Забота по вертикали

Сейчас модно говорить о том, что руководитель должен заботиться о своих сотрудниках: мотивировать, развивать, не перегружать и т.д.

И я с этим полностью согласна.

Но есть ещё одна вещь, которая вроде бы настолько же очевидна, но о ней мало кто задумывается.

Сотрудники тоже должны заботиться о своем руководителе.

Со стороны кажется: с чего бы?

Он же самый взрослый в комнате, сам эту роль выбрал, денег получает больше – вот пусть и разгребает.

Но, согласитесь, состояние человека у руля (который зачастую держится на морально-волевых) влияет на бизнес и его участников ничуть не меньше, чем мотивация команды.

И я считаю абсолютно нормальным, когда КАЖДЫЙ сотрудник думает не только о выполнении задач, но и о том, как облегчить жизнь людям рядом. В том числе своему боссу.

Сама стараюсь делать то же самое для предпринимателей и топов, с которыми работаю: 25 раз напомнить о договоре, а на 26ой сесть рядом и сделать вместе; заказать ужин в офис человеку, который с утра ничего не ел и явно собирается просидеть за ноутбуком до полуночи; лишний раз подчеркнуть крутость выступления или идеи.

И нет, это не подхалимство.

Это понимание, что по ту сторону должности тоже живой человек, а не железный дровосек без права на усталость и эмоции.

Вроде, понятные вещи. Но за годы работы я видела больше руководителей, которые искренне заботятся о своих сотрудниках, чем сотрудников, которые осознанно заботятся о руководителях.

Интересно, что вы об этом думаете.

Кто кому больше должен давать эмпатии и заботы: руководитель сотруднику или сотрудник руководителю? И почему?

Скажу банальность

Меня привлекают люди, которые на старте знакомства показывают, что рады общению со мной.

Не просто вежливы, а именно радуются. Проявляют интерес, пишут первыми, улыбаются, демонстрируют, что хотят строить отношения дальше.

Но есть нюанс.

Если через какое-то время я понимаю, что этот человек так же ведет себя плюс-минус со всеми, моя вдохновлённость резко падает.

Хотя объективно не поменялось вообще ничего. Он не стал хуже относиться ко мне, не стал менее добрым, интересным или внимательным.

Просто исчезло ощущение, что наше общение особенное.

И вот это меня в себе одновременно смешит и немного раздражает. Потому что рационально я прекрасно понимаю: человек, который хорошо относится к людям, – это вообще-то прекрасно.

Но моя эгоистичная сущность гораздо сильнее восторгается, когда “этот хмурый нелюдимый тип именно со мной предпочитает разговаривать и даже иногда улыбается”.

Получается, часть ценности находится не в человеке, а в ощущении собственной избранности.

Не самая красивая мысль. Зато честная.

Замечали за собой такое?

Непривычный уровень адекватности

Полгода назад я закончила у Дмитрия Волошина курс Ментор бизнеса и попала в Клуб Менторов.

Этот пост – мой отзыв на обучение и то, что случилось дальше.

Занудное определение, но куда ж без него 🤷‍♀️

Менторинг – стратегическое партнёрство, в котором опытный предприниматель или менеджер передаёт менее опытному коллеге навыки управления и помогает пройти переломные точки роста.

Для меня курс "Ментор бизнеса" стал из самых практически применимых обучений в жизни. Уже через пару недель после старта нас заставили мы начали практиковать менторинг на реальных компаниях. Я со своим перфекционизмом вообще влезла сразу в две 🙂

Честно говоря, в начале было тревожно: новая роль, новые инструменты, много опытных предпринимателей вокруг и ощущение самозванца. Но понятная разжёванная методология и здоровое желание не ударить в грязь лицом помогли довольно быстро освоиться и даже начать получать удовольствие 😄

Что лично для меня стало главными плюсами:

▪️курс сделан для опытных предпринимателей и менеджеров, поэтому оказываешься среди сильных людей, у которых есть чему поучиться

