Как быстро понять, почему в бизнесе дела не очень?

Самый быстрый и простой способ, который я знаю звучит так:

Покажи свой календарь и календарь руководителей.

Тут есть варианты:

▪️Календарей нет.

Если мы не планируем своё внимание в бизнесе, то оно нам не принадлежит.

▪️Календари есть и там не то, что нужно.

Календари есть, внимание запланировано, но эти действия вообще не ключевые: встретиться с ропом, отправить счета, заменить стул и т.д.


Кстати, заметил ещё такую штуку. Когда делаешь много не ключевого - разрушаешь принцип равноценного обмена. Делаешь много - результаты не меняются и создаётся искажение, наступает выгорание, теряется настрой и запал. Если вы или ваш руководитель словили выгорание, то скорее всего вы делали не ключевое.

Работа над собой - самая сложная. Никто не платит и начальник долб**б.

https://t.me/boost/probillion

Буду благодарен вам, если проголосуете за канал, чтобы он стал ещё более красивым🫶

Спасибо за ваши голоса 🫶🫂

Предпринимательский мемчик 😆 У кого было ставьте 🔥

Длинная воля

Качество предпринимателя, которое, как мне кажется, определяет масштаб. Нам всегда хочется побыстрее, но реальность показывает, что масштабные результаты не делаются за несколько месяцев. Масштаб это всегда про длинную волю - способность долго и дисциплинированно держать фокус на цели не имея результаты в моменте.

А ещё я понял, что у предпринимателей есть два глобальных кризиса:

▪️Кризис бизнес-модели - это когда масштаб мышления не совпадает с масштабом бизнеса. Например, мы хотим миллиард выручки на продаже, много маржи, а такого рынка просто нет, либо наша цель является весь рынок.

▪️Кризис длинной воли - бизнес модель найдена, рынок большой, маржа есть, но не хватает воли долго выстраивать результаты, команду и выполнять стратегический план на 1-3-5 лет. Либо этого плана просто нет и каждый месяц, первого числа гонка начинается сначала.

Если кризис бизнес модели можно преодолеть просто поменяв нишу или саму бизнес-модель внутри ниши, то с длинной волей так не получится. Тут есть всего два варианта: либо самому качать этот навык (да, с этим не рождаются), либо найти партнера, у кого это есть.

Две вещи, которые гарантируют рост прибыли.

Вчера в чате моего мастермайнда разгоняли тему «что надо, для эффективного растущего бизнеса».

В процессе обсуждения у меня сформировались всего два пункта:
адекватный собственник-лидер и умение строить системы.

Маленький рынок, кривая бизнес-модель, отсутствие желания учиться управлению - это все признаки неадекватности собственника. Естественно, при наличии амбиций на рост.

И ещё вот такая мысль родилась. Плата за неадекватность - страдания. Люди, которые живут адекватно, в гармонии с реальностью - счастливы.

Но неадекватность это не навсегда. Мы все неадекватны относительно чего-либо. Её всегда можно подсветить со стороны и исправить. Для этого мастермайнд невероятно хорош. Мы каждые три месяца ставим цели, ищем ключевые действия для роста и подсвечиваем неадекватности друг другу. Желаю всем предпринимателям иметь такой контекст и окружение, где все за тебя, все тебя любят и желают тебе добра и с этой позиции дают честную обратную связь. Это невероятная ценность.

Предпринимательский мемчик 🤣

Успешный успех есть 🤩

Наконец-то я узнал формулу успешного успеха!
Делюсь с вами:

Дисциплина + Фокус + Инструменты = Успешный успех

С праздником Победы 🇷🇺

Этот день особенный для нашей семьи. Каждый год в этот день мы едем поздравлять мою бабушку с днём рождения. Сегодня ей исполняется 88 лет.

Поздравили мою бабушку с днём рождения 🥲

Я так радуюсь, когда она в свои 88 лет говорит «Я такая счастливая!»

А ещё больше радуюсь за своих детей. У них есть уникальная возможность запомнить и познать любовь прабабушек и прадедушки.

Немного бизнес пользы тоже напишу 😅
Поздравлять лично 9 мая мою бабушку это традиция нашей семьи. Один из способов делать сильную гравитацию в компании - традиции. В компаниях, где есть традиции люди дольше и лучше работают.

Наверно уже все знают, что предприниматели получают деньги за объём риска.

Но почему-то все забывают сказать, что для того чтобы сохранить объём денег - необходимо нивелировать(снижать, сглаживать) риски.

Порядок такой: риск - результат - нивелировать риск - сохранить результат - новый риск - новый результат и тд.

Например, на определенной фазе роста риском в бизнесе становится цифра 1.

Один менеджер, один руководитель, один канал трафика, одна воронка продаж, один поставщик, один крупный клиент.

