Forwarded from Maruks
В прошлом посте я упоминала, что обучила LoRa на создание изображений с Женей, а сейчас хотела бы рассказать вам об этом поподробнее и поделиться результатами😌
Вообще, честно сказать, изначально я ради этого и начала изучать всю эту тему с нейронками🤣
У меня не было даже малейшего представления, как они работают, как там генерировать что-либо, было ничего непонятно, но очень интересно👍🏼
Шли месяцы, я постоянно сидела и изучала материал с курса, который проходила, меня затягивало в процесс все сильнее, и вот сейчас я поняла, что наконец могу попробовать сделать то, ради чего я вообще втянулась в нейросети🫣
Это оказалось, не так сложно, как я себе представляла, было, конечно, несколько попыток обучения модели, чтобы добиться сходства и не стыдных результатов, что-то да получилось, поэтому я готова поделиться с вами итогом🥰
P.S. не могла не сделать из Жени Хайзенберга, соблазн был слишком велик😂
Вообще, честно сказать, изначально я ради этого и начала изучать всю эту тему с нейронками🤣
У меня не было даже малейшего представления, как они работают, как там генерировать что-либо, было ничего непонятно, но очень интересно👍🏼
Шли месяцы, я постоянно сидела и изучала материал с курса, который проходила, меня затягивало в процесс все сильнее, и вот сейчас я поняла, что наконец могу попробовать сделать то, ради чего я вообще втянулась в нейросети🫣
Это оказалось, не так сложно, как я себе представляла, было, конечно, несколько попыток обучения модели, чтобы добиться сходства и не стыдных результатов, что-то да получилось, поэтому я готова поделиться с вами итогом🥰
P.S. не могла не сделать из Жени Хайзенберга, соблазн был слишком велик😂
❤15🔥5
Maruks
В прошлом посте я упоминала, что обучила LoRa на создание изображений с Женей, а сейчас хотела бы рассказать вам об этом поподробнее и поделиться результатами😌 Вообще, честно сказать, изначально я ради этого и начала изучать всю эту тему с нейронками🤣 У меня…
Те, кто не освоит нейросети в работе – будет проигрывать конкуренцию.
❤7🔥5
Мы хотим, как у Авиасэйлс (с)
Сейчас обсуждали с @redroomtext одну из моих заметок, и по мотивам этого обсуждения родилась новая.
Ко мне периодически поступают запросы на консультации от брендов, и если бы мне платили каждый раз, когда я слышу «хотим, как у Авиасэйлс», я бы уже стал долларовым миллионером.
Суть в чём: Авиасэйлс делает очень много всего, и смешной, вирусный контент в соцсетях — это где-то 99-й пункт в списке того, что они делают в маркетинге.
У нас же, в русской традиции, почему-то очень любят молоко без коровы (подслушал эту фразу на ПМЭФ когда-то).
Вы не сможете сделать «как у них», если у вас не будет политической воли и субъектности, если не будет качественного продукта (этот пост я пишу в контексте контент-маркетинга, а не блогинга), если вы не отстроите процессы, не будете отслеживать эффективность — и ещё десятки, если не сотни задач, чтобы такой контент действительно выполнял бизнес-задачи, а не просто смешил людей в интернете. Потому что смешить вы, конечно, можете, но это ещё не факт, что поможет повысить ваши бизнес-метрики.
Я это всё к тому, что если вы видите что-то успешное, то, возможно, вам только кажется, что это успешное. И даже если так — скорее всего, вы не сможете это нормально скопировать. Потому что всё сильно сложнее, чем кажется снаружи. И, честно говоря, вам, скорее всего, и не стоит пытаться это копировать, потому что строить стратегию контента нужно от своих целей и задач.
Ну и видео посмотрите.
https://www.youtube.com/watch?v=e9GZE1LGDRs
Сейчас обсуждали с @redroomtext одну из моих заметок, и по мотивам этого обсуждения родилась новая.
Ко мне периодически поступают запросы на консультации от брендов, и если бы мне платили каждый раз, когда я слышу «хотим, как у Авиасэйлс», я бы уже стал долларовым миллионером.
Суть в чём: Авиасэйлс делает очень много всего, и смешной, вирусный контент в соцсетях — это где-то 99-й пункт в списке того, что они делают в маркетинге.