▪️понятная и структурная технология менторинга, большая база знаний: много продуманных материалов, документов и инструментов (это мой отдельный восторг и уважение)

▪️обратная связь и проверка домашних заданий лично от Дмитрия, а не от случайных кураторов

▪️максимально уважительное отношение на равных в процессе обучения: не было великого гуру Дмитрия и смиренных учеников, был живой диалог и дискуссии (я временами спорила и меня за это не били 😄)

▪️методология постоянно развивается силами сообщества из 150+ действующих менторов

И вот Клуб Менторов для меня оказался отдельной ценностью.

За полгода у меня ни разу не возникло ощущения, что мне что-то продают, «пускают по воронке» или пытаются неаккуратно монетизировать знакомство.

Зато всегда можно прийти с запросом юриста-международника, рекомендацией подрядчика или просьбой обсудить бизнес-идею – и получить безвозмездную помощь.

Думаю, именно этот непривычный уровень адекватности и взаимоподдержки меня там больше всего и зацепил.

Если вам близка идея помогать собственникам развивать бизнесы и вы видите ценность в сильном профессиональном сообществе, я бы точно советовала присмотреться.

А если у вас есть бизнес и желание бесплатно пообщаться с менторами по его развитию/привлечению инвестиций/выходу из кризиса, записывайтесь на разбор.

Матрица Мозг: Перезагрузка

Чем больше я ухожу в консалтинг и работу с управленческими задачами, тем меньше в моей жизни остаётся автоматической операционки, которую можно делать не приходя в сознание.

А чтобы без мучений и ошибок делать сложное: продумывать новые концепции, принимать решения и проводить переговоры, – мозг должен быть свеж, бодр и ресурсен.

Вот только если непрерывно пялиться в ноутбук с 10 до 18, то к обеду у меня стекленеет взгляд, в голове появляется вата.

В итоге выпадает половина дня, когда креативить уже нормально не могу, но досиживаю, потому что привычка, рабочие часы и надо быть на связи. Бесит.

Крутила я этот пазл, крутила и нашла выход в концепции work-life blend (как обычно, сначала интуитивно дошла, а потом узнала, как называется) 😁

Work-life blend – это когда работа становится частью жизни и распределяется внутри неё так, чтобы не пытаться в моменте выжать из мозга больше, чем он может отдать.

Сейчас пример моего блендированного (или блендернутого? 🤔) рабочего дня выглядит так:

– к 8:30 отвожу сына в сад → готовлю еду, неспешно завтракаю → разгребаю чаты
– дальше может быть коуч, английский или другая учёба
– потом пара созвонов
– чтобы перезагрузиться в середине дня – спорт, массаж, медитация или домашние дела. В YouTube тоже залипаю, грешна 🙂
– потом снова несколько активных часов, когда можно что-то придумывать и создавать (ну или еще пара созвонов)
– в районе 19:00 забираю ребёнка из садика, переключаюсь на материнство
– и, наконец, после четырёх сказок на ночь часто 1–2 часа дорабатываю в тишине

При этом регулярно слышу от адептов ворк-лайф баланса и тайм-менеджмента:

– О боже, ты работаешь после 22:00! 😱

А мне гораздо комфортнее взять паузу в 14:00, когда мозг уже выжат, и спокойно добить задачи на свежую голову вечером или в выходные.

А у вас как?

Какая система вам ближе: работать строго с 10 до 18, а потом жить жизнь или чередовать личное с профессиональным? Были попытки перейти из одной модели в другую?

Обычно перед собственным днём рождения меня начинает накрывать экзистенциальной хтонью.

Ну знаете: смысл жизни, конечность времени, “что я успела сделать для Родины” к своим 20/30/40/50 годам и так далее.

Я эту свою особенность знаю, но смысла в ковырянии души русской тоской на данном этапе жизни не вижу. Поэтому примерно за неделю до ДР начинаю такие мысли осознанно отлавливать и отгонять.

