Друзья!

Поздравляю вас с наступающим Новым годом!
Пускай 2024 принесет много новых интересных и развивающих задач, вызовов, а также веселых и запоминающих командных мероприятий! 🎉🎉🎉

Риск-менеджмент и кризис-менеджмент.

Мне кажется, что профессионализм управленца в самом ярком виде проявляется в этих двух направлениях. Есть даже такие отдельные, специализирующиеся на этих направлениях профессии/департаменты/компании, тк это отдельный важный навык.

Но в базовом скиллсете руководитель должен уметь предвидеть сложную ситуацию, и удержать на плаву команду и продукт в момент шторма.

Именно в этот момент менеджер и нужен команде и компании больше всего, а когда все хорошо идет и команда сама работает, менеджер может отдохнуть ^_^

При реализации риска или наступлении кризиса надо понимать, что за тобой команда, она ориентируется на тебя, ждёт помощи или директив к действию.
Важно собраться и продемонстрировать умение трезво мыслить, снижать энтропию и способность придумать/запустить план действий.

Иногда я думаю, что весь мой профессиональный путь - это подготовка 😁и коллекционирование тематических навыков 😁

Привет)

Я тут участвовала как ментор в программе Women in Tech (да, я считаю важным поддерживать женщин в айтишке😁) в категории Лидерство и менеджмент.

Ну что же, мне очень зашло быть ментором, как будто даже есть, что сказать нужного и чем поделиться 😁 думаю, продолжить эту практику.

Доброе утро) Желаю всем страдающим от синдрома - не страдать) и себе тоже

Привет из сумрака!

Сегодня для коллег читала лекцию про менеджмент и лидерство, делюсь кратким резюме ❤️

Афоризмы по-айтишному:

- В чём сила?
- В команде ❤️

Меня очень зацепила одна тема в процессе обучения на MBA по дисциплине Лидерство - мы рассуждали о значении компетенций, мотивации и ценностей в командном управлении и в процессе выбора кандидатов в свою команду.

Интересно, что если компетенции можно развивать, мотивация поддается гибкому управлению, то ценности - эта база, которую практически нельзя изменить в сотруднике.

Ценности либо совпадают с вашими, вашей команды, либо нет. И если при выборе сотрудника, ты ошибаешься с мэтчем ваших ценностей, даже при том, что он скилловый и замотивированный, то вероятность длительного успешного сотрудничества в таком случае под вопросом.

Я хорошо разбираюсь в людях

..раньше наивно думала я

Удивительно, что несмотря на уже зрелый возраст и достаточно большой опыт работы, можно получать инсайты и удивляться своим заблуждениям.

Ранее я самонадеянно заявляла, что хорошо разбираюсь в людях, могу быстро оценить специалиста на соответствие должности, определить психологический портрет и совместимость с командой.

Этот год был сложным и в рабочем, и в личном плане - мне встречались новые задачи, в рамках которых взаимодействие с людьми кардинально менялось, поскольку нужно было жить, работать, учиться в непривычном ритме, с нетипичными задачами, в новых обстоятельствах.

Такой «выход из зоны комфорта» показал мне, что руководителю важно отслеживать изменение обстоятельств и, соответственно, изменение people-менеджмента, поскольку даже твои давние и проверенные сотрудники неожиданно могут в новых обстоятельствах вести себя по-новому и давать другие результаты как со знаком плюс, так и со знаком минус.

Какие выводы я сделала:

1. Принимать решения на основе влияния на эффективность результата, а не привычных паттернов управления
2. В кризисных/сложных ситуациях делать ставку на людей с крепкими морально-волевыми качествами 😁
3. В первую очередь старайся сам сохранять холодных расчет 🥶

Филологической девы пост

Страдательный залог не для лидера.

О чем это я? Бывает такое, что руководитель говорит: «Результат не был достигнут», «Контрагент не вовлекся в задачу», «Партнёр не заинтересовался».
Все эти высказывания описаны страдательным залогом, который в русском языке формирует пассивную конструкцию.

Активная же конструкция формируется действительным залогом: «Я не смог достигнуть результата», «Мы не смогли привлечь контрагента к совместной работе», «Я не смог заинтересовать партнера».

Говорить о своих результатах в формате действительного залога очень сложно, потому что это требует полного принятия ответственности за свои действия. Но эта та зона роста для лидера, которую важно развивать.

Кстати, лидер, о котором я говорю, это не всегда какой-то большой руководитель. Еще немного лингвистических приколов: Team Lead, Tech Lead, IT Lead..

Ответственность важна на любом уровне и важно начинать с себя❤️

Наткнулась на такую фразу в статье. Как вам? :)