У нас же, в русской традиции, почему-то очень любят молоко без коровы (подслушал эту фразу на ПМЭФ когда-то).
Вы не сможете сделать «как у них», если у вас не будет политической воли и субъектности, если не будет качественного продукта (этот пост я пишу в контексте контент-маркетинга, а не блогинга), если вы не отстроите процессы, не будете отслеживать эффективность — и ещё десятки, если не сотни задач, чтобы такой контент действительно выполнял бизнес-задачи, а не просто смешил людей в интернете. Потому что смешить вы, конечно, можете, но это ещё не факт, что поможет повысить ваши бизнес-метрики.
Я это всё к тому, что если вы видите что-то успешное, то, возможно, вам только кажется, что это успешное. И даже если так — скорее всего, вы не сможете это нормально скопировать. Потому что всё сильно сложнее, чем кажется снаружи. И, честно говоря, вам, скорее всего, и не стоит пытаться это копировать, потому что строить стратегию контента нужно от своих целей и задач.
Ну и видео посмотрите.
https://www.youtube.com/watch?v=e9GZE1LGDRs
YouTube
«Вы хотите молоко без коровы»
Почему в России так хорошо изобретают, и так плохо внедряют инновации, рассуждает Лорен Грэхем, профессор MIT
❤9👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Есть классный приём от создателей «Южного парка» — Трея Паркера и Мэтта Стоуна. Они придумали очень простой способ писать сценарии, чтобы история не разваливалась как скучный список дел из блокнота. Называется он: метод “НО” и “ПОЭТОМУ”.
Суть такая:
Если ты рассказываешь историю, и между событиями у тебя логика “и потом, и потом, и потом…” — всё, сюжет мёртв. Людям скучно. Это как смотреть, как кто-то ставит галочки в списке дел.
Пример:
Герой просыпается. Идёт на работу. Ест бургер. Встречает друга.
→ Это просто набор кадров, никакой энергии, никакого развития.
А вот если ты строишь историю так:
Герой просыпается, НО понимает, что опаздывает. ПОЭТОМУ он не завтракает и выбегает. НО автобус ломается. ПОЭТОМУ он прыгает на велик, падает в грязь, опаздывает и теряет работу.
→ Вот это уже что-то! Тут есть конфликт, последствия, мотивация.
Короче, правило простое:
Если между сценами можно вставить “и потом” — выкидывай. Вставляй “НО” или “ПОЭТОМУ”.
Это сразу делает повествование живым. Зритель понимает, почему всё происходит. Каждое “НО” — это препятствие. Каждое “ПОЭТОМУ” — это реакция. Такая структура держит внимание.
Трей Паркер прямым текстом говорил:
Если ты пишешь сценарии для видео — особенно короткие, типа Shorts или TikTok — это просто must have. Ваша история будет выглядеть не как набор сцен, а как движуха.
Суть такая:
Если ты рассказываешь историю, и между событиями у тебя логика “и потом, и потом, и потом…” — всё, сюжет мёртв. Людям скучно. Это как смотреть, как кто-то ставит галочки в списке дел.
Пример:
Герой просыпается. Идёт на работу. Ест бургер. Встречает друга.
→ Это просто набор кадров, никакой энергии, никакого развития.
А вот если ты строишь историю так:
Герой просыпается, НО понимает, что опаздывает. ПОЭТОМУ он не завтракает и выбегает. НО автобус ломается. ПОЭТОМУ он прыгает на велик, падает в грязь, опаздывает и теряет работу.
→ Вот это уже что-то! Тут есть конфликт, последствия, мотивация.
Короче, правило простое:
Если между сценами можно вставить “и потом” — выкидывай. Вставляй “НО” или “ПОЭТОМУ”.
Это сразу делает повествование живым. Зритель понимает, почему всё происходит. Каждое “НО” — это препятствие. Каждое “ПОЭТОМУ” — это реакция. Такая структура держит внимание.
Трей Паркер прямым текстом говорил:
“Если между сценами ты можешь вставить ‘и потом’ — ты обосрался.”
Если ты пишешь сценарии для видео — особенно короткие, типа Shorts или TikTok — это просто must have. Ваша история будет выглядеть не как набор сцен, а как движуха.
