Единственная причина, почему твой бизнес не растёт
Каждый раз, когда ко мне на консультацию приходит предприниматель, я задаю 2 простых вопроса:
«Как сейчас выглядит ваша стратегия роста? И кто отвечает за маркетинг и продажи?»
И 9 из 10 отвечают одно и то же:
«Да я сам всем занимаюсь…»
или
«Да никакой стратегии нет, просто работаем».
Всё. На этом рост заканчивается.
Потому что невозможно влиять на результат, если ты не понимаешь, из чего он вообще складывается.
Ты не знаешь, где теряются деньги, почему падают заявки, где узкое горлышко в продажах.
Ты просто тушишь пожары и думаешь, что “ну вот сейчас ещё чуть-чуть напрягусь — и попрёт”.
Не попрёт. Потому что нет системы.
Недавно у меня был на консалтинге собственник - франчайзи крупной компании.
Крутая компания, огромная команда, отличная выручка (300+ млн в год), сильная бизнес-модель с повторными платежами.
Казалось бы — чего ещё не хватает?
Запрос был простой:
Мы начали с цифр. Разложили всё по полочкам: РНП отдела продаж, найм, маркетинг, финансы.
Когда получили честные данные — собственник просто охренел.
Оказалось, что отдел продаж по привлечению новых клиентов работает в большой минус уже больше года 😱
РОП не двигает показатели, а просто бегает и гасит пожары. Не потому что плохой — потому что в этой компании система так устроена.
Дальше интереснее.
Больше половины маркетинговых каналов убыточны, а 60% бюджета тупо улетало в трубу.
И это при том, что маркетинг там был очень непростой — сложные условия, корпоративные ограничения.
И только когда мы вытащили всё это на свет — собственник наконец увидел, где именно теряются деньги и как реально влиять на чистую прибыль. А ещё он понял, что слишком рано вышел из операционки и команда чуть не завалила бизнес.
Вот в этом и есть корень всей боли предпринимателей: мы часто думаем, что проблема в людях.
Что “найму другого маркетолога” или “сменю РОПа” — и всё заработает.
Но нет. Проблема не в людях.
Проблема в том, что нет системы, которая делает прибыль прогнозируемой и контролируемой. А что касается людей, то есть золотое правило - «люди работают так, как ими управляют».
Регулярный рост — это не удача, не везение. Рост — это когда ты управляешь цифрами и людьми, а не бегаешь с ведром по горящему офису.
Если ты до сих пор не понимаешь,
— сколько стоит тебе один клиент,
— какой канал реально приносит деньги,
— кто в команде тянет вниз прибыль,
— и что нужно сделать сегодня, чтобы через месяц заработать больше,
— какая вообще команда оптимальна на текущем уровне,
тогда извини, но ты не управляешь бизнесом — бизнес управляет тобой.
Хочешь, чтобы прибыль росла хотя бы на 30% в год — перестань быть “главным пожарным”.
Тебе нужен не ты на всех ролях, а система и несколько качественных руководителей:
нормальный руководитель отдела продаж,
нормальный руководитель отдела маркетинга, для начала.
Когда эти два человека работают по системе — у тебя появляется и время, и деньги, и жизнь.
Давай на чистоту — зачем тебе вообще всё это, если ты не видишь семью, не отдыхаешь и живёшь в вечном аврале?
И вот важный момент.
Каждый день, пока ты тянешь на себе всё — ты теряешь деньги, силы и время.
Не в смысле “не зарабатываешь” — а именно теряешь.
Потому что те, кто уже выстроили систему, через 3–6 месяцев удваивают прибыль просто за счёт порядка в цифрах и управлении.
📉 Чем дольше ты ждёшь — тем сильнее отстаёшь.
📈 Чем раньше начнёшь — тем быстрее вырвешься вперёд.
