Иногда это даже дешевле, чем «ломать систему» ради скорости.
Демонстрация Теории ограничений систем на примере бутылки с водой.
💡 Несколько инсайтов
1) Иногда приручить ограничение проще, чем пытаться его убрать — например, переосмыслить процесс согласований.
2) ТОС помогает фокусироваться на системных ограничениях: каждый шаг про то, как «везти больше пользы через узкое место».
3) Решения строятся вокруг оптимизации работы этого ограничения, все процессы подчиняются ему для увеличения конечных результатов, например, прибыли или пропускной способности.
🔈 А у вас? Какое ограничение сейчас можно не «чинить», а сделать своим союзником? Делитесь мыслями.
#статья
На днях проводили обучение для компании, которая фокусируется на добыче ресурсов, по Продуктовому подходу и Теории ограничений систем.
Про продуктовый подход у меня уже был пост, поэтому сегодня поделюсь тезисно расскажу про ТОС.
1) Главное — не убрать ограничение, а управлять им так, чтобы оно работало на компанию с большей эффективностью.
2) Система не обязана быть «идеальной» целиком, важно, чтобы она была согласованной.
3) Ценность создаётся тогда, когда команда перестаёт «чинить всё подряд» и концентрируется на главном.
Демонстрация Теории ограничений систем на примере бутылки с водой.
1) Иногда приручить ограничение проще, чем пытаться его убрать — например, переосмыслить процесс согласований.
2) ТОС помогает фокусироваться на системных ограничениях: каждый шаг про то, как «везти больше пользы через узкое место».
3) Решения строятся вокруг оптимизации работы этого ограничения, все процессы подчиняются ему для увеличения конечных результатов, например, прибыли или пропускной способности.
#статья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍5
🚀 Хотите лучше понять себя и свои привычки мышления?
Сейчас я прохожу обучение на статус Амбассадора. Нам предложили попробовать платформу психодиагностики Андрея Курпатова — того самого, кто руководит Лабораторией нейронаук и поведения человека. Там есть разные тесты, один из них — «Троица», ссылка здесь.
🧠 Суть в том, чтобы посмотреть на себя через призму четырех областей:
Мышление, отношения, успех и чувства.
Я прошёл и узнал, что по результатам я: "центрист" в мыслях, "консерватор" в отношениях, "спокойный и самодостаточный в успехе" и слегка "невротичный" в чувствах 🙃. Звучит забавно.
⚡️ Самое приятное
Авторизация через СберID даёт бесплатный доступ ко всем тестам. Я к ним отношусь, как к развлечению. Например, можно получить неожиданные инсайты о себе или найти повод подумать о своих привычках и стратегиях.
Важно помнить: тесты всего лишь инструмент, а не приговор. Всё в наших руках.
👉 А теперь мне любопытно, вы проходили «Троицу» или что-то похожее? Какие результаты у вас получились — совпали с ощущением реальности или удивили? Поделитесь, будет интересно сравнить!
#ProductFun
Сейчас я прохожу обучение на статус Амбассадора. Нам предложили попробовать платформу психодиагностики Андрея Курпатова — того самого, кто руководит Лабораторией нейронаук и поведения человека. Там есть разные тесты, один из них — «Троица», ссылка здесь.
🧠 Суть в том, чтобы посмотреть на себя через призму четырех областей:
Мышление, отношения, успех и чувства.
Я прошёл и узнал, что по результатам я: "центрист" в мыслях, "консерватор" в отношениях, "спокойный и самодостаточный в успехе" и слегка "невротичный" в чувствах 🙃. Звучит забавно.
⚡️ Самое приятное
Авторизация через СберID даёт бесплатный доступ ко всем тестам. Я к ним отношусь, как к развлечению. Например, можно получить неожиданные инсайты о себе или найти повод подумать о своих привычках и стратегиях.
Важно помнить: тесты всего лишь инструмент, а не приговор. Всё в наших руках.
👉 А теперь мне любопытно, вы проходили «Троицу» или что-то похожее? Какие результаты у вас получились — совпали с ощущением реальности или удивили? Поделитесь, будет интересно сравнить!
#ProductFun
2👍5
🎭 Как вас обманывают команды
👔 Диалог из open-space:
— Product Owner: «Босс, у нас MAU вырос на 40%, все шикарно!»
— Лид: «А как вы это посчитали?»
— PO: «Теперь “активный” — любой, кто просто зашёл в приложение. Даже если через 10 секунд уже вышел».
— Лид: «Короче, вы изменили логику расчёта, а не продукт. Гениально…»
— PO (про себя): “А бонусы — то по-прежнему в силе!”
Смешно? А ведь именно так часто и “растят” метрики в корпорациях. Стоит только чуть изменить логику подсчёта — и вот у вас уже командный рекорд, KPI, премии, радость в глазах… Только вот в отчётах становится непонятно: реально ли продукт “полетел” или команда просто играла с цифрами.
🪤 Тактики метрик-фрода:
1) Выдумывать собственные формулы: в разных командах MAU, Retention, NPS и все остальные KPI могут считать абсолютно по-разному — и результат нельзя сравнить.
2) “Случайные” изменения точки отсчёта или способа сбора данных: каждый релиз новое понимание “активного пользователя”.
3) Считать метрику с “ограниченным горизонтом”: берём только месяц после запуска, когда всплеск, и выдаём это за успех.
4) Прятать неудобные данные в общем массиве: “Число ошибок воронки снизилось!”, но где ошибка в расчётах, никто не ищет.
Реальные кейсы из практики:
— В одной HR-компании разные департаменты считали Cost per Hire по разным формулам — итоговые расходы “неожиданно” снижались исключительно в Excel, а не в жизни.
— В компании из банковского сектора, при внедрении новой платформы, пользователи внезапно стали “суперактивными”, когда метрику активности “привязали” лишь к факту логина, а не к транзакциям или жизненно важным действиям.
👀 Как не попасться в ловушку KPI-магии?
1) Ставить единые стандарты метрик для сравнимых команд (MAU = логин + действие в продукте, а не что душе угодно).
2) Делать прозрачный мониторинг поведения и сбоев для всех — с интеграцией в BI или сквозные отчёты — чтобы никто не подкручил свою “версию правды”.
3) Внедрять “зонтичный” мониторинг: единое хранилище для всех аналитик, автоматические алерты на расхождение данных.
4) Привязывать бонусы к действительно бизнес-результатам, а не “цифрам ради цифр”. Минимизировать иллюзию успеха на короткой дистанции.
5) Проводить бенчмаркинг с лучшими в индустрии по тем же метрикам — поймёте, кто в вашем отчетном “зоопарке” реально двигает продукт.
🔎 Лайфхак: используйте интерактивные дашборды и прозрачные отчёты, чтобы все изменения в любых параметрах были доступны в моменте и для всех. А ещё — внедряйте автоматический сбор данных, чтобы ни одна ручная “магия” не осталась незамеченной.
🗣 Давайте соберём коллекцию корп-уловок с метриками в комментариях! Какие KPI-фокусы видели вы? Или попадались сами, когда “картинка красивая, а реальность... ну вы поняли”? Делитесь историями!
#статья
👔 Диалог из open-space:
— Product Owner: «Босс, у нас MAU вырос на 40%, все шикарно!»
— Лид: «А как вы это посчитали?»
— PO: «Теперь “активный” — любой, кто просто зашёл в приложение. Даже если через 10 секунд уже вышел».
— Лид: «Короче, вы изменили логику расчёта, а не продукт. Гениально…»
— PO (про себя): “А бонусы — то по-прежнему в силе!”
Смешно? А ведь именно так часто и “растят” метрики в корпорациях. Стоит только чуть изменить логику подсчёта — и вот у вас уже командный рекорд, KPI, премии, радость в глазах… Только вот в отчётах становится непонятно: реально ли продукт “полетел” или команда просто играла с цифрами.
🪤 Тактики метрик-фрода:
1) Выдумывать собственные формулы: в разных командах MAU, Retention, NPS и все остальные KPI могут считать абсолютно по-разному — и результат нельзя сравнить.
