Что ж, пилот по Нижнему защищён (успешно?), видимо да, т.к нам решили наконец то передать лида по Сахалину, причём просто так без выполнения работ) Чувашия - стартуем, фронт работ масштабный. Поддержание 7 процессов, мониторинг 3 из них. 2-3 новых пилотных/демо проекта и быть на связи. Всё это круто, однако с появлением новых регионов, новых проектов, нужно потихоньку делегировать ответственность и поддержание проектов на новых сотрудников
🔥2
Области исследований:
1. бухгалтерии
1.1 Работа с документами ЦБ муниципальных образований ( Смета Смарт)
1.2 Обслуживаемые учреждения республиканских ЦБ - 1С фреш БГУ
1.3 Исполнение бюджета в РЦБУ - Бюджет Некст.
1. бухгалтерии
1.1 Работа с документами ЦБ муниципальных образований ( Смета Смарт)
1.2 Обслуживаемые учреждения республиканских ЦБ - 1С фреш БГУ
1.3 Исполнение бюджета в РЦБУ - Бюджет Некст.
2. Закупки:
2.1 Кейс Закупок ЦИТа Ниж Обл как отдельной организации. Интересный базовый пилотик. Полный цикл от формирования плана, заявки до исполнения и оплаты.
2.2 Кейс WebTorgi-KS полноценный сквозной процесс от плана до закупки и исполнения разбит на маршруты. Довольно хорошие полные данные, много интересных аттрибутов. Любопытные разрезы по ИКЗ (индивидуальный код закупки). Может быть полезно и помочь решить возникающие задачки
2.1 Кейс Закупок ЦИТа Ниж Обл как отдельной организации. Интересный базовый пилотик. Полный цикл от формирования плана, заявки до исполнения и оплаты.
2.2 Кейс WebTorgi-KS полноценный сквозной процесс от плана до закупки и исполнения разбит на маршруты. Довольно хорошие полные данные, много интересных аттрибутов. Любопытные разрезы по ИКЗ (индивидуальный код закупки). Может быть полезно и помочь решить возникающие задачки
3. Прочее:
3.1 Внутренний. Анализ разработки. Можно реально оценить время от задумки до прода. Количество повторов, время на различные этапы - аналитика, тестирование, разработка. Много интересных метрик. Особо можно отметить распространение информации таргетно по сотрудникам. Каждый в начале рабочего дня увидит детальную и актуальную информацию о своей работе.
3.2 Pre-sale. Проект in-house
3.3 Анализ пользовательского пути. Проект in-house
3.4 РГИС ИТ-коннектор. Кузбасс.
3.5 МФЦ. Система массового обслуживания. Потенциал исследования - межведомственное взаимодействия. Много времени уходит на обработку ведомством. МФЦ обслуживает граждан вполне себе быстро, однако, есть потенциал оптимизации
3.1 Внутренний. Анализ разработки. Можно реально оценить время от задумки до прода. Количество повторов, время на различные этапы - аналитика, тестирование, разработка. Много интересных метрик. Особо можно отметить распространение информации таргетно по сотрудникам. Каждый в начале рабочего дня увидит детальную и актуальную информацию о своей работе.
3.2 Pre-sale. Проект in-house
3.3 Анализ пользовательского пути. Проект in-house
3.4 РГИС ИТ-коннектор. Кузбасс.
3.5 МФЦ. Система массового обслуживания. Потенциал исследования - межведомственное взаимодействия. Много времени уходит на обработку ведомством. МФЦ обслуживает граждан вполне себе быстро, однако, есть потенциал оптимизации
Попытка заполучить худи Sber Process Miner №2
Поучаствовал во 2 Кейс-чемпионате Сбера по Process Mining. Опыт замечательный. Хороший тренировочный кейс ОСАГО. Из команды в 4 человека активность проявило 2. Особо понравилась история 45 летнего тиммейта.
Критерии прохождения в следующий этап - сумма баллов за предыдущие. Этап 1 - индивидуальное прохождение тестирования. Этап 2 - командный, у кого нет команды - объединяет орг комитет. В этапе 1 очевидно максимально можно было набрать 20 баллов. Этап 2 - неизвестно. Однако выявить более 10 "неэффективностей" очень трудно.
Следующая попытка - поехать в логово босса и залутать артефакт там.
P.s. "Положение о Кейс-чемпионате не предусматривает публикацию рейтингового списка и результатов"
Поучаствовал во 2 Кейс-чемпионате Сбера по Process Mining. Опыт замечательный. Хороший тренировочный кейс ОСАГО. Из команды в 4 человека активность проявило 2. Особо понравилась история 45 летнего тиммейта.
