По данным двух собеседников издания, Huawei оценила «Вокорд» в $40–50 млн.
https://telegra.ph/Huawei-kupila-tehnologii-raspoznavaniya-lic-rossijskoj-kompanii-Vokord-06-03
https://telegra.ph/Huawei-kupila-tehnologii-raspoznavaniya-lic-rossijskoj-kompanii-Vokord-06-03
Telegraph
Huawei купила технологии распознавания лиц российской компании «Вокорд»
Китайская Huawei купила интеллектуальную собственность российской компании «Вокорд». Об этом со ссылкой на источники пишут«Ведомости». В Huawei подтвердили, что стали владельцами компании «Игл софтлаб». По данным издания, «Игл софтлаб» владела правами на…
*Челлендж самооценки*
9 заданий для работы с самооценкой. Выполняйте каждое задание по одной неделе и отмечайте свои ощущения.
Сделайте привычкой те задания, которые помогают вам чувствовать себя уверенно.
9 заданий для работы с самооценкой. Выполняйте каждое задание по одной неделе и отмечайте свои ощущения.
Сделайте привычкой те задания, которые помогают вам чувствовать себя уверенно.
6 признаков того, что в команде появился управленец:
🤺🤺🤺
1-ый признак:
Он сам берётся за проблему, которую все обсуждают, но за которую никто не хочет браться.
👨💻👨💻👨💻
2-ой признак:
Превращает проблему в задачу и описывает процесс ее решения.
👨✈️👨🚒👨🔧
3-ий признак:
Нанимает для исполнения этого процесса других людей.
🎛⏱📡
4-ый признак:
Вводит процедуры контроля их занятости и измеримой результативности (KPI).
🕵️👮👁
5-ый признак:
Контролирует процедуры. Быстро увольняет тех, кто не выполняет процедуры и KPI, и нанимает на их место новых.
☕️🍻🍿
6-ой признак:
Вы перестаёте обсуждать эту проблему.
Перефразируя старую поговорку «если ты уже полчаса сидишь за покерным столом и не можешь понять, кто тут лох, значит, лох это ты», скажу — если ты уже полгода сидишь в команде основателей и не можешь понять, кто из вас управленец, значит, им придется стать тебе.
🤺🤺🤺
1-ый признак:
Он сам берётся за проблему, которую все обсуждают, но за которую никто не хочет браться.
👨💻👨💻👨💻
2-ой признак:
Превращает проблему в задачу и описывает процесс ее решения.
👨✈️👨🚒👨🔧
3-ий признак:
Нанимает для исполнения этого процесса других людей.
🎛⏱📡
4-ый признак:
Вводит процедуры контроля их занятости и измеримой результативности (KPI).
🕵️👮👁
5-ый признак:
Контролирует процедуры. Быстро увольняет тех, кто не выполняет процедуры и KPI, и нанимает на их место новых.
☕️🍻🍿
6-ой признак:
Вы перестаёте обсуждать эту проблему.
Перефразируя старую поговорку «если ты уже полчаса сидишь за покерным столом и не можешь понять, кто тут лох, значит, лох это ты», скажу — если ты уже полгода сидишь в команде основателей и не можешь понять, кто из вас управленец, значит, им придется стать тебе.
Почему малый и средний бизнес не развивается в КР?
По словам председателя правления ЗАО «Банк «Бай Тушум» Максатбека Ишенбаева, проблема в том, что малый и средний бизнес не доверяет правительству.
https://www.youtube.com/watch?time_continue=226&v=evZUeqTnjSg
По словам председателя правления ЗАО «Банк «Бай Тушум» Максатбека Ишенбаева, проблема в том, что малый и средний бизнес не доверяет правительству.
https://www.youtube.com/watch?time_continue=226&v=evZUeqTnjSg
YouTube
Председатель правления ЗАО Банк «Бай Тушум»
Люди — лучший учебник
За последние 20 лет интернет преобразил нашу повседневную жизнь и деловые практики — неудивительно, что он меняет и подход компаний к развитию специалистов.
С появлением облачной среды для персонального обучения получать новые знания стало проще и дешевле. Учеба превратилась в насущную необходимость: чтобы успевать за изменениями и ничего не упустить, бизнес-лидеры вынуждены становиться вечными студентами.
Они должны не только любить учиться, но и испытывать постоянную потребность в обретении новых навыков. Лидеры и инноваторы, с которыми мы общались в Кремниевой долине и других уголках мира, отличаются незаурядными способностями к обучению.
Вечных студентов независимо от их возраста и сферы деятельности необходимость учиться чему-то новому не пугает, а радует.
Впрочем, известные нам топ-менеджеры редко учатся на официальных курсах или проходят стандартные программы, в том числе онлайн. Даже виртуальные учебные программы плохо подходят для динамичной бизнес-среды.
Ни один курс, выбранный из каталога, не будет содержать инструменты для адаптации к изменениям. В процессе написания книг и создания подкастов мы брали интервью у множества успешных предпринимателей и топ-менеджеров и не припоминаем, чтобы кто-то назвал ключевым фактором своего успеха курсы для руководителей.
Лучшие из известных нам лидеров учатся совершенно иначе — используя то, что мы называем сетевым разумом.
Рид Хоффман сумел решить серьезную проблему, вставшую перед PayPal, положившись на знания своих знакомых. В то время компания пыталась запустить PayPal Japan, но процесс то и дело затягивался.
Каждую неделю юристы обнаруживали новые сложности, не позволявшие подразделению открыться. Рид обратился к восьми своим друзьям, имевшим хорошие связи в Японии, и спросил, не знают ли они кого-то, кто мог бы помочь. Все трое назвали Дзёи Ито, венчурного капиталиста и предпринимателя. Рид познакомился с Ито и обсудил с ним ситуацию.
Тот нашел консультанта, который сумел добиться от Агентства по финансовым услугам Японии официального разрешения для PayPal запустить сервис — при условии, что его сайт будет не на японском языке: англоязычные сайты юридически считались работающими не в Японии. PayPal Japan почти мгновенно вышел на рынок, а Рид и Дзёи (который сейчас руководит MIT Media Lab) стали друзьями и продолжают активно сотрудничать.
Конечно, выстроить подобную «учебную сеть» проще, если вы работаете в известной фирме и у вас уже множество связей (или если ваш опыт сам по себе притягивает к вам людей). Но даже если все это не о вас, к созданию такой сети стоит приложить усилия: преимущества обучения с глазу на глаз очевидны.