2) “Случайные” изменения точки отсчёта или способа сбора данных: каждый релиз новое понимание “активного пользователя”.
3) Считать метрику с “ограниченным горизонтом”: берём только месяц после запуска, когда всплеск, и выдаём это за успех.
4) Прятать неудобные данные в общем массиве: “Число ошибок воронки снизилось!”, но где ошибка в расчётах, никто не ищет.
Реальные кейсы из практики:
— В одной HR-компании разные департаменты считали Cost per Hire по разным формулам — итоговые расходы “неожиданно” снижались исключительно в Excel, а не в жизни.
— В компании из банковского сектора, при внедрении новой платформы, пользователи внезапно стали “суперактивными”, когда метрику активности “привязали” лишь к факту логина, а не к транзакциям или жизненно важным действиям.
👀 Как не попасться в ловушку KPI-магии?
1) Ставить единые стандарты метрик для сравнимых команд (MAU = логин + действие в продукте, а не что душе угодно).
2) Делать прозрачный мониторинг поведения и сбоев для всех — с интеграцией в BI или сквозные отчёты — чтобы никто не подкручил свою “версию правды”.
3) Внедрять “зонтичный” мониторинг: единое хранилище для всех аналитик, автоматические алерты на расхождение данных.
4) Привязывать бонусы к действительно бизнес-результатам, а не “цифрам ради цифр”. Минимизировать иллюзию успеха на короткой дистанции.
5) Проводить бенчмаркинг с лучшими в индустрии по тем же метрикам — поймёте, кто в вашем отчетном “зоопарке” реально двигает продукт.
🔎 Лайфхак: используйте интерактивные дашборды и прозрачные отчёты, чтобы все изменения в любых параметрах были доступны в моменте и для всех. А ещё — внедряйте автоматический сбор данных, чтобы ни одна ручная “магия” не осталась незамеченной.
🗣 Давайте соберём коллекцию корп-уловок с метриками в комментариях! Какие KPI-фокусы видели вы? Или попадались сами, когда “картинка красивая, а реальность... ну вы поняли”? Делитесь историями!
#статья
2👍8❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚀 8.10.25 буду записывать вторую серию подкаста!
На этот раз у меня в гостях будет Леонид Шашков. Начальник дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и эксплуатации, 7 лет в продуктовом управлении, 10 лет в ИТ, амбассадор Сбера и автор канала AI для продактов. В общем, человек, у которого энергии хватит на три команды одновременно 💡
🎙 В разговоре обсудим:
1) как управлять сложными сервисными ИТ-продуктами;
2) кейс внедрения ERP-системы «Платформа Сервисы» — победителя Digital Leaders 2024\2025;
3) боль бюрократии, рискованные решения, внутренние противоречия при импортозамещении и то, как лидерство формирует культуру в больших корпорациях.
🤖 И, конечно, затронем AI: как искусственный интеллект меняет продуктовую работу, помогает принимать решения и не сойти с ума в мире, где всё горит и сроки всегда «на вчера».
📇 А ещё — про личное: как не перегореть, ведя параллельно продуктовую работу и Telegram-канал, где учишь других.
🔥 Этот выпуск — для тех, кто работает в инфраструктурных продуктах, интересуется AI или просто хочет услышать честный разговор про риск, мотивацию и ошибки на больших рынках.
👉 Какие вопросы вы бы сами задали Леониду? Может быть, про AI, про лидерство или про то, как договариваться с бюрократией? Делитесь в комментах — обсудим вместе.
↗️ PS: для привлечения внимания добавил кусочек из первого подкаста!
#подкаст
На этот раз у меня в гостях будет Леонид Шашков. Начальник дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и эксплуатации, 7 лет в продуктовом управлении, 10 лет в ИТ, амбассадор Сбера и автор канала AI для продактов. В общем, человек, у которого энергии хватит на три команды одновременно 💡
🎙 В разговоре обсудим:
1) как управлять сложными сервисными ИТ-продуктами;
2) кейс внедрения ERP-системы «Платформа Сервисы» — победителя Digital Leaders 2024\2025;
3) боль бюрократии, рискованные решения, внутренние противоречия при импортозамещении и то, как лидерство формирует культуру в больших корпорациях.
🤖 И, конечно, затронем AI: как искусственный интеллект меняет продуктовую работу, помогает принимать решения и не сойти с ума в мире, где всё горит и сроки всегда «на вчера».
🔥 Этот выпуск — для тех, кто работает в инфраструктурных продуктах, интересуется AI или просто хочет услышать честный разговор про риск, мотивацию и ошибки на больших рынках.
👉 Какие вопросы вы бы сами задали Леониду? Может быть, про AI, про лидерство или про то, как договариваться с бюрократией? Делитесь в комментах — обсудим вместе.
#подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥12
🎭 5 типов коллег, с которыми твой рабочий день превращается в ситком
👓 Гуру вечного совещания
Эти ребята могут обсуждать ТЗ до пенсии. Повестка из 3 пунктов превращается в 3 часа рассуждений о «стратегической картине».
Пример: договаривались о кнопке «Купить» на сайте. Через час — обсуждение дизайна, UX, философии потребления и сакрального смысла зелёного цвета. Кнопки нет — зато мозг кипит.
Совет: приходи с готовыми предложениями и таймером. Когда пойдёт пятый круг обсуждения — вежливо сворачивай флипчарт.
🦸♂️ Мастер срочных дел
Только ты сел спокойно работать — «нужно срочно», «горит», «прямо сейчас». Срочно — оказывается правкой логотипа на внутренней презентации.
Пример: коллега может в пятницу вечером подключить тебя к «важному созвону» о кофе-машине в офисе.
Совет: научись говорить «нет», или «да, в понедельник», или «объясни в письме». 90% этих «пожаров» тушатся сами.
🎨 Креативный хаотик - на картинке именно он.
Генерит идеи пачками, но с реализацией проблемы. Через неделю не помнит, что предлагал.
Пример: на планёрке бросил: «А давайте сделаем чат-бота». Через месяц его идея в отчёте у тебя, а он уже про NFT для корпоративных бейджей рассказывает.
Совет: фиксируй всё письменно. Если видишь потенциал — бери в работу и не жди, что автор вернётся.
🙃 Оптимист-иллюзионист
Всегда уверен, что «успеем».
Пример: дедлайн завтра, половина задач не начата. Он бодро заявляет: «За ночь справимся».
Совет: держи его энтузиазм под контролем цифрами и фактами. Иллюзии не кодятся сами.
🕵️ Тихий саботажник
В глаза — согласен, за спиной — тормозит. Вроде поддержал задачу, но забывает обновить дизайн, задерживает ревью или не отвечает в чате.
Пример: тесты «не успел запустить» третий спринт подряд.
Совет: ставь чёткие сроки, фиксируй процесс публично. Свет — лучший враг саботажа.
😏 А у тебя в команде есть такие персонажи? Как справляешься?
#ProductFun
👓 Гуру вечного совещания
Эти ребята могут обсуждать ТЗ до пенсии. Повестка из 3 пунктов превращается в 3 часа рассуждений о «стратегической картине».
Пример: договаривались о кнопке «Купить» на сайте. Через час — обсуждение дизайна, UX, философии потребления и сакрального смысла зелёного цвета. Кнопки нет — зато мозг кипит.
Совет: приходи с готовыми предложениями и таймером. Когда пойдёт пятый круг обсуждения — вежливо сворачивай флипчарт.
🦸♂️ Мастер срочных дел
Только ты сел спокойно работать — «нужно срочно», «горит», «прямо сейчас». Срочно — оказывается правкой логотипа на внутренней презентации.
Пример: коллега может в пятницу вечером подключить тебя к «важному созвону» о кофе-машине в офисе.
Совет: научись говорить «нет», или «да, в понедельник», или «объясни в письме». 90% этих «пожаров» тушатся сами.
🎨 Креативный хаотик - на картинке именно он.
Генерит идеи пачками, но с реализацией проблемы. Через неделю не помнит, что предлагал.
Пример: на планёрке бросил: «А давайте сделаем чат-бота». Через месяц его идея в отчёте у тебя, а он уже про NFT для корпоративных бейджей рассказывает.