Критерии прохождения в следующий этап - сумма баллов за предыдущие. Этап 1 - индивидуальное прохождение тестирования. Этап 2 - командный, у кого нет команды - объединяет орг комитет. В этапе 1 очевидно максимально можно было набрать 20 баллов. Этап 2 - неизвестно. Однако выявить более 10 "неэффективностей" очень трудно.
Следующая попытка - поехать в логово босса и залутать артефакт там.
P.s. "Положение о Кейс-чемпионате не предусматривает публикацию рейтингового списка и результатов"
🔥2🤔1
"Рассказываешь теоретически все правильно, но как то нудно - клиент засыпает, нужны шутки. Хороший докладчик даёт эмоции".
В связи с этим требуется помощь. Как научиться рассказывать интересно? Приветствуются примеры, видосики.
В связи с этим требуется помощь. Как научиться рассказывать интересно? Приветствуются примеры, видосики.
⚡1
Forwarded from Процессы BPM, проекты PM, архитектура предприятий EA, стратегия (Никита)
Чек-лист "что мы можем сделать с любым плохо работающим процессом"?
Слово "оптимизация" - избито. Поэтому ВСЕГДА с любым заказчиком проговариваю-расшифровываю, что подразумеваю под "оптимизацией". Это достаточно важная и сокращённая по объёму информация даёт ему конкретное представление о направлении моей работы.
И когда что-то идёт не так: можно пойти по этому списку и решить - что может помочь. При формировании списка не ставил целей учесть все возможные формы оптимизации, но большинство.
*список этих действий учитывает специфику процесса анализа с использованием моделей в нотации BPMN
"До любой оптимизации будет оценено, как она повлияет на действие или процесс в квадрате параметров: производительность, эффективность, результативность, стабильность (риски)
убрать действие или процесс (ы)
добавить действие или процесс (ы)
перенести действие в другой процесс
добавить сигнал\уведомление кому-то из участников
добавить эскалацию
автоматизировать комплексно
автоматизировать RPA
изменить технологию выполнения действия (усложнить, упростить, поменять логику, поменять форму)
перераспределить действия между ролями
изменить последовательность выполнения действий в процессе
сделать действия или процесс (ы) параллельными
распараллелить действия или процесс (ы)
стандартизация по вертикали или по горизонтали
пересмотреть роли (сократить, изменить, добавить, переназначить)
повысить качество данных
повысить или понизить скорость выполнения (в т.ч. убрать очереди)
назначить\изменить метрики
назначить\изменить мониторинг
сократить количество используемых ресурсов на выполнение
имплементировать выполнение регламента (чек-лист, полноценный регламент и т.п.)"
#подборка #BPMN #анализ #шаблоны
_ _ _ _
🍎 Про мои консультации
Всем успеха.
Слово "оптимизация" - избито. Поэтому ВСЕГДА с любым заказчиком проговариваю-расшифровываю, что подразумеваю под "оптимизацией". Это достаточно важная и сокращённая по объёму информация даёт ему конкретное представление о направлении моей работы.
И когда что-то идёт не так: можно пойти по этому списку и решить - что может помочь. При формировании списка не ставил целей учесть все возможные формы оптимизации, но большинство.
*список этих действий учитывает специфику процесса анализа с использованием моделей в нотации BPMN
"До любой оптимизации будет оценено, как она повлияет на действие или процесс в квадрате параметров: производительность, эффективность, результативность, стабильность (риски)
убрать действие или процесс (ы)
добавить действие или процесс (ы)
перенести действие в другой процесс
добавить сигнал\уведомление кому-то из участников
добавить эскалацию
автоматизировать комплексно
автоматизировать RPA
изменить технологию выполнения действия (усложнить, упростить, поменять логику, поменять форму)
перераспределить действия между ролями
изменить последовательность выполнения действий в процессе
сделать действия или процесс (ы) параллельными
распараллелить действия или процесс (ы)
стандартизация по вертикали или по горизонтали
пересмотреть роли (сократить, изменить, добавить, переназначить)
повысить качество данных
повысить или понизить скорость выполнения (в т.ч. убрать очереди)
назначить\изменить метрики
назначить\изменить мониторинг
сократить количество используемых ресурсов на выполнение
имплементировать выполнение регламента (чек-лист, полноценный регламент и т.п.)"
#подборка #BPMN #анализ #шаблоны
_ _ _ _
Всем успеха.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Процессы BPM, проекты PM, архитектура предприятий EA, стратегия
Друзья, у меня появилась возможность делиться своим опытом через системное обучение и консультации.
📕Темы:
- регулярный менеджмент
- стратегия
- бизнес-архитектура и корпоративная архитектура (TOGAF)
- процессы (внедрение процессного, создание процессного…
📕Темы:
- регулярный менеджмент
- стратегия
- бизнес-архитектура и корпоративная архитектура (TOGAF)
- процессы (внедрение процессного, создание процессного…