UGC пиар

Блог компании — отличный способ продвижения своего бренда. Можно назвать его бесплатным, если не считать разработку своего сайта, плату за хостинг, SEO-продвижение… Ну и по-настоящему это работает, если у сайта высокая посещаемость. Вместо этого можно размещаться на сайтах с UGC-контентом, и на других профильных площадках, которые разрешают заводить свои блоги. Получается нативно, полезно для читателей и для самой площадки.

Бесплатно свой блог можно завести на ADPASS. В основе сайта живая лента — контент блогов показывается наравне с редакционными материалами. Есть ещё рейтинг компаний, который дополнительно подсвечивает ваш бренд.

У них есть ещё и Telegram-канал с полезными советами и новостями из мира маркетинга, PR и технологий. Можно узнать, например, как работать с блогерами в Дзене или как меняется рынок TV-рекламы.

Вернём кокаин в Coca-Cola

Медиа ещё не перестали кричать про эпичную покупку Twitter Маском, а он уже новые инфоповоды создаёт. В своём профиле предприниматель теперь шутит, что хочет купить McDonalds, чтобы сделать мороженое снова великим. Ну и Coca-Cola готов приобрести, чтобы вернуть классический рецепт с кокаином. И медиа с радостью говорят об этом, даже серьёзный Business Insider заметочку написал.

Тут можно рассказать какой Илон Маск гений, но не хочу. Вместо этого удивляет, что McDonalds с Coca-Cola жуют жвачку и никак не участвуют в этой бесплатной раздаче хайпа с лайками. Любой адеватный PR-специалист должен пнуть SMM-щика, чтобы тот шёл отрабатывать инфоповод. Те же Aviasales, К&Б и Pornhub постоянно отвечали в реплаях и генерировали себе дополнительные упоминания в СМИ. Даже Burger King не пришёл с каким-нибудь оффером.

Батя в здании

Трамп наконец начал постить в свою соцсеть «Truth». Клон твиттера был запущен очень давно, вот только владелец и главный идеолог платформы не горел желанием в нём что-то писать. Это было настолько странно, что медиа сначала усердно писали о запуске соцсети, а после ещё несколько недель размышляли о том, почему же Трамп ничего не пишет.

И вот этот знаковый день настал. Дональд Трамп опубликовал несколько сообщений и новость об этом всколыхнула блогосферу. Медиаиздания начали расталкивать друг друга локтями, пытаясь первыми рассказать сенсационную новость. Постарались на славу — приложение Truth в AppStore выскочило на первое место.

Много чего хорошего и плохого можно сказать про Трампа, но он и/или его команда знают, как вызывать интерес. Стоит только публике забыть о соцсети, как появляется очередной инфоповод, который вызывает бурное общение.

Как работает маркетинг на примере Onlyfans модели

Законы маркетинга для всех одни и работают на любом рынке. Изабелла Джеймс вышла на миллионный доход после того как начала применять маркетинговые инструменты и фишки. Успех настолько успешный, что даже Business Insider опубликовал её кейс. Кратко:

Качественный контент
Нужно зацепить аудиторию хорошей картинкой. А для этого нужно потратиться на оборудование для видеопродакшена или взять специалиста с хорошей камерой. Можно и к фрилансеру обратиться, если бюджет ограниченный.
Изабелла Джеймс инвестировала 10.000 долларов в оборудование для видео.

Широкие ценовые и продуктовые линейки
Продукт может заинтересовать разные категории людей, поэтому и цены должны быть соответствующие. Для платёжеспособной аудитории можно предложить наборы и подборки товаров/услуг. А другим можно предоставить дисконт на подписку или скидку на первую покупку.
Изабелла Джеймс начала продавать длинные видео, подборки фото и уникальные записи для платёжеспособных подписчиков.

Инфлюенсер-маркетинг
Всё ещё работает и даже больше, интерес у брендов к этому виду продвижения растёт. Блогеры могут сделать нативный пост, рассказать о вашем бренде своим, уникальным языком и привлечь внимание разных категорий людей. Возможно ваша ЦА гораздо шире.
Изабелла Джеймс для этого купила рекламу у других блогеров в Onlyfans.

