Высокие ставки по депозитам не охлаждают спрос на коммерцию
Вчера участвовали в торгах по 12 помещениям по трем адресам: Бескудниковский, Тайнинская, Родниковая. Выиграли только одно.
Цены на Бескудниковском выросли примерно в 2,4 раза от начальной до 411k/м2 за 107,5м2 и 478k/м2 за 91,9м2.
На Тайнинской подъем цены от 1,76 раза до 2,36, а в абсолюте конечные цены от 315 k/м2 до 370k/м2.
На Родниковой в силу локации цены поскромнее, но подъем был тоже до 2х к начальной до 281k/м2.
К сожалению покупателей несмотря на высокие ставки по депозитам спрос на нежилые помещения по-прежнему высокий.
❗️Если вы купили помещения по этим адресам и хотите их сдать, обращайтесь, поможем. Мы делали предброкеридж по этим объектам.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Вчера участвовали в торгах по 12 помещениям по трем адресам: Бескудниковский, Тайнинская, Родниковая. Выиграли только одно.
Цены на Бескудниковском выросли примерно в 2,4 раза от начальной до 411k/м2 за 107,5м2 и 478k/м2 за 91,9м2.
На Тайнинской подъем цены от 1,76 раза до 2,36, а в абсолюте конечные цены от 315 k/м2 до 370k/м2.
На Родниковой в силу локации цены поскромнее, но подъем был тоже до 2х к начальной до 281k/м2.
К сожалению покупателей несмотря на высокие ставки по депозитам спрос на нежилые помещения по-прежнему высокий.
❗️Если вы купили помещения по этим адресам и хотите их сдать, обращайтесь, поможем. Мы делали предброкеридж по этим объектам.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
👍19🔥6🤔4❤2👀2
Dodo Brands решила закрыть заведения сети донерных «Кебстер».
Не каждый пилотный проект взлетает. Иногда это возможность хорошо сдать помещение, а иногда приходится искать замену.
«Кебстер» – это кафе, в которых основным блюдом является шаурма. Ранее сеть называлась «Донер 42», основным блюдом в ней были донеры.
Dodo Brands запустила «Донер 42» в 2020 году.
В сентябре 2022 года я писал что они приостанавливали развитие.
В декабре 2023 года провели перезапуск сети. И спустя полгода решили закрыть проект.
Dodo Brands сосредоточится на развитии «Додо пиццы». Компания рассчитывает удвоить показатели проекта в России, Белоруссии и Казахстане в ближайшие несколько лет.
Считаю «Додо пиццу» сильным и надежным арендатором. Инвестиции в открытие одной точки составляют около 15 млн. руб. Высокая доля доставки, причем собственной доставки, а не через агрегаторы.
Также Dodo Brands будет развивать сеть кофеен Drinkit.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Не каждый пилотный проект взлетает. Иногда это возможность хорошо сдать помещение, а иногда приходится искать замену.
«Кебстер» – это кафе, в которых основным блюдом является шаурма. Ранее сеть называлась «Донер 42», основным блюдом в ней были донеры.
Dodo Brands запустила «Донер 42» в 2020 году.
В сентябре 2022 года я писал что они приостанавливали развитие.
В декабре 2023 года провели перезапуск сети. И спустя полгода решили закрыть проект.
Dodo Brands сосредоточится на развитии «Додо пиццы». Компания рассчитывает удвоить показатели проекта в России, Белоруссии и Казахстане в ближайшие несколько лет.
Считаю «Додо пиццу» сильным и надежным арендатором. Инвестиции в открытие одной точки составляют около 15 млн. руб. Высокая доля доставки, причем собственной доставки, а не через агрегаторы.
Также Dodo Brands будет развивать сеть кофеен Drinkit.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
NR
Dodo Brands отказалась от развития сети донерных
Dodo Brands решила закрыть заведения сети донерных «Кебстер».
👍30❤7🤔4
Об ответственности перед третьими лицами
Мосгорсуд взыскал c сети «Вкусно – и точка» более 900 тыс. руб. в пользу мужчины, который получил серьезные травмы, поскользнувшись на мокром полу в одном из ресторанов сети.
С ООО «Система ПБО» взыскали утраченный мужчиной заработок в размере 329 тысяч рублей, расходы на лечение в размере 8 511 рублей, компенсацию морального вреда в размере 250 тысяч рублей, штраф в размере 293 774 рублей, судебные расходы на оплату юридических услуг в размере 27 500 рублей.
С несетевыми арендаторами мы обычно договариваемся о страховании ответственности за причинение ущерба третьим лицам, жизни и здоровью третьих лиц.
💬 А как вы работаете с такими рисками? Страхуете, обязываете арендаторов или не обращаете на это внимание?
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Мосгорсуд взыскал c сети «Вкусно – и точка» более 900 тыс. руб. в пользу мужчины, который получил серьезные травмы, поскользнувшись на мокром полу в одном из ресторанов сети.
С ООО «Система ПБО» взыскали утраченный мужчиной заработок в размере 329 тысяч рублей, расходы на лечение в размере 8 511 рублей, компенсацию морального вреда в размере 250 тысяч рублей, штраф в размере 293 774 рублей, судебные расходы на оплату юридических услуг в размере 27 500 рублей.
