Мой опыт работы в Китае: почему в Поднебесной строят небоскребы за месяцы, а в России согласовывают проекты годами
Скорость китайского девелопмента давно стала притчей во языцех. Вы наверное, читали/знаете, как в КНР за считанные недели вырастают многоэтажные здания или возводятся сложнейшие транспортные развязки.
Однако, когда я работал с проектами в Китае, меня поразила не скорость строительства. Истинный повод для удивления кроется совершенно в другом.
Быстро строить — не значит нарушать технологические регламенты или жертвовать безопасностью. Феноменальная скорость азиатских мегапроектов — это не чудо инженерии, а прямой результат принципиально иной архитектуры системы управления проектом.
И это важное различие.
В России часто устанавливают директивные сроки строительства или сроки рассчитывает инженер, который разрабатывает проект организации строительства.
С одной стороны это обязательные раздел для проектной документации, с другой стороны, никто не смотрит на срок с точки зрения управления.
Но реальная проблема обычно возникает задолго до выхода подрядчика на площадку.
Мы можем месяцами согласовывать:
- проектные решения (при этом делаем две стадии документации);
- вносить изменения в документацию;
- долго получать технические условия;
- отрабатывать замечания участников проекта;
- распределять ответственности и роли.
В результате к моменту начала строительства часть решений уже устаревает.
В Китае же и ряде других азиатских стран основной акцент сделан не на многоуровневом согласовании, а на управлении отклонениями в процессе реализации.
Там действует другая философия:
Не нужно бесконечно пытаться предусмотреть все риски заранее.
Нужно быстро выявлять проблемы и так же быстро принимать решения.
Что меня особенно впечатлило?
1. Высокая скорость принятия решений - на многих проектах существует четкая вертикаль ответственности.
Если возникает проблема, участники не неделями выясняют, кто должен принять решение.
Ответственный определен заранее, а значит, решение принимается быстро.
2. Интеграция проектирования и строительства - на многих проектах проектирование, закупки и строительство работают как единая система.
В России до сих пор часто встречается ситуация и я сомневаюсь что поменяется, когда:
- проектировщик живет отдельно;
- подрядчик отдельно;
- технический заказчик отдельно;
- юристы подключаются только при конфликте.
При этом проектировщика делают крайним и оплачивают ему сущие копейки, заставляют вносить изменения, которые навязывает Заказчик или Генподрядчик.
В результате информация движется медленнее самого проекта.
3. Цифровизация как инструмент управления, а не отчётности - одна из самых больших ошибок, которую я вижу на Российском рынке, — считать цифровизацию самоцелью.
В Китае цифровые инструменты используются прежде всего для принятия решений.
Если BIM-модель существует только ради выполнения требований или красивой презентации, она не приносит экономического эффекта.
Ценность появляется тогда, когда данные влияют на:
- сроки;
- стоимость;
- качество;
- управление изменениями.
4. Контроль строится вокруг риска - еще одно важное отличие.
На многих азиатских проектах, где мне приходилось работать, контроль организован не вокруг документов, а вокруг рисков.
Участники постоянно отвечают на вопросы:
- что может сорвать срок?
- что может увеличить стоимость?
- что может повлиять на эксплуатацию объекта?
- кто отвечает за этот риск?
По сути, управление строится вокруг риск-модели проекта.
Скорость китайского девелопмента давно стала притчей во языцех. Вы наверное, читали/знаете, как в КНР за считанные недели вырастают многоэтажные здания или возводятся сложнейшие транспортные развязки.
Однако, когда я работал с проектами в Китае, меня поразила не скорость строительства. Истинный повод для удивления кроется совершенно в другом.
Быстро строить — не значит нарушать технологические регламенты или жертвовать безопасностью. Феноменальная скорость азиатских мегапроектов — это не чудо инженерии, а прямой результат принципиально иной архитектуры системы управления проектом.
И это важное различие.
В России часто устанавливают директивные сроки строительства или сроки рассчитывает инженер, который разрабатывает проект организации строительства.
С одной стороны это обязательные раздел для проектной документации, с другой стороны, никто не смотрит на срок с точки зрения управления.
Но реальная проблема обычно возникает задолго до выхода подрядчика на площадку.
Мы можем месяцами согласовывать:
- проектные решения (при этом делаем две стадии документации);
- вносить изменения в документацию;
- долго получать технические условия;
- отрабатывать замечания участников проекта;
- распределять ответственности и роли.
В результате к моменту начала строительства часть решений уже устаревает.
В Китае же и ряде других азиатских стран основной акцент сделан не на многоуровневом согласовании, а на управлении отклонениями в процессе реализации.
Там действует другая философия:
Не нужно бесконечно пытаться предусмотреть все риски заранее.
Нужно быстро выявлять проблемы и так же быстро принимать решения.
Что меня особенно впечатлило?
1. Высокая скорость принятия решений - на многих проектах существует четкая вертикаль ответственности.
Если возникает проблема, участники не неделями выясняют, кто должен принять решение.
Ответственный определен заранее, а значит, решение принимается быстро.
2. Интеграция проектирования и строительства - на многих проектах проектирование, закупки и строительство работают как единая система.
В России до сих пор часто встречается ситуация и я сомневаюсь что поменяется, когда:
- проектировщик живет отдельно;
- подрядчик отдельно;
- технический заказчик отдельно;
- юристы подключаются только при конфликте.