Через год у тебя может быть год оправданий, а может быть год прогресса и рекордов по прибыли. Выбор за тобой 😉
Если ты хочешь понять,
– как выстроить систему управления именно в твоем бизнесе,
– выйти из “тушения пожаров»
и наконец начать зарабатывать больше, работая меньше —
напиши мне в личку слово “СИСТЕМА” @d_a_smirnov
Я покажу, с чего начать, чтобы за несколько месяцев сделать рекорд по прибыли без дополнительных вложений в рекламу.
Каждый раз, когда ко мне на консультацию приходит предприниматель, я задаю 2 простых вопроса:
«Как сейчас выглядит ваша стратегия роста? И кто отвечает за маркетинг и продажи?»
И 9 из 10 отвечают одно и то же:
«Да я сам всем занимаюсь…»
или
«Да никакой стратегии нет, просто работаем».
Всё. На этом рост заканчивается.
Потому что невозможно влиять на результат, если ты не понимаешь, из чего он вообще складывается.
Ты не знаешь, где теряются деньги, почему падают заявки, где узкое горлышко в продажах.
Ты просто тушишь пожары и думаешь, что “ну вот сейчас ещё чуть-чуть напрягусь — и попрёт”.
Не попрёт. Потому что нет системы.
Недавно у меня был на консалтинге собственник - франчайзи крупной компании.
Крутая компания, огромная команда, отличная выручка (300+ млн в год), сильная бизнес-модель с повторными платежами.
Казалось бы — чего ещё не хватает?
Запрос был простой:
“Хочу роста чистой прибыли. Уже несколько лет стоим на месте — оборот растёт, а прибыль нет.”
Мы начали с цифр. Разложили всё по полочкам: РНП отдела продаж, найм, маркетинг, финансы.
Когда получили честные данные — собственник просто охренел.
Оказалось, что отдел продаж по привлечению новых клиентов работает в большой минус уже больше года 😱
РОП не двигает показатели, а просто бегает и гасит пожары. Не потому что плохой — потому что в этой компании система так устроена.
Дальше интереснее.
Больше половины маркетинговых каналов убыточны, а 60% бюджета тупо улетало в трубу.
И это при том, что маркетинг там был очень непростой — сложные условия, корпоративные ограничения.
И только когда мы вытащили всё это на свет — собственник наконец увидел, где именно теряются деньги и как реально влиять на чистую прибыль. А ещё он понял, что слишком рано вышел из операционки и команда чуть не завалила бизнес.
Вот в этом и есть корень всей боли предпринимателей: мы часто думаем, что проблема в людях.
Что “найму другого маркетолога” или “сменю РОПа” — и всё заработает.
Но нет. Проблема не в людях.
Проблема в том, что нет системы, которая делает прибыль прогнозируемой и контролируемой. А что касается людей, то есть золотое правило - «люди работают так, как ими управляют».
Регулярный рост — это не удача, не везение. Рост — это когда ты управляешь цифрами и людьми, а не бегаешь с ведром по горящему офису.
Если ты до сих пор не понимаешь,
— сколько стоит тебе один клиент,
— какой канал реально приносит деньги,
— кто в команде тянет вниз прибыль,
— и что нужно сделать сегодня, чтобы через месяц заработать больше,
— какая вообще команда оптимальна на текущем уровне,
тогда извини, но ты не управляешь бизнесом — бизнес управляет тобой.
Хочешь, чтобы прибыль росла хотя бы на 30% в год — перестань быть “главным пожарным”.
Тебе нужен не ты на всех ролях, а система и несколько качественных руководителей:
нормальный руководитель отдела маркетинга, для начала.
Когда эти два человека работают по системе — у тебя появляется и время, и деньги, и жизнь.
Давай на чистоту — зачем тебе вообще всё это, если ты не видишь семью, не отдыхаешь и живёшь в вечном аврале?
И вот важный момент.
Каждый день, пока ты тянешь на себе всё — ты теряешь деньги, силы и время.
Не в смысле “не зарабатываешь” — а именно теряешь.
