Бизнес-разбор.
Вот такая фактура и запрос. Разбор в голосовом формате в следующем посте👌🏻
Отзыв прикреплю сразу 😁
Вот такая фактура и запрос. Разбор в голосовом формате в следующем посте👌🏻
Отзыв прикреплю сразу 😁
❤5🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самый полезный навык предпринимателя.
Я уже писал про этот навык вот здесь.
Сегодня, завтракал с другом в Кофемании и он задал вопрос:
Я посоветовал пианино, хотя сам еле-еле что-то играю на этом инструменте. На это есть объективные причины: гитара в самом начале сильно травмирует подушки пальцев если долго играть и на гитаре нужно сразу задействовать две руки, а это сложнее.
Этот вопрос друга сразу навеял мне воспоминания, как я учился играть на гитаре. Это было моё сильное желание в начале 9 класса. Играл по 5-6 часов каждый день в течении 5 лет. Стирал пальцы в кровь и не мог остановиться.
У меня в голове было четкое понимание «как я хочу играть». И пока я не научился играть так, как хотел, я не останавливался. Не было преподавателя, не было ютуба и видео уроков.
Моя бабушка подарила мне на Новый год самоучитель игры на гитаре и этого было достаточно. Первое время брал гитару отца, а потом мне подарили мою первую гитару.
Любовь к музыке помогла впервые научиться дожимать результат до конца. Это один из самых полезных навыков.
Если вы приняли решение, то дожмите его до результата. Мир вокруг будет испытывать вас и ваше решение на прочность. Не сворачивайте, дожмите до результата!
P.S.: на видео я играю на пианино, а мой талантливый друг поёт. Это наверно лучшее, что я могу сыграть на этом инструменте. Но это результат 👌🏻
Я уже писал про этот навык вот здесь.
Сегодня, завтракал с другом в Кофемании и он задал вопрос:
Хочу почувствовать относительно быстрый результат и попробовать по-учиться играть на музыкальном инструменте. Какой посоветуешь? У меня были варианты гитара или пианино.
Я посоветовал пианино, хотя сам еле-еле что-то играю на этом инструменте. На это есть объективные причины: гитара в самом начале сильно травмирует подушки пальцев если долго играть и на гитаре нужно сразу задействовать две руки, а это сложнее.
Этот вопрос друга сразу навеял мне воспоминания, как я учился играть на гитаре. Это было моё сильное желание в начале 9 класса. Играл по 5-6 часов каждый день в течении 5 лет. Стирал пальцы в кровь и не мог остановиться.
У меня в голове было четкое понимание «как я хочу играть». И пока я не научился играть так, как хотел, я не останавливался. Не было преподавателя, не было ютуба и видео уроков.
Моя бабушка подарила мне на Новый год самоучитель игры на гитаре и этого было достаточно. Первое время брал гитару отца, а потом мне подарили мою первую гитару.
Любовь к музыке помогла впервые научиться дожимать результат до конца. Это один из самых полезных навыков.
Если вы приняли решение, то дожмите его до результата. Мир вокруг будет испытывать вас и ваше решение на прочность. Не сворачивайте, дожмите до результата!
P.S.: на видео я играю на пианино, а мой талантливый друг поёт. Это наверно лучшее, что я могу сыграть на этом инструменте. Но это результат 👌🏻
❤9🔥9👏4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня с ребятами из моего Мастермайнда делали БДР (бюджет доходов и расходов) на квартал.
На мой взгляд, с этого начинается работа с планированием в любом бизнесе.
Шаблон можно забрать тут 👉
Если БДРа нет, то планировать прибыль, мыслить прибылью - невозможно.
Это один из важнейших документов, с которого начинается мышление за рамками месяца. Если ещё не используете, то забирайте шаблон, это бесплатно и без регистраций 🙂
На мой взгляд, с этого начинается работа с планированием в любом бизнесе.
Шаблон можно забрать тут 👉
Если БДРа нет, то планировать прибыль, мыслить прибылью - невозможно.
