Предприниматель🔥
604 subscribers
121 photos
2 videos
7 files
297 links
Канал компании «Предприниматель»

Что на канале?
• полезная информация о предпринимательстве
• анонсы бизнес-ивентов/курсов
• кейсы из личного опыта и опыта выпускников
• внутренняя "кухня" компании
Download Telegram
Глава Google отказался от вознаграждения в виде акций. Он считает, что ему и так много платят

Исполнительный директор Google Cундар Пичаи уже второй раз отказывается от ценного вознаграждения
Исполнительный директор Google Сундар Пичаи не получал вознаграждения за работу в виде акций более двух лет, пишет Bloomberg.

В прошлом году Пичаи отказался от вознаграждения, пояснив, что ему и так уже платят достаточно, рассказал агентству источник, знакомый с ситуацией. Пичаи ограничивается зарплатой, которая составляет $650 000 в год.
Размер и стоимость пакета, от которого отказался Пичаи, неизвестны.

Ранее топ-менеджер уже получил сотни миллионов долларов вознаграждения и еще один крупный чек мог вызвать дискуссии в обществе, пишет Bloomberg. Дело в том, что технологические компании все чаще становятся объектами критики из-за неравенства доходов высокопоставленных и рядовых сотрудников.

На одном из общих собраний сотрудник действительно спрашивал руководство, почему Пичаи получает сотни миллионов долларов, тогда как многие работники не могут позволить себе жить в Кремниевой долине, рассказали источники, знакомые с ситуацией.

Минное поле
Google известна щедростью к талантливым сотрудникам, пишет Bloomberg. В 2014 году к Пичаи перешла часть обязанностей сооснователя компании Ларри Пейджа. Тогда он получил пакет акций стоимостью около $250 млн. На следующий год, став исполнительным директором Google, он получил акции еще на $100 млн. В 2016 году вознаграждение Пичаи составило почти $200 млн. Несколько лет Пичаи был одним из самых высокооплачиваемых руководителей компаний, напоминает Bloomberg.

Однако в этом же году должность CEO компании превратилась в «политическое минное поле», пишет агентство. Сначала сотрудники выступили с протестом против эмиграционной политики Дональда Трампа. Затем инженер Google Джеймс Деймор заявил, что в компании предвзято относятся к сторонникам консервативных взглядов, что привело к скандалу. В 2018-м сотрудники компании высказались против работы с военными структурами и создания цензурируемого поисковика для Китая. В том же году тысячи работников покинули Google, потому что компания выплатила большие бонусы руководителям, ранее обвиненным в сексуальных домогательствах.
«Возможно, он посмотрел на цифры и сказал: «Мне хватит». А возможно, он пытался повлиять на то, как получение им денег будет выглядеть со стороны», — сказал Bloomberg профессор Стэнфордской высшей школы бизнеса Дэвид Лэкер, исследующий корпоративное управление.

Критика поступает и снаружи, отмечает агентство. В отношении Google проводят расследования несколько антимонопольных служб по всему миру. В США напряженность вызывают размер компании, ее влияние и доступ к личным данным людей. На фоне этого сооснователи Ларри Пейдж и Сергей Брин отошли от каждодневного управления компанией, а бывший исполнительный директор Эрик Шмидт покидает ее совет директоров.

«Сундар стареет на глазах»
Сундару Пичаи пришлось давать показания американскому Конгрессу всего через три недели после того, как он занял пост исполнительного директора. Темами допроса стали политические взгляды сотрудников Google, созданные компанией алгоритмы, цензура в Китае и личные данные пользователей. «Сундар стареет на глазах», — сказал агентству Мэтт МакГоуэн, бывший сотрудник Google, покинувший компанию в 2016 году. «Когда у тебя миллиард пользователей по всему миру, всегда есть сотни несогласных с твоими решениями. И они озвучивают это несогласие громко», — добавил он. При этом те, кто работал с Пичаи, описывают его как сторонника компромиссов, избегающего конфликтов.

