💰 Скорость ваших продаж — это и есть процентная ставка по кредиту. Буквально.
🏗 Проектное финансирование в 2026 году — это не фиксированная ставка. Банк даёт деньги на стройку под залог будущих поступлений на эскроу-счетах дольщиков, и чем больше наполнен эскроу — тем ниже ставка. В теории она может упасть почти до 1% при полном покрытии лимита.
На практике — почти никогда. Потому что продажи почти всегда идут медленнее плана. И на практике ставка редко опускается ниже 10–11%, а эффективная ставка проектного финансирования сейчас держится в диапазоне 12–16% годовых.
⏳ То есть каждый месяц просрочки в продажах — это не абстрактная «упущенная выручка». Это конкретные, посчитанные банком дополнительные проценты прямо сейчас, в моменте.
📉 Разбираем на цифрах: проект с маржой 8% и стоимостью денег 14% годовых. Если стройка растягивается на 6–12 месяцев дольше плана — маржа спокойно уходит в ноль или в минус. Без единого нарушения, без форс-мажора. Просто арифметика процентов, которая молча съедает прибыль, пока все думают, что «стройка просто немного затянулась».
💡 Отсюда практический вывод: маркетинг и скорость реализации — это не отдел продаж отдельно от финансовой модели проекта. Это и есть финансовая модель. Компания, которая экономит на скорости продаж, платит за это дважды — упущенной выручкой и более дорогим кредитом.
Это только первая из трёх сторон, с которых в 2026 году зажало строительный бизнес. Дальше — налоги и риск дробления, разберём их отдельно.
🔔 Скоро — вебинар на эту тему, где разберём, где деньги стройки теряются в 2026 году и что с этим делать. Ждите анонс.
🏗 Проектное финансирование в 2026 году — это не фиксированная ставка. Банк даёт деньги на стройку под залог будущих поступлений на эскроу-счетах дольщиков, и чем больше наполнен эскроу — тем ниже ставка. В теории она может упасть почти до 1% при полном покрытии лимита.
На практике — почти никогда. Потому что продажи почти всегда идут медленнее плана. И на практике ставка редко опускается ниже 10–11%, а эффективная ставка проектного финансирования сейчас держится в диапазоне 12–16% годовых.
⏳ То есть каждый месяц просрочки в продажах — это не абстрактная «упущенная выручка». Это конкретные, посчитанные банком дополнительные проценты прямо сейчас, в моменте.
📉 Разбираем на цифрах: проект с маржой 8% и стоимостью денег 14% годовых. Если стройка растягивается на 6–12 месяцев дольше плана — маржа спокойно уходит в ноль или в минус. Без единого нарушения, без форс-мажора. Просто арифметика процентов, которая молча съедает прибыль, пока все думают, что «стройка просто немного затянулась».
💡 Отсюда практический вывод: маркетинг и скорость реализации — это не отдел продаж отдельно от финансовой модели проекта. Это и есть финансовая модель. Компания, которая экономит на скорости продаж, платит за это дважды — упущенной выручкой и более дорогим кредитом.
Это только первая из трёх сторон, с которых в 2026 году зажало строительный бизнес. Дальше — налоги и риск дробления, разберём их отдельно.
🔔 Скоро — вебинар на эту тему, где разберём, где деньги стройки теряются в 2026 году и что с этим делать. Ждите анонс.
🔥2
📊 Если вы на упрощёнке и думаете, что НДС вас не касается — пересчитайте доход за прошлый год. Прямо сейчас.
В 2026 году произошло два изменения, которые вместе бьют по строительной отрасли сильнее, чем каждое по отдельности.
1️⃣ Первое — базовая ставка НДС выросла до 22%.
2️⃣ Второе, и это главное: порог освобождения от НДС на УСН упал в три раза — с 60 до 20 млн ₽ годового дохода. Раньше большинство подрядчиков и субподрядчиков на упрощёнке про НДС вообще не думали. Теперь — думают, причём многие узнают об этом постфактум.