Потому что те, кто уже выстроили систему, через 3–6 месяцев удваивают прибыль просто за счёт порядка в цифрах и управлении.
📉 Чем дольше ты ждёшь — тем сильнее отстаёшь.
📈 Чем раньше начнёшь — тем быстрее вырвешься вперёд.
Через год у тебя может быть год оправданий, а может быть год прогресса и рекордов по прибыли. Выбор за тобой 😉
Если ты хочешь понять,
– как выстроить систему управления именно в твоем бизнесе,
– выйти из “тушения пожаров»
и наконец начать зарабатывать больше, работая меньше —
напиши мне в личку слово “СИСТЕМА” @d_a_smirnov
Я покажу, с чего начать, чтобы за несколько месяцев сделать рекорд по прибыли без дополнительных вложений в рекламу.
1🔥8❤2👎1
Вы сейчас на каком этапе? Проголосуйте честно пожалуйста 🙂 Посмотрим какая ситуация
Anonymous Poll
72%
Управляю бизнесом сам, всё держится на мне 😬
8%
Есть операционный директор, но выручка и прибыль не растёт
20%
Есть команда и система, но чувствую, что потенциал не раскрыт…
🎙️ Подкаст: пошаговый план, как вырастить свою чистую прибыль и не умереть 🤗
Поделился своими мыслями по мотивам опроса.
5 шагов, которые нужно сделать, чтобы прибыль росла
🎁 в конце приготовил подарок, пишите кодовое слово в личку (в конце подкаста узнаете какое)
@d_a_smirnov
Поделился своими мыслями по мотивам опроса.
5 шагов, которые нужно сделать, чтобы прибыль росла
@d_a_smirnov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥6❤2
Бизнес-экскурсия.
Всем привет, чемпионы! Некоторое время назад мы с моим мастермайндом гоняли на бизнес-экскурсию.
Ниша - детский центр программирования и робототехники. Публикую небольшой анализ:
💵 Бизнес-модель (9/10)
Модель - просто топ, обожаю такие. Длинный LTV, относительно невысокая стоимость привлечения клиента.
👫Команда (8/10)
Если делать сетку - то оптимизация команды может быть через УК (управляющая компания), где собраны найм, коммерция, финансы, методология - можно даже на удаленке собрать. На местах только админы и педагоги.
💰Capex (5/10)
Относительно небольшие. Самое дорогое при открытии это ремонт и оборудование классов (мебель + ноуты). На 100 квадратных метров помещения около 2-3 млн рублей.
🤑 Чистая прибыль (9/10)
В этой бизнес модели чистая прибыль должна быть на уровне 25-30%, что очень хорошо. Немного смущает низкий средний чек, около 5.000₽, но тут можно работать на количество.
📈 Тренд (10/10)
Всё, что связано с образованием детей, имеет растущий тренд. Особенно программирование и робототехника. Единственное, над чем бы я задумался — как сделать лучший продукт на рынке? Продукт в этом бизнесе это та область, которая требует регулярного роста.
⚠️ Риски (6/10)
Безусловно, самый большой риск — жизнь и здоровье детей. Сейчас у Андрея в Тульском филиале более 400 учеников — это круто и одновременно с этим это высокий риск. Нужно иметь четкие правила и никогда нельзя расслабляться в вопросе безопасности детей. В остальном достаточно иметь хороший уровень сервиса, чтобы нивелировать родительский негатив, из серии «моего бриллиантика обидел одногруппник…»
🟰 Итого: моя общая оценка — 8/10
Всем привет, чемпионы! Некоторое время назад мы с моим мастермайндом гоняли на бизнес-экскурсию.
Ниша - детский центр программирования и робототехники. Публикую небольшой анализ:
💵 Бизнес-модель (9/10)
Модель - просто топ, обожаю такие. Длинный LTV, относительно невысокая стоимость привлечения клиента.