Это один из важнейших документов, с которого начинается мышление за рамками месяца. Если ещё не используете, то забирайте шаблон, это бесплатно и без регистраций 🙂
❤8⚡5❤🔥3🔥3
Последнюю неделю чаще всего меня спрашивают про будущее:
Я думаю, что сейчас самое классное время. В горизонте 2-3 лет около 30% малого бизнеса закроется или обанкротится. При этом рынок сильно не упадёт. А это значит, что высвободятся приличные доли в разных рынках.
Тот, кто будет эффективен - заберет эти доли рынка себе и вырастет.
Клиенты становятся только дороже. Дешевле они уже не будут. И в таком контексте всегда будет выигрывать бизнес-модель с длинным LTV.
В общем в ближайшие года нас ждёт жесткий конкурс бизнес-моделей и эффективности управления 👌🏻 И это задачи собственника.
Я могу помочь вам оценить вашу бизнес модель, подсветить точки роста и составить план действий на ближайший месяц, чтобы было больше чистой прибыли. Это бесплатно, записаться можно тут 👈
«Что будет с бизнесом, с прибылью, с клиентами в 2026?»
Я думаю, что сейчас самое классное время. В горизонте 2-3 лет около 30% малого бизнеса закроется или обанкротится. При этом рынок сильно не упадёт. А это значит, что высвободятся приличные доли в разных рынках.
Тот, кто будет эффективен - заберет эти доли рынка себе и вырастет.
Клиенты становятся только дороже. Дешевле они уже не будут. И в таком контексте всегда будет выигрывать бизнес-модель с длинным LTV.
В общем в ближайшие года нас ждёт жесткий конкурс бизнес-моделей и эффективности управления 👌🏻 И это задачи собственника.
Я могу помочь вам оценить вашу бизнес модель, подсветить точки роста и составить план действий на ближайший месяц, чтобы было больше чистой прибыли. Это бесплатно, записаться можно тут 👈
❤2🔥2💯1
Сегодня мы с семьей в Рязани на детском вокальном конкурсе. Моя старшая принцесса взяла два первых места (за сольное выступление и за выступление группой), а младшая стала со своей группой лауреатом 2-ой степени 🤩
Это так волнительно поддерживать детей на их творческом пути… Я сидел в зале и во время их выступления всем телом помогал дотягивать ноты и попадать в ритм😁 Они, конечно, этого не видели и без меня прекрасно знают как надо, но я очень старался.
Не знаю, как сложится их карьера, будут ли они певицами? Это не важно. Самое главное это их опыт, их путь и поддержка родных при любом раскладе 🫶
Это так волнительно поддерживать детей на их творческом пути… Я сидел в зале и во время их выступления всем телом помогал дотягивать ноты и попадать в ритм😁 Они, конечно, этого не видели и без меня прекрасно знают как надо, но я очень старался.
Не знаю, как сложится их карьера, будут ли они певицами? Это не важно. Самое главное это их опыт, их путь и поддержка родных при любом раскладе 🫶
❤9🔥3💯2⚡1😁1💋1😇1
Бизнес-разборы в музее предпринимателей
13 февраля в Москве, организую очень классный формат мероприятия - экскурсию в музее предпринимателей + бизнес разборы.
Если вы ещё не были в этом музее, то я искренне рекомендую! Трижды я оставался в восторге. Оказывается, до революции у нас в стране были выдающиеся предприниматели, с созидательными ценностями, глубокой философией и интересным отношением к богатству.
Места на разборы - SOLD OUT ❌
А вот на тарифе «зритель» места ещё есть.
В этот тариф входит экскурсия и место в зале послушать разборы. Обычно так бывает, что когда разбирают другого человека зрители забирают себе очень много решений 😉
Чтобы узнать подробности нажми тут 🔥
13 февраля в Москве, организую очень классный формат мероприятия - экскурсию в музее предпринимателей + бизнес разборы.
Если вы ещё не были в этом музее, то я искренне рекомендую! Трижды я оставался в восторге. Оказывается, до революции у нас в стране были выдающиеся предприниматели, с созидательными ценностями, глубокой философией и интересным отношением к богатству.