При личном общении люди часто делятся наблюдениями, которые не излагают перед большой аудиторией, в письменном виде или онлайн. К тому же, задавая вопросы, вы можете получить нужные именно вам разъяснения. При такой форме обучения нельзя отсидеться на последней парте — придется делать «домашнюю работу».
Вот еще одно свидетельство эффективности этого подхода. Когда истинный вечный студент Брайан Чески масштабировал Airbnb, он просил совета у таких экспертов, как Уоррен Баффет.
Выступая перед нашими студентами в Стэнфорде, Чески сказал: «Если вы найдете нужных людей, вам вообще не придется ничего читать. Мне пришлось научиться находить экспертов.
Например, когда нужно было разобраться в вопросах безопасности, я отправился к Джорджу Тенету, экс-главе ЦРУ».
Важно помнить: многие эксперты неизвестны широкой публике.
Сооснователь Dropbox Дрю Хьюстон во время записи подкаста Masters of Scale дал Риду совет: «Общайся с предпринимателями, необязательно с известными.
Ищи людей, которые обогнали тебя на год, на два, на пять лет. Обязательно научишься чему-то важному и оригинальному».
Онлайн-курсы тоже могут быть весьма полезны, особенно для обретения узких технических навыков (например, в программировании) или менеджерских компетенций (скажем, в проведении аттестаций).
За последние 20 лет интернет преобразил нашу повседневную жизнь и деловые практики — неудивительно, что он меняет и подход компаний к развитию специалистов.
С появлением облачной среды для персонального обучения получать новые знания стало проще и дешевле. Учеба превратилась в насущную необходимость: чтобы успевать за изменениями и ничего не упустить, бизнес-лидеры вынуждены становиться вечными студентами.
Они должны не только любить учиться, но и испытывать постоянную потребность в обретении новых навыков. Лидеры и инноваторы, с которыми мы общались в Кремниевой долине и других уголках мира, отличаются незаурядными способностями к обучению.
Вечных студентов независимо от их возраста и сферы деятельности необходимость учиться чему-то новому не пугает, а радует.
Впрочем, известные нам топ-менеджеры редко учатся на официальных курсах или проходят стандартные программы, в том числе онлайн. Даже виртуальные учебные программы плохо подходят для динамичной бизнес-среды.
Ни один курс, выбранный из каталога, не будет содержать инструменты для адаптации к изменениям. В процессе написания книг и создания подкастов мы брали интервью у множества успешных предпринимателей и топ-менеджеров и не припоминаем, чтобы кто-то назвал ключевым фактором своего успеха курсы для руководителей.
Лучшие из известных нам лидеров учатся совершенно иначе — используя то, что мы называем сетевым разумом.
Рид Хоффман сумел решить серьезную проблему, вставшую перед PayPal, положившись на знания своих знакомых. В то время компания пыталась запустить PayPal Japan, но процесс то и дело затягивался.
Каждую неделю юристы обнаруживали новые сложности, не позволявшие подразделению открыться. Рид обратился к восьми своим друзьям, имевшим хорошие связи в Японии, и спросил, не знают ли они кого-то, кто мог бы помочь. Все трое назвали Дзёи Ито, венчурного капиталиста и предпринимателя. Рид познакомился с Ито и обсудил с ним ситуацию.
Тот нашел консультанта, который сумел добиться от Агентства по финансовым услугам Японии официального разрешения для PayPal запустить сервис — при условии, что его сайт будет не на японском языке: англоязычные сайты юридически считались работающими не в Японии. PayPal Japan почти мгновенно вышел на рынок, а Рид и Дзёи (который сейчас руководит MIT Media Lab) стали друзьями и продолжают активно сотрудничать.
Конечно, выстроить подобную «учебную сеть» проще, если вы работаете в известной фирме и у вас уже множество связей (или если ваш опыт сам по себе притягивает к вам людей). Но даже если все это не о вас, к созданию такой сети стоит приложить усилия: преимущества обучения с глазу на глаз очевидны.
При личном общении люди часто делятся наблюдениями, которые не излагают перед большой аудиторией, в письменном виде или онлайн. К тому же, задавая вопросы, вы можете получить нужные именно вам разъяснения. При такой форме обучения нельзя отсидеться на последней парте — придется делать «домашнюю работу».
Вот еще одно свидетельство эффективности этого подхода. Когда истинный вечный студент Брайан Чески масштабировал Airbnb, он просил совета у таких экспертов, как Уоррен Баффет.
Выступая перед нашими студентами в Стэнфорде, Чески сказал: «Если вы найдете нужных людей, вам вообще не придется ничего читать. Мне пришлось научиться находить экспертов.
Например, когда нужно было разобраться в вопросах безопасности, я отправился к Джорджу Тенету, экс-главе ЦРУ».
Важно помнить: многие эксперты неизвестны широкой публике.
Сооснователь Dropbox Дрю Хьюстон во время записи подкаста Masters of Scale дал Риду совет: «Общайся с предпринимателями, необязательно с известными.
Ищи людей, которые обогнали тебя на год, на два, на пять лет. Обязательно научишься чему-то важному и оригинальному».
Онлайн-курсы тоже могут быть весьма полезны, особенно для обретения узких технических навыков (например, в программировании) или менеджерских компетенций (скажем, в проведении аттестаций).
Сын-подросток Криса Йе проходит такие курсы для развития навыков в сфере компьютерной анимации и разработки видеоигр: учиться в своем темпе, не выходя из дома, и удобно, и полезно. К онлайн-образованию периодически обращаются все лидеры.
И все же готовые учебные программы стоит рассматривать лишь как один из множества источников знаний — но не как единственный источник. 20 лет назад Билл Гейтс писал: «Самый надежный способ выделить свою компанию среди конкурентов, оторваться от толпы преследователей — это хорошо организовать работу с информацией. Именно то, как вы собираете, организуете и используете информацию, определяет, победите вы или проиграете».
Сегодня это верно как никогда, но традиционный подход к информации и знаниям недостаточно глубок. В нашей системе образования знания рассматриваются как основной капитал, приобретаемый в определенный период жизни. На самом же деле знания постоянно меняются, а грамотные лидеры не перестают приобретать их и применять в работе.
В наш сетевой век каждый день несет нам новые испытания и нестандартные задачи, проверяя нас на прочность. Зачастую лучший способ найти путь к решению — поговорить с теми, кто уже оказывался в похожей ситуации. Все, что вам нужно, — просто задавать вопросы.
