Ииии финишная прямая!
#5:
ТРИГГЕРЫ ПРОДАЖ: ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ
Главная ошибка начинающих маркетологов – использовать сразу все известные им триггеры, не определившись, кто твоя целевая аудитория, какие у нее поведенческие стереотипы, каковы ее мотивы совершения покупки. Каков итог такого подхода? Раздражение и даже гнев со стороны покупателя. В этот момент он понимает, что ему попросту пытаются что называется «впарить» товар, не всегда ему нужный.
Чтобы такого не произошло, изучите свою целевую аудиторию и начните внедрять триггеры продаж постепенно, отслеживая эффективность каждого.
Мы рассмотрели основные триггеры в продажах Перечень их намного больше, и не ограничивается только упомянутыми в данной статье приемами. Однако даже их достаточно для того, чтобы увеличить выручку компании. Следуйте советам специалистов Предприниматель, чтобы бизнес развивался и обороты росли.
У нас скоро будет крутой курс по увеличению продаж!
#5:
ТРИГГЕРЫ ПРОДАЖ: ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ
Главная ошибка начинающих маркетологов – использовать сразу все известные им триггеры, не определившись, кто твоя целевая аудитория, какие у нее поведенческие стереотипы, каковы ее мотивы совершения покупки. Каков итог такого подхода? Раздражение и даже гнев со стороны покупателя. В этот момент он понимает, что ему попросту пытаются что называется «впарить» товар, не всегда ему нужный.
Чтобы такого не произошло, изучите свою целевую аудиторию и начните внедрять триггеры продаж постепенно, отслеживая эффективность каждого.
Мы рассмотрели основные триггеры в продажах Перечень их намного больше, и не ограничивается только упомянутыми в данной статье приемами. Однако даже их достаточно для того, чтобы увеличить выручку компании. Следуйте советам специалистов Предприниматель, чтобы бизнес развивался и обороты росли.
У нас скоро будет крутой курс по увеличению продаж!
Хотим сегодня поговорить о трендах ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА: смартфономания, картинки и интерактив!
Тренды интернет-маркетинга потрясают своей технологичностью. Если вы не примите их во внимание уже сейчас, завтра просто уйдете с рынка. Рассказываем о текстовом контенте, видео, мессенджерах, чат-ботах, мобильных телефонах и трафике.
ТРЕНДЫ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА: КОНТЕНТ И ТЕКСТЫ
Разбирая тренды интернет-маркетинга 2018 года, начнем со «старых добрых» текстов. Они по-прежнему составляют основу контента, но при этом определенная трансформация налицо. Позабыты старые жанры. У нас остались только тексты: привлекательные, а значит продающие.
Нынешние тренды интернет-маркетинга и покупательского поведения накладывают определенный отпечаток. Никто больше не хочет, чтобы ему продавали в лоб, втюхивали, а потом бросили «сам на сам» с ненужной вещью или услугой. Таким образом, главная тенденция для текстов – это доверительность коммуникации. Она и формирует основу современных продаж – собственно, доверие, лояльность.
Как добиться этой доверительности, лавируя в море трендов интернет-маркетинга?
► Помните о том, что в мире победила концепция C2C(customertocustomer) – персонификация продавца. За компанией покупатель хочет видеть живого человека, его самобытность и его позицию. Отсюда действенность, например, такого инструмента, как истории: личные, открытые, искренние и экспертные. Микс персонификации и экспертности создает необходимый фон для дальнейшего развития доверия. Последнее возникает, когда человеку хотят помочь. А помочь ему могут только истинные эксперты. Поэтому персонализируйте информацию, но при этом создавайте, действительно, полезные релевантные тексты.
► Экспертные материалы не означают того, что вы будете умничать изо всех сил. Писать нужно легко. Порой списками, с ясной структурой и инструкциями. А иногда и с юмором, создавая яркую картинку в мозгу пользователя.
► Заголовки и еще раз заголовки. Это самая сильная часть промо текста. Потренируйтесь создавать их по правилу 4U. Usefulness – основная выгода, uniqueness – каким уникальным способом вы эту выгоду преподносите, ultraspecificity – что она дает в конкретных цифрах, urgency– почему клиенту стоит поспешить с покупкой.
► Не забывайте о формальностях и оформлении. Оставайтесь в рамках официальных рамок грамотности. При этом, разбавляйте текст инфографикой и яркими иллюстрациями.
Тренды интернет-маркетинга потрясают своей технологичностью. Если вы не примите их во внимание уже сейчас, завтра просто уйдете с рынка. Рассказываем о текстовом контенте, видео, мессенджерах, чат-ботах, мобильных телефонах и трафике.
ТРЕНДЫ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА: КОНТЕНТ И ТЕКСТЫ
Разбирая тренды интернет-маркетинга 2018 года, начнем со «старых добрых» текстов. Они по-прежнему составляют основу контента, но при этом определенная трансформация налицо. Позабыты старые жанры. У нас остались только тексты: привлекательные, а значит продающие.
Нынешние тренды интернет-маркетинга и покупательского поведения накладывают определенный отпечаток. Никто больше не хочет, чтобы ему продавали в лоб, втюхивали, а потом бросили «сам на сам» с ненужной вещью или услугой. Таким образом, главная тенденция для текстов – это доверительность коммуникации. Она и формирует основу современных продаж – собственно, доверие, лояльность.
Как добиться этой доверительности, лавируя в море трендов интернет-маркетинга?
► Помните о том, что в мире победила концепция C2C(customertocustomer) – персонификация продавца. За компанией покупатель хочет видеть живого человека, его самобытность и его позицию. Отсюда действенность, например, такого инструмента, как истории: личные, открытые, искренние и экспертные. Микс персонификации и экспертности создает необходимый фон для дальнейшего развития доверия. Последнее возникает, когда человеку хотят помочь. А помочь ему могут только истинные эксперты. Поэтому персонализируйте информацию, но при этом создавайте, действительно, полезные релевантные тексты.
► Экспертные материалы не означают того, что вы будете умничать изо всех сил. Писать нужно легко. Порой списками, с ясной структурой и инструкциями. А иногда и с юмором, создавая яркую картинку в мозгу пользователя.
► Заголовки и еще раз заголовки. Это самая сильная часть промо текста. Потренируйтесь создавать их по правилу 4U. Usefulness – основная выгода, uniqueness – каким уникальным способом вы эту выгоду преподносите, ultraspecificity – что она дает в конкретных цифрах, urgency– почему клиенту стоит поспешить с покупкой.
► Не забывайте о формальностях и оформлении. Оставайтесь в рамках официальных рамок грамотности. При этом, разбавляйте текст инфографикой и яркими иллюстрациями.
Теперь давайте обязательно пройдемся по ВИДЕО!
Тренды интернет-маркетинга диктуют необходимость освоения видео подачи материала. Напомним, что все большее количество пользователей быстрее клюет на ролик. А потом уже и до текста дело дойдет, когда покупателя затащит в вашу digitalворонку, какое-нибудь цепляющее за живое видео. Какими признаками оно обладает уже в этом году?
