Завтра расскажу новость 🤩

Это будет пушка 🔥🔥🔥

Первая сделка моего инвест фонда 🥳🥳🥳

В конце прошлого года я основал инвест фонд и это была и есть моя большая цель с горизонтом планирования, который уходит за время моей жизни.

Первые несколько месяцев я активно отсматривал разные проекты, провёл десятки зумов и пообщался с предпринимателями в абсолютно разных нишах.

И выбор пал на 3D-Бетон - производственная компания, которая делает изделия из стеклофибробетона высокой прочности.

Мы готовили эту сделку три месяца и вот, наконец-то она состоялась 🔥🔥🔥

Сумму сделки и подробности не раскрываю, но буду активно делиться, тем как мы из компании с выручкой 100+ млн сделаем компанию с выручкой 1 + млрд.

Вас ждут ежемесячные отчеты по решениям и шагам. Короче, будет шоу-челлендж 😁

И если вам нужны инвестиции и сильные партнеры, в начале поста была ссылка на сайт фонда - оставляйте заявку.

Управленческая инерция.

Последний месяц заметил, что особенно часто говорю это словосочетание на консультациях.

Самый простой пример с поездом. Если он едет со скоростью более 50 км/ч, то у него не получится резко остановиться. Поезд по инерции продолжит движение ещё какое-то время. Это закон физики.

В управлении так же. Любые изменения, перестройки, нововведения требуют времени.

Нельзя сегодня пересобрать оргсхему компании, поменять линии коммуникации, управления и ждать, что завтра всё будет так, как вы задумали. Не будет. Люди по инерции будут делать так, как делали до этого.

На изменения нужно время. И большая часть изменений в компании не происходит только потому, что собственник не учитывает инерцию, не готов быть последовательным и терпеливым.

Всем нужно вчера, ну в крайнем случае сегодня. Я рекомендую делать изменения тогда, когда в компании всё хорошо. В этом случае у вас будет меньше жажды скорости. Но если всё-таки вы многое меняете в турбулентные моменты, то будьте готовы быть терпеливым и последовательным.

В конце мая напишу отчет о первом месяце работы компании 3D Бетон в рамках фонда.

Поделюсь что делаем, зачем и какие успехи.

А ещё у меня появился секретный «Проект Икс». И я сейчас там в роли СЕО. Буду делиться еженедельно что делаю и какие задачи решаю 🔥

Этот канал заиграет новыми красками и пользой 👌🏻

«Проект ИКС» - отчет за первую неделю.

Первое, с чего я начал, это погружение в продукт и цифры. Моя ключевая экспертиза - построение системы в бизнесе и управление. Если не разобраться в продукте и цифрах, то управлять будет нечем.

Разбираться с цифрами это долгая задача. Ещё не дошли руки до конверсий в ОП, маркетинга, фондов выручки. В ближайшее время ключевое это понять сколько денег и времени нужно, чтобы с хорошей точностью получать нужное количество выручки и прибыли.

Дальше настало время оргсхемы. Мы с партнером прикинули вариант и оставили его как основной.

Исходя из оргсхемы, самая горячая вакансия сейчас это РОП. Поэтому, я отдал эту вакансию на аутсорс, оставив себе только собесы с финальными кандидатами и решение - это будет эффективнее и быстрее, чем я буду делать все сам.

Параллельно с этим всем я собрал центр статистик, Рнп маркетинга, Рнп найма. Сейчас думаю как оптимизировать существующее Рнп продаж (сейчас нет плана по направлениям выручки, а должно быть: новые продажи, база, допродажи).

Для того, чтобы структурировать мои действия - я иду последовательно по отделениям оргсхемы. Начал с административного, потом отделение персонала, сейчас маркетинг, потом продажи, потом финансы (продукт, качество и PR на стороне партнера, но я все равно туда погружусь позже).

Честно, я скучал по этому движняку 😊 Мне очень нравится, я кайфую каждый день. Не замечаю, как пролетают дни. Но самое главное, я уже две недели не играл в бильярд 🤣 Это показатель! Если у меня нет времени на бильярд, то я занят тем, что я люблю сильнее.

3D Бетон. Отчет за май 🔥

1. Несколько недель я погружался в процессы компании. И этот трек еще не закончен. Это будет до конца 2026 года точно. У меня нет задачи влететь с 2-ух ног во всё. Планомерно, шаг за шагом. В этом больше эффективности.

2. Мы сделали оргсхему под цель, накидали ТБУ. Я взял задачу организовать закрытие ТБУ через управляемые новые продажи. Не своими руками, конечно 😁 Просто контролю процессы. Сейчас пилим воронки, подключаем и настраиваем Битрикс.

