Когда на рынке штормит
Кажется, уже почти все заметили, что на рынке труда сейчас неспокойно. Найти работу, перейти на следующий грейд или хотя бы не попасть под сокращение становится всё сложнее.
Не то чтобы я точно знал, что делать в такой ситуации, но кое-какие мысли есть.
Немного базы
- Копим денежку. Если есть подушка на 3 месяца жизни, не останавливаемся и идём к полугоду, году, а лучше к двум💰
- Избавляемся от долгов и сокращаем лишние траты. Чем меньше обязательств, тем проще дышать.
- Ценим свой коллектив и отношения в команде, это реально важно.
- И, может быть, сейчас не самое лучшее время для увольнения вникуда или длинного сабатикала. Сгореть и уволиться, чтобы отдохнуть, а потом догореть в поисках новой работы не лучший сценарий😕
Про развитие
- Регулярно инвестируем хотя бы немного времени и сил в развитие. Не обязательно только в смежные навыки, можно и в совсем другие. Главное, чтобы было интересно и понятно, как это можно применить. Полезно упаковать все это если не в резюме, то хотя бы просто в мысли: чем ещё я могу заниматься?
- Из очевидных направлений для исследователя: аналитика, дизайн, управление проектами или продуктом. Может вы и не станете дизайнером/продактом/аналитиком, но t-shaped подход всегда делает кандидата привлекательнее.
И главное
Даже если просто создаёшь видимость, что подстилаешь соломку, уже как-то спокойнее. А когда внутри есть хоть немного опоры и уверенности, то и работать получается лучше.
Кажется, уже почти все заметили, что на рынке труда сейчас неспокойно. Найти работу, перейти на следующий грейд или хотя бы не попасть под сокращение становится всё сложнее.
Не то чтобы я точно знал, что делать в такой ситуации, но кое-какие мысли есть.
Немного базы
- Копим денежку. Если есть подушка на 3 месяца жизни, не останавливаемся и идём к полугоду, году, а лучше к двум
- Избавляемся от долгов и сокращаем лишние траты. Чем меньше обязательств, тем проще дышать.
- Ценим свой коллектив и отношения в команде, это реально важно.
- И, может быть, сейчас не самое лучшее время для увольнения вникуда или длинного сабатикала. Сгореть и уволиться, чтобы отдохнуть, а потом догореть в поисках новой работы не лучший сценарий
Про развитие
- Регулярно инвестируем хотя бы немного времени и сил в развитие. Не обязательно только в смежные навыки, можно и в совсем другие. Главное, чтобы было интересно и понятно, как это можно применить. Полезно упаковать все это если не в резюме, то хотя бы просто в мысли: чем ещё я могу заниматься?
- Из очевидных направлений для исследователя: аналитика, дизайн, управление проектами или продуктом. Может вы и не станете дизайнером/продактом/аналитиком, но t-shaped подход всегда делает кандидата привлекательнее.
И главное
Даже если просто создаёшь видимость, что подстилаешь соломку, уже как-то спокойнее. А когда внутри есть хоть немного опоры и уверенности, то и работать получается лучше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤33💯12🔥6🙏2😢1
«Продуктовые» исследования как роль
Anonymous Poll
32%
Если без духоты, то это те же маркетинговые исследователи
68%
Это отдельная роль
Неделю назад записали с Мишей подкаст с разборами статей из последних дайджестов в канале UX Horn:
@lightmaker, спасибо за интересный опыт, я бы повторил😊 Походу нормальный микрофон будет моей следующей покупкой по части гаджетов.
1. Покупаем квартиру и развиваем насмотренность
2. Проект предзамен или как перестать бояться красных A/B-тестов и превращать их в зелёные
3. Как проводить коридорные тесты — памятка
4. 7 смертных грехов ИИ для UX-специалистов. Перевод статьи от NNG
@lightmaker, спасибо за интересный опыт, я бы повторил😊 Походу нормальный микрофон будет моей следующей покупкой по части гаджетов.
❤14🔥5❤🔥4
Привет, коллеги.
Не кажется ли вам, что в нашей жизни уже слишком много обратной связи? Товар, доставка, приложение, поездка, доклад... Я ловлю себя на том, что ставлю 5/5 (только отъебитесь) лишь бы закрыть форму и не тратить больше времени😔 Интересно насколько мы близки к тому моменту, когда опросные методы себя изживут? И какие альтернативы?
