Что нужно требовать от себя и подчиненных?
Пока я готовлю для вас серию полезных шаблонов и чек-листов (скрипт собесов, скрипт увольнений, чек-листы планерок, функций РОПа, СЕО и многое другое ) поделюсь неочевидной мыслью.
Есть одна вещь, которая тормозит скорость развития бизнеса в десятки раз. И эту вещь нужно требовать в первую очередь от себя и постепенно от всех руководителей.
Эта вещь - принятое решение!
Просто вспомните, как часто мы оттягиваем принятое решение. По сотруднику, по смене мотивации, по отказу от направления в бизнесе, по смене бизнес-модели.
Эти непринятые решения копятся месяцами, а иногда годами. Накладываются друг на друга и сильно замедляют развитие или вовсе его нейтрализуют.
Тут есть две крайности, как и почти везде. Либо решения системно не принимаются, либо принимаются слишком часто и противоречат друг другу.
Ключевое, что нам нужно от себя и от руководителей - результат! Этот результат мы может получить только в определенности. Ну правда, подумайте, нельзя получить запланированный результат в хаосе. Так вот эту определенность даёт нам принятое решение.
С чего начать в принятии решений?
Как требовать принятое решение у руководителей?
Если было полезно, дайте реакций - 🔥
Пока я готовлю для вас серию полезных шаблонов и чек-листов (
Есть одна вещь, которая тормозит скорость развития бизнеса в десятки раз. И эту вещь нужно требовать в первую очередь от себя и постепенно от всех руководителей.
Эта вещь - принятое решение!
Просто вспомните, как часто мы оттягиваем принятое решение. По сотруднику, по смене мотивации, по отказу от направления в бизнесе, по смене бизнес-модели.
Эти непринятые решения копятся месяцами, а иногда годами. Накладываются друг на друга и сильно замедляют развитие или вовсе его нейтрализуют.
Тут есть две крайности, как и почти везде. Либо решения системно не принимаются, либо принимаются слишком часто и противоречат друг другу.
Ключевое, что нам нужно от себя и от руководителей - результат! Этот результат мы может получить только в определенности. Ну правда, подумайте, нельзя получить запланированный результат в хаосе. Так вот эту определенность даёт нам принятое решение.
С чего начать в принятии решений?
1. Выпишите на листок бумаги все свои непринятые решения.
2. Напишите напротив каждого область в бизнесе, где это решение не принято.
Например, никак не можете принять решение уволить сотрудника. Где находится этот сотрудник? В отделе продаж, например. Это и будет область где находится непринятое решение.
3. Оцените от 1 до 10 как эта область развивается за последние пол года.
4. Если оценка ниже 8 - примите уже это решение, потому что ждать уже не имеет смысла.
Как требовать принятое решение у руководителей?
1. Дать полномочия принимать решения и согласовывать их с вами.
2. Каждую планерку заканчивать блоком «выводы и принятые решения».
3. Когда руководитель придёт к вам с проблемой спрашивать «а как ты сам думаешь?»
4. Не принимать решения за руководителей, а помогать им сформировать решение самостоятельно.
5. Вам нужно запастись терпением и дисциплиной.
Если было полезно, дайте реакций - 🔥
🔥9❤🔥7👍5⚡3
Вопрос, который меняет реальность.
Я уверен, вы сталкивались миллион раз с тем, что люди отвечают не на тот вопрос, который вы задали. И более того, в процессе ответа не на ваш вопрос, уводят вас в другую линию разговора.
В создании результатов в команде тоже самое. Руководители очень часто обсуждают вообще не то, что даёт результат. И самое хреновое, что предприниматели начинают играть в эту игру.
Ключевой навык у СЕО для создания результата руками команды - очень четко видеть суть! Что ведет к результату, а что нет.
Как только вы чувствуете, что ваши сотрудники уводят вас от сути - нужно сразу же возвращать их обратно.