✅ Хорошая новость на этом фоне: раньше планировалось дальнейшее снижение порога — до 15 млн с 2027 года и до 10 млн с 2028-го. Но 4 июля 2026 года президент подписал закон, который замораживает порог на уровне 20 млн ₽ до конца 2029 года (снижение до 15 млн перенесено на 2030-й, до 10 млн — на 2031-й). Если вы уложились в 20 млн сейчас — в запасе несколько спокойных лет, а не год-два, как ожидалось раньше.
🔍 Как понять, что вас касается: считаете доход за прошлый год, и если он выше лимита — с 1 числа месяца, следующего за месяцем превышения, у вас возникает обязанность по НДС. Не с начала следующего года — раньше.
⚖️ Дальше — выбор, который придётся делать: общая ставка 22% с правом на вычет входного НДС, или пониженные ставки 5–7% без права на вычет. Логика простая: если у вас много «входящего» НДС — закупки у плательщиков НДС, субподряд — выгоднее общая ставка с вычетом. Если работы в основном свои и минимум закупок с НДС — выгоднее пониженная ставка.
📄 Отдельная боль — уже заключённые договоры, где цена зафиксирована без учёта этой новой нагрузки. Здесь есть рабочий инструмент: право на пересмотр цены закладывается в допсоглашение со ссылкой на существенное изменение обстоятельств — это официально признанная проблема отрасли, её уже разбирали НОСТРОЙ и ФНС на своём совместном вебинаре в мае.
Это вторая из трёх сторон, с которых зажало строительный бизнес в 2026 году. Первая — деньги (кредиты), про неё был отдельный пост. Третья, и самая опасная — дробление бизнеса, разберём её отдельно.
🔔 Скоро — вебинар на эту тему, где разберём, где деньги стройки теряются в 2026 году и что с этим делать. Ждите анонс.
В 2026 году произошло два изменения, которые вместе бьют по строительной отрасли сильнее, чем каждое по отдельности.
1️⃣ Первое — базовая ставка НДС выросла до 22%.
2️⃣ Второе, и это главное: порог освобождения от НДС на УСН упал в три раза — с 60 до 20 млн ₽ годового дохода. Раньше большинство подрядчиков и субподрядчиков на упрощёнке про НДС вообще не думали. Теперь — думают, причём многие узнают об этом постфактум.
✅ Хорошая новость на этом фоне: раньше планировалось дальнейшее снижение порога — до 15 млн с 2027 года и до 10 млн с 2028-го. Но 4 июля 2026 года президент подписал закон, который замораживает порог на уровне 20 млн ₽ до конца 2029 года (снижение до 15 млн перенесено на 2030-й, до 10 млн — на 2031-й). Если вы уложились в 20 млн сейчас — в запасе несколько спокойных лет, а не год-два, как ожидалось раньше.
🔍 Как понять, что вас касается: считаете доход за прошлый год, и если он выше лимита — с 1 числа месяца, следующего за месяцем превышения, у вас возникает обязанность по НДС. Не с начала следующего года — раньше.
⚖️ Дальше — выбор, который придётся делать: общая ставка 22% с правом на вычет входного НДС, или пониженные ставки 5–7% без права на вычет. Логика простая: если у вас много «входящего» НДС — закупки у плательщиков НДС, субподряд — выгоднее общая ставка с вычетом. Если работы в основном свои и минимум закупок с НДС — выгоднее пониженная ставка.
📄 Отдельная боль — уже заключённые договоры, где цена зафиксирована без учёта этой новой нагрузки. Здесь есть рабочий инструмент: право на пересмотр цены закладывается в допсоглашение со ссылкой на существенное изменение обстоятельств — это официально признанная проблема отрасли, её уже разбирали НОСТРОЙ и ФНС на своём совместном вебинаре в мае.
Это вторая из трёх сторон, с которых зажало строительный бизнес в 2026 году. Первая — деньги (кредиты), про неё был отдельный пост. Третья, и самая опасная — дробление бизнеса, разберём её отдельно.
🔔 Скоро — вебинар на эту тему, где разберём, где деньги стройки теряются в 2026 году и что с этим делать. Ждите анонс.
