Бизнес-экскурсия.
Всем привет, чемпионы! Некоторое время назад мы с моим мастермайндом гоняли на бизнес-экскурсию.
Ниша - детский центр программирования и робототехники. Публикую небольшой анализ:
💵 Бизнес-модель (9/10)
Модель - просто топ, обожаю такие. Длинный LTV, относительно невысокая стоимость привлечения клиента.
👫Команда (8/10)
Если делать сетку - то оптимизация команды может быть через УК (управляющая компания), где собраны найм, коммерция, финансы, методология - можно даже на удаленке собрать. На местах только админы и педагоги.
💰Capex (5/10)
Относительно небольшие. Самое дорогое при открытии это ремонт и оборудование классов (мебель + ноуты). На 100 квадратных метров помещения около 2-3 млн рублей.
🤑 Чистая прибыль (9/10)
В этой бизнес модели чистая прибыль должна быть на уровне 25-30%, что очень хорошо. Немного смущает низкий средний чек, около 5.000₽, но тут можно работать на количество.
📈 Тренд (10/10)
Всё, что связано с образованием детей, имеет растущий тренд. Особенно программирование и робототехника. Единственное, над чем бы я задумался — как сделать лучший продукт на рынке? Продукт в этом бизнесе это та область, которая требует регулярного роста.
⚠️ Риски (6/10)
Безусловно, самый большой риск — жизнь и здоровье детей. Сейчас у Андрея в Тульском филиале более 400 учеников — это круто и одновременно с этим это высокий риск. Нужно иметь четкие правила и никогда нельзя расслабляться в вопросе безопасности детей. В остальном достаточно иметь хороший уровень сервиса, чтобы нивелировать родительский негатив, из серии «моего бриллиантика обидел одногруппник…»
🟰 Итого: моя общая оценка — 8/10
Всем привет, чемпионы! Некоторое время назад мы с моим мастермайндом гоняли на бизнес-экскурсию.
Ниша - детский центр программирования и робототехники. Публикую небольшой анализ:
💵 Бизнес-модель (9/10)
Модель - просто топ, обожаю такие. Длинный LTV, относительно невысокая стоимость привлечения клиента.
👫Команда (8/10)
Если делать сетку - то оптимизация команды может быть через УК (управляющая компания), где собраны найм, коммерция, финансы, методология - можно даже на удаленке собрать. На местах только админы и педагоги.
💰Capex (5/10)
Относительно небольшие. Самое дорогое при открытии это ремонт и оборудование классов (мебель + ноуты). На 100 квадратных метров помещения около 2-3 млн рублей.
🤑 Чистая прибыль (9/10)
В этой бизнес модели чистая прибыль должна быть на уровне 25-30%, что очень хорошо. Немного смущает низкий средний чек, около 5.000₽, но тут можно работать на количество.
📈 Тренд (10/10)
Всё, что связано с образованием детей, имеет растущий тренд. Особенно программирование и робототехника. Единственное, над чем бы я задумался — как сделать лучший продукт на рынке? Продукт в этом бизнесе это та область, которая требует регулярного роста.
⚠️ Риски (6/10)
Безусловно, самый большой риск — жизнь и здоровье детей. Сейчас у Андрея в Тульском филиале более 400 учеников — это круто и одновременно с этим это высокий риск. Нужно иметь четкие правила и никогда нельзя расслабляться в вопросе безопасности детей. В остальном достаточно иметь хороший уровень сервиса, чтобы нивелировать родительский негатив, из серии «моего бриллиантика обидел одногруппник…»
🟰 Итого: моя общая оценка — 8/10
Это классный бизнес, который можно превратить в федеральную сеть с хорошей чистой прибылью и длинным ltv.
3❤13🔥10⚡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❗️Как сделать 2026 год рекордным по прибыли?
В этом посте я приглашаю вас на тест-драйв своей системы, где покажу, как именно в вашем бизнесе, с вашей командой и вашими текущими ресурсами за ближайшие 3–6 месяцев выйти на рекорд по чистой прибыли и вырасти хотя бы на 30% и перестать жить в режиме «всё держится на мне».
