❗️Как сделать 2026 год рекордным по прибыли?

В этом посте я приглашаю вас на тест-драйв своей системы, где покажу,  как именно в вашем бизнесе, с вашей командой и вашими текущими ресурсами за ближайшие 3–6 месяцев выйти на рекорд по чистой прибыли и вырасти хотя бы на 30% и перестать жить в режиме «всё держится на мне».

🔺Без увольнения половины команды.
🔺Без долгих «реорганизаций» и внедрений, которые растягиваются на годы.
🔺Без миллионных вложений в маркетинг.

Я уже помог 30+ компаниям выстроить систему управления — в производстве, услугах, дистрибуции, IT, медицине и франчайзинге. И почти у всех собственников были одинаковые проблемы.

▪️Бизнес растёт, обороты хорошие, а чистая прибыль стоит на месте.
▪️Команда вроде есть, но результат держится только на одном человеке — на вас.
▪️Вы решаете каждую задачу, вас дёргают по всем вопросам — от маркетинга до мелочей в операционке.
▪️Кажется, что без вас всё развалится.
Просто у вас нет системы, которая работает без вас.

За 12 лет я прошёл этот путь сам.
Создал с партнерами сеть лазерных клиник ET.LASER,  которая вошла в топ-3 в мире и выросла с нуля до 200+ миллионов оборота в год.

Тогда я понял, что рост — это не про количество часов в офисе, а про управленческую систему, где всё строится на цифрах, процессах и людях.

И теперь я помогаю предпринимателям выстроить такие же системы у себя.

На тест-драйве мы вместе разберём:

 – где именно в вашем бизнесе теряются деньги,
– какие отделы работают в минус, или тянут прибыль вниз,
– кого нужно нанять первым, чтобы разгрузить вас и вернуть контроль,
– как выстроить прозрачную аналитику

Мы не будем говорить о проработке мамы и папы — только твёрдые бизнесовые инструменты 🛠️

Вы получите пошаговую стратегию,  которая покажет, как выйти на рост прибыли минимум на 30% уже в ближайший квартал.

Как построить систему, где собственник работает 20 часов в неделю, а бизнес развивается стабильно, без нервов и хаоса.

Это практическая стратегическая сессия, в ходе которой мы вместе пройдемся по всем показателям вашего бизнеса и соберём понятный план действий.

Обычно предприниматели платят мне от 50 до 150 тысяч рублей за такие разборы.
В рамках тест-драйва вы получаете его бонусом.

Через меня прошло больше тысячи предпринимателей,  и я видел десятки одинаковых историй —  где человек годами работал на пределе, но стоило выстроить систему — и бизнес начинал расти.

Если вы чувствуете, что устали жить в хаосе, что устали быть главным пожарным в компании, и хотите наконец перестать выгорать, вернуть себе жизнь, порядок и прибыль —  эта встреча будет для вас точкой, где всё начнёт меняться.

Вы, наконец, получите систему, которая поможет вам выйти из операционки и сделать рекорд по чистой прибыли уже в ближайшее время — без хаоса, без увольнений, без бесконечных реорганизаций всех процессов.

Записывайтесь прямо сейчас на тест-драйв моей системы управления и масштабирования бизнеса по кнопке ниже, чтобы уже в ближайшие месяцы увидеть реальный рост прибыли,  вернуть себе время, свободу и спокойствие, и наконец перестать жить в режиме «всё держится на мне».

3 самые частые причины, почему планы по продажам не выполняются.

▪️ Нет контроля.

Очень часто вижу, как собственник или руководитель отдела ставит план и смотрит его раз в месяц, за пару дней до дедлайна.

Найм, Маркетинг, Продажи, Закупки, Финансы нужно контролировать каждый день! Идеальный вариант — ежедневная отчетность в формате план-факт.

💡 На этот случай есть два злотых правила:

Выполняется только то, что контролируется.

Количество точек контроля = количеству возможностей изменить ситуацию.

▪️ Неправильная мотивация.

Менеджеры или руководители, у которых фикс 80-90% от общей зарплаты вообще «клали» на ваш план. Будут создавать имитацию бурной деятельности и на этом всё.

В коммерческих отделах на мой взгляд самая правильная мотивация такая:

фикс (30% от общей зп) + флекс1 (10% бонус за качество работы) + флекс2 (50% бонус от результата выполнения личного плана) + флекс3 (10% за выполнение командного плана отдела).

