Юрий Мухин, со-основатель маркетплейса LaLaFo (работает на рынках Сербии, Азербайджана, Киргизии и Греции). Экс-директор по маркетингу Slando (сейчас Avito/OLX) в России, Украине, Беларуси и Казахстане.

Cкоро будет бизнес-конференция LalaConf, в котором будет выступать сам основатель Лалафо! Вы сможете получить от нас скидку в размере 20%, сказав промокод #ПРЕДПРИНИМИ

купить билеты: conf.lalafo.kg
https://www.youtube.com/watch?v=mR7dyAU-kho

Как правильно работать с инвесторами, искать новые возможности для роста и обрести второе дыхание через 5–7 лет управления компанией?

Представьте, что вашему бизнесу исполнилось пять лет. Налицо достижения: выручка позволяет окупать компанию. Но что делать дальше, чтобы не попасть в застой? Ведь бизнес, который не растет, обречен.

Каковы точки роста компании сегодня, в эпоху цифровой экономики? Что делать, когда выясняется, что российский рынок не так велик и намного уступает Китаю, Европе и США? Каковы главные ошибки при выходе на внешний рынок?

https://telegra.ph/Kak-sdelat-biznes-bolshim-06-02

В городах Кыргызстана стали строить гораздо меньше жилья!
Нацстатком сравнил показатели ввода жилья в эксплуатацию и средней обеспеченности им граждан за последние три года.

https://telegra.ph/V-gorodah-Kyrgyzstana-stali-stroit-gorazdomenshe-zhilya-06-02

Помощь отца. «Я никогда не советуюсь с отцом на тему того, чем заниматься, у меня полностью все свое. Думаю, он даже не в курсе того, что мы делаем.

https://telegra.ph/Mne-privivali-chuvstvo-goloda-kak-milliarder-Mihail-Fridman-vospityvaet-syna-06-02

Извините, что пишем вам с утра, но мы хотим быть для вас на много полезными и эффективными!

Сейчас, у нас новый контент, а именно о больших данных!

https://telegra.ph/Sekret-Kartochnogo-domika-kak-bolshie-dannye-pomogayut-sozdavat-uspeshnye-proekty-06-02

19 истин о финансах бизнеса
Их должен знать каждый предприниматель

1. Чистая прибыль считается
по обязательствам, а не по деньгам.

2. Главный показатель успешности компании — это прибыль. Количество сотрудников, крутость офиса, объем выручки — все это само по себе не важно.

3. Бизнес — это коробочка
по производству денег. Положили
одну сумму, через год достали
её же с процентами. Если процент отрицательный или маленький,
то бизнес не выполняет свое предназначение.


Остальные 16 пунктов здесь:
https://mailchi.mp/d43420f3830c/nefin

​Вас пугает квалификация, указанная в должностных инструкциях? На самом деле, вам не нужно отмечать каждую клетку, чтобы подать заявку.

Чтобы преодолеть свою нервозность и продвинуться в карьере, относитесь к каждой новой должности как к вызову. Начните с поиска позиций, которые растянут вас. Организации ожидают, что люди, которые не знакомы с этой ролью, будут расти.

Им нужны наниматели, которые задают вопросы, ищут наставников и даже совершают несколько ошибок по мере акклиматизации. Поэтому представьте себе список квалификаций, необходимых для этой должности, в качестве руководства к действию, а не просто список, состоящий из нескольких элементов.

И когда приходит время для собеседования, будьте честны в своем опыте, обратите внимание на квалификацию, с которой вы встречаетесь, и с нетерпением ждите того, что вы хотите узнать. Адаптировано из книги Арт-Маркмана "Вам не нужно соответствовать всем требованиям, чтобы претендовать на работу".

​10 шагов к целям
Пошаговый чеклист, который поможет определиться с наиболее важными целями и приступить к их реализации.