«Он не из числа опытных директоров, проходивших через такие кризисы раньше. Но кажется, он быстро учится», — отметил МакГоуэн.
Пичаи действительно сделал так, что доходы Google вновь стали расти, а акции Alphabet подорожали более чем на 50% с момента его вступления в должность, напоминает Bloomberg.
“Мы, несомненно, продолжим служить нашим клиентам, у нас огромные возможности по серийному производству. Мы по-прежнему успешно участвуем в конкурентных торгах во всем мире. Темпы роста могут замедлиться, но не так сильно, как предполагают. В первом квартале наши операционные доходы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли на 39%, в апреле было снижение до 25%, возможно, к концу года опять будет снижение, но до отрицательного роста дело не дойдёт. И отрасль от этого не пострадает.”

https://telegra.ph/Osnovatel-Huawei--o-situacii-s-SSHA-areste-docheri-i-produkcii-Apple-05-31
🚩 Tesla анонсировала цены на китайскую Model 3.
📝 Tesla заявила в пятницу, что цена на Model 3 произведенной в Китае составит 328 тыс. юаней ($ 47,5 тыс.), что на 13% дешевле, чем стоят импортируемые сейчас автомобили.
—————————
#НовостиTesla🚘
—————————
• Автопроизводитель строит завод в Китае с января. Предварительные заказы на автомобили также начнутся в пятницу, говорится на сайте компании. Покупатели могут рассчитывать на получение автомобиля через 6-10 месяцев, говорится в пресс-релизе компании.

• Локализация производства в Поднебесной, вероятно, поможет #Tesla минимизировать негативное влияние импортных тарифов в свете непростых торговых отношений США и Китая. Также ценовая политика также поможет Tesla в конкуренции с китайскими стартапами Nio Inc, Weltmeister и XPeng Motors, а также глобальными конкурентами, включая Volkswagen и General Motors.

• Фотографии завода #Тесла в Шанхае, размещенные в соцсетях, показывают, что строительство его основного участка почти завершено. Компания также провела на этой неделе мероприятие по подбору персонала.

• Акции Tesla дешевеют на премаркете на 2%.
«Креативные идеи появляются, когда вы не думаете»
Гуру менеджмента Ицхак Адизес о том, как рождаются инновации и креативные идеи

https://hbr-russia.ru/video/801964?fbclid=IwAR0zI2uA5MOFRsijteX7qJDLgdWAVuW1yn0J0sVr5OxdfFRa3tYVBC2KnYw
Юрий Мухин, со-основатель маркетплейса LaLaFo (работает на рынках Сербии, Азербайджана, Киргизии и Греции). Экс-директор по маркетингу Slando (сейчас Avito/OLX) в России, Украине, Беларуси и Казахстане.

Cкоро будет бизнес-конференция LalaConf, в котором будет выступать сам основатель Лалафо! Вы сможете получить от нас скидку в размере 20%, сказав промокод #ПРЕДПРИНИМИ

купить билеты: conf.lalafo.kg
https://www.youtube.com/watch?v=mR7dyAU-kho
Как правильно работать с инвесторами, искать новые возможности для роста и обрести второе дыхание через 5–7 лет управления компанией?

Представьте, что вашему бизнесу исполнилось пять лет. Налицо достижения: выручка позволяет окупать компанию. Но что делать дальше, чтобы не попасть в застой? Ведь бизнес, который не растет, обречен.

Каковы точки роста компании сегодня, в эпоху цифровой экономики? Что делать, когда выясняется, что российский рынок не так велик и намного уступает Китаю, Европе и США? Каковы главные ошибки при выходе на внешний рынок?

https://telegra.ph/Kak-sdelat-biznes-bolshim-06-02
19 истин о финансах бизнеса
Их должен знать каждый предприниматель

1. Чистая прибыль считается
по обязательствам, а не по деньгам.


2. Главный показатель успешности компании — это прибыль. Количество сотрудников, крутость офиса, объем выручки — все это само по себе не важно.


3. Бизнес — это коробочка
по производству денег. Положили
одну сумму, через год достали
её же с процентами. Если процент отрицательный или маленький,
то бизнес не выполняет свое предназначение.



Остальные 16 пунктов здесь:
https://mailchi.mp/d43420f3830c/nefin
Вас пугает квалификация, указанная в должностных инструкциях? На самом деле, вам не нужно отмечать каждую клетку, чтобы подать заявку.

Чтобы преодолеть свою нервозность и продвинуться в карьере, относитесь к каждой новой должности как к вызову. Начните с поиска позиций, которые растянут вас. Организации ожидают, что люди, которые не знакомы с этой ролью, будут расти.

Им нужны наниматели, которые задают вопросы, ищут наставников и даже совершают несколько ошибок по мере акклиматизации. Поэтому представьте себе список квалификаций, необходимых для этой должности, в качестве руководства к действию, а не просто список, состоящий из нескольких элементов.

