Почему мы решили делиться знаниями и опытом?

А ещё мы заметили, что если и есть обучающие курсы на эти темы, то они скучные, нудные и совсем не передают самую суть этих прекрасных инструментов! Поэтому мы решили создать свою школу, чтобы изменить репутацию "никому ненужных стандартов" 😄

P.S. Если вы вдруг обучались на подобных курсах и вам было интересно и увлекательно, поделитесь, пжл, в комментариях 🙌🏻

Наша школа - это СИНЕРГИЯ инструментов. 1 июля стартует первый поток! Но об этом в след. раз. Будьте на связи 📲

Всем привет! 👋🏼

Продолжаем знакомиться! Здесь с нами ещё Юля 🪭

Нас вместе объединяет не только любовь к профессии, но и гуманистический подход

Что это значит для нас?

Это когда:

- мы настраиваем систему управления компанией и думаем о нуждах людей, для которых создаем продукт или услугу и учитываем при этом потребности наших сотрудников

- процессы проще, документов меньше, обучение эффективнее, продукт качественнее, люди счастливее

- а решение проблем - это не про «найти и наказать виновного», а про «найти и устранить причину»

Коллеги, а теперь вы! Ждём в комментах факты о вас 🫶🏻

К слову о гуманизме 😅

Друзья, собираем мифы о бережливом производстве, менеджменте качества и процессах. Помогите найти чемпиона или предложите своего. Голосуем!

Чемпион среди мифов "оптимизация = увольнения" - 46%

На самом деле оптимизация процессов - это не про увольнения, наоборот про раскрытие потенциала сотрудников, разумный труд, про работу, которая имеет смысл.

Освободившиеся в результате оптимизации ресурсы (время, деньги, навыки сотрудников) направляют на рост и развитие компании, на обучение персонала, на усовершенствование системы в целом. Хорошие руководители это понимают.

Кстати, неиспользование потенциала сотрудников - одна из потерь в бережливом производстве. Поговорим об этом отдельно. Следите за обновлениями!

Всем субботний привет!
Мы открываем рубрику «Процессы в искусстве».

Да-да, оказывается процессы находят свое отражение и в произведениях искусства.

Сегодня знакомимся с картиной Марии Бри-Бейн «Женщина-радист» (1930 г.), известна также под названием «Телеграфистки»:

рабочий процесс налажен идеально, женщины понимают друг друга без слов. Советская пропаганда не допускала феминистских уклонов, женская пара на картине символизирует внутреннюю солидарность и слаженность мини-команды в рабочем процессе.

Фрагмент из книги Надежды Плунгян «Рождение советской женщины».

Доброе утро! На связи Юля!

Вчера прочитала интересную книгу Тена Цуо и Гейба Вайзерта о перспективах бизнеса по подписке, разработке различных сервисов и решений, и в очередной раз убедилась, что
нет такой области, где культура непрерывных улучшений не могла бы иметь места быть.

В книге авторы предлагают относиться к любому готовому продукту как к его бета-версии с тем, чтобы не останавливать работу по его усовершенствованию. Быть постоянно в состоянии непрерывного улучшения.

🔔 Друзья, у нас новость!

Приглашаем вас на открытый бесплатный вебинар, где:

🪄 Мы расскажем вам, какие инструменты нужны, чтобы:

1. Привести хаос в систему: понять, как работает процессный подход.
2. Повысить качество своего продукта: создать систему «качественных» процессов.
3. Сэкономить на ресурсах: применять инструменты бережливого производства

🫂 Вы сможете поделиться своими “болями”, а мы поддержим вас и предложим возможные решения

🤩 Вы первые узнаете о нашем курсе «Процессы 360», который стартует 1 июля. И сможете купить его по специальной цене на 30% дешевле!

Регистрация по ссылке: https://forms.gle/myy8V1meDk4E7c9f6

Ждём вас! 😉

Друзья, сегодня поговорим о качестве!

О нем часто спорят, но все ли до конца понимают, что это такое? 🤔

Если совсем просто, то качество - это когда мы довольны продуктом или услугой и они нас настолько устраивают по всем показателям, что мы не ищем аналогов.

Но качество - не данность, его нужно создавать, начиная с постановки целей компании, проектирования продукта, и заканчивая заботой о клиентах после совершенной покупки.

Как это организовать?

☝🏼Через построение системы процессов! Только грамотно сформированные процессы приводят к качественному результату.

Если этого не делать, контроль качества готового продукта уже не поможет - слишком поздно! 😢

В эту субботу на открытом вебинаре обсудим:

как сформировать систему управления процессами, чтобы качество было встроено в создание продукта, а не просто проверялось в момент, когда уже мало что можно изменить.

Присоединяйтесь! Ссылка на регистрацию тут: https://forms.gle/myy8V1meDk4E7c9f6

Всем привет!
Сегодня говорим о бережливом производстве!

Этот термин у всех на слуху, но все ли понимают, что он означает и идет ли речь о производстве как таковом? Если я не занят(а) на производстве значит ли это, что данная концепция мне не подходит? 🤔

На самом деле «бережливое производство» — это концепция усовершенствования процессов, а процессы как мы знаем встречаются не только в производстве, но и в любой форме организации бизнеса, будь то физическое производство продукта или предоставление услуги.

Как реализовать это совершенствование?

☝🏼 Путем выявления и исключения (оптимизации) процессов, которые не добавляют ценности продукту и являются причиной возникновения так называемых "скрытых потерь" деятельности компании.

Если этого не делать, то можно погрязнуть в бессмысленном труде, а со временем растерять клиентов – ведь никому не хочется оплачивать ненужный труд! 😢

В эту субботу на открытом вебинаре обсудим:

как научиться видеть потери в процессах и устранять их, чтобы перестать выполнять бездумную работу по инерции, но работать разумно.

Присоединяйтесь! Ссылка на регистрацию: https://forms.gle/UKuqnpsjPCkkq2JCA

Привет!
Сегодня говорим о процессах!

Каждый из нас задействован в ряде рабочих процессов, но все ли понимают, что есть процесс, идет ли речь только о схемах и регламентах? Процесс существует только тогда, когда он описан на бумаге? 🤔

На самом деле процессы повсюду. Не только на работе, но и в жизни. Все, что мы делаем - это процессы и подпроцессы! Управлять процессами значит - замечать их, осознавать, визуализировать и улучшать.

Профессор Эдвардс Деминг говорил: «Если вы не можете описать то, что делаете, как процесс, значит вы не знаете, что делаете».

Как описывать процессы так, чтобы их можно было постоянно улучшать?

☝🏼 Через понимание входов и выходов процесса, его цели, а также применение релевантного способа описания процесса (графика/ таблица/ текст/ микс).

Если этого не делать, то как можно обеспечить понятность процесса всем вовлеченным в него участникам и ожидать осязаемых результатов на выходе ?! 😢

В эту субботу на открытом вебинаре обсудим:

как научиться видеть и описывать любые процессы, чтобы за счет их совершенствования развивать компанию.

Присоединяйтесь! Ссылка на регистрацию: https://forms.gle/UKuqnpsjPCkkq2JCA