👫Команда (8/10)
Если делать сетку - то оптимизация команды может быть через УК (управляющая компания), где собраны найм, коммерция, финансы, методология - можно даже на удаленке собрать. На местах только админы и педагоги.
💰Capex (5/10)
Относительно небольшие. Самое дорогое при открытии это ремонт и оборудование классов (мебель + ноуты). На 100 квадратных метров помещения около 2-3 млн рублей.
🤑 Чистая прибыль (9/10)
В этой бизнес модели чистая прибыль должна быть на уровне 25-30%, что очень хорошо. Немного смущает низкий средний чек, около 5.000₽, но тут можно работать на количество.
📈 Тренд (10/10)
Всё, что связано с образованием детей, имеет растущий тренд. Особенно программирование и робототехника. Единственное, над чем бы я задумался — как сделать лучший продукт на рынке? Продукт в этом бизнесе это та область, которая требует регулярного роста.
⚠️ Риски (6/10)
Безусловно, самый большой риск — жизнь и здоровье детей. Сейчас у Андрея в Тульском филиале более 400 учеников — это круто и одновременно с этим это высокий риск. Нужно иметь четкие правила и никогда нельзя расслабляться в вопросе безопасности детей. В остальном достаточно иметь хороший уровень сервиса, чтобы нивелировать родительский негатив, из серии «моего бриллиантика обидел одногруппник…»
🟰 Итого: моя общая оценка — 8/10
Это классный бизнес, который можно превратить в федеральную сеть с хорошей чистой прибылью и длинным ltv.
3❤13🔥10⚡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❗️Как сделать 2026 год рекордным по прибыли?
В этом посте я приглашаю вас на тест-драйв своей системы, где покажу, как именно в вашем бизнесе, с вашей командой и вашими текущими ресурсами за ближайшие 3–6 месяцев выйти на рекорд по чистой прибыли и вырасти хотя бы на 30% и перестать жить в режиме «всё держится на мне».
🔺Без увольнения половины команды.
🔺Без долгих «реорганизаций» и внедрений, которые растягиваются на годы.
🔺Без миллионных вложений в маркетинг.
Я уже помог 30+ компаниям выстроить систему управления — в производстве, услугах, дистрибуции, IT, медицине и франчайзинге. И почти у всех собственников были одинаковые проблемы.
▪️Бизнес растёт, обороты хорошие, а чистая прибыль стоит на месте.
▪️Команда вроде есть, но результат держится только на одном человеке — на вас.
▪️Вы решаете каждую задачу, вас дёргают по всем вопросам — от маркетинга до мелочей в операционке.
▪️Кажется, что без вас всё развалится.
Просто у вас нет системы, которая работает без вас.
За 12 лет я прошёл этот путь сам.
Создал с партнерами сеть лазерных клиник ET.LASER, которая вошла в топ-3 в мире и выросла с нуля до 200+ миллионов оборота в год.
Тогда я понял, что рост — это не про количество часов в офисе, а про управленческую систему, где всё строится на цифрах, процессах и людях.
И теперь я помогаю предпринимателям выстроить такие же системы у себя.
На тест-драйве мы вместе разберём:
– где именно в вашем бизнесе теряются деньги,
– какие отделы работают в минус, или тянут прибыль вниз,
– кого нужно нанять первым, чтобы разгрузить вас и вернуть контроль,
– как выстроить прозрачную аналитику
Мы не будем говорить о проработке мамы и папы — только твёрдые бизнесовые инструменты 🛠️
Вы получите пошаговую стратегию, которая покажет, как выйти на рост прибыли минимум на 30% уже в ближайший квартал.
Как построить систему, где собственник работает 20 часов в неделю, а бизнес развивается стабильно, без нервов и хаоса.
Это практическая стратегическая сессия, в ходе которой мы вместе пройдемся по всем показателям вашего бизнеса и соберём понятный план действий.
Обычно предприниматели платят мне от 50 до 150 тысяч рублей за такие разборы.
В рамках тест-драйва вы получаете его бонусом.