Совет: фиксируй всё письменно. Если видишь потенциал — бери в работу и не жди, что автор вернётся.
🙃 Оптимист-иллюзионист
Всегда уверен, что «успеем».
Пример: дедлайн завтра, половина задач не начата. Он бодро заявляет: «За ночь справимся».
Совет: держи его энтузиазм под контролем цифрами и фактами. Иллюзии не кодятся сами.
🕵️ Тихий саботажник
В глаза — согласен, за спиной — тормозит. Вроде поддержал задачу, но забывает обновить дизайн, задерживает ревью или не отвечает в чате.
Пример: тесты «не успел запустить» третий спринт подряд.
Совет: ставь чёткие сроки, фиксируй процесс публично. Свет — лучший враг саботажа.
😏 А у тебя в команде есть такие персонажи? Как справляешься?
#ProductFun
2🔥8
🚨 Не CSI'ем единым жив бизнес
Когда слышу "Главное — CSI!", у меня в голове всплывает образ менеджера, который раз в полгода достаёт анкету, спрашивает у клиента «Ну как вам?»… и кладёт результат в презентацию, чтобы красиво смотрелось. Спойлер: от этого ваш P&L не взлетит 🚀.
🤷♂️ У меня был кейс: CSI под 95%, все довольны, улыбаются. А в конце года — минус в прибыли. Почему? Потому что удовлетворённость ≠ деньги. Да, метрика важна, замерять её нужно, даже если это внутренние клиенты или сервисные команды. Но строить дерево метрик от одного CSI — это как строить бизнес от лайков в соцсетях. Миленько, но бесполезно без контекста.
📊 Ключевой момент: метрики должны помогать принимать управленческие решения, а не просто быть украшением на слайде. Если вы замеряете CSI раз в полгода, к моменту реагирования проблемы уже могут «сгореть», а команда — уйти в отпуск. Лучше делать замер чаще, комбинировать с финансовыми, операционными, процессными и продуктовыми показателями, и анализировать не только «доволен/не доволен», но «почему».
💡 Совет: держите CSI в наборе инструментов, но всегда дополняйте его данными, которые напрямую влияют на деньги и эффективность. И да — учитесь задавать правильные вопросы клиентам, а не удобные для отчётности.
👇 А вы в своей практике видели ситуации, когда высокий CSI соседствует с плохими результатами бизнеса? Давайте обсудим.
#статья
Когда слышу "Главное — CSI!", у меня в голове всплывает образ менеджера, который раз в полгода достаёт анкету, спрашивает у клиента «Ну как вам?»… и кладёт результат в презентацию, чтобы красиво смотрелось. Спойлер: от этого ваш P&L не взлетит 🚀.
🤷♂️ У меня был кейс: CSI под 95%, все довольны, улыбаются. А в конце года — минус в прибыли. Почему? Потому что удовлетворённость ≠ деньги. Да, метрика важна, замерять её нужно, даже если это внутренние клиенты или сервисные команды. Но строить дерево метрик от одного CSI — это как строить бизнес от лайков в соцсетях. Миленько, но бесполезно без контекста.
📊 Ключевой момент: метрики должны помогать принимать управленческие решения, а не просто быть украшением на слайде. Если вы замеряете CSI раз в полгода, к моменту реагирования проблемы уже могут «сгореть», а команда — уйти в отпуск. Лучше делать замер чаще, комбинировать с финансовыми, операционными, процессными и продуктовыми показателями, и анализировать не только «доволен/не доволен», но «почему».
💡 Совет: держите CSI в наборе инструментов, но всегда дополняйте его данными, которые напрямую влияют на деньги и эффективность. И да — учитесь задавать правильные вопросы клиентам, а не удобные для отчётности.
👇 А вы в своей практике видели ситуации, когда высокий CSI соседствует с плохими результатами бизнеса? Давайте обсудим.
#статья
1❤9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎙 Вчера мы записали подкаст с Леонидом — руководителем дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автором ТГ канала AI для Продакта.
Получился разговор без фильтров: обсудили реальные кейсы, боли и решения, которые помогают держать бизнес на плаву.
📹 Пока основное видео на монтаже, выложил для вас пару секунд бекстейджа — чтобы почувствовали атмосферу и заглянули за кулисы.
💡 Уверен, найдете для себя инсайты. Такой формат помогает заглянуть в «кухню» управленческих решений и понять, что работает, а что — пустая трата времени.
❓С кем и о чём вы хотели бы поговорить в следующем выпуске? Может, позвать кого-то из маркетинга, продуктового отдела или тех, кто отвечает за клиентский опыт?
#подкаст
Получился разговор без фильтров: обсудили реальные кейсы, боли и решения, которые помогают держать бизнес на плаву.
📹 Пока основное видео на монтаже, выложил для вас пару секунд бекстейджа — чтобы почувствовали атмосферу и заглянули за кулисы.
💡 Уверен, найдете для себя инсайты. Такой формат помогает заглянуть в «кухню» управленческих решений и понять, что работает, а что — пустая трата времени.
❓С кем и о чём вы хотели бы поговорить в следующем выпуске? Может, позвать кого-то из маркетинга, продуктового отдела или тех, кто отвечает за клиентский опыт?
#подкаст
2🔥7❤4👍3
💸 Хочу больше бюджета! Но продукт не зарабатывает…
Да, звучит сурово, но правда в том, что незарабатывающий продукт редко получает прибавку к финансированию. И главная ценность здесь — не приносить деньги, а минимизировать косты на сопровождение процесса или, например, выполнять требования регулятора. Любая попытка “выбить” больше ресурсов в такой ситуации — это uphill battle.
🤔 Так что же делать, если всё-таки хочется большего?
• Во-первых, подумать о смене продукта. Возможно, где-то рядом есть продукт с прямой выручкой — там шанс выше.
• Во-вторых, чётко понять и померить, какую именно ценность несёт твой продукт. Не “ну мы важные”, а конкретные метрики.
• В-третьих, сверить свои метрики с текущей стратегией компании. Если в планах оптимизация и автоматизация через ИИ, а твой продукт про ручную аналитику — скорее всего, бюджет не вырастет.
📊 Важно помнить: вам платят за ценность, которую продукт приносит бизнесу.
Даже если вы можете принести больше, это не значит, что компании это нужно. Иногда продукт остаётся на минимальном бюджете просто потому, что так заложено изначальной моделью.
➡️ Если цель — реально увеличить финансирование, спросите себя: мой продукт хоть как-то “стыкуется” со стратегическим вектором компании? Если нет — лучшая стратегия может быть не борьба, а переход на другой продукт.
👇А как у вас в компании — реально ли увеличить бюджет на продукт без прямого дохода, или всё упирается в железную логику “ROI или ничего”?
#статья
Да, звучит сурово, но правда в том, что незарабатывающий продукт редко получает прибавку к финансированию. И главная ценность здесь — не приносить деньги, а минимизировать косты на сопровождение процесса или, например, выполнять требования регулятора. Любая попытка “выбить” больше ресурсов в такой ситуации — это uphill battle.
🤔 Так что же делать, если всё-таки хочется большего?
• Во-первых, подумать о смене продукта. Возможно, где-то рядом есть продукт с прямой выручкой — там шанс выше.
• Во-вторых, чётко понять и померить, какую именно ценность несёт твой продукт. Не “ну мы важные”, а конкретные метрики.
• В-третьих, сверить свои метрики с текущей стратегией компании. Если в планах оптимизация и автоматизация через ИИ, а твой продукт про ручную аналитику — скорее всего, бюджет не вырастет.
📊 Важно помнить: вам платят за ценность, которую продукт приносит бизнесу.
Даже если вы можете принести больше, это не значит, что компании это нужно. Иногда продукт остаётся на минимальном бюджете просто потому, что так заложено изначальной моделью.
➡️ Если цель — реально увеличить финансирование, спросите себя: мой продукт хоть как-то “стыкуется” со стратегическим вектором компании? Если нет — лучшая стратегия может быть не борьба, а переход на другой продукт.
👇А как у вас в компании — реально ли увеличить бюджет на продукт без прямого дохода, или всё упирается в железную логику “ROI или ничего”?