Об авторах
Рид Хоффман (Reid Hoffman) — сооснователь LinkedIn и партнер венчурной фирмы Greylock Partners. (Его подкаст Masters of Scale продюсирует компания WaitWhat, реализующая проекты вместе с материнской компанией Harvard Business Review — Harvard Business Publishing.)
Крис Йе (Chris Yeh) — предприниматель, писатель и оратор.
Бен Касноча (Ben Casnocha) — основатель и партнер венчурного фонда Village Global. Рид Хоффман и Крис Йе — соавторы книги «Blitzscaling» (Currency, 2018).
И все же готовые учебные программы стоит рассматривать лишь как один из множества источников знаний — но не как единственный источник. 20 лет назад Билл Гейтс писал: «Самый надежный способ выделить свою компанию среди конкурентов, оторваться от толпы преследователей — это хорошо организовать работу с информацией. Именно то, как вы собираете, организуете и используете информацию, определяет, победите вы или проиграете».
Сегодня это верно как никогда, но традиционный подход к информации и знаниям недостаточно глубок. В нашей системе образования знания рассматриваются как основной капитал, приобретаемый в определенный период жизни. На самом же деле знания постоянно меняются, а грамотные лидеры не перестают приобретать их и применять в работе.
В наш сетевой век каждый день несет нам новые испытания и нестандартные задачи, проверяя нас на прочность. Зачастую лучший способ найти путь к решению — поговорить с теми, кто уже оказывался в похожей ситуации. Все, что вам нужно, — просто задавать вопросы.
Об авторах
Рид Хоффман (Reid Hoffman) — сооснователь LinkedIn и партнер венчурной фирмы Greylock Partners. (Его подкаст Masters of Scale продюсирует компания WaitWhat, реализующая проекты вместе с материнской компанией Harvard Business Review — Harvard Business Publishing.)
Крис Йе (Chris Yeh) — предприниматель, писатель и оратор.
Бен Касноча (Ben Casnocha) — основатель и партнер венчурного фонда Village Global. Рид Хоффман и Крис Йе — соавторы книги «Blitzscaling» (Currency, 2018).
Belgian Chocolate Group намерена производить шоколад в КР
Пока компания Belgian Chocolate Group не представлена на рынке Кыргызстана, но ее представители приехали в Бишкек на бизнес-форум как раз для того, чтобы найти партнеров здесь. Об этом «Акчабару» рассказал региональный менеджер по продажам Робби Друйц.
Belgian Chocolate Group основана в 1956 году. Она является признанным мировым экспортером высококачественного бельгийского шоколада. Сегодня производство сконцентрировано в Бельгии на двух современных заводах. В настоящее время широкий ассортимент фирмы не представлен на рынках Центральной Азии.
«Мы как раз здесь сегодня, потому что ищем партнеров. Мы хотим производить шоколад в КР по нашей технологии с использованием местного сырья. Все будет зависеть от того, удастся ли нам достичь договоренностей с местными предпринимателями», — сказал Друйц.
Напомним, что вчера, 3 июня, в столице прошел кыргызско-бельгийский бизнес-форум. Свою продукцию в Кыргызстан в поисках потенциальных партнеров привезли 11 компаний. Это уже второй визит бельгийских бизнесменов в нашу республику, первый состоялся в 2015-м.
(с)Акчабар
Пока компания Belgian Chocolate Group не представлена на рынке Кыргызстана, но ее представители приехали в Бишкек на бизнес-форум как раз для того, чтобы найти партнеров здесь. Об этом «Акчабару» рассказал региональный менеджер по продажам Робби Друйц.
Belgian Chocolate Group основана в 1956 году. Она является признанным мировым экспортером высококачественного бельгийского шоколада. Сегодня производство сконцентрировано в Бельгии на двух современных заводах. В настоящее время широкий ассортимент фирмы не представлен на рынках Центральной Азии.
«Мы как раз здесь сегодня, потому что ищем партнеров. Мы хотим производить шоколад в КР по нашей технологии с использованием местного сырья. Все будет зависеть от того, удастся ли нам достичь договоренностей с местными предпринимателями», — сказал Друйц.
Напомним, что вчера, 3 июня, в столице прошел кыргызско-бельгийский бизнес-форум. Свою продукцию в Кыргызстан в поисках потенциальных партнеров привезли 11 компаний. Это уже второй визит бельгийских бизнесменов в нашу республику, первый состоялся в 2015-м.
(с)Акчабар
Миллиардеры Билл Гейтс и Уоррен Баффет зашли в закусочную продать людям мороженое, ничего необычного. Просто разбавляют рабочие будни
На LalaConf осталось последние 10 билетов в пакете "Премиум", я могу предложить специальную СКИДКУ -30% для участников группы. c ПРОМОКОДОМ #Предприниматель
0 777 90 90 10 - Звонить сюда!
0 777 90 90 10 - Звонить сюда!
Первая в истории партия черешни из Узбекистана объемом 30 тонн была доставлена в Шанхай, сообщает корреспондент Podrobno.uz со ссылкой на ИА "Дуне".
В эти дни она появилась на крупнейшем фруктовом оптовом рынке города Shanghai Huizhan Fruit & Vegetable Market Management Co.,Ltd. Поставка была произведена из Ферганской области для реализации в Шанхае и близлежащих провинциях: Чжэцзян и Цзянсу.
"Узбекская черешня обладает богатыми вкусовыми качествами, а ее упаковка и калибровка соответствуют международным стандартам. Это позволяет ей конкурировать с мировыми брендами", – отметил генеральный менеджер компании Zhejiang Fesna E-shop Co.Ltd Чжу Цзяньфэн.
"Жители Шанхая впервые пробуют на вкус черешню из вашей страны. В связи с этим, я надеюсь, что ассортимент узбекских фруктов в Китае будет только расширяться и вскоре к нам поступят и дыни, и виноград, и лимоны, и другая продукция.
Стоит отметить, что после первой пробной партии китайская компания планирует увеличить объем импорта черешни из Узбекистана до 2600 тонн для реализации на площадке популярного китайского интернет-магазина Tmall", – рассказала заместитель генерального менеджера Shanghai Huizhan Fruit & Vegetable Market Management Co., Ltd Линь Ета.
В эти дни она появилась на крупнейшем фруктовом оптовом рынке города Shanghai Huizhan Fruit & Vegetable Market Management Co.,Ltd. Поставка была произведена из Ферганской области для реализации в Шанхае и близлежащих провинциях: Чжэцзян и Цзянсу.
