Що міряти, щоб ефективніше наймати та утримувати таланти?
Розповідає Юлія Горощак — Head of Employer Brand в Uklon. 6 років працює з брендом роботодавця, співпрацювала з GlobalLogic, SoftServe, Sanofi та tech-стартапами.

Завдяки метрикам ви можете побачити, де саме проблема, проаналізувати її та впровадити зміни, які допоможуть вам зменшувати витрати на найм і утримувати таланти ефективніше. 

Метрики можна поділити за мапою бренду роботодавця:

• обізнаність: наскільки багато зовнішньої цільової аудиторії знає про вашу компанії та що саме вони про неї думають?

🔹 впізнаваність і сприйняття бренду роботодавця (якісний показник);
🔹 employer brand reach (івенти, PR, SMM);
🔹 кількість переглядів сторінок компанії;
🔹 кількість переглядів вакансій.

• залучення: наскільки ваш бренд роботодавця є привабливим?

🔹 кількість аплаїв на одну вакансію;
🔹 applicant conversion rate (кількість аплаїв/кількість переглядів вакансії);
🔹 % наймів через перший крок від кандидатів;
🔹 % наймів через реферальну програму;
🔹 time to offer (від відкриття до закриття вакансії);
🔹 time to fill (від відкриття вакансії до виходу ньюкамера);
🔹 offer acceptance rate (кількість прийнятих/зроблених оферів); 
🔹 % ньюкамерів, які пройшли випробувальний період.
 
• досвід: наскільки ваші тіммейти задоволені досвідом роботи у компанії?

🔹 onboarding satisfaction rate;
🔹 eNPS (% прихильників – % критиків);
🔹 voluntary turnover (кількість співробітників, звільнених за власною ініціативою, за період/хедкаунт);
🔹 involuntary turnover (кількість співробітників, звільнених за ініціативою компанії, за період/хедкаунт);
🔹 employee retention rate;
🔹 average tenure (середня кількість років роботи співробітників у компанії на кінець періоду).

Як збирати дані, що таке efficiency та effectiveness метрики та як аналізувати метрики на 2 кейсах — дивіться у повній лекції у Projector Library. Скіли з посилення бренду роботодавця отримуйте на курсі Employer Branding. А з покращення рекрутингових метрик — на IT Recruitment Analytics.

Рік тому Микола Леонович, книжковий дизайнер, поет та військовослужбовець зник безвісти поблизу Авдіївки.

Важливо знати про людей, які творять український дизайн та стають боронити нашу країну. Тому ділимося інтерв'ю Миколи для проєкту «Читомо».

У ньому Микола розповів, яким був книжковий дизайн у перші роки незалежності України, хто його формує зараз та як навчатися цього ремесла.

Розмову записали ще влітку 2022 року, а її фрагменти використали для іншого матеріалу. Та за словами Оксани Хмельовської, співзасновниці та редакторки «Читомо», інтерв’ю варте, щоб його повторно побачив світ:

«…Відповіді на мої невибагливі питання були настільки глибокими, що мені хотілося доопрацювати цю розмову під окремий матеріал».

• Щиро радимо прочитати його й вам.
____
Ілюстрація — «Читомо».

Як навчаються машини та працює штучний інтелект? Як впливає на ці процеси лінійна алгебра?

Спеціально для нашої LinkedIn-спільноти AI/CV engineer WorkOrder, куратор курсу Linear Algebra Ян Цибулькін пояснив на прикладах, як базові елементи лінійної алгебри (вектори, метрики та скалярний добуток), використовуються:

🔹 під час пошуку схожих даних та сегментації;
🔹 у рекомендаційних системах;
🔹при побудові предиктивних моделей за допомогою методу опорних векторів (SVM).

Читайте матеріал і тримайте руку на пульсі — хай знання з лінійної алгебри допоможуть будувати омріяну кар'єру!

Штучний інтелект підвищує ефективність роботи працівників у середньому на 66% згідно з дослідженням Nielsen Norman Group.

Але майже чверть працівників боїться, що їхня робота застаріє через технології за даними Gallup. При чому рекордні 44% співробітників відчувають сильний стрес на роботі.

Дослідники також пов’язують це значною мірою з розвитком штучного інтелекту.

Як у цій картині поводитися менеджерам: ефектовно застосовувати штучний інтелект, не боятися самим і давати приклад команді — розбираємо у статті.

🔹 Читайте.

5 навичок, які відрізняють крутого менеджера дизайну

Розбираємо їх з Іваном Роговченко, Chief Visionary Officer у Aestech, у минулому — Chief Design Officer у Techiia Holding і WePlay! Esports.

Перше, що треба прийняти: ви більше не творець дизайну, тепер ви створюєте умови, щоб творили інші.
Як же ці умови створити?

🔹 Вміти довіряти й делегувати

Ви навряд чи зробите щось видатне самі, тому оточуйте себе професіоналами. Делегування – це коли ви можете повністю віддати завдання тіммейту. Довіра – це коли ви перестаєте постійно наглядати.

🔹 Приймати чужі рішення

Оцінка дизайну не має бути пов’язаною з вашим особистим смаком. Ви будете візуалізовувати рішення по-своєму, інший дизайнер — по-своєму. Результат не відповідатиме вашому баченню. І якщо ви нав’язуватимете свої ідеї — ви блокуватимете розвиток дизайнерів і появу кращих дизайнів, які могли б ефективніше виконувати цілі.

🔹 Жодного мікроменеджменту

Брежіться пояснень «як» у постановці своїх завдань. Якщо ви самі створюватимете рамки — команда не буде проактивною та не генеруватиме рішення самостійно. Тоді ви все ще будете скуті великим скопом роботи, який не дасть вам ефективно масштабуватися.

🔹 Постійно налаштовувати механізм

Навіть годинник треба час від часу налаштовувати. Переконайтеся, що ваші комунікаційні процеси, обмін інформацією, замір стану вашого дизайн механізму, актуальні. Створіть ритуали для командної роботи: 1-on-1, щоденні перевірки статусу, щотижневі зустрічі в командах, фідбек сесії, дизайн вечірки, шерінг знань, зустрічі між департаментами.

🔹 Розуміти дизайнерів і давати їм час

Спочатку працюємо головою — потім руками. Практика показує, що гарні рішення приходять з третьої-четвертої спроби. Якщо змушувати дизайнерів постійно сидіти на робочому місці, то вони будуть менше думати та обиратимуть поверхневі ідеї.

• Щоб бути не лише гарним дизайнером, а й гарним дизайн менеджером — приходьте на курс Design Management. Старт — 27 травня.

Наймаєте людей і хочете знаходити кращих не за всі гроші світу? Потребуєте нових ідей для рекрутингу та HR?

Тоді запрошуємо на вебінар «Як креативний підхід до найму економить бюджет компанії?».

Юля Кудіна, ex-VP of People в Reface, досвідчена HR-консультантка розкриє секрети пошуку та залучення кращих спеціалістів без захмарних бюджетів.

А ще розкаже:

🔹де шукати топ кандидатів;
🔹що робити рекрутерам для швидшого закриття вакансій;
🔹як зробити бренд роботодавця магнітом для талантів без мільйонних бюджетів.

Побачимось 16 травня о 19:00.

• Реєстрація тут.

Івент відбудеться за підтримки програми USAID «Конкурентоспроможна економіка України».