Как будто бы будущее должно быть за наблюдением и большими данными, к примеру: наручный гаджет зафиксировал изменения уровня стресса, чсс, вср и по апи все это улетело куда надо. Или гаджет услышал как пользователь материт наш продукт. Само собой с согласия тех, кто забыл снять лишнюю галочку😉
Не кажется ли вам, что в нашей жизни уже слишком много обратной связи? Товар, доставка, приложение, поездка, доклад... Я ловлю себя на том, что ставлю 5/5 (только отъебитесь) лишь бы закрыть форму и не тратить больше времени😔 Интересно насколько мы близки к тому моменту, когда опросные методы себя изживут? И какие альтернативы?
Как будто бы будущее должно быть за наблюдением и большими данными, к примеру: наручный гаджет зафиксировал изменения уровня стресса, чсс, вср и по апи все это улетело куда надо. Или гаджет услышал как пользователь материт наш продукт. Само собой с согласия тех, кто забыл снять лишнюю галочку😉
😁19💯12❤6👍3😱1
Привет коллеги!
У меня скопилось некоторое количество выполненных мною тестовых заданий на позиции UXR. Им уже в среднем по полгода, и наверное ими уже можно поделиться. Если зайдет, то я продолжу эту тему :) Лучшей мотивацией для меня будет обратная связь и обсуждения в комментах.
Итак, вашему вниманию первое тестовое:
- Участник «большой тройки» отечественных маркетплейсов
- Вакансия Senior UXR
- Время выполнения задания: пара вечеров (наверное часа два чистого времени)
- Обратная связь по итогу не получена
Задание
Мое решение
Всем хорошего дня!🚬
У меня скопилось некоторое количество выполненных мною тестовых заданий на позиции UXR. Им уже в среднем по полгода, и наверное ими уже можно поделиться. Если зайдет, то я продолжу эту тему :) Лучшей мотивацией для меня будет обратная связь и обсуждения в комментах.
Итак, вашему вниманию первое тестовое:
- Участник «большой тройки» отечественных маркетплейсов
- Вакансия Senior UXR
- Время выполнения задания: пара вечеров (наверное часа два чистого времени)
- Обратная связь по итогу не получена
Задание
Мое решение
Всем хорошего дня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤36🔥15💯5
Привет, коллеги!
Недавно узнал о существовании семейства моделей GigaAM.
Разработчики заявляют отличное качество транскрибации русской речи и определение эмоций спикеров!
Не нашел пока ни одного упоминания этого инструмента в нашем комьюнити.
Кто-нибудь уже пробовал? У кого-нибудь есть записи интервью, которыми вы можете поделиться? Давайте может потестим?)
Недавно узнал о существовании семейства моделей GigaAM.
Разработчики заявляют отличное качество транскрибации русской речи и определение эмоций спикеров!
Не нашел пока ни одного упоминания этого инструмента в нашем комьюнити.
Кто-нибудь уже пробовал? У кого-нибудь есть записи интервью, которыми вы можете поделиться? Давайте может потестим?)
GitHub
GitHub - salute-developers/GigaAM: Foundational Model for Speech Recognition Tasks
Foundational Model for Speech Recognition Tasks. Contribute to salute-developers/GigaAM development by creating an account on GitHub.
❤7👍3
Казалось бы, iOS…
Расписание сна. Можно установить расписание не на всю неделю, а разное по дням. На втором скрине выбран четверг.
Внимание, вопрос:
У меня в среду отход ко сну в 22:30, а в четверг пробуждение в 6:30, или в четверг ко сну в 22:30, а в пятницу в 6:30 подъем?
Я уже разобрался путем эксперимента, но как вам такой юикс?😕
Расписание сна. Можно установить расписание не на всю неделю, а разное по дням. На втором скрине выбран четверг.
Внимание, вопрос:
У меня в среду отход ко сну в 22:30, а в четверг пробуждение в 6:30, или в четверг ко сну в 22:30, а в пятницу в 6:30 подъем?
Я уже разобрался путем эксперимента, но как вам такой юикс?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱7🤪4
Коллеги, привет! Вы знаете что на реддите есть целое сообщество UXResearch? Ниже подборка самых интересных постов за неделю.
