Forwarded from Просто о сметах
🔥 ИТОГИ SMART-ПОЕДИНКА: КТО ПОБЕДИЛ В БИТВЕ ЗА XML?
Сенсации не случилось, но диалог состоялся — и это главное!
На Невском строительном форуме прошел ключевой поединок между командами «оптимистов» и «реалистов» по поводу будущего XML-схем в строительстве. И да, это было горячо! 🔥
🏆 Елена Чеготова в роли представителя цифрового блока Минстроя оказалась на высоте — аргументированно, спокойно и уверенно она доносила позицию регулятора. Уверены, что после её выступления в министерстве начнут еще серьёзнее прислушиваться к запросам отрасли, наверняка открыв тот самый «зелёный коридор» для рабочих предложений (не только для тех, кто их сегодня отстаивал 😉)!
Её поддержали уверенные и содержательные выступления секундантов:
✅ Денис Звягин (Леноблгосэкспертиза) — объяснил, как XML работает «на земле» и почему важен диалог с экспертизой.
✅ Алексей Деревянко (Стройформ) — привёл конкретные примеры использования XML исполнительной документации и как это уже меняет процессы.
Но по факту — с почти четврехкратным преимуществом и убедительным разрывом победу одержали smart-реалисты во главе с Сергеем Драгомировым! Что подтвердил и верифицировал наш самый крутой рефери — Сергей Должников. Аргументы и вопросы «красных» по ключевым вопросам были намного более вескими.
Вместе с секундантами — Сергеем Петровым (МКСИ) и Максимом Горинским (АРСИТИМ, @smety) — подняли целый пласт проблем XML-цифровизации:
▫️Лишняя нагрузка на сметчиков. Почему-то XML не упрощают, а усложняют работу. Вместо автоматизации — ручной ввод и правки. Трудоёмкость выросла у всех, кроме экспертизы. Сметчики тратят больше времени на формальности, а не на расчёт стоимости.
▫️Почему схемы не успевают за методиками? Пример: форма XML КА не успела за изменениями по приказу 30/пр. Схемы устаревают ещё до внедрения.
▫️Почему ГГЭ забирает данные, но не возвращает их в отрасль в удобном формате? XML-схемы создаются под нужды экспертизы, а не для практиков. Может, потому у нас и нет БД КА, ТПД в машиночитаемом виде, а заодно — и ТИМ (когда в самих схемах есть возможность связки с моделями?)
▫️Кто ответит за ошибки в машиночитаемых форматах?
▫️Почему ТПД и другие выходные данные недоступны для самих проектировщиков и заказчиков?
▫️ Почему полноценное ПО для проверки XML платное?
▫️ Игра в одни ворота.
ГГЭ оптимизирует свою работу (почему-то не сокращая сроки проверки и ее стоимости), но игнорирует затраты отрасли. Схемы делаются просто для формальной проверки, а не для стройки. И почему-то без какого-либо анализа накопленной информации.
И главное — мы все ведь не против XML, предложив решения. Не жалобы, а конкретные шаги:
1. Синхронизировать ввод XML-схем и методик.
2. Перестать работать «на корзину ГГЭ» и начать — для реальных задач.
3. Наладить обратную связь с отраслью до принятия решений.
4. Открыть данные для тех, кто их создаёт — проектировщиков, сметчиков, заказчиков.
📌 Итог: победила не та или иная сторона, а сама идея открытого диалога. Впервые чиновники (ок, их представители), эксперты и практики говорили на одном языке — без упрёков, с готовностью услышать друг друга.
💡 Что дальше?
В Минстрое действительно есть люди, готовые слушать. Но слушать — не значит соглашаться. Важно, чтобы диалог не закончился на форуме. Как сказали сами представители министерства: «Если будут внятные тезисы — готовы рассматривать их по существу».
Наша задача — не жаловаться, а предлагать. Участвовать в рабочих группах, писать понятные предложения, быть настойчивыми, но конструктивными.
Вместе можно изменить отрасль к лучшему. Главное — не молчать 🗣️
Спасибо всем, кто был с нами очно и онлайн!
Полную запись дискуссии обещали выложить на сайте форума:
https://nevastroiforum.ru/
Сенсации не случилось, но диалог состоялся — и это главное!
На Невском строительном форуме прошел ключевой поединок между командами «оптимистов» и «реалистов» по поводу будущего XML-схем в строительстве. И да, это было горячо! 🔥
🏆 Елена Чеготова в роли представителя цифрового блока Минстроя оказалась на высоте — аргументированно, спокойно и уверенно она доносила позицию регулятора. Уверены, что после её выступления в министерстве начнут еще серьёзнее прислушиваться к запросам отрасли, наверняка открыв тот самый «зелёный коридор» для рабочих предложений (не только для тех, кто их сегодня отстаивал 😉)!
Её поддержали уверенные и содержательные выступления секундантов:
✅ Денис Звягин (Леноблгосэкспертиза) — объяснил, как XML работает «на земле» и почему важен диалог с экспертизой.
✅ Алексей Деревянко (Стройформ) — привёл конкретные примеры использования XML исполнительной документации и как это уже меняет процессы.
Но по факту — с почти четврехкратным преимуществом и убедительным разрывом победу одержали smart-реалисты во главе с Сергеем Драгомировым! Что подтвердил и верифицировал наш самый крутой рефери — Сергей Должников. Аргументы и вопросы «красных» по ключевым вопросам были намного более вескими.
Вместе с секундантами — Сергеем Петровым (МКСИ) и Максимом Горинским (АРСИТИМ, @smety) — подняли целый пласт проблем XML-цифровизации:
▫️Лишняя нагрузка на сметчиков. Почему-то XML не упрощают, а усложняют работу. Вместо автоматизации — ручной ввод и правки. Трудоёмкость выросла у всех, кроме экспертизы. Сметчики тратят больше времени на формальности, а не на расчёт стоимости.
