Всем привет!
Хотим сегодня поговорить про такие понятия как результативность и эффективность.
Очень часто их путают и используют неправильно.
Например, ИСО 9001 эффективность не рассматривает вообще, а бережливое производство только ради нее и существует.
А у вас эти понятия когда-нибудь вызывали трудности?
Разобрали на примерах, что к чему. Листайте карточки 👆, пишите свои комментарии 👇
Хотим сегодня поговорить про такие понятия как результативность и эффективность.
Очень часто их путают и используют неправильно.
Например, ИСО 9001 эффективность не рассматривает вообще, а бережливое производство только ради нее и существует.
А у вас эти понятия когда-нибудь вызывали трудности?
Разобрали на примерах, что к чему. Листайте карточки 👆, пишите свои комментарии 👇
👍11🔥1💯1
Друзья, с наступающим Новым годом вас! 🎄
Желаем стабильных и логичных процессов, эффективных инструментов и тяги к совершенству! 💪
Весёлого Нового года, тепла и счастья в душе! Пусть в вашем доме царят любовь и радость! 🥰
Всем нам веры в лучшее, мира, здоровья и неиссякаемой энергии для добрых дел! 🤗
До встречи в новом 2024-м!!! 👋
Желаем стабильных и логичных процессов, эффективных инструментов и тяги к совершенству! 💪
Весёлого Нового года, тепла и счастья в душе! Пусть в вашем доме царят любовь и радость! 🥰
Всем нам веры в лучшее, мира, здоровья и неиссякаемой энергии для добрых дел! 🤗
До встречи в новом 2024-м!!! 👋
🎉7🎄3💯1
Друзья, врываемся в новый рабочий год и строим большие планы, 💪 НО! мелкими шажочками! 🤫 Резкие перемены вредны!
Мы ведь хотим стать еще лучше и успешнее, чем в прошлом?
Конечно, мечтать нужно о великом, но при этом планировать его небольшими этапами. Вы же помните японскую философию Кайдзен, базовый постулат которой гласит, что маленькие шаги в нужном направлении всегда помогают получить желаемое?
А что нужно, чтобы не свернуть с намеченного пути? Иметь мотивацию и просто идти! Иногда чуть быстрее, иногда замедляясь, насколько это необходимо, но обязательно идти. 👇
Мы ведь хотим стать еще лучше и успешнее, чем в прошлом?
Конечно, мечтать нужно о великом, но при этом планировать его небольшими этапами. Вы же помните японскую философию Кайдзен, базовый постулат которой гласит, что маленькие шаги в нужном направлении всегда помогают получить желаемое?
А что нужно, чтобы не свернуть с намеченного пути? Иметь мотивацию и просто идти! Иногда чуть быстрее, иногда замедляясь, насколько это необходимо, но обязательно идти. 👇
👍11💯1
Есть такое выражение, что планировать необходимо, но слепо следовать планам – глупо!
Жизнь меняется, обстоятельства не предсказуемы, приоритеты корректируются. И только цель остается неизменной, пока не достигается. Хотя некоторые утверждают, что цели вовсе нет, есть только путь! 😊
У нашей Школы процессов тоже большие планы на избранном пути. Мы хотим расти и улучшаться вместе с вами!
Будем делиться знаниями, опытом, прочитанными книгами, а от вас ждать обратной связи и сложных интересных кейсов для совместного изучения. А еще хотим начать применять инструменты улучшений не только в работе, но и в жизни и очень рассчитываем на вашу поддержку! 🤗
Пусть это будет успешный и добрый для всех нас год! 🤩
Жизнь меняется, обстоятельства не предсказуемы, приоритеты корректируются. И только цель остается неизменной, пока не достигается. Хотя некоторые утверждают, что цели вовсе нет, есть только путь! 😊
У нашей Школы процессов тоже большие планы на избранном пути. Мы хотим расти и улучшаться вместе с вами!
Будем делиться знаниями, опытом, прочитанными книгами, а от вас ждать обратной связи и сложных интересных кейсов для совместного изучения. А еще хотим начать применять инструменты улучшений не только в работе, но и в жизни и очень рассчитываем на вашу поддержку! 🤗
Пусть это будет успешный и добрый для всех нас год! 🤩
👍11💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всех с пятницей!
Какие бы цели вы ни ставили, спрашивайте себя периодически: «а не фигню ли я делаю?» 🤔 и не забывайте про здравый смысл! 😉
Какие бы цели вы ни ставили, спрашивайте себя периодически: «а не фигню ли я делаю?» 🤔 и не забывайте про здравый смысл! 😉
👍8🔥3💯1
Привет, друзья!
Как обещали, разобрали для вас самые замороченные в нашей сфере термины «верификация» и «валидация».
Получилось много!
И это мы еще на валидацию компьютеризированных систем не замахивались. 😁 Маякните, если есть потребность!
Задавайте вопросы, приводите примеры!
Продуктивной вам недели!
Как обещали, разобрали для вас самые замороченные в нашей сфере термины «верификация» и «валидация».
Получилось много!
И это мы еще на валидацию компьютеризированных систем не замахивались. 😁 Маякните, если есть потребность!
Задавайте вопросы, приводите примеры!
Продуктивной вам недели!
🔥4❤1👍1💯1
Всем привет!