#статья
5👍5💯4👏1
🚀 Вчера был на групповом менторинге «От баланса к потоку». Хочу поделиться некоторыми мыслями.
🎡 Снова проехались по знаменитому колесу баланса: 8 сфер жизни — семья, дети, друзья, работа, финансы, здоровье, отдых и увлечения. Но жизнь богаче: кто-то добавляет сюда личностный рост, творчество, путешествия, внутреннюю гармонию и другие сферы. Подробнее про этот инструмент можно прочитать вот тут: https://skillbox.ru/media/growth/wheel-of-balance/.
Для меня баланс — это не когда у тебя везде по «десяточке», а когда твоя личная «кривая» на колесе вызывает не судороги, а приятное чувство, что ты не разрываешься и не выгораешь.
💡Важная мысль про прорыв.
Прорыва в балансе не бывает! И это нормально. Не загоняйте себя в иллюзию идеальной синхронизации сфер. Прорыв — про состояние потока. Когда работа или хобби, или любая другая сфера жизни настолько затягивает, что часы летят незаметно, задачи решаются, а ты будто заряжен сверхмощным аккумулятором. Но есть нюанс: фокусируясь на чем-то одном, рискуешь упустить другие сферы. В продакт-менеджменте это знакомо по жизненному циклу продукта — одни метрики в фокусе, другим — можно дать отдохнуть.
📌 С менторинга вынес пару забытых, но годных инструментов:
1) Матрица Эйзенхауэра: пересоберите её на свой лад — «важно/не важно» + «наполняет/истощает». Диагностика себя и своих процессов никогда не бывает лишней. Ссылочка на гайд: https://skillbox.ru/media/management/matritsa_eyzenkhauera/.
2) Заполните матрицу по конкретной тревожащей сфере: что вас заряжает, а что забирает силы?
3) Посмотрите, где «истощение» никак не компенсируется энергией. Вот тут и надо срочно чинить баги!
🔥 Как говорил Робин Шарма: «Горение сердца — мощнейшая энергия, которая подпитывает твои мечты». Пусть и вы будете заряжены на максимум!
💬 Давайте делиться — как вы держите баланс и входите в состояние потока? Как измеряете личную эффективность?
#статья
🎡 Снова проехались по знаменитому колесу баланса: 8 сфер жизни — семья, дети, друзья, работа, финансы, здоровье, отдых и увлечения. Но жизнь богаче: кто-то добавляет сюда личностный рост, творчество, путешествия, внутреннюю гармонию и другие сферы. Подробнее про этот инструмент можно прочитать вот тут: https://skillbox.ru/media/growth/wheel-of-balance/.
Для меня баланс — это не когда у тебя везде по «десяточке», а когда твоя личная «кривая» на колесе вызывает не судороги, а приятное чувство, что ты не разрываешься и не выгораешь.
💡Важная мысль про прорыв.
Прорыва в балансе не бывает! И это нормально. Не загоняйте себя в иллюзию идеальной синхронизации сфер. Прорыв — про состояние потока. Когда работа или хобби, или любая другая сфера жизни настолько затягивает, что часы летят незаметно, задачи решаются, а ты будто заряжен сверхмощным аккумулятором. Но есть нюанс: фокусируясь на чем-то одном, рискуешь упустить другие сферы. В продакт-менеджменте это знакомо по жизненному циклу продукта — одни метрики в фокусе, другим — можно дать отдохнуть.
1) Матрица Эйзенхауэра: пересоберите её на свой лад — «важно/не важно» + «наполняет/истощает». Диагностика себя и своих процессов никогда не бывает лишней. Ссылочка на гайд: https://skillbox.ru/media/management/matritsa_eyzenkhauera/.
2) Заполните матрицу по конкретной тревожащей сфере: что вас заряжает, а что забирает силы?
3) Посмотрите, где «истощение» никак не компенсируется энергией. Вот тут и надо срочно чинить баги!
🔥 Как говорил Робин Шарма: «Горение сердца — мощнейшая энергия, которая подпитывает твои мечты». Пусть и вы будете заряжены на максимум!
💬 Давайте делиться — как вы держите баланс и входите в состояние потока? Как измеряете личную эффективность?
#статья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤9👍2
🤔 Что делать, если нужно быстро оценить потенциал, а данных нет?
Вот представьте: вы Product Leader, и перед вами классический вопрос — стоит ли запускать новый кредитный продукт? Данные, как назло, расплывчаты или недоступны. Провести исследование? Долго. Угадать? Опасно. Вот тут и выручает метод Ферми — подход, который позволяет логикой заменить гадание.
🎯 Простой пример: попробуйте прикинуть — сколько настройщиков пианино в Москве? И да, это адаптированный вопрос, который Энрико Ферми задавал своим студентам, правда, про Чикаго. Вы не знаете точную цифру, но можете рассуждать:
• В Москве живёт около 13 млн человек.
• Пусть одно пианино приходится на тысячу жителей — получаем 13 000 пианино.
• Допустим, каждый инструментарий требует настройки хотя бы раз в год.
• Настройщик обслуживает примерно 100 пианино в год.
Получаем около 130 специалистов — и хотя это не точное число, порядок цифр вполне реалистичен.
Вот этим метод Ферми отличается от угадывания: ты не говоришь “на глаз”, ты строишь логическую цепочку из обоснованных предположений.
🏦 В продуктовом управлении метод Ферми — это настоящий инструмент выживания в условиях неопределённости. Он помогает:
• оценить объём рынка или спрос, когда нет аналитики под рукой;
• приоритизировать гипотезы без длинных согласований;
• убедить стейкхолдеров, что твои идеи основаны на логике, а не на интуиции.
⚠️ Есть важное “но”: не всё стоит считать по методу Ферми. Если вопрос касается регуляторных рисков, точных финансовых оценок или продуктовых метрик, например, LTV/CAC, — тут требуются реальные данные, а не прикидки.
💬 А ты уже использовал метод Ферми в работе или всё ещё ждёшь SQL от аналитика?
🎓 Вот тут пару ссылок для общего развития:
• Описание Метода Ферми.
• Примеры вопросов с собеседований, которые можно решать с помощью этого инструмента.
#инструменты
Вот представьте: вы Product Leader, и перед вами классический вопрос — стоит ли запускать новый кредитный продукт? Данные, как назло, расплывчаты или недоступны. Провести исследование? Долго. Угадать? Опасно. Вот тут и выручает метод Ферми — подход, который позволяет логикой заменить гадание.
🎯 Простой пример: попробуйте прикинуть — сколько настройщиков пианино в Москве? И да, это адаптированный вопрос, который Энрико Ферми задавал своим студентам, правда, про Чикаго. Вы не знаете точную цифру, но можете рассуждать:
• В Москве живёт около 13 млн человек.
• Пусть одно пианино приходится на тысячу жителей — получаем 13 000 пианино.
• Допустим, каждый инструментарий требует настройки хотя бы раз в год.
• Настройщик обслуживает примерно 100 пианино в год.
Получаем около 130 специалистов — и хотя это не точное число, порядок цифр вполне реалистичен.
Вот этим метод Ферми отличается от угадывания: ты не говоришь “на глаз”, ты строишь логическую цепочку из обоснованных предположений.
🏦 В продуктовом управлении метод Ферми — это настоящий инструмент выживания в условиях неопределённости. Он помогает:
• оценить объём рынка или спрос, когда нет аналитики под рукой;
• приоритизировать гипотезы без длинных согласований;
• убедить стейкхолдеров, что твои идеи основаны на логике, а не на интуиции.
⚠️ Есть важное “но”: не всё стоит считать по методу Ферми. Если вопрос касается регуляторных рисков, точных финансовых оценок или продуктовых метрик, например, LTV/CAC, — тут требуются реальные данные, а не прикидки.
💬 А ты уже использовал метод Ферми в работе или всё ещё ждёшь SQL от аналитика?
• Описание Метода Ферми.
• Примеры вопросов с собеседований, которые можно решать с помощью этого инструмента.
#инструменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤7🔥3✍2👍2
🚨 Анализ рынка — реальность или фантазия MBA-шника
Бывали ситуации, когда мне или коллегам приносили стратегии по выводу продуктов на внешний рынок. Часто, время на диалог в таких случаях очень ограничено, а потерять деньги компании не хочется.
Первая часть таких презентаций анализ рынка. И вот тут включается внутренний «детектор чуши».
🔍 Я обычно начинаю глазами искать три вещи:
1) Есть ли оценка рынка — в деньгах или пользователях. Без этого — просто слова.
2) Есть ли динамика за 3–5 лет — растём или падаем? Это важно, потому что рынок с отрицательной динамикой может сожрать даже идею на миллиард.
3) Есть ли тренды — технологические, поведенческие, законодательные. И не просто их перечень, а конкретно: «как это влияет на наш продукт?».
💥 Дальше — конкуренты. Если в разделе «конкурентный анализ» только три прямых игрока и ноль косвенных, значит презентацию писал человек без практики. Хороший анализ показывает рыночные доли, позиционирование, ключевые особенности и хотя бы базовую стратегию борьбы.
🧠 А теперь проверка адекватности:
Смотрим, какие источники и инструменты использовались. Если автор пишет «по данным открытых источников» — уточняем, каких именно. Если данные без методологии — смело относите их в корзину «красивые цифры без смысла».
📊 Вывод из блока «Анализ рынка» должен отвечать на два вопроса:
— «Идём в этот рынок?»
— «С кем и как боремся?»
Если ответы не читаются — значит, анализ не закончен. И лучше допилить презентацию, чем потом объяснять совету директоров, почему продукт вылетел в трубу 🚀
Разумеется, это лишь верхушка того информационного айсберга, который должен быть раскрыт. При этом, таких данных уже будет достаточно, чтобы дать предварительную оценку готовности анализа рынка.
А ты когда последний раз ловил себя на мысли: «Эти цифры слишком красивые, чтобы быть правдой?» 😅
#статья
Бывали ситуации, когда мне или коллегам приносили стратегии по выводу продуктов на внешний рынок. Часто, время на диалог в таких случаях очень ограничено, а потерять деньги компании не хочется.
Первая часть таких презентаций анализ рынка. И вот тут включается внутренний «детектор чуши».
🔍 Я обычно начинаю глазами искать три вещи:
1) Есть ли оценка рынка — в деньгах или пользователях. Без этого — просто слова.
2) Есть ли динамика за 3–5 лет — растём или падаем? Это важно, потому что рынок с отрицательной динамикой может сожрать даже идею на миллиард.
3) Есть ли тренды — технологические, поведенческие, законодательные. И не просто их перечень, а конкретно: «как это влияет на наш продукт?».
💥 Дальше — конкуренты. Если в разделе «конкурентный анализ» только три прямых игрока и ноль косвенных, значит презентацию писал человек без практики. Хороший анализ показывает рыночные доли, позиционирование, ключевые особенности и хотя бы базовую стратегию борьбы.
🧠 А теперь проверка адекватности:
Смотрим, какие источники и инструменты использовались. Если автор пишет «по данным открытых источников» — уточняем, каких именно. Если данные без методологии — смело относите их в корзину «красивые цифры без смысла».
📊 Вывод из блока «Анализ рынка» должен отвечать на два вопроса:
— «Идём в этот рынок?»
— «С кем и как боремся?»
Если ответы не читаются — значит, анализ не закончен. И лучше допилить презентацию, чем потом объяснять совету директоров, почему продукт вылетел в трубу 🚀
Разумеется, это лишь верхушка того информационного айсберга, который должен быть раскрыт. При этом, таких данных уже будет достаточно, чтобы дать предварительную оценку готовности анализа рынка.
А ты когда последний раз ловил себя на мысли: «Эти цифры слишком красивые, чтобы быть правдой?» 😅
#статья
2👍3🔥3❤2
🎙️ Вторая серия подкаста уже на подходе!
Честно, ребята, она все еще на монтаже — октябрь выдался просто бешеным. Главное событие месяца — конференция Sbergile Talks. И тут хочу сказать большое спасибо организаторам, сделали все на высшем уровне!
В этом году я не выступал, зато с удовольствием послушал несколько панельных дискуссий.
Вот тут можно посмотреть программу конференции, спикеров и саму трансляцию.
📹 Думаю, вторая серия выйдет +- на следующей неделе. Напомню, что в этом выпуске мы пообщались с Леонидом — руководителем дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автором ТГ канала AI для Продакта.
✨ Ну а теперь — впереди длинные выходные. Самое время выдохнуть, выспаться и, может быть, разобраться с накопившимися домашними делами. Следующая рабочая неделя будет короткой — переживем!
❗️ Кстати, третью и четвертую серии подкаста запишем уже 5 и 6 ноября! А с кем и о чем будем общаться узнаете позже, не пропусти анонсы!
#подкаст #события
Честно, ребята, она все еще на монтаже — октябрь выдался просто бешеным. Главное событие месяца — конференция Sbergile Talks. И тут хочу сказать большое спасибо организаторам, сделали все на высшем уровне!
В этом году я не выступал, зато с удовольствием послушал несколько панельных дискуссий.
Вот тут можно посмотреть программу конференции, спикеров и саму трансляцию.
📹 Думаю, вторая серия выйдет +- на следующей неделе. Напомню, что в этом выпуске мы пообщались с Леонидом — руководителем дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автором ТГ канала AI для Продакта.
✨ Ну а теперь — впереди длинные выходные. Самое время выдохнуть, выспаться и, может быть, разобраться с накопившимися домашними делами. Следующая рабочая неделя будет короткой — переживем!
#подкаст #события
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍5🔥5❤3
🎙 Новый выпуск подкаста на подходе!
Сегодня записали третий эпизод — и он получился особенно живым. В гостях у меня был Артур Нек — эксперт и практик в стратегическом менеджменте, а по совместительству человек, который в нашей команде делает магию с OKR и стратегией банка.
Вот тут с его экспертизой можете познакомиться ближе:
🎯 YouTube: https://youtube.com/@neogendacom
🎯 Телеграм: https://t.me/nekstart
🔥 Мы поговорили и о том, как ставить цели и измерять результаты, и о более человеческом — как планировать своё время, не теряя фокуса и вдохновения. Это не сухая методология, а реальный опыт человека, который верит в то, что делает.
Видео сейчас на монтаже — выпуск выйдет к концу ноября. Поверьте, будет интересно и полезно!
💡 Второй выпуск уже на подходе, ждите через пару недель.
А вы используете OKR в своих проектах или предпочитаете что-то попроще? Делитесь в комментариях, обсудим!
#подкаст
Сегодня записали третий эпизод — и он получился особенно живым. В гостях у меня был Артур Нек — эксперт и практик в стратегическом менеджменте, а по совместительству человек, который в нашей команде делает магию с OKR и стратегией банка.
Вот тут с его экспертизой можете познакомиться ближе:
🔥 Мы поговорили и о том, как ставить цели и измерять результаты, и о более человеческом — как планировать своё время, не теряя фокуса и вдохновения. Это не сухая методология, а реальный опыт человека, который верит в то, что делает.
Видео сейчас на монтаже — выпуск выйдет к концу ноября. Поверьте, будет интересно и полезно!
А вы используете OKR в своих проектах или предпочитаете что-то попроще? Делитесь в комментариях, обсудим!
#подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍8❤5🔥4
🔥 Отсняли 4-ю серию нашего подкаста про продуктовое управление — и это настоящий заряд вдохновения!
В гостях у нас была Ирина Фадеева, управляющий директор, начальник отдела развития и продаж продуктов на глобальных рынках розничным клиентам.
🌟 За плечами у Ирины — крутые победы: команда, которую она возглавляет, стала «Гуру Дискавери» за максимальное количество проверенных гипотез, а еще получила престижную награду CX World Award за выдающиеся достижения в управлении клиентским опытом.
🔍 Мы обсудили любопытный эксперимент по персонализированным коммуникациям на базе психотипирования. И, конечно, не обошлось без лайфхаков по управлению командой, борьбе со стрессом и прокачке себя как профи.