При этом проектировщика делают крайним и оплачивают ему сущие копейки, заставляют вносить изменения, которые навязывает Заказчик или Генподрядчик.
В результате информация движется медленнее самого проекта.
3. Цифровизация как инструмент управления, а не отчётности - одна из самых больших ошибок, которую я вижу на Российском рынке, — считать цифровизацию самоцелью.
В Китае цифровые инструменты используются прежде всего для принятия решений.
Если BIM-модель существует только ради выполнения требований или красивой презентации, она не приносит экономического эффекта.
Ценность появляется тогда, когда данные влияют на:
- сроки;
- стоимость;
- качество;
- управление изменениями.
4. Контроль строится вокруг риска - еще одно важное отличие.
На многих азиатских проектах, где мне приходилось работать, контроль организован не вокруг документов, а вокруг рисков.
Участники постоянно отвечают на вопросы:
- что может сорвать срок?
- что может увеличить стоимость?
- что может повлиять на эксплуатацию объекта?
- кто отвечает за этот риск?
По сути, управление строится вокруг риск-модели проекта.
🔥2
Полностью нет и ещё раз нет!!! Пока в России будет обесценивать труд проектировщика и не использовать при сопровождении строительства системы управления жизненным циклом проекта, все будет работать как и раньше.
И ещё надо понимать, что в России другая нормативная база, другая система регулирования и другие требования к безопасности, другие человеческие ресурсы, которые работают на авось или не соблюдая технологию строительства - используя метод - А вдруг прокатит.
Но я наблюдаю, что отдельные принципы уже сегодня дают серьезный эффект:
- раннее выявление рисков;
- сокращение числа согласующих уровней;
- цифровая фиксация решений;
- интеграция участников проекта;
- управление изменениями в режиме реального времени;
- риск-ориентированный подход к строительному контролю.
На мой взгляд, главный урок азиатского опыта заключается не в скорости строительства, не в том, чтобы построить небоскреб за рекордный срок.
А в том, чтобы быстрее принимать качественные управленческие решения.
В современном строительстве глобальное конкурентное преимущество получает не тот, кто наращивает темпы физических работ, а тот, кто способен оперативнее управлять неопределенностью.
Именно поэтому сегодня инженерно-правовое сопровождение, цифровизация и управление рисками постепенно становятся не дополнительной функцией, а основой устойчивого строительного бизнеса.
➖С какими главными барьерами на этапе согласования и управления рисками чаще всего сталкиваетесь вы в российских реалиях?
Поделитесь своим опытом в комментариях — давайте обсудим, что мешает нам строить на китайских скоростях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Индустрия меняется. Кто останется за бортом?
Строительный бизнес в РФ прямо сейчас проходит точку невозврата. Цифровая трансформация, обязательное внедрение ТИМ/BIM для госзаказов, ужесточение судебной практики по строительным спорам, постоянные правки в 44-ФЗ, 223-ФЗ и Градостроительный кодекс...
Времена, когда можно было быть «просто инженером» или «просто юристом», прошли. Сегодня рынку нужны гибридные специалисты, которые одинаково круто разбираются в чертежах, законах и цифре.
Меня зовут Сергей Петров. Как международный эксперт по крупным инвестициям в строительстве и судебный эксперт, я ежедневно вижу, как компании теряют миллионы просто из-за отсутствия связи между инженерией и правом.
Я готовлю к запуску уникальный курс повышения квалификации: «Инженерно-правовое сопровождение строительного бизнеса: от традиционного строительства к цифровому киберфизическому управлению».
Это единственная программа в РФ, которая объединяет инженерию, право и киберфизическое управление в одну систему.
Сейчас мы финализируем даты и мне важно ваше мнение.
👇👇👇
Строительный бизнес в РФ прямо сейчас проходит точку невозврата. Цифровая трансформация, обязательное внедрение ТИМ/BIM для госзаказов, ужесточение судебной практики по строительным спорам, постоянные правки в 44-ФЗ, 223-ФЗ и Градостроительный кодекс...
Времена, когда можно было быть «просто инженером» или «просто юристом», прошли. Сегодня рынку нужны гибридные специалисты, которые одинаково круто разбираются в чертежах, законах и цифре.
Меня зовут Сергей Петров. Как международный эксперт по крупным инвестициям в строительстве и судебный эксперт, я ежедневно вижу, как компании теряют миллионы просто из-за отсутствия связи между инженерией и правом.
Я готовлю к запуску уникальный курс повышения квалификации: «Инженерно-правовое сопровождение строительного бизнеса: от традиционного строительства к цифровому киберфизическому управлению».
Это единственная программа в РФ, которая объединяет инженерию, право и киберфизическое управление в одну систему.
Сейчас мы финализируем даты и мне важно ваше мнение.
👇👇👇
🙏1
Почему строительные проекты в Сингапуре реже доходят до серьезных споров
#сингапур
Когда говорят о строительстве в Сингапуре, обычно вспоминают Marina Bay Sands, Changi Airport или другие крупнейшие инфраструктурные проекты.
За годы работы с международными проектами, в том числе и в Сингапуре я заметил интересную закономерность: в России стороны часто начинают фиксировать позиции тогда, когда конфликт уже произошел. в Сингапуре система построена наоборот. Там задача заключается не в том, чтобы выиграть спор, а в том, чтобы не допустить его развития. То есть, одна из главных причин их эффективности — это система управления проектами и строительными рисками.