Долгое время работало безотказно. Но в этом году я не учла один важный фактор.

Вчера моему сыну исполнилось 4 года.

И вот тут меня догнало.

Потому что, с одной стороны, я смотрю на него и думаю: господи, какой уже взрослый человек. Со своими мнениями, рассуждениями и желаниями, которые он очень серьёзно шептал над тортом (желаний было много, свечи зажигали трижды 😁).

А с другой стороны, где-то рядом появляется очень неприятное осознание того, что взросление сыночка-пирожочка и моё движение в сторону старости происходят одновременно и довольно стремительно.

Не могу сказать, что это тотально испортило мне настроение.

Но к позитивно-щемящим мыслям о том, что я родила самостоятельного человека, примешался старый добрый страх смерти. Любопытный коктейль получился, давно такого не пробовала.

Родительство – опасная штука, вышибает там, где совсем не ожидаешь 😅

Синдром упущенных помидоров

Все вы встречали отсылки на исследования про сожаления людей в конце жизни. Якобы основные расстройства связаны с тем, что работы было слишком много, а остальной жизни – мало.

Когда такое читаешь, внутри что-то ёкает – ведь не хочется же на смертном одре чувствовать подкатывающее к горлу отчаяние 😩

Поневоле начинаешь демонизировать трудоголизм.

И вот тут я готова спорить с исследованиями. Потому что кто вам сказал, что люди понимают истинные причины своих выводов и эмоций?!

Мне видится, что работа просто выступает самым очевидным козлом отпущения у тех, кто:

▪️Много лет занимался нелюбимым делом. Тут всё довольно очевидно: если вы отдавали жизнь тому, что терпеть не могли, конечно, потом будете жалеть.

▪️Постоянно тревожился на работе (все эти попытки выслужиться, страх умереть под мостом и неумение ставить на паузу). 

Но что-то мне подсказывает, что если бы не было профессиональных стрессов, такой человек все равно нашел бы повод трепать себе нервы 😬

▪️Строил что-то большое, но проиграл и сломался. Согласитесь, можно понять человека, который двадцать лет растил компанию, потом всё потерял, а сил на новый рывок не осталось.

И теперь ему кажется, что лучше было бы ВЫРАЩИВАТЬ НА ДАЧЕ ПОМИДОРЫ. Но что бы он чувствовал, если бы даже не попробовал?

Про себя могу сказать, что боюсь в старости понять, что не сделала (и не попыталась) крутых вещей, на которые способна. В том числе по работе.

Что где-то зассала забоялась, где-то не дожала или заленилась. Или просто мозгов не хватило.

Думаю, на самом деле люди жалеют не о том, что много работали. Они жалеют о том, что занимались фигней, жили под давлением или дорого заплатили за попытку сделать что-то большое. 

И легче всего свалить свои сложные эмоции на то, что просто надо было работать меньше.

А вы как думаете? Будете когда-нибудь жалеть, что слишком много работали?

Инструкция по случайному выживанию

За последние месяцы несколько сильных, умных, крайне устойчивых и близких мне женщин начали принимать антидепрессанты (большинство впервые в жизни).

Меня это тревожит. Смотрю на них и думаю: если уж вас накрыло... то я-то вообще на каком топливе ещё еду?

Как так получилось, что нарастающий трындец последних шести лет – от ковида до сегодняшнего дня – лично у меня НЕ ассоциируется с каким-то беспросветным кошмаром?

Очень хотелось бы списать это на гибкую психику, годы медитаций, коуча, психолога и всю вот эту красивую историю про осознанность.

Но кажется, я просто мамкин читер 🫣

Ковид я встретила на Кипре. Прилетели на два месяца пилить финтех продукт, из-за локдауна остались на пол года. Жили в большом доме с моим будущим мужем, программистами и архитекторами: мозгоштурмили, смотрели сериалы, плавали в бассейне.

