Среднее арифметическое.
Мы с женой сейчас в мини отпуске без детей. Удалось очень круто совместить два разных формата: много ходить исследовать город и лежать на пляже и загорать.
Получается, мы в Стамбуле ходили по 20-30к шагов, чтобы лежать на Мальдивах и не двигаться особо 🤣
Думаю, что к концу недели будет в среднем 10к шагов в день.
В бизнесе, кстати так же. Не важно сколько вы заработаете в июне, важно сколько будет в среднем по году.
Мы с женой сейчас в мини отпуске без детей. Удалось очень круто совместить два разных формата: много ходить исследовать город и лежать на пляже и загорать.
Получается, мы в Стамбуле ходили по 20-30к шагов, чтобы лежать на Мальдивах и не двигаться особо 🤣
Думаю, что к концу недели будет в среднем 10к шагов в день.
В бизнесе, кстати так же. Не важно сколько вы заработаете в июне, важно сколько будет в среднем по году.
❤12
Рентабельность.
Один из рычагов повышения чистой прибыли - это осознанное повышение рентабельности. Вот прям взять и поработать над этим показателем, запланировать его, и погрузиться в следующие вещи:
▪️ цены
▪️ оффер по признаку «цена/ценность»
▪️ рост повторных продаж
▪️ оптимизация ФОТа
▪️ убрать тупые/устаревшие бизнес-процессы
▪️ повысить средний чек
▪️ оптимизировать каждый пост в оргсхеме
▪️ поработать с остатками на складах (выяснить точку оптимум, чтобы не хранить деньги в товаре или же недозарабатывать из-за отсутствия товара)
Вангую, что если 3-4 месяца по всем пунктам пройтись и доработать - вы будете зарабатывать больше 👌🏻
Один из рычагов повышения чистой прибыли - это осознанное повышение рентабельности. Вот прям взять и поработать над этим показателем, запланировать его, и погрузиться в следующие вещи:
▪️ цены
▪️ оффер по признаку «цена/ценность»
▪️ рост повторных продаж
▪️ оптимизация ФОТа
▪️ убрать тупые/устаревшие бизнес-процессы
▪️ повысить средний чек
▪️ оптимизировать каждый пост в оргсхеме
▪️ поработать с остатками на складах (выяснить точку оптимум, чтобы не хранить деньги в товаре или же недозарабатывать из-за отсутствия товара)
Вангую, что если 3-4 месяца по всем пунктам пройтись и доработать - вы будете зарабатывать больше 👌🏻
❤7🔥6👍1
Как происходит падение после роста результатов в бизнесе?
Последнее время анализировал различные компании в секторе МСП и у тех, где собственник сам всем управляет, заметил вот такой алгоритм:
1. Чтобы больше зарабатывать собственник разобрался в операционке.
2. Начал хотеть другой результат.
3. Добился нового результата.
4. Заскучал ❗️
5. Создал суету.
6. Новый «завал».
7. Потеря энергии и денег.
8. Бросил управление.
9. Всё становится плохо.
Вот у некоторых происходит вот такой сценарий. Ключевой пункт тут «заскучал». Это тот момент, когда нужно начинать строить автономную команду и выращивать себе замену, тогда скучать не придется и скука не даст разрушить компанию.
Последнее время анализировал различные компании в секторе МСП и у тех, где собственник сам всем управляет, заметил вот такой алгоритм:
1. Чтобы больше зарабатывать собственник разобрался в операционке.
2. Начал хотеть другой результат.
3. Добился нового результата.
4. Заскучал ❗️
5. Создал суету.
6. Новый «завал».
7. Потеря энергии и денег.
8. Бросил управление.
9. Всё становится плохо.
Вот у некоторых происходит вот такой сценарий. Ключевой пункт тут «заскучал». Это тот момент, когда нужно начинать строить автономную команду и выращивать себе замену, тогда скучать не придется и скука не даст разрушить компанию.
🔥6❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня потусил на последнем НСП у Миши. Легендарный продукт, конечно! Было приятно увидеть десятки знакомых 🤩
1❤13🔥6😍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Потрясающий пример правильного общения с командой! Посмотрите до конца.
🔥7
Профдеформация.
Вчера ходили с женой обедать в ресторан Krasota. Место известное, наверно каждый слышал про этот рестик.
В целом было вкусно, красиво, качественно, но речь не об этом. Я очень быстро поймал себя на мысли, что смотрю на всё не как гость, а как предприниматель: наблюдаю за коммуникацией сотрудников, за сервисом и процессами.
Мне очень повезло! В наш визит, в одну из подач официантка соседей уронила на пол одно из блюд. Мой внутренний «предприниматель» ликовал: «Ура! Сейчас я увижу как выглядит процесс исправления косяков!»