Новые тренды в интернет-маркетинге для видео
таковы.
► Начнем со стандарта – ролик, передающий информацию традиционным, «человеческим» способом. К таковым относятся беседы с экспертами, личное обращение эксперта к аудитории, интервью с клиентами, рекламное видео. Они должны быть отсняты не на коленке, а по всем законам телевизионного жанра: сценарий, анонсы, заготовленные речи, привлекательное лицо в кадре, профессиональный монтаж.
► В рамках трендов интернет-маркетинга продолжит развиваться и видеографика. Это как инфографика, только при этом она нестатична и больше напоминает мультик. Видеографика раскладывает по полочкам то, что хотел донести продавец, и существенно увеличивает оборот именно за счет последовательности изложения.
► Теперь немного о технологиях. Так как иногда покупатель считает себя, ну, очень самостоятельным, то все больше требует интерактива. Все чаще применяются интерактивные видео, которые позволяют пользователю взаимодействовать с ним произвольно, а не по линейному сценарию. Тот есть человеку предоставляется выбор, как именно и в каком порядке он вникнет в материал, кликая по активным областям на видео.
Тренды интернет-маркетинга диктуют необходимость освоения видео подачи материала. Напомним, что все большее количество пользователей быстрее клюет на ролик. А потом уже и до текста дело дойдет, когда покупателя затащит в вашу digitalворонку, какое-нибудь цепляющее за живое видео. Какими признаками оно обладает уже в этом году?
Новые тренды в интернет-маркетинге для видео
таковы.
► Начнем со стандарта – ролик, передающий информацию традиционным, «человеческим» способом. К таковым относятся беседы с экспертами, личное обращение эксперта к аудитории, интервью с клиентами, рекламное видео. Они должны быть отсняты не на коленке, а по всем законам телевизионного жанра: сценарий, анонсы, заготовленные речи, привлекательное лицо в кадре, профессиональный монтаж.
► В рамках трендов интернет-маркетинга продолжит развиваться и видеографика. Это как инфографика, только при этом она нестатична и больше напоминает мультик. Видеографика раскладывает по полочкам то, что хотел донести продавец, и существенно увеличивает оборот именно за счет последовательности изложения.
► Теперь немного о технологиях. Так как иногда покупатель считает себя, ну, очень самостоятельным, то все больше требует интерактива. Все чаще применяются интерактивные видео, которые позволяют пользователю взаимодействовать с ним произвольно, а не по линейному сценарию. Тот есть человеку предоставляется выбор, как именно и в каком порядке он вникнет в материал, кликая по активным областям на видео.
ЧАТ-БОТЫ! О как же без них!?
Хорошо это или плохо, но люди стремятся к простоте. Таковы нынешние тренды интернет-маркетинга. Мессенджеры эту простоту предоставляют. В чем она? В быстрой и четкой доставке сообщения именно туда и в такой форме, что его открываемость практически зашкаливает, доходя до 90%. В то время как почтовые рассылки имеют 25-30 % конверсии в открытии. Мессенджеры позволяют формировать суперлояльную аудиторию за счет каналов, групп и чат-ботов в них.
Последние представляют собой умную программу, виртуального собеседника, которая может частично заменить продавца, отдел поддержки и осуществлять допродажи текущим клиентам.
Делает она это по заранее расписанному алгоритму маркетолога, знающего свою аудиторию и тренды интернет-маркетинга: сегментирует ее и предлагает то, что соответствует потребностям.
Чтобы понять, какие именно «слова» чат-бота в мессенджере лучше всего продают, воспользуйтесь таким алгоритмом:
► создайте один текст сообщения и три заголовка для него;
► в 6 утра разошлите это сообщение с тремя разными заголовками трем группам клиентов, которые в целом составят 10 % от общего количества;
► выясните, какой заголовок привлек больше всего внимания;
► допишите еще два текста. И теперь уже три разных сообщения с самым удачным заголовком отправьте другим 10 % аудитории;
► по аналогии выберете наиболее конверсионный текст;
► таким образом оставшиеся 80 % получат вариант с наилучшим заголовком и текстом.
Хорошо это или плохо, но люди стремятся к простоте. Таковы нынешние тренды интернет-маркетинга. Мессенджеры эту простоту предоставляют. В чем она? В быстрой и четкой доставке сообщения именно туда и в такой форме, что его открываемость практически зашкаливает, доходя до 90%. В то время как почтовые рассылки имеют 25-30 % конверсии в открытии. Мессенджеры позволяют формировать суперлояльную аудиторию за счет каналов, групп и чат-ботов в них.
Последние представляют собой умную программу, виртуального собеседника, которая может частично заменить продавца, отдел поддержки и осуществлять допродажи текущим клиентам.
Делает она это по заранее расписанному алгоритму маркетолога, знающего свою аудиторию и тренды интернет-маркетинга: сегментирует ее и предлагает то, что соответствует потребностям.
Чтобы понять, какие именно «слова» чат-бота в мессенджере лучше всего продают, воспользуйтесь таким алгоритмом:
► создайте один текст сообщения и три заголовка для него;
► в 6 утра разошлите это сообщение с тремя разными заголовками трем группам клиентов, которые в целом составят 10 % от общего количества;
► выясните, какой заголовок привлек больше всего внимания;
► допишите еще два текста. И теперь уже три разных сообщения с самым удачным заголовком отправьте другим 10 % аудитории;
► по аналогии выберете наиболее конверсионный текст;
► таким образом оставшиеся 80 % получат вариант с наилучшим заголовком и текстом.
СТРАТЕГИИ НАСТУПЛЕНИЯ. ПРОВЕРЕННЫЕ СПОСОБЫ ОБОЙТИ КОНКУРЕНТОВ
Если вам уже принадлежит значительная часть рынка, вы можете сосредоточиться на мероприятиях по укреплению обороны и защите границ ваших владений, но если вы не обладаете серьезными конкурентными преимуществами, то только наступательные стратегии помогут их создать.
Каким образом можно обойти конкурентов, используя агрессивные стратегии?
Бить туда, где конкурент особенно силен!
Если у вас достаточно ресурсов, вы можете запланировать атаку на любую из сильных сторон вашего конкурента: цены, целевую аудиторию, каналы рекламной компании, открытие магазинов и офисов на территории конкурента, продажа товаров-аналогов или заменителей.
Самом известным методом конкурентной войны является война цен. Вы можете отчаянно демпинговать и продавать товары с минимальной прибылью или пойти по пути создания конкурентного преимущества в области издержек. В этом случае вы сможете держать низкие цены довольно долго без ущерба вашему бизнесу.
Использовать слабости конкурента
Гораздо менее затратные и имеющие больше шансов на успех стратегии основаны на определении слабых звеньев в бизнес-процессах и маркетинге конкурента и концентрации ресурсов именно в этих местах.