Сколько из нас уже сдались и перестали искать работу?
Многие устали от попыток устроиться в UXR: бесконечные этапы отбора, отсутствие откликов и ощущение, что исследования мало влияют на продукт, приводят к выгоранию. Некоторые уже сделали паузу или ушли в смежные роли. Особенно тяжело джунам и тем, у кого нет сети контактов. Рынок заметно сократился по сравнению с прошлыми годами, конкуренция выросла, и «холодные отклики» работают всё хуже.
Серьёзно, кому вообще нужны эти «AI-пользователи»?
В этом обсуждении коллеги прошлись по инструментам, которые предлагают заменять настоящих респондентов «искусственными пользователями» на базе ИИ. Многие пишут, что это выглядит как попытка сделать исследование «для галочки» и сэкономить на людях, при этом результат не отражает реального поведения, контекста и мотивации пользователей. ИИ может лишь сгенерировать правдоподобный текст, но не живой опыт, поэтому такие решения кажутся сообществу бессмысленными и даже опасными для качества продуктовых решений.
Как вы оцениваете свое влияние на продукт как UX-исследователь?
Частая сложность на интервью: ответить на вопрос о вкладе ваших исследований и представить что-то вроде метрики в цифрах. В реальности это редко измеряют, и почти никто не связывает исследования с конкретными показателями дохода или экономии.
Mid-career UX Researcher (5 лет опыта) в ступоре насчёт дальнейшего развития
Исследователь с 5 годами опыта делится тем, что не понимает, в каком направлении развиваться дальше, и рассматривает сразу несколько карьерных путей: углубляться в Data Science/AI, чтобы быть актуальным в эпоху ИИ, идти в MBA/менеджмент, чтобы расти в лидерстве, делать PhD для академической специализации, или получать ещё одну степень в дизайне. При этом переживает о возврате инвестиций (ROI) и росте зарплаты, а не просто о знаниях.
Если не UXR, то что?
Профессия UXR якобы переживает спад: если отрасль больше не перспективна, куда двигаться дальше? Автор упоминает стратегические исследования, которые помогают принимать действительно бизнес‑ориентированные решения, и считает, что такие направления менее уязвимы перед автоматизацией. В ответах коллеги описывают разные реакции на этот вызов рынка: кто‑то уже пробует себя в исследовании взаимодействия человека и ИИ, хотя отмечает высокую конкуренцию и сложность входа. Кто‑то скептически относится к «новым модным названиям» ролей и пишет, что многие просто переименовывают себя в HAI‑исследователей без реального отличия, а также предлагают альтернативные пути развития: переход в продукт‑менеджмент, customer experience, аналитику данных или консалтинг.
Сколько из нас уже сдались и перестали искать работу?
Многие устали от попыток устроиться в UXR: бесконечные этапы отбора, отсутствие откликов и ощущение, что исследования мало влияют на продукт, приводят к выгоранию. Некоторые уже сделали паузу или ушли в смежные роли. Особенно тяжело джунам и тем, у кого нет сети контактов. Рынок заметно сократился по сравнению с прошлыми годами, конкуренция выросла, и «холодные отклики» работают всё хуже.
Серьёзно, кому вообще нужны эти «AI-пользователи»?
В этом обсуждении коллеги прошлись по инструментам, которые предлагают заменять настоящих респондентов «искусственными пользователями» на базе ИИ. Многие пишут, что это выглядит как попытка сделать исследование «для галочки» и сэкономить на людях, при этом результат не отражает реального поведения, контекста и мотивации пользователей. ИИ может лишь сгенерировать правдоподобный текст, но не живой опыт, поэтому такие решения кажутся сообществу бессмысленными и даже опасными для качества продуктовых решений.
Как вы оцениваете свое влияние на продукт как UX-исследователь?
Частая сложность на интервью: ответить на вопрос о вкладе ваших исследований и представить что-то вроде метрики в цифрах. В реальности это редко измеряют, и почти никто не связывает исследования с конкретными показателями дохода или экономии.