Клиентоориентированность
Бренду нужно выстроить эмоциональную связь со своей аудиторией. Это одновременно и повышение лояльности среди клиентов, и увеличение среднего чека. Люди будут охотно бросаться деньгами в тот бренд, к которому питают нежные чувства. И для этого недостаточно несколько раз в неделю публиковать новые посты в соцсетях, пусть даже в кадре есть работники компании, а текст написан дружеским tone of voice. Открыто отвечайте своим подписчикам, публикуйте смешные комментарии на страницах других брендов, как это делают те же Aviasales, К&Б или Vizit и устраивайте прямые эфиры.
Изабелла Джеймс начала общаться с подписчиками. А заодно ещё и деньги за разговоры брать.

Кто первый встал, того и тапки.

Spotify стал первым аудиостримингом, который попал в метавселенную. Выбрали они самый популярный и расхайпленный Roblox. И сделали всё красиво и продумано, видно что эта идея давно прорабатывалась.

В Roblox не только подкасты появятся. В метавселенной открыли отдельный «остров Spotify», по которому можно гулять, тусить с друзьями, искать пасхалки и собирать разнообразные бонусы, которые потом можно обменять на цифровой мерч Spotify.

Вполне логичный шаг и странно, что только сейчас стриминговый сервис зашёл в метвселенную. Возможно что Spotify и Roblox долго утрясали финансовые вопросы, потому что в плюсе тут все. Метавселенным нужна музыка, а стриминги не откажутся от дополнительной аудитории. Да и людям удобно, что пришёл существующий и популярный стриминговый сервис. Не нужно покупать дополнительную подписку, ещё где-то регистрировать и заново подписываться на любимые подкасты.

Blizzard наймёт специалиста по культуре, чтобы развивать свою культуру

Совсем недавно Blizzard нанял директора по инклюзивности, но победить устоявшуюся культуру харрасмента и гендерную дискриминацию всё никак не могут. Поэтому теперь возьмут в штат ещё вице-президента по культуре.

Джессика Мартинес 14 лет проработала в Disney, где поднимала уровень общения и взаимодействия сотрудников. На новом месте работы в её задачи будет входить «развитие и реализация культурной стратегии». Что бы это ни значило.

Но двух сотрудников для поднятия культуры и инклюзивности маловато. Так что в компанию собираются привлечь ещё нового руководителя отдела кадров. Чтобы был человек, который укрепляет доверие и способствует созданию безопасной и позитивной рабочей среды для всех. А когда-то достаточно было иметь в офисе печеньки.

Игрушка на миллион

Медиаизданию The Times очень повезло с покупкой игры Wordle. Компания не только получила популярное развлечение с высокой посещаемостью, но и увеличила число своих платных подписчиков для сайта. А ведь изначально они хотели просто собирать трекеры с посетителей игры для улучшения рекламы.

Публикуя квартальные результаты, Times сообщила о десятках миллионов новый читателей. Правда не уточнили, сколько из них платную подписку подключали.

Обычно компании стараются переработать чужой актив, встроить в свою экосистему и добавить дополнительные возможности. И в конечном итоге развалить то, что когда-то приобрели. А здесь редкий пример того, как покупка стороннего актива так благоприятно отразилась на основном продукте. Да и купленный проект не развалили, что тоже большая редкость.

Карточный домик

Rutube валяется второй день. На сам видеохостинг класть черничным пирогом, но всё же интересно смотреть за тем, как компания пытается снизить репутационный ущерб. Ну как пытается… делает вид.

У Rutube есть свой канал, где оперативно публикуются новости компании. И там каждый второй пост о вмешательстве подлых зарубежных диверсантов. Супостаты положили видеохостинг не просто так, они специально срывали трансляцию парада Победы. Но Rutube даст отпор вредителям и запостит когда-нибудь запись. Ощущение, что тексты пишет советский председатель горисполкома, курящий «Приму» и раппортующий «в центр» об иностранном вмешательстве. Даже перепалку с украинским министром устроили. Зачем — не ясно.