Я тогда удаленно работала в кипрском же хедж-фонде, иногда ходила до безлюдного офиса по пустынному берегу моря (идеально!), а вечерами готовила осьминогов и тирамису.

Потом решила сдать PMP – международный экзамен по проектному менеджменту, с головой ушла в подготовку (тут писала подробнее), потом свадьба...

Короче, ковид как-то прошёл мимо. Даже немного неловко это писать 😅

Наступил 2022 год...

24 февраля мы опять летели на Кипр – на конференцию, я была на шестом месяце беременности. Новость о начале военных действий застала нас в аэропорту.

После этого друзья просили нас больше не приезжать на Кипр. Потому что сколько уже можно 😁

В этот раз мы решили за границей надолго не задерживаться, вернулись в РФ, а рожать сына уехали из Москвы в Питер – поближе к родителям. Параллельно доделывали глобальный ремонт в квартире. 

Но в сентябре 2022 все-таки стало страшновато внезапно появилось неодолимое желание свалить в Турцию и понаблюдать за происходящим со стороны. А мой четырехмесячный сын как раз решил, что просыпаться с ором по восемь раз за ночь – ровно то, что не хватает родителям для счастья.

Поэтому вся моя тревога в тот момент сводилась к одному вопросу: как не сойти с ума от первого года материнства?

И вот сейчас я смотрю назад и понимаю, что последние 6 лет я крайне удачно пряталась от глобальных потрясений за своими собственными, локальными 😅

Теперь вот с настороженным интересом жду, что будет дальше.

Когда Если мир опять решит нас чем-нибудь удивить, на что себя отвлеку? И получится ли провернуть этот фокус в четвёртый раз?

Делайте ставки 😁

Как у вас проходят последние 6 лет? Держитесь? И есть ли ощущение, что последние полгода внутренние ресурсы у людей вокруг (да и у вас самих) начинают заканчиваться?

Тут же делов на пять минут

У меня когда-то был коллега-сисадмин.

Приходил ближе к обеду, курил как паровоз, лениво ковырялся в компьютере и сваливал домой пораньше. Руководство периодически косилось на его зарплату и недоумевало, за что ему платят эти бешеные тыщщи.

Во время очередной оптимизации расходов спеца всё-таки заменили на человека в два раза дешевле…

Но уже через пару месяцев вокруг все полыхало выяснилось, что предыдущий системный администратор не тушил пожары только потому, что годами не давал им возникать.

А руководство этого просто не знало – он никому не рассказывал, сколько профессиональной паранойи и тонн заранее подстеленной соломки требуется, чтобы ничего не ломалось.

И вот таких "сисадминов" вокруг огромное количество: регулярно вижу очень сильных специалистов, которые искренне думают, что достаточно просто хорошо делать свою работу.

Не достаточно.

Особенно в наши интересные времена, когда компании пачками отменяют проекты и внимательно смотрят на расходы. Под вопрос попадают все, чью ценность не до конца понимают.

Выводы делайте сами 🤷‍♀️

Был у вас когда-нибудь такой “коллега-сисадмин”, ценность которого мало кто понимал, пока его не уволили?

25 страниц экспертного мнения, прости Господи

Я всё чаще наблюдаю на работе и вокруг нее какой-то совершенно феерический разговор слепого с глухим.

Допустим, человеку нужно проанализировать сайт. Он просит ИИ, получает 25 страниц текста, бегло пролистывает и отправляет коллеге под видом своих экспертных комментариев.

Ведь громче больше – значит лучше, вы не знали? 🫣

А коллега открывает эти 25 страниц и охреневает от перспективы разгребать авгиевы конюшни, чтобы выковырять оттуда три актуальные задачи.

И что он делает?

Правильно. Натравливает на документ свой ИИ 😁

В итоге два человека вроде как обменялись огромным количеством информации...

Только ни один из двоих не пропустил результат через собственную голову, не сделал частью своего опыта и через пару недель вообще не вспомнит, о чем там было написано.