Mid-career UX Researcher (5 лет опыта) в ступоре насчёт дальнейшего развития
Исследователь с 5 годами опыта делится тем, что не понимает, в каком направлении развиваться дальше, и рассматривает сразу несколько карьерных путей: углубляться в Data Science/AI, чтобы быть актуальным в эпоху ИИ, идти в MBA/менеджмент, чтобы расти в лидерстве, делать PhD для академической специализации, или получать ещё одну степень в дизайне. При этом переживает о возврате инвестиций (ROI) и росте зарплаты, а не просто о знаниях.
Если не UXR, то что?
Профессия UXR якобы переживает спад: если отрасль больше не перспективна, куда двигаться дальше? Автор упоминает стратегические исследования, которые помогают принимать действительно бизнес‑ориентированные решения, и считает, что такие направления менее уязвимы перед автоматизацией. В ответах коллеги описывают разные реакции на этот вызов рынка: кто‑то уже пробует себя в исследовании взаимодействия человека и ИИ, хотя отмечает высокую конкуренцию и сложность входа. Кто‑то скептически относится к «новым модным названиям» ролей и пишет, что многие просто переименовывают себя в HAI‑исследователей без реального отличия, а также предлагают альтернативные пути развития: переход в продукт‑менеджмент, customer experience, аналитику данных или консалтинг.
🔥12❤6👍1
Коллеги, важный вопрос: по вашему опыту база знаний по результатам проведенных исследований это...
Anonymous Poll
51%
По-настоящему полезный инструмент
41%
Кладбище инсайтов
6%
Мы такое не практикуем
3%
Свой ответ в комментарии
2025 итоги…
Пока не начал это упражнение, я честное слово, был уверен что год тухло потрачен, однако оказалось что я довольно много всего успел.
Но прежде всего хочу вас всех поблагодарить за то что в этом канале нас уже 365 человек, а в БРБР и вовсе более 900 подписчиков
А теперь собственно о том, что я успел в 2025
На работе:
😣 Пару раз выгореть
😖 Попасть под сокращение
😔 Пережить ту самую мини-пенсию длиною полгода
😈 Найти новую работу и вырасти в доходах
😠 Провести одно из самых масштабных в моей карьере исследований. Как по методологической хитровыебанности, количеству наблюдений и data-driven инсайтов, так и по уровню сопротивления, которое я преодолел в процессе. Так что в новогодние каникулы я ухожу с достаточным чувством собственной крутости
Вне работы:
😏 Жениться
🧐 Добыть воду на своем участке: только одних камней по пути пробурили порядка 30 метров
😬 Переехать, пока не за город, но в будущем году намерен к этому стремиться
🚙 Купить вторую машину и проехать за 4 месяца 10 тысяч километров по московским пробкам в режиме дом-офис-дом, потому что финита ля удаленка
Всех с наступающими праздниками, желаю вам в новом году огромных успехов, оставаться сильными, беречь кукуху, кушать витаминкии готовиться к войне с инопланетянами
🎉 до новых встреч в новом году!
Пока не начал это упражнение, я честное слово, был уверен что год тухло потрачен, однако оказалось что я довольно много всего успел.
Но прежде всего хочу вас всех поблагодарить за то что в этом канале нас уже 365 человек, а в БРБР и вовсе более 900 подписчиков
А теперь собственно о том, что я успел в 2025
На работе:
Вне работы:
Всех с наступающими праздниками, желаю вам в новом году огромных успехов, оставаться сильными, беречь кукуху, кушать витаминки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥34🔥26❤9👍4
Почему у большинства AI micro-SaaS в нашей отрасли нет будущего
Рынок забит AI-сервисами: транскрибаторы, саммаризаторы, телеграм-боты, UI поверх моделей.
Почти все делают одно и то же и почти все хотят за это денег.
Проблема в том, что их ЦА обычно и так умеет решать эти задачи. Если тебе нужна транскрибация или саммаризация, ты, скорее всего, исследователь, аналитик или продакт. Ты знаешь (правда ведь?), как работать с моделями, можешь написать нормальный промпт и собрать пайплайн под себя в облаке или локально.
При этом локально или в корпоративном облаке это ещё и приватно. А для исследований и бизнеса это критично. Передавать интервью и сырые данные стороннему micro-SaaS это странный компромисс, когда все можно сделать бесплатно или за счет компании и без рисков.