Через меня прошло больше тысячи предпринимателей, и я видел десятки одинаковых историй — где человек годами работал на пределе, но стоило выстроить систему — и бизнес начинал расти.
Если вы чувствуете, что устали жить в хаосе, что устали быть главным пожарным в компании, и хотите наконец перестать выгорать, вернуть себе жизнь, порядок и прибыль — эта встреча будет для вас точкой, где всё начнёт меняться.
Вы, наконец, получите систему, которая поможет вам выйти из операционки и сделать рекорд по чистой прибыли уже в ближайшее время — без хаоса, без увольнений, без бесконечных реорганизаций всех процессов.
Записывайтесь прямо сейчас на тест-драйв моей системы управления и масштабирования бизнеса по кнопке ниже, чтобы уже в ближайшие месяцы увидеть реальный рост прибыли, вернуть себе время, свободу и спокойствие, и наконец перестать жить в режиме «всё держится на мне».
В этом посте я приглашаю вас на тест-драйв своей системы, где покажу, как именно в вашем бизнесе, с вашей командой и вашими текущими ресурсами за ближайшие 3–6 месяцев выйти на рекорд по чистой прибыли и вырасти хотя бы на 30% и перестать жить в режиме «всё держится на мне».
🔺Без увольнения половины команды.
🔺Без долгих «реорганизаций» и внедрений, которые растягиваются на годы.
🔺Без миллионных вложений в маркетинг.
Я уже помог 30+ компаниям выстроить систему управления — в производстве, услугах, дистрибуции, IT, медицине и франчайзинге. И почти у всех собственников были одинаковые проблемы.
▪️Бизнес растёт, обороты хорошие, а чистая прибыль стоит на месте.
▪️Команда вроде есть, но результат держится только на одном человеке — на вас.
▪️Вы решаете каждую задачу, вас дёргают по всем вопросам — от маркетинга до мелочей в операционке.
▪️Кажется, что без вас всё развалится.
Просто у вас нет системы, которая работает без вас.
За 12 лет я прошёл этот путь сам.
Создал с партнерами сеть лазерных клиник ET.LASER, которая вошла в топ-3 в мире и выросла с нуля до 200+ миллионов оборота в год.
Тогда я понял, что рост — это не про количество часов в офисе, а про управленческую систему, где всё строится на цифрах, процессах и людях.
И теперь я помогаю предпринимателям выстроить такие же системы у себя.
На тест-драйве мы вместе разберём:
– где именно в вашем бизнесе теряются деньги,
– какие отделы работают в минус, или тянут прибыль вниз,
– кого нужно нанять первым, чтобы разгрузить вас и вернуть контроль,
– как выстроить прозрачную аналитику
Мы не будем говорить о проработке мамы и папы — только твёрдые бизнесовые инструменты 🛠️
Вы получите пошаговую стратегию, которая покажет, как выйти на рост прибыли минимум на 30% уже в ближайший квартал.
Как построить систему, где собственник работает 20 часов в неделю, а бизнес развивается стабильно, без нервов и хаоса.
Это практическая стратегическая сессия, в ходе которой мы вместе пройдемся по всем показателям вашего бизнеса и соберём понятный план действий.
Обычно предприниматели платят мне от 50 до 150 тысяч рублей за такие разборы.
В рамках тест-драйва вы получаете его бонусом.
Через меня прошло больше тысячи предпринимателей, и я видел десятки одинаковых историй — где человек годами работал на пределе, но стоило выстроить систему — и бизнес начинал расти.
Если вы чувствуете, что устали жить в хаосе, что устали быть главным пожарным в компании, и хотите наконец перестать выгорать, вернуть себе жизнь, порядок и прибыль — эта встреча будет для вас точкой, где всё начнёт меняться.
Вы, наконец, получите систему, которая поможет вам выйти из операционки и сделать рекорд по чистой прибыли уже в ближайшее время — без хаоса, без увольнений, без бесконечных реорганизаций всех процессов.