Как это работает?
1. Прозрачность всех решений
- Каждое изменение документируется. - У каждого решения есть владелец. - Любое отклонение анализируется сразу, а не спустя месяцы.
2. Работа с рисками начинается заранее
Во многих российских компаниях претензионная работа воспринимается как начало конфликта.
В международной практике это, прежде всего, инструмент управления рисками и своевременного принятия решений.
3. Контракт используют в ежедневной работе
Договор — это не документ, который открывают только при возникновении спора. Он становится рабочим инструментом управления сроками, изменениями, стоимостью и ответственностью сторон.
Резюме:
Международная практика показывает простую закономерность: чем сильнее система управления проектом, тем реже спор доходит до суда.
В следующем посте рассказать вам о строительстве в ОАЭ или Южной Корее?
#сингапур
Когда говорят о строительстве в Сингапуре, обычно вспоминают Marina Bay Sands, Changi Airport или другие крупнейшие инфраструктурные проекты.
За годы работы с международными проектами, в том числе и в Сингапуре я заметил интересную закономерность: в России стороны часто начинают фиксировать позиции тогда, когда конфликт уже произошел. в Сингапуре система построена наоборот. Там задача заключается не в том, чтобы выиграть спор, а в том, чтобы не допустить его развития. То есть, одна из главных причин их эффективности — это система управления проектами и строительными рисками.
Как это работает?
1. Прозрачность всех решений
- Каждое изменение документируется. - У каждого решения есть владелец. - Любое отклонение анализируется сразу, а не спустя месяцы.
2. Работа с рисками начинается заранее
Во многих российских компаниях претензионная работа воспринимается как начало конфликта.
В международной практике это, прежде всего, инструмент управления рисками и своевременного принятия решений.
3. Контракт используют в ежедневной работе
Договор — это не документ, который открывают только при возникновении спора. Он становится рабочим инструментом управления сроками, изменениями, стоимостью и ответственностью сторон.
Резюме:
Международная практика показывает простую закономерность: чем сильнее система управления проектом, тем реже спор доходит до суда.
В следующем посте рассказать вам о строительстве в ОАЭ или Южной Корее?
🔥1
Согласен. Но и выкладывать сразу всю программу в одном посте не вижу смысла — получится не пост, а методичка.
Поэтому буду постепенно знакомить вас с курсом. Так вы сможете понять, подходит ли он именно вам, и задать любые вопросы до старта обучения.
Сегодня расскажу, из каких уровней состоит программа и чем они отличаются.
Главный вопрос, который сегодня стоит перед каждым специалистом строительной отрасли:
«Как разобраться в постоянно меняющихся требованиях законодательства, цифровизации, судебной практике и не потерять свою профессиональную ценность?»
Именно поэтому курс «Инженерно-правовое сопровождение строительного бизнеса» построен как последовательная система из трех уровней. Каждый из них можно пройти отдельно, а можно двигаться по всей образовательной траектории.
Для студентов, молодых специалистов, инженеров и юристов, которые хотят выстроить прочный фундамент.
На этом этапе мы разбираем:
✔️ основы инженерно-правового сопровождения строительства;
✔️ Градостроительный кодекс и разрешительные процедуры;
✔️ особенности работы по 44-ФЗ и 223-ФЗ;
✔️ жизненный цикл строительного проекта;
✔️ базовые договоры строительного подряда;
✔️ управление строительными рисками;
✔️ основы ТИМ (BIM) и современные требования к цифровому строительству;
✔️ типовые судебные споры и способы их предотвращения.
После этого уровня специалист начинает понимать не отдельные процессы, а всю систему строительства целиком.
Для практикующих специалистов: инженеров, юристов, руководителей проектов, специалистов договорных отделов.
Здесь уже начинается работа с реальными профессиональными задачами:
✔️ глубокий анализ договоров строительного подряда;
✔️ управление претензиями (Claims Management);
✔️ распределение договорных рисков;
✔️ международные стандарты FIDIC и NEC;
✔️ государственная экспертиза проектной документации;
✔️ применение BIM/ТИМ как инструмента управления проектом;
✔️ строительный контроль;
✔️ актуальная судебная практика 2024–2026 годов;
✔️ аудит строительных контрактов.
Этот уровень помогает перейти от простого исполнения задач к управлению рисками и принятию профессиональных решений.
Для руководителей, инвесторов и тех, кто отвечает за стратегические решения.
В программе:
✔️ инвестиционное управление строительными проектами;
✔️ цифровые двойники и киберфизическое управление строительством;
✔️ EPC/EPCM-контракты;
✔️ управление сложными субподрядными цепочками;
✔️ защита инвестиций;
✔️ судебная строительная экспертиза;
✔️ работа с государственными органами;
✔️ ESG-риски и репутационная безопасность;
✔️ разработка комплексной стратегии управления строительными рисками.
Это уровень, который позволяет смотреть на проект не как исполнитель, а как человек, который управляет бизнесом, инвестициями и будущим проекта.
Кому подойдет программа?
📌 Студентам — чтобы выйти на рынок труда с преимуществом перед сверстниками.
📌 Практикующим специалистам — чтобы повысить стоимость своих компетенций, брать более сложные проекты и увереннее принимать решения.
