Интересное наблюдение.

Даже если вы за один день поймете и усвоите всю науку управления и с завтрашнего дня будете делать все как нужно, то вам потребуется приличное количество времени, сил и терпения, чтобы изменить инерцию вашей команды.

Многие не справляются с этой инерцией и думают, что людей пора менять. В этом вопросе следует быть осторожным. Лояльный сотрудник в долгую выгоднее, чем новый нелояльный сотрудник с более высокими хард скилами.

Кого нанимать в 2026?

Речь пойдёт про руководителей. Сейчас время дефицита ресурсов и времени. Поэтому владельцы малого и среднего бизнеса так сильно хотят от своих топов результат!

Недавно наткнулся на пост одного предпринимателя, который запретил у себя в компании нанимать специалистов из больших компаний. Он обосновал это тем, что такие люди без свиты дизайнеров, аналитиков и ассистентов - ничего не могут. Любую простую задачу превращают в череду бесконечных зумов, и впадают в ступор, если бюджет не бесконечный 😁

Я плюсую! Сейчас от каждого руководителя ждут, что он закатает рукава и получит результат в условиях дефицита ресурсов. И это нормально 👌🏻

Соответственно, нанимать надо таких людей. А чтобы это делать качественно и не промахиваться нужен хороший «скелет» собеседования, который содержит в себе 5 важнейших этапов:

1. Вы задаете дружелюбный тон общения и объясняете правила.

2. Кандидат рассказывает про себя, как про человека: что любит, где родился, что читает, что смотрит, какие хобби.

3. Кандидат отвечает на ваши вопросы избегая слова «мы». Вычленяя только свой вклад в результат. Вы делаете интервью по компетенциям.

4. Вы отвечаете на вопросы кандидата.

5. Вы спрашиваете что важно в работе кандидату, а потом говорите что важно вам.

После этого работа не заканчивается 😁 Есть ещё сбор обратной связи с прошлых мест работы, ваш оффер, стажировка и т.д.

Все ищут волшебную таблетку для роста бизнеса.

Этот пост будет с пользой, но возможно будет больно. Если дочитаете до конца - супер! Если нет, то я вас понимаю.

Волшебных таблеток для бизнеса нет. Единственная волшебная таблетка, которую я рекомендую употреблять - это задавать себе серию вопросов:

Могут ли те же самые действия дать мне другой результат?

Что сейчас ключевое?

Где сейчас мой фокус?

Ответы на эти вопросы и есть волшебная таблетка, которая должна вернуть вас в другое состояние. Принимайте каждый раз, когда вы болеете желанием роста.

В следующем посте я поделюсь в каких плоскостях и как нужно делать изменения, которые ведут к росту 👌🏻

Бизнес разбор: стратегия роста в товарном B2B со 150 млн до 1 миллиарда

Это саммари выдал искусственный интеллект. Аудио запись моего разбора в него загрузили и он выдал вот такую структуру.

Если такой контент вам полезен и хотите еще - накидайте реакций ❤️

Выигрывает тот, кто делает, а не бесконечно учится.

Этот принцип лёг в основу моего продукта «Мастермайнд». Я обожаю бизнес-разборы, делаю это с большой любовью и страстью, но мне почти всегда грустно после разбора. Почему? Всё просто - тот кого я разбираю внедрит в лучшем случае 10% услышанного, а тот кто слушает разбор как зритель - дай бог 1%, но как правило ноль.

Поэтому самый эффективный формат роста - мастермайнд группа. Разборы проходят каждые три месяца, есть декларации, ключевые действия, поддержка, разные мнения коллег по группе, экскурсии в другие бизнесы, совместный отдых, спорт, база знаний и многое другое.

📍 19 марта у моего Мастермайнда очередной слёт в Москве.

Если вы желаете присоединиться или узнать подробнее «что это вообще такое?», то оставьте заявку тут

«заявка в мастермайнд»

и мы с вами созвонимся в зуме, где я отвечу на все вопросы.

Где и как нужно делать изменения, чтобы расти?

Несколько постов назад я обещал поделиться системой, которой регулярно пользуюсь на разборах.

1. Плоскость действий и решений.

Нужно изменить текущий образ действий и решений. Например: вы не занимаетесь маркетингом в компании - нужно начать заниматься. Или у вас есть несколько продавцов, но нет РОПа - нужно нанять РОПа. Или у вас нет культуры цифр в компании - нужно сделать оцифровку. Я понимаю, звучит как «капитан очевидность», но таких моментов очень много.

2. Плоскость инструментов.

Это уже про инструментарий вашего бизнеса. Если у вас нет P&L, РНП, CRM и других страшных слов 😅 Надо сделать так, чтобы были.

3. Плоскость конфигураций и бизнес-модели.

Тут необходимо смотреть на то, как работает ваш бизнес и где можно что-то изменить, чтобы стало сильно больше денег. Например, у вас нет отдела продаж - надо сделать. Или нужно подкрутить бизнес-модель (изменить процессы). У меня был не один опыт, когда я менял бизнес-модель или процесс и становилось больше денег быстро.

4. Плоскость отношений.

Это больше про психологию и менеджмент. Про ваши отношения с командой. Например, часто выясняется на разборах, что владелец бэтмен, который не дает команде принимать решения.

5. Плоскость личности.

Это тоже больше про психологию. Тут чаще всего речь про эго, надменность, неадекватные установки и паттерны.


Самое ключевое, что хочется донести - увидеть самостоятельно что нужно делать и в какой плоскости практически невозможно. Это скорее редкий дар, смотреть на себя со стороны и видеть, что нужно менять.

Если у вас есть потребность, чтобы найти плоскость в которой нужно делать изменения и самостоятельно не получается, то я могу в этом помочь. Это бесплатно 👌🏻

Нужно нажать на синюю кнопку в закрепе или сюда 😉