🔺Без увольнения половины команды.
🔺Без долгих «реорганизаций» и внедрений, которые растягиваются на годы.
🔺Без миллионных вложений в маркетинг.
Я уже помог 30+ компаниям выстроить систему управления — в производстве, услугах, дистрибуции, IT, медицине и франчайзинге. И почти у всех собственников были одинаковые проблемы.
▪️Бизнес растёт, обороты хорошие, а чистая прибыль стоит на месте.
▪️Команда вроде есть, но результат держится только на одном человеке — на вас.
▪️Вы решаете каждую задачу, вас дёргают по всем вопросам — от маркетинга до мелочей в операционке.
▪️Кажется, что без вас всё развалится.
Просто у вас нет системы, которая работает без вас.
За 12 лет я прошёл этот путь сам.
Создал с партнерами сеть лазерных клиник ET.LASER, которая вошла в топ-3 в мире и выросла с нуля до 200+ миллионов оборота в год.
Тогда я понял, что рост — это не про количество часов в офисе, а про управленческую систему, где всё строится на цифрах, процессах и людях.
И теперь я помогаю предпринимателям выстроить такие же системы у себя.
На тест-драйве мы вместе разберём:
– где именно в вашем бизнесе теряются деньги,
– какие отделы работают в минус, или тянут прибыль вниз,
– кого нужно нанять первым, чтобы разгрузить вас и вернуть контроль,
– как выстроить прозрачную аналитику
Мы не будем говорить о проработке мамы и папы — только твёрдые бизнесовые инструменты 🛠️
Вы получите пошаговую стратегию, которая покажет, как выйти на рост прибыли минимум на 30% уже в ближайший квартал.
Как построить систему, где собственник работает 20 часов в неделю, а бизнес развивается стабильно, без нервов и хаоса.
Это практическая стратегическая сессия, в ходе которой мы вместе пройдемся по всем показателям вашего бизнеса и соберём понятный план действий.
Обычно предприниматели платят мне от 50 до 150 тысяч рублей за такие разборы.
В рамках тест-драйва вы получаете его бонусом.
Через меня прошло больше тысячи предпринимателей, и я видел десятки одинаковых историй — где человек годами работал на пределе, но стоило выстроить систему — и бизнес начинал расти.
Если вы чувствуете, что устали жить в хаосе, что устали быть главным пожарным в компании, и хотите наконец перестать выгорать, вернуть себе жизнь, порядок и прибыль — эта встреча будет для вас точкой, где всё начнёт меняться.
Вы, наконец, получите систему, которая поможет вам выйти из операционки и сделать рекорд по чистой прибыли уже в ближайшее время — без хаоса, без увольнений, без бесконечных реорганизаций всех процессов.
Записывайтесь прямо сейчас на тест-драйв моей системы управления и масштабирования бизнеса по кнопке ниже, чтобы уже в ближайшие месяцы увидеть реальный рост прибыли, вернуть себе время, свободу и спокойствие, и наконец перестать жить в режиме «всё держится на мне».
В этом посте я приглашаю вас на тест-драйв своей системы, где покажу, как именно в вашем бизнесе, с вашей командой и вашими текущими ресурсами за ближайшие 3–6 месяцев выйти на рекорд по чистой прибыли и вырасти хотя бы на 30% и перестать жить в режиме «всё держится на мне».
🔺Без увольнения половины команды.
🔺Без долгих «реорганизаций» и внедрений, которые растягиваются на годы.
🔺Без миллионных вложений в маркетинг.
Я уже помог 30+ компаниям выстроить систему управления — в производстве, услугах, дистрибуции, IT, медицине и франчайзинге. И почти у всех собственников были одинаковые проблемы.
▪️Бизнес растёт, обороты хорошие, а чистая прибыль стоит на месте.
▪️Команда вроде есть, но результат держится только на одном человеке — на вас.
