Процессы должны быть процессными) Контролируемыми, массовыми

ВМК - это круто. Но я не на ВМК. В целом, учимся как то

БВИ на ВМК - мы туда не идём.
Писать вступительные в ЧГУ - наш выбор.

Что ж, пилот по Нижнему защищён (успешно?), видимо да, т.к нам решили наконец то передать лида по Сахалину, причём просто так без выполнения работ) Чувашия - стартуем, фронт работ масштабный. Поддержание 7 процессов, мониторинг 3 из них. 2-3 новых пилотных/демо проекта и быть на связи. Всё это круто, однако с появлением новых регионов, новых проектов, нужно потихоньку делегировать ответственность и поддержание проектов на новых сотрудников

Работа с гос структурами довольно нетривиальна

Области исследований:
1. бухгалтерии
1.1 Работа с документами ЦБ муниципальных образований ( Смета Смарт)
1.2 Обслуживаемые учреждения республиканских ЦБ - 1С фреш БГУ
1.3 Исполнение бюджета в РЦБУ - Бюджет Некст.

2. Закупки:
2.1 Кейс Закупок ЦИТа Ниж Обл как отдельной организации. Интересный базовый пилотик. Полный цикл от формирования плана, заявки до исполнения и оплаты.
2.2 Кейс WebTorgi-KS полноценный сквозной процесс от плана до закупки и исполнения разбит на маршруты. Довольно хорошие полные данные, много интересных аттрибутов. Любопытные разрезы по ИКЗ (индивидуальный код закупки). Может быть полезно и помочь решить возникающие задачки

3. Прочее:
3.1 Внутренний. Анализ разработки. Можно реально оценить время от задумки до прода. Количество повторов, время на различные этапы - аналитика, тестирование, разработка. Много интересных метрик. Особо можно отметить распространение информации таргетно по сотрудникам. Каждый в начале рабочего дня увидит детальную и актуальную информацию о своей работе.

3.2 Pre-sale. Проект in-house

3.3 Анализ пользовательского пути. Проект in-house

3.4 РГИС ИТ-коннектор. Кузбасс.

3.5 МФЦ. Система массового обслуживания. Потенциал исследования - межведомственное взаимодействия. Много времени уходит на обработку ведомством. МФЦ обслуживает граждан вполне себе быстро, однако, есть потенциал оптимизации