С несетевыми арендаторами мы обычно договариваемся о страховании ответственности за причинение ущерба третьим лицам, жизни и здоровью третьих лиц.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20❤6🤔5🔥3
Зачет 1 % в 2024 году (1).docx
14.3 KB
Налоговая нагрузка ИП на УСН: 6%+1% или 6% включая 1%?
Я уже писал об этом, но после эфира с Евгенией Ослоновской решил, что уместно будет повторить, так как по-прежнему регулярно слышу от контрагентов про 6%+1%.
Кейс про 6%+1% при продаже объекта.
Несколько лет назад обратился клиент за услугой по продаже ГАБа (Готовый Арендный Бизнес) в Московской области.
Объект продали за ₽15,5 млн. в начале II квартала.
Клиент сказал, что у него свой бухгалтер и по налогам мы его не сопровождали.
Его бухгалтер рассчитал налоги и фонды и в срок подготовил платежки. До 25 июля текущего года платежку на УСН 6%. И до 31 марта (тогда был такой срок, сейчас до 01 июля) следующего года платежку в ПФР на 1% с суммы дохода свыше 300 тысяч рублей в год.
Через год после продажи клиент сетовал, что он заплатил 6%+1%. Выяснилось, что после продажи он больше не вел предпринимательскую деятельность. У него не было доходов, налог на которые можно было бы уменьшить на сумму оплаченного 1%. А сумма 1% составила ₽155k. Если бы он заплатил 1% раньше, то мог бы сэкономить эти ₽155k.
С тех пор я рекомендовал по сделкам по продаже оплачивать 1% от дохода свыше 300 тысяч рублей в том же квартале, в котором было получение дохода от продажи.
С 2023 года изменился порядок. Теперь ИП может уменьшить сумму налога 6% на сумму страховых взносов, подлежащих уплате, при этом указанные суммы страховых взносов могут быть еще не оплачены.
Важно не забыть учесть при подаче уведомлений/декларации уменьшение 6% на сумму страховых взносов, чтобы не возникло ситуации, что в следующем году ИП не получит доходы, соответственно, не будет и налога, который мог бы быть уменьшен, на сумму страховых взносов в размере 1% с доходов, превышающих 300 тыс. рублей.
По клиентам, объектами, которых мы управляем мы делаем это сами. Налоговое планирование позволяет нам экономить нашим клиентам сотни тысяч рублей в год.
Вы, или ваш бухгалтер, или управляющая компания должны быть чуть больше чем бухгалтер. Нужно быть немного финансовым директором.
💬 А как вы платите 6%+1% или 6% включая 1%? Уменьшаете налог по УСН на сумму взносов?
Учитывая то, что касательно этого 1% часто происходят какие-то изменения выкладываю одно из последних писем, которым обещала поделиться и поделилась Евгения Ослоновская🙏
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Я уже писал об этом, но после эфира с Евгенией Ослоновской решил, что уместно будет повторить, так как по-прежнему регулярно слышу от контрагентов про 6%+1%.
Кейс про 6%+1% при продаже объекта.
Несколько лет назад обратился клиент за услугой по продаже ГАБа (Готовый Арендный Бизнес) в Московской области.
Объект продали за ₽15,5 млн. в начале II квартала.
Клиент сказал, что у него свой бухгалтер и по налогам мы его не сопровождали.
Его бухгалтер рассчитал налоги и фонды и в срок подготовил платежки. До 25 июля текущего года платежку на УСН 6%. И до 31 марта (тогда был такой срок, сейчас до 01 июля) следующего года платежку в ПФР на 1% с суммы дохода свыше 300 тысяч рублей в год.
Через год после продажи клиент сетовал, что он заплатил 6%+1%. Выяснилось, что после продажи он больше не вел предпринимательскую деятельность. У него не было доходов, налог на которые можно было бы уменьшить на сумму оплаченного 1%. А сумма 1% составила ₽155k. Если бы он заплатил 1% раньше, то мог бы сэкономить эти ₽155k.
С тех пор я рекомендовал по сделкам по продаже оплачивать 1% от дохода свыше 300 тысяч рублей в том же квартале, в котором было получение дохода от продажи.
С 2023 года изменился порядок. Теперь ИП может уменьшить сумму налога 6% на сумму страховых взносов, подлежащих уплате, при этом указанные суммы страховых взносов могут быть еще не оплачены.
Важно не забыть учесть при подаче уведомлений/декларации уменьшение 6% на сумму страховых взносов, чтобы не возникло ситуации, что в следующем году ИП не получит доходы, соответственно, не будет и налога, который мог бы быть уменьшен, на сумму страховых взносов в размере 1% с доходов, превышающих 300 тыс. рублей.
По клиентам, объектами, которых мы управляем мы делаем это сами. Налоговое планирование позволяет нам экономить нашим клиентам сотни тысяч рублей в год.
Вы, или ваш бухгалтер, или управляющая компания должны быть чуть больше чем бухгалтер. Нужно быть немного финансовым директором.
💬 А как вы платите 6%+1% или 6% включая 1%? Уменьшаете налог по УСН на сумму взносов?
Учитывая то, что касательно этого 1% часто происходят какие-то изменения выкладываю одно из последних писем, которым обещала поделиться и поделилась Евгения Ослоновская🙏
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
👍43🔥14❤7🤔4
Рост тарифов за ЖКУ в Москве с 01.07.2024г.
Тарифы на холодную воду и водоотведение составят :
· холодное водоснабжение — 59,80₽ за м³ (+17,4%);
· водоотведение (канализация) — 45,91₽ за м³ (+14,9%).