"Узбекская черешня обладает богатыми вкусовыми качествами, а ее упаковка и калибровка соответствуют международным стандартам. Это позволяет ей конкурировать с мировыми брендами", – отметил генеральный менеджер компании Zhejiang Fesna E-shop Co.Ltd Чжу Цзяньфэн.
"Жители Шанхая впервые пробуют на вкус черешню из вашей страны. В связи с этим, я надеюсь, что ассортимент узбекских фруктов в Китае будет только расширяться и вскоре к нам поступят и дыни, и виноград, и лимоны, и другая продукция.
Стоит отметить, что после первой пробной партии китайская компания планирует увеличить объем импорта черешни из Узбекистана до 2600 тонн для реализации на площадке популярного китайского интернет-магазина Tmall", – рассказала заместитель генерального менеджера Shanghai Huizhan Fruit & Vegetable Market Management Co., Ltd Линь Ета.
Аукцион за право пообедать с Баффеттом установил рекорд за три дня до финала
Благотворительный аукцион, где разыгрывается возможность поесть стейки в компании миллиардера Уоррена Баффетта, установил рекорд — максимальная ставка достигла $3,5 млн. Торги за необычный лот продлятся еще три дня
Участник аукциона в пользу благотворительного фонда Glide предложил заплатить больше $3,5 млн за возможность пообедать с Уорреном Баффеттом. Это новый рекорд для торгов, которые проводятся уже 20 лет. Прошлый рекорд был установлен в 2012 году, когда за право пообедать с миллиардером заплатили около $3,46 млн.
Торги стартовали на eBay в воскресенье. Начальная сумма составляла $25 000. На момент публикации на аукционе были поданы 13 заявок, максимальная — $3 500 100. Торги завершатся в пятницу вечером.
Аукцион проводится в пользу фонда Glide, который борется с голодом, нищетой и помогает бездомным в Сан-Франциско. «Это имеет значение и приводит к тому, что у людей появляется надежда и вера в то, что есть лучшая жизнь. Остальное общество может и махнуло на них рукой, но Glide даст им шанс», — приводит слова Баффетта сайт Glide. Как пишет Bloomberg, с 2000 года Баффетт помог собрать фонду около $30 млн.
Первые торги в 2000 году привлекли только $25 000. На следующий год два победителя сбросились и заплатили за обед с Баффеттом $18 600, пишет агентство Quartz. С тех пор, как аукцион стали проводить в интернете, суммы пожертвований резко выросли. В прошлом году торги собрали более $3,3 млн.
Победитель торгов получает возможность пообедать с Уорреном Баффеттом в нью-йоркском стейкхаусе Smith & Wollensky. На встречу с миллиардером можно привести семерых друзей. Дважды на торгах выигрывал Тед Вешлер — один из управляющих инвестиционной компании Berkshire Hathaway, в которой Баффетт совмещает должности гендиректора, президента и председателя. Во многих случаях победители предпочли остаться анонимными.
Уоррен Баффетт занимает в глобальном списке Forbes третье место с состоянием $82,5 млрд.
Благотворительный аукцион, где разыгрывается возможность поесть стейки в компании миллиардера Уоррена Баффетта, установил рекорд — максимальная ставка достигла $3,5 млн. Торги за необычный лот продлятся еще три дня
Участник аукциона в пользу благотворительного фонда Glide предложил заплатить больше $3,5 млн за возможность пообедать с Уорреном Баффеттом. Это новый рекорд для торгов, которые проводятся уже 20 лет. Прошлый рекорд был установлен в 2012 году, когда за право пообедать с миллиардером заплатили около $3,46 млн.
Торги стартовали на eBay в воскресенье. Начальная сумма составляла $25 000. На момент публикации на аукционе были поданы 13 заявок, максимальная — $3 500 100. Торги завершатся в пятницу вечером.
Аукцион проводится в пользу фонда Glide, который борется с голодом, нищетой и помогает бездомным в Сан-Франциско. «Это имеет значение и приводит к тому, что у людей появляется надежда и вера в то, что есть лучшая жизнь. Остальное общество может и махнуло на них рукой, но Glide даст им шанс», — приводит слова Баффетта сайт Glide. Как пишет Bloomberg, с 2000 года Баффетт помог собрать фонду около $30 млн.
Первые торги в 2000 году привлекли только $25 000. На следующий год два победителя сбросились и заплатили за обед с Баффеттом $18 600, пишет агентство Quartz. С тех пор, как аукцион стали проводить в интернете, суммы пожертвований резко выросли. В прошлом году торги собрали более $3,3 млн.
Победитель торгов получает возможность пообедать с Уорреном Баффеттом в нью-йоркском стейкхаусе Smith & Wollensky. На встречу с миллиардером можно привести семерых друзей. Дважды на торгах выигрывал Тед Вешлер — один из управляющих инвестиционной компании Berkshire Hathaway, в которой Баффетт совмещает должности гендиректора, президента и председателя. Во многих случаях победители предпочли остаться анонимными.
Уоррен Баффетт занимает в глобальном списке Forbes третье место с состоянием $82,5 млрд.
Почему 88-летний Уоррен Баффетт не собирается на пенсию
Уоррен Баффетт, третий номер в списке богатейших людей мира, рассказал, почему каждое утро радостно встает с постели, чтобы идти на работу
Инвестор Уоррен Баффетт, занимающий третье место в глобальном списке Forbes с состоянием в $82,5 млрд, в интервью Financial Times рассказал, почему пока не планирует уходить на пенсию. Ответ прост: Баффетт утверждает, что любит то, чем занимается с 11 лет, когда он впервые инвестировал в акции.
«Почему в 88 лет я радостно выпрыгиваю из кровати каждое утро? Потому что я люблю то, что делаю, и тех, с кем это делаю. У меня в офисе 25 сотрудников. Мы вместе ходим на бейсбол. Они стараются сделать мою жизнь хорошей. А я стараюсь делать то же для них», — рассказал Баффетт.
Сейчас 88-летний миллиардер совмещает должности гендиректора, президента и председателя инвестиционной компании Berkshire Hathaway. Интервью он давал в преддверии годового собрания акционеров. Как описывает журналист Financial Times, Баффетт ходит медленно и шаркает ногами, носит слуховой аппарат и больше не садится сам за руль в темное время суток. Но его лицо «излучает здоровье», а глаза за стеклами очков «сияют». Баффетт, нечасто дающий интервью печатным СМИ, отвечал на вопросы три часа подряд, не сделав даже глотка воды. Завидная энергичность для человека, утверждающего, что обедает куриными наггетсами McDonald’s минимум три раза в неделю и с детства получает четверть своей нормы калорий из Сoca-Cola», — описывает автор интервью.