📌 Руководителям и инвесторам — чтобы снизить правовые и финансовые риски и выстроить современную систему управления строительным бизнесом.
Хорошая новость в том, что не обязательно проходить программу с самого начала. В зависимости от вашего опыта и компетенций можно подключиться именно к тому уровню, который соответствует вашим профессиональным задачам.
Старт курса запланирован на август. В следующих публикациях разберу содержание отдельных модулей и покажу, какие практические навыки вы получите после обучения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📄 Почему «типовой» договор ведет к суду, а не к результату?
Большинство компаний привыкли использовать договоры как инструмент поиска виноватых: «Если всё пойдет плохо, мы засудим подрядчика». Но сильный договор пишется для другого — чтобы плохо не стало в принципе.
Разбираю главные юридические и управленческие ошибки в строительно-монтажных и проектных работах, из-за которых срываются сроки, а подрядчики несут многомиллионные убытки.
📌 главное в видео:
00:00 — В чем разница между типовым и сильным договором. Почему шаблонные документы не защищают бизнес от реальных рисков.
00:01 — Кассовые разрывы и скрытые ловушки. Как хаос в подаче документов (КС-2, КС-3) ломает графики финансирования и отчетность перед банками.
00:04 — Управление рисками. Почему решать проблемы на площадке нужно в зародыше, а не доводить дело до взаимных претензий.
00:07 — Ошибка №1: «Всё на подрядчике». Почему супержёсткий договор — это иллюзия безопасности для заказчика, которая только плодит конфликты.
00:12 — Правильная риск-модель. Как зашить в договор автоматический сдвиг дедлайнов и компенсацию расходов, если сроки сорваны по вине заказчика.
Главный инсайт: жесткость договора не уничтожает риски. Она лишь превращает их в будущие судебные иски и сорванные проекты. Сильный договор должен управлять отклонениями, а не просто искать крайнего.
Надеюсь, видео было вам полезным.
#управлениерисками #бизнес #строительство #договоры #юриспруденция
Большинство компаний привыкли использовать договоры как инструмент поиска виноватых: «Если всё пойдет плохо, мы засудим подрядчика». Но сильный договор пишется для другого — чтобы плохо не стало в принципе.
Разбираю главные юридические и управленческие ошибки в строительно-монтажных и проектных работах, из-за которых срываются сроки, а подрядчики несут многомиллионные убытки.
📌 главное в видео:
00:00 — В чем разница между типовым и сильным договором. Почему шаблонные документы не защищают бизнес от реальных рисков.
00:01 — Кассовые разрывы и скрытые ловушки. Как хаос в подаче документов (КС-2, КС-3) ломает графики финансирования и отчетность перед банками.
00:04 — Управление рисками. Почему решать проблемы на площадке нужно в зародыше, а не доводить дело до взаимных претензий.
00:07 — Ошибка №1: «Всё на подрядчике». Почему супержёсткий договор — это иллюзия безопасности для заказчика, которая только плодит конфликты.
00:12 — Правильная риск-модель. Как зашить в договор автоматический сдвиг дедлайнов и компенсацию расходов, если сроки сорваны по вине заказчика.
Главный инсайт: жесткость договора не уничтожает риски. Она лишь превращает их в будущие судебные иски и сорванные проекты. Сильный договор должен управлять отклонениями, а не просто искать крайнего.
Надеюсь, видео было вам полезным.
#управлениерисками #бизнес #строительство #договоры #юриспруденция
💯2
Как занять сильную позицию в меняющейся индустрии?
При нынешнем темпе изменений в строительстве одного профессионализма в узкой нише уже недостаточно. Сейчас ценится системный взгляд — способность связать инженерию, правовые риски и цифровые ТИМ-модели в единый понятный процесс. Инженер, понимающий судебную практику, или юрист, разбирающийся в ТИМ/BIM — это специалисты, за которыми крупные девелоперы выстраиваются в очередь.
Программа курса «Инженерно-правовое сопровождение строительного бизнеса» полностью готова. Я упаковал в неё свой международный опыт, разбор реальных судебных кейсов и практику цифрового управления.
Мы выстраиваем обучение так, чтобы каждый участник получил применимые инструменты для защиты и масштабирования проектов.
Поскольку это первый, пилотный запуск, мне важно сохранить высокое качество обратной связи. Поэтому скорее всего первая группа будет камерной.
Если вы хотите войти в число первых участников и получить специальные условия на старте, напишите мне в личные сообщения, вышлю подробную программу
👉 @srgs_mksi
🏢 Для профильного сообщества и институтов:
Программа спроектирована как инструмент системного развития отрасли. Мы открыты к академическому и корпоративному партнерству и приглашаем СПбГАСУ, НОПРИЗ и профильные СРО к обсуждению совместных форматов и интеграции.
Для связи по вопросам партнерства: @srgs_mksi.
При нынешнем темпе изменений в строительстве одного профессионализма в узкой нише уже недостаточно. Сейчас ценится системный взгляд — способность связать инженерию, правовые риски и цифровые ТИМ-модели в единый понятный процесс. Инженер, понимающий судебную практику, или юрист, разбирающийся в ТИМ/BIM — это специалисты, за которыми крупные девелоперы выстраиваются в очередь.