И когда приходит время для собеседования, будьте честны в своем опыте, обратите внимание на квалификацию, с которой вы встречаетесь, и с нетерпением ждите того, что вы хотите узнать. Адаптировано из книги Арт-Маркмана "Вам не нужно соответствовать всем требованиям, чтобы претендовать на работу".
10 шагов к целям
Пошаговый чеклист, который поможет определиться с наиболее важными целями и приступить к их реализации.
☘️Рекомендуй нас своим друзьям и получай
🔥кэшбек 10%!
Если по вашему совету один или несколько человек купят наш курс, то вы получите СКИДКУ 🎉за каждого! На эту сумму вы сможете приобрести любой из продуктов компании «Предприниматель» или бесплатно посетить мероприятие, например,
Грабли Night.💪
___________________________
📲+
996 755 66 33 36 (whatsapp/ telegram)
📲+996 705 66 33 36 (whatsapp/ telegram)
📲+996 775 66 33 36
#бизнесобразование #финансы #предпринимательбишкек #бизнесбишкек #финучет #аналитика #доходы #прогнозы #управлениебизнесом #прибыль #деньги #Бишкек #Кыргызстан
*Челлендж самооценки*

9 заданий для работы с самооценкой. Выполняйте каждое задание по одной неделе и отмечайте свои ощущения.

Сделайте привычкой те задания, которые помогают вам чувствовать себя уверенно.
6 признаков того, что в команде появился управленец:

🤺🤺🤺
1-ый признак:
Он сам берётся за проблему, которую все обсуждают, но за которую никто не хочет браться.

👨‍💻👨‍💻👨‍💻
2-ой признак:
Превращает проблему в задачу и описывает процесс ее решения.


👨‍✈️👨‍🚒👨‍🔧
3-ий признак:
Нанимает для исполнения этого процесса других людей.


🎛📡
4-ый признак:
Вводит процедуры контроля их занятости и измеримой результативности (KPI).


🕵️👮👁
5-ый признак:
Контролирует процедуры. Быстро увольняет тех, кто не выполняет процедуры и KPI, и нанимает на их место новых.

☕️🍻🍿
6-ой признак:
Вы перестаёте обсуждать эту проблему.

Перефразируя старую поговорку «если ты уже полчаса сидишь за покерным столом и не можешь понять, кто тут лох, значит, лох это ты», скажу — если ты уже полгода сидишь в команде основателей и не можешь понять, кто из вас управленец, значит, им придется стать тебе.
Почему малый и средний бизнес не развивается в КР?

По словам председателя правления ЗАО «Банк «Бай Тушум» Максатбека Ишенбаева, проблема в том, что малый и средний бизнес не доверяет правительству.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=226&v=evZUeqTnjSg
Люди — лучший учебник

За последние 20 лет интернет преобразил нашу повседневную жизнь и деловые практики — неудивительно, что он меняет и подход компаний к развитию специалистов.

С появлением облачной среды для персонального обучения получать новые знания стало проще и дешевле. Учеба превратилась в насущную необходимость: чтобы успевать за изменениями и ничего не упустить, бизнес-лидеры вынуждены становиться вечными студентами.

Они должны не только любить учиться, но и испытывать постоянную потребность в обретении новых навыков. Лидеры и инноваторы, с которыми мы общались в Кремниевой долине и других уголках мира, отличаются незаурядными способностями к обучению.

Вечных студентов независимо от их возраста и сферы деятельности необходимость учиться чему-то новому не пугает, а радует.

Впрочем, известные нам топ-менеджеры редко учатся на официальных курсах или проходят стандартные программы, в том числе онлайн. Даже виртуальные учебные программы плохо подходят для динамичной бизнес-среды.

Ни один курс, выбранный из каталога, не будет содержать инструменты для адаптации к изменениям. В процессе написания книг и создания подкастов мы брали интервью у множества успешных предпринимателей и топ-менеджеров и не припоминаем, чтобы кто-то назвал ключевым фактором своего успеха курсы для руководителей.

Лучшие из известных нам лидеров учатся совершенно иначе — используя то, что мы называем сетевым разумом.
Рид Хоффман сумел решить серь­езную проблему, вставшую перед PayPal, положившись на знания своих знакомых. В то время компания пыталась запустить PayPal Japan, но процесс то и дело затягивался.

Каждую неделю юристы обнаруживали новые сложности, не позволявшие подразделению открыться. Рид обратился к восьми своим друзьям, имевшим хорошие связи в Японии, и спросил, не знают ли они кого-то, кто мог бы помочь. Все трое назвали Дзёи Ито, венчурного капиталиста и предпринимателя. Рид познакомился с Ито и обсудил с ним ситуацию.

Тот нашел консультанта, который сумел добиться от Агентства по финансовым услугам Японии официального разрешения для PayPal запустить сервис — при условии, что его сайт будет не на японском языке: англоязычные сайты юридически считались работающими не в Японии. PayPal Japan почти мгновенно вышел на рынок, а Рид и Дзёи (который сейчас руководит MIT Media Lab) стали друзьями и продолжают активно сотрудничать.