UI здесь тоже не спасает. Интерфейс поверх модели это не продукт, а костыль. Ровно до того момента, пока пользователь не соберет все сам или пока модели не станут еще проще.
Ну и цена. Когда за базовые операции просят заметные деньги, возникает простой вопрос: за что именно? Не за методологию, не за уникальные данные, не за экспертизу, а просто за обертку.
Поэтому моя мысль такая: не инвестируйте в такие сервисы ни деньги, ни время. Гораздо выгоднее разобраться, как все работает под капотом. Именно это понимание делает вас дороже как специалиста, а не подписка на очередную AI-кнопку. А деньги можно потратить на жирную подписку ChatGPT или купить видюху.
Будущее за теми, кто понимает инструменты, а не просто нажимает кнопку.
Что думаете?
Рынок забит AI-сервисами: транскрибаторы, саммаризаторы, телеграм-боты, UI поверх моделей.
Почти все делают одно и то же и почти все хотят за это денег.
Проблема в том, что их ЦА обычно и так умеет решать эти задачи. Если тебе нужна транскрибация или саммаризация, ты, скорее всего, исследователь, аналитик или продакт. Ты знаешь (правда ведь?), как работать с моделями, можешь написать нормальный промпт и собрать пайплайн под себя в облаке или локально.
При этом локально или в корпоративном облаке это ещё и приватно. А для исследований и бизнеса это критично. Передавать интервью и сырые данные стороннему micro-SaaS это странный компромисс, когда все можно сделать бесплатно или за счет компании и без рисков.
UI здесь тоже не спасает. Интерфейс поверх модели это не продукт, а костыль. Ровно до того момента, пока пользователь не соберет все сам или пока модели не станут еще проще.
Ну и цена. Когда за базовые операции просят заметные деньги, возникает простой вопрос: за что именно? Не за методологию, не за уникальные данные, не за экспертизу, а просто за обертку.
Поэтому моя мысль такая: не инвестируйте в такие сервисы ни деньги, ни время. Гораздо выгоднее разобраться, как все работает под капотом. Именно это понимание делает вас дороже как специалиста, а не подписка на очередную AI-кнопку. А деньги можно потратить на жирную подписку ChatGPT или купить видюху.
Будущее за теми, кто понимает инструменты, а не просто нажимает кнопку.
Что думаете?
🔥8🙏6💯6❤1
Просто пост про иконки, но можно применить и к другим элементам навигации в любом продукте. Недавно увидел как один из пользователей выдал такую офигенную мысль, что не могу не поделиться.
Так вот: представьте себе, что вы сотрудник поддержки и вам нужно в двух словах максимально понятно сориентировать пользователя где и куда нужно нажать.
Такой вот неочевидный, но простой критерий качества. Если это иконка, то ее сюжет можно легко и однозначно передать словами так, чтобы другой человек сразу понял о чем речь.
Так вот: представьте себе, что вы сотрудник поддержки и вам нужно в двух словах максимально понятно сориентировать пользователя где и куда нужно нажать.
Такой вот неочевидный, но простой критерий качества. Если это иконка, то ее сюжет можно легко и однозначно передать словами так, чтобы другой человек сразу понял о чем речь.
❤15💯6👍2
Привет, коллеги! Что бы нам организовать в формате следующего стрима?🙂 Пока хз когда, но хотелось бы. + Буду рад увидеть ваши альтернативные предложения в комментариях.
Тут можно посмотреть запись первого стрима с разбором резюме: https://t.me/proUXR/64
Тут можно посмотреть запись первого стрима с разбором резюме: https://t.me/proUXR/64
Anonymous Poll
10%
Очередной разбор резюме
44%
Прожарка тестовых заданий
42%
Стрим про вайбкодинг для рисечеров
4%
Свой ответ в комментах
🔥5❤2👍1
Яндекс диск... Так много вопросов и мало ответов.
Например:
- Как диск мог оказаться переполненным, если я полгода туда не логинился?
- Ну предположим... Если диск заполнен, зачем продолжать автозагрузкой переполнять его, а потом всё удалять?
Бывает дарк UX, а для этого мува цензурного определния у меня пока нет💃
Например:
- Как диск мог оказаться переполненным, если я полгода туда не логинился?
- Ну предположим... Если диск заполнен, зачем продолжать автозагрузкой переполнять его, а потом всё удалять?