Пустые разговоры в контексте «почему нет» ещё никому не помогли. Лучше вернуть общение в контекст «поиск решения» и вопрос, который это помогает сделать звучит так:
Идеально еще добавить «что конкретно ты собираешься сделать, чтобы эта цифра изменилась?»
Дальше необходимо оценить - это ведет к результату или нет? Если да - супер! Если нет - нельзя давать своё решение, нужно дать время ещё подумать, намекнуть. Но не давать решение за руководителя.
С помощью этих вопросов ваше общение с руководителями всегда будет продуктивным👌🏻
P.S.: это всё актуально, только если вам важно,чтобы ваши руководители росли и развивались. Если вам это не нужно, можно дальше обсуждать всё что угодно, кроме результата 😁
Я уверен, вы сталкивались миллион раз с тем, что люди отвечают не на тот вопрос, который вы задали. И более того, в процессе ответа не на ваш вопрос, уводят вас в другую линию разговора.
В создании результатов в команде тоже самое. Руководители очень часто обсуждают вообще не то, что даёт результат. И самое хреновое, что предприниматели начинают играть в эту игру.
Ключевой навык у СЕО для создания результата руками команды - очень четко видеть суть! Что ведет к результату, а что нет.
Как только вы чувствуете, что ваши сотрудники уводят вас от сути - нужно сразу же возвращать их обратно.
Пустые разговоры в контексте «почему нет» ещё никому не помогли. Лучше вернуть общение в контекст «поиск решения» и вопрос, который это помогает сделать звучит так:
Скажи пожалуйста, что конкретно изменится через неделю, какая цифра?
Идеально еще добавить «что конкретно ты собираешься сделать, чтобы эта цифра изменилась?»
Дальше необходимо оценить - это ведет к результату или нет? Если да - супер! Если нет - нельзя давать своё решение, нужно дать время ещё подумать, намекнуть. Но не давать решение за руководителя.
С помощью этих вопросов ваше общение с руководителями всегда будет продуктивным👌🏻
P.S.: это всё актуально, только если вам важно,
🔥6❤2
Самая частая ошибка, которая приводит к выгоранию…
Действительно, это встречается очень часто! Предприниматели постоянно наступают на эти грабли.
И самое интересное - понять, что вообще такое отдых. Самый качественный отдых, это когда у вас в голове нет никакой ответственности (за детей, за бизнес и т.д.). Когда ваша голова абсолютно свободна, когда вы наслаждаетесь моментом и местом, компанией. И это не всегда про путешествия!
Например, у моей подруги недавно был день рождения. Праздник был просто потрясающий. Всем, кто был там в этот день, очень повезло! Лера позаботилась о том, чтобы все забыли свои проблемы и сняли с себя всю ответственность.
Тема дня рождения - внутренний ребенок. Мы все радовали своих внутренних детей: танцевали, смеялись, плакали, пели, снова плакали, снова смеялись, а потом опять танцевали.
Знаете, на этом празднике были «серьезные» дяди и тети: Жора Крыжовников, Андрей Максимов, Марина Александрова, Аглая Тарасова и прочие звезды. Но самое крутое - все мы, как дети водили хоровод, пели, танцевали, плакали и смеялись. Мы все отдыхали.
Это был настоящий отдых душой и телом. А самое главное - отдых головой. На шесть часов все забыли кто они. Мы были просто людьми, которые веселились.
Поэтому, настоящий отдых - это выбор. Его можно сделать дома, в гостях, на море. Главное, соблюдайте регулярность. Каждый квартал нужно дать голове и телу 10-14 дней перезагрузки и отдыха 👌🏻
Действительно, это встречается очень часто! Предприниматели постоянно наступают на эти грабли.
Долго томить не буду 😁 Эта ошибка - несоблюдение циклов работы и отдыха.
