Перші примірники «Синтетики» вже дуже скоро поїдуть до своїх власників. Приємні передчуття.
Маємо чимало цікавих фактів про «Синтетику», але важливий розкриємо вже. Весь випуск нового журналу проілюструвала наша випускниця курсу Creativity & AI Поліна Христоєва.
Як готувалися ілюстрації для журналу, співпрацю з AI, розширену уяву та улюблену бананову пані, Поліна розповіла в короткому інтерв’ю.
«Синтетика» — новий журнал про вплив технологій на наше життя від Projector Publishing & Store. Над журналом працювала команда, яка вже створила Telegraf.Креатив у війні та Telegraf.Воля.
🔹Ви ще встигаєте оформити передзамовлення.
Маємо чимало цікавих фактів про «Синтетику», але важливий розкриємо вже. Весь випуск нового журналу проілюструвала наша випускниця курсу Creativity & AI Поліна Христоєва.
Як готувалися ілюстрації для журналу, співпрацю з AI, розширену уяву та улюблену бананову пані, Поліна розповіла в короткому інтерв’ю.
«Синтетика» — новий журнал про вплив технологій на наше життя від Projector Publishing & Store. Над журналом працювала команда, яка вже створила Telegraf.Креатив у війні та Telegraf.Воля.
🔹Ви ще встигаєте оформити передзамовлення.
❤24🔥6🤷♀3
Топ проблем, з якими стикаються дизайн менеджери — діляться куратори курсу Design Management: Іван Роговченко, Chief Visionary Officer у Aestech, та Володимир Сафонов, Head of Product Design у Socialtrait.
Володимир Сафонов:
🔹 Змінити фокус
🔹 Відпустити перфекціонізм
Іван Роговченко:
🔹 Віддавати славу
🔹 Наймати сильніших за себе та вміти звільняти
Ці питання, а також, як сформувати дизайн культуру в компанії, як працювати з усією командою та кожним дизайнером, які навички розвивати, щоб бути успішним менеджером — розбираємо на курсі Design Management.
У програмі індивідуальні зустрічі з кураторами, домашні завдання на основі реальних задач у вашій компанії та 5 гостьових лекцій з кейсами компаній різних напрямків.
Старт — 26 березня. Чекаємо вас у групі.
Володимир Сафонов:
🔹 Змінити фокус
Тепер ви створюєте не дизайн, а команду, яка створює дизайн. Важливо зрозуміти, що це не просто більше відповідальності за дизайн, а дійсно нова роль, якій потрібно вчитися.
🔹 Відпустити перфекціонізм
Коли дизайн робите не ви, він може бути не таким, як ви хочете. Але це нормально. Ваша задача побудувати процес, у якому якість не буде страждати.
Іван Роговченко:
🔹 Віддавати славу
Ви більше не автор і не ви забираєте «славу» за класні рішення. Тепер ви мотивуєте інших створювати ці рішення.
🔹 Наймати сильніших за себе та вміти звільняти
Новачків у ролі менеджера може переповнювати страх: як наймати сильніших за себе дизайнерів? А як знайти слова для того, щоб звільнити члена команди?
Ці питання, а також, як сформувати дизайн культуру в компанії, як працювати з усією командою та кожним дизайнером, які навички розвивати, щоб бути успішним менеджером — розбираємо на курсі Design Management.
У програмі індивідуальні зустрічі з кураторами, домашні завдання на основі реальних задач у вашій компанії та 5 гостьових лекцій з кейсами компаній різних напрямків.
Старт — 26 березня. Чекаємо вас у групі.
❤🔥9❤5👍2🔥1
5 порад, як побудувати ефективні маркетингові комунікації.
Ділиться Каріна Войт — Head of Content у Prometheus та кураторка курсу Global Marketing Communications. Деякі з цих порад можуть здатися очевидними, але якщо ми говоримо про фундамент маркетингових комунікацій, без цих банальностей нікуди:
🔹 Знати свій продукт
🔹 Розуміти свою аудиторію та регулярно збирати зворотний зв'язок
🔹 Бути в контексті подій у світі
🔹 Обрати правильні канали комунікації та меседжі
🔹 Експериментувати та не боятися помилок
👀 А ще краще — приходьте до Каріни на курс Global Marketing Communications. На вас чекають real-life завдання, нон-стоп фідбек від кураторки та курсовий проєкт для справжнього замовника.