Вы можете продвигать ваш товар в районах, где присутствие конкурента на рынке незначительно, сосредоточиться на тех сегментах потенциальных покупателей, до которых ваш конкурент не может дотянуться или работу с которыми считает не слишком рентабельной, сосредоточиться на эксплуатационных характеристиках и внешнем виде продукта и завоевать лояльность покупателей, в большей степени склонных приобрести качественную вещь нежели сэкономить.
Находить свободные от конкурентов зоны
Лучшей стратегией в этом направлении станет работа по продвижению новых товаров и технологий, у которых пока нет аналогов на вашем рынке. Используя захват свободного пространства, можно в короткие сроки получить сильное конкурентное преимущество, так что остальным придется догонять вас.
Подключать партизанские стратегии
Если у вас нет свободных ресурсов для широкомасштабного наступления на лидеров рынка, вы можете использовать малобюджетные методы партизанской войны.
Прежде всего нужно сосредоточиться на покупателях, которые не проявляют высокой лояльности по отношению к вашим конкурентам, а также на тех сегментах рынка, где спрос слишком высок и конкурент не может удовлетворить его полностью.
Атака направлена на группы покупателей, не представляющих интереса для основных конкурентов.
Атака направлена на покупателей со слабой приверженностью к товарам противника.
Атака направлена на сегменты рынка, которые слишком широки для конкурента и поэтому имеют наиболее низкую концентрацию ресурсов конкурента (возможные действия включают работу с потребителями в относительно более удаленных регионах; сокращение сроков поставки, когда сроки поставки конкурентов слишком затянуты; улучшение качества товара, когда конкурент испытывает трудности с контролем за качеством продукции; расширение объема технических консультаций при продаже товаров, если потребителям сложно сделать выбор из-за обилия различных моделей товара конкурентов).
Осуществление небольших, отдельных, редких атак на позиции конкурентов с использованием тактики разового снижения цен (чтобы выиграть большой заказ или переманить перспективного клиента).
Попытка ошеломить основных конкурентов единичными, но интенсивными всплесками активности по продвижению товаров на рынок с целью подобрать тех покупателей, которые в противном случае могли бы стать клиентами соперников.
Если вам уже принадлежит значительная часть рынка, вы можете сосредоточиться на мероприятиях по укреплению обороны и защите границ ваших владений, но если вы не обладаете серьезными конкурентными преимуществами, то только наступательные стратегии помогут их создать.
Каким образом можно обойти конкурентов, используя агрессивные стратегии?
Бить туда, где конкурент особенно силен!
Если у вас достаточно ресурсов, вы можете запланировать атаку на любую из сильных сторон вашего конкурента: цены, целевую аудиторию, каналы рекламной компании, открытие магазинов и офисов на территории конкурента, продажа товаров-аналогов или заменителей.
Самом известным методом конкурентной войны является война цен. Вы можете отчаянно демпинговать и продавать товары с минимальной прибылью или пойти по пути создания конкурентного преимущества в области издержек. В этом случае вы сможете держать низкие цены довольно долго без ущерба вашему бизнесу.
Использовать слабости конкурента
Гораздо менее затратные и имеющие больше шансов на успех стратегии основаны на определении слабых звеньев в бизнес-процессах и маркетинге конкурента и концентрации ресурсов именно в этих местах.
Вы можете продвигать ваш товар в районах, где присутствие конкурента на рынке незначительно, сосредоточиться на тех сегментах потенциальных покупателей, до которых ваш конкурент не может дотянуться или работу с которыми считает не слишком рентабельной, сосредоточиться на эксплуатационных характеристиках и внешнем виде продукта и завоевать лояльность покупателей, в большей степени склонных приобрести качественную вещь нежели сэкономить.
Находить свободные от конкурентов зоны
Лучшей стратегией в этом направлении станет работа по продвижению новых товаров и технологий, у которых пока нет аналогов на вашем рынке. Используя захват свободного пространства, можно в короткие сроки получить сильное конкурентное преимущество, так что остальным придется догонять вас.
Подключать партизанские стратегии
Если у вас нет свободных ресурсов для широкомасштабного наступления на лидеров рынка, вы можете использовать малобюджетные методы партизанской войны.
Прежде всего нужно сосредоточиться на покупателях, которые не проявляют высокой лояльности по отношению к вашим конкурентам, а также на тех сегментах рынка, где спрос слишком высок и конкурент не может удовлетворить его полностью.
Атака направлена на группы покупателей, не представляющих интереса для основных конкурентов.
Атака направлена на покупателей со слабой приверженностью к товарам противника.
Атака направлена на сегменты рынка, которые слишком широки для конкурента и поэтому имеют наиболее низкую концентрацию ресурсов конкурента (возможные действия включают работу с потребителями в относительно более удаленных регионах; сокращение сроков поставки, когда сроки поставки конкурентов слишком затянуты; улучшение качества товара, когда конкурент испытывает трудности с контролем за качеством продукции; расширение объема технических консультаций при продаже товаров, если потребителям сложно сделать выбор из-за обилия различных моделей товара конкурентов).
Осуществление небольших, отдельных, редких атак на позиции конкурентов с использованием тактики разового снижения цен (чтобы выиграть большой заказ или переманить перспективного клиента).
Попытка ошеломить основных конкурентов единичными, но интенсивными всплесками активности по продвижению товаров на рынок с целью подобрать тех покупателей, которые в противном случае могли бы стать клиентами соперников.
Стратегии наступления: 3 правила конкурентной разведки
Деятельность конкурентов всегда должна быть в поле вашего внимания, чтобы не пропустить новые фишки в продвижении товара, инициативу, которая может оттянуть часть покупателей.
В конкурентной разведке надо учитывать следующие моменты:
1. Правильно поставить цель. Что вам интересно — ценовая стратегия, бонусная программа, каналы продвижения, подбор персонала, поиск заказчиков или условия работы с ними? Если вам изначально не ясно, что вы хотите отследить, то полноценных данных вы не получите. Получится разрозненная картина.
2. Грамотно упакуйте собранную информацию, чтобы она была понятна любому подразделению. Также напомним, что конкурентная разведка — это не разовая акция. Все заинтересованные лица должны «подпитываться» такой информацией регулярно.
3. Продумайте каналы сбора информации, найдите ответственных, кто будет этим заниматься. Ставьте задачи всем подразделениям — пусть работают в разведке по своим направлениям.
Деятельность конкурентов всегда должна быть в поле вашего внимания, чтобы не пропустить новые фишки в продвижении товара, инициативу, которая может оттянуть часть покупателей.
В конкурентной разведке надо учитывать следующие моменты:
1. Правильно поставить цель. Что вам интересно — ценовая стратегия, бонусная программа, каналы продвижения, подбор персонала, поиск заказчиков или условия работы с ними? Если вам изначально не ясно, что вы хотите отследить, то полноценных данных вы не получите. Получится разрозненная картина.