​☘️Рекомендуй нас своим друзьям и получай
🔥кэшбек 10%!
Если по вашему совету один или несколько человек купят наш курс, то вы получите СКИДКУ 🎉за каждого! На эту сумму вы сможете приобрести любой из продуктов компании «Предприниматель» или бесплатно посетить мероприятие, например,
Грабли Night.💪
___________________________
📲+996 755 66 33 36 (whatsapp/ telegram)
📲+996 705 66 33 36 (whatsapp/ telegram)
📲+996 775 66 33 36
#бизнесобразование #финансы #предпринимательбишкек #бизнесбишкек #финучет #аналитика #доходы #прогнозы #управлениебизнесом #прибыль #деньги #Бишкек #Кыргызстан

Если вы сможете быстро найти убедительные ответы на эти вопросы — особенно последний, — тогда, я полагаю, вы успешно пройдете множество интервью!

https://telegra.ph/Vzvesit-slona-bez-vesov-Rid-Hoffman-o-sobesedovaniyah-v-Kremnievoj-doline-i-vazhnosti-obucheniya-06-03-2

По данным двух собеседников издания, Huawei оценила «Вокорд» в $40–50 млн.

https://telegra.ph/Huawei-kupila-tehnologii-raspoznavaniya-lic-rossijskoj-kompanii-Vokord-06-03

​*Челлендж самооценки*

9 заданий для работы с самооценкой. Выполняйте каждое задание по одной неделе и отмечайте свои ощущения.

Сделайте привычкой те задания, которые помогают вам чувствовать себя уверенно.

​6 признаков того, что в команде появился управленец:

🤺🤺🤺
1-ый признак:
Он сам берётся за проблему, которую все обсуждают, но за которую никто не хочет браться.

👨‍💻👨‍💻👨‍💻
2-ой признак:
Превращает проблему в задачу и описывает процесс ее решения.


👨‍✈️👨‍🚒👨‍🔧
3-ий признак:
Нанимает для исполнения этого процесса других людей.


🎛⏱📡
4-ый признак:
Вводит процедуры контроля их занятости и измеримой результативности (KPI).


🕵️👮👁
5-ый признак:
Контролирует процедуры. Быстро увольняет тех, кто не выполняет процедуры и KPI, и нанимает на их место новых.

☕️🍻🍿
6-ой признак:
Вы перестаёте обсуждать эту проблему.

Перефразируя старую поговорку «если ты уже полчаса сидишь за покерным столом и не можешь понять, кто тут лох, значит, лох это ты», скажу — если ты уже полгода сидишь в команде основателей и не можешь понять, кто из вас управленец, значит, им придется стать тебе.

Почему малый и средний бизнес не развивается в КР?

По словам председателя правления ЗАО «Банк «Бай Тушум» Максатбека Ишенбаева, проблема в том, что малый и средний бизнес не доверяет правительству.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=226&v=evZUeqTnjSg

Люди — лучший учебник

За последние 20 лет интернет преобразил нашу повседневную жизнь и деловые практики — неудивительно, что он меняет и подход компаний к развитию специалистов.

С появлением облачной среды для персонального обучения получать новые знания стало проще и дешевле. Учеба превратилась в насущную необходимость: чтобы успевать за изменениями и ничего не упустить, бизнес-лидеры вынуждены становиться вечными студентами.

Они должны не только любить учиться, но и испытывать постоянную потребность в обретении новых навыков. Лидеры и инноваторы, с которыми мы общались в Кремниевой долине и других уголках мира, отличаются незаурядными способностями к обучению.

Вечных студентов независимо от их возраста и сферы деятельности необходимость учиться чему-то новому не пугает, а радует.

Впрочем, известные нам топ-менеджеры редко учатся на официальных курсах или проходят стандартные программы, в том числе онлайн. Даже виртуальные учебные программы плохо подходят для динамичной бизнес-среды.