Навчимося створювати глобальні наративи, писати якісні тексти, розробляти місію, візію та цінності компанії, працювати з негативом, а також розберемо best practices глобального піару.
Старт — 18 березня. Детальну програму переглядайте на сайті.
Ділиться Каріна Войт — Head of Content у Prometheus та кураторка курсу Global Marketing Communications. Деякі з цих порад можуть здатися очевидними, але якщо ми говоримо про фундамент маркетингових комунікацій, без цих банальностей нікуди:
🔹 Знати свій продукт
Що ви створюєте?
Які потреби закриває ваш продукт?
Як ви диференціюєтесь від конкурентів чи колег по ринку?
Ці знання допоможуть сформувати чітке позиціонування.
Якщо ви не знаєте свій продукт, то точно не зможете ефективно розповідати про нього іншим.
🔹 Розуміти свою аудиторію та регулярно збирати зворотний зв'язок
Потрібно знати аудиторію та її потреби — не просто стать і вік, а вподобання, проблеми, споживацькі звички, контекст. Для цього потрібно багато досліджувати — ринок, колег, людей у цілому.
🔹 Бути в контексті подій у світі
О, це мій улюблений пункт!
Те, що вчора було в тренді, сьогодні може бути нерелевантним.
Те, над чим вчора сміялися, сьогодні може викликати протилежну реакцію.
Слідкувати за подіями у світі та бути обережним з меседжами — важливе правило побудови ефективних комунікацій сьогодні.
🔹 Обрати правильні канали комунікації та меседжі
Визначаючи канал комунікації, треба чітко розуміти, чи будете ви почутими саме тут?
Чи дійде ваше повідомлення — те, що ви хочете озвучити — до головного реципієнта?
🔹 Експериментувати та не боятися помилок
Маркетинг — це завжди про експерименти, висування гіпотез, їхню перевірку, підтвердження або спростування.
Без цих кроків ви не зможете прогнозувати, який контент спрацює саме для вас.
👀 А ще краще — приходьте до Каріни на курс Global Marketing Communications. На вас чекають real-life завдання, нон-стоп фідбек від кураторки та курсовий проєкт для справжнього замовника.
Навчимося створювати глобальні наративи, писати якісні тексти, розробляти місію, візію та цінності компанії, працювати з негативом, а також розберемо best practices глобального піару.
Старт — 18 березня. Детальну програму переглядайте на сайті.
👍16❤8🔥3
Щоб ухвалювати правильні рішення, потрібно бачити повну картину
Розуміння аспектів створення, розвитку, впливу продукту на ринок і користувачів уже недостатньо. Мислити стратегічно здатні ті, хто працює з даними: аналізують тенденції ринку, потреби аудиторії, конкурентне середовище. Тверезо оцінюють свої ресурси і бачать можливості для оптимізації.
Як це все осягнути? Дізнавайтеся на курсах для middle-спеціалістів:
Marketing
🔹Product Marketing березень
🔹Global Marketing Communications 16 березня
🔹Growth 18 березня
🔹Product-Led Growth 1 квітня
🔹A/B Testing 16 квітня
Management
🔹Unit Economics 19 березня
🔹Design Management 26 березня
🔹Internal Communications 9 квітня
🔹Soft Skills for New Reality 11 квітня
🔹IT Recruitment Analytics травень
Graphics
🔹Identity Advanced 5 березня
🔹Illustration for Designers 26 березня
🔹Creativity & AI 28 березня
🔹Graphic Design Medium 6 травня
Advertising
🔹Creative Direction 2 квітня
🔹Brand Strategy травень
Dev & Data Science
🔹 Linear Algebra 26 березня
🔹 Курс React 25 квітня
🔹 Machine Learning Beginning травень
Interface Design
🔹 UX Design Medium 4 березня
🔹 Mobile Interfaces Advanced 4 березня
🔹Product Design 25 березня
Розуміння аспектів створення, розвитку, впливу продукту на ринок і користувачів уже недостатньо. Мислити стратегічно здатні ті, хто працює з даними: аналізують тенденції ринку, потреби аудиторії, конкурентне середовище. Тверезо оцінюють свої ресурси і бачать можливості для оптимізації.