2. Грамотно упакуйте собранную информацию, чтобы она была понятна любому подразделению. Также напомним, что конкурентная разведка — это не разовая акция. Все заинтересованные лица должны «подпитываться» такой информацией регулярно.
3. Продумайте каналы сбора информации, найдите ответственных, кто будет этим заниматься. Ставьте задачи всем подразделениям — пусть работают в разведке по своим направлениям.
Жусуп Надырбеков - первый скриптолог в Кыргызстане! За последний год реализовал более 10 проектов. 90% его клиентов смогли повысить продажи минимум в 2 раза.
⁉️Если вы не знаете кто такой скриптолог, то вам обязательно стоит записаться на наш курс «Конверсия х2»!
🎉Один из шагов на пути к успеху - качественный скрипт продаж! Пока вы не освоите этот рычаг зарабатывания денег, о развитии бизнеса не может быть и речи. Потому что от того, как вы продаете, напрямую зависит уровень вашего дохода.
В чем преимущество наличия скрипта?
📌есть шаблон, который можно адаптировать под конкретного человека
📌скрипт дает уверенность при разговоре
📌заранее продумываются возможные вопросы клиента и прописываются ответы на них
📌скрипт растет, совершенствуется и провоцирует создание базы знаний, в которую заносятся все удачные находки сотрудников
📌скрипт заставляет структурировать информацию о своем деле, найти единственно верные слова для описания УТП, КП и всего остального
📌наличие скрипта позволяет быстрее вводить в работу новичков
📌скрипт — определенный гарант качества речи, планка, ниже которой уже точно нельзя
📌вне зависимости от того, куда зашли ваши переговоры, вы всегда возвращаетесь к сути
📌легче контролировать работу специалиста, работающего по скрипту, не тратишь время на то, что уже написано
📌скрипт поможет избежать сделанных ранее ошибок
➡️➡️➡️Если вы заинтересованы в прибыли и развитии своего бизнеса, оставляйте заявку по ссылке http://conversionx2.tilda.ws/
⁉️Если вы не знаете кто такой скриптолог, то вам обязательно стоит записаться на наш курс «Конверсия х2»!
🎉Один из шагов на пути к успеху - качественный скрипт продаж! Пока вы не освоите этот рычаг зарабатывания денег, о развитии бизнеса не может быть и речи. Потому что от того, как вы продаете, напрямую зависит уровень вашего дохода.
В чем преимущество наличия скрипта?
📌есть шаблон, который можно адаптировать под конкретного человека
📌скрипт дает уверенность при разговоре
📌заранее продумываются возможные вопросы клиента и прописываются ответы на них
📌скрипт растет, совершенствуется и провоцирует создание базы знаний, в которую заносятся все удачные находки сотрудников
📌скрипт заставляет структурировать информацию о своем деле, найти единственно верные слова для описания УТП, КП и всего остального
📌наличие скрипта позволяет быстрее вводить в работу новичков
📌скрипт — определенный гарант качества речи, планка, ниже которой уже точно нельзя
📌вне зависимости от того, куда зашли ваши переговоры, вы всегда возвращаетесь к сути
📌легче контролировать работу специалиста, работающего по скрипту, не тратишь время на то, что уже написано
📌скрипт поможет избежать сделанных ранее ошибок
➡️➡️➡️Если вы заинтересованы в прибыли и развитии своего бизнеса, оставляйте заявку по ссылке http://conversionx2.tilda.ws/
Поздравляем со светлым праздником Курман Айт!
В этот священный праздник, желаю всем: крепкого здоровья, чистых помыслов, щедрости души, любви и благополучия.
В этот священный праздник, желаю всем: крепкого здоровья, чистых помыслов, щедрости души, любви и благополучия.
Воронка знакомств: как я искала (и нашла!) мужа с помощью CRM
Я считаю, что брак по расчету — это хорошо. Но только в том случае, если расчет правильный — тогда и любовь, взаимопонимание и семейное счастье не заставят себя ждать.
https://vc.ru/flood/42934-voronka-znakomstv-kak-ya-iskala-i-nashla-muzha-s-pomoshchyu-crm
Я считаю, что брак по расчету — это хорошо. Но только в том случае, если расчет правильный — тогда и любовь, взаимопонимание и семейное счастье не заставят себя ждать.
https://vc.ru/flood/42934-voronka-znakomstv-kak-ya-iskala-i-nashla-muzha-s-pomoshchyu-crm
Forwarded from Daniiar.Emil (Daniiar)
"Каждый из нас стремится стать лучше: больше помнить, развивать воображение и творческие способности, меньше поддаваться прокрастинации.
Книга "Думай как математик" посвящена именно этим вопросам и способам развития своего мышления. Она позволяет взглянуть на повседневные вещи под другим углом и превратить их в отличный тренажер для собственного развития." Математики - это люди, наделенные недюжинными интеллектуальными способностями, которые необходимо развивать с самого детства. И большинству точность и логичность математического мышления недоступна. Барбара Оакли, доктор наук, доказывает, что каждый может изменить способ своего мышления и овладеть приемами, которые используют все специалисты по точным наукам.
Почему книга достойна прочтения Из этой книги вы узнаете: почему важно усваивать знания порциями; как преодолеть "ступор" и добиться озарения; какую роль играет сон в решении сложных задач; что такое прокрастинация, и как с ней бороться; почему практика вспоминания гораздо эффективнее, чем перечитывание…
Здесь в ролике вы сможете за 21 минут прослушать всю книгу:
https://www.youtube.com/watch?v=qekQSszeorE
Книга "Думай как математик" посвящена именно этим вопросам и способам развития своего мышления. Она позволяет взглянуть на повседневные вещи под другим углом и превратить их в отличный тренажер для собственного развития." Математики - это люди, наделенные недюжинными интеллектуальными способностями, которые необходимо развивать с самого детства. И большинству точность и логичность математического мышления недоступна. Барбара Оакли, доктор наук, доказывает, что каждый может изменить способ своего мышления и овладеть приемами, которые используют все специалисты по точным наукам.
Почему книга достойна прочтения Из этой книги вы узнаете: почему важно усваивать знания порциями; как преодолеть "ступор" и добиться озарения; какую роль играет сон в решении сложных задач; что такое прокрастинация, и как с ней бороться; почему практика вспоминания гораздо эффективнее, чем перечитывание…
Здесь в ролике вы сможете за 21 минут прослушать всю книгу:
https://www.youtube.com/watch?v=qekQSszeorE
- Ма-аам! Можно я из операционки выйду?
⠀
- Не поняла.
⠀
- Ну, буду управленческие функции делегировать, бизнес масштабировать и пассивный доход получать.
⠀
- Какой интересный набор звуков. А скажи мне, будь добр, ты аналитику внедрил?
⠀
- Ну, да.