Тарифы на горячую воду и отопление будут такими :
· центральное отопление — 3217,19₽ за гигакалорию (+10,5%);
· горячее водоснабжение — 272,14₽ за м³ (+11,9%).
Так как в большинстве случаев расходы на водоснабжение (ХВС, ГВС), водоотведение, электричество и отопление перекладываются на арендаторов нежилых помещений, собственников это коснется опосредовано. В какой-то степени это может ограничить возможности по индексации арендной платы, т.к. арендаторы считаю расходы на аренду в совокупности с коммуналкой.
Если помещение пустует, то собственнику придется больше платить за отопление.
На фоне того, что некоторые сети заключают договоры аренды с индексацией по соглашению сторон, т.е. почти без индексации, это еще один аргумент в пользу того, что с арендаторами нужно договариваться о компенсации расходов на коммуналку и эксплуатацию сверх аренды, что позволяет переложить рост тарифов на них.
Ну или на фоне этого повышения попытаться договориться об индексации арендной платы.
💬 Какие договоры аренды вам нравятся больше: где всё включено в аренду или где коммуналка компенсируется сверх аренды?
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Тарифы на холодную воду и водоотведение составят :
· холодное водоснабжение — 59,80₽ за м³ (+17,4%);
· водоотведение (канализация) — 45,91₽ за м³ (+14,9%).
Тарифы на горячую воду и отопление будут такими :
· центральное отопление — 3217,19₽ за гигакалорию (+10,5%);
· горячее водоснабжение — 272,14₽ за м³ (+11,9%).
Так как в большинстве случаев расходы на водоснабжение (ХВС, ГВС), водоотведение, электричество и отопление перекладываются на арендаторов нежилых помещений, собственников это коснется опосредовано. В какой-то степени это может ограничить возможности по индексации арендной платы, т.к. арендаторы считаю расходы на аренду в совокупности с коммуналкой.
Если помещение пустует, то собственнику придется больше платить за отопление.
На фоне того, что некоторые сети заключают договоры аренды с индексацией по соглашению сторон, т.е. почти без индексации, это еще один аргумент в пользу того, что с арендаторами нужно договариваться о компенсации расходов на коммуналку и эксплуатацию сверх аренды, что позволяет переложить рост тарифов на них.
Ну или на фоне этого повышения попытаться договориться об индексации арендной платы.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍6🤔4🙏2
Компенсации за коммунальные услуги и деление помещений, как это связано?
Я уже писал про деление помещений и почему собственники часто отказываются это делать.
Добавлю, что обычно не делят собственники, которые сами управляют объектом и сами сдают его в аренду.
Причины обычно две:
1. незнание какие площади более ликвидны, как эффективнее поделить, и нежелание этим заниматься.
2. нежелание заморачиваться перевыставлением коммуналки нескольким арендаторам.
Для собственников, объектами которых мы управляем это не проблема, потому, что концепцию деления и ее реализацию мы берем на себя, как и ежемесячное перераспределение коммуналки между арендаторами.
В контексте роста тарифов за ЖКУ (Жилищно коммунальные услуги) хочу остановиться, на том, что собственники не знают как и/или не хотят заниматься делением коммуникаций (электричество, водоснабжение и водоотведение) и в последующем распределением коммунальных расходов между арендаторами.
И для них в таком случае проще либо не делить помещение, что часто приводит к простою помещения. Либо не делить коммуникации и/или не перевыставлять арендаторам расходы на коммуналку, а включить их в арендную плату.
Но если коммуналку включить в аренду, то в случае роста тарифов за ЖКУ выше чем индексация арендной платы, а если посмотреть на статистику роста тарифов и ставки индексации в договорах аренды это именно так, рост тарифов будет за счет снижения доходов собственника.
При этом некоторые собственники (в т.ч. как на скрине переписки) выбирают включение коммуналки в аренду, т.к. для них это проще. И это не единичный случай.
Кстати иногда покупая арендный бизнес покупатели рассматривают моно арендатора по той же причине.
💬 А как вы перевыставляете коммуналку? Это боль для вас или играючи справляетесь с этим? Или у вас этим занимается бухгалтер? Или может быть передадите всю рутину нам?
Наш сайт primetr.ru
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Я уже писал про деление помещений и почему собственники часто отказываются это делать.
Добавлю, что обычно не делят собственники, которые сами управляют объектом и сами сдают его в аренду.
Причины обычно две:
1. незнание какие площади более ликвидны, как эффективнее поделить, и нежелание этим заниматься.
2. нежелание заморачиваться перевыставлением коммуналки нескольким арендаторам.
Для собственников, объектами которых мы управляем это не проблема, потому, что концепцию деления и ее реализацию мы берем на себя, как и ежемесячное перераспределение коммуналки между арендаторами.
В контексте роста тарифов за ЖКУ (Жилищно коммунальные услуги) хочу остановиться, на том, что собственники не знают как и/или не хотят заниматься делением коммуникаций (электричество, водоснабжение и водоотведение) и в последующем распределением коммунальных расходов между арендаторами.
И для них в таком случае проще либо не делить помещение, что часто приводит к простою помещения. Либо не делить коммуникации и/или не перевыставлять арендаторам расходы на коммуналку, а включить их в арендную плату.
Но если коммуналку включить в аренду, то в случае роста тарифов за ЖКУ выше чем индексация арендной платы, а если посмотреть на статистику роста тарифов и ставки индексации в договорах аренды это именно так, рост тарифов будет за счет снижения доходов собственника.