▪️Вы решаете каждую задачу, вас дёргают по всем вопросам — от маркетинга до мелочей в операционке.
▪️Кажется, что без вас всё развалится.
Просто у вас нет системы, которая работает без вас.
За 12 лет я прошёл этот путь сам.
Создал с партнерами сеть лазерных клиник ET.LASER, которая вошла в топ-3 в мире и выросла с нуля до 200+ миллионов оборота в год.
Тогда я понял, что рост — это не про количество часов в офисе, а про управленческую систему, где всё строится на цифрах, процессах и людях.
И теперь я помогаю предпринимателям выстроить такие же системы у себя.
На тест-драйве мы вместе разберём:
– где именно в вашем бизнесе теряются деньги,
– какие отделы работают в минус, или тянут прибыль вниз,
– кого нужно нанять первым, чтобы разгрузить вас и вернуть контроль,
– как выстроить прозрачную аналитику
Мы не будем говорить о проработке мамы и папы — только твёрдые бизнесовые инструменты 🛠️
Вы получите пошаговую стратегию, которая покажет, как выйти на рост прибыли минимум на 30% уже в ближайший квартал.
Как построить систему, где собственник работает 20 часов в неделю, а бизнес развивается стабильно, без нервов и хаоса.
Это практическая стратегическая сессия, в ходе которой мы вместе пройдемся по всем показателям вашего бизнеса и соберём понятный план действий.
Обычно предприниматели платят мне от 50 до 150 тысяч рублей за такие разборы.
В рамках тест-драйва вы получаете его бонусом.
Через меня прошло больше тысячи предпринимателей, и я видел десятки одинаковых историй — где человек годами работал на пределе, но стоило выстроить систему — и бизнес начинал расти.
Если вы чувствуете, что устали жить в хаосе, что устали быть главным пожарным в компании, и хотите наконец перестать выгорать, вернуть себе жизнь, порядок и прибыль — эта встреча будет для вас точкой, где всё начнёт меняться.
Вы, наконец, получите систему, которая поможет вам выйти из операционки и сделать рекорд по чистой прибыли уже в ближайшее время — без хаоса, без увольнений, без бесконечных реорганизаций всех процессов.
Записывайтесь прямо сейчас на тест-драйв моей системы управления и масштабирования бизнеса по кнопке ниже, чтобы уже в ближайшие месяцы увидеть реальный рост прибыли, вернуть себе время, свободу и спокойствие, и наконец перестать жить в режиме «всё держится на мне».
🔥9❤5👍5🤯1
Опасные последствия после тест-драйва
Чемпионы, делюсь с вами малой частью отзывов от тех, кто уже успел пройти бесплатный тест-драйв со мной
Будьте осторожны, ведь после нашей встречи вы можете сразу же:
— вернуть себе время на жизнь и навести полный порядок в цифрах и команде
— обрести тотальное спокойствие вместо тревоги и четкий план, что делать именно вам в формате четких шагов 1-2-3
Чтобы уже в ближайшие месяцы решить все свои проблемы, увеличить свой доход и сделать рекорд по чистой прибыли 🔥
Записаться на тест-драйв тут: https://t.me/probillion/418
Чемпионы, делюсь с вами малой частью отзывов от тех, кто уже успел пройти бесплатный тест-драйв со мной
Будьте осторожны, ведь после нашей встречи вы можете сразу же:
— вернуть себе время на жизнь и навести полный порядок в цифрах и команде
— обрести тотальное спокойствие вместо тревоги и четкий план, что делать именно вам в формате четких шагов 1-2-3
Чтобы уже в ближайшие месяцы решить все свои проблемы, увеличить свой доход и сделать рекорд по чистой прибыли 🔥
Записаться на тест-драйв тут: https://t.me/probillion/418
🔥3❤2
3 самые частые причины, почему планы по продажам не выполняются.
▪️ Нет контроля.
