5-й слёт моего Мастермайнда завершен.

Это было невероятно. Глубоко, душевно, точно. Обратная связь от участников просто бомба 💥

Сейчас ребята готовят декларации на следующие 3 месяца. На каждом слёте мы ставим целью найти ключевые действия для роста. У каждого они свои.

Самое ценное, что есть в мастермайнде - это люди и непередаваемый вайб безопасности и что все топят за тебя. Я благодарен каждому участнику - вы лучшие 🫶

Когда декабре 2023 я принял решение вести мастермайнд, я даже не мог представить, что получится так круто. Это ТОП окружение, крутейшие результаты в прибыли, глубокая обратная связь на слое личности. В общем, ММ это любовь.

Классный управленческий кейс.

Один из учеников с первого потока моей программы «Управление» пишет следующее:

Подскажите как поступить. У меня менеджер работает два месяца. Прям классный. Он мне так понравился, что через несколько недель я ему сказал, что у него есть шансы стать руководителем буквально в самое ближайшее время. Мы всё равно будем брать руководителя. И после этого разговора человек стал косячить. По мелочам. Не сильно. Но честно говоря подбешивает. Он двигает дедлайны по задачам, выполняет некоторые задачи не на максимум… Что делать?»

📝 Моя рекомендация следующая:

Нельзя с сотрудником обсуждать повышение, пока он не прошел испытательный срок. Это ошибка. Он ещё одну должность не заслужил, а ему уже предлагают следующую. У сотрудника сразу складывается ощущение, что он красавчик и можно не стараться. И обратно откатить такие предложения уже сложно, потому что это выглядит для сотрудника, как биполярка.

Очаровываться людьми - плохо. Писал об этом пост, можно вот тут почитать.

Тыкать сотрудника за каждый косяк - признак незрелого руководителя. Гораздо выгоднее с точки зрения отношений - понаблюдать несколько недель, собрать косяки и провести процедуру «коррекция». Во время коррекции обязательно нужно сказать: «Ты знаешь, я наверно поспешил с повышением. Ты классный сотрудник, но на должности руководителя такие косяки нельзя делать. Давай так сделаем, ты всё исправишь, поживем в такой конфигурации несколько месяцев и потом вернемся к разговору, ок?».

Вчера был старт 2-ого потока программы «Управление», где мы будем 3 месяца строить систему управления у каждого участника 🔥🔥🔥

Ещё можно присоединиться в течение 10 дней 👌🏻

Оставляйте заявку, созвонимся в зуме, пообщаемся 🙂

https://mm10x.ru/upravlenie2

Всё, что очевидно мне - вообще не очевидно другим!

Иллюзии нас затягивают постоянно. Ну вроде наняли руководителя, ну он же должен знать как руководить!?

Реальность такова, что больше половины предпринимателей не знают, как управлять компанией и людьми, а мы что-то хотим от линейных руководителей. На позициях СЕО-1 по моему мнению около 90% руководителей не знают про управление ничего 😢
Чайка-менеджмент - прилетели, наорали и улетели. Такой вот стиль…

Идеальный вариант, если в вашей компании будет стандарт управления для каждой позиции. Систему задает компания/собственник/сео. Не стоит ждать, что придёт РОП/РОМ или какой-то другой руководитель и будет управлять как боженька. Это иллюзия.

Я прям плюсую 🔥🔥🔥

Сколько стоит ваша жизнь мечты?

Есть фундаментальная вещь, на которую имеет смысл опираться, когда мы строим компанию. Это очень простой вопрос «Сколько стоит жизнь твоей мечты?». Если другими словами, то сколько тебе нужно денег (в год, в месяц), чтобы жить так, как тебе хочется?

Однажды я сел и всё посчитал. И это не какие-то миллиарды. Очень реальная сумма. Я представил дом, в котором я хочу жить, как путешествовать, чем заниматься, какую одежду носить. В общем всё, от посуды из которой есть и пить, до недвижимости.

Как только я ответил себе на этот вопрос, сразу стало понятно ключевое, цель обрела форму и появился план, ушла перманентная тревожность, ушло желание «мне всё нужно вчера, срочно, быстро!». Появилась игра под названием «прожить как можно больше счастливых дней, на пути к своей цели».