Места на разборы - SOLD OUT ❌
А вот на тарифе «зритель» места ещё есть.
В этот тариф входит экскурсия и место в зале послушать разборы. Обычно так бывает, что когда разбирают другого человека зрители забирают себе очень много решений 😉
Чтобы узнать подробности нажми тут 🔥
🔥3❤1
Что нужно требовать от себя и подчиненных?
Пока я готовлю для вас серию полезных шаблонов и чек-листов (скрипт собесов, скрипт увольнений, чек-листы планерок, функций РОПа, СЕО и многое другое ) поделюсь неочевидной мыслью.
Есть одна вещь, которая тормозит скорость развития бизнеса в десятки раз. И эту вещь нужно требовать в первую очередь от себя и постепенно от всех руководителей.
Эта вещь - принятое решение!
Просто вспомните, как часто мы оттягиваем принятое решение. По сотруднику, по смене мотивации, по отказу от направления в бизнесе, по смене бизнес-модели.
Эти непринятые решения копятся месяцами, а иногда годами. Накладываются друг на друга и сильно замедляют развитие или вовсе его нейтрализуют.
Тут есть две крайности, как и почти везде. Либо решения системно не принимаются, либо принимаются слишком часто и противоречат друг другу.
Ключевое, что нам нужно от себя и от руководителей - результат! Этот результат мы может получить только в определенности. Ну правда, подумайте, нельзя получить запланированный результат в хаосе. Так вот эту определенность даёт нам принятое решение.
С чего начать в принятии решений?
Как требовать принятое решение у руководителей?
Если было полезно, дайте реакций - 🔥
Пока я готовлю для вас серию полезных шаблонов и чек-листов (
Есть одна вещь, которая тормозит скорость развития бизнеса в десятки раз. И эту вещь нужно требовать в первую очередь от себя и постепенно от всех руководителей.
Эта вещь - принятое решение!
Просто вспомните, как часто мы оттягиваем принятое решение. По сотруднику, по смене мотивации, по отказу от направления в бизнесе, по смене бизнес-модели.
Эти непринятые решения копятся месяцами, а иногда годами. Накладываются друг на друга и сильно замедляют развитие или вовсе его нейтрализуют.
Тут есть две крайности, как и почти везде. Либо решения системно не принимаются, либо принимаются слишком часто и противоречат друг другу.
Ключевое, что нам нужно от себя и от руководителей - результат! Этот результат мы может получить только в определенности. Ну правда, подумайте, нельзя получить запланированный результат в хаосе. Так вот эту определенность даёт нам принятое решение.
С чего начать в принятии решений?
1. Выпишите на листок бумаги все свои непринятые решения.
2. Напишите напротив каждого область в бизнесе, где это решение не принято.
Например, никак не можете принять решение уволить сотрудника. Где находится этот сотрудник? В отделе продаж, например. Это и будет область где находится непринятое решение.
3. Оцените от 1 до 10 как эта область развивается за последние пол года.
4. Если оценка ниже 8 - примите уже это решение, потому что ждать уже не имеет смысла.
Как требовать принятое решение у руководителей?
1. Дать полномочия принимать решения и согласовывать их с вами.
2. Каждую планерку заканчивать блоком «выводы и принятые решения».
3. Когда руководитель придёт к вам с проблемой спрашивать «а как ты сам думаешь?»
4. Не принимать решения за руководителей, а помогать им сформировать решение самостоятельно.
5. Вам нужно запастись терпением и дисциплиной.
Если было полезно, дайте реакций - 🔥
🔥9❤🔥7👍5⚡3
Вопрос, который меняет реальность.
Я уверен, вы сталкивались миллион раз с тем, что люди отвечают не на тот вопрос, который вы задали. И более того, в процессе ответа не на ваш вопрос, уводят вас в другую линию разговора.
В создании результатов в команде тоже самое. Руководители очень часто обсуждают вообще не то, что даёт результат. И самое хреновое, что предприниматели начинают играть в эту игру.