🔥3👍1
🚨 «Это разные виды деятельности» — так говорят все, у кого несколько юрлиц. ФНС слушает не это, а совсем другое.
Снижение порога НДС на упрощёнке до 20 млн ₽ — это и есть главный триггер новой волны дробления в 2026 году. Логика понятна: если каждое юрлицо остаётся под лимитом — НДС можно не платить. Соблазн реальный, и он будет только расти.
🔎 Но вот что важно понимать про то, как это видит ФНС. Не по названиям договоров и не по количеству юрлиц. По факту — является ли деятельность единой. Признаки, на которые смотрят: общий бухгалтер, единый IP-адрес и офис, пересекающийся персонал, единые поставщики, отсутствие у каждого юрлица самостоятельной деловой цели.
⚡️ Последствия, если признают дробление: доначисление налогов так, как будто это одно юрлицо (ст. 54.1 НК РФ), плюс пени и штрафы. А при определённом масштабе — и уголовная ответственность по ст. 199 УК РФ: порог для юрлиц — от 18,75 млн ₽ доначислений за 3 года, для ИП — от 2,7 млн ₽. Строительная компания среднего размера может перейти этот порог за один-два налоговых периода, даже не заметив момента.
✅ Хорошая новость — есть выход. Амнистия по 176-ФЗ позволяет в 2025–2026 годах добровольно отказаться от схемы дробления и списать доначисления, пени и штрафы за 2022–2024 годы. Списание происходит либо по результатам выездной проверки за 2025 или 2026 год, подтвердившей отказ от дробления, либо автоматически с 1 января 2030 года — если проверки за 2025–2026 не было.
🧩 Но вот в чём тонкость, которую часто упускают. Вопрос «это дробление или законное разделение видов деятельности» — не бухгалтерский. По сути он инженерно-договорной: у вас реально разные объекты, разные команды на площадке, разные виды работ — или это одна стройка, просто оформленная на бумаге в трёх юрлицах? Ответ ищут в договорах, в исполнительной документации, в том, кто фактически руководит процессом на площадке. Бухгалтер один это не решит, и юрист без понимания строительных процессов — тоже. Именно поэтому большинство компаний узнают о риске дробления только тогда, когда к ним уже пришла проверка.
Это третья и самая опасная из трёх сторон, с которых зажало строительный бизнес в 2026 году — после денег (кредиты) и налогов (НДС), про них были отдельные посты.
🔔 Скоро — вебинар на эту тему, где разберём, где деньги стройки теряются в 2026 году и что с этим делать. Ждите анонс.
Снижение порога НДС на упрощёнке до 20 млн ₽ — это и есть главный триггер новой волны дробления в 2026 году. Логика понятна: если каждое юрлицо остаётся под лимитом — НДС можно не платить. Соблазн реальный, и он будет только расти.
🔎 Но вот что важно понимать про то, как это видит ФНС. Не по названиям договоров и не по количеству юрлиц. По факту — является ли деятельность единой. Признаки, на которые смотрят: общий бухгалтер, единый IP-адрес и офис, пересекающийся персонал, единые поставщики, отсутствие у каждого юрлица самостоятельной деловой цели.
⚡️ Последствия, если признают дробление: доначисление налогов так, как будто это одно юрлицо (ст. 54.1 НК РФ), плюс пени и штрафы. А при определённом масштабе — и уголовная ответственность по ст. 199 УК РФ: порог для юрлиц — от 18,75 млн ₽ доначислений за 3 года, для ИП — от 2,7 млн ₽. Строительная компания среднего размера может перейти этот порог за один-два налоговых периода, даже не заметив момента.
✅ Хорошая новость — есть выход. Амнистия по 176-ФЗ позволяет в 2025–2026 годах добровольно отказаться от схемы дробления и списать доначисления, пени и штрафы за 2022–2024 годы. Списание происходит либо по результатам выездной проверки за 2025 или 2026 год, подтвердившей отказ от дробления, либо автоматически с 1 января 2030 года — если проверки за 2025–2026 не было.