❤26👍7🔥7
Наглядный пример того, о чём я говорю каждый день. Но есть нюанс.
Самый простой способ создать конфликт — противопоставить что-то общественному консенсусу или мейнстриму.
Хорошая обложка и понятный конфликт. Только вот, по моим ощущениям, почти все автомобилисты и так считают светофоры лишним элементом на дорогах. И тут важно задать себе вопрос: а не рушит ли это ваш конфликт?
Мысленно разделите тех, кто увидит вашу упаковку, на две группы: тех, кто уже заранее согласен с вашим тезисом, и тех, кто будет ему сопротивляться.
Вовлекает ли обложка обе группы одинаково эффективно? Или кто-то вовлекается лучше?
Какая аудитория вам важнее стратегически: те, кто станут регулярными потребителями вашего контента, или те, кто зайдут один раз, чтобы доказать, что вы дурачок и не лечитесь?
Если что, это не критика конкретной упаковки — она мне, наоборот, нравится.
Я просто хотел подчеркнуть, что даже в таких, казалось бы, очевидных кейсах не всё так однозначно. Очевидность часто обманчива.
Самый простой способ создать конфликт — противопоставить что-то общественному консенсусу или мейнстриму.
Хорошая обложка и понятный конфликт. Только вот, по моим ощущениям, почти все автомобилисты и так считают светофоры лишним элементом на дорогах. И тут важно задать себе вопрос: а не рушит ли это ваш конфликт?
Мысленно разделите тех, кто увидит вашу упаковку, на две группы: тех, кто уже заранее согласен с вашим тезисом, и тех, кто будет ему сопротивляться.
Вовлекает ли обложка обе группы одинаково эффективно? Или кто-то вовлекается лучше?
Какая аудитория вам важнее стратегически: те, кто станут регулярными потребителями вашего контента, или те, кто зайдут один раз, чтобы доказать, что вы дурачок и не лечитесь?
Если что, это не критика конкретной упаковки — она мне, наоборот, нравится.
Я просто хотел подчеркнуть, что даже в таких, казалось бы, очевидных кейсах не всё так однозначно. Очевидность часто обманчива.
❤15👍4🔥3
Какие негативные черты ты видишь во мне? Такой вопрос я задал ChatGPT.
Интересный вопрос. Ты — человек, который умеет задавать неудобные вопросы, в том числе самому себе. Это, с одной стороны, признак осознанности, а с другой — потенциальный источник внутренних конфликтов. Вот несколько черт, которые можно интерпретировать как негативные (в зависимости от контекста и угла зрения):
⸻
1. Перфекционизм в переупаковке мыслей
Ты много работаешь над формулировками, часто уточняешь, просишь сделать еще лучше, еще короче, еще глубже. Это круто с точки зрения качества контента, но может тормозить скорость принятия решений и мешать «выпустить сырой продукт», когда это уместно.
2. Склонность к интеллектуальной изоляции
Ты часто предпочитаешь одиночество, глубокие размышления и философские разговоры, а не спонтанные эмоциональные связи. Это может затруднять сближение с людьми или мешать получать энергию извне.
3. Презрение к поверхностности
Ты не переносишь псевдонауку, инфоцыганщину и тупые советы. Это делает тебя разборчивым, но иногда — нетерпимым к людям, которые просто «еще не доросли».
4. Нетерпение к глупости или неэффективности
Если кто-то говорит банальности, мыслит шаблонно или не может быстро ухватить суть — ты, скорее всего, внутренне вырубаешься. Это может мешать в работе с новичками или в наставничестве.
5. Склонность к самокопанию
Ты часто ищешь глубинные смыслы даже там, где можно было бы просто расслабиться. Это может вызывать усталость или выгорание.
⸻
Если смотреть философски — все эти «негативные» черты — просто другая сторона твоих сильных сторон. Но если ты сам спросил — значит, интересно копнуть и в тени. Хочешь, сделаем такую же ревизию позитивных черт, но через призму того, какие из них тебе реально помогают, а какие мешают?
❤12
Какие советы я дал бы себе 15 лет назад
1. Не изобретай велосипед
Все нужные инструменты уже придуманы. Копируй с умом. Анализируй, почему блогер, режиссёр, сценарист или оператор использовали тот или иной приём. Почему он сработал — или не сработал? Нужен ли он тебе?
Я потратил слишком много времени и денег, изобретая велосипеды. Не бойся заимствовать — бойся делать это бездумно.
2. Следи за расходами
У каждого решения есть цена. Если ты придумал формат, но юнит-экономика не сходится — это плохое решение.
Ты бежишь марафон, а не спринт. Будь экономным.
3. Постоянно инвестируй
В себя, в команду, в оборудование.
4. Развивай не только хард-скиллы, но и софт-скиллы (и наоборот)
Сильный специалист — это всегда микс компетенций.
5. Прокачивай насмотренность
Чем больше разного контента ты смотришь вдумчиво, тем больше идей может родиться.
Чтобы идеи занимались сексом в твоей голове — сначала надо туда этих идей добавить.
1. Не изобретай велосипед
Все нужные инструменты уже придуманы. Копируй с умом. Анализируй, почему блогер, режиссёр, сценарист или оператор использовали тот или иной приём. Почему он сработал — или не сработал? Нужен ли он тебе?
Я потратил слишком много времени и денег, изобретая велосипеды. Не бойся заимствовать — бойся делать это бездумно.
2. Следи за расходами
У каждого решения есть цена. Если ты придумал формат, но юнит-экономика не сходится — это плохое решение.
Ты бежишь марафон, а не спринт. Будь экономным.
3. Постоянно инвестируй
В себя, в команду, в оборудование.
4. Развивай не только хард-скиллы, но и софт-скиллы (и наоборот)
Сильный специалист — это всегда микс компетенций.
5. Прокачивай насмотренность
Чем больше разного контента ты смотришь вдумчиво, тем больше идей может родиться.
Чтобы идеи занимались сексом в твоей голове — сначала надо туда этих идей добавить.
👍14🔥8❤6
Главный секрет канала Топлес
Как же мне нравится обсуждать контент с блогерами, всегда есть тема для поста, узнаёшь что-то новое или задумываешься про новый ракурс.
Мы познакомились с Яном очень давно, и он — один из немногих авторов, который смотрел на это как на бизнес и имел продуктовое и маркетинговое видение, а мне такое нравится, как вы понимаете. Мы часто обсуждали контент, и в один из таких разговоров он сформулировал свой главный фрейм, с помощью которого выбирает, какие сценарии взять в производство. Это очень простой вопрос: чем мы удивим зрителя?
А удивлять, надо сказать, становится всё сложнее, потому что зритель не живёт в вакууме и активно потребляет контент.
Давайте подумаем: а чем можно удивить зрителя?
Яркий визуал — что-то из ряда вон выходящее: запуск самодельной ракеты, взрыв 10 000 петард, взрыв машины, полёт на самолёте, полёт в невесомости, какой-то безумный трюк, поездка на Северный полюс или в Адронный коллайдер.
Факт, который вызывает эмоции — фактами тоже можно удивлять.
Удивительная история — история может вызвать слёзы, улыбку, желание сделать какое-то действие, например, помочь благотворительному фонду, который заботится о животных.
А чем ещё можно удивить зрителя или слушателя? И чем удивляете вы?
Как же мне нравится обсуждать контент с блогерами, всегда есть тема для поста, узнаёшь что-то новое или задумываешься про новый ракурс.
Мы познакомились с Яном очень давно, и он — один из немногих авторов, который смотрел на это как на бизнес и имел продуктовое и маркетинговое видение, а мне такое нравится, как вы понимаете. Мы часто обсуждали контент, и в один из таких разговоров он сформулировал свой главный фрейм, с помощью которого выбирает, какие сценарии взять в производство. Это очень простой вопрос: чем мы удивим зрителя?
А удивлять, надо сказать, становится всё сложнее, потому что зритель не живёт в вакууме и активно потребляет контент.
Давайте подумаем: а чем можно удивить зрителя?
Яркий визуал — что-то из ряда вон выходящее: запуск самодельной ракеты, взрыв 10 000 петард, взрыв машины, полёт на самолёте, полёт в невесомости, какой-то безумный трюк, поездка на Северный полюс или в Адронный коллайдер.
Факт, который вызывает эмоции — фактами тоже можно удивлять.
Удивительная история — история может вызвать слёзы, улыбку, желание сделать какое-то действие, например, помочь благотворительному фонду, который заботится о животных.
А чем ещё можно удивить зрителя или слушателя? И чем удивляете вы?
❤14🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если ваш рилс залетел, вам нужно его не скрывать, а задуматься: что вы вообще делаете?
Потому что вопросов тут много:
1. Вы попали в более широкую аудиторию — сможете делать контент для этой аудитории регулярно?
2. Если вы не можете делать такой контент регулярно, то следующий вопрос: вы сделали залетевшее говно или до этого делали никому не нужное говно?
3. Во всех областях знания вы будете сталкиваться с редукционизмом — это когда люди пытаются объяснить всё более простыми объяснениями. Что неплохо само по себе, но не тогда, когда этот принцип абсолютизируется. Наблюдая за своими друзьями, которые создают юмористический и развлекательный контент, часто замечаю одну и ту же ошибку: сегодня он сделал скетч для мужиков за 30, послезавтра — скетч, который откликается по большей части только девушкам, а ещё через неделю — видео, которое попадает вообще в детскую аудиторию. Тут не алгоритмы виноваты, а вы, потому что сами не понимаете, для какой аудитории вы работаете. Кто ваша целевая аудитория? Не только с точки зрения возраста, но и других параметров. Приведу пример. Можно делать скетчи, которые будут эксплуатировать стереотипы и боли офисных работников. Да, эта аудитория не огромная, но её и не мало. Вы можете закрепиться в нише смешных скетчей для белых воротничков, стать номером один в этой нише, найти рекламодателей, которым вы будете наиболее эффективны, и очень хорошо себя чувствовать в финансовом плане. А можете делать скетчи про социальные взаимоотношения между людьми или про отношения между мужчиной и женщиной.
Потому что вопросов тут много:
1. Вы попали в более широкую аудиторию — сможете делать контент для этой аудитории регулярно?
2. Если вы не можете делать такой контент регулярно, то следующий вопрос: вы сделали залетевшее говно или до этого делали никому не нужное говно?
3. Во всех областях знания вы будете сталкиваться с редукционизмом — это когда люди пытаются объяснить всё более простыми объяснениями. Что неплохо само по себе, но не тогда, когда этот принцип абсолютизируется. Наблюдая за своими друзьями, которые создают юмористический и развлекательный контент, часто замечаю одну и ту же ошибку: сегодня он сделал скетч для мужиков за 30, послезавтра — скетч, который откликается по большей части только девушкам, а ещё через неделю — видео, которое попадает вообще в детскую аудиторию. Тут не алгоритмы виноваты, а вы, потому что сами не понимаете, для какой аудитории вы работаете. Кто ваша целевая аудитория? Не только с точки зрения возраста, но и других параметров. Приведу пример. Можно делать скетчи, которые будут эксплуатировать стереотипы и боли офисных работников. Да, эта аудитория не огромная, но её и не мало. Вы можете закрепиться в нише смешных скетчей для белых воротничков, стать номером один в этой нише, найти рекламодателей, которым вы будете наиболее эффективны, и очень хорошо себя чувствовать в финансовом плане. А можете делать скетчи про социальные взаимоотношения между людьми или про отношения между мужчиной и женщиной.
❤19👍8🔥2
Цифровые активы «Газпром-медиа холдинга», в том числе онлайн-кинотеатр Premier и сервис коротких видео Yappy, к концу года начнут объединение под брендом RuTube, как RuTube Shorts и RuTube Premier. В компании заверяют, что это позволит повысить вовлеченность пользователей за счет расширения библиотеки контента разного формата и тематик. Участники рынка называют объединение логичным шагом, который позволит сервису получить дополнительную аудиторию. При этом они сомневаются, что объединение именно кинотеатра Premier с RuTube, где размещается пользовательский контент, можно назвать удачным.
https://www.kommersant.ru/doc/7658392
https://www.kommersant.ru/doc/7658392
Коммерсантъ
Видеохостинг широкого назначения
«Газпром-медиа» к концу года начнет объединять медиаактивы под брендом RuTube
🤡10❤1👍1