Ни один курс, выбранный из каталога, не будет содержать инструменты для адаптации к изменениям. В процессе написания книг и создания подкастов мы брали интервью у множества успешных предпринимателей и топ-менеджеров и не припоминаем, чтобы кто-то назвал ключевым фактором своего успеха курсы для руководителей.

Лучшие из известных нам лидеров учатся совершенно иначе — используя то, что мы называем сетевым разумом.
Рид Хоффман сумел решить серь­езную проблему, вставшую перед PayPal, положившись на знания своих знакомых. В то время компания пыталась запустить PayPal Japan, но процесс то и дело затягивался.

Каждую неделю юристы обнаруживали новые сложности, не позволявшие подразделению открыться. Рид обратился к восьми своим друзьям, имевшим хорошие связи в Японии, и спросил, не знают ли они кого-то, кто мог бы помочь. Все трое назвали Дзёи Ито, венчурного капиталиста и предпринимателя. Рид познакомился с Ито и обсудил с ним ситуацию.

Тот нашел консультанта, который сумел добиться от Агентства по финансовым услугам Японии официального разрешения для PayPal запустить сервис — при условии, что его сайт будет не на японском языке: англоязычные сайты юридически считались работающими не в Японии. PayPal Japan почти мгновенно вышел на рынок, а Рид и Дзёи (который сейчас руководит MIT Media Lab) стали друзьями и продолжают активно сотрудничать.

Конечно, выстроить подобную «учебную сеть» проще, если вы работаете в известной фирме и у вас уже множество связей (или если ваш опыт сам по себе притягивает к вам людей). Но даже если все это не о вас, к созданию такой сети стоит приложить усилия: преимущества обучения с глазу на глаз очевидны.

При личном общении люди часто делятся наблюдениями, которые не излагают перед большой аудиторией, в письменном виде или онлайн. К тому же, задавая вопросы, вы можете получить нужные именно вам разъяснения. При такой форме обучения нельзя отсидеться на последней парте — придется делать «домашнюю работу».

Вот еще одно свидетельство эффективности этого подхода. Когда истинный вечный студент Брайан Чески масштабировал Airbnb, он просил совета у таких экспертов, как Уоррен Баффет.

Выступая перед нашими студентами в Стэнфорде, Чески сказал: «Если вы найдете нужных людей, вам вообще не придется ничего читать. Мне пришлось научиться находить экспертов.

Например, когда нужно было разобраться в вопросах безопасности, я отправился к Джорджу Тенету, экс-главе ЦРУ».
Важно помнить: многие эксперты неизвестны широкой публике.

Сооснователь Dropbox Дрю Хьюстон во время записи подкаста Masters of Scale дал Риду совет: «Общайся с предпринимателями, необязательно с известными.

Ищи людей, которые обогнали тебя на год, на два, на пять лет. Обязательно научишься чему-то важному и оригинальному».

Онлайн-курсы тоже могут быть весьма полезны, особенно для обретения узких технических навыков (например, в программировании) или менеджерских компетенций (скажем, в проведении аттестаций).

​Сын-подросток Криса Йе проходит такие курсы для развития навыков в сфере компьютерной анимации и разработки видеоигр: учиться в своем темпе, не выходя из дома, и удобно, и полезно. К онлайн-образованию периодически обращаются все лидеры.

И все же готовые учебные программы стоит рассматривать лишь как один из множества источников знаний — но не как единственный источник. 20 лет назад Билл Гейтс писал: «Самый надежный способ выделить свою компанию среди конкурентов, оторваться от толпы преследователей — это хорошо организовать работу с информацией. Именно то, как вы собираете, организуете и используете информацию, определяет, победите вы или проиграете».

Сегодня это верно как никогда, но традиционный подход к информации и знаниям недостаточно глубок. В нашей системе образования знания рассматриваются как основной капитал, приобретаемый в определенный период жизни. На самом же деле знания постоянно меняются, а грамотные лидеры не перестают приобретать их и применять в работе.