Як це все осягнути? Дізнавайтеся на курсах для middle-спеціалістів:
Marketing
🔹Product Marketing березень
🔹Global Marketing Communications 16 березня
🔹Growth 18 березня
🔹Product-Led Growth 1 квітня
🔹A/B Testing 16 квітня
Management
🔹Unit Economics 19 березня
🔹Design Management 26 березня
🔹Internal Communications 9 квітня
🔹Soft Skills for New Reality 11 квітня
🔹IT Recruitment Analytics травень
Graphics
🔹Identity Advanced 5 березня
🔹Illustration for Designers 26 березня
🔹Creativity & AI 28 березня
🔹Graphic Design Medium 6 травня
Advertising
🔹Creative Direction 2 квітня
🔹Brand Strategy травень
Dev & Data Science
🔹 Linear Algebra 26 березня
🔹 Курс React 25 квітня
🔹 Machine Learning Beginning травень
Interface Design
🔹 UX Design Medium 4 березня
🔹 Mobile Interfaces Advanced 4 березня
🔹Product Design 25 березня
🔥17❤8👍6😱1
Як дізнатися, де наступна можливість для зростання компанії?
Це, імовірно, питання, яке найчастіше ставлять собі growth спеціалісти.
Його розібрали й Руслан Назаренко, інвестор у Substack, ex-Vimeo, Bird, та Адам Фішман, ex-Head of Growth у Lyft, Patreon, у матеріалі «Finding Your Company’s Next Growth Opportunity».
Коротка відповідь: будувати ефективні growth моделі.
Якось Кріс Мор — тоді ще Head of Growth у Mozilla — створив Growth Model у формі таблиці, схожої на модель P&L (прибутків та витрат). Ця модель зроблена для growth команд і допомагає відповісти на три питання:
🔹 Скільки користувачів і який дохід ми матимемо через X місяців?
🔹 На чому ми повинні зосередитися, щоб досягти максимуму?
🔹 На яких OKR має фокусуватися growth команда?
Модель здалася Руслану чіткою та неймовірно корисною. Але пізніше він з’ясував, що для людей поза growth командою вона занадто складна та незрозуміла.
Так Руслан створив простішу версію моделі — simple growth model, — що працює як інструмент коригування і може бути використана колегами з інших команд. Про неї розповідаємо в каруселі — свайпайте ліворуч.
P.S. Приходьте вчитися у Руслана на нашому курс Growth. Старт — 18 березня.
P.P.S. Більш розгорнуті шаблони і приклади simple growth model шукайте в оригінальній статті.
Це, імовірно, питання, яке найчастіше ставлять собі growth спеціалісти.
Його розібрали й Руслан Назаренко, інвестор у Substack, ex-Vimeo, Bird, та Адам Фішман, ex-Head of Growth у Lyft, Patreon, у матеріалі «Finding Your Company’s Next Growth Opportunity».
Коротка відповідь: будувати ефективні growth моделі.
Якось Кріс Мор — тоді ще Head of Growth у Mozilla — створив Growth Model у формі таблиці, схожої на модель P&L (прибутків та витрат). Ця модель зроблена для growth команд і допомагає відповісти на три питання:
🔹 Скільки користувачів і який дохід ми матимемо через X місяців?
🔹 На чому ми повинні зосередитися, щоб досягти максимуму?
🔹 На яких OKR має фокусуватися growth команда?
Модель здалася Руслану чіткою та неймовірно корисною. Але пізніше він з’ясував, що для людей поза growth командою вона занадто складна та незрозуміла.
Так Руслан створив простішу версію моделі — simple growth model, — що працює як інструмент коригування і може бути використана колегами з інших команд. Про неї розповідаємо в каруселі — свайпайте ліворуч.
P.S. Приходьте вчитися у Руслана на нашому курс Growth. Старт — 18 березня.
P.P.S. Більш розгорнуті шаблони і приклади simple growth model шукайте в оригінальній статті.
❤🔥18👍5❤4