Выпал на неделю из режима, потому что был в потрясающем месте 🤩

Байкал - топ. Мы большой компанией друзей колесили по зимнему Байкалу около острова Ольхон, наслаждались красотой, компанией, звуками дыхания озера и потрясающим льдом.

Самое яркое впечатление - дыхание зимнего Байкала. Прислоняешь ухо ко льду и там просто космос, можно медитировать. Загуглите эти звуки, это невероятно.

Не обошлось и без бизнес-инсайтов. Самый популярный транспорт на Байкале - УАЗ «буханка». Он стоит 1,5 млн рублей. Так вот только этих машин было продано в 2024 году почти 15.000 штук. Только на этой машине компания сделала 22 миллиарда за год. Думаю, что маржа там в порядке. Я бы никогда не подумал, что на машине, которая выпускается с 1958 года можно делать столько выручки 😅 Видимо ребята что-то поняли. Можно сколько угодно говорить, что машина треш, но рынок так не считает и подтверждает это деньгами.

В субботу пропустил предпринимательский мем. Исправляюсь 👌🏻

Полезная фраза, которую все всегда забывают в самый нужный момент.

Её можно и нужно говорить сотрудникам, партнерам, самому себе. Каждый раз, когда мы думаем о росте или развитии, о новых результатах или достижениях. Я повторяю ее себе постоянно. Она очень банальная, все её знают, но почему-то забывают.

Странно ждать другой результат, делая те же самые действия.

Согласны?

Времена изменились. Больше нельзя быть неэффективным.

Сейчас мы не можем себе позволить быть неэффективным. Всё становится только дороже: стоимость подписчика, стоимость клиента, стоимость сотрудника.

Конечно, есть бизнесы, где маржа «всё прощает». Но это временно. Настанет день, когда неэффективный менеджмент, отсутствие качественного управления будет непростительной ошибкой.

Как определить, что в управлении есть проблемы?

Если хоть один пункт из списка совпадает - есть проблемы:

▪️текучка кадров
▪️долгий найм
▪️прибыль не растет так, как хочется
▪️нет годовых целей
▪️нет ежеквартальных стратсессий
▪️чувство, что команда слабая
▪️негативные отзывы бывших сотрудников о компании

Решение - построить в своей компании сильную систему управления и начать расти в чистой прибыли.

Сделать это можно на моей программе «Управление».

📍Старт 25 марта, онлайн

Оставьте заявку на сайте, мы созвонимся на 10-15 мин, я отвечу на все вопросы, расскажу о программе, стоимости и мы определим, нужно ли вам это сейчас.

Дорогие девушки, поздравляю вас с праздником 🌷🌷🌷
Спасибо, что вы у нас есть! Всё самое прекрасное в этом мире происходит благодаря или ради женщин 🫶

Функции любого руководителя. Проверьте себя и своих руководителей 👌🏻

▪️ Планирование

Если очень грубо, то на каждый «чих» должен быть план. Что делать, когда делать, как делать и какой ожидаемый результат планируем получить.

▪️ Контроль

Довольно часто это слово имеет в сознании людей негативный окрас. На мой взгляд оно очень позитивное. Для результата нет ничего лучше контроля. Это всего лишь наблюдение и анализ информации.

▪️ Делегирование

Если руководитель делает всё сам, то он перестает быть руководителем. То, что отличает руководителя от не руководителя - глубокое понимание, что основная задача - организовать работу и результат чужими руками.

▪️ Мотивация

Организация материальной и нематериальной мотивации своих подчиненных - это база 🙂

▪️Обучение

Если руководитель не обучает свою команду, не качает её по знаниям, по мышлению, то крутого результата я бы не ждал.

▪️Наказание

То, что почти никто не делает. Это условное название. Это функция управление поведением команды: коррекция, поощрения, увольнение, наказание и т.д.

Сегодня у меня день рождения 🥳

Впервые за последние лет 7 в этот день я работаю.

Выступаю с темой про Управление! После выступления, поделюсь как всё прошло.

Это было легендарно! Спасибо вам 🫶

Одна из самых частых конструкций жизни предпринимателей - мне надо вчера! Я не исключение 😅

Очень важно уметь быть размеренным, уметь замедляться.

Мемчик выходного дня об этом.

Подкаст про то, как увольнять сотрудников легко и чтобы все были счастливы.

Внутри есть следующие темы:

📌 Зачем нужно это слушать? Пять проблем при увольнении сотрудников

📌 Что вы на самом деле делаете увольняя сотрудника?

📌 Как увольнять правильно?

📌 Как добавив пару предложений при найме сотрудника облегчить процесс увольнения в несколько раз?


Все эти темы есть в подкасте, забирайте 👌🏻

Мы на самом деле очень часто видим неправильную причинно-следственную связь.

Несколько дней назад в разговоре с одной знакомой я понял, что огромное количество предпринимателей просто не осознает, что причиной большинства их проблем на самом деле является отсутствие знаний и опыта в управлении.

🗣️«Команда слабая» - а кто их нанял?

🗣️«Люди работают плохо» - а кто ими управляет?

🗣️«Руководители слабые» - а ты знаешь что он вообще должен делать, чтобы быть сильным?

🗣️«Мало лидов» - а кто за них отвечает и что сделано, чтобы их было достаточно?

Если вы себя узнали, то очень рекомендую подтянуть свои управленческие навыки и научится реально управлять с помощью конкретных действий и выстраивания системы.