Ключевой навык у СЕО для создания результата руками команды - очень четко видеть суть! Что ведет к результату, а что нет.
Как только вы чувствуете, что ваши сотрудники уводят вас от сути - нужно сразу же возвращать их обратно.
Пустые разговоры в контексте «почему нет» ещё никому не помогли. Лучше вернуть общение в контекст «поиск решения» и вопрос, который это помогает сделать звучит так:
Идеально еще добавить «что конкретно ты собираешься сделать, чтобы эта цифра изменилась?»
Дальше необходимо оценить - это ведет к результату или нет? Если да - супер! Если нет - нельзя давать своё решение, нужно дать время ещё подумать, намекнуть. Но не давать решение за руководителя.
С помощью этих вопросов ваше общение с руководителями всегда будет продуктивным👌🏻
P.S.: это всё актуально, только если вам важно,чтобы ваши руководители росли и развивались. Если вам это не нужно, можно дальше обсуждать всё что угодно, кроме результата 😁
Я уверен, вы сталкивались миллион раз с тем, что люди отвечают не на тот вопрос, который вы задали. И более того, в процессе ответа не на ваш вопрос, уводят вас в другую линию разговора.
В создании результатов в команде тоже самое. Руководители очень часто обсуждают вообще не то, что даёт результат. И самое хреновое, что предприниматели начинают играть в эту игру.
Ключевой навык у СЕО для создания результата руками команды - очень четко видеть суть! Что ведет к результату, а что нет.
Как только вы чувствуете, что ваши сотрудники уводят вас от сути - нужно сразу же возвращать их обратно.
Пустые разговоры в контексте «почему нет» ещё никому не помогли. Лучше вернуть общение в контекст «поиск решения» и вопрос, который это помогает сделать звучит так:
Скажи пожалуйста, что конкретно изменится через неделю, какая цифра?
Идеально еще добавить «что конкретно ты собираешься сделать, чтобы эта цифра изменилась?»
Дальше необходимо оценить - это ведет к результату или нет? Если да - супер! Если нет - нельзя давать своё решение, нужно дать время ещё подумать, намекнуть. Но не давать решение за руководителя.
С помощью этих вопросов ваше общение с руководителями всегда будет продуктивным👌🏻
P.S.: это всё актуально, только если вам важно,
🔥6❤2
Самая частая ошибка, которая приводит к выгоранию…
Действительно, это встречается очень часто! Предприниматели постоянно наступают на эти грабли.
И самое интересное - понять, что вообще такое отдых. Самый качественный отдых, это когда у вас в голове нет никакой ответственности (за детей, за бизнес и т.д.). Когда ваша голова абсолютно свободна, когда вы наслаждаетесь моментом и местом, компанией. И это не всегда про путешествия!
Например, у моей подруги недавно был день рождения. Праздник был просто потрясающий. Всем, кто был там в этот день, очень повезло! Лера позаботилась о том, чтобы все забыли свои проблемы и сняли с себя всю ответственность.
Тема дня рождения - внутренний ребенок. Мы все радовали своих внутренних детей: танцевали, смеялись, плакали, пели, снова плакали, снова смеялись, а потом опять танцевали.
Знаете, на этом празднике были «серьезные» дяди и тети: Жора Крыжовников, Андрей Максимов, Марина Александрова, Аглая Тарасова и прочие звезды. Но самое крутое - все мы, как дети водили хоровод, пели, танцевали, плакали и смеялись. Мы все отдыхали.
Это был настоящий отдых душой и телом. А самое главное - отдых головой. На шесть часов все забыли кто они. Мы были просто людьми, которые веселились.
Поэтому, настоящий отдых - это выбор. Его можно сделать дома, в гостях, на море. Главное, соблюдайте регулярность. Каждый квартал нужно дать голове и телу 10-14 дней перезагрузки и отдыха 👌🏻
Действительно, это встречается очень часто! Предприниматели постоянно наступают на эти грабли.
Долго томить не буду 😁 Эта ошибка - несоблюдение циклов работы и отдыха.