🧩 Но вот в чём тонкость, которую часто упускают. Вопрос «это дробление или законное разделение видов деятельности» — не бухгалтерский. По сути он инженерно-договорной: у вас реально разные объекты, разные команды на площадке, разные виды работ — или это одна стройка, просто оформленная на бумаге в трёх юрлицах? Ответ ищут в договорах, в исполнительной документации, в том, кто фактически руководит процессом на площадке. Бухгалтер один это не решит, и юрист без понимания строительных процессов — тоже. Именно поэтому большинство компаний узнают о риске дробления только тогда, когда к ним уже пришла проверка.
Это третья и самая опасная из трёх сторон, с которых зажало строительный бизнес в 2026 году — после денег (кредиты) и налогов (НДС), про них были отдельные посты.
🔔 Скоро — вебинар на эту тему, где разберём, где деньги стройки теряются в 2026 году и что с этим делать. Ждите анонс.
👍2🔥2
Forwarded from Ассоциация «НОТЕХ»
25 сентября 2026 года на площадке Технохаба СБЕРа в Санкт-Петербурге состоится главный форум года для инвесторов и технических заказчиков — III Форум технических заказчиков «НОТЕХ».
В фокусе деловой программы — лучшие практики и кейсы технических заказчиков, единые стандарты работы и продукты «НОТЕХ», необходимые инвестору для грамотного управления строительством на всех этапах жизненного цикла проекта.
Следите за обновлениями и присоединяйтесь к Форуму «НОТЕХ»!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1👏1
Стройку в 2026 году зажало сразу с трёх сторон — и большинство считает эти проблемы по отдельности. Зря.
1. Деньги подорожали. Эффективная ставка проектного финансирования — 12–16% годовых. Да, есть механизм субсидирования: чем больше наполнен эскроу-счёт, тем ниже ставка банка. Но на практике она редко опускается ниже 10–11% — просто потому что продажи почти всегда идут медленнее плана. Отсюда простой, но неочевидный вывод: скорость продаж — это и есть стоимость денег. Компания, которая экономит на маркетинге и растягивает реализацию, платит за это не только упущенной выручкой, но и более дорогим кредитом.
2. Налоги выросли.
НДС — 22%. Порог освобождения от НДС на упрощёнке упал в три раза — с 60 до 20 млн ₽ в год. Если раньше вы спокойно работали на УСН и не думали про НДС — в 2026 году стоит пересчитать, попадаете ли вы теперь под него, и какую ставку выгоднее выбрать: 22% с вычетом или 5–7% без.
3. Маржа и так на пределе. 5–10% по стройке — часто ниже, чем стоимость самих денег. Пример на цифрах: проект с маржой 8% при стоимости денег 14% — если сроки стройки затягиваются на 6–12 месяцев, маржа спокойно уходит в ноль или в минус просто за счёт процентов. Без единого нарушения, без форс-мажора — просто арифметика.
‼️ Отдельная тема — дробление бизнеса.
Многие строительные компании исторически структурированы на несколько юрлиц по операционным причинам — и не всегда осознают, где проходит грань между законным разделением и тем, что увидит ФНС как дробление.
Три этих фактора не существуют по отдельности —
они одновременно давят на одну и ту же маржу проекта. Поэтому считать их порознь («вот тут у нас вопрос по налогам, а тут отдельно по кредиту») — значит не видеть реальную картину.
Разбираю всё это подробно, с конкретными цифрами и алгоритмами,
на вебинаре -
«Деньги стройки в 2026» — 18.09.2026, 16:00 (мск).
👉 ссылка на трансляцию
1. Деньги подорожали. Эффективная ставка проектного финансирования — 12–16% годовых. Да, есть механизм субсидирования: чем больше наполнен эскроу-счёт, тем ниже ставка банка. Но на практике она редко опускается ниже 10–11% — просто потому что продажи почти всегда идут медленнее плана. Отсюда простой, но неочевидный вывод: скорость продаж — это и есть стоимость денег. Компания, которая экономит на маркетинге и растягивает реализацию, платит за это не только упущенной выручкой, но и более дорогим кредитом.