▫️Почему схемы не успевают за методиками? Пример: форма XML КА не успела за изменениями по приказу 30/пр. Схемы устаревают ещё до внедрения.
▫️Почему ГГЭ забирает данные, но не возвращает их в отрасль в удобном формате? XML-схемы создаются под нужды экспертизы, а не для практиков. Может, потому у нас и нет БД КА, ТПД в машиночитаемом виде, а заодно — и ТИМ (когда в самих схемах есть возможность связки с моделями?)
▫️Кто ответит за ошибки в машиночитаемых форматах?
▫️Почему ТПД и другие выходные данные недоступны для самих проектировщиков и заказчиков?
▫️ Почему полноценное ПО для проверки XML платное?
▫️ Игра в одни ворота.
ГГЭ оптимизирует свою работу (почему-то не сокращая сроки проверки и ее стоимости), но игнорирует затраты отрасли. Схемы делаются просто для формальной проверки, а не для стройки. И почему-то без какого-либо анализа накопленной информации.
И главное — мы все ведь не против XML, предложив решения. Не жалобы, а конкретные шаги:
1. Синхронизировать ввод XML-схем и методик.
2. Перестать работать «на корзину ГГЭ» и начать — для реальных задач.
3. Наладить обратную связь с отраслью до принятия решений.
4. Открыть данные для тех, кто их создаёт — проектировщиков, сметчиков, заказчиков.
📌 Итог: победила не та или иная сторона, а сама идея открытого диалога. Впервые чиновники (ок, их представители), эксперты и практики говорили на одном языке — без упрёков, с готовностью услышать друг друга.
💡 Что дальше?
В Минстрое действительно есть люди, готовые слушать. Но слушать — не значит соглашаться. Важно, чтобы диалог не закончился на форуме. Как сказали сами представители министерства: «Если будут внятные тезисы — готовы рассматривать их по существу».
Наша задача — не жаловаться, а предлагать. Участвовать в рабочих группах, писать понятные предложения, быть настойчивыми, но конструктивными.
Вместе можно изменить отрасль к лучшему. Главное — не молчать 🗣️
Спасибо всем, кто был с нами очно и онлайн!
Полную запись дискуссии обещали выложить на сайте форума:
https://nevastroiforum.ru/
👍4🔥1
Forwarded from Строительство и проектирование | ЦДК Форум Скиллс
Фотографии форума.
_________________________________
Невский строительный форум 2025
ТГ-канал "ГК Интера: Строительство и проектирование"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
Дорогие коллеги и друзья!
Вот и еще один год остается за плечами. Год больших свершений, маленьких побед и, конечно, вовремя выполненных проектов!
Мы от всего сердца благодарим вас за то, что доверяете нам самое ценное - реализацию технологически сложных проектов вашей компании. Это доверие для нас - не просто работа, а большая ответственность и честь.
В этот волшебный праздник желаем вам не только впечатляющих цифр в ваших финансовых отчетах, но и развитие ваших новых идей и направлений в бизнесе, доверенных и ответственных исполнителей, чтобы от души порадоваться будущим успехам.
Пусть Новый год принесет всем уверенность, стабильность и море поводов для гордости своим достижениям.
С наилучшими пожеланиями, ваша команда МКСИ.
Вот и еще один год остается за плечами. Год больших свершений, маленьких побед и, конечно, вовремя выполненных проектов!
Мы от всего сердца благодарим вас за то, что доверяете нам самое ценное - реализацию технологически сложных проектов вашей компании. Это доверие для нас - не просто работа, а большая ответственность и честь.
В этот волшебный праздник желаем вам не только впечатляющих цифр в ваших финансовых отчетах, но и развитие ваших новых идей и направлений в бизнесе, доверенных и ответственных исполнителей, чтобы от души порадоваться будущим успехам.
Пусть Новый год принесет всем уверенность, стабильность и море поводов для гордости своим достижениям.
С наилучшими пожеланиями, ваша команда МКСИ.
🔥5👍1
Forwarded from Сообщество нефтяного инжиниринга
### Сообщество цифровой инженерии
Рады сообщить о запуске Сообщества цифровой инженерии— среда прототипирования технологий кибернетического управления и профессиональное сообщество.
Площадка создана для объединения специалистов, вовлечённых в разработку киберфизических систем, цифровых двойников, инженерного искусственного интеллекта и промышленных цифровых решений для различных отраслей — от энергетики и промышленности до инфраструктуры и высокотехнологичных производств.
Возможности для участников:
✅ участвовать в совместных инженерных и исследовательских проектах;
✅ расширять профессиональное портфолио за счёт реальных кейсов;
✅ публиковать статьи, аналитические и методологические материалы;
✅ выстраивать устойчивые профессиональные связи внутри инженерного сообщества;
✅ участвовать в формировании повестки и направлений развития цифровой инженерии.
На текущий момент площадка запущена в формате beta-версии. Сайт будет поэтапно дорабатываться, наполняться контентом и функциональностью — в тесном взаимодействии с участниками сообщества. Ждем обратной связи на электронную почту: head@fielddev.tech
В рамках сообщества также создано пространство для совместной разработки и публикации проектных материалов на GitVerse
Регистрируйтесь на сайте, заполняйте профиль эксперта (Настройка профиля) и становитесь частью проектной команды.
В следующих публикациях подробнее расскажем об уже реализуемых инициативах в рамках Сообщества.
Рады сообщить о запуске Сообщества цифровой инженерии— среда прототипирования технологий кибернетического управления и профессиональное сообщество.
Площадка создана для объединения специалистов, вовлечённых в разработку киберфизических систем, цифровых двойников, инженерного искусственного интеллекта и промышленных цифровых решений для различных отраслей — от энергетики и промышленности до инфраструктуры и высокотехнологичных производств.
