Всем привет!
Сегодня хотим представить вам нового члена нашей команды – Татьяну Пятибратову!
Мы благодарны Татьяне за то, что она к нам присоединилась. Татьяна обладает экспертизой в сфере внедрения производственных систем и многолетним разносторонним опытом практического применения инструментов lean и стандарта работы руководителя.
Татьяна может ответить на любые вопросы по бережливому производству, проконсультировать по тонкостям его внедрения, а еще у нее отличные навыки обучения и наставничества.
Стремимся вместе создавать всё бОльшую ценность для наших подписчиков!
Сегодня хотим представить вам нового члена нашей команды – Татьяну Пятибратову!
Мы благодарны Татьяне за то, что она к нам присоединилась. Татьяна обладает экспертизой в сфере внедрения производственных систем и многолетним разносторонним опытом практического применения инструментов lean и стандарта работы руководителя.
Татьяна может ответить на любые вопросы по бережливому производству, проконсультировать по тонкостям его внедрения, а еще у нее отличные навыки обучения и наставничества.
Стремимся вместе создавать всё бОльшую ценность для наших подписчиков!
🔥8🏆2👏1
Всем привет!
Сегодня хотим поговорить на тему цифровой трансформации бизнес-процессов. В наши дни все ведущие компании, предоставляющие услуги в области lean-консалтинга, консалтинга по бизнес-процессам, предлагают улучшения именно с акцентом на цифровую трансформацию, автоматизацию процессов.
Сегодня хотим поговорить на тему цифровой трансформации бизнес-процессов. В наши дни все ведущие компании, предоставляющие услуги в области lean-консалтинга, консалтинга по бизнес-процессам, предлагают улучшения именно с акцентом на цифровую трансформацию, автоматизацию процессов.
👍2👏1
Однако, порой получается так, что в якобы трансформацию вложены огромные деньги, но в компании принципиально ничего не изменилось, а иногда еще и работы прибавилось из-за того, что ручные операции хоть и были автоматизированы, но «для надежности» или по привычке, продолжают дублироваться вручную. Или новое решение "не вписалось" в имеющуюся бизнес систему компании.
Так как же сделать так, чтобы цифровая трансформация свершилась в реальности, а не на бумаге и дала реальный экономический эффект компании?
Как говорил профессор Преображенский Ф.Ф, «разруха не в клозетах, она в головах». Любое изменение в процессах необходимо сначала запланировать, подготовить и «внедрить» в сознание сотрудников, а по факту изменить культуру организации. .................................................................................................................... Для успешного внедрения ЦТ необходима стратегия:
✔ Чётко определить цели цифровой трансформации
Для оптимизации существующего бизнеса: повышение эффективности операций и снижении затрат
Для нового сегмента бизнеса: новые услуги и бизнес-модели
✔ Провести тщательный аудит процессов, чтобы определить текущее положение дел в компании и понять необходимый объем изменений
✔ Организовать обучение сотрудников, раскрыть перед ними все карты и ответить на все вопросы. Обычно боятся и сопротивляются тому, чего не знают и не понимают
✔ Разработать дорожную карту перехода от текущей ситуации к поставленной цели. Подобрать правильные инструменты на каждом этапе
Важно помнить:
Цифровая трансформация ≠ Цифровизация
….поэтому стратегия ЦТ должна включать все три ее составляющие (IT решения + бизнес процессы + культура организации).
В следующих постах подробнее разберём каждый из компонентов и приведём примеры успешной реализации стратегии ЦТ, а также роль lean для успешной реализации ЦТ. Следите за обновлениями!
Так как же сделать так, чтобы цифровая трансформация свершилась в реальности, а не на бумаге и дала реальный экономический эффект компании?