Очень часто вижу, как собственник или руководитель отдела ставит план и смотрит его раз в месяц, за пару дней до дедлайна.
Найм, Маркетинг, Продажи, Закупки, Финансы нужно контролировать каждый день! Идеальный вариант — ежедневная отчетность в формате план-факт.
💡 На этот случай есть два злотых правила:
▪️ Неправильная мотивация.
Менеджеры или руководители, у которых фикс 80-90% от общей зарплаты вообще «клали» на ваш план. Будут создавать имитацию бурной деятельности и на этом всё.
В коммерческих отделах на мой взгляд самая правильная мотивация такая:
А руководители имеют дополнительную квартальную мотивацию от выполнения плана по чистой прибыли. И вот тогда коммерция заиграет новыми красками.
▪️ В планах нет сегментов.
Если вы до сих пор ставите просто общий план одной цифрой, то у меня для вас плохие новости 😅
Я рекомендую попробовать в отделе продаж более точное планирование по сегментам.
Чтобы так планировать, нужно создать в CRM эти воронки: новые продажи, база / повторные продажи, допродажи, дебиторка (если есть), отказники.
Тогда вы точно поймете как это всё посчитать.
Но самое главное вы поймете, где у вас есть потенциал и менеджерам будет легче делать план, потому что станет ясно из какой воронки сколько нужно денег и клиентов. РОП поймёт кто из менеджеров с каким сегментом лучшей работает. Короче, одни плюсы 🙂
▪️ Нет контроля.
Очень часто вижу, как собственник или руководитель отдела ставит план и смотрит его раз в месяц, за пару дней до дедлайна.
Найм, Маркетинг, Продажи, Закупки, Финансы нужно контролировать каждый день! Идеальный вариант — ежедневная отчетность в формате план-факт.
💡 На этот случай есть два злотых правила:
Выполняется только то, что контролируется.
Количество точек контроля = количеству возможностей изменить ситуацию.
▪️ Неправильная мотивация.
Менеджеры или руководители, у которых фикс 80-90% от общей зарплаты вообще «клали» на ваш план. Будут создавать имитацию бурной деятельности и на этом всё.
В коммерческих отделах на мой взгляд самая правильная мотивация такая:
фикс (30% от общей зп) + флекс1 (10% бонус за качество работы) + флекс2 (50% бонус от результата выполнения личного плана) + флекс3 (10% за выполнение командного плана отдела).
А руководители имеют дополнительную квартальную мотивацию от выполнения плана по чистой прибыли. И вот тогда коммерция заиграет новыми красками.
▪️ В планах нет сегментов.
Если вы до сих пор ставите просто общий план одной цифрой, то у меня для вас плохие новости 😅
Я рекомендую попробовать в отделе продаж более точное планирование по сегментам.
Например: общий план отдела — 10 млн. Он состоит из 4 млн от новых клиентов, 3 млн старая база клиентов, 1,5 млн — допродажи, 1 млн — дебиторка, 0,5 млн — отказники.
Чтобы так планировать, нужно создать в CRM эти воронки: новые продажи, база / повторные продажи, допродажи, дебиторка (если есть), отказники.
Тогда вы точно поймете как это всё посчитать.
Но самое главное вы поймете, где у вас есть потенциал и менеджерам будет легче делать план, потому что станет ясно из какой воронки сколько нужно денег и клиентов. РОП поймёт кто из менеджеров с каким сегментом лучшей работает. Короче, одни плюсы 🙂
👍7🔥7🤝3❤1
Есть вещи поважнее денег, но без денег эти вещи не купишь.
(с) П. Мериме
Рост вашего бизнеса вот тут 😉
👍3❤2
Три важных смысла, которые я понял на позиции СЕО.
Иными словами — все люди разные. У каждого свой опыт, своя мотивация, своя логика. И получается, что качественное управление это умение искать баланс. Почему это так? Всё просто — любое управленческое решение смещает баланс в ту или иную сторону: повышение контроля снижает творчество, снижение контроля создаёт хаос, новые вызовы и планы создают тревогу у тех, кто будет их выполнять и т.д.
