Сергей Петров - стройка без сюрпризов
352 subscribers
128 photos
20 videos
5 files
141 links
Стройка без сюрпризов - для тех, кто не хочет терять деньги на бумаге, а не на бетоне.
Инженерно-правовое сопровождение проектов. 20+ лет мирового опыта на стыке инжиниринга и судебной экспертизы.
Связаться со мной: @srgs_life
Download Telegram
Стройку в 2026 году зажало сразу с трёх сторон — и большинство считает эти проблемы по отдельности. Зря.

1. Деньги подорожали. Эффективная ставка проектного финансирования — 12–16% годовых. Да, есть механизм субсидирования: чем больше наполнен эскроу-счёт, тем ниже ставка банка. Но на практике она редко опускается ниже 10–11% — просто потому что продажи почти всегда идут медленнее плана. Отсюда простой, но неочевидный вывод: скорость продаж — это и есть стоимость денег. Компания, которая экономит на маркетинге и растягивает реализацию, платит за это не только упущенной выручкой, но и более дорогим кредитом.

2. Налоги выросли.
НДС — 22%. Порог освобождения от НДС на упрощёнке упал в три раза — с 60 до 20 млн ₽ в год. Если раньше вы спокойно работали на УСН и не думали про НДС — в 2026 году стоит пересчитать, попадаете ли вы теперь под него, и какую ставку выгоднее выбрать: 22% с вычетом или 5–7% без.

3. Маржа и так на пределе. 5–10% по стройке — часто ниже, чем стоимость самих денег. Пример на цифрах: проект с маржой 8% при стоимости денег 14% — если сроки стройки затягиваются на 6–12 месяцев, маржа спокойно уходит в ноль или в минус просто за счёт процентов. Без единого нарушения, без форс-мажора — просто арифметика.

‼️ Отдельная тема — дробление бизнеса.

Многие строительные компании исторически структурированы на несколько юрлиц по операционным причинам — и не всегда осознают, где проходит грань между законным разделением и тем, что увидит ФНС как дробление.

Три этих фактора не существуют по отдельности —
они одновременно давят на одну и ту же маржу проекта. Поэтому считать их порознь («вот тут у нас вопрос по налогам, а тут отдельно по кредиту») — значит не видеть реальную картину.

Разбираю всё это подробно, с конкретными цифрами и алгоритмами,
на вебинаре -
«Деньги стройки в 2026» — 18.09.2026, 16:00 (мск).

👉 ссылка на трансляцию
🔥3
В преддверии завтрашнего вебинара, прочитал статью в коммерсанте -

⚠️ Сбербанк может взять контроль над частью «Самолёта»
Долг девелопера перед Сбером — 274,2 млрд ₽ из 773,4 млрд ₽ общей задолженности группы; выручка за 1П2026 упала на 31,3%, убыток — 22,3 млрд ₽, капитализация — всего 15,67 млрд ₽.
Источник: kommersant.ru, 17.09.2026

💬 Мой комментарий: Многие могут сказать, что это очередной кризис в девелопменте, но это не так. Но в данном случае банк становится совладельцем девелопера не через сделку, а через качество юридического сопровождения долга — вот это и есть цена слабого договорного контроля.
А вы как считаете?
📋 Минстрой детализировал список профессий для НРС
Приказ №238/пр (с 1.09.2026) — в реестр обязательно включают прорабов, сметчиков, геодезистов, геологов, руководителей строительных участков.
Источник: kontur.ru, сентябрь 2026

💬 Мой комментарий: Повод для чек-листа «кого из линейного персонала клиента срочно проверить в НРС». А вот для генподрядчика теперь в обязательном порядке необходимо следить за этим и в случае увольнения одного сотрудника и/или замены на другого, необходимо об этом не только заявить заказчику, но и в обязательном порядке уведомить НРС.
Учтите, что теперь это обязательно!
🔥 Сегодня в 16:00 (мск) — вебинар «Деньги стройки в 2026»
Через несколько часов разберём, где именно в 2026 году строительная компания теряет деньги — на кредитах, налогах и структуре бизнеса — и что с этим делать конкретно.
Коротко, что будет:
— сколько на самом деле стоит проектное финансирование и как на это влиять,
— попадаете ли вы под НДС в 2026 году и как выбрать ставку,
— где грань между законным разделением бизнеса и дроблением, которое видит ФНС,
— как не терять вычеты по НДС при работе с субподрядчиками,
— отдельный блок для застройщиков,
— эскроу и налог на прибыль.
2,5 часа, онлайн, с ответами на вопросы в конце.
👉 ссылка на подключение
До встречи в 16:00!
👍1
⚠️ Металл и цемент дорожают быстрее сметы.
Металлопрокат и арматура могут подорожать на 20-30% в 2026 году, цемент — в числе самых чувствительных позиций из-за энергоёмкого производства и дорогих кредитов при текущей ставке.
Источник: отраслевые обзоры (vksm.ru, gasoblok.ru)