Это очень важный вопрос. От него строится планирование в компании, ставятся цели компании, строится модель управления, темп развития и многое другое.

Согласитесь, важно знать и понимать честно «куда мы все бежим?».

Что даёт скорость роста в бизнесе?

Мне кажется, что это самый большой обман, в котором живут предприниматели. Большинство стараются использовать интуитивно понятные механики: больше действий, больше людей, больше продуктов. Я тоже так думал и это ошибка. Вот что я понял про скорость роста в бизнесе:

📌 Скорость роста определяется точностью действий, а не их количеством. Видеть и делать ключевое - это единственный способ. Очень выгодно думать «а что мне перестать делать, чтобы оставить только ключевое?».

📌Дисциплина - мать победы. Поколение миллениалов - первые жертвы легкого дофамина. Большинству сложно концентрироваться на ключевом и системно это делать. Сложно планировать на год, два, три. Сложно мыслить кварталами и годами. Мышление годами - первый шаг к повышению скорости.

📌 Запланированная цель - основа приложения усилий. Очень сложно развивать скорость, мыслить годами, концентрироваться на ключевом, если не понимаешь, куда тебе нужно придти.

Скорость роста в бизнесе это цель, ключевые действия и дисциплина. Всё. Больше ничего 🙂

Вчера в чате Мастермайнда прислали картинку 🤣

Это мысль была озвучена на мартовском слёте. Речь шла о том, что функция СЕО в компании должна выполняться как следует. Позиция «ну это работает, я туда не лезу» - очень невыгодная история.

Субботний предпринимательский мем 😅

Делаю в 10 раз больше, но финансовый результат почти не меняется…

Если вы прочитав этот заголовок подумали «о, это про меня», то надо прочитать этот пост до конца.

Это самое частое заблуждение - делать больше, чтобы результат был больше. Оно конечно рабочее, но только тогда, когда мы понимаем что конкретно делать.
Скорее всего большую часть того, что вы делаете нужно перестать делать.

В 2025 году единственный вариант, чтобы бизнес был растущим и успешным - быть ЭФФЕКТИВНЫМ! Лично знаю десятки предпринимателей, где бизнес-модели трещат по швам от роста зарплат и неэффективности тех, кто эти зарплаты получает.

Искренне считаю, что самый главный навык предпринимателя в 2025 году и далее - умение строить управленческую систему и управлять. И учить управлять свою команду. Только в этом случае можно быть эффективным. Чтобы понять, что нужно перестать делать большую часть того, что вы делаете нужно задать себе 3 вопроса:

1. За счет чего я вырасту в 2025 году?
2. Как я это сделаю?
3. Что я сделал за первые 3 месяца года?

Если ответы вас не вдохновляют и вызывают чувство дня сурка, это то что нужно. Первый шаг к эффективности - признаться самому себе, что я неэффективен на самом деле.

Не могу не поделиться этим видео 🤩 Саша Овечкин просто машина! Пример упорного труда и целеустремленности! Лучший снайпер в истории НХЛ 💪🏻

Спасибо всем за участие в голосовалке 🫶

В ближайшее время запишу мини-подкаст на тему стратсессий.

Причина возникновения управленческих проблем в бизнесе не в том, что люди стали какими-то другими, а в том, что топ-менеджер, который, как правило, является собственником компании, умеет управлять только напрямую отдельными сотрудниками и не умеет управлять руководителями.

Подкаст про стратсессии

Зачем стоит послушать?

📌 Что такое стратсессия и в чем её смысл?

📌 Проговорил ТОП-3 ошибки, которые совершает на стратсессии.

📌 Чек-лист проведения стратсессии: что должно быть, чтобы был успех.

Получилось, сочно и полезно 🙂

Финансовая растяжка.

Есть такой инструмент для того, чтобы предприниматель вышел на новый уровень: переехать в квартиру в 2-3 раза дороже, купить машину другого класса и т.д.