Поэтому управление — это наука об удержании равновесия между крайностями.
Когда-то мне казалось, что жёсткий менеджмент это круто и эффективно. На дистанции я понял, что это просто «таблетка». В долгую это выжигает команду и снижает результат.
Управление это не только поставить цель и требовать. Управление это ещё и поддержать, объяснить, услышать сотрудника. И это невозможно без качественного общения. Сначала нужно отдать команде своё внимание, поддержку и тогда вы сможете получить результат другого уровня.
Вам так будет казаться. Быть классным управленцем в первую очередь про дисциплину, веру в результат и преодоление. Система не строится за пару недель, и люди не изменятся за одну планерку или стратсессию.
Когда-то мне казалось, что можно сделать результат в формате «эгегей!»: поставить цель, вдохновить и всё полетит. А на деле нужно поставить цель, вдохновить и делать, потом снова вдохновить и снова делать и так всегда. Каждый день, не смотря на неудачи, иногда через сопротивление. Важно верить в результат и делать. И вот тогда происходит чудо.
Вы оглядываетесь назад спустя время и понимаете, что произошли невероятные изменения, которые сложно почувствовать в моменте.
Построена система, люди изменились, результат стабильно растёт и вы работаете 20 часов в неделю, а не всегда. И сотрудники предлагают идеи и реализовывают их. И вот теперь вы начинаете понимать, что такое система и команда на самом деле 😉
✈️ Бесплатный тест-драйв моей системы управления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4
Герои устают, а система работает 24/7.
Не имеет смысла полагаться на подвиги отдельных «звёзд». Важно выстраивать бизнес-процессы, которые обеспечивают стабильный результат даже при смене сотрудника.
Система сильнее героизма 💪🏻
✈️ Системный бизнес | Смирнов
Не имеет смысла полагаться на подвиги отдельных «звёзд». Важно выстраивать бизнес-процессы, которые обеспечивают стабильный результат даже при смене сотрудника.
Система сильнее героизма 💪🏻
✈️ Системный бизнес | Смирнов
🔥3💯2❤1
Аналитика: тренды малого и среднего бизнеса в 2026 году.
У Нескучных финансов и компании Мой Склад вышел интересный документ - тренды на 2026 год.
И первым пунктом там написано:
Перевожу на простой язык — нужно быть эффективным!
Да, сейчас будет не простое время и есть только два ключевых навыка, чтобы расти в чистой прибыли — эффективность и результативность.
Как никогда, в этот период всё будет зависеть от системы, цифр, вашего управления и принятия точных решений.
Согласны? — ❤️
✈️ Тест-драйв моей системы управления
У Нескучных финансов и компании Мой Склад вышел интересный документ - тренды на 2026 год.
И первым пунктом там написано:
Считать юнит-экономику каждого действия.
Перевожу на простой язык — нужно быть эффективным!
Да, сейчас будет не простое время и есть только два ключевых навыка, чтобы расти в чистой прибыли — эффективность и результативность.
Как никогда, в этот период всё будет зависеть от системы, цифр, вашего управления и принятия точных решений.
Согласны? — ❤️
✈️ Тест-драйв моей системы управления
❤8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
- Пап, мне надо с тобой видео снять в Likee
- Ок, давай.
Оказывается у неё уже 3к подписчиков и есть ролики на 200к просмотров 😅
👍 Подпишитесь, если кому интересно
- Ок, давай.
Оказывается у неё уже 3к подписчиков и есть ролики на 200к просмотров 😅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17😁9❤5
Я проходил кризисы в бизнесе 4 раза.
И каждый раз — успешно! Есть система, с помощью которой у меня каждый раз получалось.
Какие были кризисы?
Что нужно делать в любой кризис?
🔺Признать кризис и изменить образ действий. Объявить в команде анти-кризисный режим.
🔺Выделить 1 ключевую задачу от которой зависит всё. Остальное на паузу, до лучших времен.