Баффетт подчеркнул, что пока не настроен прекращать работу и ходить в офис. «Каждый день для меня как выходной. Если бы я куда-то хотел, я бы туда отправился. Но удовольствие я получаю именно здесь. Мне кажется, здесь я получаю больше удовольствия, чем любой другой 88-летний человек в мире».
«Меня не беспокоят мысли о смерти», — заявляет Баффетт. Когда один из журналистов FT на это стучит по дереву, добавляет: «Я не особенно люблю суеверия – они могут дорого стоить».
Уоррен Баффетт, третий номер в списке богатейших людей мира, рассказал, почему каждое утро радостно встает с постели, чтобы идти на работу
Инвестор Уоррен Баффетт, занимающий третье место в глобальном списке Forbes с состоянием в $82,5 млрд, в интервью Financial Times рассказал, почему пока не планирует уходить на пенсию. Ответ прост: Баффетт утверждает, что любит то, чем занимается с 11 лет, когда он впервые инвестировал в акции.
«Почему в 88 лет я радостно выпрыгиваю из кровати каждое утро? Потому что я люблю то, что делаю, и тех, с кем это делаю. У меня в офисе 25 сотрудников. Мы вместе ходим на бейсбол. Они стараются сделать мою жизнь хорошей. А я стараюсь делать то же для них», — рассказал Баффетт.
Сейчас 88-летний миллиардер совмещает должности гендиректора, президента и председателя инвестиционной компании Berkshire Hathaway. Интервью он давал в преддверии годового собрания акционеров. Как описывает журналист Financial Times, Баффетт ходит медленно и шаркает ногами, носит слуховой аппарат и больше не садится сам за руль в темное время суток. Но его лицо «излучает здоровье», а глаза за стеклами очков «сияют». Баффетт, нечасто дающий интервью печатным СМИ, отвечал на вопросы три часа подряд, не сделав даже глотка воды. Завидная энергичность для человека, утверждающего, что обедает куриными наггетсами McDonald’s минимум три раза в неделю и с детства получает четверть своей нормы калорий из Сoca-Cola», — описывает автор интервью.
Баффетт подчеркнул, что пока не настроен прекращать работу и ходить в офис. «Каждый день для меня как выходной. Если бы я куда-то хотел, я бы туда отправился. Но удовольствие я получаю именно здесь. Мне кажется, здесь я получаю больше удовольствия, чем любой другой 88-летний человек в мире».
«Меня не беспокоят мысли о смерти», — заявляет Баффетт. Когда один из журналистов FT на это стучит по дереву, добавляет: «Я не особенно люблю суеверия – они могут дорого стоить».
В Намангане будут шить костюмы от Hugo Boss
https://telegra.ph/V-Namangane-budut-shit-kostyumy-ot-Hugo-Boss-06-10
https://telegra.ph/V-Namangane-budut-shit-kostyumy-ot-Hugo-Boss-06-10
Telegraph
В Намангане будут шить костюмы от Hugo Boss
Немецкая компания – производитель модной одежды Hugo Boss AG готовится к открытию совместного предприятия в Узбекистане. Об этом заявил первый заместитель хокима (главы администрации) Наманганской области Аюбхон Камалов, выступая с презентацией экономического…
Друзья, рады представить вам новый продукт - Экспедиция.
Экспедиция это не просто поход ради похода, природы или гор.
Экспедиция решает 3 важных запроса:
1. Нетворкинг. То есть качественная аудитория. Никаких непонятных людей попавших случайно. У нас будет только качественный контингент!
2. Решение ваших болей и ваша помощь другим. Вы ответите на два главных вопроса: В чем мне нужна помощь? Чем я могу быть полезным другим? Получайте помощь и помогите сами!
3. Бизнес гид. Хедлайнер. Недавно на бизнес тренинге Lalaconf приехало очень много сильных спикеров - практики-бизнесмены. Но 80% людей пришели только ради одно человека из списка Top 100 Forbes Евгения Черняка. Так же и у нас будет гуру своего дела, который задаст тон для обсуждения во время экспедиции.
Первая поездка будет в Ала-Арчу.
В данной Экспедиции наши бизнес-гиды - семья Джумановых Эсен и Алия, франчайзи Dodo Pizza. Открыли 3 успешных филиала в Бишкеке.
Тема: "Франшиза в Кыргызстане. Как запуститься? Какие опасности поджидают?"
Дата: воскресенье 16 июня
Количество мест: 14 человек
Место: Ала-Арча
Стоимость 1000 сом:
- Транспорт в обе стороны
- Ланчбокс
- Фотографии
- Бизнес-гид
- Классное окружение и нетворкинг
Кому интересен поход оставьте номер телефона и мы вам позвоним.
Если вы в деле, заполните пожалуйста анкету!
Экспедиция это не просто поход ради похода, природы или гор.
Экспедиция решает 3 важных запроса:
1. Нетворкинг. То есть качественная аудитория. Никаких непонятных людей попавших случайно. У нас будет только качественный контингент!
2. Решение ваших болей и ваша помощь другим. Вы ответите на два главных вопроса: В чем мне нужна помощь? Чем я могу быть полезным другим? Получайте помощь и помогите сами!
3. Бизнес гид. Хедлайнер. Недавно на бизнес тренинге Lalaconf приехало очень много сильных спикеров - практики-бизнесмены. Но 80% людей пришели только ради одно человека из списка Top 100 Forbes Евгения Черняка. Так же и у нас будет гуру своего дела, который задаст тон для обсуждения во время экспедиции.
Первая поездка будет в Ала-Арчу.
В данной Экспедиции наши бизнес-гиды - семья Джумановых Эсен и Алия, франчайзи Dodo Pizza. Открыли 3 успешных филиала в Бишкеке.
Тема: "Франшиза в Кыргызстане. Как запуститься? Какие опасности поджидают?"
Дата: воскресенье 16 июня
Количество мест: 14 человек
Место: Ала-Арча
Стоимость 1000 сом:
- Транспорт в обе стороны
- Ланчбокс
- Фотографии
- Бизнес-гид
- Классное окружение и нетворкинг
Кому интересен поход оставьте номер телефона и мы вам позвоним.
Если вы в деле, заполните пожалуйста анкету!
Какой должна быть команда основателей стартапа? Как делить обязанности?