💬 Мой комментарий:
Рост цены материалов съедает маржу быстрее, чем успевают пересчитать договоры с подрядчиками. Этот вопрос сегодня надо регулировать на уровне государства, иначе банкротства не избежать.
Ещё возьму пожалуй на заметку следующее -
👤 Антон Глушков: стройка — зеркало экономики, а не отдельная отрасль.

Президент НОСТРОЙ Антон Глушков 18.09.2026 в интервью «Ведомостям» заявил, что масштабы и проблемы стройотрасли всегда отражают состояние экономики страны в целом, и обозначил пакет предложений НОСТРОЙ по донастройке нормативной базы.
Источник: vedomosti.ru

💬 Мой комментарий: Глушков в этом году стал, пожалуй, самым цитируемым голосом отрасли — интервью выходят чуть ли не ежемесячно, и тон меняется от «результаты отличные» в декабре к куда более тревожному сентябрю. Хорошо, что НОСТРОЙ не отмалчивается и формулирует предложения, а не просто фиксирует статистику. Но хочется не деклараций про «отражение экономики», а конкретики — какие из этих предложений реально дойдут до текста поправок, а не осядут в протоколе совещания.

А вообще есть ещё одна заметка из прошлого - может быть многие читали или знают что в советское время по поручению Косыгина был проект, который не был реализован, под названием ОГАС (общегосударственная автоматизированная система учёта и обработки информации).
Это был амбициозный проект единой компьютерной сети для управления всей экономикой СССР: сбор данных, планирование, распределение ресурсов в реальном времени. К 1 октября 1970 года план был готов к рассмотрению Политбюро и имел поддержку Брежнева и Косыгина — но проект так и не был реализован (ведомственное сопротивление, конкуренция с параллельной экономической реформой Либермана-Косыгина, смерть Глушкова в 1982). Иногда ОГАС называют «советским прото-интернетом», хотя это упрощение — цель была не коммуникационная сеть сама по себе, а именно кибернетическое управление народным хозяйством.
Так вот что по-настоящему обидно — по факту другой Глушков предлагал ровно то, к чему мир пришёл спустя полвека и что сейчас называют «цифровой экономикой» и «управлением на данных», только на 50 лет раньше и без современных вычислительных мощностей. Проект утонул не в технологиях, а в аппаратной борьбе министерств, которые не хотели терять контроль над своими данными — до боли знакомая история и сегодня, когда цифровизация отрасли чаще спотыкается о нежелание делиться информацией, чем о нехватку технологий.

Может быть и сегодня однофамилец тоже начинает понимать, что сегодня отрасли нужен другой орган управления и власти, а не бюрократический критинизм который доходит до безумия.
А что вы думаете по этому поводу?
От многих слышу, что обучающие ролики больше никому не нужны.

Дело не в этом. У того, что перестало работать, появилось название — EduSlop (ЭдуСлоп).
Edu — обучающий,
Slop — мусор. 🙈
Короче, обучающий мусор никому не нужен!

Нейросеть завалила ленту теоретиками. А работает ли это на практике то, что они говорят — никто и не проверял. Короче, все это только для залипания в соцсетях, но не для развития своих soft и hard навыков.

!!! Но, обучающий контент по-прежнему работает.
Просто работают уже другие форматы.

Я сейчас готовлю образовательную среду в виде лектория, куда сможет попасть каждый и выбрать себе при помощи Ai что ему необходимо смотреть и что изучать для повышения квалификации в той области в которой он развивается.