Решили сегодня порассуждать на тему систем и их улучшения.
В каждой компании, как, впрочем, и везде, есть собственный уклад, сложившийся порядок, корпоративная культура, если хотите. Это экономит энергию и всем участникам дает понимание, как себя вести, что принято, что нет, как нужно поступать, а как не стоит.
На фото - три подхода разных стран к организации дорожного движения.
В России есть строгие правила, а ездят все как удобнее, но с расчетом не попасться.
В Индии правил не соблюдают вовсе, но существуют понятия, кто кого должен пропускать, и это тоже работает.
В Японии предельно ясная разметка даже для пешеходов, и все ее соблюдают, потому что привыкли и так реально удобнее – не нужно лишний раз думать и принимать ненужные решения, тратить силы.
Так какая же система лучше? Что необходимо, чтобы перейти от одной системы к другой? И нужен ли этот переход, если система стабильна, и всех всё устраивает?..
Поделитесь своими мыслями на этот счет! Будем рады обсудить! 😊
Фото:
https://pryanikapp.com/posts/131623
https://dzen.ru/a/Xu-2suR5ZmNVAWuD
https://dzen.ru/a/XJLVMxn6aACzybS6#
Решили сегодня порассуждать на тему систем и их улучшения.
В каждой компании, как, впрочем, и везде, есть собственный уклад, сложившийся порядок, корпоративная культура, если хотите. Это экономит энергию и всем участникам дает понимание, как себя вести, что принято, что нет, как нужно поступать, а как не стоит.
На фото - три подхода разных стран к организации дорожного движения.
В России есть строгие правила, а ездят все как удобнее, но с расчетом не попасться.
В Индии правил не соблюдают вовсе, но существуют понятия, кто кого должен пропускать, и это тоже работает.
В Японии предельно ясная разметка даже для пешеходов, и все ее соблюдают, потому что привыкли и так реально удобнее – не нужно лишний раз думать и принимать ненужные решения, тратить силы.
Так какая же система лучше? Что необходимо, чтобы перейти от одной системы к другой? И нужен ли этот переход, если система стабильна, и всех всё устраивает?..
Поделитесь своими мыслями на этот счет! Будем рады обсудить! 😊
Фото:
https://pryanikapp.com/posts/131623
https://dzen.ru/a/Xu-2suR5ZmNVAWuD
https://dzen.ru/a/XJLVMxn6aACzybS6#
👍3💯1
О планах на 2024
В 2023 году мы запустили наш первый базовый курс по процессам, качеству и бережливым технологиям, потому что заметили, что на рынке не так много обучающих продуктов, которые бы сочетали в себе все три области знаний. А те, что есть, не передают самую их суть и не раскрывают преимуществ использования эффективных инструментов улучшения бизнес-процессов.
В 2024 году выйдет улучшенный, расширенный и дополненный курс по усовершенствованию бизнес-процессов на принципах кайдзен и качества. А пока наш «пирожок» выпекается, будем делиться статусом и начинкой 🤤
В 2023 году мы запустили наш первый базовый курс по процессам, качеству и бережливым технологиям, потому что заметили, что на рынке не так много обучающих продуктов, которые бы сочетали в себе все три области знаний. А те, что есть, не передают самую их суть и не раскрывают преимуществ использования эффективных инструментов улучшения бизнес-процессов.
В 2024 году выйдет улучшенный, расширенный и дополненный курс по усовершенствованию бизнес-процессов на принципах кайдзен и качества. А пока наш «пирожок» выпекается, будем делиться статусом и начинкой 🤤
👏7👍1💯1
Эксперимент «Красные бусы»
Что значит «улучшить процесс»? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понимать природу изменчивости процесса.
Американский статистик доктор Э. Деминг мастерски объяснил природу вариабельности процесса на примере своего эксперимента под названием «Красные бусы». Смотрите его воспроизведение здесь: https://vimeo.com/84454603
Вкратце эксперимент состоял в том, что в коробке перемешали большое количество белых и меньшее количество красных бусин. Белые символизировали качественный продукт, красные же – брак. Участники эксперимента поочередно вслепую вытаскивали бусины из коробки, имитируя производственный процесс. Тех, кому доставались белые, хвалили, тех, кому красные – ругали за «произведенный брак». В игре участвовали и условные начальники участков, и контролеры, и даже директор; она сопровождалась очень эмоциональными реакциями и мотивирующими лозунгами в духе «Делай правильно с первого раза!».
Что значит «улучшить процесс»? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понимать природу изменчивости процесса.
Американский статистик доктор Э. Деминг мастерски объяснил природу вариабельности процесса на примере своего эксперимента под названием «Красные бусы». Смотрите его воспроизведение здесь: https://vimeo.com/84454603
Вкратце эксперимент состоял в том, что в коробке перемешали большое количество белых и меньшее количество красных бусин. Белые символизировали качественный продукт, красные же – брак. Участники эксперимента поочередно вслепую вытаскивали бусины из коробки, имитируя производственный процесс. Тех, кому доставались белые, хвалили, тех, кому красные – ругали за «произведенный брак». В игре участвовали и условные начальники участков, и контролеры, и даже директор; она сопровождалась очень эмоциональными реакциями и мотивирующими лозунгами в духе «Делай правильно с первого раза!».
💯1