2. Налоги выросли.
НДС — 22%. Порог освобождения от НДС на упрощёнке упал в три раза — с 60 до 20 млн ₽ в год. Если раньше вы спокойно работали на УСН и не думали про НДС — в 2026 году стоит пересчитать, попадаете ли вы теперь под него, и какую ставку выгоднее выбрать: 22% с вычетом или 5–7% без.
3. Маржа и так на пределе. 5–10% по стройке — часто ниже, чем стоимость самих денег. Пример на цифрах: проект с маржой 8% при стоимости денег 14% — если сроки стройки затягиваются на 6–12 месяцев, маржа спокойно уходит в ноль или в минус просто за счёт процентов. Без единого нарушения, без форс-мажора — просто арифметика.
‼️ Отдельная тема — дробление бизнеса.
Многие строительные компании исторически структурированы на несколько юрлиц по операционным причинам — и не всегда осознают, где проходит грань между законным разделением и тем, что увидит ФНС как дробление.
Три этих фактора не существуют по отдельности —
они одновременно давят на одну и ту же маржу проекта. Поэтому считать их порознь («вот тут у нас вопрос по налогам, а тут отдельно по кредиту») — значит не видеть реальную картину.
Разбираю всё это подробно, с конкретными цифрами и алгоритмами,
на вебинаре -
«Деньги стройки в 2026» — 18.09.2026, 16:00 (мск).
👉 ссылка на трансляцию
🔥3
В преддверии завтрашнего вебинара, прочитал статью в коммерсанте -
⚠️ Сбербанк может взять контроль над частью «Самолёта»
Долг девелопера перед Сбером — 274,2 млрд ₽ из 773,4 млрд ₽ общей задолженности группы; выручка за 1П2026 упала на 31,3%, убыток — 22,3 млрд ₽, капитализация — всего 15,67 млрд ₽.
Источник: kommersant.ru, 17.09.2026
💬 Мой комментарий: Многие могут сказать, что это очередной кризис в девелопменте, но это не так. Но в данном случае банк становится совладельцем девелопера не через сделку, а через качество юридического сопровождения долга — вот это и есть цена слабого договорного контроля.
А вы как считаете?
⚠️ Сбербанк может взять контроль над частью «Самолёта»
Долг девелопера перед Сбером — 274,2 млрд ₽ из 773,4 млрд ₽ общей задолженности группы; выручка за 1П2026 упала на 31,3%, убыток — 22,3 млрд ₽, капитализация — всего 15,67 млрд ₽.
Источник: kommersant.ru, 17.09.2026
💬 Мой комментарий: Многие могут сказать, что это очередной кризис в девелопменте, но это не так. Но в данном случае банк становится совладельцем девелопера не через сделку, а через качество юридического сопровождения долга — вот это и есть цена слабого договорного контроля.
А вы как считаете?
📋 Минстрой детализировал список профессий для НРС
Приказ №238/пр (с 1.09.2026) — в реестр обязательно включают прорабов, сметчиков, геодезистов, геологов, руководителей строительных участков.
Источник: kontur.ru, сентябрь 2026
💬 Мой комментарий: Повод для чек-листа «кого из линейного персонала клиента срочно проверить в НРС». А вот для генподрядчика теперь в обязательном порядке необходимо следить за этим и в случае увольнения одного сотрудника и/или замены на другого, необходимо об этом не только заявить заказчику, но и в обязательном порядке уведомить НРС.
Учтите, что теперь это обязательно!
Приказ №238/пр (с 1.09.2026) — в реестр обязательно включают прорабов, сметчиков, геодезистов, геологов, руководителей строительных участков.
Источник: kontur.ru, сентябрь 2026
💬 Мой комментарий: Повод для чек-листа «кого из линейного персонала клиента срочно проверить в НРС». А вот для генподрядчика теперь в обязательном порядке необходимо следить за этим и в случае увольнения одного сотрудника и/или замены на другого, необходимо об этом не только заявить заказчику, но и в обязательном порядке уведомить НРС.
Учтите, что теперь это обязательно!