⠀
- Что «да», сынок?! Что «да»?! Табличка в экселе «сколько потратили, сколько продали» — это не аналитика. Метрики сквозные чтоб были мне через неделю! Отчётность финансовая! Не умеешь сам — найми людей! Если процессы не измеряются — процессов нет!!! Как можно делегировать то, чего нет? Ты мне не скажешь?
⠀
- Ну, а вот стартапы же...
⠀
- Какие стартапы?! При чём тут стартапы?! Там люди чужими деньгами сорят, а ты тут — семейными! У тебя готовая бизнес-модель. То, что в ней бардак управленческий, не делает из тебя стартап!
⠀
- Ла-адно...
⠀
- Во рту прохладно! Так. Позиционирование расскажи своё.
⠀
- У меня хорошее качество по честной цене.
⠀
- Не смей травмировать мать!!! Отличие уникальное в чём? Чего вдруг именно у тебя покупать надо?
⠀
- У нас команда профессионалов...
⠀
- Ох, не жалеешь ты меня... А кому она упёрлась твоя команда? Ты у людей спрашивал вообще, что им нужно? Аналитику предпроектную делал? Конкурентов и аналоги изучал? Инсайты, барьеры, драйверы покупательские выявил? Нет! А ведь мы об этом говорили! Говорили ведь?
⠀
- Ну, говорили...
⠀
- Конечно. Но зачем маму слушать? Мама же всего-то всю жизнь в консалтинге проработала. Вряд ли она в бизнесе волочёт. Мы без маминых советов обойдёмся... Я тебе так скажу. Чтобы из операционки выйти, нужно сначала в неё зайти. А я тебя там пока что не обнаруживаю.
__________________________________________
P.S Принимайте решения в бизнесе на основе данных http://nefin.tilda.ws/
⠀
- Не поняла.
⠀
- Ну, буду управленческие функции делегировать, бизнес масштабировать и пассивный доход получать.
⠀
- Какой интересный набор звуков. А скажи мне, будь добр, ты аналитику внедрил?
⠀
- Ну, да.
⠀
- Что «да», сынок?! Что «да»?! Табличка в экселе «сколько потратили, сколько продали» — это не аналитика. Метрики сквозные чтоб были мне через неделю! Отчётность финансовая! Не умеешь сам — найми людей! Если процессы не измеряются — процессов нет!!! Как можно делегировать то, чего нет? Ты мне не скажешь?
⠀
- Ну, а вот стартапы же...
⠀
- Какие стартапы?! При чём тут стартапы?! Там люди чужими деньгами сорят, а ты тут — семейными! У тебя готовая бизнес-модель. То, что в ней бардак управленческий, не делает из тебя стартап!
⠀
- Ла-адно...
⠀
- Во рту прохладно! Так. Позиционирование расскажи своё.
⠀
- У меня хорошее качество по честной цене.
⠀
- Не смей травмировать мать!!! Отличие уникальное в чём? Чего вдруг именно у тебя покупать надо?
⠀
- У нас команда профессионалов...
⠀
- Ох, не жалеешь ты меня... А кому она упёрлась твоя команда? Ты у людей спрашивал вообще, что им нужно? Аналитику предпроектную делал? Конкурентов и аналоги изучал? Инсайты, барьеры, драйверы покупательские выявил? Нет! А ведь мы об этом говорили! Говорили ведь?
⠀
- Ну, говорили...
⠀
- Конечно. Но зачем маму слушать? Мама же всего-то всю жизнь в консалтинге проработала. Вряд ли она в бизнесе волочёт. Мы без маминых советов обойдёмся... Я тебе так скажу. Чтобы из операционки выйти, нужно сначала в неё зайти. А я тебя там пока что не обнаруживаю.
__________________________________________
P.S Принимайте решения в бизнесе на основе данных http://nefin.tilda.ws/
Спецальное предложение для членов бизнес-ассоциации JIA!💡💡💡
➡️Увеличьте прибыль компании минимум на 35% после прохождения курс «НеФинансист»
💥«НеФинансист» - это курс по финансам для предпринимателей, владельцев и менеджеров, которые ищут возможности заработать больше!
📌Компания «Предприниматель» предлагает членам бизнес-ассоциации JIA специальные тарифы и ВОЗМОЖНОСТЬ получить самые выгодные условия участия обучения. 💥Если не можете прийти сами, то можете отправить своих сотрудников.
💎На курсе вы найдете ответы и решения для своего бизнеса:
- Как правильно посчитать прибыль?
- Сколько можно взять денег себе без ущерба для бизнеса?
- Что будет, если нанять еще одного сотрудника?
- Попадете ли вы в кассовый разрыв, если не возьмете с клиента предоплату?
- Продажи растут, а денег все меньше. Почему?
- Как увеличить прибыльность компании?
- Что ждет бизнес через 3, 6, 12 месяцев?
➡️Уже более 100 предпринимателей и менеджеров успешно закончили курс «НеФинансист».
Следующий поток «НеФинансист» стартует 28 сентября. Программа стала еще более насыщенной и интересной!
.
Вашими бизнес-тренерами будут:
Данияр Аманалиев - сооснователь Ololohaus, в прошлом генеральный директор Kyrgyz Concept
Айнура Абдукаримова - финансовый директор ОАО «ГазПромНефтьАзия»
Алексей Лавриненко - генеральный директор «Предприниматель» и финансовый эксперт с 25-летним стажем
Адилет Кыдырбаев - исполнительный директор J&J investment и управляющий партнер «ДЭА Груп»
💐💐💐Предложение ограничено, успейте оставить заявку по ссылке https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeEeeCoBlEjsuI9tn1P3q4CMOioy5u2JVa17eSEjZKUPnPYEw/viewform и получите готовые шаблоны расчетов прибыли!
➡️Увеличьте прибыль компании минимум на 35% после прохождения курс «НеФинансист»
💥«НеФинансист» - это курс по финансам для предпринимателей, владельцев и менеджеров, которые ищут возможности заработать больше!
📌Компания «Предприниматель» предлагает членам бизнес-ассоциации JIA специальные тарифы и ВОЗМОЖНОСТЬ получить самые выгодные условия участия обучения. 💥Если не можете прийти сами, то можете отправить своих сотрудников.
💎На курсе вы найдете ответы и решения для своего бизнеса:
- Как правильно посчитать прибыль?
- Сколько можно взять денег себе без ущерба для бизнеса?
- Что будет, если нанять еще одного сотрудника?
- Попадете ли вы в кассовый разрыв, если не возьмете с клиента предоплату?
- Продажи растут, а денег все меньше. Почему?
- Как увеличить прибыльность компании?
- Что ждет бизнес через 3, 6, 12 месяцев?
➡️Уже более 100 предпринимателей и менеджеров успешно закончили курс «НеФинансист».
Следующий поток «НеФинансист» стартует 28 сентября. Программа стала еще более насыщенной и интересной!
.