Когда однажды в моем бизнесе риском стала команда, то появился новый kpi - % от прибыли компании, но с условием, что у каждого руководителя появляется заместитель, который сдаёт мне экзамен. Одним решением сделали следующие вещи: мотивация ключевой команды руководителей в достижении результата по прибыли и мотивация руководителей взрастить себе качественную замену.
Тем самым риски по команде сильно снижаются 👌🏻

Мой краш среди бизнесов 😄

В списке Форбс 200 самых больших Российских компаний по чистой прибыли за 2024 год эта компания занимает 68 место! Уверенно обходя всякие угольные компании, некоторые банки, некоторые нефтегазовые компании, известных девелоперов и т.д.

Эта компания растет год к году уже 10 лет! Это вообще топ 🔝

Барабанная дробь 🥁

Это Fix Price 🔥👏

Чистая прибыль за 2024 год 35,7 млрд рублей.

Бизнес образование.

За 15 лет я прошёл огромное количество разных курсов и образовательных программ. Мне кажется, что главным критерием успешного обучения можно считать % внедрений и рост после этих внедрений. В большинстве случаев % внедрений стремится к нулю. Такова статистика 😢

И ещё есть прикольная штука, которую я сам по началу не замечал - обучение должно быть под запрос. Учиться всему подряд вообще не эффективно. А определять реальную проблему предприниматели умеют редко (это факт из более 1000 разборов, которые я провёл).

Поэтому, на мой вкус, самый крутой формат - наставник, помогающий определить ключевое ограничение роста + бизнес обучение, чтобы это ограничение снять.

В бизнесе выигрывает не тот, кто больше знает, а тот у кого есть система.

Я сегодня понял ох**нную вещь!

Вроде бы всегда на поверхности была эта мысль. Ничего нового. Но в который раз убеждаюсь - «знать» и «понимать» это разные вещи.

Вот что я понял: интеллект, знания, навыки без структуры и цели - это ловушка, которая тянет на дно.

Бизнес без системы и цели создаёт только иллюзию занятости и тревогу, жизнь без дисциплины и цели сваливается в вечную прокрастинацию и рефлексию, учёба без системы и цели не даёт результат, а только создаёт иллюзию будущего, которая в 99% случаев не станет реальностью.

Если вы у себя такое обнаружили, то я бы на вашем месте делал так:
1. Поставил бы цель на жизнь в деньгах. Посчитал бы сколько стоит жизнь мечты и какой капитал для этого нужен.
2. Сделал бы бизнес инструментом достижения этой цели.
3. Учился строить системы управления.
4. Реализовывал бы эти знания сразу.
5. Мыслил бы в долгую в горизонте 1-2-5 лет.

Если зашло, нажмите - 🔥

С днём предпринимателя, дорогие 🫂

В честь праздника вышел классный подкаст про управление с моим участием. Много полезного, всем рекомендую 🫶

🎥 СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ

Уже пятый день кайфую от Московской погоды 🤗

Ключевые тезисы из книги «Накопительный эффект».


1. Маленькие действия имеют значение.
Незначительные на первый взгляд шаги — как полезные, так и вредные — со временем дают кумулятивный эффект. Простой выбор каждый день влияет на долгосрочные результаты.

2. Простота — это сила.
Всё, что нужно делать, обычно просто. Но именно потому, что это просто — люди часто не делают этого. То, что легко сделать, также легко и не делать.

3. Каждый день ты либо приближаешься к успеху, либо к неудаче.
Нет нейтральных дней. Любое действие либо ведет к прогрессу, либо уводит от цели.

4. Дисциплина важнее мотивации.
Не стоит полагаться на вдохновение. Именно ежедневная дисциплина, даже когда «не хочется», создает настоящие изменения.

5. Экспоненциальный рост.
В начале результаты почти незаметны, но со временем наступает «переломный момент», когда всё начинает расти стремительно — как проценты по сложному проценту.

6. Осознанный выбор.
Осознанность в повседневных решениях — основа накопительного эффекта. Нужно постоянно спрашивать себя: «Это приближает меня к цели или нет?»

7. Философия мышления.
Мышление влияет на действия, а действия — на результат. Чтобы изменить жизнь, нужно начать с изменения своей философии — того, как ты думаешь о себе, успехе и мире.

Одна из моих супер-способностей это бизнес разборы.

За всю жизнь я сделал их уже больше 1000 в самых разных форматах. Ключевая задача разбора - дать неочевидный для человека ответ на его запрос. Самое главное, что я понял - в 90% случаев один разбор не меняет ничего. Конечно, «монетка» проваливается, человека озаряет инсайт, иногда случаются прорывы в действиях и доходе, но в большинстве случаев просто прилив радости от инсайтов.

Реально жизнь меняет серия из 4 и более разборов. Поняв это, я год назад решил сделать свой мастермайнд, где каждые три месяца мы разбираем каждого участника, ставим декларацию, еженедельно пишем отчеты и помогаем друг другу.

Цель - рост каждого участника в 10 раз по личному доходу.

Попасть в мастермайнд можно 4 раза в год, и сейчас как раз такая возможность 👌🏻

Отбор очень строгий, потому что каждый участник очень ценит тот вайб и уровень открытости, который у нас есть.

Если чувствуете, что вам нужно быть с нами, то оставляйте заявку тут 👇🏻

mm10x.ru
mm10x.ru
mm10x.ru