А исправлять было что. Вся программа идёт в тайминге. Нужно было успеть приготовить новое блюдо, извиниться, убрать и чтобы гость поел до следующей подачи. Наблюдать за такой историей - отдельный восторг.
Косяк отработали на 5-ку. Эта официантка во все остальные подачи не носила больше одного блюда в руках, с ней теперь ходила администратор и помогала.
Именно это делает компанию системной - наличие всем известных процессов и их выполнение.
Общее впечатление от упаковки и бизнес процессов - супер! Внимание к деталям на высоте. Для насмотренности обязательно рекомендую.
Вчера ходили с женой обедать в ресторан Krasota. Место известное, наверно каждый слышал про этот рестик.
В целом было вкусно, красиво, качественно, но речь не об этом. Я очень быстро поймал себя на мысли, что смотрю на всё не как гость, а как предприниматель: наблюдаю за коммуникацией сотрудников, за сервисом и процессами.
Мне очень повезло! В наш визит, в одну из подач официантка соседей уронила на пол одно из блюд. Мой внутренний «предприниматель» ликовал: «Ура! Сейчас я увижу как выглядит процесс исправления косяков!»
А исправлять было что. Вся программа идёт в тайминге. Нужно было успеть приготовить новое блюдо, извиниться, убрать и чтобы гость поел до следующей подачи. Наблюдать за такой историей - отдельный восторг.
Косяк отработали на 5-ку. Эта официантка во все остальные подачи не носила больше одного блюда в руках, с ней теперь ходила администратор и помогала.
Именно это делает компанию системной - наличие всем известных процессов и их выполнение.
Общее впечатление от упаковки и бизнес процессов - супер! Внимание к деталям на высоте. Для насмотренности обязательно рекомендую.
❤13
Ловушка предпринимателя.
Иногда очень больно осознавать, что единственный ограничитель роста твоего бизнеса это ты сам/сама. Я проживал этот момент. Это больно. Наше подсознание бережет нас, потому что ответа на вопрос «чем я тогда буду заниматься?» нет.
Работать у себя в компании РОПом, РОМом, HRом - абсолютно нормально. Но только для того чтобы построить эту функцию и потом передать. Согласитесь, странно думать, что предприниматель = лучший РОП/РОМ/HR и т.д.
Поэтому, если вы поймали себя на мысли, что являетесь ограничителем вашего бизнеса - это нормально. Идеально, начать думать, как передать эту функцию, которые вы тащите сейчас. Нам всем надо стремиться выполнять только функционал сео до определенного момента и всегда функционал владельца. В этом и есть суть предпринимательства.
Там про работу в своей же компании ничего не сказано 😅
Иногда очень больно осознавать, что единственный ограничитель роста твоего бизнеса это ты сам/сама. Я проживал этот момент. Это больно. Наше подсознание бережет нас, потому что ответа на вопрос «чем я тогда буду заниматься?» нет.
Работать у себя в компании РОПом, РОМом, HRом - абсолютно нормально. Но только для того чтобы построить эту функцию и потом передать. Согласитесь, странно думать, что предприниматель = лучший РОП/РОМ/HR и т.д.
Поэтому, если вы поймали себя на мысли, что являетесь ограничителем вашего бизнеса - это нормально. Идеально, начать думать, как передать эту функцию, которые вы тащите сейчас. Нам всем надо стремиться выполнять только функционал сео до определенного момента и всегда функционал владельца. В этом и есть суть предпринимательства.
Ценный конечный продукт предпринимателя - организованная, растущая компания.
Там про работу в своей же компании ничего не сказано 😅
2🔥13👍5
Я очень благодарен тем, кто читает и ставит реакции 🫶
Спасибо вам 🫂
Спасибо вам 🫂
3❤21🔥5👏4🤝1
Сегодня с моим мастермайндом ходили в Государственную Думу!
Нам провели экскурсию, мы познакомились и 1,5 часа обсуждали вопросы с руководителем комитета МСП в Госдуме.
Наметили сотрудничество с комитетом, обменялись контактами. Очень крутой опыт!
Нам провели экскурсию, мы познакомились и 1,5 часа обсуждали вопросы с руководителем комитета МСП в Госдуме.
Наметили сотрудничество с комитетом, обменялись контактами. Очень крутой опыт!
2🔥12❤3
За что в рекламе с 1 сентября будут штрафовать, а за что нет?
Уже все в курсе, на запрет рекламы в нельзяграмме. Чтобы не гадать, что да как - вот вам ссылки на разъяснения по этому вопросу:
▪️ Информация по рекламе в запрещенных местах
▪️ Материалы антимонопольной службы что реклама, а что нет.