Программа курса «Инженерно-правовое сопровождение строительного бизнеса» полностью готова. Я упаковал в неё свой международный опыт, разбор реальных судебных кейсов и практику цифрового управления.
Мы выстраиваем обучение так, чтобы каждый участник получил применимые инструменты для защиты и масштабирования проектов.
Поскольку это первый, пилотный запуск, мне важно сохранить высокое качество обратной связи. Поэтому скорее всего первая группа будет камерной.
Если вы хотите войти в число первых участников и получить специальные условия на старте, напишите мне в личные сообщения, вышлю подробную программу
👉 @srgs_mksi
🏢 Для профильного сообщества и институтов:
Программа спроектирована как инструмент системного развития отрасли. Мы открыты к академическому и корпоративному партнерству и приглашаем СПбГАСУ, НОПРИЗ и профильные СРО к обсуждению совместных форматов и интеграции.
Для связи по вопросам партнерства: @srgs_mksi.
💯1
С 20 июля открываем регистрацию на курс ⬇️
Коллеги, рады объявить о старте набора на курс повышения квалификации: «Инженерно-правовое сопровождение строительного бизнеса» От традиционного строительства к цифровому киберфизическому управлению.
❓ Почему этот курс необходим именно сейчас?
Строительная отрасль проходит через масштабную цифровую трансформацию. Требования к квалификации растут: применение ТИМ/BIM стало обязательным для объектов госзаказа, усложняется судебная практика, а нормы ФЗ-44, ФЗ-223 и ГрК РФ регулярно обновляются.
В этих условиях побеждают те компании, чьи специалисты одновременно владеют инженерными, правовыми и цифровыми компетенциями. Наша программа — единственный в РФ курс, который комплексно закрывает все три этих направления.
👨🏫 Кто автор курса?
Сергей Петров - эксперт по инженерно-правовому сопровождению строительного бизнеса, специалист по архитектурному управлению проектами, судебный эксперт и международный специалист по крупным инвестициям в строительстве.
🎯 Для кого этот курс?
Программа выстроена как непрерывная образовательная траектория и подходит для широкого круга специалистов:
✅ Студентам профильных вузов (строительство, архитектура, юриспруденция);
✅ Практикующим специалистам (инженерам, юристам, руководителям проектов, специалистам по договорам);
✅ Топ-менеджменту и инвесторам (директорам по строительству, инвесторам, руководителям девелоперских компаний).
📚 Структура программы: 3 уровня подготовки
Это единственный в РФ курс, который охватывает путь от базового строительного права до продвинутого киберфизического управления и судебной экспертизы. Вы можете выбрать подходящий модуль или пройти весь путь целиком:
1. БАЗОВЫЙ: Основы строительного права и управления проектами
Объем: 10 лекций (20–24 ч).
В программе: ГрК РФ, госзакупки (44-ФЗ, 223-ФЗ), жизненный цикл проекта, базовые договоры, управление рисками и основы ТИМ/BIM.
Итог: Удостоверение о повышении квалификации. 2. СТАНДАРТ: Договорное право и цифровые технологии в строительстве
Объем: 12 лекций (24–30 ч).
В программе: Глубокий анализ договоров подряда, claims-менеджмент, стандарты FIDIC/NEC, смарт-контракты, ТИМ в управлении и детальный разбор судебной практики 2024–2026 гг.
Итог: Удостоверение о повышении квалификации (24 ч).
3. ПРОДВИНУТЫЙ: Инвестиции, цифровое управление и судебная экспертиза
Объем: 12 лекций (24–30 ч)
В программе: Инвестиционные модели, цифровые двойники, DevSecOps в строительстве, EPC/EPCM-контракты, судебная строительно-техническая экспертиза и ESG-риски.
Итог: Удостоверение о повышении квалификации (24 ч).
🤝 Открыты к партнерству и сотрудничеству!
Мы предлагаем гибкие форматы взаимодействия для вузов, СРО и корпоративных клиентов:
Лицензирование программы — передача методических материалов и права проведения курса.
Совместное проведение — организация обучения силами партнера совместно с автором.
Корпоративные потоки — адаптация программы под конкретные бизнес-задачи вашей организации.
🏛 Приглашаем к сотрудничеству СПбГАСУ, НОПРИЗ и профильные СРО для обсуждения форматов и запуска совместных образовательных проектов!
📬 Контакты для связи и переговоров:
@srgs_mksi
Коллеги, рады объявить о старте набора на курс повышения квалификации: «Инженерно-правовое сопровождение строительного бизнеса» От традиционного строительства к цифровому киберфизическому управлению.
❓ Почему этот курс необходим именно сейчас?
Строительная отрасль проходит через масштабную цифровую трансформацию. Требования к квалификации растут: применение ТИМ/BIM стало обязательным для объектов госзаказа, усложняется судебная практика, а нормы ФЗ-44, ФЗ-223 и ГрК РФ регулярно обновляются.
В этих условиях побеждают те компании, чьи специалисты одновременно владеют инженерными, правовыми и цифровыми компетенциями. Наша программа — единственный в РФ курс, который комплексно закрывает все три этих направления.
👨🏫 Кто автор курса?
Сергей Петров - эксперт по инженерно-правовому сопровождению строительного бизнеса, специалист по архитектурному управлению проектами, судебный эксперт и международный специалист по крупным инвестициям в строительстве.
🎯 Для кого этот курс?