На второй день решили отойти от публичных обвинений и выпендрились своими сотрудниками, которые не покладая клавиатур пытаются восстановить сервис. Во-первых, всем насрать какие у вас там специалисты, когда вы второй день не можете бэкап развернуть. Даже если в ваш офис попали Джейсон Борн, Хитман и Джеймс Бонд, утащили с собой сервер и связали программиста, это не должно влиять на работу сервиса. Во-вторых, если всё летит к хренам после первой атаки, это говорит о том, что в компании экономили и на программистах, и на инфраструктуре. Вот случай был с Facebook, тоже всё обвалилось, но они не рассказывали всем подряд о том какие все профессиональные профессионалы у них работают и восстановили всё в тот же день.

Дальше хуже. Кроме унылых обвинений в своём канале, ребятишки ещё статейки в медиа и рекламу в Дваче покупают. Идеальный пример слива бюджета. Мало того, что не в ЦА размещения, так ещё и тупо ставят унылый пресс-релиз.

Уже давно наступили времена, когда компании отслеживают упоминания своего бренда и общаются с людьми на всех открытых площадках. У Rutube крупный факап, а они сидят исключительно в своей песочнице и пишут унылую фигню. Да и медиа стали активно писать об этом лишь на второй день. Когда падает действительно значимый сервис, хотя бы тот же ВК, люди уже через час трубят в сети и устраивают панику. Очередное доказательство того, что Rutube никому не нужен.

Dependent Media

Вместо старых добрых Men's Health и Harper's Bazaar на российских прилавках появятся журналы с новыми названиями. Independent Media объявил о перезапуске проектов, которые выпускались совместно с ушедшим издателем Hearst.

Люди конечно покупают прессу не ради красивого лого или типографики, хотя и это тоже важно. Больше расстраивает, что из множества вариантов были выбраны такие… Вместо Cosmopolitan будет Voice и выглядит это так, словно на книжные прилавки завезли китайские копии Vogue. Но дальше — хуже. Вместо Esquire теперь можно будет почитать «Правила жизни». Взяв такой журнал в руки уже подсознательно будешь ждать копипаст пацанских цитат из Вконтакте. Не удивлюсь, если есть с десяток пабликов с таким названием.

Ну а TechInsider это совсем эпик фейл. Название то норм, вот только уже есть одноимённый раздел в Business Insider со страничками в Twitter, Instagram, Facebook и YouTube с таким же названием и обширной аудиторией. Правда всегда можно сказать, что это они у нас украли.

Название имеет значение

Google с размахом и пафосом анонсировал своё новое приложение Google Wallet. Ну как новое… по своей сути это тот же Google Pay, в который и раньше можно было добавлять карточки, проездные и бонусные от летуаля. Но забавно даже не это, здесь есть второе дно как в шляпе фокусника. Ведь почивший Google Pay когда-то и назывался Google Wallet. Такой вот круговорот названий в одной компании.

Кстати делает это компания, не потому что пытается запутать налоговую. И даже не потому, что дизайнерам было лень и они решили поиграться с красочками и со шрифтами. Просто когда-то слово Pay было на хайпе и его в срочном порядке впихнули. А теперь, когда даже у Huawei уже есть свой Pay, нужно снова чем-то выделиться.

А мораль проста. Не нужно всё менять поддавшись моде, она часто меняется.

Не хочу, не буду

Индекс цитирования Twitter второй месяц бьёт все рекорды. Стоило только Маску заявить, что он купит эту соцсеть, как стали появляться сотни инфоповодов. Сначала Twitter говорит, что он сильный и независимый и не станет никому продаваться, а спустя пару дней уже на всё готовы. Медиа увидели интерес к теме и начали клепать новости одну за другой.

И тут Reuters, как назло, опубликовал отчёт соцсети о качестве своей аудитории. Выяснилось, что в Twitter около 5% спамерских профилей, а может и больше. За это и зацепился Маск — он приостановил сделку по покупке Twitter и требует раскрыть реальное количество ботов. Ведь если актив окажется не настолько крутым, можно будет и скидочку запросить. Фейл получился мощный, словно на демонстрации дома на глазах у покупателей начала сыпаться штукатурка, а из щелей побежали крысы.