Старт 25 марта, онлайн 👌🏻

Оставляйте заявку, мы созвонимся в зуме и решим на сколько именно это вам сейчас нужно.

https://mm10x.ru/upravlenie2

https://mm10x.ru/upravlenie2

https://mm10x.ru/upravlenie2

Субботний предпринимательский мем 😃

5-й слёт моего Мастермайнда завершен.

Это было невероятно. Глубоко, душевно, точно. Обратная связь от участников просто бомба 💥

Сейчас ребята готовят декларации на следующие 3 месяца. На каждом слёте мы ставим целью найти ключевые действия для роста. У каждого они свои.

Самое ценное, что есть в мастермайнде - это люди и непередаваемый вайб безопасности и что все топят за тебя. Я благодарен каждому участнику - вы лучшие 🫶

Когда декабре 2023 я принял решение вести мастермайнд, я даже не мог представить, что получится так круто. Это ТОП окружение, крутейшие результаты в прибыли, глубокая обратная связь на слое личности. В общем, ММ это любовь.

Классный управленческий кейс.

Один из учеников с первого потока моей программы «Управление» пишет следующее:

Подскажите как поступить. У меня менеджер работает два месяца. Прям классный. Он мне так понравился, что через несколько недель я ему сказал, что у него есть шансы стать руководителем буквально в самое ближайшее время. Мы всё равно будем брать руководителя. И после этого разговора человек стал косячить. По мелочам. Не сильно. Но честно говоря подбешивает. Он двигает дедлайны по задачам, выполняет некоторые задачи не на максимум… Что делать?»

📝 Моя рекомендация следующая:

Нельзя с сотрудником обсуждать повышение, пока он не прошел испытательный срок. Это ошибка. Он ещё одну должность не заслужил, а ему уже предлагают следующую. У сотрудника сразу складывается ощущение, что он красавчик и можно не стараться. И обратно откатить такие предложения уже сложно, потому что это выглядит для сотрудника, как биполярка.

Очаровываться людьми - плохо. Писал об этом пост, можно вот тут почитать.

Тыкать сотрудника за каждый косяк - признак незрелого руководителя. Гораздо выгоднее с точки зрения отношений - понаблюдать несколько недель, собрать косяки и провести процедуру «коррекция». Во время коррекции обязательно нужно сказать: «Ты знаешь, я наверно поспешил с повышением. Ты классный сотрудник, но на должности руководителя такие косяки нельзя делать. Давай так сделаем, ты всё исправишь, поживем в такой конфигурации несколько месяцев и потом вернемся к разговору, ок?».

Вчера был старт 2-ого потока программы «Управление», где мы будем 3 месяца строить систему управления у каждого участника 🔥🔥🔥

Ещё можно присоединиться в течение 10 дней 👌🏻

Оставляйте заявку, созвонимся в зуме, пообщаемся 🙂

https://mm10x.ru/upravlenie2

Всё, что очевидно мне - вообще не очевидно другим!

Иллюзии нас затягивают постоянно. Ну вроде наняли руководителя, ну он же должен знать как руководить!?

Реальность такова, что больше половины предпринимателей не знают, как управлять компанией и людьми, а мы что-то хотим от линейных руководителей. На позициях СЕО-1 по моему мнению около 90% руководителей не знают про управление ничего 😢
Чайка-менеджмент - прилетели, наорали и улетели. Такой вот стиль…

Идеальный вариант, если в вашей компании будет стандарт управления для каждой позиции. Систему задает компания/собственник/сео. Не стоит ждать, что придёт РОП/РОМ или какой-то другой руководитель и будет управлять как боженька. Это иллюзия.

Я прям плюсую 🔥🔥🔥

Сколько стоит ваша жизнь мечты?

Есть фундаментальная вещь, на которую имеет смысл опираться, когда мы строим компанию. Это очень простой вопрос «Сколько стоит жизнь твоей мечты?». Если другими словами, то сколько тебе нужно денег (в год, в месяц), чтобы жить так, как тебе хочется?

Однажды я сел и всё посчитал. И это не какие-то миллиарды. Очень реальная сумма. Я представил дом, в котором я хочу жить, как путешествовать, чем заниматься, какую одежду носить. В общем всё, от посуды из которой есть и пить, до недвижимости.

Как только я ответил себе на этот вопрос, сразу стало понятно ключевое, цель обрела форму и появился план, ушла перманентная тревожность, ушло желание «мне всё нужно вчера, срочно, быстро!». Появилась игра под названием «прожить как можно больше счастливых дней, на пути к своей цели».

Это очень важный вопрос. От него строится планирование в компании, ставятся цели компании, строится модель управления, темп развития и многое другое.

Согласитесь, важно знать и понимать честно «куда мы все бежим?».

Что даёт скорость роста в бизнесе?

Мне кажется, что это самый большой обман, в котором живут предприниматели. Большинство стараются использовать интуитивно понятные механики: больше действий, больше людей, больше продуктов. Я тоже так думал и это ошибка. Вот что я понял про скорость роста в бизнесе:

📌 Скорость роста определяется точностью действий, а не их количеством. Видеть и делать ключевое - это единственный способ. Очень выгодно думать «а что мне перестать делать, чтобы оставить только ключевое?».

📌Дисциплина - мать победы. Поколение миллениалов - первые жертвы легкого дофамина. Большинству сложно концентрироваться на ключевом и системно это делать. Сложно планировать на год, два, три. Сложно мыслить кварталами и годами. Мышление годами - первый шаг к повышению скорости.

📌 Запланированная цель - основа приложения усилий. Очень сложно развивать скорость, мыслить годами, концентрироваться на ключевом, если не понимаешь, куда тебе нужно придти.

Скорость роста в бизнесе это цель, ключевые действия и дисциплина. Всё. Больше ничего 🙂