Программа выстроена как непрерывная образовательная траектория и подходит для широкого круга специалистов:
📚 Структура программы: 3 уровня подготовки
Это единственный в РФ курс, который охватывает путь от базового строительного права до продвинутого киберфизического управления и судебной экспертизы. Вы можете выбрать подходящий модуль или пройти весь путь целиком:
1. БАЗОВЫЙ: Основы строительного права и управления проектами
Объем: 10 лекций (20–24 ч).
В программе: ГрК РФ, госзакупки (44-ФЗ, 223-ФЗ), жизненный цикл проекта, базовые договоры, управление рисками и основы ТИМ/BIM.
Итог: Удостоверение о повышении квалификации. 2. СТАНДАРТ: Договорное право и цифровые технологии в строительстве
Объем: 12 лекций (24–30 ч).
В программе: Глубокий анализ договоров подряда, claims-менеджмент, стандарты FIDIC/NEC, смарт-контракты, ТИМ в управлении и детальный разбор судебной практики 2024–2026 гг.
Итог: Удостоверение о повышении квалификации (24 ч).
3. ПРОДВИНУТЫЙ: Инвестиции, цифровое управление и судебная экспертиза
Объем: 12 лекций (24–30 ч)
В программе: Инвестиционные модели, цифровые двойники, DevSecOps в строительстве, EPC/EPCM-контракты, судебная строительно-техническая экспертиза и ESG-риски.
Итог: Удостоверение о повышении квалификации (24 ч).
🤝 Открыты к партнерству и сотрудничеству!
Мы предлагаем гибкие форматы взаимодействия для вузов, СРО и корпоративных клиентов:
Лицензирование программы — передача методических материалов и права проведения курса.
Совместное проведение — организация обучения силами партнера совместно с автором.
Корпоративные потоки — адаптация программы под конкретные бизнес-задачи вашей организации.
🏛 Приглашаем к сотрудничеству СПбГАСУ, НОПРИЗ и профильные СРО для обсуждения форматов и запуска совместных образовательных проектов!
📬 Контакты для связи и переговоров:
@srgs_mksi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Меня часто спрашивают, какая технология способна в одиночку изменить строительную отрасль.
Мой ответ обычно удивляет: я не верю в существование какого-то одного «революционного» решения, которое внезапно перевернет весь рынок.
Настоящие изменения происходят там, где несколько ИТ-инструментов работают в связке. И речь сейчас не о красивых презентациях для выставок, а о технологиях, которые реально влияют на сроки, бюджеты и прозрачность управления крупными объектами.
Я выделил 5 главных направлений, за которыми наблюдаю наиболее пристально:
1. Цифровое киберфизическое управление строительством.
На мой взгляд, это главный тренд ближайших лет.Большинство компаний пока находятся на этапе цифровизации документов.
Что это означает?
Это когда данные из BIM-модели, строительной площадки, датчиков, техники, графиков, исполнительной документации объединяются в единую систему управления.
Руководитель проекта начинает видеть не просто отчеты о том, что произошло.
Он видит отклонения еще до того, как они превратились в проблему.
По сути, речь идет о переходе от управления по факту к управлению по прогнозу.
2. Цифровые двойники объектов
Сегодня многие считают цифровой двойник просто красивой BIM-моделью.
На самом деле это совершенно другой уровень зрелости.
Цифровой двойник позволяет моделировать:
- эксплуатацию объекта;
- изменение нагрузок;
- сценарии развития;
- технические риски;
- затраты жизненного цикла.
Особенно актуально это становится для промышленности, инфраструктуры и крупных девелоперских проектов.
3. Искусственный интеллект для управления рисками
Пока рынок обсуждает генерацию текстов и картинок, меня гораздо больше интересует применение ИИ в проектном управлении.
Например, анализ переписки проекта, прогнозирование отставаний, выявление конфликтов между графиком и документацией, анализ претензионных рисков, поиск противоречий в договорах и ТЗ.
Через несколько лет ИИ станет не помощником проектировщика. Он станет помощником руководителя проекта.
4. Автоматизация строительного контроля
Сегодня значительная часть контроля все еще остается ручной. Но уже сейчас активно развиваются машинное зрение, дроны, автоматизированная фотофиксация, лазерное сканирование, контроль фактических объемов работ.
5. Интеграция контрактов и цифровой среды проекта
Одна из самых недооцененных технологий. Сейчас договор живет отдельно. Проект живет отдельно. BIM живет отдельно. Но будущее — за интеграцией.
Когда изменение модели автоматически влияет на сроки, на стоимость, на уведомления, на договорные обязательства.
Именно здесь начинается настоящий переход к управлению рисками через данные.
Что меня не впечатляет
если честно, я скептически отношусь к большинству разговоров про цифровизацию ради цифровизации.
Покупка платформы сама по себе не делает проект эффективнее.
BIM не спасает плохое управление. ИИ не заменяет компетентного руководителя. А цифровой двойник не исправляет ошибки в контрактной модели.
Главный вывод:
я слежу не столько за новыми технологиями. Меня интересует другое:
какие из них реально помогают принимать лучшие управленческие решения.
Потому что будущее строительной отрасли — это уже не борьба технологий.
Это борьба за качество управления.
Мой ответ обычно удивляет: я не верю в существование какого-то одного «революционного» решения, которое внезапно перевернет весь рынок.