🔺Всё вокруг будет сбивать вас с этой задачи. Ваша ответственность отсекать всё лишнее.
🔺Сокращение всех расходов компании. Оставляем только ключевое.
🔺Централизация власти. Временно, все решения принимает только вы.
🔺Принимать решения только на основании цифр и статистик!
Любые новые идеи от вас или команды должны подвергаться проверке вопросом: сколько и когда мы на этом заработаем. Только эффективность и результативность.
🔺Планирование становится краткосрочным: день, неделя, месяц.
Если соблюдать четко все пункты — любой кризис будет по плечу 💪🏻
Огонёк, если полезно — 🔥
✈️ Системный бизнес | Смирнов
И каждый раз — успешно! Есть система, с помощью которой у меня каждый раз получалось.
Какие были кризисы?
▪️В 2018 году из-за нашего агрессивного маркетинга конкуренты подключили государственные структуры, чтобы насолить. За 3 месяца вопрос был решен.
▪️В 2020 году был локдаун. Так как мой бизнес был в оффлайн — мы вынуждены были закрыться на 2 месяца. Но решение было найдено, мы сохранили денежный поток, людей и прибыль.
▪️В 2022 году в марте отключили главный источник трафика для нашего бизнеса — таргет в запрещенной сети. В один день мы лишились 90% лидов. Но решение было найдено.
▪️В том же 2022 году в сентябре была объявлена частичная мобилизация. Это был психологический кризис. Всем страшно, команда резко падает в эффективности. Нужно было найти в себе силы перебороть свой страх, и вдохновить команду, чтобы никто не уехал, не уволился и все воспряли духом. Всё получилось.
Что нужно делать в любой кризис?
🔺Признать кризис и изменить образ действий. Объявить в команде анти-кризисный режим.
🔺Выделить 1 ключевую задачу от которой зависит всё. Остальное на паузу, до лучших времен.
Например: во втором кризисе из списка нужно было придумать как сохранить выручку не предоставляя услугу. Мы нашли и сконцентрировались на продажах «будущих услуг» с хорошей скидкой.
🔺Всё вокруг будет сбивать вас с этой задачи. Ваша ответственность отсекать всё лишнее.
🔺Сокращение всех расходов компании. Оставляем только ключевое.
🔺Централизация власти. Временно, все решения принимает только вы.
🔺Принимать решения только на основании цифр и статистик!
Любые новые идеи от вас или команды должны подвергаться проверке вопросом: сколько и когда мы на этом заработаем. Только эффективность и результативность.
🔺Планирование становится краткосрочным: день, неделя, месяц.
Если соблюдать четко все пункты — любой кризис будет по плечу 💪🏻
Огонёк, если полезно — 🔥
✈️ Системный бизнес | Смирнов
🔥11❤1
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В БИЗНЕС-КАЗИНО
Я приглашаю вас сыграть в рулетку, которая многим поможет заработать больше денег уже до Нового года 2026💵
Делайте ваши ставки, господа.
Правила очень простые:
Есть 36 секторов.
6 призов.
Вы называете цвет сектора и цифру из рулетки в комментариях.
Пример ставки: 7 красное
Каждый может сделать только одну ставку. Я отправляю вам результат в личные сообщения.
Что можно выиграть?
1. Консультация на 60 минут по стратегии роста чистой прибыли хотя бы на 30% уже в ближайшие месяцы именно в вашем бизнесе.
2. Лучший скрипт собеседования для найма эффективных людей в компанию, которые принесут вам миллионы рублей + консультация по внедрению.
3. Готовый шаблон воронки продаж именно в вашей нише, который уже за 7 дней поднимет их на новый уровень + помощь по внедрению.
4. 10.000 рублей на карту любого банка.
5. Скидка 40% на внедрение под ключ готовой системы управления и масштабирования в ваш бизнес лично от меня с персональным сопровождением 3 месяца.
6. Шаблон видения собственника для постановки целей в компании + персональный разбор 60 минут.