При этом некоторые собственники (в т.ч. как на скрине переписки) выбирают включение коммуналки в аренду, т.к. для них это проще. И это не единичный случай.
Кстати иногда покупая арендный бизнес покупатели рассматривают моно арендатора по той же причине.
Наш сайт primetr.ru
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15❤6🤔6
Почитать на выходные - лучшие посты от Инвест-Мэтров за последние две недели.
⚡️ Налоговая нагрузка ИП на УСН: 6%+1% или 6% включая 1%?
⚡️ Инвестиции = свобода
⚡️ Как расти через окружение. Личный опыт
⚡️ Что такое ЦФА?
⚡️ Социальный проект «Неравнодушный ремонт»
⚡️ "Пожиратели" складов - кто они?
⚡️ Путь в бизнесе и в жизни
⚡️ Покупка ГАБа с Пятерочкой, как остаться в плюсе
⚡️ Дизайн-проект, экономим деньги и время
⚡️Рынок недвижимости рушится, бетонное казино закрывается. Что происходит на самом деле?
✅ Подписаться в один клик на все каналы здесь
➡️ По вопросам включения вашего канала в «Инвест-Мэтры» писать @investmetrydigest
⚡️ Налоговая нагрузка ИП на УСН: 6%+1% или 6% включая 1%?
⚡️ Инвестиции = свобода
⚡️ Как расти через окружение. Личный опыт
⚡️ Что такое ЦФА?
⚡️ Социальный проект «Неравнодушный ремонт»
⚡️ "Пожиратели" складов - кто они?
⚡️ Путь в бизнесе и в жизни
⚡️ Покупка ГАБа с Пятерочкой, как остаться в плюсе
⚡️ Дизайн-проект, экономим деньги и время
⚡️Рынок недвижимости рушится, бетонное казино закрывается. Что происходит на самом деле?
✅ Подписаться в один клик на все каналы здесь
➡️ По вопросам включения вашего канала в «Инвест-Мэтры» писать @investmetrydigest
❤5👍5🙏1
Хочу поделиться новостью о моем партнере Сергее Тарасове
Сергей покорил еще одну вершину, на этот раз в прямом смысле этого слова, поднялся на Эльбрус🏔.
Мы знакомы с Сергеем с 2001 года, когда оба приехали в Москву, я из Ростова-на-Дону, он из Оренбурга. Несколько лет мы работали в одном управлении фарм дистрибьютора Протек. Я руководил продажами региона Урал, а он на Волге.
В конце 2005 года мы решили открыть бизнес. Анализировали несколько ниш, но наш выбор пал на недвижимость.
Я первым вышел из найма. Начинали с квартир.
В 2007 г., когда Сергей вышел в бизнес стали заниматься стрит-ритейлом, он возглавил это направление. Тогда мы работали от арендатора.
В 2008 г. рынок перевернулся, арендаторы перестали развиваться, а собственники нуждались в арендаторах. Мы стали работать от собственника.
Работая от собственника мы увидели, что инвестиции в коммерческую недвижимость (стрит-ритейл) более доходны для инвестора и стали рекомендовать нашим клиентам переложиться из квартир в коммерцию.
Тогда клиенты стали поднимать вопрос об управлении недвижимостью.
Какое направление мы бы не развивали Сергей брался и выстраивал в нем системную работу. Чтобы не случалось на него всегда можно положиться.
За много лет работы были конечно сложности во взаимопонимании. Но мы всегда договаривались и двигались вперед.
Сергей сочетает в себе казалось бы несочетаемое: может одновременно строить планы по захвату мира и выполнять любую работу, которая попалась ему под руки. Он выбирает и внедряет новые программные продукты в компании и устанавливает стандарты работы, систематизирует наш опыт и готов решить любую задачу клиента.
Я желаю Сергею легкости в покорении любых вершин во всех сферах его жизни!
Поддержите его 🔥 или ❤️ ему будет приятно.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Сергей покорил еще одну вершину, на этот раз в прямом смысле этого слова, поднялся на Эльбрус🏔.
Мы знакомы с Сергеем с 2001 года, когда оба приехали в Москву, я из Ростова-на-Дону, он из Оренбурга. Несколько лет мы работали в одном управлении фарм дистрибьютора Протек. Я руководил продажами региона Урал, а он на Волге.
В конце 2005 года мы решили открыть бизнес. Анализировали несколько ниш, но наш выбор пал на недвижимость.
Я первым вышел из найма. Начинали с квартир.
В 2007 г., когда Сергей вышел в бизнес стали заниматься стрит-ритейлом, он возглавил это направление. Тогда мы работали от арендатора.
В 2008 г. рынок перевернулся, арендаторы перестали развиваться, а собственники нуждались в арендаторах. Мы стали работать от собственника.
Работая от собственника мы увидели, что инвестиции в коммерческую недвижимость (стрит-ритейл) более доходны для инвестора и стали рекомендовать нашим клиентам переложиться из квартир в коммерцию.
Тогда клиенты стали поднимать вопрос об управлении недвижимостью.
Какое направление мы бы не развивали Сергей брался и выстраивал в нем системную работу. Чтобы не случалось на него всегда можно положиться.
За много лет работы были конечно сложности во взаимопонимании. Но мы всегда договаривались и двигались вперед.