🔥 Сегодня в 16:00 (мск) — вебинар «Деньги стройки в 2026»
Через несколько часов разберём, где именно в 2026 году строительная компания теряет деньги — на кредитах, налогах и структуре бизнеса — и что с этим делать конкретно.
Коротко, что будет:
— сколько на самом деле стоит проектное финансирование и как на это влиять,
— попадаете ли вы под НДС в 2026 году и как выбрать ставку,
— где грань между законным разделением бизнеса и дроблением, которое видит ФНС,
— как не терять вычеты по НДС при работе с субподрядчиками,
— отдельный блок для застройщиков,
— эскроу и налог на прибыль.
2,5 часа, онлайн, с ответами на вопросы в конце.
👉 ссылка на подключение
До встречи в 16:00!
Через несколько часов разберём, где именно в 2026 году строительная компания теряет деньги — на кредитах, налогах и структуре бизнеса — и что с этим делать конкретно.
Коротко, что будет:
— сколько на самом деле стоит проектное финансирование и как на это влиять,
— попадаете ли вы под НДС в 2026 году и как выбрать ставку,
— где грань между законным разделением бизнеса и дроблением, которое видит ФНС,
— как не терять вычеты по НДС при работе с субподрядчиками,
— отдельный блок для застройщиков,
— эскроу и налог на прибыль.
2,5 часа, онлайн, с ответами на вопросы в конце.
👉 ссылка на подключение
До встречи в 16:00!
telemost.yandex.ru
Звонок в Яндекс Телемосте
По ссылке вы сможете подключиться к звонку
👍1
⚠️ Металл и цемент дорожают быстрее сметы.
Металлопрокат и арматура могут подорожать на 20-30% в 2026 году, цемент — в числе самых чувствительных позиций из-за энергоёмкого производства и дорогих кредитов при текущей ставке.
Источник: отраслевые обзоры (vksm.ru, gasoblok.ru)
💬 Мой комментарий:
Рост цены материалов съедает маржу быстрее, чем успевают пересчитать договоры с подрядчиками. Этот вопрос сегодня надо регулировать на уровне государства, иначе банкротства не избежать.
Металлопрокат и арматура могут подорожать на 20-30% в 2026 году, цемент — в числе самых чувствительных позиций из-за энергоёмкого производства и дорогих кредитов при текущей ставке.
Источник: отраслевые обзоры (vksm.ru, gasoblok.ru)
💬 Мой комментарий:
Рост цены материалов съедает маржу быстрее, чем успевают пересчитать договоры с подрядчиками. Этот вопрос сегодня надо регулировать на уровне государства, иначе банкротства не избежать.
Ещё возьму пожалуй на заметку следующее -
👤 Антон Глушков: стройка — зеркало экономики, а не отдельная отрасль.
Президент НОСТРОЙ Антон Глушков 18.09.2026 в интервью «Ведомостям» заявил, что масштабы и проблемы стройотрасли всегда отражают состояние экономики страны в целом, и обозначил пакет предложений НОСТРОЙ по донастройке нормативной базы.
Источник: vedomosti.ru
💬 Мой комментарий: Глушков в этом году стал, пожалуй, самым цитируемым голосом отрасли — интервью выходят чуть ли не ежемесячно, и тон меняется от «результаты отличные» в декабре к куда более тревожному сентябрю. Хорошо, что НОСТРОЙ не отмалчивается и формулирует предложения, а не просто фиксирует статистику. Но хочется не деклараций про «отражение экономики», а конкретики — какие из этих предложений реально дойдут до текста поправок, а не осядут в протоколе совещания.
А вообще есть ещё одна заметка из прошлого - может быть многие читали или знают что в советское время по поручению Косыгина был проект, который не был реализован, под названием ОГАС (общегосударственная автоматизированная система учёта и обработки информации).