Записывайтесь прямо сейчас на тест-драйв моей системы управления и масштабирования бизнеса по кнопке ниже, чтобы уже в ближайшие месяцы увидеть реальный рост прибыли, вернуть себе время, свободу и спокойствие, и наконец перестать жить в режиме «всё держится на мне».
🔥9❤5👍5🤯1
Опасные последствия после тест-драйва
Чемпионы, делюсь с вами малой частью отзывов от тех, кто уже успел пройти бесплатный тест-драйв со мной
Будьте осторожны, ведь после нашей встречи вы можете сразу же:
— вернуть себе время на жизнь и навести полный порядок в цифрах и команде
— обрести тотальное спокойствие вместо тревоги и четкий план, что делать именно вам в формате четких шагов 1-2-3
Чтобы уже в ближайшие месяцы решить все свои проблемы, увеличить свой доход и сделать рекорд по чистой прибыли 🔥
Записаться на тест-драйв тут: https://t.me/probillion/418
Чемпионы, делюсь с вами малой частью отзывов от тех, кто уже успел пройти бесплатный тест-драйв со мной
Будьте осторожны, ведь после нашей встречи вы можете сразу же:
— вернуть себе время на жизнь и навести полный порядок в цифрах и команде
— обрести тотальное спокойствие вместо тревоги и четкий план, что делать именно вам в формате четких шагов 1-2-3
Чтобы уже в ближайшие месяцы решить все свои проблемы, увеличить свой доход и сделать рекорд по чистой прибыли 🔥
Записаться на тест-драйв тут: https://t.me/probillion/418
🔥3❤2
3 самые частые причины, почему планы по продажам не выполняются.
▪️ Нет контроля.
Очень часто вижу, как собственник или руководитель отдела ставит план и смотрит его раз в месяц, за пару дней до дедлайна.
Найм, Маркетинг, Продажи, Закупки, Финансы нужно контролировать каждый день! Идеальный вариант — ежедневная отчетность в формате план-факт.
💡 На этот случай есть два злотых правила:
▪️ Неправильная мотивация.
Менеджеры или руководители, у которых фикс 80-90% от общей зарплаты вообще «клали» на ваш план. Будут создавать имитацию бурной деятельности и на этом всё.
В коммерческих отделах на мой взгляд самая правильная мотивация такая:
А руководители имеют дополнительную квартальную мотивацию от выполнения плана по чистой прибыли. И вот тогда коммерция заиграет новыми красками.
▪️ В планах нет сегментов.
Если вы до сих пор ставите просто общий план одной цифрой, то у меня для вас плохие новости 😅
Я рекомендую попробовать в отделе продаж более точное планирование по сегментам.
Чтобы так планировать, нужно создать в CRM эти воронки: новые продажи, база / повторные продажи, допродажи, дебиторка (если есть), отказники.
Тогда вы точно поймете как это всё посчитать.
Но самое главное вы поймете, где у вас есть потенциал и менеджерам будет легче делать план, потому что станет ясно из какой воронки сколько нужно денег и клиентов. РОП поймёт кто из менеджеров с каким сегментом лучшей работает. Короче, одни плюсы 🙂
▪️ Нет контроля.
Очень часто вижу, как собственник или руководитель отдела ставит план и смотрит его раз в месяц, за пару дней до дедлайна.
Найм, Маркетинг, Продажи, Закупки, Финансы нужно контролировать каждый день! Идеальный вариант — ежедневная отчетность в формате план-факт.
💡 На этот случай есть два злотых правила:
Выполняется только то, что контролируется.
Количество точек контроля = количеству возможностей изменить ситуацию.
▪️ Неправильная мотивация.
Менеджеры или руководители, у которых фикс 80-90% от общей зарплаты вообще «клали» на ваш план. Будут создавать имитацию бурной деятельности и на этом всё.