Сергей сочетает в себе казалось бы несочетаемое: может одновременно строить планы по захвату мира и выполнять любую работу, которая попалась ему под руки. Он выбирает и внедряет новые программные продукты в компании и устанавливает стандарты работы, систематизирует наш опыт и готов решить любую задачу клиента.
Я желаю Сергею легкости в покорении любых вершин во всех сферах его жизни!
Поддержите его 🔥 или ❤️ ему будет приятно.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
🔥142❤32👍9👏5🏆2
Аренда в привязке к % от РТО (кейс)
Я уже писал, что не считаю привязку аренды к % от РТО гарантией защиты от инфляции.
В качестве примера хочу привести динамику оборота одного из магазинов Пятерочка почти за 6,5 лет. (см. диаграмму)
На графике видно, что оборот магазина в течение 5 лет с 2018 по 2022 годы стагнировал.
Если бы аренда была привязана только к РТО, то в течение 5 лет она бы не росла, как считают многие.
Таким образом я хочу показать важность договоренности с арендатором о минимальной фиксированной аренде с ее односторонней индексацией.
Однако односторонняя индексация не панацея. Если оборот не растет пять лет, то и арендатор не сможет индексировать аренду. А если настаивать на этом, то при высоком фактическом % аренды от РТО (например, выше 8%) арендатор может просто выйти из договора. И можно остаться у разбитого корыта.
В данном примере индексация была в 2020 г. и в 2018-2022 годах % аренды от РТО колебался в диапазоне 7-8% редко снижаясь ниже 7% и периодически превышая 8%.
В таких условиях магазин балансировал на грани. Арендодатель хотел повысить аренду, а арендатор хотел снизить. Никого эта ситуация не устраивала.
И только кривые РТО за 2023 и 2024 годы оторвались от кривых за 2018-2022 годы.
Собственник впервые получил прибавку к фиксированной аренде в виде % от РТО в декабре 2023г. и в феврале 2024г.
А с марта 2024г. проиндексировал минимальную фиксированную аренду на 5%.
При этом фактический % от РТО с марта 2023г. не превышал 6,5%, а с сентября 2023г. не превышал 6%, что позволяет говорить о потенциале очередной индексации в следующем году.
Теперь ситуация больше устраивает и собственника, и арендатора.
💬 Что произошло в 2023 году, после чего оборот магазина начал расти?
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Я уже писал, что не считаю привязку аренды к % от РТО гарантией защиты от инфляции.
В качестве примера хочу привести динамику оборота одного из магазинов Пятерочка почти за 6,5 лет. (см. диаграмму)
На графике видно, что оборот магазина в течение 5 лет с 2018 по 2022 годы стагнировал.
Если бы аренда была привязана только к РТО, то в течение 5 лет она бы не росла, как считают многие.
Таким образом я хочу показать важность договоренности с арендатором о минимальной фиксированной аренде с ее односторонней индексацией.
Однако односторонняя индексация не панацея. Если оборот не растет пять лет, то и арендатор не сможет индексировать аренду. А если настаивать на этом, то при высоком фактическом % аренды от РТО (например, выше 8%) арендатор может просто выйти из договора. И можно остаться у разбитого корыта.
В данном примере индексация была в 2020 г. и в 2018-2022 годах % аренды от РТО колебался в диапазоне 7-8% редко снижаясь ниже 7% и периодически превышая 8%.
В таких условиях магазин балансировал на грани. Арендодатель хотел повысить аренду, а арендатор хотел снизить. Никого эта ситуация не устраивала.
И только кривые РТО за 2023 и 2024 годы оторвались от кривых за 2018-2022 годы.
Собственник впервые получил прибавку к фиксированной аренде в виде % от РТО в декабре 2023г. и в феврале 2024г.
А с марта 2024г. проиндексировал минимальную фиксированную аренду на 5%.
При этом фактический % от РТО с марта 2023г. не превышал 6,5%, а с сентября 2023г. не превышал 6%, что позволяет говорить о потенциале очередной индексации в следующем году.
Теперь ситуация больше устраивает и собственника, и арендатора.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥12❤🔥4❤1
Финансовые результаты крупнейших сетей FMCG по итогам I квартала 2024 года
Снова не доходят руки до анализа отчетов о финансовых результатах крупнейших продуктовых сетей. Добрался только до Fix Price.
Спасибо INFOLine за обобщенные показатели крупнейших сетей FMCG по итогам I квартала 2024 года. Жаль, что Магнит снова задерживает с отчетом.
Я как доберусь до отчетов, традиционно подробнее посмотрю динамику по разным форматам, по динамике открытий и закрытий магазинов и конечно поделюсь с вами.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Снова не доходят руки до анализа отчетов о финансовых результатах крупнейших продуктовых сетей. Добрался только до Fix Price.
Спасибо INFOLine за обобщенные показатели крупнейших сетей FMCG по итогам I квартала 2024 года. Жаль, что Магнит снова задерживает с отчетом.
Я как доберусь до отчетов, традиционно подробнее посмотрю динамику по разным форматам, по динамике открытий и закрытий магазинов и конечно поделюсь с вами.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
👍11🤝3🙏2🔥1
Отчет Х5 Group отчет за 4 кв. 2023г. и 1 кв. 2024г.
Давно не разбирал отчеты ритейлеров, решил посмотреть Х5, как флагмана и сразу за 2 квартала.
Как обычно анализирую офлайн форматы и с акцентом на сопоставимые продажи.