Возможности для участников:
На текущий момент площадка запущена в формате beta-версии. Сайт будет поэтапно дорабатываться, наполняться контентом и функциональностью — в тесном взаимодействии с участниками сообщества. Ждем обратной связи на электронную почту: head@fielddev.tech
В рамках сообщества также создано пространство для совместной разработки и публикации проектных материалов на GitVerse
Регистрируйтесь на сайте, заполняйте профиль эксперта (Настройка профиля) и становитесь частью проектной команды.
В следующих публикациях подробнее расскажем об уже реализуемых инициативах в рамках Сообщества.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Дорогие коллеги,
Мы поздравляем с этим прекрасным праздником всех причастных к военной службе и всех мужчин, которые пусть и не являются военными, но ежедневно несут ответственность на своих рабочих местах и являются опорой для своих семей.
Желаем всегда оставаться сильными, мудрыми, уверенными, смелыми и непобедимыми защитниками своих семей, своих идей, своих стремлений и своих жизненных принципов.
Крепкого вам здоровья. Ура!!!
С 23 Февраля!
Мы поздравляем с этим прекрасным праздником всех причастных к военной службе и всех мужчин, которые пусть и не являются военными, но ежедневно несут ответственность на своих рабочих местах и являются опорой для своих семей.
Желаем всегда оставаться сильными, мудрыми, уверенными, смелыми и непобедимыми защитниками своих семей, своих идей, своих стремлений и своих жизненных принципов.
Крепкого вам здоровья. Ура!!!
С 23 Февраля!
🔥2🙏1
Привет!
Я снова с вами!
Иногда пауза — это способ понять, где ты действительно можешь быть полезен.
В последнее время здесь было тихо. Я взял осознанный перерыв, чтобы переосмыслить:
— чем хочу заниматься дальше,
— где моя экспертиза дает реальную ценность,
— как сегодня меняется инвестиционно-строительный рынок.
Что изменилось лично у меня
За последние годы я все глубже ушел в проекты, где строительство — это уже не только стройка.
Это:
-управление сложными инвестиционно-строительными проектами;
-антикризисные сценарии;
-финансирование и финансовая устойчивость проектов;
-риск-моделирование;
-контрактные стратегии;
-работа с конфликтами между заказчиком, подрядчиком, банками и инвесторами;
-запуск и «спасение» проектов в условиях высокой неопределенности.
И я все чаще вижу одну закономерность - большинство проблем проекта возникает не на стройплощадке.
Они появляются значительно раньше:
— в неправильных допущениях,
— слабых ТЗ,
— конфликтующих договорах,
— ошибках в структуре финансирования,
— в отсутствии системы управления рисками.
Что изменилось в отрасли
Строительный рынок за последние годы стал другим.
1. Проекты стали сложнее.
Слишком много взаимосвязанных факторов:
стоимость денег, сроки, импортозамещение,
логистика, дефицит компетенций, давление на бюджеты.
2. Цена ошибки выросла кратно.
Раньше многие решения можно было «дотянуть в процессе». Сейчас любая ошибка на старте превращается:
➡️ в кассовый разрыв,
➡️ перенос сроков,
➡️ судебный конфликт,
➡️ потерю инвестиционной модели.
3. Договоры перестали быть формальностью.
Контракт сегодня — это уже не «бумага для юристов».
Это:
инструмент управления рисками;
финансовая модель;
механизм распределения ответственности;
способ удержать проект в рамках сроков и бюджета.
4. Рынок постепенно уходит от «стройки любой ценой».
Все больше запросов не просто на строительство, а на управляемость, прозрачность, прогнозируемость, устойчивость проекта.
Расскажите, с какими из этих изменений в отрасли вы уже столкнулись лицом к лицу?
Жду вас в комментариях 👇
Я снова с вами!
Иногда пауза — это способ понять, где ты действительно можешь быть полезен.
В последнее время здесь было тихо. Я взял осознанный перерыв, чтобы переосмыслить:
— чем хочу заниматься дальше,
— где моя экспертиза дает реальную ценность,
— как сегодня меняется инвестиционно-строительный рынок.
За это время многое изменилось и в отрасли, и в моем профессиональном фокусе.
Что изменилось лично у меня
За последние годы я все глубже ушел в проекты, где строительство — это уже не только стройка.
Это:
-управление сложными инвестиционно-строительными проектами;
-антикризисные сценарии;
-финансирование и финансовая устойчивость проектов;
-риск-моделирование;
-контрактные стратегии;
-работа с конфликтами между заказчиком, подрядчиком, банками и инвесторами;
-запуск и «спасение» проектов в условиях высокой неопределенности.
И я все чаще вижу одну закономерность - большинство проблем проекта возникает не на стройплощадке.
Они появляются значительно раньше:
— в неправильных допущениях,
— слабых ТЗ,
— конфликтующих договорах,
— ошибках в структуре финансирования,
— в отсутствии системы управления рисками.
Сегодня моя работа — не просто сопровождать строительство. Моя задача — помогать проектам сохранять управляемость, экономику и давать результат.
Что изменилось в отрасли
Строительный рынок за последние годы стал другим.
1. Проекты стали сложнее.
Слишком много взаимосвязанных факторов:
стоимость денег, сроки, импортозамещение,
логистика, дефицит компетенций, давление на бюджеты.
2. Цена ошибки выросла кратно.
Раньше многие решения можно было «дотянуть в процессе». Сейчас любая ошибка на старте превращается:
3. Договоры перестали быть формальностью.
Контракт сегодня — это уже не «бумага для юристов».
Это:
инструмент управления рисками;
финансовая модель;
механизм распределения ответственности;
способ удержать проект в рамках сроков и бюджета.
4. Рынок постепенно уходит от «стройки любой ценой».