Настоящие изменения происходят там, где несколько ИТ-инструментов работают в связке. И речь сейчас не о красивых презентациях для выставок, а о технологиях, которые реально влияют на сроки, бюджеты и прозрачность управления крупными объектами.
Я выделил 5 главных направлений, за которыми наблюдаю наиболее пристально:
1. Цифровое киберфизическое управление строительством.
На мой взгляд, это главный тренд ближайших лет.Большинство компаний пока находятся на этапе цифровизации документов.
Но! Следующий уровень — это управление объектом через цифровую модель, связанную с физической стройкой в режиме реального времени.
Что это означает?
Это когда данные из BIM-модели, строительной площадки, датчиков, техники, графиков, исполнительной документации объединяются в единую систему управления.
Руководитель проекта начинает видеть не просто отчеты о том, что произошло.
Он видит отклонения еще до того, как они превратились в проблему.
По сути, речь идет о переходе от управления по факту к управлению по прогнозу.
2. Цифровые двойники объектов
Сегодня многие считают цифровой двойник просто красивой BIM-моделью.
На самом деле это совершенно другой уровень зрелости.
Цифровой двойник позволяет моделировать:
- эксплуатацию объекта;
- изменение нагрузок;
- сценарии развития;
- технические риски;
- затраты жизненного цикла.
Особенно актуально это становится для промышленности, инфраструктуры и крупных девелоперских проектов.
3. Искусственный интеллект для управления рисками
Пока рынок обсуждает генерацию текстов и картинок, меня гораздо больше интересует применение ИИ в проектном управлении.
Например, анализ переписки проекта, прогнозирование отставаний, выявление конфликтов между графиком и документацией, анализ претензионных рисков, поиск противоречий в договорах и ТЗ.
4. Автоматизация строительного контроля
Сегодня значительная часть контроля все еще остается ручной. Но уже сейчас активно развиваются машинное зрение, дроны, автоматизированная фотофиксация, лазерное сканирование, контроль фактических объемов работ.
Главное преимущество — объективность данных. Чем меньше субъективных оценок, тем меньше конфликтов между участниками проекта.
5. Интеграция контрактов и цифровой среды проекта
Одна из самых недооцененных технологий. Сейчас договор живет отдельно. Проект живет отдельно. BIM живет отдельно. Но будущее — за интеграцией.
Когда изменение модели автоматически влияет на сроки, на стоимость, на уведомления, на договорные обязательства.
Именно здесь начинается настоящий переход к управлению рисками через данные.
Что меня не впечатляет
если честно, я скептически отношусь к большинству разговоров про цифровизацию ради цифровизации.
Покупка платформы сама по себе не делает проект эффективнее.
BIM не спасает плохое управление. ИИ не заменяет компетентного руководителя. А цифровой двойник не исправляет ошибки в контрактной модели.
Главный вывод:
я слежу не столько за новыми технологиями. Меня интересует другое:
какие из них реально помогают принимать лучшие управленческие решения.
Потому что будущее строительной отрасли — это уже не борьба технологий.
Это борьба за качество управления.
Коллеги, стали известны даты старта нашего курса «Инженерно-правовое сопровождение строительного бизнеса»: от традиционного строительства к цифровому киберфизическому управлению».
1️⃣ уровень Базовый -
с 24.08.2026
2️⃣ уровень Стандарт -
с 07.09.2026
3️⃣ уровень Продвинутый -
с 21.09.2026.
с 24.08.2026
с 07.09.2026
с 21.09.2026.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Скажите, какой из них вам сейчас наиболее актуален:
Anonymous Poll
40%
Базовый
60%
Стандарт
20%
Продвинутый
Почему в Дубае цифровизация приносит прибыль, а у нас остается статьей расходов?
Продолжаю делиться инсайтами из своего зарубежного опыта. Сегодня разберем наболевшее: почему в ОАЭ цифровые инструменты окупают каждый вложенный доллар, а у нас часто остаются лишь красивыми презентациями для акционеров и очередной головной болью для команды?
Когда говорят о стройке в Дубае, все видят футуристические небоскребы и мегапроекты. Но самое интересное происходит не на стройплощадке. А в системе управления. За последние годы я увидел множество проектов, где цифровизация внедрялась только ради отчетности.
Создавались BIM-модели. Закупались платформы. Писались регламенты. Но экономика проекта не менялась.
В Дубае подход другой. Прагматичный. Там инвестор задает один простой вопрос: «Как цифровой инструмент влияет на деньги»?
Что в ОАЭ реально оцифровывают и считают:
Количество коллизий, скорость согласований, стоимость изменений, снижение рисков, производительность команды. Цифровизация рассматривается как инвестиция!
Именно поэтому там говорят не о BIM, а о возврате инвестиций от BIM. Главный вывод: цифровизация начинает работать только тогда, когда влияет на принятие решений.
Какая главная проблема с цифровизацией в вашей практике?
Выберите один из вариантов в опросе ниже или поделитесь своим мнением в комментариях
Продолжаю делиться инсайтами из своего зарубежного опыта. Сегодня разберем наболевшее: почему в ОАЭ цифровые инструменты окупают каждый вложенный доллар, а у нас часто остаются лишь красивыми презентациями для акционеров и очередной головной болью для команды?