А руководители имеют дополнительную квартальную мотивацию от выполнения плана по чистой прибыли. И вот тогда коммерция заиграет новыми красками.

▪️ В планах нет сегментов.

Если вы до сих пор ставите просто общий план одной цифрой, то у меня для вас плохие новости 😅

Я рекомендую попробовать в отделе продаж более точное планирование по сегментам.

Например: общий план отдела — 10 млн. Он состоит из 4 млн от новых клиентов, 3 млн старая база клиентов, 1,5 млн — допродажи, 1 млн — дебиторка, 0,5 млн — отказники.

Чтобы так планировать, нужно создать в CRM эти воронки: новые продажи, база / повторные продажи, допродажи, дебиторка (если есть), отказники.

Тогда вы точно поймете как это всё посчитать.

Но самое главное вы поймете, где у вас есть потенциал и менеджерам будет легче делать план, потому что станет ясно из какой воронки сколько нужно денег и клиентов. РОП поймёт кто из менеджеров с каким сегментом лучшей работает. Короче, одни плюсы 🙂

Есть вещи поважнее денег, но без денег эти вещи не купишь.

(с) П. Мериме

Рост вашего бизнеса вот тут 😉

Герои устают, а система работает 24/7.

Не имеет смысла полагаться на подвиги отдельных «звёзд». Важно выстраивать бизнес-процессы, которые обеспечивают стабильный результат даже при смене сотрудника.

Система сильнее героизма 💪🏻


✈️ Системный бизнес | Смирнов

Аналитика: тренды малого и среднего бизнеса в 2026 году.

У Нескучных финансов и компании Мой Склад вышел интересный документ - тренды на 2026 год.

И первым пунктом там написано:

Считать юнит-экономику каждого действия.

Перевожу на простой язык — нужно быть эффективным!

Да, сейчас будет не простое время и есть только два ключевых навыка, чтобы расти в чистой прибыли — эффективность и результативность.

Как никогда, в этот период всё будет зависеть от системы, цифр, вашего управления и принятия точных решений.

Согласны? — ❤️


✈️ Тест-драйв моей системы управления

Я проходил кризисы в бизнесе 4 раза.

И каждый раз — успешно! Есть система, с помощью которой у меня каждый раз получалось.

Какие были кризисы?

▪️В 2018 году из-за нашего агрессивного маркетинга конкуренты подключили государственные структуры, чтобы насолить. За 3 месяца вопрос был решен.

▪️В 2020 году был локдаун. Так как мой бизнес был в оффлайн — мы вынуждены были закрыться на 2 месяца. Но решение было найдено, мы сохранили денежный поток, людей и прибыль.

▪️В 2022 году в марте отключили главный источник трафика для нашего бизнеса — таргет в запрещенной сети. В один день мы лишились 90% лидов. Но решение было найдено.

▪️В том же 2022 году в сентябре была объявлена частичная мобилизация. Это был психологический кризис. Всем страшно, команда резко падает в эффективности. Нужно было найти в себе силы перебороть свой страх, и вдохновить команду, чтобы никто не уехал, не уволился и все воспряли духом. Всё получилось.

Что нужно делать в любой кризис?

🔺Признать кризис и изменить образ действий. Объявить в команде анти-кризисный режим.

🔺Выделить 1 ключевую задачу от которой зависит всё. Остальное на паузу, до лучших времен.

Например: во втором кризисе из списка нужно было придумать как сохранить выручку не предоставляя услугу. Мы нашли и сконцентрировались на продажах «будущих услуг» с хорошей скидкой.

🔺Всё вокруг будет сбивать вас с этой задачи. Ваша ответственность отсекать всё лишнее.

🔺Сокращение всех расходов компании. Оставляем только ключевое.

🔺Централизация власти. Временно, все решения принимает только вы.

🔺Принимать решения только на основании цифр и статистик!
Любые новые идеи от вас или команды должны подвергаться проверке вопросом: сколько и когда мы на этом заработаем. Только эффективность и результативность.

🔺Планирование становится краткосрочным: день, неделя, месяц.

Если соблюдать четко все пункты — любой кризис будет по плечу 💪🏻

Огонёк, если полезно — 🔥




✈️ Системный бизнес | Смирнов