Вашими бизнес-тренерами будут:
Данияр Аманалиев - сооснователь Ololohaus, в прошлом генеральный директор Kyrgyz Concept
Айнура Абдукаримова - финансовый директор ОАО «ГазПромНефтьАзия»
Алексей Лавриненко - генеральный директор «Предприниматель» и финансовый эксперт с 25-летним стажем
Адилет Кыдырбаев - исполнительный директор J&J investment и управляющий партнер «ДЭА Груп»
💐💐💐Предложение ограничено, успейте оставить заявку по ссылке https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeEeeCoBlEjsuI9tn1P3q4CMOioy5u2JVa17eSEjZKUPnPYEw/viewform и получите готовые шаблоны расчетов прибыли!
Google Docs
Заявка на курс "Нефинансист"
Вести бизнес сложно — нужно разбираться в массе тонкостей, а каждая ошибка грозит большими потерями.
Финансы – это «кровь» бизнеса, это его здоровье, это знания, без которых еще никому не удалось построить большую компанию.
Невозможно управлять тем, что…
Финансы – это «кровь» бизнеса, это его здоровье, это знания, без которых еще никому не удалось построить большую компанию.
Невозможно управлять тем, что…
Хотим поздравить всех бизнесменов и предпринимателей с профессиональным праздником!!!🎉🎉🎉
Желаем всегда быстро находить решение проблемы, не бояться рисковать, принимать только обдуманные решения!💐 Пусть ваше дело будет успешным, процветающим и полезным для нашей страны🇰🇬!
Желаем всегда быстро находить решение проблемы, не бояться рисковать, принимать только обдуманные решения!💐 Пусть ваше дело будет успешным, процветающим и полезным для нашей страны🇰🇬!
🔥 Если Вы собственник бизнеса с выручкой больше 300/500/1000 тысяч сомов в месяц, то для вас есть хорошая новость!
☄ В честь финальной недели до старта курса НеФинансист мы даем Вам возможность получить три бонуса абсолютно бесплатно:
1. консультация по финансам от Алексея Лавриненко - ведущий тренера курса "НеФинансист"
2. шаблон финансовой модели легко адаптируемый под ваш бизнес
3. 15% скидки на курс "НеФинансист" (есть возможность подарить партнеру)
👇👇👇Переходите по ссылке и пройдите 5-ти минутный онлайн-тест, чтобы забрать свои бонусы!
https://mrqz.me/5d7b22983e8ae40044ffc9c9
☄ В честь финальной недели до старта курса НеФинансист мы даем Вам возможность получить три бонуса абсолютно бесплатно:
1. консультация по финансам от Алексея Лавриненко - ведущий тренера курса "НеФинансист"
2. шаблон финансовой модели легко адаптируемый под ваш бизнес
3. 15% скидки на курс "НеФинансист" (есть возможность подарить партнеру)
👇👇👇Переходите по ссылке и пройдите 5-ти минутный онлайн-тест, чтобы забрать свои бонусы!
https://mrqz.me/5d7b22983e8ae40044ffc9c9
Forwarded from Daniiar.Emil (Daniiar)
КАКИЕ АНАЛИЗЫ НУЖНО СДАВАТЬ МУЖЧИНАМ И ЖЕНЩИНАМ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ СВОЕ СОСТОЯНИЕ?
Недавно был на семинаре (t.me/daryger) у своего знакомого по теме здоровье. Презентация реально помогла сэкономить мне мои деньги в плановых медицинских обследованиях. И он нам показал очень крутую презентацию. Например, вот эту!
Недавно был на семинаре (t.me/daryger) у своего знакомого по теме здоровье. Презентация реально помогла сэкономить мне мои деньги в плановых медицинских обследованиях. И он нам показал очень крутую презентацию. Например, вот эту!
Forwarded from Daniiar.Emil (Daniiar Emil)
Этот чек-лист нужен для предварительного «честного» разговора с потенциальным сотрудником и собой...
✅Резюме красивое есть у многих, а вот «про что ты», мало кто может ответить.
✅Всего таких вопросов более 20-ти☝️
Итак:
1. Я про прибыль - я источник прибыли, при мне прибыль растет📍
2. Я про выручку - я источник выручки, я наращиваю выручку📍
3. Я про управление затратами – я умею планировать, осуществлять разумные затраты, контролировать затраты, повышать эффективность затрат📍
4. Я про качество работы – за мной не нужно смотреть и доделывать, я пре восхожу ожидания клиента 📍
5. Я про клиента – я знаю что такое обеспечение комфорта, удовлетворенности, ожиданий клиента, я умею работать с клиентом, я знаю кто мой клиент 📍
6. Я про умение работать с современными инструментами – скрам доски, эджайл, дизайн мышление и тп📍
7. Я про умение писать и вести отчеты, вести качественную аналитику, наглядность, понятность📍
8. Я про процесс – я умею описывать, организовывать процессы, знаю что такое входящие параметры, поставщики процесса, потребители, клиенты процесса, продукты процесса, контролируемые параметры, показатели результативности, эффективнсоти, качества, регулирующие воздействия, инструкции, алгоритмы📍
9. Я про управление – знаю что такое планировать, осуществлять деятельность, анализировать, улучшать, знаю как управленческий цикл работает в каждом звене, рабочем месте, должностной инструкции 📍
10. Я про идеи - новые идеи, полезные, проработанные, двигающие вперед, улучшающие, при этом, я про анализ идеи с позиции выручки, прибыли, клиента, продукта, функционала, процессов, интеграции с внешней средой 📍
11. Я про уважение, вежливость, такт, уважение к коллеге, клиенту, своему рабочему месту, своим функциям, мастерство, профессионализм, я понимаю как «уважение» соотносится с качеством выполняемой мной функции 📍
12. Я про мир в команде и во вне, умение не создавать и решать конфликты, умение быть «миротворцем» в команде 📍
13. Я про интеллигентность, понимаю что это понятие соединяющее высокую культуру, глубину, эффективность, надежный результат 📍
14. Я про внимательность к себе и окружающим, дружескую поддержку, я понимаю что такое «сообщество взаимной заботы»📍
15. Я про опрятный и ухоженный вид, чистую голову, одежду, приятный запах и тп. 📍
16. Я про оперативнсоть, быстроту и при этом качество, умение работать в кризисной ситуации, неопределенности, умею создавать определённость. 📍
17. Я про самообучение и саморазвитие усиливающее мои качества, у меня есть план самообучения, я знаю над какими качествами работаю и зачем 📍
18. Я про «меньше слов а больше дела», умею слушать то, что говорю, внимательно отношусь к сказанному и сделанному📍
19. Я про результат, ясно понимаю какой результат от меня ждут, я не работаю в «непонятных» ожиданиях от меня и от проекта, всё проясняю на старте 📍
20. Я про технику КППД (критикуя предлагай, предлагая делай)📍
21. Я про у мнение спрашивать и не задавать «пустых», необдуманных, не проработанных вопросов, я понимаю чем отличается «вопрос от просьбы»📍
22. Я про создание «крутой» инфографики, умею мыслить схемами, графиками, понятными другим📍
23. Я про качественную переработку контекста в смыслы, смысловой текст, вижу смыслы за фразой 📍
24. Я про создание методологии курса, конструирую, собираю в целое контент 📍
25. Я про организацию мероприятий офлайн, умею мыслить деталями, глазами клиента📍
26. И тд…..