💥 Четвертый квартал обещает быть очень насыщенным — три новых выпуска подкаста уже на подходе!
#подкаст
В гостях у нас была Ирина Фадеева, управляющий директор, начальник отдела развития и продаж продуктов на глобальных рынках розничным клиентам.
🌟 За плечами у Ирины — крутые победы: команда, которую она возглавляет, стала «Гуру Дискавери» за максимальное количество проверенных гипотез, а еще получила престижную награду CX World Award за выдающиеся достижения в управлении клиентским опытом.
🔍 Мы обсудили любопытный эксперимент по персонализированным коммуникациям на базе психотипирования. И, конечно, не обошлось без лайфхаков по управлению командой, борьбе со стрессом и прокачке себя как профи.
💥 Четвертый квартал обещает быть очень насыщенным — три новых выпуска подкаста уже на подходе!
#подкаст
2🔥10❤5👍1
Когда приходит сезон «Самооценки за квартал»
Воздух наполняется напряжением и легким запахом корпоративного лицемерия. Особенно если твое подразделение не про деньги, а про процессы, обучение или культуру. Как оценить «влияние на успех компании», если ты не продаешь, не кредитуешь и вообще не трогаешь клиентов?
🤹♀️ Тут начинается цирк с фразами уровня «создавал позитивное пространство для роста» или «синхронизировал намерения команды с общими целями». И вроде красиво, но начальство смотрит на этот поэтический шедевр, как на загадку из HR-космоса.
🎭 Что важно понимать
1) Когда у всех всё хорошо, заветной кнопки «Получить максимальную оценку» не бывает — руководитель напоминает, что бюджет ограничен. Бонус на всех не делится по справедливости, и ставка делается на того, кто не только попал в KPI, но и «перепрыгнул собственную голову». Случаи, когда всей команде выставляют «отлично» — корпоративная утопия, а не честная реальность.
2) Бывает и магия калибровки: когда «баллы удачи» перераспределяются так, чтобы средняя по отделу совпала с ожиданиями топов. Например, у руководителя задача свести средний балл за год к 4, а не к заветной пятёрке. Можно было пахать весь год, но по итогам калибровки тебя мягко просят «с пониманием отнестись к справедливой четвёрке» — а на следующий год ещё и карьерный план подкинут для надежды.
3) Конкурировать абстрактными результатами с зарабатывающими подразделениями или с теми, кто принес измеримую ценность — утопия. Ситуация, когда ты честно автоматизировал процессы, запустил новый курс для коллег и разгрёб завалы в бэклоге может быть не такая уж и выигрышная, если ты не замеряешь итог. Вдруг выясняется: у коллеги из соседнего отдела адаптацию новых сотрудников сократили с двух недель до пяти дней, а у HR вообще снизили текучку до исторического минимума.
📝 Несколько советов:
1) Пишите только про эффект: что реально изменили в компании — а не как были «нежно-ценностными».
2) Не скромничайте: конкретные примеры и «цифры пользы» всегда цепляют.
3) Готовьтесь к тому, что один и тот же вклад могут оценить по-разному, если у всех сильный квартал.
4) Не принимайте калибровку близко к сердцу: это не лично к вам. Ваша задача — накапливать сверх-результаты, чтобы когда-то попасть в ту самую «кратчайшую кучку звёзд».
📌 Пару полезных статей:
1) Вот тут примеры 8 методов оценки эффективности работы в 2025 году с прикладными шаблонами и советами.
2) Вот тут статья от McKinsey про управление эффективностью команд.
🤔 Делитесь в комментариях вашими историями про квартальные оценки: был ли у вас случай, когда работал круто, а лидерство досталось кому-то с «чуть более крутым результатом»? Или встречали магию калибровки вживую?
#статья
Воздух наполняется напряжением и легким запахом корпоративного лицемерия. Особенно если твое подразделение не про деньги, а про процессы, обучение или культуру. Как оценить «влияние на успех компании», если ты не продаешь, не кредитуешь и вообще не трогаешь клиентов?
🤹♀️ Тут начинается цирк с фразами уровня «создавал позитивное пространство для роста» или «синхронизировал намерения команды с общими целями». И вроде красиво, но начальство смотрит на этот поэтический шедевр, как на загадку из HR-космоса.
🎭 Что важно понимать
1) Когда у всех всё хорошо, заветной кнопки «Получить максимальную оценку» не бывает — руководитель напоминает, что бюджет ограничен. Бонус на всех не делится по справедливости, и ставка делается на того, кто не только попал в KPI, но и «перепрыгнул собственную голову». Случаи, когда всей команде выставляют «отлично» — корпоративная утопия, а не честная реальность.
2) Бывает и магия калибровки: когда «баллы удачи» перераспределяются так, чтобы средняя по отделу совпала с ожиданиями топов. Например, у руководителя задача свести средний балл за год к 4, а не к заветной пятёрке. Можно было пахать весь год, но по итогам калибровки тебя мягко просят «с пониманием отнестись к справедливой четвёрке» — а на следующий год ещё и карьерный план подкинут для надежды.
3) Конкурировать абстрактными результатами с зарабатывающими подразделениями или с теми, кто принес измеримую ценность — утопия. Ситуация, когда ты честно автоматизировал процессы, запустил новый курс для коллег и разгрёб завалы в бэклоге может быть не такая уж и выигрышная, если ты не замеряешь итог. Вдруг выясняется: у коллеги из соседнего отдела адаптацию новых сотрудников сократили с двух недель до пяти дней, а у HR вообще снизили текучку до исторического минимума.
📝 Несколько советов:
1) Пишите только про эффект: что реально изменили в компании — а не как были «нежно-ценностными».
2) Не скромничайте: конкретные примеры и «цифры пользы» всегда цепляют.
3) Готовьтесь к тому, что один и тот же вклад могут оценить по-разному, если у всех сильный квартал.
4) Не принимайте калибровку близко к сердцу: это не лично к вам. Ваша задача — накапливать сверх-результаты, чтобы когда-то попасть в ту самую «кратчайшую кучку звёзд».
1) Вот тут примеры 8 методов оценки эффективности работы в 2025 году с прикладными шаблонами и советами.
2) Вот тут статья от McKinsey про управление эффективностью команд.
🤔 Делитесь в комментариях вашими историями про квартальные оценки: был ли у вас случай, когда работал круто, а лидерство досталось кому-то с «чуть более крутым результатом»? Или встречали магию калибровки вживую?
#статья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤9💯4
🚀 Вход в IT за полгода по курсам
Звучит заманчиво, но реальность жестче: многие, кто поверил в эти обещания, столкнулись с сокращениями и “тихими” увольнениями. Вместо карьерного взлета — ты просто исчезаешь с радара компаний. Рынок меняется, и теперь обучение не гарант безопасности.
⚠️ Важно понять
Это НЕ значит, что курсы — пустая трата времени. Учиться нужно всегда, технологии не стоят на месте.
Но вопрос в том, зачем ты это делаешь. Если ты новичок, курс даёт старт, но не обещай себе мгновенный успех. Если ты мидл+ и платишь за обучение сотни тысяч в год, оценивай реальную отдачу. Часто слышу, что человек вложил 250+ тысяч, а зарплата выросла всего на 20к, тут важно не обманывать себя и смотреть на факты.
🎯 Вот что советую:
1) Чётко знай, зачем тебе курс и как он поможет.
2) Изучи рынок и требования — выбирай то, что реально нужно.
3) Отслеживай отдачу от вложений — не только знания, но и деньги.
4) Если в профессии — сочетай обучение с практикой на работе.
5) Не жди волшебных результатов — твой рост зависит не только от курсов, а от тебя самого.
🔥 Учись, но осознанно.
Курсы — инструмент, а не магия. Без стратегии легко потерять время и деньги. Делай ставку на себя и свои реальные цели!
В комментариях поделился алгоритмом, который использую сам. Это тоже не гарант, а лишь способ снизить неопределенность.
#инструменты
Звучит заманчиво, но реальность жестче: многие, кто поверил в эти обещания, столкнулись с сокращениями и “тихими” увольнениями. Вместо карьерного взлета — ты просто исчезаешь с радара компаний. Рынок меняется, и теперь обучение не гарант безопасности.