И самое интересное - понять, что вообще такое отдых. Самый качественный отдых, это когда у вас в голове нет никакой ответственности (за детей, за бизнес и т.д.). Когда ваша голова абсолютно свободна, когда вы наслаждаетесь моментом и местом, компанией. И это не всегда про путешествия!
Например, у моей подруги недавно был день рождения. Праздник был просто потрясающий. Всем, кто был там в этот день, очень повезло! Лера позаботилась о том, чтобы все забыли свои проблемы и сняли с себя всю ответственность.
Тема дня рождения - внутренний ребенок. Мы все радовали своих внутренних детей: танцевали, смеялись, плакали, пели, снова плакали, снова смеялись, а потом опять танцевали.
Знаете, на этом празднике были «серьезные» дяди и тети: Жора Крыжовников, Андрей Максимов, Марина Александрова, Аглая Тарасова и прочие звезды. Но самое крутое - все мы, как дети водили хоровод, пели, танцевали, плакали и смеялись. Мы все отдыхали.
Это был настоящий отдых душой и телом. А самое главное - отдых головой. На шесть часов все забыли кто они. Мы были просто людьми, которые веселились.
Поэтому, настоящий отдых - это выбор. Его можно сделать дома, в гостях, на море. Главное, соблюдайте регулярность. Каждый квартал нужно дать голове и телу 10-14 дней перезагрузки и отдыха 👌🏻
🔥5❤4
Мысли на сон грядущий:
Логично, что лидерская и проактивная позиция в любой нормальной здоровой компании поощряется и никогда не бывает пустой.
Но в большинстве компаний малого бизнеса таких людей почти нет. Почему?
Единственное, что приходит в голову - сотрудники не доверяют собственнику или себе. Может ещё что-то есть, напишите в комментах.
И теперь, кажется, что ключевая задача собственника у руля операционки - создать доверие между собой и сотрудниками и создать доверие сотрудников к самим себе.
Как создавать это доверие?
Тут в помощь треугольник АРО (погуглите). Нужно создавать регулярное «общение» и «общие реальности, традиции». А доверие сотрудников к самим себе создается простыми словами «не бывает глупых предложений и идей, бывают те, которые не ведут к цели компании. Давай тренироваться, предлагай, а я на примерах объясню».
Логично, что лидерская и проактивная позиция в любой нормальной здоровой компании поощряется и никогда не бывает пустой.
Но в большинстве компаний малого бизнеса таких людей почти нет. Почему?
Единственное, что приходит в голову - сотрудники не доверяют собственнику или себе. Может ещё что-то есть, напишите в комментах.
И теперь, кажется, что ключевая задача собственника у руля операционки - создать доверие между собой и сотрудниками и создать доверие сотрудников к самим себе.
Как создавать это доверие?
Тут в помощь треугольник АРО (погуглите). Нужно создавать регулярное «общение» и «общие реальности, традиции». А доверие сотрудников к самим себе создается простыми словами «не бывает глупых предложений и идей, бывают те, которые не ведут к цели компании. Давай тренироваться, предлагай, а я на примерах объясню».
❤3👍2🔥1
Недавно я организовывал экскурсию в музей предпринимателей и разборы. Это было легендарно!
Нам рассказывали про философию дореволюционных предпринимателей. Из главных мыслей, которые я с собой взял были такие:
А после экскурсии я сделал два классных разбора, отзывы так же прилагаю 🔥🔥🔥
P.S.: если один из участников даст разрешение - скоро опубликую конспект разбора «как вырасти со 150 млн до 1 ярда».
Нам рассказывали про философию дореволюционных предпринимателей. Из главных мыслей, которые я с собой взял были такие:
- предприниматели вкладывались в сотрудников и в людей в принципе
- труд - основа для счастья
- горизонт мышления на десятилетия
- благотворительность как стиль жизни (не обязательно деньги)
А после экскурсии я сделал два классных разбора, отзывы так же прилагаю 🔥🔥🔥
❤6🔥4😍2
Интересное наблюдение.