✅Резюме красивое есть у многих, а вот «про что ты», мало кто может ответить.
✅Всего таких вопросов более 20-ти☝️
Итак:
1. Я про прибыль - я источник прибыли, при мне прибыль растет📍
2. Я про выручку - я источник выручки, я наращиваю выручку📍
3. Я про управление затратами – я умею планировать, осуществлять разумные затраты, контролировать затраты, повышать эффективность затрат📍
4. Я про качество работы – за мной не нужно смотреть и доделывать, я пре восхожу ожидания клиента 📍
5. Я про клиента – я знаю что такое обеспечение комфорта, удовлетворенности, ожиданий клиента, я умею работать с клиентом, я знаю кто мой клиент 📍
6. Я про умение работать с современными инструментами – скрам доски, эджайл, дизайн мышление и тп📍
7. Я про умение писать и вести отчеты, вести качественную аналитику, наглядность, понятность📍
8. Я про процесс – я умею описывать, организовывать процессы, знаю что такое входящие параметры, поставщики процесса, потребители, клиенты процесса, продукты процесса, контролируемые параметры, показатели результативности, эффективнсоти, качества, регулирующие воздействия, инструкции, алгоритмы📍
9. Я про управление – знаю что такое планировать, осуществлять деятельность, анализировать, улучшать, знаю как управленческий цикл работает в каждом звене, рабочем месте, должностной инструкции 📍
10. Я про идеи - новые идеи, полезные, проработанные, двигающие вперед, улучшающие, при этом, я про анализ идеи с позиции выручки, прибыли, клиента, продукта, функционала, процессов, интеграции с внешней средой 📍
11. Я про уважение, вежливость, такт, уважение к коллеге, клиенту, своему рабочему месту, своим функциям, мастерство, профессионализм, я понимаю как «уважение» соотносится с качеством выполняемой мной функции 📍
12. Я про мир в команде и во вне, умение не создавать и решать конфликты, умение быть «миротворцем» в команде 📍
13. Я про интеллигентность, понимаю что это понятие соединяющее высокую культуру, глубину, эффективность, надежный результат 📍
14. Я про внимательность к себе и окружающим, дружескую поддержку, я понимаю что такое «сообщество взаимной заботы»📍
15. Я про опрятный и ухоженный вид, чистую голову, одежду, приятный запах и тп. 📍
16. Я про оперативнсоть, быстроту и при этом качество, умение работать в кризисной ситуации, неопределенности, умею создавать определённость. 📍
17. Я про самообучение и саморазвитие усиливающее мои качества, у меня есть план самообучения, я знаю над какими качествами работаю и зачем 📍
18. Я про «меньше слов а больше дела», умею слушать то, что говорю, внимательно отношусь к сказанному и сделанному📍
19. Я про результат, ясно понимаю какой результат от меня ждут, я не работаю в «непонятных» ожиданиях от меня и от проекта, всё проясняю на старте 📍
20. Я про технику КППД (критикуя предлагай, предлагая делай)📍
21. Я про у мнение спрашивать и не задавать «пустых», необдуманных, не проработанных вопросов, я понимаю чем отличается «вопрос от просьбы»📍
22. Я про создание «крутой» инфографики, умею мыслить схемами, графиками, понятными другим📍
23. Я про качественную переработку контекста в смыслы, смысловой текст, вижу смыслы за фразой 📍
24. Я про создание методологии курса, конструирую, собираю в целое контент 📍
25. Я про организацию мероприятий офлайн, умею мыслить деталями, глазами клиента📍
26. И тд…..
Как преодолеть бедность и неравенство
КОРОТКО
Проблема
Хотя экономический рост привел к повышению уровня жизни в развивающихся странах, более миллиарда человек по-прежнему прозябает в крайней нищете и не вовлечено в официальную экономику. Традиционные программы корпоративной социальной ответственности не приносят ощутимых результатов и не сулят радикального улучшения.
Причина
Корпоративные проекты недостаточно амбициозны и масштабны. Вместо того чтобы решать локальные проблемы, следует реформировать местные экосистемы.
Решение
Реформа требует системного подхода и привлечения партнеров из разных отраслей. Помимо собственного финансирования, можно привлечь и дополнительное — от частных инвесторов и правительственных организаций, заинтересованных в искоренении нищеты.
Куда хуже дела обстоят в развивающихся странах. Хотя уровень жизни в Африке, Азии и Латинской Америке повысился, более миллиарда человек по-прежнему прозябает в нищете и не вовлечено в официальную экономику. Особенно это заметно в государствах с высокой долей сельского населения. Мелкие землевладельцы зачастую не включены в цепочки поставок местных продовольственных компаний: они не знакомы с современными методами производства и не имеют доступа к финансам, необходимым для освоения передовых технологий. Развивающиеся страны страдают и от дефицита кадров. Среди взрослого населения много безработных, а корпорации не могут расти из-за недостатка квалифицированной рабочей силы.
Многие организации пытаются усовершенствовать программы корпоративной социальной ответственности, руководствуясь концепциями общих ценностей и устойчивого развития. Они стремятся улучшить свои показатели и одновременно — качество жизни в неблагополучных регионах. Но такие программы малоэффективны. Проект CocoaAction, запущенный в Кот-д’Ивуаре и Гане, был призван повысить благосостояние примерно 20% семей, занятых производством какао. Однако пока мы не видим, чтобы он помог большому числу людей выбраться из нищеты. Компания Syngenta, проведя в жизнь «План успешного роста», удвоила производительность труда мелких фермерских хозяйств в Индонезии и Никарагуа, но улучшила материальное положение лишь горстки малоимущих фермеров. Как план повлиял на общий объем продаж компании, оценить трудно (см. врезку «Syngenta: масштабные цели требуют масштабных проектов»).
Если организации так стремятся преуспеть на экономическом и социальном фронте и имеют столько возможностей повысить уровень жизни в бедных районах, что мешает им реализовывать проекты с необходимой масштабируемостью и прибыльностью? Почему так трудно следовать стратегии инклюзивного роста на благо всем?
Как показало исследование, причина в том, что затеваемые проекты недостаточно амбициозны и масштабны. Вместо того чтобы решать локальные проблемы, корпорациям следует реформировать экосистемы своих регионов. Только так можно вовлечь малоимущих фермеров и безработную городскую молодежь в официальную экономику. Мы расскажем о нескольких успешных программах по обеспечению инклюзивного роста и составим план обновления экосистем.