В коммерческих отделах на мой взгляд самая правильная мотивация такая:
фикс (30% от общей зп) + флекс1 (10% бонус за качество работы) + флекс2 (50% бонус от результата выполнения личного плана) + флекс3 (10% за выполнение командного плана отдела).
А руководители имеют дополнительную квартальную мотивацию от выполнения плана по чистой прибыли. И вот тогда коммерция заиграет новыми красками.
▪️ В планах нет сегментов.
Если вы до сих пор ставите просто общий план одной цифрой, то у меня для вас плохие новости 😅
Я рекомендую попробовать в отделе продаж более точное планирование по сегментам.
Например: общий план отдела — 10 млн. Он состоит из 4 млн от новых клиентов, 3 млн старая база клиентов, 1,5 млн — допродажи, 1 млн — дебиторка, 0,5 млн — отказники.
Чтобы так планировать, нужно создать в CRM эти воронки: новые продажи, база / повторные продажи, допродажи, дебиторка (если есть), отказники.
Тогда вы точно поймете как это всё посчитать.
Но самое главное вы поймете, где у вас есть потенциал и менеджерам будет легче делать план, потому что станет ясно из какой воронки сколько нужно денег и клиентов. РОП поймёт кто из менеджеров с каким сегментом лучшей работает. Короче, одни плюсы 🙂
👍7🔥7🤝3❤1
Есть вещи поважнее денег, но без денег эти вещи не купишь.
(с) П. Мериме
Рост вашего бизнеса вот тут 😉
👍3❤2
Три важных смысла, которые я понял на позиции СЕО.
Иными словами — все люди разные. У каждого свой опыт, своя мотивация, своя логика. И получается, что качественное управление это умение искать баланс. Почему это так? Всё просто — любое управленческое решение смещает баланс в ту или иную сторону: повышение контроля снижает творчество, снижение контроля создаёт хаос, новые вызовы и планы создают тревогу у тех, кто будет их выполнять и т.д.
Поэтому управление — это наука об удержании равновесия между крайностями.
Когда-то мне казалось, что жёсткий менеджмент это круто и эффективно. На дистанции я понял, что это просто «таблетка». В долгую это выжигает команду и снижает результат.
Управление это не только поставить цель и требовать. Управление это ещё и поддержать, объяснить, услышать сотрудника. И это невозможно без качественного общения. Сначала нужно отдать команде своё внимание, поддержку и тогда вы сможете получить результат другого уровня.
Вам так будет казаться. Быть классным управленцем в первую очередь про дисциплину, веру в результат и преодоление. Система не строится за пару недель, и люди не изменятся за одну планерку или стратсессию.
Когда-то мне казалось, что можно сделать результат в формате «эгегей!»: поставить цель, вдохновить и всё полетит. А на деле нужно поставить цель, вдохновить и делать, потом снова вдохновить и снова делать и так всегда. Каждый день, не смотря на неудачи, иногда через сопротивление. Важно верить в результат и делать. И вот тогда происходит чудо.
Вы оглядываетесь назад спустя время и понимаете, что произошли невероятные изменения, которые сложно почувствовать в моменте.
Построена система, люди изменились, результат стабильно растёт и вы работаете 20 часов в неделю, а не всегда. И сотрудники предлагают идеи и реализовывают их. И вот теперь вы начинаете понимать, что такое система и команда на самом деле 😉
✈️ Бесплатный тест-драйв моей системы управления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4
Герои устают, а система работает 24/7.
Не имеет смысла полагаться на подвиги отдельных «звёзд». Важно выстраивать бизнес-процессы, которые обеспечивают стабильный результат даже при смене сотрудника.
Система сильнее героизма 💪🏻
✈️ Системный бизнес | Смирнов
Не имеет смысла полагаться на подвиги отдельных «звёзд». Важно выстраивать бизнес-процессы, которые обеспечивают стабильный результат даже при смене сотрудника.
Система сильнее героизма 💪🏻
✈️ Системный бизнес | Смирнов
🔥3💯2❤1