Целевое действие рекламы — получать скачивания, а не закрытия.
Целевое действие определителя номера — сообщать источник звонка, а не прятать его.
Нет никаких важных неизвестных вводных. Незачем оправдывать загадочным хитрым замыслом то, что объясняется ленью, тупостью и профнепригодностью.
Целевое действие определителя номера — сообщать источник звонка, а не прятать его.
Нет никаких важных неизвестных вводных. Незачем оправдывать загадочным хитрым замыслом то, что объясняется ленью, тупостью и профнепригодностью.
Дизайнер нарисовал кнопку в сториз, просто потому что на других форматах были кнопки, а мозг он не включил.
Редактор подготовил текст только для экрана входящего звонка, а про экран с историей он не подумал.
Менеджер взял на четверг и пятницу отгулы, потому что ну чё этот День России посреди недели — ни туда, ни сюда.
Вот и все вводные
Редактор подготовил текст только для экрана входящего звонка, а про экран с историей он не подумал.
Менеджер взял на четверг и пятницу отгулы, потому что ну чё этот День России посреди недели — ни туда, ни сюда.
Вот и все вводные
Однажды маркетолог фитнес-клуба сразу написал на сайте цены на абонементы, и у него отвалилась жопа
Реклама BOSS в инстаграме кайфово ломает границу модуля.
В живой ленте, конечно, производит впечатление сильнее, чем на скриншотах
В живой ленте, конечно, производит впечатление сильнее, чем на скриншотах
Моя любимая песня «Аквариума» — «Кто ты теперь». Надеюсь, у Бориса Борисовича всё хорошо
https://youtu.be/AXKGwivMoKA
https://youtu.be/AXKGwivMoKA
YouTube
Аквариум Электричество - Кто Ты Теперь?
Аквариум - Кто Ты Теперь
Все глаза на меня!
Рулить продуктом — это как быть предпринимателем. В обоих случаях вокруг тебя полнейшая неопределённость, но ты излучаешь спокойствие и принимаешь решения с таким видом, будто тебе всё понятно и ты во всём уверен.
Потому что иначе дело никуда не сдвинется.
— А давайте дадим больше таких-то возможностей тем-то!
— Ну, не знаю. А как же интересы тех-то? Давайте лучше им откроем то-то.
— Да ну не. Мы тогда как платформа потеряем контроль над тем-то. Лучше закрутить гайки там-то.
— Ну и получим тогда отток того-то. Надо наоборот: дать больше таких-то возможностей тем-то…
И так ещё триста кругов демократии внутри команды.
Конечно, ты постоянно пытаешься рассеять туман войны кастдевом, опросами, аналитикой, тестами и прочими исследованиями. И хорошо, если у тебя для этого есть инфраструктура, ресурсы, люди и время. Но что, если ты работаешь не в Яндексе?
Да даже если там. Всегда ли все эти исследования, эксперименты и данные толкают тебя в сторону правильного решения?
Я часто вспоминаю историю про внедрение повышающих коэффициентов в Яндекс-такси: t.me/priunil/443
Там сразу после внедрения когорты рухнули вниз. Наверняка, любой локальный тест бы это предсказал заранее. И логичным решением было бы отказаться от такого губительного для бизнеса шага.
Но команда Даниила Шулейко вопреки полученным данным, сделала его и выдерживала истерику сотрудников, коллег, начальников и акционеров, до тех пор, пока время не доказало, что решение было верным.
Я это к тому, что в какой-то момент приходится заканчивать демократические прения и очень убедительно звать людей сделать прыжок веры:
— Все глаза на меня! Делаем вот так. Это правильно. Я точно знаю.
И если ты накопил достаточно доверия команды, люди пойдут за тобой. И будут идти настолько долго, насколько хватит накопленного к тебе доверия.
И если ты оказался прав, дело продвинется, а запас доверия к тебе вырастет.
Но если ты ошибся, то всем будет понятно: это не данные обманули, а ты. Поэтому начинай теперь копить доверие заново.
Рулить продуктом — это как быть предпринимателем. В обоих случаях вокруг тебя полнейшая неопределённость, но ты излучаешь спокойствие и принимаешь решения с таким видом, будто тебе всё понятно и ты во всём уверен.
Потому что иначе дело никуда не сдвинется.