Все больше запросов не просто на строительство, а на управляемость, прозрачность, прогнозируемость, устойчивость проекта.
Накопилось слишком много практики, выводов и наблюдений, которыми действительно стоит делиться. Без «успешного успеха» и теории ради теории.
Расскажите, с какими из этих изменений в отрасли вы уже столкнулись лицом к лицу?
Жду вас в комментариях 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥3👏2
О чем я буду писать в канале?
Здесь будет о сложных строительных проектах, о рисках, которые обычно замечают слишком поздно, о финансировании и экономике стройки, о контрактах и ТЗ, о кризисных ситуациях;
о стратегии в девелопменте и строительстве и о том, как сохранять проект живым в условиях неопределенности.
Также я буду проводить практические разборы, давать рекомендации, публиковать кейсы, рассказывать о моем опыте работы в Китае, Сингапуре, ОАЭ, Великобритании, в Европе и Турции.
По сути, этот канал постепенно становится продолжением моего профессионального подхода и личного бренда. Для тех, кто понимает, строительство — это давно не только бетон, сроки и сметы, а это управление сложной системой решений, рисков и интересов.
Рад вернуться к вам снова! Чтобы наши телеграм-встречи были максимально полезными для вашей практики, расскажите: какая тема сейчас для вас самая наболевшая? О чем бы вы хотели прочитать в первую очередь?
Здесь будет о сложных строительных проектах, о рисках, которые обычно замечают слишком поздно, о финансировании и экономике стройки, о контрактах и ТЗ, о кризисных ситуациях;
о стратегии в девелопменте и строительстве и о том, как сохранять проект живым в условиях неопределенности.
Также я буду проводить практические разборы, давать рекомендации, публиковать кейсы, рассказывать о моем опыте работы в Китае, Сингапуре, ОАЭ, Великобритании, в Европе и Турции.
По сути, этот канал постепенно становится продолжением моего профессионального подхода и личного бренда. Для тех, кто понимает, строительство — это давно не только бетон, сроки и сметы, а это управление сложной системой решений, рисков и интересов.
Рад вернуться к вам снова! Чтобы наши телеграм-встречи были максимально полезными для вашей практики, расскажите: какая тема сейчас для вас самая наболевшая? О чем бы вы хотели прочитать в первую очередь?
👍4👌1
Как я помогаю строительным проектам проходить через сложность, конфликты и неопределенность без потери результата.
Что именно я продаю и чем могу быть полезен | #услуги
Мне часто задают вопрос: «Вы юрист, инженер, технический эксперт или проектный консультант? Чем вы занимаетесь?»
Отвечаю. На практике все немного сложнее.
Я занимаюсь инженерно-правовым сопровождением инвестиционно-строительных проектов. То есть работаю на стыке:
✅ строительства,
✅ контрактов,
✅ финансов,
✅ технической экспертизы,
✅ управления рисками,
✅ и конфликтных ситуаций.
Если коротко — помогаю собственникам, инвесторам, заказчикам и подрядчикам не терять деньги, сроки и управляемость проекта.
Моя работа делится на 3 ключевых направления:
1. Анализ рисков проекта (аудит)
Подключаюсь, когда нужно понять:
- где проект начнет «сыпаться»;
- какие риски уже заложены в ТЗ, договорах и модели реализации;
- где возможны перерасход, срыв сроков, конфликт с подрядчиком, претензии, кассовые разрывы,технические или юридические ловушки.
Что анализирую:
- договорную модель;
- ТЗ и проектную документацию;
- EPC / подрядные схемы;
- финансовую структуру;
- ответственность сторон;
- реалистичность сроков и обязательств;
- change management;
- претензионный потенциал проекта.
Результат - не просто мнение, а понятная карта рисков и сценариев.
2. Сопровождение проектов и сложных ситуаций.
Это уже не аудит, а работа внутри процесса.
Подключаюсь:
- на этапе реализации проекта;
- при кризисах;
- при конфликте заказчика и подрядчика;
- при срыве сроков;
- при проблемах с финансированием;
- при необходимости перестроить систему управления проектом.
Форматы:
⚫️ стратегическое сопровождение;
⚫️ участие в переговорах;
⚫️ инженерно-правовая позиция;
⚫️ антикризисное управление;
⚫️ сопровождение изменений;
⚫️ управление конфликтными кейсами.
Часто моя задача — удержать проект от перехода из «сложного» в «неуправляемый».
3. Судебная и внесудебная экспертиза
Когда конфликт уже произошел.
Работаю:
✅ со строительными спорами;
✅ с объемами и стоимостью работ;
✅ со сроками;
✅ с дефектами;
✅ с техническими причинами убытков;
✅ с анализом переписки и проектных решений;
✅ с причинно-следственными связями.
С какими проектами я работаю:
➕ коммерческая недвижимость;
➕ промышленные объекты;
➕ инфраструктурные проекты;
➕ технически сложные стройки;
➕ проблемные и конфликтные проекты.
Как правило, это проекты с бюджетами от сотни миллионов до десятков миллиардов рублей, где цена ошибки также высока, как и плотность рисков.
Поэтому моя работа — не про «сделать документ», а про:
сохранение управляемости,
минимизацию потерь,
и защиту экономики проекта.
Если говорить совсем коротко, то я помогаю строительным проектам проходить через сложность, конфликты и неопределенность без потери результата.
Как со мной связаться:
Если ваш проект находится на стадии запуска, застрял в кризисе или переходит в судебную плоскость — не принимайте решения вслепую. Лучше вовремя подсветить скрытые риски.
Опишите вашу ситуацию мне в личные сообщения: @srgs_mksi. Мы разберем кейс и определим правильную стратегию защиты ваших интересов.
Что именно я продаю и чем могу быть полезен | #услуги
Мне часто задают вопрос: «Вы юрист, инженер, технический эксперт или проектный консультант? Чем вы занимаетесь?»