⚠️ Важно понять
Это НЕ значит, что курсы — пустая трата времени. Учиться нужно всегда, технологии не стоят на месте.
Но вопрос в том, зачем ты это делаешь. Если ты новичок, курс даёт старт, но не обещай себе мгновенный успех. Если ты мидл+ и платишь за обучение сотни тысяч в год, оценивай реальную отдачу. Часто слышу, что человек вложил 250+ тысяч, а зарплата выросла всего на 20к, тут важно не обманывать себя и смотреть на факты.
🎯 Вот что советую:
1) Чётко знай, зачем тебе курс и как он поможет.
2) Изучи рынок и требования — выбирай то, что реально нужно.
3) Отслеживай отдачу от вложений — не только знания, но и деньги.
4) Если в профессии — сочетай обучение с практикой на работе.
5) Не жди волшебных результатов — твой рост зависит не только от курсов, а от тебя самого.
🔥 Учись, но осознанно.
Курсы — инструмент, а не магия. Без стратегии легко потерять время и деньги. Делай ставку на себя и свои реальные цели!
В комментариях поделился алгоритмом, который использую сам. Это тоже не гарант, а лишь способ снизить неопределенность.
#инструменты
2❤5💯3🆒2
🚀 Выпуск подкаста №2 на канале!
Напомню, что гость второго выпуска — Леонид, руководитель дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автор ТГ канала AI для Продакта!
💡 Мы охватили много тем, вот некоторые из них:
— переход от разработки к продуктовому лидерству;
— как выстраиваются зоны ответственности между продуктом, тимлидами и командами;
— вызовы и подходы продуктового менеджмента в крупной компании: организацию процессов между разными ролями, развитие продуктового подхода, влияние корпоративной среды и поиск оптимальных решений для пользователей и бизнеса.
🎧 Слушай или смотри выпуск там, где удобно:
— YouTube: смотреть выпуск
— RuTube: смотреть выпуск
— Яндекс музыка
🔥 Вот канал организаторов. Там про Agile и то, как Sbergile вышел за границы не только Сбера, но и IT в банках, меняя самые разные индустрии.
🎓 Вот канал Леонида. Тут про интересное из мира искусственного интеллекта для продактов и проджектов.
💬 Делитесь своими мыслями и инсайтами!
#подкаст
Напомню, что гость второго выпуска — Леонид, руководитель дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автор ТГ канала AI для Продакта!
— переход от разработки к продуктовому лидерству;
— как выстраиваются зоны ответственности между продуктом, тимлидами и командами;
— вызовы и подходы продуктового менеджмента в крупной компании: организацию процессов между разными ролями, развитие продуктового подхода, влияние корпоративной среды и поиск оптимальных решений для пользователей и бизнеса.
🎧 Слушай или смотри выпуск там, где удобно:
— YouTube: смотреть выпуск
— RuTube: смотреть выпуск
— Яндекс музыка
🔥 Вот канал организаторов. Там про Agile и то, как Sbergile вышел за границы не только Сбера, но и IT в банках, меняя самые разные индустрии.
💬 Делитесь своими мыслями и инсайтами!
#подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤3👍1
🚨 Почему вас не зовут на интервью, даже если вы — отличный продакт
Все чаще слышу: «меня отсеяли, потому что нет опыта в финтехе / AI / PnL и т.д.».
Хотя ты классный продакт, умеешь строить процессы, проверять гипотезы и вести команду.
Так что это за новая мода на доменную суперсилу и как с ней быть?
🌍 Что происходит:
1) Индустрия взрослеет: больше соискателей с опытом, выше конкуренция, не такое «богатое время».
2) Бизнес считает деньги и хочет тех, кто не будет три месяца разбираться, что такое ARPU и зачем его считают.
3) Поэтому нанимают людей с уже готовым пониманием рынка — своих метрик, клиентов, особенностей юнит-экономики.
4) Больше не нужен «универсальный солдат», нужен продакт со специализацией.
⚙️ Что с этим делать:
1) Определи, в чём уже твоя доменная сила — финтех, e-com, B2B SaaS, монетизация, AI, внутренняя автоматизация.
2) Подумай, в чём хочешь стать сильнее дальше — выбери направление и держи фокус.
3) Перепиши резюме под эту экспертизу: покажи кейсы, цифры и решения, говорящие на языке домена.
📈 Важно: доменная экспертиза формируется через осознанный выбор проектов.
Хочешь качать монетизацию — берись за задачи про доход. Инфраструктуру — ищи сложные внутренние продукты.
🧩 Мир продуктов перестал быть «только про процессы».
Теперь это мир, где контекст решает. Вопрос к соискателям изменился с: «умеешь ли ты быть продактом»,
на: «глубоко ли ты понимаешь бизнес, в котором продакт».
💰 А если я 5 лет качал процессы, а хочу в монетизацию и PnL?
Хорошая новость: «я никогда не отвечал за PnL» в ряде случаев значит «я никогда это так не называл». Большинство продактов уже влияет на выручку и косты, просто прячут это за словами «улучшил фичу» и «оптимизировал процесс».
🎓 Что можно сделать уже сейчас:
1) Переписать свой опыт в деньгах: как твои фичи повлияли на выручку, конверсию, удержание, стоимость операции, нагрузку на поддержку.
2) Дотащить финансовую базу: пройти курс по юнит-экономике и PnL, собрать учебный PnL по своему продукту, пусть даже задним числом, по приближённым данным.
3) На работе целиться в задачи с прямым денежным эффектом: ценообразование, тарифы, платные фичи, апсейл, сокращение издержек.
ℹ️ Как заходить в «продукт с монетизацией»:
1) В резюме и на собесе явно показывать: «раньше был фокус на процессах, теперь сознательно иду в монетизацию, вот 2–3 кейса, где я уже считал деньги и принимал решения через PnL-оптику».
2) Не стесняться «мостиковых» ролей: продукт в операционной эффективности, cost-saving проекты — это легальный вход в мир ответственности за деньги, из которого проще прыгнуть в full PnL-роль.
3) И главный твист: рынок сегодня очень любит людей, которые осознанно перешли из «про процессы» в «про деньги», потому что это сигнал зрелости, а не случайного дрейфа по карьере.
❓ Как думаете, что сложнее: научиться продуктовым процессам с нуля или докачать бизнес- и финансовое мышление продакта до уровня PnL?
#статья
Все чаще слышу: «меня отсеяли, потому что нет опыта в финтехе / AI / PnL и т.д.».
Хотя ты классный продакт, умеешь строить процессы, проверять гипотезы и вести команду.
Так что это за новая мода на доменную суперсилу и как с ней быть?
🌍 Что происходит:
1) Индустрия взрослеет: больше соискателей с опытом, выше конкуренция, не такое «богатое время».
2) Бизнес считает деньги и хочет тех, кто не будет три месяца разбираться, что такое ARPU и зачем его считают.
3) Поэтому нанимают людей с уже готовым пониманием рынка — своих метрик, клиентов, особенностей юнит-экономики.
4) Больше не нужен «универсальный солдат», нужен продакт со специализацией.
⚙️ Что с этим делать:
1) Определи, в чём уже твоя доменная сила — финтех, e-com, B2B SaaS, монетизация, AI, внутренняя автоматизация.
2) Подумай, в чём хочешь стать сильнее дальше — выбери направление и держи фокус.
3) Перепиши резюме под эту экспертизу: покажи кейсы, цифры и решения, говорящие на языке домена.
📈 Важно: доменная экспертиза формируется через осознанный выбор проектов.
Хочешь качать монетизацию — берись за задачи про доход. Инфраструктуру — ищи сложные внутренние продукты.
🧩 Мир продуктов перестал быть «только про процессы».
Теперь это мир, где контекст решает. Вопрос к соискателям изменился с: «умеешь ли ты быть продактом»,
на: «глубоко ли ты понимаешь бизнес, в котором продакт».
💰 А если я 5 лет качал процессы, а хочу в монетизацию и PnL?