Бывает дарк UX, а для этого мува цензурного определния у меня пока нет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯15🤬2😱1🙏1
Короче, iOS 26 это парадокс Apple. Все уже слышали про Liquid Glass. Слава богам, на днях вышла 26.3, где вроде бы пофиксили автономность и устранили позорные подвисания при свайпах между страницами главного экрана. Че это было вообще? Давайте подумаем.
Статистика обновлений такая: около 15% устройств обновлены до iOS 26, тогда как большинство остаются на iOS 18. В другом опросе 24% откладывают обновление потому что опасаются за батарею, 23% боятся за производительность, а только 17% не устраивает новый интерфейс. Люди пишут, что после обновления батарея стала садиться в разы быстрее, приходится заряжать дважды в день, телефон греется, интерфейс тормозит.
И вот что странно: Apple это гигант и эталон дизайна. Но что мы видим? Есть такое ощущение, что какой-то внутренний культурный сдвиг отдалил Apple от реальных потребностей юзеров, и при этом не принес никакой пользы бизнесу. Новое видение интерфейса поставили выше стабильности, а исследования, судя по всему, либо были очень поверхностные, либо просто проигнорированы на каком-то этапе. Вопрос:а нафига? Простите, чтобы что? Я могу понять, когда что-то непопулярное делается в угоду эффективности бизнеса, но тут... тоже понимаю, но не хочу верить =)
То есть возможные варианты такие:
• Либо нормальных исследований не делали вообще,
• Либо делали, но забили на результаты,
• Либо настоящая проблема вовсе не в дизайне, а именно в автономности и производительности, и это то, что реально отбивает желание обновляться.
В итоге iOS 26 отличный кейс про то, как даже внутри корпорации с топ-UX-командой дизайнерское видение может перевесить не только реальное удобство использования, но даже потребности бизнеса. И это довольно честный продуктовый урок: красиво != удобно, а мнение дизайнеров != мнение большинства пользователей, особенно когда речь идёт о повседневных вещах вроде батареи, скорости и стабильности.
Я кстати на ios 26 обновился сразу после стабильного релиза🚌
Статистика обновлений такая: около 15% устройств обновлены до iOS 26, тогда как большинство остаются на iOS 18. В другом опросе 24% откладывают обновление потому что опасаются за батарею, 23% боятся за производительность, а только 17% не устраивает новый интерфейс. Люди пишут, что после обновления батарея стала садиться в разы быстрее, приходится заряжать дважды в день, телефон греется, интерфейс тормозит.
И вот что странно: Apple это гигант и эталон дизайна. Но что мы видим? Есть такое ощущение, что какой-то внутренний культурный сдвиг отдалил Apple от реальных потребностей юзеров, и при этом не принес никакой пользы бизнесу. Новое видение интерфейса поставили выше стабильности, а исследования, судя по всему, либо были очень поверхностные, либо просто проигнорированы на каком-то этапе. Вопрос:
То есть возможные варианты такие:
• Либо нормальных исследований не делали вообще,
• Либо делали, но забили на результаты,
• Либо настоящая проблема вовсе не в дизайне, а именно в автономности и производительности, и это то, что реально отбивает желание обновляться.
В итоге iOS 26 отличный кейс про то, как даже внутри корпорации с топ-UX-командой дизайнерское видение может перевесить не только реальное удобство использования, но даже потребности бизнеса. И это довольно честный продуктовый урок: красиво != удобно, а мнение дизайнеров != мнение большинства пользователей, особенно когда речь идёт о повседневных вещах вроде батареи, скорости и стабильности.
Я кстати на ios 26 обновился сразу после стабильного релиза
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥7🤝4❤1
Коллеги, знаете ли вы что-то о зарплатном опросе исследователей?
Anonymous Poll
69%
Да, я в нем участвовал(а)
21%
Да, знаю, но не участвовал(а)
10%
Нет, не в курсе
👍3👌2
Представьте себе, что вы биолог и вам нужно оценить популяцию какого-то зверя в лесу.
Поймали несколько особей, пометили их, отпустили. Потом через какое-то время поймали ещё группу и смотрите сколько уже помечены. По пересечению можно прикинуть, сколько зверей в лесу всего. Этот метод называется capture-recapture.