Отвечаю. На практике все немного сложнее.
Я занимаюсь инженерно-правовым сопровождением инвестиционно-строительных проектов. То есть работаю на стыке:
Если коротко — помогаю собственникам, инвесторам, заказчикам и подрядчикам не терять деньги, сроки и управляемость проекта.
Моя работа делится на 3 ключевых направления:
1. Анализ рисков проекта (аудит)
Подключаюсь, когда нужно понять:
- где проект начнет «сыпаться»;
- какие риски уже заложены в ТЗ, договорах и модели реализации;
- где возможны перерасход, срыв сроков, конфликт с подрядчиком, претензии, кассовые разрывы,технические или юридические ловушки.
Что анализирую:
- договорную модель;
- ТЗ и проектную документацию;
- EPC / подрядные схемы;
- финансовую структуру;
- ответственность сторон;
- реалистичность сроков и обязательств;
- change management;
- претензионный потенциал проекта.
Результат - не просто мнение, а понятная карта рисков и сценариев.
2. Сопровождение проектов и сложных ситуаций.
Это уже не аудит, а работа внутри процесса.
Подключаюсь:
- на этапе реализации проекта;
- при кризисах;
- при конфликте заказчика и подрядчика;
- при срыве сроков;
- при проблемах с финансированием;
- при необходимости перестроить систему управления проектом.
Форматы:
Часто моя задача — удержать проект от перехода из «сложного» в «неуправляемый».
3. Судебная и внесудебная экспертиза
Когда конфликт уже произошел.
Работаю:
Что важно: в строительных спорах выигрывает не тот, у кого больше эмоций, а тот, у кого:
-сильнее техническая логика;
-корректно собрана доказательная база;
- и понятна причинно-следственная модель событий.
С какими проектами я работаю:
Как правило, это проекты с бюджетами от сотни миллионов до десятков миллиардов рублей, где цена ошибки также высока, как и плотность рисков.
Поэтому моя работа — не про «сделать документ», а про:
сохранение управляемости,
минимизацию потерь,
и защиту экономики проекта.
Что в итоге получает заказчик?
👀
системный взгляд на проект;
👀
инженерную и контрактную логику;
👀
понимание реальных рисков;
👀
стратегию действий;
👀
возможность принимать решения не вслепую.
Если говорить совсем коротко, то я помогаю строительным проектам проходить через сложность, конфликты и неопределенность без потери результата.
Как со мной связаться:
Если ваш проект находится на стадии запуска, застрял в кризисе или переходит в судебную плоскость — не принимайте решения вслепую. Лучше вовремя подсветить скрытые риски.
Опишите вашу ситуацию мне в личные сообщения: @srgs_mksi. Мы разберем кейс и определим правильную стратегию защиты ваших интересов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2
Сергей Петров - стройка без сюрпризов pinned «Как я помогаю строительным проектам проходить через сложность, конфликты и неопределенность без потери результата. Что именно я продаю и чем могу быть полезен | #услуги Мне часто задают вопрос: «Вы юрист, инженер, технический эксперт или проектный консультант?…»
Цифровое строительство в РФ: тренд или ловушка?
За последние годы слово «цифровизация» в строительстве стало звучать почти в каждом проекте.
•BIM/ ТИМ
•ЦИМ
•Цифровые двойники
•Общая среда данных
•Автоматизация управления стройкой.
На уровне презентаций все выглядит убедительно.
На практике — рынок разделился на две группы:
одни действительно перестраивают управление проектами;
другие — покупают «цифру для отчетности».
И именно вторые в ближайшие годы потеряют больше всего денег. Главная проблема: рынок внедряет не систему управления, а набор модных инструментов.
Сегодня многие воспринимают цифровое строительство как:
-обязательное требование;
-формальность;
-«галочку» для госзаказчика;
-маркетинговое преимущество.
Отсюда типовая ситуация:
Есть BIM-модель.
Есть платформа.
Есть красивые отчеты.
Но сроки все равно
срываются;
коллизии обнаруживаются на стройке;
подрядчики работают несинхронно;
изменения теряются;
бюджет продолжает расти.
Почему?
Потому что цифровизация не заменяет плохое управление.
Если этих процессов нет — BIM превращается в дорогую 3D-картинку.
Основная ловушка российского рынка
Многие внедряют цифровые инструменты раньше, чем:
-меняют контрактную модель;
-перестраивают ответственность;
-синхронизируют участников;
-выстраивают процесс управления изменениями.
В результате данные есть,
а управленческих решений на их основе нет.
Где проекты теряют деньги:
1. Цифровизация без изменения договоров
Самая недооцененная проблема.
Допустим модель ведется;
данные обновляются;
коллизии выявляются.
Но в договоре не определены ответственность за модель;
нет статуса цифровых данных;
отсутствует порядок актуализации;
не прописан change management.
И тогда при конфликте:
«цифра» юридически ничего не значит.
Проект получает:
двойной, а иногда тройной документооборот;
рост конфликтов;
рост стоимости управления.
2. Внедрение ради compliance
Когда цифровизация делается:
-потому что «так требуют»;
-«так модно»;
-«все внедряют».
Без ответа на главный вопрос:
Как именно это влияет на сроки, стоимость, риски,
производительность?
В итоге:
затраты на цифровизацию появляются сразу,
а экономический эффект — никогда.
3. Отсутствие зрелости участников
Цифровая стройка требует:
дисциплины данных;
прозрачности;
фиксирования ошибок;
высокой скорости реакции.
Но отрасль десятилетиями работала в логике:
устных договоренностей;
ручного управления;
постоянных «доработок по ходу».
Цифра эту неэффективность не скрывает. Она делает ее видимой.
И это болезненно для рынка.
Тогда кто заработает?