И самое интересное - понять, что вообще такое отдых. Самый качественный отдых, это когда у вас в голове нет никакой ответственности (за детей, за бизнес и т.д.). Когда ваша голова абсолютно свободна, когда вы наслаждаетесь моментом и местом, компанией. И это не всегда про путешествия!
Например, у моей подруги недавно был день рождения. Праздник был просто потрясающий. Всем, кто был там в этот день, очень повезло! Лера позаботилась о том, чтобы все забыли свои проблемы и сняли с себя всю ответственность.
Тема дня рождения - внутренний ребенок. Мы все радовали своих внутренних детей: танцевали, смеялись, плакали, пели, снова плакали, снова смеялись, а потом опять танцевали.
Знаете, на этом празднике были «серьезные» дяди и тети: Жора Крыжовников, Андрей Максимов, Марина Александрова, Аглая Тарасова и прочие звезды. Но самое крутое - все мы, как дети водили хоровод, пели, танцевали, плакали и смеялись. Мы все отдыхали.
Это был настоящий отдых душой и телом. А самое главное - отдых головой. На шесть часов все забыли кто они. Мы были просто людьми, которые веселились.
Поэтому, настоящий отдых - это выбор. Его можно сделать дома, в гостях, на море. Главное, соблюдайте регулярность. Каждый квартал нужно дать голове и телу 10-14 дней перезагрузки и отдыха 👌🏻
🔥5❤4
Мысли на сон грядущий:
Логично, что лидерская и проактивная позиция в любой нормальной здоровой компании поощряется и никогда не бывает пустой.
Но в большинстве компаний малого бизнеса таких людей почти нет. Почему?
Единственное, что приходит в голову - сотрудники не доверяют собственнику или себе. Может ещё что-то есть, напишите в комментах.
И теперь, кажется, что ключевая задача собственника у руля операционки - создать доверие между собой и сотрудниками и создать доверие сотрудников к самим себе.
Как создавать это доверие?
Тут в помощь треугольник АРО (погуглите). Нужно создавать регулярное «общение» и «общие реальности, традиции». А доверие сотрудников к самим себе создается простыми словами «не бывает глупых предложений и идей, бывают те, которые не ведут к цели компании. Давай тренироваться, предлагай, а я на примерах объясню».
Логично, что лидерская и проактивная позиция в любой нормальной здоровой компании поощряется и никогда не бывает пустой.
Но в большинстве компаний малого бизнеса таких людей почти нет. Почему?
Единственное, что приходит в голову - сотрудники не доверяют собственнику или себе. Может ещё что-то есть, напишите в комментах.
И теперь, кажется, что ключевая задача собственника у руля операционки - создать доверие между собой и сотрудниками и создать доверие сотрудников к самим себе.
Как создавать это доверие?
Тут в помощь треугольник АРО (погуглите). Нужно создавать регулярное «общение» и «общие реальности, традиции». А доверие сотрудников к самим себе создается простыми словами «не бывает глупых предложений и идей, бывают те, которые не ведут к цели компании. Давай тренироваться, предлагай, а я на примерах объясню».
❤3👍2🔥1
Недавно я организовывал экскурсию в музей предпринимателей и разборы. Это было легендарно!
Нам рассказывали про философию дореволюционных предпринимателей. Из главных мыслей, которые я с собой взял были такие:
А после экскурсии я сделал два классных разбора, отзывы так же прилагаю 🔥🔥🔥
P.S.: если один из участников даст разрешение - скоро опубликую конспект разбора «как вырасти со 150 млн до 1 ярда».
Нам рассказывали про философию дореволюционных предпринимателей. Из главных мыслей, которые я с собой взял были такие:
- предприниматели вкладывались в сотрудников и в людей в принципе
- труд - основа для счастья
- горизонт мышления на десятилетия
- благотворительность как стиль жизни (не обязательно деньги)
А после экскурсии я сделал два классных разбора, отзывы так же прилагаю 🔥🔥🔥
❤6🔥4😍2