Системный бизнес | Смирнов
449 subscribers
210 photos
76 videos
6 files
67 links
Дмитрий Смирнов

Основатель инвестфонда CashCow

Пишу тут про системный бизнес и управление 👌🏻
Download Telegram
Новый кейс 🔥🔥🔥

Через несколько недель будет слёт моего Мастермайнда, а сегодня день отчетов. Как же я кайфую, когда в отчетах вот такие цифры.

Крутой результат в нише «Детские центры робототехники». Ещё важно упомянуть, что они не в Москве.

Давайте накидаем огней за такой результат 🔥🔥🔥
1🔥193🥰2
Решил собрать свои и чужие ошибки в бизнесе.

Это будет точно серия постов, или даже рубрика, потому что список получается внушительный 😅

▪️Выбирать мелкий рынок.

Это очень частая ошибка. Однажды мне задали вопрос: «А в той теме, которой ты занимаешься, вообще можно заработать столько сколько ты хочешь?». Очень качественный вопрос. Иногда ответ на этот вопрос меняет всё.

▪️ Иллюзии и неадекватность.

Относительно людей, рынка, показателей, идей. У меня есть знакомый, который каждые несколько месяцев очаровывается новым и совершенно уверен, что вот сейчас точно всё будет супер. И каждый раз провал и становится хуже, чем было. Так происходит, потому что он занимается и надеется на что угодно, кроме главного - трафик и продажи. Делает всё кроме этого и не слышит обратную связь.

▪️Масштабировать хаос.

Это очень часто приводит к банкротству. Масштабировать можно только систему, которая приносит прибыль. Сначала строим систему, потом занимаемся тиражированием 👌🏻


Если зашло, ставь - 🔥

Дмитрий Смирнов
🔥201
⚖️ Принцип суперпозиции.

В квантовой физике есть такой принцип, который не очень понятен, но на текущий момент времени мир так устроен. Этот принцип гласит, например, если мы подбрасываем монету, то пока она в воздухе, она одновременно находится в двух состояниях - и орёл и решка. Результат мы узнаем, когда монета упадёт и он будет конкретный - либо орёл, либо решка.

В бизнесе тоже самое. Каждый бизнес находится в состоянии многомиллиардной компании и в состоянии банкротства одновременно.

Тогда от чего зависит успешный исход?

Только от вашего решения и действий, которые направлены на реализацию этого решения.

Завтра запишу мини-подкаст о том, как принимать такое решение правильно, какая последовательность шагов и преимущества делать именно так 👌🏻

Если интересно - ставь ❤️
12
🎙️ Записал мини-подкаст про главный принцип роста бизнеса.

✈️ Из подкаста вы узнаете:

▪️ причина номер 0 из-за которой нет роста
▪️ что такое большая игра и зачем она нужна
▪️ как принимать решение играть по-крупному
▪️ последовательность шагов для принятия решения


Ставь - 🔥 если было полезно
1🔥9
Сегодня впервые буду вести модуль на моей программе «Управление» вот с таким видом 🤩

Уехали с женой перезагрузиться на недельку, потому что один из важнейших навыков предпринимателя следить за своим ресурсом и соблюдать циклы работы и отдыха.

P.S.: так совпало, что модуль сегодня как раз будет про календари и планирование 😁
🔥12👍3
Среднее арифметическое.

Мы с женой сейчас в мини отпуске без детей. Удалось очень круто совместить два разных формата: много ходить исследовать город и лежать на пляже и загорать.

Получается, мы в Стамбуле ходили по 20-30к шагов, чтобы лежать на Мальдивах и не двигаться особо 🤣
Думаю, что к концу недели будет в среднем 10к шагов в день.

В бизнесе, кстати так же. Не важно сколько вы заработаете в июне, важно сколько будет в среднем по году.
12
Рентабельность.