Демо версия уже будет скоро, следите за новостями, а пока мы будем вас радовать вебинарами по пятницам, которые обогнали обычный результат своей ниши в десятки и сотни раз, где я вытащил информацию и структурировал её для каждого. Всё также собираю в мини-book/magazine для вас супер качества.
А для тех кто станет вип учеником, получит обязательно в подарок такое издание!
Так что оставайтесь с нами и развивайтесь!

😊
PS: все работает. Но сейчас ценится не просто информация...а мнение экспертов-практиков, которые скоро перевернут образовательную среду по требованиям к квалификации и установят соответствующие границы между работодателем и специалистом. Ждите новостей, все будет по порядку...
😁1
Для тех кто не в курсе -
🏙️ Второй проект «Москва-Сити» стартовал в Южном порту.

В бывшей промзоне на юге Москвы (43 га) начали строить два жилых корпуса будущего района на 1 млн кв.м с деловым кластером и собственной станцией метро — проект уже неофициально называют «Москва-Сити 2».
Источник: mos.ru, msk1.ru

💬 Мой комментарий: Масштаб заявки конечно впечатляет — три башни до 300 метров у воды, канатная дорога через реку, парящий на высоте 30 метров ярус, но именно поэтому здоровый скепсис не помешает: горизонт реализации до 2042 года — это шестнадцать лет‼️ за которые успеют смениться три экономических цикла, ставка ЦБ и, чего доброго, пара поколений архитектурных трендов.

Красиво нарисовать умеют все, вопрос в том, кто досидит до сдачи последней очереди...
Будьте осторожны,
заходя в этот проект 😊
🔥3
🏗️ Амурский ГХК:
558 тонн железа за один заезд
На мега-стройку Амурского газохимического комплекса в сентябре доставили реактор полимеризации этилена весом 558 тонн — одну из самых тяжёлых единиц оборудования проекта.
Параллельно проект получил новых EP-подрядчиков (имена пока не раскрыты).
Источник: Vostok.Today
/ rupec.ru

