Строить систему в бизнесе страшно!

Это правда так. Я проходил через это сам лет 10 назад.

Причины следующие:

- может стать понятно, что этот бизнес надо закрывать
- может стать понятно, что вашу цель не получится достигнуть
- убеждение, что система это не про мой бизнес, он слишком маленький
- может стать понятно, как выполнить цель, а новой цели нет, поэтому мозг саботирует.

Плюсов идти в эти страхи очевидно больше 🙂 Например, перестать терять время на то, где вашей цели по доходу никогда не достигнуть, или построить новую сильную команду, высвободить своё время и начать жить человеческую жизнь, без работы 24/7, построить новые планы и цели на жизнь.

Система в бизнесе - это свобода, энергия и рост. Поэтому я каждому рекомендую выбрать этот путь. Но поработать придется 😉

Иногда мы все неадекватны. Если вы приняли решение навести в бизнесе порядок, построить систему, то давайте не будем ждать результат завтра 😅

Терпение, дисциплина и вера в результат - вот что помогает достигать цель быстрее. Просто дайте себе время без ожидания мгновенных результатов и вы удивитесь, как быстро это произойдёт.

Как повысить точность найма?

Один из способов - математический. Этот способ основан на стратегии оптимального выбора.
(В математике это называется «задача о разборчивой невесте» - поищите в Яндексе).

Смысл такой - отсматриваем чуть больше 1/3 кандидатов и всем отказываем. Просто и спокойно. Если, например, у нас есть 100 кандидатов, нам стоит отсмотреть 37 человек и всем спокойно отказать. А дальше, мы берем первого попавшегося , кто был лучше всех предыдущих. Таким образом вероятность успеха резко повышается. Есть условие - количество кандидатов должно быть велико, то есть больше 10-30. Поэтому лучше всего это работает для подбора линейных позиций.

Этот способ не отменяет понимание воронки найма, понимания качеств и компетенций кандидата на эту позицию, не отменяет качественного интервью и оценки.

Самое сложное справится в голове с FOMO (страх упущенной возможности). Это то, что мешает думать спокойно и рационально.

Просто понравилась фраза:

все думают, что придёт время, а оно только уходит.

Действительно, лучшее и единственное время - сейчас.

Целую неделю ничего не писал сюда 😅

Готовил видео «Как построить систему в бизнесе и сделать рекорд в 2026 году»

Сейчас его смотрит небольшая фокус группа, я вношу правки по обратной связи и буквально через несколько дней я его выложу 👌🏻

Завтра слёт моего мастермайнда. Два дня разборов. Покажу вам как всё выглядит, запишу пару кружочков.

Рефлексирую сейчас после мастермайнда и понял, что все два дня, разборы были вокруг 3 тезисов.

1. Одно из самых важных в жизни любого предпринимателя - принятое решение. И это решение не «навсегда». Не получилось - приняли другое. Принятое решение это вера, намерение и определенность. Это дает очень много энергии, экономит тонну времени и сил.

2.

Накопительный эффект

. Все хотят здесь и сейчас, срочно, быстро. На этом слёте статуэтку «трансформация сезона» получил Игорь. Он занимается кухнями и корпусной мебелью на заказ. Реально горжусь им, потому что за год он вырос на 50%, и методично шаг за шагом делает декларации и идёт к цели. Теперь время работает на него. Это накопительный эффект, который гораздо круче сиюминутного роста. Накопительный эффект это про «быть богатым навсегда».

3.

Самые главные причины отсутствия роста находятся на слоях «конфигурация» и «личность»

. Кому-то нужно отрезать 150 направлений и дать фокус в ключевое (это про конфигурацию), кому-то нужно проработать личность. И это самые главные сдерживающие факторы.

ВИДЕО-РАЗБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ РЕКОРДА В 2026 ГОДУ

Показал очень конкретные инструменты. Эта стратегия подойдет для любой ниши. Что вы узнаете из видео-разбора:

🔻Как быстро и эффективно нанимать/увольнять/ собеседовать
🔻Как системно делать много лидов
🔻Как увеличить выручку и прибыль за счет системы в продажах
🔻Чек-листы и полезные файлы

Смотрите видео по этой ссылке
https://clck.ru/3P6hmq

‼️В конце для всех, кто досмотрел, я приготовил жирные бонусы: электронная версия книги, которая стала обязательной в моей компании для всех сотрудников.

Как построить команду мечты?

Глава 5.

К тому моменту отдел лид-менеджеров уже был из 4 человек и им нужен был свой руководитель.

Запустили процесс найма. Уже есть высокая насмотренность, есть четкое понимание какой им нужен руководитель.
Во-первых, это должна быть девушка, потому что коллектив на 100% женский и быть руководителем мужчиной сложно, особенно новым руководителем.
Во-вторых, должны быть компетенции кол-центра, потому что трафика много, работа чисто на звонках и фактически нет продаж. ЦКП лид-менеджеров - состоявшаяся консультация.
В-третьих, повышать было некого, поэтому рассматривал только найм готового руководителя.

Провел 5 собеседований и появилась хорошая кандидатура. Мы обсудили условия, я сделал офер и начался испытательный срок.

Примерно через неделю ко мне пришёл весь отдел и сказал примерно так «либо мы, либо она». Я сначала подумал, что опять саботаж… Но разобравшись в вопросе, я понял ключевое: они хотят работать, они любят компанию, но новый руководитель ужасная. Я вызвал её и пообщался лично, копнул в этику и понял, что они правы. Это был не саботаж, а крик о помощи. У руководителя не получилось выстроить авторитет и она начала давить на людей. В том числе морально, что было неприемлемо и говорит о том, что человек вообще не руководитель и не понимает что делает. Естественно, я её уволил. Коллективу лид-менеджеров я объяснил, что ультиматум это неверная форма просьбы о помощи.

Через неделю у меня было собеседование с человеком, который несколько лет управлял этим отделом, был инициативен, рос в доходе и качал своё мышление вместе со мной. В компании появилась Люба. Один из топовых сотрудников. Люб, если читаешь, я тебе очень благодарен 🙏 Искренне считаю, что её появление в компании открыло эру супер-команды.

Она за 1 день выстроила авторитет, наладила весь учет и начала качать девчонок по разговорам с клиентами. У нас было несколько лет прекрасной совместной работы, куча внедрений, рекорды, смех, слёзы благодарности и веселье 😁

Но так было не сразу. Через пол года у нас была стратсессия и это был провал, фиаско… и причина, конечно, я. Точнее мои ожидания. Об этом в следующей главе 🫶

У меня больше нет выбора…




Времена изменились. Теперь не компании выбирают сотрудников, а сотрудники выбирают место работы. И чтобы быть в найме эффективным, необходимо точно понимать кто нужен, считать воронку, правильно писать вакансии, правильно собеседовать, адаптировать и обучать.

О том, как это делать рассказал в разборе. Ссылка в закрепе 👌🏻

Главная роль предпринимателя.

Быть главным по смыслам. Для этого нужно всегда делать три вещи:

1. Объяснять команде куда вы идёте.

2. Объяснять команде зачем вы туда идёте.

3. Объяснять команде, что они получат, когда цель будет выполнена.

Больше всего кайфую, когда моя идея или мысль находит отклик у того, кому её говорю. И в этот момент меняется всё, вокруг начинает искрить от позитивной энергии и это самый чистый кайф 🤩

Вся боль предпринимателей в этой картинке 🤣