Теперь возвращаемся к нашему сообществу.
В зарплатном опросе было 719 анкет.
Выше я провёл ещё один опрос (сейчас там 248 ответов) и спросил знаете ли вы про тот опрос?
• 179 человек участвовали
• 49 слышали, но не участвовали
• 20 не слышали
То есть примерно 179 из 248 пойманых из первой группы ~72%.
Если 719 человек это ~72% всего рынка, то весь рынок ≈ 719 / 0.722 ≈ 996 человек.
С учётом статистической погрешности второй выборки диапазон примерно 900–1100 человек.
Окей, а чем это отличается от простой пропорции?
Сначала кажется, что это одно и то же. 😅
Можно просто взять 719 и разделить на 0.722 и получить 996 и да, почти то же самое.
Но capture–recapture учитывает пересечение выборок, а не просто долю.
• Смотрим, кто реально попадался дважды, а кто нет
• Даем более корректную оценку скрытой части популяции
• Формально учитываем вероятность попасть в обе выборки
Немного оговорок
• речь про активную часть рынка
• исследователь это не совсем чёткая категория: бывают гибридные роли
• поэтому правильнее тут правильнее будет говорить о порядке величины (примерно 1000–1500 специалистов)
Цифра не кажется огромной, но и не крошечная.
Что думаете, совпадает цифра с вашими ощущениями?
Поймали несколько особей, пометили их, отпустили. Потом через какое-то время поймали ещё группу и смотрите сколько уже помечены. По пересечению можно прикинуть, сколько зверей в лесу всего. Этот метод называется capture-recapture.
Теперь возвращаемся к нашему сообществу.
В зарплатном опросе было 719 анкет.
Выше я провёл ещё один опрос (сейчас там 248 ответов) и спросил знаете ли вы про тот опрос?
• 179 человек участвовали
• 49 слышали, но не участвовали
• 20 не слышали
То есть примерно 179 из 248 пойманых из первой группы ~72%.
Если 719 человек это ~72% всего рынка, то весь рынок ≈ 719 / 0.722 ≈ 996 человек.
С учётом статистической погрешности второй выборки диапазон примерно 900–1100 человек.
Окей, а чем это отличается от простой пропорции?
Сначала кажется, что это одно и то же. 😅
Можно просто взять 719 и разделить на 0.722 и получить 996 и да, почти то же самое.
Но capture–recapture учитывает пересечение выборок, а не просто долю.
• Смотрим, кто реально попадался дважды, а кто нет
• Даем более корректную оценку скрытой части популяции
• Формально учитываем вероятность попасть в обе выборки
Немного оговорок
• речь про активную часть рынка
• исследователь это не совсем чёткая категория: бывают гибридные роли
• поэтому правильнее тут правильнее будет говорить о порядке величины (примерно 1000–1500 специалистов)
Цифра не кажется огромной, но и не крошечная.
Что думаете, совпадает цифра с вашими ощущениями?
❤🔥9🔥4🥴2🤔1💯1
В субботу у меня было последнее занятие на курсе Проективные методы в качественных исследованиях Анастасии Черкашиной. Не реклама, а просто поделюсь впечатлениями
✅ Закрыл для себя еще один пробел в части качественных методов, узнал много нового, а старое еще раз разложил по полочкам
✅ Взял на вооружение понятные и применимые инструменты, буду практиковать при первой возможности. Вообще с качами для меня всегда самым неприятным был недостаток "рамок" и строгости, а проективки в этом смысле вкусные
✅ Послушал про понятные кейсы из реальной практики
✅ Походил ногами в Вышку, посидел за партой, поностальгировал
В общем кайф, лайк, рекомендую =)
✅ Закрыл для себя еще один пробел в части качественных методов, узнал много нового, а старое еще раз разложил по полочкам
✅ Взял на вооружение понятные и применимые инструменты, буду практиковать при первой возможности. Вообще с качами для меня всегда самым неприятным был недостаток "рамок" и строгости, а проективки в этом смысле вкусные
✅ Послушал про понятные кейсы из реальной практики
✅ Походил ногами в Вышку, посидел за партой, поностальгировал
В общем кайф, лайк, рекомендую =)
👍16❤🔥11❤5🔥5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉11