год простых решений

я доверял жизни и другим людям. много работал и учился. меньше сидел в телефоне и больше читал. открывал новую музыку. ни с кем не ругался, а договаривался. больше делал то, что мне нравится, чем то, что мне не нравится. любил и принимал, то что происходит вокруг меня. это очень просто, а поэтому очень хорошо работает.

кстати, самое простое бросить все дела и немного пожить для себя следующие пару недель. дела никуда от вас не денутся. упрощайте и кайфуйте, друзья!

⌘

всё впереди

оставляю круговорот прошедшего года. с улыбкой и большой уверенностью встречаю вторую четверть двадцать первого века.

⌆

плакат из цифр

небольшими шагами выбираюсь из новогоднего отпуска. циферный плакат сообщает — 4 дня уже позади, пора за дело!

мы с алиной 3 дня хозяйничали в нашей новой кваритире, убирались, вешали всякие штуки, готовили вкусную еду и наводили вайб. она в красных штанах, а я в циановых.

сегодня едем на дачу монтировать сэйшен и закрывать долги по учебе!

◇

смарт и чатгпт

мне очень хочется прожить 2025 год по плану. за 5 совершеннолетних лет у меня никогда не было плана на год, я просто жил от месяца к месяцу, как получится. наконец-то я дорос до нормального планирования и развития.

планировать 2025 год удобнее всего в чате гпт. он задаёт наводящие вопросы, вы отвечаете без пунктуации и орфографии, а он возвращает вам красивый конспект с выделениями и буллетами.

чат предложил использовать систему планирования smart, которая делит любую цель на пять составляющих: конкретность, измеримость, достижимость, релевантность, сроки.

вот какие вопросы он задаёт: “какие навыки или знания ты хочешь приобрести в этом году?” или, с большим контекстом: “какие результаты ты ожидаешь от каждого этапа (британка, новое обучение)?”

в итоге я провёл 4 часа, отвечая на вопросы, и получил 9 замечательно сформулированных целей на этот год с дедлайнами, мотивацией и списком задач. а ещё нагрузил этот чат контекстом, к которому могу вернуться в любой момент для корректировки и уточнения целей.

а ещё красивый плакатик, в духе пола рэнда и его ibm.

§

merci paris

встретил рассвет под paris нильса фрамма. самая красивая музыка, которую я слышал за последнее время. посвящаю ей свой пятый и последний каникулярный плакат.

когда вы посмотрите это выступление вживую, то увидите, что я не преувеличил количество клавиатур. и снято роскошно!

♬

веб-книги

очень люблю веб-книги за то, что в них есть больше инструментов для иллюстрации. это не электронные книги .ebup, а html-страницы с красивой версткой. сейчас читаю: женю арутюнова "сложный дизайнер" (@e_arutyunov)

Люди не брали на себя обязательств жить по правилам из очередной книги. Если вы руководите командой, то, наверное, вправе устанавливать нормы — без гарантий, конечно же. Но эффективнее требовать всё это от себя. В конце концов, выгодно быть человеком, который всегда проясняет непонятное и даёт однозначные ответы. Намного лучше, чем когда все тебя ненавидят.
Иногда я раздражаюсь из-за мутных сообщений и нечётких запросов. Прийти в себя помогает этот прекрасный ролик:

https://www.youtube.com/watch?v=wKx_fFIzfN8

∵

а еще женя вчера запустил новый проект. кажется он пригодится всем моим читателям-дизайнерам!

Ну и чтобы два раза не вставать — про грейды, специализации и карьерные треки.

Грейды

Наша карта компетенций ничего не знает про «джунов» и «сениоров». Мы считаем грейды полезным инструментом только для одного: для разговоров с бухгалтерией.

Когда нужно понять, кому сколько платить денег, есть примерно два варианта:
1) На глазок, как сторгуется нанимающий руководитель с каждым лично.
2) Системно, по грейду, формальным должностным обязанностям и роли на бейджике.

Первый вариант интуитивно понятен, и если компания маленькая, вполне реализуем. Он позволяет довольно точно настраивать оплату работы. Но для повышения зарплаты, кроме возможности и желания, требуется ещё и пристальное внимание и личная оценка руководителя, а такое внимание обходится дорого. Кроме того, эта система позволяет эксплуатировать уязвимости — неуверенный специалист получит меньше напористого. Ещё в этой системе может практиковаться фаворитизм, ну и в целом она подвержена коррупции, со всеми последствиями. В больших компаниях, если они хорошие, рано или поздно всё это пресекается.

Второй вариант очень тупой. Ничья квалификация, динамика и особенности профессионального роста никогда не сможет уместиться в описание грейда или должности. Личные особенности — тем более, хотя они ужасно важны. (Мы сейчас говорим о рынке творческого труда.) Но если большая система хочет быть устойчивой, она выбирает пусть и тупую, но более-менее измеримую и более-менее прозрачную систему грейдов. У неё просто выбора нет.

Но у нас — есть. Мы смотрим на профессиональное развитие не из ракурса работодателя, а из ракурса человека — чего он хочет, что ему выгодно и важно. Ему важно быть устойчивым, опираться на себя. Для этого ему нужен широкий набор компетенций, а грейды — не нужны. Поэтому в нашей карте их нет! Это инструмент дизайнера, а не корпорации.

Если вы считали или называли себя «студентом», «джуниором», «мидлом», «синьёром» — не надо. В этом очень мало смысла. Будьте просто дизайнером. Дизайнер — это огого что такое. Этого достаточно.