Как говорил профессор Преображенский Ф.Ф, «разруха не в клозетах, она в головах». Любое изменение в процессах необходимо сначала запланировать, подготовить и «внедрить» в сознание сотрудников, а по факту изменить культуру организации. .................................................................................................................... Для успешного внедрения ЦТ необходима стратегия:
✔ Чётко определить цели цифровой трансформации
Для оптимизации существующего бизнеса: повышение эффективности операций и снижении затрат
Для нового сегмента бизнеса: новые услуги и бизнес-модели
✔ Провести тщательный аудит процессов, чтобы определить текущее положение дел в компании и понять необходимый объем изменений
✔ Организовать обучение сотрудников, раскрыть перед ними все карты и ответить на все вопросы. Обычно боятся и сопротивляются тому, чего не знают и не понимают
✔ Разработать дорожную карту перехода от текущей ситуации к поставленной цели. Подобрать правильные инструменты на каждом этапе
Важно помнить:
Цифровая трансформация ≠ Цифровизация
….поэтому стратегия ЦТ должна включать все три ее составляющие (IT решения + бизнес процессы + культура организации).
В следующих постах подробнее разберём каждый из компонентов и приведём примеры успешной реализации стратегии ЦТ, а также роль lean для успешной реализации ЦТ. Следите за обновлениями!
👍3❤1🤔1👌1🎄1
Сегодня день рождения у замечательного человека, руководителя крупной строительной компании Петербурга, автора деловых книг, ментора, филантропа и очень харизматичного лидера @Станислава Логунова 🥳
В свой день рождения он любит получать подарки, но кажется, дарить их он любит немножко больше😁
В этом году у Станислава вышла новая книга - «35 книг успешного руководителя», и он пообещал за каждое фото с ней перевести по 350 рублей в благотворительный фонд «Строим добро». Чем я с удовольствием воспользовалась и всем советую!
Труд исключительно полезный, содержит обзоры ключевых книг по личностному и организационному развитию и экономит массу времени, что в наши дни критически важно. Не пожалеете! 👌
С днем рождения, Станислав! Долгих Вам лет творчества, новых интересных проектов, вдохновения и удачи!
В свой день рождения он любит получать подарки, но кажется, дарить их он любит немножко больше😁
В этом году у Станислава вышла новая книга - «35 книг успешного руководителя», и он пообещал за каждое фото с ней перевести по 350 рублей в благотворительный фонд «Строим добро». Чем я с удовольствием воспользовалась и всем советую!
Труд исключительно полезный, содержит обзоры ключевых книг по личностному и организационному развитию и экономит массу времени, что в наши дни критически важно. Не пожалеете! 👌
С днем рождения, Станислав! Долгих Вам лет творчества, новых интересных проектов, вдохновения и удачи!
🎉4❤1
История старая, красивая и поучительная.
Автор Carina Cockrell-Ferre
1913 год, Англия, Лондон, Вестминстерский холл, самое старое здание парламента в мире. Заседание комиссии по крупной реставрации холла выявило большую проблему: здание начали строить в 11 веке, закончили только к 14-му, временами потом ремонтировали, но в веке двадцатом требовался уже капитальный ремонт...
И главное: нужно было заменить гигантские, дубовые стропила. В них были уже огромные дыры, которые сделали жуки короеды.
Дубрав в Англии осталось мало, а старых - еще меньше, а тут нужны дубы старше 300 лет - потому что все, что моложе не подходило по размеру.
И стала комиссия искать, нет ли документов, откуда дерево для стропил брали в прошлый раз, в 14 веке.
Отыскали в Парламенте бумаги со списком поставщиков.
Раскрывают. Читают.
И обнаруживают, что дуб под стропила брали из владений семейства Courthope (Корсоп или Кортоп), из Сассекса. Более того, выясняется, что поместьем все эти века владела одна и та же семья.
Связываются. И глава семьи, сэр Джордж Кортоп, отвечает: да, этого звонка (гонца, письма?) ожидали. Дубы в порядке. Можете забирать.
Немая сцена...