Это был амбициозный проект единой компьютерной сети для управления всей экономикой СССР: сбор данных, планирование, распределение ресурсов в реальном времени. К 1 октября 1970 года план был готов к рассмотрению Политбюро и имел поддержку Брежнева и Косыгина — но проект так и не был реализован (ведомственное сопротивление, конкуренция с параллельной экономической реформой Либермана-Косыгина, смерть Глушкова в 1982). Иногда ОГАС называют «советским прото-интернетом», хотя это упрощение — цель была не коммуникационная сеть сама по себе, а именно кибернетическое управление народным хозяйством.
Так вот что по-настоящему обидно — по факту другой Глушков предлагал ровно то, к чему мир пришёл спустя полвека и что сейчас называют «цифровой экономикой» и «управлением на данных», только на 50 лет раньше и без современных вычислительных мощностей. Проект утонул не в технологиях, а в аппаратной борьбе министерств, которые не хотели терять контроль над своими данными — до боли знакомая история и сегодня, когда цифровизация отрасли чаще спотыкается о нежелание делиться информацией, чем о нехватку технологий.
Может быть и сегодня однофамилец тоже начинает понимать, что сегодня отрасли нужен другой орган управления и власти, а не бюрократический критинизм который доходит до безумия.
А что вы думаете по этому поводу?
👤 Антон Глушков: стройка — зеркало экономики, а не отдельная отрасль.
Президент НОСТРОЙ Антон Глушков 18.09.2026 в интервью «Ведомостям» заявил, что масштабы и проблемы стройотрасли всегда отражают состояние экономики страны в целом, и обозначил пакет предложений НОСТРОЙ по донастройке нормативной базы.
Источник: vedomosti.ru
💬 Мой комментарий: Глушков в этом году стал, пожалуй, самым цитируемым голосом отрасли — интервью выходят чуть ли не ежемесячно, и тон меняется от «результаты отличные» в декабре к куда более тревожному сентябрю. Хорошо, что НОСТРОЙ не отмалчивается и формулирует предложения, а не просто фиксирует статистику. Но хочется не деклараций про «отражение экономики», а конкретики — какие из этих предложений реально дойдут до текста поправок, а не осядут в протоколе совещания.
А вообще есть ещё одна заметка из прошлого - может быть многие читали или знают что в советское время по поручению Косыгина был проект, который не был реализован, под названием ОГАС (общегосударственная автоматизированная система учёта и обработки информации).
Это был амбициозный проект единой компьютерной сети для управления всей экономикой СССР: сбор данных, планирование, распределение ресурсов в реальном времени. К 1 октября 1970 года план был готов к рассмотрению Политбюро и имел поддержку Брежнева и Косыгина — но проект так и не был реализован (ведомственное сопротивление, конкуренция с параллельной экономической реформой Либермана-Косыгина, смерть Глушкова в 1982). Иногда ОГАС называют «советским прото-интернетом», хотя это упрощение — цель была не коммуникационная сеть сама по себе, а именно кибернетическое управление народным хозяйством.
Так вот что по-настоящему обидно — по факту другой Глушков предлагал ровно то, к чему мир пришёл спустя полвека и что сейчас называют «цифровой экономикой» и «управлением на данных», только на 50 лет раньше и без современных вычислительных мощностей. Проект утонул не в технологиях, а в аппаратной борьбе министерств, которые не хотели терять контроль над своими данными — до боли знакомая история и сегодня, когда цифровизация отрасли чаще спотыкается о нежелание делиться информацией, чем о нехватку технологий.
Может быть и сегодня однофамилец тоже начинает понимать, что сегодня отрасли нужен другой орган управления и власти, а не бюрократический критинизм который доходит до безумия.
А что вы думаете по этому поводу?
От многих слышу, что обучающие ролики больше никому не нужны.
Дело не в этом. У того, что перестало работать, появилось название — EduSlop (ЭдуСлоп).
Edu — обучающий,
Slop — мусор. 🙈
Короче, обучающий мусор никому не нужен!
Нейросеть завалила ленту теоретиками. А работает ли это на практике то, что они говорят — никто и не проверял. Короче, все это только для залипания в соцсетях, но не для развития своих soft и hard навыков.
!!! Но, обучающий контент по-прежнему работает.
Просто работают уже другие форматы.
