Только сам недавно узнал, что оказывается в телеграм можно выбирать где будет расположен медиа, выше или ниже текста.

За подсказку спасибо @prostoecon

Наблюдаем

https://www.interfax.ru/russia/1022100

Мне одному кажется, что те сферы, которые у нас были самыми сильными и конкурентоспособными на международном рынке — финтех, IT и т.д. — это те, куда государство не лезло до определённого момента?

Запрещенная экстремистская и террористическая организация выпустила приложение. CupCut придется не сладко.

Я тут пропустил, но @sci_one_tv исполнилось 10 лет 20 апреля. Вроде бы только вчера запускали.

Логичный шаг, потому что нейросети не заменят креатив. Но конкурировать будет все сложнее.

Каждые несколько лет порог входа в контент снижался, это и хорошо и плохо одновременно. Теперь миллионы авторов конкурируют за внимание людей. Нейросети еще раз снизили порог входа. Теперь сценарий (плохонький) может написать нейросеть, визуальный ряд тоже можно сгенерировать нейросетью, написать музыку тоже.

Но но настоящий креатив и продюсирование все также будут востребованы. Потому что нейросети пока не умеют формулировать гипотезы и не умеют принимать на себя риски.

Помешательство на слове ХУК

Это не относится к этому автору, наоборот он критикует такой подход. А я вам его крайне рекомендую, если вы хотите научиться снимать и режиссировать свои видео. Очень простые и понятные советы.

Но вернемся к главному. Хук это нужный и важный инструмент, но им нужно уметь пользоваться.

Кричать в начале — не значит зацепить.

Один из самых частых приёмов в плохом контенте — «сделай хук, чтобы удержать внимание в первые 3 секунды». Только вот многие превращают хук в крик. Бессмысленный, раздражающий, вырванный из контекста.

Сцена с плачущим героем на старте, чтобы вызвать эмоции? Окей, но кто он вообще такой? Почему мне должно быть не всё равно?

Флэшфорвард, который никак не связан с остальным видео — просто потому что «так делают Netflix»? Да не делают они так. У них есть сценарий, драматургия и структура. У тебя — попытка схватить за горло, пока зритель не убежал.

Проблема не в хуке. Проблема в том, что за ним ничего нет. Ты не интригуешь — ты манипулируешь. Не вовлекаешь — а истеришь.

Зритель это считывает. Особенно умный. А тупой тебе всё равно не нужен — он не досмотрит, даже если ты там прыгнешь с балкона и подожжёшь себя.

Так что прежде чем пытаться шокировать в первые секунды — спроси себя: ты реально что-то рассказываешь? Или просто орёшь, чтобы не было тишины?

Ну и в чем он не прав?

Как сделать переход из сторис в приложение YouTube

Проблема блогеров номер один ☝🏻

Наверняка бывают исключения, но вообще предупреждение о юморе, как и объяснение шутки, разрушает сам механизм юмора. Не делайте так.

Формула Pixar (адаптированная под эксплейнер)

Как я уже неоднократно повторял, все давно изобретено, но нужно уметь применять этот инструментарий. Подходит для сторителлинговых эксплейнеров (особенно в TikTok и Shorts)

1. Однажды…
2. Каждый день…
3. Но однажды…
4. Из-за этого…
5. Из-за этого…
6. Пока наконец…

Пример: «Однажды блогер решил запустить канал. Каждый день он выкладывал ролики, но никто не смотрел. Пока однажды он не попробовал эксплейнер. Из-за этого просмотры выросли. И теперь он объясняет всё коротко и понятно.»

Коллеги из Okkam Creative — одного из крупнейших агентств на рынке — поделились исследованием. Сначала я не придал ему значения, но, вчитавшись, понял: как обычно, всё не так однозначно. На часть вопросов я уже успел найти ответы, часть — пока нет. Пишите свои вопросы в комментариях — постараюсь ответить сам или передам их агентству.

https://www.sostav.ru/publication/chto-takoe-osoznannoe-blogeroplanirovanie-74161.html

Не забываем 👆🏻

Цикл зрелости технологии (Hype cycle) Gartner — при внедрении новой системы на предприятии

В 1995 году исследовательская компания Gartner предложила концепцию hype cycle — кривую зрелости технологии, графически представляющую стадии, через которые проходит технологическое новшество в процессе своего становления.

Этот феномен наблюдается при появлении практически любой новой технологии — будь то выход планшетов на рынок или внедрение CRM-системы на предприятии.

О том, как работает эта кривая в сфере электроники, написано немало статей.
Но как она проявляется при внедрении новых систем в организациях?

Давайте разберёмся.

Как видно, кривая состоит из пяти фаз:
• Запуск технологии — первая фаза цикла: технологический прорыв или запуск проекта внедрения, который обещает желаемые цели и решение множества проблем (иногда даже всех сразу).
• Пик завышенных ожиданий — общественный ажиотаж приводит к чрезмерному энтузиазму и нереалистичным ожиданиям. Успешное применение технологии возможно, но на этом этапе обычно неудач больше, чем успехов.
• Долина разочарования — технология не оправдывает ожиданий, энтузиазм быстро угасает. Появляются многочисленные “уважительные” причины, мешающие проекту развиваться.
• Склон просветления — проводятся встречи, пересматриваются идеи и задачи, корректируется курс проекта. Многие изначально важные цели отбрасываются, зато появляются новые, смежные задачи, решение которых приносит реальную пользу организации.
• Плато продуктивности — преимущества технологии становятся очевидными и общепризнанными. Она стабилизируется и развивается во второе, третье поколение. Высота плато зависит от масштабов её применения.

Однако важно понимать: кривая способна не только описывать успешное внедрение, но и губить проекты.
Если на старте ожидания были чрезмерно завышены, то падение после второй фазы может оказаться настолько сильным, что станет фатальным для проекта.

Кроме того, на четвёртой фазе («Склон просветления») существует дополнительная ловушка, которую можно назвать «Проверкой на прочность» (этот термин описан в книге “Монстр перемен”). Она заключается в том, что ситуация может выглядеть как завершение всех проблем и кажущийся успех. Однако это самый опасный момент, если ориентироваться только на субъективные ощущения. Здесь крайне важно подключить статистику.

Нужно определить ключевой показатель эффективности новой технологии и регулярно его отслеживать.
На первых этапах он может колебаться, как кардиограмма больного сердца. Позднее он либо начнёт снижаться — сигнализируя об угрозе провала, либо стабилизируется и пойдёт вверх — подтверждая успех.

Примеры метрик:
• Для CRM-системы: количество открытых сделок, разбивка по маркетинговым каналам, воронка продаж.
• Для систем управления производством или услугами: объём выполненных операций и/или доля операций, выполненных в срок.
• Для баз знаний: посещаемость (читаемость) и/или количество новых материалов (наполняемость).

Важно: нельзя оставлять новую технологию без мониторинга. В противном случае велик риск “остановки сердца” проекта, когда формально он закрыт успешно, но на деле не приносит результатов для организации.

Подходит ли массовый хайп нейросетей под этот цикл? Чтобы не разочароваться, не стоит иметь завышенных ожиданий. Да, ИИ уже изменил нашу жизнь, но в какой-то момент начнется разочарование в технологии, а потом это вернется на плато эффективности и нужно это плато эффективно оседлать.

«Если вам не кажется, что полгода назад вы занимались херней, значит, вы до сих пор занимаетесь херней.»

Я правда не понимаю как внутри VK рождаются идеи продуктов. Новость мартовская, личный хейтер VK пропустил новость.

https://www.rbc.ru/technology_and_media/25/03/2025/67e258309a79475ac76ddf29