Один из рычагов повышения чистой прибыли - это осознанное повышение рентабельности. Вот прям взять и поработать над этим показателем, запланировать его, и погрузиться в следующие вещи:

▪️ цены

▪️ оффер по признаку «цена/ценность»

▪️ рост повторных продаж

▪️ оптимизация ФОТа

▪️ убрать тупые/устаревшие бизнес-процессы

▪️ повысить средний чек

▪️ оптимизировать каждый пост в оргсхеме

▪️ поработать с остатками на складах (выяснить точку оптимум, чтобы не хранить деньги в товаре или же недозарабатывать из-за отсутствия товара)

Вангую, что если 3-4 месяца по всем пунктам пройтись и доработать - вы будете зарабатывать больше 👌🏻
7🔥6👍1
Как происходит падение после роста результатов в бизнесе?

Последнее время анализировал различные компании в секторе МСП и у тех, где собственник сам всем управляет, заметил вот такой алгоритм:

1. Чтобы больше зарабатывать собственник разобрался в операционке.

2. Начал хотеть другой результат.

3. Добился нового результата.

4. Заскучал ❗️

5. Создал суету.

6. Новый «завал».

7. Потеря энергии и денег.

8. Бросил управление.

9. Всё становится плохо.


Вот у некоторых происходит вот такой сценарий. Ключевой пункт тут «заскучал». Это тот момент, когда нужно начинать строить автономную команду и выращивать себе замену, тогда скучать не придется и скука не даст разрушить компанию.
🔥65
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня потусил на последнем НСП у Миши. Легендарный продукт, конечно! Было приятно увидеть десятки знакомых 🤩
113🔥6😍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Потрясающий пример правильного общения с командой! Посмотрите до конца.
🔥7
Профдеформация.

Вчера ходили с женой обедать в ресторан Krasota. Место известное, наверно каждый слышал про этот рестик.

В целом было вкусно, красиво, качественно, но речь не об этом. Я очень быстро поймал себя на мысли, что смотрю на всё не как гость, а как предприниматель: наблюдаю за коммуникацией сотрудников, за сервисом и процессами.

Мне очень повезло! В наш визит, в одну из подач официантка соседей уронила на пол одно из блюд. Мой внутренний «предприниматель» ликовал: «Ура! Сейчас я увижу как выглядит процесс исправления косяков!»

А исправлять было что. Вся программа идёт в тайминге. Нужно было успеть приготовить новое блюдо, извиниться, убрать и чтобы гость поел до следующей подачи. Наблюдать за такой историей - отдельный восторг.

Косяк отработали на 5-ку. Эта официантка во все остальные подачи не носила больше одного блюда в руках, с ней теперь ходила администратор и помогала.
Именно это делает компанию системной - наличие всем известных процессов и их выполнение.

Общее впечатление от упаковки и бизнес процессов - супер! Внимание к деталям на высоте. Для насмотренности обязательно рекомендую.
13
Ловушка предпринимателя.

Иногда очень больно осознавать, что единственный ограничитель роста твоего бизнеса это ты сам/сама. Я проживал этот момент. Это больно. Наше подсознание бережет нас, потому что ответа на вопрос «чем я тогда буду заниматься?» нет.

Работать у себя в компании РОПом, РОМом, HRом - абсолютно нормально. Но только для того чтобы построить эту функцию и потом передать. Согласитесь, странно думать, что предприниматель = лучший РОП/РОМ/HR и т.д.

Поэтому, если вы поймали себя на мысли, что являетесь ограничителем вашего бизнеса - это нормально. Идеально, начать думать, как передать эту функцию, которые вы тащите сейчас. Нам всем надо стремиться выполнять только функционал сео до определенного момента и всегда функционал владельца. В этом и есть суть предпринимательства.

Ценный конечный продукт предпринимателя - организованная, растущая компания.


Там про работу в своей же компании ничего не сказано 😅
2🔥13👍5
Я очень благодарен тем, кто читает и ставит реакции 🫶
Спасибо вам 🫂
321🔥5👏4🤝1