1. Те, кто научится управлять изменениями.
Главная экономика цифрового строительства — не в модели.
Она в управлении change management.
2. Те, кто интегрирует «цифру» в контракты
Будущее — за проектами, где:
BIM связан с договором;
цифровая модель влияет на приемку;
данные используются как часть доказательной базы;
изменения автоматически отражаются в сроках, стоимости, ответственности.
Там начинается реальная экономика.
3. Те, кто перестроит управление, а не только IT
Цифровизация — это не IT-проект.
Это изменение процессов;
структуры ответственности;
скорости принятия решений;
культуры управления проектом.
Именно поэтому часть компаний резко вырастет,
а часть потратит миллионы на «цифру» и останется в старой модели хаоса.
Что будет дальше
Строительная отрасль РФ неизбежно придет к обязательной цифровой среде проектов; прозрачности данных, более жесткой фиксации ответственности;
управлению жизненным циклом объекта.
Вопрос уже не в том, будет ли Цифровизация. Вопрос в другом - кто использует ее как инструмент управления, а кто — как дорогую презентацию для отчетности.
За последние годы слово «цифровизация» в строительстве стало звучать почти в каждом проекте.
•BIM/ ТИМ
•ЦИМ
•Цифровые двойники
•Общая среда данных
•Автоматизация управления стройкой.
На уровне презентаций все выглядит убедительно.
На практике — рынок разделился на две группы:
одни действительно перестраивают управление проектами;
другие — покупают «цифру для отчетности».
И именно вторые в ближайшие годы потеряют больше всего денег. Главная проблема: рынок внедряет не систему управления, а набор модных инструментов.
Сегодня многие воспринимают цифровое строительство как:
-обязательное требование;
-формальность;
-«галочку» для госзаказчика;
-маркетинговое преимущество.
Отсюда типовая ситуация:
Есть BIM-модель.
Есть платформа.
Есть красивые отчеты.
Но сроки все равно
срываются;
коллизии обнаруживаются на стройке;
подрядчики работают несинхронно;
изменения теряются;
бюджет продолжает расти.
Почему?
Потому что цифровизация не заменяет плохое управление.
Что рынок часто не понимает - BIM сам по себе не экономит деньги, экономит:
•снижение неопределенности;
•раннее выявление ошибок;
•управляемость изменений;
•прозрачность решений;
•синхронизация участников.
Если этих процессов нет — BIM превращается в дорогую 3D-картинку.
Основная ловушка российского рынка
Многие внедряют цифровые инструменты раньше, чем:
-меняют контрактную модель;
-перестраивают ответственность;
-синхронизируют участников;
-выстраивают процесс управления изменениями.
В результате данные есть,
а управленческих решений на их основе нет.
Где проекты теряют деньги:
1. Цифровизация без изменения договоров
Самая недооцененная проблема.
Допустим модель ведется;
данные обновляются;
коллизии выявляются.
Но в договоре не определены ответственность за модель;
нет статуса цифровых данных;
отсутствует порядок актуализации;
не прописан change management.
И тогда при конфликте:
«цифра» юридически ничего не значит.
Проект получает:
двойной, а иногда тройной документооборот;
рост конфликтов;
рост стоимости управления.
2. Внедрение ради compliance
Когда цифровизация делается:
-потому что «так требуют»;
-«так модно»;
-«все внедряют».
Без ответа на главный вопрос:
Как именно это влияет на сроки, стоимость, риски,
производительность?
В итоге:
затраты на цифровизацию появляются сразу,
а экономический эффект — никогда.
3. Отсутствие зрелости участников
Цифровая стройка требует:
дисциплины данных;
прозрачности;
фиксирования ошибок;
высокой скорости реакции.
Но отрасль десятилетиями работала в логике:
устных договоренностей;
ручного управления;
постоянных «доработок по ходу».
Цифра эту неэффективность не скрывает. Она делает ее видимой.
И это болезненно для рынка.
Тогда кто заработает?
1. Те, кто научится управлять изменениями.
Главная экономика цифрового строительства — не в модели.
Она в управлении change management.
Кто быстрее:
выявляет отклонения,
считает последствия,
согласовывает изменения,
фиксирует ответственность,
тот получает:
✅
меньше потерь,
✅
меньше конфликтов,
✅
выше маржинальность проекта.
2. Те, кто интегрирует «цифру» в контракты
Будущее — за проектами, где:
BIM связан с договором;
цифровая модель влияет на приемку;
данные используются как часть доказательной базы;
изменения автоматически отражаются в сроках, стоимости, ответственности.
Там начинается реальная экономика.
3. Те, кто перестроит управление, а не только IT
Цифровизация — это не IT-проект.
Это изменение процессов;
структуры ответственности;
скорости принятия решений;
культуры управления проектом.
Именно поэтому часть компаний резко вырастет,
а часть потратит миллионы на «цифру» и останется в старой модели хаоса.
Что будет дальше
Строительная отрасль РФ неизбежно придет к обязательной цифровой среде проектов; прозрачности данных, более жесткой фиксации ответственности;
управлению жизненным циклом объекта.
Вопрос уже не в том, будет ли Цифровизация. Вопрос в другом - кто использует ее как инструмент управления, а кто — как дорогую презентацию для отчетности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
Цифровое строительство — не тренд и не волшебная технология. Это инструмент.
И, как любой инструмент
в сильной системе управления он создает прибыль, а в слабой — просто ускоряет масштаб ошибок.
Те, кто поймут это раньше других, заработают не на «цифре», а на управляемости, которую она дает.
Есть вопросы? Задавайте в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌3💯2
Пока рынок обсуждает импортозамещение софта, на крупнейших промышленных проектах страны зреет куда более серьезный кризис понимания.
В минувшую пятницу был гостем в качестве эксперта на отраслевой научно-технической конференции по технологиям для нефтегазовой отрасли, где модераторами секции были мои коллеги.