SYNGENTA: МАСШТАБНЫЕ ЦЕЛИ ТРЕБУЮТ МАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ
Syngenta приступила к реализации «Плана успешного роста» в 2000 году. К 2020-му план должен позволить:
— на 20% повысить урожайность основных сельскохозяйственных культур без увеличения расхода воды, площадей и т. д.;
— на 50% повысить производительность труда 20 млн мелких землевладельцев;
— провести полный цикл занятий по охране труда для 20 млн фермеров, в основном в развивающихся странах;
— создать приемлемые условия труда для всех звеньев в цепочке поставок.
Одной из первых программ была FrijolNica, она охватила 16 тыс. мелких фермеров, объединенных в кооперативы по выращиванию кофе в Никарагуа. За 10 лет производительность труда этих землевладельцев удвоилась, дети, ранее вынужденные работать на плантациях, смогли регулярно посещать школу.
КОРОТКО
Проблема
Хотя экономический рост привел к повышению уровня жизни в развивающихся странах, более миллиарда человек по-прежнему прозябает в крайней нищете и не вовлечено в официальную экономику. Традиционные программы корпоративной социальной ответственности не приносят ощутимых результатов и не сулят радикального улучшения.
Причина
Корпоративные проекты недостаточно амбициозны и масштабны. Вместо того чтобы решать локальные проблемы, следует реформировать местные экосистемы.
Решение
Реформа требует системного подхода и привлечения партнеров из разных отраслей. Помимо собственного финансирования, можно привлечь и дополнительное — от частных инвесторов и правительственных организаций, заинтересованных в искоренении нищеты.
Куда хуже дела обстоят в развивающихся странах. Хотя уровень жизни в Африке, Азии и Латинской Америке повысился, более миллиарда человек по-прежнему прозябает в нищете и не вовлечено в официальную экономику. Особенно это заметно в государствах с высокой долей сельского населения. Мелкие землевладельцы зачастую не включены в цепочки поставок местных продовольственных компаний: они не знакомы с современными методами производства и не имеют доступа к финансам, необходимым для освоения передовых технологий. Развивающиеся страны страдают и от дефицита кадров. Среди взрослого населения много безработных, а корпорации не могут расти из-за недостатка квалифицированной рабочей силы.
Многие организации пытаются усовершенствовать программы корпоративной социальной ответственности, руководствуясь концепциями общих ценностей и устойчивого развития. Они стремятся улучшить свои показатели и одновременно — качество жизни в неблагополучных регионах. Но такие программы малоэффективны. Проект CocoaAction, запущенный в Кот-д’Ивуаре и Гане, был призван повысить благосостояние примерно 20% семей, занятых производством какао. Однако пока мы не видим, чтобы он помог большому числу людей выбраться из нищеты. Компания Syngenta, проведя в жизнь «План успешного роста», удвоила производительность труда мелких фермерских хозяйств в Индонезии и Никарагуа, но улучшила материальное положение лишь горстки малоимущих фермеров. Как план повлиял на общий объем продаж компании, оценить трудно (см. врезку «Syngenta: масштабные цели требуют масштабных проектов»).
Если организации так стремятся преуспеть на экономическом и социальном фронте и имеют столько возможностей повысить уровень жизни в бедных районах, что мешает им реализовывать проекты с необходимой масштабируемостью и прибыльностью? Почему так трудно следовать стратегии инклюзивного роста на благо всем?
Как показало исследование, причина в том, что затеваемые проекты недостаточно амбициозны и масштабны. Вместо того чтобы решать локальные проблемы, корпорациям следует реформировать экосистемы своих регионов. Только так можно вовлечь малоимущих фермеров и безработную городскую молодежь в официальную экономику. Мы расскажем о нескольких успешных программах по обеспечению инклюзивного роста и составим план обновления экосистем.
SYNGENTA: МАСШТАБНЫЕ ЦЕЛИ ТРЕБУЮТ МАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ
Syngenta приступила к реализации «Плана успешного роста» в 2000 году. К 2020-му план должен позволить:
— на 20% повысить урожайность основных сельскохозяйственных культур без увеличения расхода воды, площадей и т. д.;
— на 50% повысить производительность труда 20 млн мелких землевладельцев;
— провести полный цикл занятий по охране труда для 20 млн фермеров, в основном в развивающихся странах;
— создать приемлемые условия труда для всех звеньев в цепочке поставок.
Одной из первых программ была FrijolNica, она охватила 16 тыс. мелких фермеров, объединенных в кооперативы по выращиванию кофе в Никарагуа. За 10 лет производительность труда этих землевладельцев удвоилась, дети, ранее вынужденные работать на плантациях, смогли регулярно посещать школу.
Бесплатный онлайн-курсы от топовых университетов!
Переходите по ссылке и подписывайтесь на канал!
https://t.me/daniiar/583
Переходите по ссылке и подписывайтесь на канал!
https://t.me/daniiar/583
Telegram
Daniiar.Emil🏛
Бизнес
• Создание бизнеса – Free Online Audio – Free iTunes Audio – Oxford University
• Создание бизнеса: продвижение продуктов на рынок – Free Online Audio – Free Tunes Audio – Oxford University
• Корпоративные финансы – Free iTunes Video – Aswath Damodaran…
• Создание бизнеса – Free Online Audio – Free iTunes Audio – Oxford University
• Создание бизнеса: продвижение продуктов на рынок – Free Online Audio – Free Tunes Audio – Oxford University
• Корпоративные финансы – Free iTunes Video – Aswath Damodaran…
Forwarded from На пределе
Иногда может выстрелить та идея, от которой вы вообще не ожидаете. Поэтому очень важно тестить свои идеи!
Так и наш выпускник курса по запуску бизнеса для мигрантов - Алтынбек выстрелил с очень необычной идеей. Многие, кстати, говорили ему, что вряд ли такой бизнес продвинется.
Являясь патриотом, Алтынбек решил возродить давние традиции и совсем недавно запустил бизнес по продаже альчиков. Нужно было упаковать продукт и выбрать правильное позиционирование, что в принципе он и сделал, с помощью инструментов и знаний от наших спикеров.
Ну а сейчас у него проблема!
Заказов много, и он не успевает найти достаточно альчиков))) Чекайте его страничку - @chukoland
В общем, тестим гипотезы, друзья!
Так и наш выпускник курса по запуску бизнеса для мигрантов - Алтынбек выстрелил с очень необычной идеей. Многие, кстати, говорили ему, что вряд ли такой бизнес продвинется.
Являясь патриотом, Алтынбек решил возродить давние традиции и совсем недавно запустил бизнес по продаже альчиков. Нужно было упаковать продукт и выбрать правильное позиционирование, что в принципе он и сделал, с помощью инструментов и знаний от наших спикеров.
Ну а сейчас у него проблема!
Заказов много, и он не успевает найти достаточно альчиков))) Чекайте его страничку - @chukoland
В общем, тестим гипотезы, друзья!