Перекресток:
Второй квартал подряд растет число супермаркетов «Перекрёсток», напомню, что до этого оно снижалось с 990 точек в 4 кв. 2021г.
В 4 кв. 2023г. были открыты 17 Перекрестков, в 1 кв. 2024г. еще 6.
При этом LFL-продажи формата увеличились соответственно на 14,4% и 16,8%, главным образом за счет роста LFL-среднего чека.
Пятерочка:
Пятерочка 4 кв. 2023г. в приросла на 547 магазинов (открыла 630 и закрыла 83 магазинов) почти как в III кв. 2023г.
В 1 кв. 2024г. темпы открытий существенно снизились до 285 за квартал (399 открытий и 114 закрытых магазинов)
Динамика сопоставимых продаж Пятерочки (включая экспресс-доставку) за 4 кв. 2023г. +13% год к году, при продовольственной дефляции в 4 кв. 2023г. в размере 7,1%. LFL-трафик вырос на 3,0% год к году, в то время как LFL-средний чек вырос на 9,6% год к году на фоне ускорения роста инфляции.
Рост LFLпродаж (включая экспресс-доставку) в 1 кв. 2024г. на 14,6% год к году при продовольственной дефляции в 1 кв. 2024г. в размере 7,5%. LFL-трафик вырос на 3,0%, а LFL-средний чек вырос на 11,2%.
Чижик:
Число магазинов Чижик выросло за 4 кв. 2023г. на 429, а за 1 кв. 2024г. только на 116. Темпы открытий в 1 кв. 2024г. как и по Пятерочке снизились.
Средний чек у Чижика с декабря 2023г. начал расти и в 4 кв. 2023г., и 1 кв. 2024г. составил 616 руб.
Средний чек у Пятерочки и Перекрестка за анализируемые 6 месяцев растет и за 1 кв. 2024г. соответственно составил 518 руб. и 815 руб.
Около:
Открыли уже 200 магазинов. Пока с позиции арендатора меня удивляют ставки по некоторым объектам, но вселяют оптимизм с позиции арендодателя. Будем наблюдать в динамике и на большей выборке магазинов.
Консолидация рынка продолжается, Х5 Group присутствует почти во всех сегментах рынка. Ушли с сегмента гипермаркетов и пока не вошли в сегмент алкомаркетов.
«Пятерочка» остается бенчмарком для сегмента магазинов у дома, а Чижик становится бенчмарком для для жестких дискаунтеров.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Давно не разбирал отчеты ритейлеров, решил посмотреть Х5, как флагмана и сразу за 2 квартала.
Как обычно анализирую офлайн форматы и с акцентом на сопоставимые продажи.
Перекресток:
Второй квартал подряд растет число супермаркетов «Перекрёсток», напомню, что до этого оно снижалось с 990 точек в 4 кв. 2021г.
В 4 кв. 2023г. были открыты 17 Перекрестков, в 1 кв. 2024г. еще 6.
При этом LFL-продажи формата увеличились соответственно на 14,4% и 16,8%, главным образом за счет роста LFL-среднего чека.
Пятерочка:
Пятерочка 4 кв. 2023г. в приросла на 547 магазинов (открыла 630 и закрыла 83 магазинов) почти как в III кв. 2023г.
В 1 кв. 2024г. темпы открытий существенно снизились до 285 за квартал (399 открытий и 114 закрытых магазинов)
Динамика сопоставимых продаж Пятерочки (включая экспресс-доставку) за 4 кв. 2023г. +13% год к году, при продовольственной дефляции в 4 кв. 2023г. в размере 7,1%. LFL-трафик вырос на 3,0% год к году, в то время как LFL-средний чек вырос на 9,6% год к году на фоне ускорения роста инфляции.
Рост LFLпродаж (включая экспресс-доставку) в 1 кв. 2024г. на 14,6% год к году при продовольственной дефляции в 1 кв. 2024г. в размере 7,5%. LFL-трафик вырос на 3,0%, а LFL-средний чек вырос на 11,2%.
Чижик:
Число магазинов Чижик выросло за 4 кв. 2023г. на 429, а за 1 кв. 2024г. только на 116. Темпы открытий в 1 кв. 2024г. как и по Пятерочке снизились.
Средний чек у Чижика с декабря 2023г. начал расти и в 4 кв. 2023г., и 1 кв. 2024г. составил 616 руб.
Средний чек у Пятерочки и Перекрестка за анализируемые 6 месяцев растет и за 1 кв. 2024г. соответственно составил 518 руб. и 815 руб.
Около:
Открыли уже 200 магазинов. Пока с позиции арендатора меня удивляют ставки по некоторым объектам, но вселяют оптимизм с позиции арендодателя. Будем наблюдать в динамике и на большей выборке магазинов.
Консолидация рынка продолжается, Х5 Group присутствует почти во всех сегментах рынка. Ушли с сегмента гипермаркетов и пока не вошли в сегмент алкомаркетов.
«Пятерочка» остается бенчмарком для сегмента магазинов у дома, а Чижик становится бенчмарком для для жестких дискаунтеров.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
👍14❤4🙏4🤔1
Фикс или % от РТО. Продолжение темы
На всякий случай уточню значение терминов:
Фикс – фиксированная, минимальная, базовая арендная плата, которая платится не зависимо от того как работает магазин.
РТО – Розничный Товаро Оборот магазина, для целей расчета аренды обычно считается без НДС.