В наш сетевой век каждый день несет нам новые испытания и нестандартные задачи, проверяя нас на прочность. Зачастую лучший способ найти путь к решению — поговорить с теми, кто уже оказывался в похожей ситуации. Все, что вам нужно, — просто задавать вопросы.

Об авторах
Рид Хоффман (Reid Hoffman) — сооснователь LinkedIn и партнер венчурной фирмы Greylock Partners. (Его подкаст Masters of Scale продюсирует компания WaitWhat, реализующая проекты вместе с материнской компанией Harvard Business Review — Harvard Business Publishing.)
Крис Йе (Chris Yeh) — предприниматель, писатель и оратор.
Бен Касноча (Ben Casnocha) — основатель и партнер венчурного фонда Village Global. Рид Хоффман и Крис Йе — соавторы книги «Blitzscaling» (Currency, 2018).

​Belgian Chocolate Group намерена производить шоколад в КР

Пока компания Belgian Chocolate Group не представлена на рынке Кыргызстана, но ее представители приехали в Бишкек на бизнес-форум как раз для того, чтобы найти партнеров здесь. Об этом «Акчабару» рассказал региональный менеджер по продажам Робби Друйц.

Belgian Chocolate Group основана в 1956 году. Она является признанным мировым экспортером высококачественного бельгийского шоколада. Сегодня производство сконцентрировано в Бельгии на двух современных заводах. В настоящее время широкий ассортимент фирмы не представлен на рынках Центральной Азии.

«Мы как раз здесь сегодня, потому что ищем партнеров. Мы хотим производить шоколад в КР по нашей технологии с использованием местного сырья. Все будет зависеть от того, удастся ли нам достичь договоренностей с местными предпринимателями», — сказал Друйц.

Напомним, что вчера, 3 июня, в столице прошел кыргызско-бельгийский бизнес-форум. Свою продукцию в Кыргызстан в поисках потенциальных партнеров привезли 11 компаний. Это уже второй визит бельгийских бизнесменов в нашу республику, первый состоялся в 2015-м.
(с)Акчабар

​Миллиардеры Билл Гейтс и Уоррен Баффет зашли в закусочную продать людям мороженое, ничего необычного. Просто разбавляют рабочие будни

На LalaConf осталось последние 10 билетов в пакете "Премиум", я могу предложить специальную СКИДКУ -30% для участников группы. c ПРОМОКОДОМ #Предприниматель

0 777 90 90 10 - Звонить сюда!

​Первая в истории партия черешни из Узбекистана объемом 30 тонн была доставлена в Шанхай, сообщает корреспондент Podrobno.uz со ссылкой на ИА "Дуне".

В эти дни она появилась на крупнейшем фруктовом оптовом рынке города Shanghai Huizhan Fruit & Vegetable Market Management Co.,Ltd. Поставка была произведена из Ферганской области для реализации в Шанхае и близлежащих провинциях: Чжэцзян и Цзянсу.

"Узбекская черешня обладает богатыми вкусовыми качествами, а ее упаковка и калибровка соответствуют международным стандартам. Это позволяет ей конкурировать с мировыми брендами", – отметил генеральный менеджер компании Zhejiang Fesna E-shop Co.Ltd Чжу Цзяньфэн.

"Жители Шанхая впервые пробуют на вкус черешню из вашей страны. В связи с этим, я надеюсь, что ассортимент узбекских фруктов в Китае будет только расширяться и вскоре к нам поступят и дыни, и виноград, и лимоны, и другая продукция.

Стоит отметить, что после первой пробной партии китайская компания планирует увеличить объем импорта черешни из Узбекистана до 2600 тонн для реализации на площадке популярного китайского интернет-магазина Tmall", – рассказала заместитель генерального менеджера Shanghai Huizhan Fruit & Vegetable Market Management Co., Ltd Линь Ета.