Создание стартапа — сложный путь, который можно успешно пройти, только если с вами в команде увлеченные, готовые на сверхусилия люди с правильной экспертизой. Кто-то из этих людей может быть добросовестным нанятым сотрудником, но некоторых желательно иметь в партнерах.
Идеальная команда фаундеров стартапа должна состоять из 2-3 человек. Бывают случаи, когда и 4-5 людям удается наладить успешную и эффективную работу, но это скорее редкость.
Главные роли, которые должны быть закрыты основателями в проекте это:
1. Человек-продукт — тот, кто отвечает за создание и развитие объекта бизнеса (условный Стив Возняк).
2️. Человек-продажи — тот, кто строит маркетинг, пиар и продажи (условный Стив Джобс).
3. Человек-система — тот, кто отвечает за создание и функционирование всей административной, финансовой, организационной инфраструктуры компании.
Конечно, вы можете начать бизнес и в одиночку, но у такого пути есть минусы:
▪️ Стартап — это всегда преодоление и стресс. Когда один падает духом, другой его может поддержать. В одиночном плавании вам придется рассчитывать только на себя. Я пробовал несколько раз. Поверьте, это тяжело.
▪️ Инвесторы гораздо охотнее дают деньги бизнесу с несколькими основателями. Люди болеют, теряют интерес к работе, в конце концов, увы, умирают. Когда основателей несколько, система устойчивее.
▪️ И, наконец, один основатель крайне редко обладает полноценными качествами «человека-продукта», «человека-продаж» и «человека-системы» в одном флаконе.
Создание стартапа — сложный путь, который можно успешно пройти, только если с вами в команде увлеченные, готовые на сверхусилия люди с правильной экспертизой. Кто-то из этих людей может быть добросовестным нанятым сотрудником, но некоторых желательно иметь в партнерах.
Идеальная команда фаундеров стартапа должна состоять из 2-3 человек. Бывают случаи, когда и 4-5 людям удается наладить успешную и эффективную работу, но это скорее редкость.
Главные роли, которые должны быть закрыты основателями в проекте это:
1. Человек-продукт — тот, кто отвечает за создание и развитие объекта бизнеса (условный Стив Возняк).
2️. Человек-продажи — тот, кто строит маркетинг, пиар и продажи (условный Стив Джобс).
3. Человек-система — тот, кто отвечает за создание и функционирование всей административной, финансовой, организационной инфраструктуры компании.
Конечно, вы можете начать бизнес и в одиночку, но у такого пути есть минусы:
▪️ Стартап — это всегда преодоление и стресс. Когда один падает духом, другой его может поддержать. В одиночном плавании вам придется рассчитывать только на себя. Я пробовал несколько раз. Поверьте, это тяжело.
▪️ Инвесторы гораздо охотнее дают деньги бизнесу с несколькими основателями. Люди болеют, теряют интерес к работе, в конце концов, увы, умирают. Когда основателей несколько, система устойчивее.
▪️ И, наконец, один основатель крайне редко обладает полноценными качествами «человека-продукта», «человека-продаж» и «человека-системы» в одном флаконе.
Forwarded from Daniiar.Emil
В ловушке ума. Почему мы не видим будущего?
Горе от ума.
Умный, талантливый, активный человек не может найти смысл жизни. Куда себя применить, чтобы захватило его всего? Всё понимает, читает мотивационную литературу, но цели в жизни нет. Отчаянно ищет, познаёт, общается, но всё кажется каким-то мелким, неинтересным, нет ничего, что отзывалось бы внутри. Возможностей не видит, куда развиваться – не понятно. Время идёт, а ничего не происходит. Опять тупик, по кругу от фрустрации к депрессии. Посмотрите на рисунок.
Наш взгляд в будущее – это взгляд не на реальность, а на наши представления о реальности. Своего рода перевернутая воронка наших представлений. Чем дольше мы пытаемся посмотреть, тем меньше видим. Люди смотрят на будущее с широкого конца в узкий, поэтому не видят ничего.
Реальная жизнь, напротив, напоминает воронку, в которой наш опыт и наше восприятие постоянно расширяется, мы как бы движемся с узкого конца к более широкому. Это означает, что по мере того, как мы двигаемся, воронка и горизонт возможностей расширяется. Мы начинаем видеть все больше возможностей и смыслов.
Однако, если человек, вместо деятельности только думает и прогнозирует, то он не видит ничего, чтобы счёл ценным. Ему кажется, что достаточно немного почитать, пообщаться и ВСЁ ПОНЯТНО. И уже не интересно. Поэтому человек умствующий – бездействует. Вместо действия он выбирает отвлеченные умозрительные смыслы в надежде найти нечто, что он сочтёт ДОСТОЙНЫМ своих усилий. Но выбирать ему не из чего, ибо он смотрит не на реальность, а на свои представления о ней. А представления – это перевернутая воронка, поэтому он видит не более 1%. Всё остальное – его иллюзии и измышления. Именно поэтому вопрос о смысле столь болезненный. Его ищут, но его нет. Не могут найти. Потому, что ищут идею, которая привлекла бы. Я уже писал, что это простая ловушка. И её решение – не бином Ньютона.
Что делать?
Достаточно выбрать любое направление. Найдите то, что Вам нравится делать, и придумайте, как заработать на этом деньги, т. е. чтобы Ваше дело не только питало душу, но и кормило тело. Кажется, что просто, но здесь тоже есть ловушка:
Люди путают то, “что нравится делать” с “целью”.
Цель – это нечто, что обещает выгоду того или иного рода, что обещает прибавление ценности в Вашу копилку. Поэтому это мотивирует внешним образом. А если цель не даёт то, что хочется – не мотивирует. С другой стороны “то, что нравится” – это некое занятие, которым вы естественно занимаетесь, если нет внешних стимулов, дедлайнов. Кто-то смотрит телевизор, кто-то читает, кто-то пишет, кто-то путешествует, кто-то создаёт программы… Часто это хобби. Важно то, что мы занимаемся этим не с “целью”, а потому что в этом момент пребываем в хорошем расположении духа. Это тот случай, когда нам нравится процесс.
Каждый из нас легко вспомнит, какое дело.....
Горе от ума.
Умный, талантливый, активный человек не может найти смысл жизни. Куда себя применить, чтобы захватило его всего? Всё понимает, читает мотивационную литературу, но цели в жизни нет. Отчаянно ищет, познаёт, общается, но всё кажется каким-то мелким, неинтересным, нет ничего, что отзывалось бы внутри. Возможностей не видит, куда развиваться – не понятно. Время идёт, а ничего не происходит. Опять тупик, по кругу от фрустрации к депрессии. Посмотрите на рисунок.