— А давайте дадим больше таких-то возможностей тем-то!
— Ну, не знаю. А как же интересы тех-то? Давайте лучше им откроем то-то.
— Да ну не. Мы тогда как платформа потеряем контроль над тем-то. Лучше закрутить гайки там-то.
— Ну и получим тогда отток того-то. Надо наоборот: дать больше таких-то возможностей тем-то…
И так ещё триста кругов демократии внутри команды.
Конечно, ты постоянно пытаешься рассеять туман войны кастдевом, опросами, аналитикой, тестами и прочими исследованиями. И хорошо, если у тебя для этого есть инфраструктура, ресурсы, люди и время. Но что, если ты работаешь не в Яндексе?
Да даже если там. Всегда ли все эти исследования, эксперименты и данные толкают тебя в сторону правильного решения?
Я часто вспоминаю историю про внедрение повышающих коэффициентов в Яндекс-такси: t.me/priunil/443
Там сразу после внедрения когорты рухнули вниз. Наверняка, любой локальный тест бы это предсказал заранее. И логичным решением было бы отказаться от такого губительного для бизнеса шага.
Но команда Даниила Шулейко вопреки полученным данным, сделала его и выдерживала истерику сотрудников, коллег, начальников и акционеров, до тех пор, пока время не доказало, что решение было верным.
Я это к тому, что в какой-то момент приходится заканчивать демократические прения и очень убедительно звать людей сделать прыжок веры:
— Все глаза на меня! Делаем вот так. Это правильно. Я точно знаю.
И если ты накопил достаточно доверия команды, люди пойдут за тобой. И будут идти настолько долго, насколько хватит накопленного к тебе доверия.
И если ты оказался прав, дело продвинется, а запас доверия к тебе вырастет.
Но если ты ошибся, то всем будет понятно: это не данные обманули, а ты. Поэтому начинай теперь копить доверие заново.
Знакомая рассказала восхитительную в своей метафоричности историю:
Захотелось мне как-то повлиять на мир. И я решила организовать дома сбор этих, знаешь, «добрых крышечек».
Сделала всё по науке: отрезала верхушку пятилитровой канистры, подписала её, накидала своих крышечек для примера. И оставила в подъезде.
Сначала вообще ничего не происходило.
Потом в канистру кто-то плюнул.
Расстроилась, конечно. Но знаешь что? Я оставила канистру стоять, и спустя время заметила, что крышечек-то прибавляется!
Захотелось мне как-то повлиять на мир. И я решила организовать дома сбор этих, знаешь, «добрых крышечек».
Сделала всё по науке: отрезала верхушку пятилитровой канистры, подписала её, накидала своих крышечек для примера. И оставила в подъезде.
Сначала вообще ничего не происходило.
Потом в канистру кто-то плюнул.
Расстроилась, конечно. Но знаешь что? Я оставила канистру стоять, и спустя время заметила, что крышечек-то прибавляется!
Вечером смотрел с балкона в темноту. И подумал, что раньше люди на улице внизу светились огонёчками сигарет. А теперь это огонёчки смартфонов
Forwarded from Главред Максим Ильяхов
А помните, как весь интернет недавно увлекался рэпом? Интересно, кто-то, кроме рэперов и рекламодателей, заработал на этом что-то? Принесло это кому-нибудь пользу? http://maximilyahov.ru/blog/all/all-hype/
maximilyahov.ru
На хайпе
Ну что, бренды, как там ваш рэп? Согласовали уже ваш корпоративный рэпчик или еще на утверждении? Понимаю, конечно
⚠️ Внимание! Дисклеймер
Сейчас я, как обычно, буду с категоричной безаппеляционностью рассуждать о вещах, в которых не разбираюсь и о которых у меня ни одной вводной.
Возможно, в процессе чтения вы почувствуете жжение в жопе и желание сообщить мне об этом.
Пожалуйста, помните, что мне это будет интересно только в одном из трёх случаев:
1. Мы с вами знакомы.
2. Вы варитесь в затронутой теме и поэтому у вас есть инсайдерская инфа по ней.
3. Вы объективно известный и авторитетный в индустрии специалист.
В остальных случаях мне насрать на ваше мнение.