Конечно лучше когда есть и фикс, и % от РТО, и односторонняя индексация фикса.
Однако так бывает не всегда.
Большинство арендаторов работают только с фиксом.
Те кто работает и с % от РТО не всегда его предлагают. Бывает, что арендатор рассчитывает на рост РТО в этой точке и предлагает фикс, чтобы не платить в будущем аренду выше.
Бывает и обратная ситуация, когда арендатор не очень верит в место и предлагает только % от РТО или в совокупности с чисто символическим фиксом.
Стоит принимать во внимание, что РТО конкретных магазинов может снижаться, например в связи с открытием рядом конкурентов или развитием онлайн продаж.
Ну и индексация. Арендатор будет настаивать на индексации по соглашению сторон или раз в несколько лет, а собственник на односторонней по своему решению и не чаще раза в год.
О чем вы сможете договориться зависит в том числе от силы локации и качества помещения, планов арендатора, конкуренции разных арендаторов за помещение, головная ли это компания или франчайзи и т.д.
Если вы покупаете ГАБ, где договор уже не поменять, важно ознакомиться с договором аренды и всеми дополнительными соглашениями к нему, чтобы потом не было мучительно больно, т.к. аргументы «я не знал» или «я новый собственник и делаю что хочу» не работают.
Если вы рассматриваете покупку ГАБа с Пятерочкой (8 лет окупаемости), можем предложить с договором аренды где есть и фикс, и % от РТО, и односторонняя индексация фикса на ИПЦ (индекс потребительских цен).
Напишите свой номер телефона в лс и с вами свяжется наш брокер.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
На всякий случай уточню значение терминов:
Фикс – фиксированная, минимальная, базовая арендная плата, которая платится не зависимо от того как работает магазин.
РТО – Розничный Товаро Оборот магазина, для целей расчета аренды обычно считается без НДС.
Конечно лучше когда есть и фикс, и % от РТО, и односторонняя индексация фикса.
Однако так бывает не всегда.
Большинство арендаторов работают только с фиксом.
Те кто работает и с % от РТО не всегда его предлагают. Бывает, что арендатор рассчитывает на рост РТО в этой точке и предлагает фикс, чтобы не платить в будущем аренду выше.
Бывает и обратная ситуация, когда арендатор не очень верит в место и предлагает только % от РТО или в совокупности с чисто символическим фиксом.
Стоит принимать во внимание, что РТО конкретных магазинов может снижаться, например в связи с открытием рядом конкурентов или развитием онлайн продаж.
Ну и индексация. Арендатор будет настаивать на индексации по соглашению сторон или раз в несколько лет, а собственник на односторонней по своему решению и не чаще раза в год.
О чем вы сможете договориться зависит в том числе от силы локации и качества помещения, планов арендатора, конкуренции разных арендаторов за помещение, головная ли это компания или франчайзи и т.д.
Если вы покупаете ГАБ, где договор уже не поменять, важно ознакомиться с договором аренды и всеми дополнительными соглашениями к нему, чтобы потом не было мучительно больно, т.к. аргументы «я не знал» или «я новый собственник и делаю что хочу» не работают.
Если вы рассматриваете покупку ГАБа с Пятерочкой (8 лет окупаемости), можем предложить с договором аренды где есть и фикс, и % от РТО, и односторонняя индексация фикса на ИПЦ (индекс потребительских цен).
Напишите свой номер телефона в лс и с вами свяжется наш брокер.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
👍19🔥8❤4🤔2
На какой стадии вы предпочитаете покупать коммерцию?
Anonymous Poll
13%
На этапе котлована
8%
На уровне первых этажей
5%
До ключей с ПДА (предварительный договор аренды)
4%
По уступке ближе к ключам без арендатора
13%
С собственностью, но без арендатора
8%
Свежий ГАБ
10%
Многолетний ГАБ
35%
Не важно, лишь бы выгодно
23%
Не покупал еще, только собираюсь
Угадайте какой город.
Как вам такой арендатор?
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Как вам такой арендатор?
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
👍20🔥7🤔6
Алкомаркетов много не бывает
Тем более что многие из них давно стали магазинами у дома.
Последние годы КБ и Бристоль нарастили темпы открытия своих точек. В то же время ходят разговоры о том, что Лента и Х5 работают над своими форматами алкомаркетов.
Наткнулся на интересную статистику от коллег из Магазина Магазинов и WineRetail:
✔️ В России насчитали более 37 тысяч алкомаркетов и крупных пивных магазинов. Основные бренды фоном на инфографике. Для сравнения, это почти в 2,5 раза больше, чем количество кофеен.
✔️ В очередной раз удивляюсь насколько отличаются региональные рынки. В Санкт-Петербурге 1,8 тыс. алкомаркетов, в Москве 2,2 тыс. Учитывая разную численность населения мегаполисов вспоминается известное «в Питере пить».
А вот кофеен в Москве больше, чем алкомаркетов. При этом некоторые питерские сети заходят в Москву.
✔️ По России доля НЕ сетевых алкомаркетов составляет около 12%. В Москве эта доля заметно выше – 25%.
✔️ Из 37 тыс объектов порядка 28 тысяч приходится на 4 крупнейшие специализированные сети: «Красное & Белое», «Бристоль», «ВинЛаб», «Ароматный Мир».