💬 Мой комментарий: Логистика такого груза — это отдельная инженерная сага, о которой почему-то почти никто не пишет, хотя она не менее эффектна, чем сам завод. При этом смена факторов «мы пока не называем имена новых подрядчиков» настораживает — на санкционном проекте такого масштаба тишина вокруг поставщиков обычно означает, что старую цепочку пришлось перекраивать не от хорошей жизни. Тем не менее, если объект действительно идёт по графику, это один из немногих реальных ответов на разговоры про «мегапроекты встали из-за санкций» — молчаливое доказательство лучше любой пресс-конференции.
💧 Цифровизация очистных сооружений в мире — и где на самом деле она рвётся
Тема мне близка не понаслышке — в своё время отвечал за выход проектов на рынок Азии и ЦА, а также на местный рынок очистных сооружений. Поэтому не просто пересказываю новости, а сразу скажу, где вижу реальную проблему, а где — маркетинг.
Начну, пожалуй, с России -
🇷🇺 Россия
Концепция «цифровой водоканал» существует, SCADA (Rapid SCADA, MasterSCADA) — уже почти стандарт. Появилась отечественная платформа Alta Cloud.
💬 Технологически всё это давно не новость — SCADA на очистных ставят десятилетиями. Реальный барьер не в технологии, а в деньгах и в собственнике: большинство водоканалов — муниципальные унитарные предприятия с тарифом, который годами не покрывает даже капремонт сетей, не то что цифровую трансформацию. Пока тариф не даёт экономики для окупаемости SCADA+ИИ, разговор про «цифровой водоканал» в регионах так и останется разговором для конференций, а не практикой на объекте.
🇰🇿🇺🇿 Центральная Азия
Казахстан ставит 3,6 млн «умных» счётчиков к 2028 году, оцифровывает 103 канала на юге в 2026-м. Узбекистан получил $125 млн от Азиатского банка развития именно на цифровизацию водоснабжения.
💬 Из личного опыта работы на этом рынке - цифры звучат внушительно, но я лично видел, в чём там настоящая засада — не в закупке оборудования, а в том, что местные нормативы и практика эксплуатации часто на 10-15 лет отстают от того, что закупается. Ставишь «умный» счётчик — а регламента, кто и как реагирует на его данные, просто нет. Гранты и кредиты банков развития закрывают CAPEX, но не создают автоматически институт, который будет с этим работать. Внешнее финансирование — это шанс, а не гарантия результата.
🇦🇪 ОАЭ
DEWA Hydro Insight в Дубае анализирует данные с 1,1 млн «умных» счётчиков каждые 15 минут, обнаружение аномалий сократилось с 30 дней до 1 часа.
💬 Это действительно красивый кейс, но нечестно сравнивать его напрямую с остальным миром. DEWA — фактически монопольный вертикально интегрированный госоператор с одним из самых высоких доходов на клиента в мире и полным контролем над всей цепочкой от генерации до счётчика. Такую модель легко показывать на конференциях и почти невозможно скопировать в раздробленном рынке с десятками независимых операторов — именно поэтому Дубай так часто фигурирует в кейсах, а похожих примеров в фрагментированных рынках почти нет.
🇸🇦 Саудовская Аравия
На первой Saudi Water Week (Джидда, 2026) заявили $80 млрд на водные проекты из $180 млрд на устойчивое развитие.
💬 Участвуя как эксперт в мега проекте, я понимаю, что это только красивые цифры, так как сейчас руководство страны пересматривает NEOM реальную стоимость в $8,8 трлн, что соответствует в 25 раз больше годового бюджета. Когда я вижу очередную гигантскую цифру от Саудовской Аравии, я теперь сначала спрашиваю - Это уже проектное финансирование под конкретные объекты? или снова презентационный слайд Vision 2030? История с NEOM — прямое предупреждение не путать анонсированный бюджет с реализованным.
🇨🇳 Китай
ИИ оптимизирует дозирование реагентов, снижая энергопотребление на очистке до 20%. У 70% новых очистных сооружений уже есть «умные» решения.
💬 Вот здесь я вижу настоящую системную разницу, а не отдельные пилоты — в Китае цифровизация очистных зашита в требования к новому строительству, а не добавляется поверх старого объекта. Это принципиально другая экономика внедрения: встроить SCADA+ИИ в проект с нуля дешевле в разы, чем модернизировать действующий объект задним числом — прямая иллюстрация того, почему у нас в России цифровизация буксует именно на старом фонде, а не на новых стройках.
🇮🇷 Иран — контрастный пример
65 млн человек в «водяном стрессе», в Тегеране вдвое срезали напор воды. Вместо SCADA и ИИ — искусственное вызывание осадков и солнечные панели на водохранилищах против испарения.
💬 Это не техническая, а институционально-правовая катастрофа. Технологии вызывания осадков и защиты от испарения — это латание дыр, а не управление ресурсом. За такими кризисами почти всегда стоит десятилетия неурегулированных прав на воду, отсутствие тарифного стимула к экономии и слабый контроль за нелегальным водозабором — это ровно то, о чём я всегда говорю применительно к стройке: без правовой рамки любая технология работает как обезболивающее, а не как лечение.

⏩ Если все подытожить, то прямой корреляции «богатая страна = цифровизация» нет.
⏩ Есть корреляция «понятная правовая и тарифная модель + собственник с деньгами = цифровизация работает».
Технология везде одна и та же — вопрос всегда в том, кто и на каких условиях за неё платит и кто отвечает, если она не сработает. А вот тут необходимо учитывать цели цифровизации и существующие возможности, а не городить очередной ЗООПАРК инструментов, где все играют кто в лес кто по дрова :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
🎓 На прошлой неделе выступал на научном семинаре МГУ — и вот что меня удивило!

23 сентября открывал блок на семинаре ФГУ МГУ им. Ломоносова «Применение технологий и систем искусственного интеллекта в цифровом кибернетическом управлении» — рассказывал про Ассоциацию АЦКУ как раз перед докладами про мультиагентное инвестирование и кибернетическое управление экономикой.
Формат для меня непривычный — обычно я говорю с практиками стройки про конкретные риски и статьи закона, а тут аудитория, которая мыслит моделями экономики целиком. Но именно поэтому и интересно: у нас в АЦКУ есть практика и конкретные задачи на стыке строительства и машиностроения, а у научной школы — методология, которой этой практики не хватает.
Знакомство состоялось, а это говорит о возможном начале сотрудничества, дальше — совместная работа над мультиагентным инвестированием, кибернетическим управлением, и образовательными программами с ФГУ МГУ по повышению квалификации управленческих кадров. Следите за новостями.
🔗 Официальный отчёт о семинаре: spa.msu.ru