Это не значит, что оно какое-то неправильное (да). Просто оно неинтересно мне, потому что для меня ничем не отличается от мнения случайного прохожего с улицы. Поэтому не надо мне ничего писать-доказывать — получите в ответ только хуи
Сейчас я, как обычно, буду с категоричной безаппеляционностью рассуждать о вещах, в которых не разбираюсь и о которых у меня ни одной вводной.
Возможно, в процессе чтения вы почувствуете жжение в жопе и желание сообщить мне об этом.
Пожалуйста, помните, что мне это будет интересно только в одном из трёх случаев:
1. Мы с вами знакомы.
2. Вы варитесь в затронутой теме и поэтому у вас есть инсайдерская инфа по ней.
3. Вы объективно известный и авторитетный в индустрии специалист.
В остальных случаях мне насрать на ваше мнение.
Это не значит, что оно какое-то неправильное (да). Просто оно неинтересно мне, потому что для меня ничем не отличается от мнения случайного прохожего с улицы. Поэтому не надо мне ничего писать-доказывать — получите в ответ только хуи
Про подкасты • часть 1
Самое возмутительное наебалово этого года в русском медиамире — это популярность подкастов.
Во-первых, нет никаких доказательств того, что эта популярность действительно есть. В статьях обычно приводят данные об американском рынке подкастов, а про российский рынок стыдливо пишут “данных нет” и дальше опираются на американские. Охуенный, блять, анализ! Я такой в скачанные рефераты на втором курсе вставлял.
Вот последняя статья из Форбса на тему, убедитесь, сами: https://www.forbes.ru/forbeslife/378203-nu-poslushay-5-luchshih-podkastov-o-biznese-i-karere
То есть, говорить о буме подкастов в России просто нельзя. Адекватно было бы сказать, что у какой-то части людей (мы ещё позже обсудим, какой) появилось ощущение бума подкастов.
Откуда же это ощущение взялось?
В немалой степени, из-за действий платформ.
ВК внедрил подкасты и промоутирует их как не в себя: выводит блоком в группах, обращает на них внимание интро-баблами, пропихивает их в ленту, добавляет в рекомедации, пихает в каждую щель своих приложений.
Знаете, на что это похоже? Это как если бы все супермаркеты группы Х5 вдруг стали 24 часа в сутки, 7 дней в неделю промоутировать зелёный горошек. Поставили бы огромную красивую полку с банками разных марок посередине каждого магазина. Наняли бы промоутеров, чтобы те обращали внимание каждого зашедшего на полку с горошком. Натренировали бы кассирш предлагать горошек к любой покупке каждому покупателю. И делали бы так целый год по всей стране. Очень скоро у людей возникнет ощущение “бума зелёного горошка”, но никакого бума нет, его просто почему-то агрессивно промоутируют.
Кстати, почему ВК вообще вдруг начал продвигать подкасты?
Я думаю, что из-за оттока аудитории из ВК-музыки. Этот сервис монетизируется через вставки с аудио-рекламой, то есть в отличие от сервисов со 100% подписной моделью, доход сервиса ВК критически зависит от общего времени прослушивания — чем оно больше, тем больше там аудио-рекламы можно открутить.
А аудитория-то ушла в Эппл- и Яндекс-музыку.
Вот ВК и пытается вовлечь аудиторию в подкасты, чтобы поднять капасити для аудио-рекламы.
Тут ещё надо понимать, что чем хуже взлетает крупная фича, тем яростнее обычно платформа промоутирует её. Вспомните, как Инстаграмм везде пихал свой мертворожденный IGTV. Или как Фейсбук заёбывал своими сторизами, Вотчем и группами.
А теперь посмотрите на отчаянные усилия ВК по продвижению подкастов и прикиньте, насколько хуёво взлетают они.
Понимаете, да? На российском рынке нет никакого значимого органически растущего спроса на подкасты, за которым бы ВК следовал. Наоборот, платформа изо всех сил тужится такой спрос создать за счёт собственного уже существующего внутреннего трафика.
Вот Эппл шла за спросом, выделяя подкасты в отдельное приложение. Но это не имеет никакого отношения к происходящему на российском рынке!
Ну а Яндекс-музыка со своей “немузыкой” просто на всякий случай делает противовес конкурентам. Типичный Яндекс: у всех есть, пусть и у нас будет, чё. Какая, в целом, разница — роялти-то авторам подкастов всё равно платить не надо.