Господи, сколько психологических травм это принесло людям… Иногда это работает. Но чаще идёт сильный откат назад. Мы видим десятки людей в инфополе у кого это сработало, но не видим те тысячи, кто теперь в долгах и на дне. Гонка за успехом делает предпринимателей глупыми и слепыми. Быть «красавчиком» для многих становится социальной ролью и моделью поведения.

Будьте собой, пожалуйста. С вами всё в порядке, если вы не «красавчик»! Вы ценный для мира по факту рождения.

А если есть желание повышать свой уровень нормы, то очень рекомендую придерживаться этих правил:

▪️ соблюдайте личный финансовый учет

▪️ имейте финансовую «подушку»

▪️ не повышайте расход резко. На 20-30% достаточно. А если есть возможность не покупать и не делать расход регулярным - вообще отлично

▪️ задайте себе вопрос: «мне это даст энергии и я этого хочу или я делаю это, чтобы другие сказали, что я молодец?» если второе, то я бы подумал стоит или нет вообще это делать

▪️ рискуйте не более чем на сумму «подушки»

Что значит «управлять»?

Большинство предпринимателей в малом и среднем бизнесе являются гендирами в своих компаниях и большинство выполняют эту функцию «по залёту». Потому что доверить всю компанию кому-то другому вообще немыслимо.

Почти никто из собственников не задаёт себе вопрос «а я вообще хорошо управляю?». Чтобы ответить на этот вопрос нужно посмотреть на статистику трёх метрик nps, enps, чистая прибыль. Если они растут - все круто. Если они падают - вы плохой управленец. Если вы их не измеряете - это худший вариант, потому что не на что опереться для принятия решения.

Классно управлять, в моем понимании, - это достигать цели компании через достижение целей сотрудников. Это высший уровень к которому надо стремиться.

Предпринимательский мемчик 🤣

Выгорание.

Что-то все вокруг устали… С кем не поговорю, все выгорают, устают, срываются. Поэтому решил поделиться, тем, что я делал, когда это было у меня.
Самая частая причина выгорания предпринимателя - отсутствие роста результатов при большом количестве действий. Понимаю, в такие моменты опускаются руки. Вот что я бы делал на вашем месте:

▪️ Качественный отпуск. Это не обязательно Мальдивы. Отпуск - это убрать работу из головы и отдохнуть, погулять, провести время с друзьями и семьей, поспать, посетить новое место.

▪️Остановиться. Первым делом после отпуска перестать делать то, что вы делаете и подумать, как можно иначе.

▪️Сформировать новую цель. Видимо старая меня не зажигает или я не понимаю, как к текущей цели придти.

▪️Сдать анализы и сделать чек-ап организма. Иногда выгорание мы путаем с отсутствием энергии и дефицитом витаминов.

▪️Начать заниматься зарядкой/бегом/ходьба каждый день. Это помогает быстро приводить тело в тонус и улучшает мышление.

▪️Начать делать только те действия в бизнесе, которые дают реальный результат здесь и сейчас.

▪️Планирование - залог победы. Дисциплина жить по календарю только улучшает качество жизни, действий, результатов и счастья.

▪️Награждать себя за прогресс. Дать себе подтверждение в виде того, что вы любите и вам нравится это очень правильное действие. Но за реальное достижение.

Это база, что бы я делал при чувстве, что я выгораю.

А ещё выгодно подумать, что «выгорание» это защитная реакция организма. Осталось только понять на что. Возможно, на то, что надо привести себя и тело в порядок или на то, что пора сменить бизнес модель и образ действий или на то, что пора качественно отдохнуть. В любом случае нужно что-то менять.

Этот канал не всегда супер экспертный. Иногда людям интересно простое человеческое.

Я - невероятно счастливый папа двух ангелочков 😅 У старшего ангелочка недавно был день рождения. Исполнилось 12 лет. В шоке как быстро время летит. Вроде ещё пару лет назад укладывал её спать на руках.
Помните, раньше говорили «как быстро растут чужие дети». Блин, я от своих в шоке, до чужих мне ещё далеко 🤣

В общем, этот пост про простое человеческое счастье. Моя семья - моё богатство 🫶