Скинь пост коллеге-предпринимателю 👌🏻
P.S.: ещё в интернете гуляет запись, что реклама не имеет срока давности и будут штрафы даже если реклама есть в рилсах, которые созданы до 1 сентября.
💡Совет: не удаляйте рилсы, посты карусели и прочее. Это сильно будет влиять на охваты. Алгоритм увидит этот момент и зарежет ваши охваты. Лучше уберите в архив или отредактируйте.
Дмитрий Смирнов
Уже все в курсе, на запрет рекламы в нельзяграмме. Чтобы не гадать, что да как - вот вам ссылки на разъяснения по этому вопросу:
▪️ Информация по рекламе в запрещенных местах
▪️ Материалы антимонопольной службы что реклама, а что нет.
Скинь пост коллеге-предпринимателю 👌🏻
P.S.: ещё в интернете гуляет запись, что реклама не имеет срока давности и будут штрафы даже если реклама есть в рилсах, которые созданы до 1 сентября.
💡Совет: не удаляйте рилсы, посты карусели и прочее. Это сильно будет влиять на охваты. Алгоритм увидит этот момент и зарежет ваши охваты. Лучше уберите в архив или отредактируйте.
Дмитрий Смирнов
👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ни убавить, ни прибавить 😅
Накидайте огоньков президенту. Реально, совет «на миллион» 💡
Накидайте огоньков президенту. Реально, совет «на миллион» 💡
🔥22💯4
Почему вы злитесь на сотрудников зря?
В бизнесе часто случается вот что:
— Сотрудник опоздал на встречу → «Он безответственный».
— Менеджер не дожал клиента → «Он ленивый».
— Партнёр долго отвечает → «Ему плевать на нас».
Это называется фундаментальная ошибка атрибуции:
Мы склонны объяснять чужое поведение личными качествами, а не внешними обстоятельствами.
Но если вы опоздали на встречу — это же потому что пробка, форс-мажор, экстренный звонок. Правда?
🤯 То есть себе мы всегда даём скидку на обстоятельства, а другим — нет.
В итоге:
– Мы делаем неверные выводы.
– Теряем лояльных людей.
– Принимаем неправильные управленческие решения.
Что с этим делать?
1. Сначала лучше спросить, потом судить.
Не стройте гипотезу только на эмоциях.
2. Искать системные причины.
Повторяются ошибки? Возможно, дело в процессе, а не в человеке.
3. Создать культуру обратной связи.
Где можно говорить, если что-то не успеваешь, не бояться реакции.
Хороший управленец — это не тот, кто сразу делает выводы.
А тот, кто сначала ищет контекст, а уже потом — виноватых (если они вообще есть).
В бизнесе часто случается вот что:
— Сотрудник опоздал на встречу → «Он безответственный».
— Менеджер не дожал клиента → «Он ленивый».
— Партнёр долго отвечает → «Ему плевать на нас».
Это называется фундаментальная ошибка атрибуции:
Мы склонны объяснять чужое поведение личными качествами, а не внешними обстоятельствами.
Но если вы опоздали на встречу — это же потому что пробка, форс-мажор, экстренный звонок. Правда?
🤯 То есть себе мы всегда даём скидку на обстоятельства, а другим — нет.
В итоге:
– Мы делаем неверные выводы.
– Теряем лояльных людей.
– Принимаем неправильные управленческие решения.
Что с этим делать?
1. Сначала лучше спросить, потом судить.
Не стройте гипотезу только на эмоциях.
2. Искать системные причины.
Повторяются ошибки? Возможно, дело в процессе, а не в человеке.
3. Создать культуру обратной связи.
Где можно говорить, если что-то не успеваешь, не бояться реакции.
Хороший управленец — это не тот, кто сразу делает выводы.
А тот, кто сначала ищет контекст, а уже потом — виноватых (если они вообще есть).
❤6🔥5
Здоровая управленческая среда в компании - это когда на всех уровнях действует принцип меритократии мнения и авторитаризм решения.
Если «по-русски», это значит, что мнение каждого, у кого оно есть, вне зависимости от должности, - важно. Но финальное решение принимает самый главный по должности.
Используя этот принцип в компании вы делаете всю команду вовлеченной и причастной к процессу принятия решений. Это очень круто влияет на гравитацию в компании (люди дольше остаются с компанией), на лояльность и на мотивацию.
Если «по-русски», это значит, что мнение каждого, у кого оно есть, вне зависимости от должности, - важно. Но финальное решение принимает самый главный по должности.
Используя этот принцип в компании вы делаете всю команду вовлеченной и причастной к процессу принятия решений. Это очень круто влияет на гравитацию в компании (люди дольше остаются с компанией), на лояльность и на мотивацию.
❤5👍4💯2