Вот это меня в нынешнем использовании ИИ пугает больше всего. Он позволяет делать в десять раз больше, но осмысливать в десять раз больше мы просто не в состоянии.

В результате вышеописанного у многих, да и у меня тоже, формируется аллергическая автоматическая реакция. Если открываю документ и вижу характерное ИИ-оформление: длинные тире, буквы ё, заголовки и вот это всё великолепие, мой мозг моментально решает, что написанное – информационный мусор, который никто не читал.

Ну и я не буду тогда, самая левая что ли?

При этом я сама вообще не из лагеря староверов – пользуюсь ИИ почти каждый день и вообще не представляю, зачем добровольно отказываться от такого инструмента.

Но у моего внутреннего

творожника

тревожника совершенно не укладывается в голове как можно взять то, что он тебе выдал, пробежаться глазами и

отправить дальше от своего имени

.

Видимо, теперь мои природные задротство и гиперконтроль (так-то не самые удобные для жизни качества) внезапно становятся проф. преимуществом – прививкой от беспорядочного использования ИИ 🤓

Вам часто прилетают документы от искусственных мозгов почти без примеси натуральных? Беситесь? А свои тексты подчищаете от признаков ИИ? 😁

Минуточку, я записываю

Замечали, что в последнее время хочется все меньше контента? Особенно быстрого и агрессивного. В моем окружении, во всяком случае, это прям массовая история.

И у меня есть подозреваемый в организации тотального инфопередоза.

ИИ, зараза.

Те самые 25 страниц из позавчерашнего поста – уже не единичный случай. Они в разных формах валятся на меня со всех сторон, и натуральный мозг начинает охреневать от того, сколько ему предлагается усвоить.

Горшочек, не вари.

А когда ИИ активно пользуется вся команда, вопрос уже не столько в том, чтобы делать еще больше, а в том, как вообще продолжать параноидально менеджерить то, что происходит в компании.

И вот в самый разгар размышлений на эту тему ко мне на рекламу стучится karpovꓸcourses

Возможно, это судьба 😁 Потому что ключевой тезис их вебинара, тадам:

Как справляться с тем, что ИИ растит объем результатов работы настолько, что человек перестает их контролировать и физически не успевает осмыслить.

7 сентября в 18:00 МСК, бесплатно.

А еще будут говорить про когнитивный долг – момент, когда ИИ бодро фигачит работу дальше, а команда начинает терять рассудок понимание, что именно он там делает и почему.

Ведут вебинар Юлия Лим – отвечает за образовательные программы по ИИ в ИТМО, и Денис Амбросов – занимается машинным обучением и рисками ИИ. 

Плюс расскажут про программу AI Talent Hub ИТМО и karpov courses про ИИ-автоматизацию. Глядишь, после вебинара часть когнитивного долга закроется – и в голове снова освободится место для полезного. Например, для этой самой программы 😁

Зарегистрироваться и почитать про вебинар подробнее можно тут
Я планирую быть (если к вечеру понедельника останусь в рассудке) 

Реклама. ООО «КАРПОВ КУРСЫ». ИНН 7811764627. erid: 2W5zFJPoUTb

Легких денег опять не завезли 😅

Каждый раз, когда я натыкаюсь на адскую бюрократию, упертость юристов или начинаю закипать от «да какого ж черта мы шестой раз согласовываем уже согласованное», меня очень поддерживает одна мысль.

То, что просто и лежит на поверхности, в 99% случаев уже используется всеми кому ни попадя.

А конкурентное преимущество обычно сидит как раз там, куда надо долго пробиваться, договариваться, искать нестандартные пути и периодически мечтать кого-нибудь придушить.

Так что, когда в следующий раз захочется выдернуть волосы себе или человеку на той стороне задачи, советую вспомнить: возможно, именно на этом месте остальные послали все нахрен.

А вы не сдаетесь, молодец такой.

Как говорится, упоротость настойчивость города берет 😎