Что там ещё? Спотифай, который даже на российский рынок ещё не выходил? Стенд-элоун платформы, которые как не были прибыльными, так и не стали? Андроид, у которого вообще своей единой платформы для подкастов нет?
Короче, мы довольно быстро безо всякого запроса с нашей стороны оказались окружены полками с этим ебучим зелёным горошком, как будто через две недели Новый год.
И как себя в этой ситуации повела диджитал-тусовочка? Да очень предсказуемо...
Самое возмутительное наебалово этого года в русском медиамире — это популярность подкастов.
Во-первых, нет никаких доказательств того, что эта популярность действительно есть. В статьях обычно приводят данные об американском рынке подкастов, а про российский рынок стыдливо пишут “данных нет” и дальше опираются на американские. Охуенный, блять, анализ! Я такой в скачанные рефераты на втором курсе вставлял.
Вот последняя статья из Форбса на тему, убедитесь, сами: https://www.forbes.ru/forbeslife/378203-nu-poslushay-5-luchshih-podkastov-o-biznese-i-karere
То есть, говорить о буме подкастов в России просто нельзя. Адекватно было бы сказать, что у какой-то части людей (мы ещё позже обсудим, какой) появилось ощущение бума подкастов.
Откуда же это ощущение взялось?
В немалой степени, из-за действий платформ.
ВК внедрил подкасты и промоутирует их как не в себя: выводит блоком в группах, обращает на них внимание интро-баблами, пропихивает их в ленту, добавляет в рекомедации, пихает в каждую щель своих приложений.
Знаете, на что это похоже? Это как если бы все супермаркеты группы Х5 вдруг стали 24 часа в сутки, 7 дней в неделю промоутировать зелёный горошек. Поставили бы огромную красивую полку с банками разных марок посередине каждого магазина. Наняли бы промоутеров, чтобы те обращали внимание каждого зашедшего на полку с горошком. Натренировали бы кассирш предлагать горошек к любой покупке каждому покупателю. И делали бы так целый год по всей стране. Очень скоро у людей возникнет ощущение “бума зелёного горошка”, но никакого бума нет, его просто почему-то агрессивно промоутируют.
Кстати, почему ВК вообще вдруг начал продвигать подкасты?
Я думаю, что из-за оттока аудитории из ВК-музыки. Этот сервис монетизируется через вставки с аудио-рекламой, то есть в отличие от сервисов со 100% подписной моделью, доход сервиса ВК критически зависит от общего времени прослушивания — чем оно больше, тем больше там аудио-рекламы можно открутить.
А аудитория-то ушла в Эппл- и Яндекс-музыку.
Вот ВК и пытается вовлечь аудиторию в подкасты, чтобы поднять капасити для аудио-рекламы.
Тут ещё надо понимать, что чем хуже взлетает крупная фича, тем яростнее обычно платформа промоутирует её. Вспомните, как Инстаграмм везде пихал свой мертворожденный IGTV. Или как Фейсбук заёбывал своими сторизами, Вотчем и группами.
А теперь посмотрите на отчаянные усилия ВК по продвижению подкастов и прикиньте, насколько хуёво взлетают они.
Понимаете, да? На российском рынке нет никакого значимого органически растущего спроса на подкасты, за которым бы ВК следовал. Наоборот, платформа изо всех сил тужится такой спрос создать за счёт собственного уже существующего внутреннего трафика.
Вот Эппл шла за спросом, выделяя подкасты в отдельное приложение. Но это не имеет никакого отношения к происходящему на российском рынке!
Ну а Яндекс-музыка со своей “немузыкой” просто на всякий случай делает противовес конкурентам. Типичный Яндекс: у всех есть, пусть и у нас будет, чё. Какая, в целом, разница — роялти-то авторам подкастов всё равно платить не надо.
Что там ещё? Спотифай, который даже на российский рынок ещё не выходил? Стенд-элоун платформы, которые как не были прибыльными, так и не стали? Андроид, у которого вообще своей единой платформы для подкастов нет?
Короче, мы довольно быстро безо всякого запроса с нашей стороны оказались окружены полками с этим ебучим зелёным горошком, как будто через две недели Новый год.
И как себя в этой ситуации повела диджитал-тусовочка? Да очень предсказуемо...