Данная сессия была посвящена киберфизической среде промышленных предприятий — и дискуссия получилась действительно интересной.
Тема сама по себе очень актуальная. Сегодня промышленность всё активнее переходит к цифровым моделям управления, где жизненный цикл предприятия уже невозможно рассматривать отдельно от:
— данных
— цифровых двойников
— BIM/ТИМ
— эксплуатации
— инженерных систем
— и управления изменениями.
Но во время обсуждения я поймал себя на мысли, что многие участники по-разному трактуют сам термин «жизненный цикл».
Часть коллег говорили именно про жизненный цикл проекта: проектирование → строительство → ввод объекта.
А часть про жизненный цикл промышленного предприятия как системы: эксплуатация, модернизация, управление активами, данные, производственные процессы и долгосрочная эффективность.
И, на мой взгляд, именно здесь находится одна из ключевых проблем отрасли.
Пока рынок всё ещё воспринимает BIM/ТИМ и цифровизацию в основном как инструмент проектирования и стройки. Хотя реальная ценность появляется именно тогда, когда цифровая модель начинает работать на протяжении всего жизненного цикла объекта.
Для инвестора и собственника предприятия это принципиально разные уровни управления.
Потому что современный промышленный объект — это уже не просто построенное здание. Это киберфизическая система, где должны быть связаны:
— проектные данные
— строительство
— эксплуатация
— инженерная инфраструктура
— ремонты
— аналитика
— и принятие управленческих решений.
Отдельно отметил, что в ходе дискуссии всё чаще звучали темы:
— онтологии
— цифровых двойников
— data-driven управления
— интеграции BIM/ТИМ с эксплуатацией
— и необходимости единой среды данных для промышленных объектов.
Думаю, в ближайшие годы именно управление жизненным циклом предприятия станет одной из ключевых тем для промышленного строительства и инжиниринга.
Тема огромная, поэтому в ближайших постах я отдельно поделюсь мыслями:
— почему 90% цифровых моделей «умирают» ещё до стройки
— зачем промышленным объектам цифровой двойник
— и почему эксплуатация должна начинаться еще на стадии проектирования.
То, что еще несколько лет назад мы обсуждали как далекую перспективу,
сегодня становится новой реальностью отрасли.
А пока вопрос к коллегам из промышленного сектора: на каком этапе в ваших проектах сейчас происходит самый большой разрыв данных? Проектировщики не отдают модель строителям или строители сдают эксплуатационникам тонны бесполезной бумаги вместо живой цифры? Давайте обсудим.
В минувшую пятницу был гостем в качестве эксперта на отраслевой научно-технической конференции по технологиям для нефтегазовой отрасли, где модераторами секции были мои коллеги.
Данная сессия была посвящена киберфизической среде промышленных предприятий — и дискуссия получилась действительно интересной.
Тема сама по себе очень актуальная. Сегодня промышленность всё активнее переходит к цифровым моделям управления, где жизненный цикл предприятия уже невозможно рассматривать отдельно от:
— данных
— цифровых двойников
— BIM/ТИМ
— эксплуатации
— инженерных систем
— и управления изменениями.
Но во время обсуждения я поймал себя на мысли, что многие участники по-разному трактуют сам термин «жизненный цикл».
Часть коллег говорили именно про жизненный цикл проекта: проектирование → строительство → ввод объекта.
А часть про жизненный цикл промышленного предприятия как системы: эксплуатация, модернизация, управление активами, данные, производственные процессы и долгосрочная эффективность.
И, на мой взгляд, именно здесь находится одна из ключевых проблем отрасли.
Пока рынок всё ещё воспринимает BIM/ТИМ и цифровизацию в основном как инструмент проектирования и стройки. Хотя реальная ценность появляется именно тогда, когда цифровая модель начинает работать на протяжении всего жизненного цикла объекта.
Для инвестора и собственника предприятия это принципиально разные уровни управления.
Потому что современный промышленный объект — это уже не просто построенное здание. Это киберфизическая система, где должны быть связаны:
— проектные данные
— строительство
— эксплуатация
— инженерная инфраструктура
— ремонты
— аналитика
— и принятие управленческих решений.
Отдельно отметил, что в ходе дискуссии всё чаще звучали темы:
— онтологии
— цифровых двойников
— data-driven управления
— интеграции BIM/ТИМ с эксплуатацией
— и необходимости единой среды данных для промышленных объектов.
Думаю, в ближайшие годы именно управление жизненным циклом предприятия станет одной из ключевых тем для промышленного строительства и инжиниринга.
Тема огромная, поэтому в ближайших постах я отдельно поделюсь мыслями:
— почему 90% цифровых моделей «умирают» ещё до стройки
— зачем промышленным объектам цифровой двойник
— и почему эксплуатация должна начинаться еще на стадии проектирования.
То, что еще несколько лет назад мы обсуждали как далекую перспективу,
сегодня становится новой реальностью отрасли.
А пока вопрос к коллегам из промышленного сектора: на каком этапе в ваших проектах сейчас происходит самый большой разрыв данных? Проектировщики не отдают модель строителям или строители сдают эксплуатационникам тонны бесполезной бумаги вместо живой цифры? Давайте обсудим.
👍5🔥3⚡1
В каком мессенджере | соцсети вам удобнее всего следить за новостями и общаться? ✉️Выберите тот, где вы чаще всего бываете!
Anonymous Poll
79%
Телеграмм
4%
ВКонтакте
29%
Макс
0%
Дзен
#инженерно-правовое сопровождение |
Как не потерять 18,37 млн рублей на одной фразе в договоре подряда?
В строительстве и промышленном инжиниринге самые дорогие ошибки часто выглядят абсолютно безобидно.