Конечно, выстроить подобную «учебную сеть» проще, если вы работаете в известной фирме и у вас уже множество связей (или если ваш опыт сам по себе притягивает к вам людей). Но даже если все это не о вас, к созданию такой сети стоит приложить усилия: преимущества обучения с глазу на глаз очевидны.

При личном общении люди часто делятся наблюдениями, которые не излагают перед большой аудиторией, в письменном виде или онлайн. К тому же, задавая вопросы, вы можете получить нужные именно вам разъяснения. При такой форме обучения нельзя отсидеться на последней парте — придется делать «домашнюю работу».

Вот еще одно свидетельство эффективности этого подхода. Когда истинный вечный студент Брайан Чески масштабировал Airbnb, он просил совета у таких экспертов, как Уоррен Баффет.

Выступая перед нашими студентами в Стэнфорде, Чески сказал: «Если вы найдете нужных людей, вам вообще не придется ничего читать. Мне пришлось научиться находить экспертов.

Например, когда нужно было разобраться в вопросах безопасности, я отправился к Джорджу Тенету, экс-главе ЦРУ».
Важно помнить: многие эксперты неизвестны широкой публике.

Сооснователь Dropbox Дрю Хьюстон во время записи подкаста Masters of Scale дал Риду совет: «Общайся с предпринимателями, необязательно с известными.

Ищи людей, которые обогнали тебя на год, на два, на пять лет. Обязательно научишься чему-то важному и оригинальному».

Онлайн-курсы тоже могут быть весьма полезны, особенно для обретения узких технических навыков (например, в программировании) или менеджерских компетенций (скажем, в проведении аттестаций).
Сын-подросток Криса Йе проходит такие курсы для развития навыков в сфере компьютерной анимации и разработки видеоигр: учиться в своем темпе, не выходя из дома, и удобно, и полезно. К онлайн-образованию периодически обращаются все лидеры.

И все же готовые учебные программы стоит рассматривать лишь как один из множества источников знаний — но не как единственный источник. 20 лет назад Билл Гейтс писал: «Самый надежный способ выделить свою компанию среди конкурентов, оторваться от толпы преследователей — это хорошо организовать работу с информацией. Именно то, как вы собираете, организуете и используете информацию, определяет, победите вы или проиграете».

Сегодня это верно как никогда, но традиционный подход к информации и знаниям недостаточно глубок. В нашей системе образования знания рассматриваются как основной капитал, приобретаемый в определенный период жизни. На самом же деле знания постоянно меняются, а грамотные лидеры не перестают приобретать их и применять в работе.

В наш сетевой век каждый день несет нам новые испытания и нестандартные задачи, проверяя нас на прочность. Зачастую лучший способ найти путь к решению — поговорить с теми, кто уже оказывался в похожей ситуации. Все, что вам нужно, — просто задавать вопросы.

Об авторах
Рид Хоффман (Reid Hoffman) — сооснователь LinkedIn и партнер венчурной фирмы Greylock Partners. (Его подкаст Masters of Scale продюсирует компания WaitWhat, реализующая проекты вместе с материнской компанией Harvard Business Review — Harvard Business Publishing.)
Крис Йе (Chris Yeh) — предприниматель, писатель и оратор.
Бен Касноча (Ben Casnocha) — основатель и партнер венчурного фонда Village Global. Рид Хоффман и Крис Йе — соавторы книги «Blitzscaling» (Currency, 2018).
Belgian Chocolate Group намерена производить шоколад в КР

Пока компания Belgian Chocolate Group не представлена на рынке Кыргызстана, но ее представители приехали в Бишкек на бизнес-форум как раз для того, чтобы найти партнеров здесь. Об этом «Акчабару» рассказал региональный менеджер по продажам Робби Друйц.

Belgian Chocolate Group основана в 1956 году. Она является признанным мировым экспортером высококачественного бельгийского шоколада. Сегодня производство сконцентрировано в Бельгии на двух современных заводах. В настоящее время широкий ассортимент фирмы не представлен на рынках Центральной Азии.

«Мы как раз здесь сегодня, потому что ищем партнеров. Мы хотим производить шоколад в КР по нашей технологии с использованием местного сырья. Все будет зависеть от того, удастся ли нам достичь договоренностей с местными предпринимателями», — сказал Друйц.

Напомним, что вчера, 3 июня, в столице прошел кыргызско-бельгийский бизнес-форум. Свою продукцию в Кыргызстан в поисках потенциальных партнеров привезли 11 компаний. Это уже второй визит бельгийских бизнесменов в нашу республику, первый состоялся в 2015-м.
(с)Акчабар