Финансовая растяжка.

Есть такой инструмент для того, чтобы предприниматель вышел на новый уровень: переехать в квартиру в 2-3 раза дороже, купить машину другого класса и т.д.

Господи, сколько психологических травм это принесло людям… Иногда это работает. Но чаще идёт сильный откат назад. Мы видим десятки людей в инфополе у кого это сработало, но не видим те тысячи, кто теперь в долгах и на дне. Гонка за успехом делает предпринимателей глупыми и слепыми. Быть «красавчиком» для многих становится социальной ролью и моделью поведения.

Будьте собой, пожалуйста. С вами всё в порядке, если вы не «красавчик»! Вы ценный для мира по факту рождения.

А если есть желание повышать свой уровень нормы, то очень рекомендую придерживаться этих правил:

▪️ соблюдайте личный финансовый учет

▪️ имейте финансовую «подушку»

▪️ не повышайте расход резко. На 20-30% достаточно. А если есть возможность не покупать и не делать расход регулярным - вообще отлично

▪️ задайте себе вопрос: «мне это даст энергии и я этого хочу или я делаю это, чтобы другие сказали, что я молодец?» если второе, то я бы подумал стоит или нет вообще это делать

▪️ рискуйте не более чем на сумму «подушки»

Что значит «управлять»?

Большинство предпринимателей в малом и среднем бизнесе являются гендирами в своих компаниях и большинство выполняют эту функцию «по залёту». Потому что доверить всю компанию кому-то другому вообще немыслимо.

Почти никто из собственников не задаёт себе вопрос «а я вообще хорошо управляю?». Чтобы ответить на этот вопрос нужно посмотреть на статистику трёх метрик nps, enps, чистая прибыль. Если они растут - все круто. Если они падают - вы плохой управленец. Если вы их не измеряете - это худший вариант, потому что не на что опереться для принятия решения.

Классно управлять, в моем понимании, - это достигать цели компании через достижение целей сотрудников. Это высший уровень к которому надо стремиться.

Предпринимательский мемчик 🤣

Выгорание.

Что-то все вокруг устали… С кем не поговорю, все выгорают, устают, срываются. Поэтому решил поделиться, тем, что я делал, когда это было у меня.
Самая частая причина выгорания предпринимателя - отсутствие роста результатов при большом количестве действий. Понимаю, в такие моменты опускаются руки. Вот что я бы делал на вашем месте:

▪️ Качественный отпуск. Это не обязательно Мальдивы. Отпуск - это убрать работу из головы и отдохнуть, погулять, провести время с друзьями и семьей, поспать, посетить новое место.

▪️Остановиться. Первым делом после отпуска перестать делать то, что вы делаете и подумать, как можно иначе.

▪️Сформировать новую цель. Видимо старая меня не зажигает или я не понимаю, как к текущей цели придти.

▪️Сдать анализы и сделать чек-ап организма. Иногда выгорание мы путаем с отсутствием энергии и дефицитом витаминов.

▪️Начать заниматься зарядкой/бегом/ходьба каждый день. Это помогает быстро приводить тело в тонус и улучшает мышление.

▪️Начать делать только те действия в бизнесе, которые дают реальный результат здесь и сейчас.

▪️Планирование - залог победы. Дисциплина жить по календарю только улучшает качество жизни, действий, результатов и счастья.

▪️Награждать себя за прогресс. Дать себе подтверждение в виде того, что вы любите и вам нравится это очень правильное действие. Но за реальное достижение.

Это база, что бы я делал при чувстве, что я выгораю.

А ещё выгодно подумать, что «выгорание» это защитная реакция организма. Осталось только понять на что. Возможно, на то, что надо привести себя и тело в порядок или на то, что пора сменить бизнес модель и образ действий или на то, что пора качественно отдохнуть. В любом случае нужно что-то менять.

Этот канал не всегда супер экспертный. Иногда людям интересно простое человеческое.

Я - невероятно счастливый папа двух ангелочков 😅 У старшего ангелочка недавно был день рождения. Исполнилось 12 лет. В шоке как быстро время летит. Вроде ещё пару лет назад укладывал её спать на руках.
Помните, раньше говорили «как быстро растут чужие дети». Блин, я от своих в шоке, до чужих мне ещё далеко 🤣

В общем, этот пост про простое человеческое счастье. Моя семья - моё богатство 🫶

Как быстро понять, почему в бизнесе дела не очень?

Самый быстрый и простой способ, который я знаю звучит так:

Покажи свой календарь и календарь руководителей.

Тут есть варианты:

▪️Календарей нет.

Если мы не планируем своё внимание в бизнесе, то оно нам не принадлежит.

▪️Календари есть и там не то, что нужно.

Календари есть, внимание запланировано, но эти действия вообще не ключевые: встретиться с ропом, отправить счета, заменить стул и т.д.


Кстати, заметил ещё такую штуку. Когда делаешь много не ключевого - разрушаешь принцип равноценного обмена. Делаешь много - результаты не меняются и создаётся искажение, наступает выгорание, теряется настрой и запал. Если вы или ваш руководитель словили выгорание, то скорее всего вы делали не ключевое.