Тем временем, стоимость акций Twitter со свистом полетела вниз. Соцсеть на некоторое время подешевела аж на 20%.

Флешмоб курильщика

Идут годы, а слово «флешмоб» по-прежнему живёт в лексиконе российских медиа и госорганизаций. И никого не заботит, что от такого канцеляризма тошнит примерно 9,5 читателей из 10, ведь это слово настолько же популярное и молодёжное, как и тектоник. Не волнует ещё и то, что такие междусобойчики из года в год получаются унылыми и непосещаемыми. Что странно: ведь какой-то бюджет выделяется, рабочие руки и головы есть, а при желании можно и пару улиц перекрыть… Но почему-то люди участвуют с неохотой, в соцсетях это плохо шерят. Наверное, население у нас в стране плохое, не умеет веселиться.

А может быть с людьми всё хорошо и нужно всего-навсего придумать годную идею и подтолкнуть людей к креативу. Чтобы они не шли за самым дешёвым маскарадным костюмом в супермаркет, а придумывали что-то уникальное и своё. А заодно ещё и звали друзей, членов семьи и коллег с работы.

Да и презентовать этот ивент нужно ярко, а не постить унылый пресс-релиз. А если у самих не выходит, можно взять какого-нибудь тиктокера. Главное чтоб это был не сын какого-нибудь зама, который «умеет сидеть за кампухтером», а посторонний блогер, у которого есть честные 500-1000 подписчиков и уникальный контент. Сделает дёшево, быстро и охуенно.

Но есть и те, кто не только пресс-релизы публикует. Например «руководитель блока PR и маркетинга Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы Юлия Темникова» разорвала все шаблоны и встала и перед камерой зачитать текст с каменным лицом. А нет, никакие шаблоны не разорвала, сделала как типичный чиновник, которого заставили встать перед камерой. Почему бы не выйти за пределы своего кабинета и самой надеть маскарадный костюм? И уже в нём зачитать приглашение на «флешмоб». Не по статусу наверное, как никак главная по ПЯРу в НИИ КБВ ЗМС БУБУБУ им. Ильича.

Хотя может я придираюсь и она уже в костюме, просто это косплей на Джона Уика.

Смертельный пиар

В Новосибирске провели неожиданный конкурс. Три команды должны были за один час украсить место захоронения с помощью плиток, живых и искусственных цветов.

Всё это веселье проходит не прост так, а в рамках «Некрополь-Сибирь». И организаторам второй год подряд удаётся попадать в медиа и разлетаться по соцсетям. В прошлом году были соревнования по скоростной копке могил и о них также писали все, кому не лень.

Очень хочется посмотреть, как это влияет на ритуальный бизнес. Охваты конечно есть и немаленькие, но бренды не упоминаются. Да и сами ритуальщики не брендируют своих участников. Пиарщики им нужны, ну и маркетологи хорошие.

Дерьмовый инфоповод

Джонни Депп на пару с Эмбер Хёрд захватили новостные издания. Суд бывших супругов превратился в публичный цирк, который стабильно снабжает медиа своими инфоповодами. Инфоповодов так много, что издания умудряются выпускать по нескольку статей за один день.

А заодно художники рисуют картины, люди приходят с альпаками поддержать Джонни Депа. И только бренды никак не реагируют на эту горячую тему. Хотя казалось бы это самый простой и эффективный способ получить дешёвенькое внимание. Тем более люди активно реагируют и с попкорном наблюдают за всем происходящим.

Пора бы Авиасейлзу и Визиту запустить курсы по отработке инфоповодов. И обучать специалистов на зарубежном рынке. Потому что иностранные коллеги сами не справляются.

Будущее автоиндустрии – смарткары и беспилотники. А что с будущим автомобильного маркетинга?

26 мая в 11:00 на Callday.Auto 2022 эксперты расскажут, что происходит с рынком сейчас и какие перспективы его ожидают. Обсудят спрос, бюджеты, работу с клиентами и аналитику.

Своим опытом будут делиться спикеры из «Авто.ру», Super Marine, VBI, «Автодом», «МБ-Беляево», MGCom, «ПроКонтекст», «Автомир», «Яндекс», VK и Calltouch.