Хорошая новость: «я никогда не отвечал за PnL» в ряде случаев значит «я никогда это так не называл». Большинство продактов уже влияет на выручку и косты, просто прячут это за словами «улучшил фичу» и «оптимизировал процесс».
1) Переписать свой опыт в деньгах: как твои фичи повлияли на выручку, конверсию, удержание, стоимость операции, нагрузку на поддержку.
2) Дотащить финансовую базу: пройти курс по юнит-экономике и PnL, собрать учебный PnL по своему продукту, пусть даже задним числом, по приближённым данным.
3) На работе целиться в задачи с прямым денежным эффектом: ценообразование, тарифы, платные фичи, апсейл, сокращение издержек.
1) В резюме и на собесе явно показывать: «раньше был фокус на процессах, теперь сознательно иду в монетизацию, вот 2–3 кейса, где я уже считал деньги и принимал решения через PnL-оптику».
2) Не стесняться «мостиковых» ролей: продукт в операционной эффективности, cost-saving проекты — это легальный вход в мир ответственности за деньги, из которого проще прыгнуть в full PnL-роль.
3) И главный твист: рынок сегодня очень любит людей, которые осознанно перешли из «про процессы» в «про деньги», потому что это сигнал зрелости, а не случайного дрейфа по карьере.
#статья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤5🔥3👍2
🚀 Выпуск подкаста №3 на канале!
Напомню, что гость третьего выпуска — Ирина Фадеева, CPO розничных продуктов глобальных рынков в Сбере.
💡 Мы охватили много тем, вот некоторые из них:
— как Ирина попала из инвестиционного бизнеса в управление продуктом в банке;
— как умения слышать клиента и адаптировать под него продукт влияют на бизнес;
— как человекоцентричный подход влияет на развитие продуктов.
🎧 Слушай или смотри выпуск там, где удобно:
— YouTube: смотреть выпуск
— RuTube: смотреть выпуск
— Яндекс музыка
🔥 Вот канал организаторов. Там про Agile и то, как Sbergile вышел за границы не только Сбера, но и IT в банках, меняя самые разные индустрии.
💬 Делитесь своими мыслями и инсайтами!
#подкаст
Напомню, что гость третьего выпуска — Ирина Фадеева, CPO розничных продуктов глобальных рынков в Сбере.
— как Ирина попала из инвестиционного бизнеса в управление продуктом в банке;
— как умения слышать клиента и адаптировать под него продукт влияют на бизнес;
— как человекоцентричный подход влияет на развитие продуктов.
🎧 Слушай или смотри выпуск там, где удобно:
— YouTube: смотреть выпуск
— RuTube: смотреть выпуск
— Яндекс музыка
🔥 Вот канал организаторов. Там про Agile и то, как Sbergile вышел за границы не только Сбера, но и IT в банках, меняя самые разные индустрии.
💬 Делитесь своими мыслями и инсайтами!
#подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥8
🚀 Итоги 2025: рефлексия, которая не забудется?
Перед Новым годом многие подводят итоги. По ощущениям, большинство — это "похвалил себя и забыл". Я хочу сделать по-другому: превратим уходящий год в конкретные пожелания на 2026 — вам, мне и всем продуктовым бойцам!
🔥Профессионал → Лидер экосистемы.
В 2025 рынок показал: junior-вакансий минус 14%, зато senior/lead +8% — пора расти. Управляйте не только тасками, учитесь рулить метриками, OKR и командами. Расширяйте знания, насмотренность и мышление на портфели — станьте тем, кто двигает не один продукт, а всю компанию.
💰Деньги: амбиции с подушкой.
"Всех денег не заработаешь" — ок, но без цели даже не стартуешь. Планируйте бюджет, стройте подушку, диверсифицируйте доходы: инвестиции, сайд-проекты. В тренде unit-экономика и монетизация — изучайте P&L-модели и используйте их не только в работе. Умение работать с цифрами поможет вам чувствовать себя увереннее и, возможно, сделает вас ненамного богаче. Или намного. При этом, не гонитесь за хайпом, создавайте долгосрочные активы.
🌟Удовольствие — топливо успеха.
Работа, хобби, отношения — везде ищите драйв! Внутренняя энергия бьет все KPI. Помните, что практически в каждом занятии есть что-то, что может вас драйвить. Внутренняя энергия — главный ресурс, на мой взгляд. Так найдите и увеличьте количество аккумуляторов этой энергии!
🤪 С наступающим 2026, продуктовые волки!
🎓 А в конце апну подкасты текущего года! Уверен, найдете полезное для себя, а что-то и энергией поможет зарядиться:
1) Подкаст с Антоном — ex Леруа, директор проектов в Сбере.
2) Подкаст с Леонидом — руководитель дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автор ТГ канала AI для Продакта!
3) Подкаст и Ириной — CPO розничных продуктов глобальных рынков в Сбере.
#статья
Перед Новым годом многие подводят итоги. По ощущениям, большинство — это "похвалил себя и забыл". Я хочу сделать по-другому: превратим уходящий год в конкретные пожелания на 2026 — вам, мне и всем продуктовым бойцам!
🔥Профессионал → Лидер экосистемы.
В 2025 рынок показал: junior-вакансий минус 14%, зато senior/lead +8% — пора расти. Управляйте не только тасками, учитесь рулить метриками, OKR и командами. Расширяйте знания, насмотренность и мышление на портфели — станьте тем, кто двигает не один продукт, а всю компанию.
💰Деньги: амбиции с подушкой.
"Всех денег не заработаешь" — ок, но без цели даже не стартуешь. Планируйте бюджет, стройте подушку, диверсифицируйте доходы: инвестиции, сайд-проекты. В тренде unit-экономика и монетизация — изучайте P&L-модели и используйте их не только в работе. Умение работать с цифрами поможет вам чувствовать себя увереннее и, возможно, сделает вас ненамного богаче. Или намного. При этом, не гонитесь за хайпом, создавайте долгосрочные активы.
🌟Удовольствие — топливо успеха.
Работа, хобби, отношения — везде ищите драйв! Внутренняя энергия бьет все KPI. Помните, что практически в каждом занятии есть что-то, что может вас драйвить. Внутренняя энергия — главный ресурс, на мой взгляд. Так найдите и увеличьте количество аккумуляторов этой энергии!
1) Подкаст с Антоном — ex Леруа, директор проектов в Сбере.
2) Подкаст с Леонидом — руководитель дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости и автор ТГ канала AI для Продакта!
3) Подкаст и Ириной — CPO розничных продуктов глобальных рынков в Сбере.
#статья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍7❤6
💪 Ну что, друзья, отдохнули?
Теперь пора снова превращать идеи в продукты и строить лучшую версию мира вокруг нас. По крайней мере, попытаться!
Надеюсь, возвращение в рабочий ритм прошло без тревожности. А если всё же есть лёгкое «не хочу», вспомните мой прошлый пост про удовольствие как топливо успеха.
🎙 Кстати, уже запланировали первый подкаст года
Ориентировочно 22 января, будем говорить с CPO HOFF. Детали — ближе к делу, но разговор обещает быть огненным 🔥
🤔 А пока разомнёмся вопросом на базу:
Может ли NSM для продукта — внешнего или внутреннего — быть одной из метрик удовлетворённости: CSI, CSAT или NPS? Под постом оставлю анонимный опрос. Смелее, потом обсудим👇
#новости
Теперь пора снова превращать идеи в продукты и строить лучшую версию мира вокруг нас. По крайней мере, попытаться!
Надеюсь, возвращение в рабочий ритм прошло без тревожности. А если всё же есть лёгкое «не хочу», вспомните мой прошлый пост про удовольствие как топливо успеха.
🎙 Кстати, уже запланировали первый подкаст года
Ориентировочно 22 января, будем говорить с CPO HOFF. Детали — ближе к делу, но разговор обещает быть огненным 🔥
🤔 А пока разомнёмся вопросом на базу:
Может ли NSM для продукта — внешнего или внутреннего — быть одной из метрик удовлетворённости: CSI, CSAT или NPS? Под постом оставлю анонимный опрос. Смелее, потом обсудим👇
#новости
❤4