Наш взгляд в будущее – это взгляд не на реальность, а на наши представления о реальности. Своего рода перевернутая воронка наших представлений. Чем дольше мы пытаемся посмотреть, тем меньше видим. Люди смотрят на будущее с широкого конца в узкий, поэтому не видят ничего.
Реальная жизнь, напротив, напоминает воронку, в которой наш опыт и наше восприятие постоянно расширяется, мы как бы движемся с узкого конца к более широкому. Это означает, что по мере того, как мы двигаемся, воронка и горизонт возможностей расширяется. Мы начинаем видеть все больше возможностей и смыслов.
Однако, если человек, вместо деятельности только думает и прогнозирует, то он не видит ничего, чтобы счёл ценным. Ему кажется, что достаточно немного почитать, пообщаться и ВСЁ ПОНЯТНО. И уже не интересно. Поэтому человек умствующий – бездействует. Вместо действия он выбирает отвлеченные умозрительные смыслы в надежде найти нечто, что он сочтёт ДОСТОЙНЫМ своих усилий. Но выбирать ему не из чего, ибо он смотрит не на реальность, а на свои представления о ней. А представления – это перевернутая воронка, поэтому он видит не более 1%. Всё остальное – его иллюзии и измышления. Именно поэтому вопрос о смысле столь болезненный. Его ищут, но его нет. Не могут найти. Потому, что ищут идею, которая привлекла бы. Я уже писал, что это простая ловушка. И её решение – не бином Ньютона.
Что делать?
Достаточно выбрать любое направление. Найдите то, что Вам нравится делать, и придумайте, как заработать на этом деньги, т. е. чтобы Ваше дело не только питало душу, но и кормило тело. Кажется, что просто, но здесь тоже есть ловушка:
Люди путают то, “что нравится делать” с “целью”.
Цель – это нечто, что обещает выгоду того или иного рода, что обещает прибавление ценности в Вашу копилку. Поэтому это мотивирует внешним образом. А если цель не даёт то, что хочется – не мотивирует. С другой стороны “то, что нравится” – это некое занятие, которым вы естественно занимаетесь, если нет внешних стимулов, дедлайнов. Кто-то смотрит телевизор, кто-то читает, кто-то пишет, кто-то путешествует, кто-то создаёт программы… Часто это хобби. Важно то, что мы занимаемся этим не с “целью”, а потому что в этом момент пребываем в хорошем расположении духа. Это тот случай, когда нам нравится процесс.
Каждый из нас легко вспомнит, какое дело.....
"Почему все получается не так как вы хотите" или как ваше окружение влияет на вас?
☹️🙁😕😟
У каждого из нас есть режим жизни «по умолчанию» — среднестатистическая жизнь обывателя. Мы создаём вокруг себя ситуационное окружение. Окружение из тех, с кем росли во дворе, ходили в школу, учились в институте и т. д. Эти люди появились в нашей жизни в силу определённых обстоятельств, ситуаций. С ними связывает общая среда и контекст.
🤩😎🤘👌💪
Есть люди, с которыми вас не связывает среда, город, школа, институт. Вы можете вырасти на разных частях света, но иметь при этом общие цели, единое видение жизни, одинаковые желания и мечты. Это окружение ценностное.
🤜🤛😾😿
Мы не выбираем ситуационное окружение, именно потому со временем возникает конфликт интересов. Вы им говорите о развитии, а они зовут вас на тусовку. Вы рассказываете о своих достижениях в спорте, а они едят перед вами самсы на советской/киевской. У вас разный уровень нормы.
🥶🥵🤮😵
Путь развития в ситуационном окружении сопровождается тотальным сопротивлением. Человек в нём двигается один, гребёт в своей лодке против течения. Нужно быть мазохистом с крепкой силой воли, чтобы достичь в таких условиях желаемого результата.
🤗🙏🙇♂️
Есть более простой и естественный путь развития. Путь, в котором главное — попасть в контекст, который тебя развивает.
Чтобы вы росли, окружение должно соответствовать вашим целям, принципам, желаниям и находиться на том уровне нормы, к которому вы стремитесь.
16 июня мы едем с группой предпринимателей в Ала-Арчу на 1 день, где вы сможете войти в это окружение, которое так хотели пополнить новыми связями. Если кому интересно, то можете записаться по ссылке:
P.S. Фото By Albert Dros
☹️🙁😕😟
У каждого из нас есть режим жизни «по умолчанию» — среднестатистическая жизнь обывателя. Мы создаём вокруг себя ситуационное окружение. Окружение из тех, с кем росли во дворе, ходили в школу, учились в институте и т. д. Эти люди появились в нашей жизни в силу определённых обстоятельств, ситуаций. С ними связывает общая среда и контекст.
🤩😎🤘👌💪
Есть люди, с которыми вас не связывает среда, город, школа, институт. Вы можете вырасти на разных частях света, но иметь при этом общие цели, единое видение жизни, одинаковые желания и мечты. Это окружение ценностное.
🤜🤛😾😿
Мы не выбираем ситуационное окружение, именно потому со временем возникает конфликт интересов. Вы им говорите о развитии, а они зовут вас на тусовку. Вы рассказываете о своих достижениях в спорте, а они едят перед вами самсы на советской/киевской. У вас разный уровень нормы.
🥶🥵🤮😵
Путь развития в ситуационном окружении сопровождается тотальным сопротивлением. Человек в нём двигается один, гребёт в своей лодке против течения. Нужно быть мазохистом с крепкой силой воли, чтобы достичь в таких условиях желаемого результата.
🤗🙏🙇♂️
Есть более простой и естественный путь развития. Путь, в котором главное — попасть в контекст, который тебя развивает.
Чтобы вы росли, окружение должно соответствовать вашим целям, принципам, желаниям и находиться на том уровне нормы, к которому вы стремитесь.
16 июня мы едем с группой предпринимателей в Ала-Арчу на 1 день, где вы сможете войти в это окружение, которое так хотели пополнить новыми связями. Если кому интересно, то можете записаться по ссылке:
P.S. Фото By Albert Dros
След экспедиция будет в озеро Борулу
Расположен в 150 километрах от Бишкека
В Сокулукском районе в урочище Сокулук есть красивое место под названием Борулу-Кок-Коль. Расположен на высоте 1900 метров над уровнем моря. Говорят, что озеро возникло после землетрясения, случившегося в 1885 году вблизи Беловодского. Обычно туристические компании устраивают там однодневный отдых. Есть возможность доехать туда на автомобиле.