До встречи 26 мая в онлайне, это бесплатно. Регистрируйтесь по ссылке

Мы останемся без дочки Google

Пришла ожидаемая новость — Google закрывает своё российское подразделение и окончательно уходит из России. От рекламы уже никаких доходов нет, а издержки большие, потому решение вполне ожидаемое. Google уже насобирал столько штрафов за неисполнение неадекватных законов, что выбора ему в общем-то и не оставили.

А для простых обывателей и digital-специалистов здесь нет никаких поводов для переживаний. Сервисы будут и дальше работать. А в любой благоприятный момент Google вновь вернётся, но уже с новой дочкой и без обременения в виде штрафов. Жаль только работников, которые лишаются сейчас классной работы и няшного офиса.

Ну и репутационного ущерба Google избежал. А это приятный бонус.

МТС, возможно, купит IVI.
И вот почему это не имеет, блять, никакого значения. Часть первая

МТС пытался купить онлайн-кинотеатр IVI в 2019 за 20 миллиардов рублей. Для акционеров IVI это показалось мало и они решили «дорасти до стоимости в 100 миллиардов и тогда продать». И если тогда МТС пытался купить, то сейчас правильнее будет сказать «IVI выставлен на продажу».

Давайте разбираться
IVI — это онлайн-кинотеатр с дико устаревшим внешним видом и с самой большой долей рынка — 20,5% в 2021 году. Кинотеатром владеют несколько компаний, включая ВТБ, которому принадлежат 8% IVI. И не кажется ли вам, что они неспроста хотят продать свой продукт? Своими пальцами снимаю с вашего языка вопрос «Ну и что? IVI с долей рынка 20,5% стоит 100 миллиардов? Поэтому они снова решили продать компанию?»

Совсем на это не похоже. Даже если они стоят 100 ярдов, продавать сейчас, когда спрос на отечественный контент увеличится в 10 раз (а IVI как раз создаёт свои проекты)? Зачем?

Это сейчас субъективно, без аналитики, но уловите логику. IVI продают, потому что он в текущем состоянии дошёл до своего предела. Дальше стагнация. А еще дальше потеря доли рынка. Это вопрос времени. Потому что у IVI нет ничего, что позволит удержать своё положение.

Смотрите сами:
— IVI упускает все значимые зарубежные эксклюзивы. Окей, сейчас их не будет ни у кого.
— Спортивный контент очевидно весь отдан другим. И это не так важно, потому что зарубежного спорта тоже не будет ни у кого.
— Контракта с каналом США нет, не было и уже не будет. Ни у кого. Ок.
— Собственное производство контента. IVI Originals работает. Компания снимает контент. Но почему-то сериал по Минаеву на MORE, по Глуховскому на Кинопоиске, Козловский снял для START, а Андреасян для ОККО. В целом крутые штуки делает Premier, у которого куча звёзд на контрактах из-за бэкграунда ТНТ. Я сейчас не про качество, а про хайп. IVI тотально не умеет хайповать.

Но самая жопа в репутации. На IVI большая коллекция второсортных сериалов (корейские подростковые мелодрамы, турецкие сериалы и российские типа «России 1»). Именно поэтому при прочих равных, что суперзвезда, что новичок выберет другой онлайн-кинотеатр. Цекало, если уйдёт из «Первого» канала, свой новый проект сделает не для IVI, несмотря на широкую аудиторию.
По той же причине, по которой все звёзды открывают канал в Телеграме, а не в Вайбере (хотя там больше людей).

Все эти пункты для IVI безвозвратно проебаны. Есть только 20% доли рынка. И если это УТП сейчас не продать, то и ее не останется.

Окей, зачем это IVI — мы поняли. А зачем это Kion и МТС?

— У МТС есть время, желание и ресурсы, чтобы поменять репутацию IVI и сделать его более современным и хайповым. Даже больше. Кион продолжит выстраивать свой кинотеатр, а IVI исчезнет, отдав свою аудиторию.
— Кстати, огромная аудитория. Kion, можно сказать, только начал. И сразу станет крупнейшим игроком рынка.