Дело в том, что когда прапрапрапрапра сэра Джорджа поставил балки для строительства Парламента, он тотчас смекнул, что когда- нибудь новое дерево понадобится для ремонта, замены, а дубы нужны такие, которым не менее трехсот лет, поэтому ТУТ ЖЕ же приказал высадить саженцы новой дубравы. Их высадили, пометили и об этом в семейном архиве записали: дубрава для ремонта Вестминстерского холла, да так и передавали документ наследникам... 560 лет.
И возрадовались в Вестминстере.
И срубили дубы, и сделали балки, и отремонтировали великолепный Вестминстерский холл.
А сэр Джордж, возблагодаривший предусмотрительного предка за огромную сумму, неожиданно полученную за дубы, тут же посадил новую дубраву, с расчетом на следующий ремонт и благодарность далекого потомка.
Умение планировать на ближайшие 500 лет.
Умение деловито распоряжаться вечностью и собственной смертностью.
Потому что смертность - она ничего не значит по сравнению с предусмотрительно и вовремя посаженными дубами, хранением нужных документов и уверенностью, что Вестминстерский холл будет стоять, поддерживаемый столетними дубовыми балками, законы (независимо ни от каких партий и правителей) - работать, и все - продолжаться... Как нам этого часто не хватает!
Автор Carina Cockrell-Ferre
1913 год, Англия, Лондон, Вестминстерский холл, самое старое здание парламента в мире. Заседание комиссии по крупной реставрации холла выявило большую проблему: здание начали строить в 11 веке, закончили только к 14-му, временами потом ремонтировали, но в веке двадцатом требовался уже капитальный ремонт...
И главное: нужно было заменить гигантские, дубовые стропила. В них были уже огромные дыры, которые сделали жуки короеды.
Дубрав в Англии осталось мало, а старых - еще меньше, а тут нужны дубы старше 300 лет - потому что все, что моложе не подходило по размеру.
И стала комиссия искать, нет ли документов, откуда дерево для стропил брали в прошлый раз, в 14 веке.
Отыскали в Парламенте бумаги со списком поставщиков.
Раскрывают. Читают.
И обнаруживают, что дуб под стропила брали из владений семейства Courthope (Корсоп или Кортоп), из Сассекса. Более того, выясняется, что поместьем все эти века владела одна и та же семья.
Связываются. И глава семьи, сэр Джордж Кортоп, отвечает: да, этого звонка (гонца, письма?) ожидали. Дубы в порядке. Можете забирать.
Немая сцена...
Дело в том, что когда прапрапрапрапра сэра Джорджа поставил балки для строительства Парламента, он тотчас смекнул, что когда- нибудь новое дерево понадобится для ремонта, замены, а дубы нужны такие, которым не менее трехсот лет, поэтому ТУТ ЖЕ же приказал высадить саженцы новой дубравы. Их высадили, пометили и об этом в семейном архиве записали: дубрава для ремонта Вестминстерского холла, да так и передавали документ наследникам... 560 лет.
И возрадовались в Вестминстере.
И срубили дубы, и сделали балки, и отремонтировали великолепный Вестминстерский холл.
А сэр Джордж, возблагодаривший предусмотрительного предка за огромную сумму, неожиданно полученную за дубы, тут же посадил новую дубраву, с расчетом на следующий ремонт и благодарность далекого потомка.
Умение планировать на ближайшие 500 лет.
Умение деловито распоряжаться вечностью и собственной смертностью.
Потому что смертность - она ничего не значит по сравнению с предусмотрительно и вовремя посаженными дубами, хранением нужных документов и уверенностью, что Вестминстерский холл будет стоять, поддерживаемый столетними дубовыми балками, законы (независимо ни от каких партий и правителей) - работать, и все - продолжаться... Как нам этого часто не хватает!
Telegram
Carina Cockrell–Ferre
Тексты о том, что важно
🔥7👍2