Питание. Так как отдых однодневный, можно загодя рассчитать расходы на питание или взять его с собой.
Одежда. Необходимо надеть обувь для прогулок в горах и теплую куртку.
Бронирование мест:
https://forms.gle/ya1bBt3z1Bj4ojzZ7
+996 550 23 23 51
Расположен в 150 километрах от Бишкека
В Сокулукском районе в урочище Сокулук есть красивое место под названием Борулу-Кок-Коль. Расположен на высоте 1900 метров над уровнем моря. Говорят, что озеро возникло после землетрясения, случившегося в 1885 году вблизи Беловодского. Обычно туристические компании устраивают там однодневный отдых. Есть возможность доехать туда на автомобиле.
Питание. Так как отдых однодневный, можно загодя рассчитать расходы на питание или взять его с собой.
Одежда. Необходимо надеть обувь для прогулок в горах и теплую куртку.
Бронирование мест:
https://forms.gle/ya1bBt3z1Bj4ojzZ7
+996 550 23 23 51
Глава LVMH Бернар Арно стал третьим в мире миллиардером с состоянием более $100 млрд по версии Bloomberg
С начала 2019 года капитал Арно вырос на $31,8 млрд благодаря росту акций LVMH, отмечает агентство. По его оценкам, состояние Арно сейчас составляет $100,4 млрд — более 3% от ВВП Франции.
Первую строчку в cписке мультимиллионеров Bloomberg занимает глава Amazon Джефф Безос с состоянием $119 млрд. Второе место у сооснователя Microsoft Билла Гейтса, чей капитал составляет $106 млрд.
Forbes оценивает состояние Арно на 19 июня 2019 года в $97,1 млрд. Состояние Безоса по данным журнала составляет $156,2 млрд, а состояние Гейтса — $102,36 млрд.
Бернар Арно впервые вошёл в топ-3 рейтинга миллиардеров Bloomberg в марте 2019 года. Бизнесмен обогнал Уоррена Баффета, состояние которого сейчас оценивается в $84,7 млрд.
С начала 2019 года капитал Арно вырос на $31,8 млрд благодаря росту акций LVMH, отмечает агентство. По его оценкам, состояние Арно сейчас составляет $100,4 млрд — более 3% от ВВП Франции.
Первую строчку в cписке мультимиллионеров Bloomberg занимает глава Amazon Джефф Безос с состоянием $119 млрд. Второе место у сооснователя Microsoft Билла Гейтса, чей капитал составляет $106 млрд.
Forbes оценивает состояние Арно на 19 июня 2019 года в $97,1 млрд. Состояние Безоса по данным журнала составляет $156,2 млрд, а состояние Гейтса — $102,36 млрд.
Бернар Арно впервые вошёл в топ-3 рейтинга миллиардеров Bloomberg в марте 2019 года. Бизнесмен обогнал Уоррена Баффета, состояние которого сейчас оценивается в $84,7 млрд.
ЧТО СНИМАТЬ В СТОРИС? + интерактив ⠀
-Я не знаю, что людям будет интересно.
-У меня ничего особенного в жизни не происходит.
-У меня нет полезностей, просто обычный блог.
⠀
Итак, что снимать в сторис, если у вас магазин?
⠀
⭐️ Ассортимент: покажите новые поступления, вещи в наличии и из распродажи.
⭐️ Анонсы акций и мероприятий.
⭐️ Процесс изготовления изделий: можно снять все от выбора материалов до обзора места, где рождается готовый товар.
⭐️ Голосования и опросы.
⭐️ Покажите товар в процессе использования реальными людьми. Или снимите ролик, где сами все показываете.
⭐️ Уход: рассмотрите частые ситуации порчи изделий, дайте советы, как все исправить.
⭐️ Возможности: как ваш товар впишется в жизнь разных людей. Например:
▫️ магазин одежды - лукбук с образами в разных стилях, для разных случаев и под разный бюджет
▫️магазин мебели - варианты обстановки в большой и маленькой квартире, в детской и гостиной
▫️магазин игрушек - игры с детьми, как компактно складывать ваши товары
⭐️ Коллектив: покажите своих сотрудников - кто общается с клиентами, кто создает изделия, кто доставляет и т.д.
⭐️ Отзывы.
⭐️ Закулисье: покажите свою команду в деле, как они работают.
⭐️ Лайфхаки и советы по смежным темам:
▫️магазин посуды - как и чем безопасно ее мыть, варианты сервировки
▫️магазин косметики - уроки макияжа
▫️магазин продуктов - рецепты, сервировка
⠀
Особо смелые могут показать, как решали сложные ситуации в бизнесе. Это актуально, если у вас уже лояльная и вовлеченная аудитория 👌🏻
-Я не знаю, что людям будет интересно.
-У меня ничего особенного в жизни не происходит.
-У меня нет полезностей, просто обычный блог.
⠀
Итак, что снимать в сторис, если у вас магазин?
⠀
⭐️ Ассортимент: покажите новые поступления, вещи в наличии и из распродажи.
⭐️ Анонсы акций и мероприятий.
⭐️ Процесс изготовления изделий: можно снять все от выбора материалов до обзора места, где рождается готовый товар.
⭐️ Голосования и опросы.
⭐️ Покажите товар в процессе использования реальными людьми. Или снимите ролик, где сами все показываете.
⭐️ Уход: рассмотрите частые ситуации порчи изделий, дайте советы, как все исправить.
⭐️ Возможности: как ваш товар впишется в жизнь разных людей. Например:
▫️ магазин одежды - лукбук с образами в разных стилях, для разных случаев и под разный бюджет
▫️магазин мебели - варианты обстановки в большой и маленькой квартире, в детской и гостиной
▫️магазин игрушек - игры с детьми, как компактно складывать ваши товары
⭐️ Коллектив: покажите своих сотрудников - кто общается с клиентами, кто создает изделия, кто доставляет и т.д.
⭐️ Отзывы.
⭐️ Закулисье: покажите свою команду в деле, как они работают.
⭐️ Лайфхаки и советы по смежным темам:
▫️магазин посуды - как и чем безопасно ее мыть, варианты сервировки
▫️магазин косметики - уроки макияжа
▫️магазин продуктов - рецепты, сервировка
⠀
Особо смелые могут показать, как решали сложные ситуации в бизнесе. Это актуально, если у вас уже лояльная и вовлеченная аудитория 👌🏻