Когда говорят о стройке в Дубае, все видят футуристические небоскребы и мегапроекты. Но самое интересное происходит не на стройплощадке. А в системе управления. За последние годы я увидел множество проектов, где цифровизация внедрялась только ради отчетности.
Создавались BIM-модели. Закупались платформы. Писались регламенты. Но экономика проекта не менялась.
В Дубае подход другой. Прагматичный. Там инвестор задает один простой вопрос: «Как цифровой инструмент влияет на деньги»?
Если ответ неочевиден, инструмент не внедряют.
Что в ОАЭ реально оцифровывают и считают:
Количество коллизий, скорость согласований, стоимость изменений, снижение рисков, производительность команды. Цифровизация рассматривается как инвестиция!
Именно поэтому там говорят не о BIM, а о возврате инвестиций от BIM. Главный вывод: цифровизация начинает работать только тогда, когда влияет на принятие решений.
Какая главная проблема с цифровизацией в вашей практике?
Выберите один из вариантов в опросе ниже или поделитесь своим мнением в комментариях
У вас главная проблема с цифровизацией…
Anonymous Poll
30%
Купили софт, но хаоса меньше не стало
40%
Внедряем только «для галочки»
10%
У нас все окупается и работает на результат
30%
Я не в строительстве
Открываем регистрацию для раннего бронирования обучения по курсу повышения квалификации: «Инженерно-правовое сопровождение строительного бизнеса» от традиционного строительства к цифровому киберфизическому управлению.
Специальные цены на обучение по раннему бронированию:
1 уровень - до 31 июля 35 000 руб. (С 1 августа - 69900 руб. )
2 уровень - до 31 июля 45 000 руб. (С 1 августа - 99 900 руб. )
3 уровень - до 31 июля 60 000 руб. (С 1 августа - 129 900 руб.
Краткая программа уровней описана здесь 👉🏻 https://t.me/prodigitalconstruction/340
По всем вопросам обращайтесь в комментарии или личные сообщения, рад ответить.
Telegram
Сергей Петров - стройка без сюрпризов
С 20 июля открываем регистрацию на курс ⬇️
Коллеги, рады объявить о старте набора на курс повышения квалификации: «Инженерно-правовое сопровождение строительного бизнеса» От традиционного строительства к цифровому киберфизическому управлению.
❓ Почему этот…
Коллеги, рады объявить о старте набора на курс повышения квалификации: «Инженерно-правовое сопровождение строительного бизнеса» От традиционного строительства к цифровому киберфизическому управлению.
❓ Почему этот…
⚡2👍1
#Международные стройки
#ЮжнаяКорея
Управление рисками по-корейски: почему дисциплина исполнения эффективнее технологий
Когда мы говорим о высокотехнологичном строительстве, многие автоматически вспоминают Южную Корею.
Но основное преимущество корейских девелоперов кроется не в инновационном оборудовании, а в бескомпромиссной дисциплине исполнения и жесткой культуре контроля.
В корейской культуре проекта существует очень важный принцип - проблема должна стать известной раньше, чем она станет критичной.
Поэтому огромное внимание уделяется промежуточному контролю, отчетности, раннему выявлению отклонений, ответственности за решение проблемы.
В результате руководитель проекта получает информацию тогда, когда еще можно повлиять на ситуацию. А не тогда, когда срок уже сорван.
Для российского рынка это особенно актуально.
Потому что большинство кризисов на стройке становятся неожиданностью только для тех, кто не выстроил систему контроля.
#ЮжнаяКорея
Управление рисками по-корейски: почему дисциплина исполнения эффективнее технологий
Когда мы говорим о высокотехнологичном строительстве, многие автоматически вспоминают Южную Корею.
Но основное преимущество корейских девелоперов кроется не в инновационном оборудовании, а в бескомпромиссной дисциплине исполнения и жесткой культуре контроля.
В корейской культуре проекта существует очень важный принцип - проблема должна стать известной раньше, чем она станет критичной.
Поэтому огромное внимание уделяется промежуточному контролю, отчетности, раннему выявлению отклонений, ответственности за решение проблемы.
В результате руководитель проекта получает информацию тогда, когда еще можно повлиять на ситуацию. А не тогда, когда срок уже сорван.
Для российского рынка это особенно актуально.
Потому что большинство кризисов на стройке становятся неожиданностью только для тех, кто не выстроил систему контроля.
Главный инсайт:
устойчивость и рентабельность проекта определяются не отсутствием рисков, а темпом их выявления и скоростью реагирования команды.
Как вы считаете, насколько легко внедрить подобную культуру раннего реагирования в наших реалиях, или всё упирается в человеческий фактор?
устойчивость и рентабельность проекта определяются не отсутствием рисков, а темпом их выявления и скоростью реагирования команды.
Как вы считаете, насколько легко внедрить подобную культуру раннего реагирования в наших реалиях, или всё упирается в человеческий фактор?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#практика
Результат нельзя описывать только фразой «в соответствии с документацией».
Что важно зафиксировать в договоре, рассказал в видео.
#ТИМ_в_строительстве #BIM_моделирование #защита_интересов_заказчика
Если результат нельзя измерить, то его трудно принять и защитить.
Результат нельзя описывать только фразой «в соответствии с документацией».
Что важно зафиксировать в договоре, рассказал в видео.
#ТИМ_в_строительстве #BIM_моделирование #защита_интересов_заказчика
🔥3👍1