В каждом третьем секторе приз. Ваша задача угадать.
28 ноября в 23:59 крупье запустит последний шарик.
Всем удачи!🔥
Пишите ставки в комментариях 👇🏻
Я приглашаю вас сыграть в рулетку, которая многим поможет заработать больше денег уже до Нового года 2026💵
Делайте ваши ставки, господа.
Правила очень простые:
Есть 36 секторов.
6 призов.
Вы называете цвет сектора и цифру из рулетки в комментариях.
Пример ставки: 7 красное
Каждый может сделать только одну ставку. Я отправляю вам результат в личные сообщения.
Что можно выиграть?
1. Консультация на 60 минут по стратегии роста чистой прибыли хотя бы на 30% уже в ближайшие месяцы именно в вашем бизнесе.
2. Лучший скрипт собеседования для найма эффективных людей в компанию, которые принесут вам миллионы рублей + консультация по внедрению.
3. Готовый шаблон воронки продаж именно в вашей нише, который уже за 7 дней поднимет их на новый уровень + помощь по внедрению.
4. 10.000 рублей на карту любого банка.
5. Скидка 40% на внедрение под ключ готовой системы управления и масштабирования в ваш бизнес лично от меня с персональным сопровождением 3 месяца.
6. Шаблон видения собственника для постановки целей в компании + персональный разбор 60 минут.
В каждом третьем секторе приз. Ваша задача угадать.
28 ноября в 23:59 крупье запустит последний шарик.
Всем удачи!🔥
Пишите ставки в комментариях 👇🏻
🔥5👍2
Недавно выступал на предпринимательском обучении.
Делился с ребятами деталями про управление, систему и команду.
💡 Оставил для вас несколько полезных слайдов из презы.
✈️ Системный бизнес | Смирнов
Делился с ребятами деталями про управление, систему и команду.
💡 Оставил для вас несколько полезных слайдов из презы.
✈️ Системный бизнес | Смирнов
🔥8❤4
Это просто жесть!
Самая частая и самая дорогая ошибка у 90% предпринимателей — они не считают цифры по маркетингу и продажам.
Все вроде работают: реклама крутится, заявки есть, менеджеры звонят, отчёты отправляют.
Но если спросить:
— «Сколько стоит один клиент и сколько вы зарабатываете с него?»
А в ответ:
Ребят, вот в этой точке лежат ваши недополученные деньги.
Недавно у меня был в работе предприниматель с оборотом 120+ млн в год.
Крутой продукт, команда, реклама, отдел продаж — всё как надо. А прибыль не растет уже третий год.
Посчитали цифры — оказалось, отдел продаж работает в минус, а 60% бюджета на маркетинг просто улетает в трубу и скоро будет кассовый разрыв.
И представляете, никто даже не замечал этого – ну просто не считали.
Пришлось сесть и все оцифровать. Мы убрали лишние каналы, пересобрали воронку,
и за месяц сделали +700к чистой прибыли. Без дополнительных вложений. Просто за счёт порядка. И самое классное, что это теперь повторяемый результат!
Вот что значит считать цифры. А ведь многие до сих пор управляют
«на глаз»:
Но «вроде» — это не цифра. А пока нет цифр — нет управления. Вы не управляете бизнесом, вы просто смотрите, как из него утекают деньги.
Цифры — это язык денег. Если вы его не понимаете, деньги к вам не придут😄
Когда вы знаете допустимую стоимость клиента, понимаете, какие каналы реально приносят прибыль, и видите конверсию из заявки в сделку — вы перестаёте зависеть от удачи, перестаёте гореть на работе и начинаете управлять результатом. вот тогда начинается настоящий рост.
Без суеты, без бесконечных авралов и без «новых спасателей» в отделе продаж.
Если вы сейчас читаете это и понимаете, что у вас нет прозрачных цифр, вы не знаете, где теряются деньги и откуда реально приходит прибыль — вам пора это исправить.