Работа над собой - самая сложная. Никто не платит и начальник долб**б.

https://t.me/boost/probillion

Буду благодарен вам, если проголосуете за канал, чтобы он стал ещё более красивым🫶

Спасибо за ваши голоса 🫶🫂

Предпринимательский мемчик 😆 У кого было ставьте 🔥

Длинная воля

Качество предпринимателя, которое, как мне кажется, определяет масштаб. Нам всегда хочется побыстрее, но реальность показывает, что масштабные результаты не делаются за несколько месяцев. Масштаб это всегда про длинную волю - способность долго и дисциплинированно держать фокус на цели не имея результаты в моменте.

А ещё я понял, что у предпринимателей есть два глобальных кризиса:

▪️Кризис бизнес-модели - это когда масштаб мышления не совпадает с масштабом бизнеса. Например, мы хотим миллиард выручки на продаже, много маржи, а такого рынка просто нет, либо наша цель является весь рынок.

▪️Кризис длинной воли - бизнес модель найдена, рынок большой, маржа есть, но не хватает воли долго выстраивать результаты, команду и выполнять стратегический план на 1-3-5 лет. Либо этого плана просто нет и каждый месяц, первого числа гонка начинается сначала.

Если кризис бизнес модели можно преодолеть просто поменяв нишу или саму бизнес-модель внутри ниши, то с длинной волей так не получится. Тут есть всего два варианта: либо самому качать этот навык (да, с этим не рождаются), либо найти партнера, у кого это есть.

Две вещи, которые гарантируют рост прибыли.

Вчера в чате моего мастермайнда разгоняли тему «что надо, для эффективного растущего бизнеса».

В процессе обсуждения у меня сформировались всего два пункта:
адекватный собственник-лидер и умение строить системы.

Маленький рынок, кривая бизнес-модель, отсутствие желания учиться управлению - это все признаки неадекватности собственника. Естественно, при наличии амбиций на рост.

И ещё вот такая мысль родилась. Плата за неадекватность - страдания. Люди, которые живут адекватно, в гармонии с реальностью - счастливы.

Но неадекватность это не навсегда. Мы все неадекватны относительно чего-либо. Её всегда можно подсветить со стороны и исправить. Для этого мастермайнд невероятно хорош. Мы каждые три месяца ставим цели, ищем ключевые действия для роста и подсвечиваем неадекватности друг другу. Желаю всем предпринимателям иметь такой контекст и окружение, где все за тебя, все тебя любят и желают тебе добра и с этой позиции дают честную обратную связь. Это невероятная ценность.

Предпринимательский мемчик 🤣

Успешный успех есть 🤩

Наконец-то я узнал формулу успешного успеха!
Делюсь с вами:

Дисциплина + Фокус + Инструменты = Успешный успех

С праздником Победы 🇷🇺

Этот день особенный для нашей семьи. Каждый год в этот день мы едем поздравлять мою бабушку с днём рождения. Сегодня ей исполняется 88 лет.

Поздравили мою бабушку с днём рождения 🥲

Я так радуюсь, когда она в свои 88 лет говорит «Я такая счастливая!»

А ещё больше радуюсь за своих детей. У них есть уникальная возможность запомнить и познать любовь прабабушек и прадедушки.

Немного бизнес пользы тоже напишу 😅
Поздравлять лично 9 мая мою бабушку это традиция нашей семьи. Один из способов делать сильную гравитацию в компании - традиции. В компаниях, где есть традиции люди дольше и лучше работают.

Наверно уже все знают, что предприниматели получают деньги за объём риска.

Но почему-то все забывают сказать, что для того чтобы сохранить объём денег - необходимо нивелировать(снижать, сглаживать) риски.

Порядок такой: риск - результат - нивелировать риск - сохранить результат - новый риск - новый результат и тд.

Например, на определенной фазе роста риском в бизнесе становится цифра 1.

Один менеджер, один руководитель, один канал трафика, одна воронка продаж, один поставщик, один крупный клиент.

Когда однажды в моем бизнесе риском стала команда, то появился новый kpi - % от прибыли компании, но с условием, что у каждого руководителя появляется заместитель, который сдаёт мне экзамен. Одним решением сделали следующие вещи: мотивация ключевой команды руководителей в достижении результата по прибыли и мотивация руководителей взрастить себе качественную замену.
Тем самым риски по команде сильно снижаются 👌🏻

Мой краш среди бизнесов 😄

В списке Форбс 200 самых больших Российских компаний по чистой прибыли за 2024 год эта компания занимает 68 место! Уверенно обходя всякие угольные компании, некоторые банки, некоторые нефтегазовые компании, известных девелоперов и т.д.

Эта компания растет год к году уже 10 лет! Это вообще топ 🔝

Барабанная дробь 🥁

Это Fix Price 🔥👏

Чистая прибыль за 2024 год 35,7 млрд рублей.

Бизнес образование.

За 15 лет я прошёл огромное количество разных курсов и образовательных программ. Мне кажется, что главным критерием успешного обучения можно считать % внедрений и рост после этих внедрений. В большинстве случаев % внедрений стремится к нулю. Такова статистика 😢

И ещё есть прикольная штука, которую я сам по началу не замечал - обучение должно быть под запрос. Учиться всему подряд вообще не эффективно. А определять реальную проблему предприниматели умеют редко (это факт из более 1000 разборов, которые я провёл).

Поэтому, на мой вкус, самый крутой формат - наставник, помогающий определить ключевое ограничение роста + бизнес обучение, чтобы это ограничение снять.