Иногда это всего одна некорректная фраза в договоре. Одна формулировка в ТЗ. Или та самая «запятая», которая меняет распределение ответственности между сторонами.
Причем проблема в том, что на этапе подписания документов все уверены, что «и так всё понятно». А потом начинается проект.
Недавно на одном из инвестиционно-строительных объектов разбирали ситуацию, где спор возник вокруг, казалось бы, стандартной формулировки в договоре:
На практике стороны поняли это совершенно по-разному.
Заказчик считал, что подрядчик отвечает за полную BIM/ТИМ-координацию, устранение коллизий и согласование изменений между всеми участниками.
Подрядчик был уверен, что речь идет только о формальной увязке разделов внутри уже выданной документации.
Разница в трактовке нескольких слов привела к тому, что:
— часть работ оказалась вне зоны ответственности
— изменения начали накапливаться уже в строительстве
— подрядчики перекладывали ответственность друг на друга
— сроки начали сдвигаться
— а стоимость переделок выросла в несколько раз.
И самое интересное: юридически обе стороны были по-своему правы.
Итог: руководство подрядной организации изначально неверно оценило свои границы ответственности. Судебная и экспертная оценка зафиксировала финал этой «ошибки в формулировке» — 18,37 миллионов рублей чистых убытков, которые подрядчику пришлось полностью покрыть из своего кармана.
Моя задача как независимого эксперта и арбитра увидеть эти риски до того, как они превратятся в:
— судебные споры
— простои
— переделки
— кассовые разрывы
— и многомиллионные потери.
Хорошее инженерно-правовое сопровождение — это не про «больше юристов». Это про правильную настройку всей системы взаимодействия между:
— инвестором
— техническим заказчиком
— проектировщиками
— подрядчиками
— эксплуатацией
— и цифровой моделью проекта.
Конфликты на стройке редко возникают из-за плохих технологий. Чаще всего они рождаются из-за разного понимания ответственности, процессов и границ управления.
И да — иногда цена одной некорректной формулировки действительно измеряется десятками миллионов рублей.
Если вы сейчас находитесь на этапе согласования крупных строительных контрактов, ТЗ или чувствуете, что в текущем проекте назревает скрытый конфликт из-за размытых формулировок — этот риск можно и нужно снять до того, как он превратится в судебные иски.
Вы можете прислать ваши документы мне на аудит. Как независимый эксперт, я помогу найти скрытые финансовые ловушки, четко разграничить зоны ответственности сторон и защитить ваш бюджет от непредвиденных переплат.
Чтобы обсудить задачу и формат инженерно-правового сопровождения вашего объекта, пишите мне в личные сообщения @srgs_mksi
Как не потерять 18,37 млн рублей на одной фразе в договоре подряда?
В строительстве и промышленном инжиниринге самые дорогие ошибки часто выглядят абсолютно безобидно.
Иногда это всего одна некорректная фраза в договоре. Одна формулировка в ТЗ. Или та самая «запятая», которая меняет распределение ответственности между сторонами.
Причем проблема в том, что на этапе подписания документов все уверены, что «и так всё понятно». А потом начинается проект.
Недавно на одном из инвестиционно-строительных объектов разбирали ситуацию, где спор возник вокруг, казалось бы, стандартной формулировки в договоре:
«Подрядчик обеспечивает координацию инженерных разделов в рамках утвержденной проектной документации».
На практике стороны поняли это совершенно по-разному.
Заказчик считал, что подрядчик отвечает за полную BIM/ТИМ-координацию, устранение коллизий и согласование изменений между всеми участниками.
Подрядчик был уверен, что речь идет только о формальной увязке разделов внутри уже выданной документации.
Разница в трактовке нескольких слов привела к тому, что:
— часть работ оказалась вне зоны ответственности
— изменения начали накапливаться уже в строительстве
— подрядчики перекладывали ответственность друг на друга
— сроки начали сдвигаться
— а стоимость переделок выросла в несколько раз.
И самое интересное: юридически обе стороны были по-своему правы.
Итог: руководство подрядной организации изначально неверно оценило свои границы ответственности. Судебная и экспертная оценка зафиксировала финал этой «ошибки в формулировке» — 18,37 миллионов рублей чистых убытков, которые подрядчику пришлось полностью покрыть из своего кармана.
Именно поэтому инженерно-правовое сопровождение сегодня становится не «дополнительной услугой», а инструментом управления рисками проекта. Потому что в сложных проектах договор без инженерного понимания опасен. Но и инженерия без правильно зафиксированной ответственности тоже не работает.
Моя задача как независимого эксперта и арбитра увидеть эти риски до того, как они превратятся в:
— судебные споры
— простои
— переделки
— кассовые разрывы
— и многомиллионные потери.
Хорошее инженерно-правовое сопровождение — это не про «больше юристов». Это про правильную настройку всей системы взаимодействия между:
— инвестором
— техническим заказчиком
— проектировщиками
— подрядчиками
— эксплуатацией
— и цифровой моделью проекта.
Конфликты на стройке редко возникают из-за плохих технологий. Чаще всего они рождаются из-за разного понимания ответственности, процессов и границ управления.
И да — иногда цена одной некорректной формулировки действительно измеряется десятками миллионов рублей.
Если вы сейчас находитесь на этапе согласования крупных строительных контрактов, ТЗ или чувствуете, что в текущем проекте назревает скрытый конфликт из-за размытых формулировок — этот риск можно и нужно снять до того, как он превратится в судебные иски.
Вы можете прислать ваши документы мне на аудит. Как независимый эксперт, я помогу найти скрытые финансовые ловушки, четко разграничить зоны ответственности сторон и защитить ваш бюджет от непредвиденных переплат.
Чтобы обсудить задачу и формат инженерно-правового сопровождения вашего объекта, пишите мне в личные сообщения @srgs_mksi
👍3🔥3