Например, в Москве из 2,2 тыс торговых объектов, посчитанных ММ, порядка 980 приходится на сеть «Красное и Белое», в СПб из 1,8 объектов у КБ - 785.
Бывает, что новички на рынке ГАБов спрашивают: почему продается так много КБ и Винлабов, у них что проблемы?
Их много продается потому что они открывают много магазинов. Кто-то предпочитает КБ, а кто-то Винлаб. Тут как говорится - на вкус и цвет..., ну и конечно зависит от качества локации.
💬 А вам кто больше нравится? Только не как потребителю продукции, а как покупателю ГАБа или арендодателю.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Тем более что многие из них давно стали магазинами у дома.
Последние годы КБ и Бристоль нарастили темпы открытия своих точек. В то же время ходят разговоры о том, что Лента и Х5 работают над своими форматами алкомаркетов.
Наткнулся на интересную статистику от коллег из Магазина Магазинов и WineRetail:
А вот кофеен в Москве больше, чем алкомаркетов. При этом некоторые питерские сети заходят в Москву.
Например, в Москве из 2,2 тыс торговых объектов, посчитанных ММ, порядка 980 приходится на сеть «Красное и Белое», в СПб из 1,8 объектов у КБ - 785.
Бывает, что новички на рынке ГАБов спрашивают: почему продается так много КБ и Винлабов, у них что проблемы?
Их много продается потому что они открывают много магазинов. Кто-то предпочитает КБ, а кто-то Винлаб. Тут как говорится - на вкус и цвет..., ну и конечно зависит от качества локации.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥4❤2🤔2
«ВинЛаб». Операционные результаты за I полугодие 2024 года
· Объем продаж по сравнению с аналогичным периодом 2023-го увеличился на 32,5%.
· Высокий показатель обеспечивается двузначным ростом трафика +10,7% и среднего чека +19,6%.
· Количество торговых точек за полугодие возросло на 153 (из них 56 за 1 квартал 2024), и составило 1810 магазинов.
· Объем продаж по системе click & collect увеличился на 116% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, доля электронной коммерции в сети составляет 11,9% против 7,3% в прошлом году. Более 335 тысяч электронных заказов выдаются в магазинах «ВинЛаб» ежемесячно.
· Бонусно-накопительная программа лояльности WINCLUB совершенствуется, количество ее участников составляет более 7,5 млн человек.
· «ВинЛаб» продолжает наращивать объемы: увеличиваются продажи и количество торговых точек, что делает его одним из ключевых элементов в структуре Novabev Group.
Я уже писал, что среди алкомаркетов я предпочитаю Винлаб. Адекватный договор аренды, односторонняя индексация, обычно лучшие локации в ЖК, открывают точки в еще не заселенных ЖК.
Если вам тоже нравится Винлаб, напишите в лс свой номер телефона и наш брокер предложит вам несколько ГАБов с Винлаб от 29 млн. руб.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
· Объем продаж по сравнению с аналогичным периодом 2023-го увеличился на 32,5%.
· Высокий показатель обеспечивается двузначным ростом трафика +10,7% и среднего чека +19,6%.
· Количество торговых точек за полугодие возросло на 153 (из них 56 за 1 квартал 2024), и составило 1810 магазинов.
· Объем продаж по системе click & collect увеличился на 116% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, доля электронной коммерции в сети составляет 11,9% против 7,3% в прошлом году. Более 335 тысяч электронных заказов выдаются в магазинах «ВинЛаб» ежемесячно.
· Бонусно-накопительная программа лояльности WINCLUB совершенствуется, количество ее участников составляет более 7,5 млн человек.
· «ВинЛаб» продолжает наращивать объемы: увеличиваются продажи и количество торговых точек, что делает его одним из ключевых элементов в структуре Novabev Group.
О КОМПАНИИNovabev Group — российская алкогольная компания.Группе принадлежат пять ликеро-водочных заводов, спиртзавод, винное хозяйство «Поместье Голубицкое», собственная система дистрибуции и сеть розничных магазинов «ВинЛаб».
Ключевые собственные бренды: суперпремиальная водка Beluga, водки «Беленькая», «Архангельская», «Белая Сова», Orthodox, тихое вино Golubitskoe Estate, игристое вино Tête de Cheval, биттеры Beluga Hunting, российский коньяк «Золотой Резерв», джин Green Baboon, шотландский виски Fox & Dogs и ром Devil’s Island.
Портфель крепких импортных брендов Novabev Group включает ром Barcelо́, бренди Torres, армянский коньяк «Ной», ром Plantation, японский виски The San-In, текилу Agavita и ликер Disaronno. Группа эксклюзивно представляет в России вина мировых производителей и брендов, среди которых Familia Torres, Masi, Tenuta Luce, Faustino, Cono Sur, Maison Calvet, Piccini, Markus Molitor, JP. Chenet, Concha y Toro, Champagne Pommery, Barton & Guestier и Casa Zonin, а также является эксклюзивным дистрибьютором австрийского производителя премиальных бокалов и стекла RIEDEL.
Я уже писал, что среди алкомаркетов я предпочитаю Винлаб. Адекватный договор аренды, односторонняя индексация, обычно лучшие локации в ЖК, открывают точки в еще не заселенных ЖК.
Если вам тоже нравится Винлаб, напишите в лс свой номер телефона и наш брокер предложит вам несколько ГАБов с Винлаб от 29 млн. руб.
Да пребудет с нами сила пассивного дохода… @primetr_ru
👍12🔥9