Даже если вы за один день поймете и усвоите всю науку управления и с завтрашнего дня будете делать все как нужно, то вам потребуется приличное количество времени, сил и терпения, чтобы изменить инерцию вашей команды.
Многие не справляются с этой инерцией и думают, что людей пора менять. В этом вопросе следует быть осторожным. Лояльный сотрудник в долгую выгоднее, чем новый нелояльный сотрудник с более высокими хард скилами.
Даже если вы за один день поймете и усвоите всю науку управления и с завтрашнего дня будете делать все как нужно, то вам потребуется приличное количество времени, сил и терпения, чтобы изменить инерцию вашей команды.
Многие не справляются с этой инерцией и думают, что людей пора менять. В этом вопросе следует быть осторожным. Лояльный сотрудник в долгую выгоднее, чем новый нелояльный сотрудник с более высокими хард скилами.
❤3💯2🔥1
Кого нанимать в 2026?
Речь пойдёт про руководителей. Сейчас время дефицита ресурсов и времени. Поэтому владельцы малого и среднего бизнеса так сильно хотят от своих топов результат!
Недавно наткнулся на пост одного предпринимателя, который запретил у себя в компании нанимать специалистов из больших компаний. Он обосновал это тем, что такие люди без свиты дизайнеров, аналитиков и ассистентов - ничего не могут. Любую простую задачу превращают в череду бесконечных зумов, и впадают в ступор, если бюджет не бесконечный 😁
Я плюсую! Сейчас от каждого руководителя ждут, что он закатает рукава и получит результат в условиях дефицита ресурсов. И это нормально 👌🏻
Соответственно, нанимать надо таких людей. А чтобы это делать качественно и не промахиваться нужен хороший «скелет» собеседования, который содержит в себе 5 важнейших этапов:
После этого работа не заканчивается 😁 Есть ещё сбор обратной связи с прошлых мест работы, ваш оффер, стажировка и т.д.
Речь пойдёт про руководителей. Сейчас время дефицита ресурсов и времени. Поэтому владельцы малого и среднего бизнеса так сильно хотят от своих топов результат!
Недавно наткнулся на пост одного предпринимателя, который запретил у себя в компании нанимать специалистов из больших компаний. Он обосновал это тем, что такие люди без свиты дизайнеров, аналитиков и ассистентов - ничего не могут. Любую простую задачу превращают в череду бесконечных зумов, и впадают в ступор, если бюджет не бесконечный 😁
Я плюсую! Сейчас от каждого руководителя ждут, что он закатает рукава и получит результат в условиях дефицита ресурсов. И это нормально 👌🏻
Соответственно, нанимать надо таких людей. А чтобы это делать качественно и не промахиваться нужен хороший «скелет» собеседования, который содержит в себе 5 важнейших этапов:
1. Вы задаете дружелюбный тон общения и объясняете правила.
2. Кандидат рассказывает про себя, как про человека: что любит, где родился, что читает, что смотрит, какие хобби.
3. Кандидат отвечает на ваши вопросы избегая слова «мы». Вычленяя только свой вклад в результат. Вы делаете интервью по компетенциям.
4. Вы отвечаете на вопросы кандидата.
5. Вы спрашиваете что важно в работе кандидату, а потом говорите что важно вам.
После этого работа не заканчивается 😁 Есть ещё сбор обратной связи с прошлых мест работы, ваш оффер, стажировка и т.д.
👍4❤2🔥2
С Днём защитника Отечества 🇷🇺
Я думаю, что это не только «праздник мужчин», как это принято. Ведь у нас служат и защищают страну довольно много женщин.
Поздравляю всех🎆
Всем мирного неба над головой.
Я думаю, что это не только «праздник мужчин», как это принято. Ведь у нас служат и защищают страну довольно много женщин.
Поздравляю всех
Всем мирного неба над головой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🎉2