Я сейчас готовлю образовательную среду в виде лектория, куда сможет попасть каждый и выбрать себе при помощи Ai что ему необходимо смотреть и что изучать для повышения квалификации в той области в которой он развивается.
Демо версия уже будет скоро, следите за новостями, а пока мы будем вас радовать вебинарами по пятницам, которые обогнали обычный результат своей ниши в десятки и сотни раз, где я вытащил информацию и структурировал её для каждого. Всё также собираю в мини-book/magazine для вас супер качества.
А для тех кто станет вип учеником, получит обязательно в подарок такое издание!
Так что оставайтесь с нами и развивайтесь!
😊
PS: все работает. Но сейчас ценится не просто информация...а мнение экспертов-практиков, которые скоро перевернут образовательную среду по требованиям к квалификации и установят соответствующие границы между работодателем и специалистом. Ждите новостей, все будет по порядку...
Дело не в этом. У того, что перестало работать, появилось название — EduSlop (ЭдуСлоп).
Edu — обучающий,
Slop — мусор. 🙈
Короче, обучающий мусор никому не нужен!
Нейросеть завалила ленту теоретиками. А работает ли это на практике то, что они говорят — никто и не проверял. Короче, все это только для залипания в соцсетях, но не для развития своих soft и hard навыков.
!!! Но, обучающий контент по-прежнему работает.
Просто работают уже другие форматы.
Я сейчас готовлю образовательную среду в виде лектория, куда сможет попасть каждый и выбрать себе при помощи Ai что ему необходимо смотреть и что изучать для повышения квалификации в той области в которой он развивается.
Демо версия уже будет скоро, следите за новостями, а пока мы будем вас радовать вебинарами по пятницам, которые обогнали обычный результат своей ниши в десятки и сотни раз, где я вытащил информацию и структурировал её для каждого. Всё также собираю в мини-book/magazine для вас супер качества.
А для тех кто станет вип учеником, получит обязательно в подарок такое издание!
Так что оставайтесь с нами и развивайтесь!
😊
PS: все работает. Но сейчас ценится не просто информация...а мнение экспертов-практиков, которые скоро перевернут образовательную среду по требованиям к квалификации и установят соответствующие границы между работодателем и специалистом. Ждите новостей, все будет по порядку...
😁1
Для тех кто не в курсе -
🏙️ Второй проект «Москва-Сити» стартовал в Южном порту.
В бывшей промзоне на юге Москвы (43 га) начали строить два жилых корпуса будущего района на 1 млн кв.м с деловым кластером и собственной станцией метро — проект уже неофициально называют «Москва-Сити 2».
Источник: mos.ru, msk1.ru
💬 Мой комментарий: Масштаб заявки конечно впечатляет — три башни до 300 метров у воды, канатная дорога через реку, парящий на высоте 30 метров ярус, но именно поэтому здоровый скепсис не помешает: горизонт реализации до 2042 года — это шестнадцать лет‼️ за которые успеют смениться три экономических цикла, ставка ЦБ и, чего доброго, пара поколений архитектурных трендов.
Красиво нарисовать умеют все, вопрос в том, кто досидит до сдачи последней очереди...
Будьте осторожны,
заходя в этот проект 😊
🏙️ Второй проект «Москва-Сити» стартовал в Южном порту.
В бывшей промзоне на юге Москвы (43 га) начали строить два жилых корпуса будущего района на 1 млн кв.м с деловым кластером и собственной станцией метро — проект уже неофициально называют «Москва-Сити 2».
Источник: mos.ru, msk1.ru
💬 Мой комментарий: Масштаб заявки конечно впечатляет — три башни до 300 метров у воды, канатная дорога через реку, парящий на высоте 30 метров ярус, но именно поэтому здоровый скепсис не помешает: горизонт реализации до 2042 года — это шестнадцать лет‼️ за которые успеют смениться три экономических цикла, ставка ЦБ и, чего доброго, пара поколений архитектурных трендов.
Красиво нарисовать умеют все, вопрос в том, кто досидит до сдачи последней очереди...
Будьте осторожны,
заходя в этот проект 😊
🔥2