Но важнее сейчас другое. Что эта сделка даст рынку и зрителям? Ещё одного сильного игрока. Рынок будет состоять из нескольких богатых онлайн-кинотеатров, которые будут соревноваться в том, у кого контент круче. Потому что зарубежного нет, чужим контентом уже не повыебываешься.

Вырастит до беспределов потребность в новых талантах. Больше безумных идей будет реализовано. Все для того, чтобы случайно какой-нибудь самородок не достался конкуренту.
Звезды будут бояться такого наплыва новых талантов и начнут интенсивнее работать лишь бы не потерять своё место.
Больше людей. Больше конкуренции. А значит неизбежное улучшение среднего уровня выпускаемых фильмов и сериалов. Топовый российский «Метод» станет для нас средним или чуть выше среднего…

Вы че, серьезно поверили в эту хуйню?
Забудьте. В нынешних условиях так не будет. А как будет?

МТС, возможно, купит IVI.
И вот почему это не имеет, блять, никакого значения. Часть вторая
Просьба учесть: автор дикий киноман

А будет так. Ноль конкуренции со стороны зарубежных проектов. Что в онлайн-кинотеатрах, что в обычных, перебивать придется не лучших игроков индустрии, а отечественное, чаще всего, второсортное кино. А мы не забываем, что ты становишься сильнее только когда играешь с более сильным игроком. Сильные игроки уйдут.

Если раньше кинотеатры хайповали, у кого зарубежная премьера погромче, и могли в собственных проектах больше экспериментировать, искать новых исполнителей, рисковать, то теперь так не выйдет. Теперь каждый провал своего проекта — фатален. А это значит, что мечтатель, который обещает умереть на площадке, но сделать что-то круче, чем «Во все тяжкие» будет послан нахер сразу. А тот, кто обещает «сделать ок» будет принят. Потому что без зарубежной конкуренции для онлайн-кинотеатров нет смысла рисковать. Лучше просто «ок», но гарантированный, чем попытка сделать шедевр, который рискует оказаться полным говном.

Запроса «сделать круче, чем у зарубежных» уже не будет. Нет смысла просто. Их не будет у нас, нас не будет у них. А это значит, что то сочетание «всему миру понятного» с внедрением российской айдентики и самобытности, уже не будет в приоритете. Хотя кинодеятели России уже почти нашли сочетание. Нашелся способ передать русский дух без водки и беспросветного тлена. Но теперь поиски таких сочетаний окончены. Снова вернемся к тому, что понятно только россиянину из деревни в Липецкой области или к точным копиям голливудских тупых комедий, но сделанных гораздо хуже.

Вот, что будет в реальности без зарубежного контента.

Простой вам пример. Российский Минкульт в обычные дни уменьшает количество зарубежных сеансов, чтобы хоть кто-то смотрел российское кино.
Правительство США дает установку «сделаем кино круче, чем во Франции и выстегнем их в европейском прокате». Чувствуете разницу? Голливуд так ведет себя еще с 50-х. Именно поэтому он настолько развился. Ему каждый раз приходилось делать круче, чем кто-то. Чем СССР, Германия, Франция, Япония, Корея. Вот правильный подход.
И зарубежные фильмы в США имели большую популярность. Их любили зрители. А профессионалы изучали и брали оттуда лучшее.

Согласитесь, что только в стране с такими принципами может появиться Квентин Тарантино. В стране, где легально можно посмотреть только отечественное кино, в стране, где культивируется «За границей нас не поймут, у нас свой путь даже в кино»(какого-то хера) Тарантино не родится никогда. А если родится, то уедет в страну, где его поймут. Так мы получим потерю талантов и кино в стране будут делать только посредственности.

Так что вывод простой. Пусть МТС покупает IVI. Или пусть «Билайн» купит IVI. Пусть потом «Тинькофф Банк» купит ОККО и снова продаст его «Сберу». А потом пусть все купят друг друга двести раз. Без легального зарубежного контента все они будут делать херню. Поэтому эта сделка по большому счету не имеет, блять, никакого значения. Чао.