Запишитесь на тест-драйв моей системы управления и масштабирования бизнеса.
За один разбор мы с вами посчитаем реальные цифры, поймём, куда утекают деньги вашего бизнеса – и соберём понятную систему, которая даст рост прибыли уже в ближайшие 2–4 недели.
И все это – без увеличения бюджета и без «волшебных» людей.
Я провёл больше 1000 разборов с предпринимателями из разных ниш — и результат
всегда один: как только начинаем считать все показатели, деньги перестают утекать и начинают работать на вас.
Можно дальше надеяться, что «всё как-нибудь само наладится».
А можно один раз увидеть реальную картину, вернуть контроль над деньгами
и начать зарабатывать по-настоящему.
🔥 Если хотите системно увеличить прибыль — записывайтесь на тест-драйв.
❤️ Если вам комфортно жить в режиме «вроде работает» — просто листайте дальше.
Разница только в решении, которое вы примете сегодня 😉
Самая частая и самая дорогая ошибка у 90% предпринимателей — они не считают цифры по маркетингу и продажам.
Все вроде работают: реклама крутится, заявки есть, менеджеры звонят, отчёты отправляют.
Но если спросить:
— «Сколько стоит один клиент и сколько вы зарабатываете с него?»
А в ответ:
— эээ, ну как бы это самое, мы в плюс работаем!
Ребят, вот в этой точке лежат ваши недополученные деньги.
Недавно у меня был в работе предприниматель с оборотом 120+ млн в год.
Крутой продукт, команда, реклама, отдел продаж — всё как надо. А прибыль не растет уже третий год.
Посчитали цифры — оказалось, отдел продаж работает в минус, а 60% бюджета на маркетинг просто улетает в трубу и скоро будет кассовый разрыв.
И представляете, никто даже не замечал этого – ну просто не считали.
Пришлось сесть и все оцифровать. Мы убрали лишние каналы, пересобрали воронку,
и за месяц сделали +700к чистой прибыли. Без дополнительных вложений. Просто за счёт порядка. И самое классное, что это теперь повторяемый результат!
Вот что значит считать цифры. А ведь многие до сих пор управляют
«на глаз»:
«Вроде реклама идёт»,
«Вроде заявки есть»,
«Вроде продажи идут».
Но «вроде» — это не цифра. А пока нет цифр — нет управления. Вы не управляете бизнесом, вы просто смотрите, как из него утекают деньги.
Цифры — это язык денег. Если вы его не понимаете, деньги к вам не придут😄
Когда вы знаете допустимую стоимость клиента, понимаете, какие каналы реально приносят прибыль, и видите конверсию из заявки в сделку — вы перестаёте зависеть от удачи, перестаёте гореть на работе и начинаете управлять результатом. вот тогда начинается настоящий рост.
Без суеты, без бесконечных авралов и без «новых спасателей» в отделе продаж.
Если вы сейчас читаете это и понимаете, что у вас нет прозрачных цифр, вы не знаете, где теряются деньги и откуда реально приходит прибыль — вам пора это исправить.
Запишитесь на тест-драйв моей системы управления и масштабирования бизнеса.
За один разбор мы с вами посчитаем реальные цифры, поймём, куда утекают деньги вашего бизнеса – и соберём понятную систему, которая даст рост прибыли уже в ближайшие 2–4 недели.
И все это – без увеличения бюджета и без «волшебных» людей.
Я провёл больше 1000 разборов с предпринимателями из разных ниш — и результат
всегда один: как только начинаем считать все показатели, деньги перестают утекать и начинают работать на вас.
Можно дальше надеяться, что «всё как-нибудь само наладится».
А можно один раз увидеть реальную картину, вернуть контроль над деньгами
и начать зарабатывать по-настоящему.
🔥 Если хотите системно увеличить прибыль — записывайтесь на тест-драйв.
❤️ Если вам комфортно жить в режиме «вроде работает» — просто листайте дальше.
Разница только в решении, которое вы примете сегодня 😉
🔥5❤2