3. Параллельно с этим нашли руководителя производства, ищем главного технолога. Ещё поменяли бухгалтера, меняем закупщика, сметчика. В общем, найма много 😉

4. Ведутся переговоры по потенциальным контрактам. Тут не буду ничего писать, всё в процессе. Все контракты масштабные, переговоры не простые, но команда - красавчики 💪🏻 Тут нельзя преуменьшать роль моего фонда, потому что часть этих задач мы забрали на себя.

5. В мае уже заключили один контракт и были первые дивиденды 🤩

Вижу тут огромный потенциал! Работаем 🔥

18 июня будет слёт моего мастермайнда 🔥

Самое главное, что есть у предпринимателей в мастермайнде - это опора и поддержка. Без этого очень сложно двигаться.

Конечно, ещё есть обратная связь, дисциплина, база знаний, разборы, декларации и т.д. Но всё-таки опора и поддержка это самое главное.

Когда тебе есть на кого опереться - любая проблема решается, любой рост происходит.

Присоединяйтесь 😉

Я уже не вывожу… Это похоже на замкнутый круг!

Эти слова я слышу все чаще и чаще. От собственников, от некоторых участников команды. Если такие мысли появляются у вас в голове, то всё, что будет дальше это для вас 👌🏻

Почему так происходит?

Ответ супер простой - вы не делегируете. И тут я уже слышу мысли «ага, спасибо блядь за совет…». Но подождите. Не делегируете это значит следующее: буквально всё делаете сами, либо вам некому делегировать, либо после делегирования вы все равно все делаете сами. И это проблема.

Как решить эту проблему?

Ответ тоже супер простой - это качественная команда + вам понять что такое делегирование. Разобраться в том как делегировать не сложно, пару запросов в чат gpt и теория есть. Сложнее с командой.

Как собрать качественную команду?

У вас не получится нанять качественную команду, если у вашей компании нет цели. Амбициозной цели, которая звучит на грани с фантастикой. Сильные люди никогда не будут работать в компании без амбиций. Напоминаю, что мы говорим про малый и средний бизнес в РФ, а не про корпорации.

И самое главное - это будет медленно. Вернее сказать не быстро. Может быть ошибка выжившего, я допускаю. Наняли за месяц пару сильных людей и все полетело - иллюзия. Давайте прикинем. Найм одного качественного руководителя может занимать от 1 до 3 месяцев. Найм одного качественного линейного сотрудника занимает около 3-4 недель.

Ведь можно параллельно всех нанимать? Конечно, но у вас скорее всего нет HRа, и весь остальной бег по кругу никто не уберет на время найма. И вот у нас выходит, что только найм 2-3 человек займет 2-3 месяца. И ещё столько же, чтобы эти люди адаптировались и взлетели в компании.

А потом наступает время сложных перемен. В чат входит управленческая инерция. В компании несколько лет делалось так как делалось и менять это не просто и не быстро. Чтобы эти перемены произошли и стали нормой необходимо ещё около 6 месяцев.

И вот мы получаем, чтобы вынуть вас из бега по кругу нужно целенаправленно потратить на это около 1 года. Чем раньше начать, тем быстрее это произойдет. И пожалуйста, не рассчитывайте на пару месяцев. Так бывает только в стартапе, а всё остальное иллюзия, тренды скорости и прочая херня. Скорость важна, это точно. Но точность важнее 😉

Еду сейчас в машине, размышляю о разных типах поведения людей и что на это поведение влияет.

И в голову пришла такая мысль. Решил её сразу тут зафиксировать:

Как же это, черт возьми, важно для предпринимателя (да и вообще для любого человека) - понимать и видеть разницу в таких понятиях, как «причина» и «следствие». И как же часто их меняют местами или одно называют другим.

Кейс участника моего мастермайнда 💪🏻

За год участия Андрей показал выдающийся результат. Да, возможно, для кого-то это будет не существенный прирост. Но я топлю как раз за такой. Системный рост год к году и тогда на дистанции получится сложный процент и полет в «космос».

За этими цифрами стоит огромная личная трансформация, 4 декларации, отказ от большого количества направлений и фокус на ключевом.

Это браво 👏👏👏

Половина падает, половина растет, примерно. Выборка неправильная, это ясно. Думаю, что ситуация похуже, большая часть предпринимателей падает. Мне кажется, что тем кто падает полезно увидеть, что есть предприниматели которые растут!

Когда ты минусишь, повышается уровень стресса, смещается фокус и все труднее видеть хорошее. А оно всегда есть.