П- предназначение, призвание, пешене, называйте как хотите, но вопрос стал довольно обсуждаемым.
Я тоже был в безответном режиме по данному вопросу, но мне повезло встретить людей, которые доходчиво ответили: «Если родился мужчиной/женщиной, то быть тебе и саморазвиваться мужчиной/женщиной.»
Конечно, после такого ответа у вас сразу зародится вопрос: «а как мне быть?» . И тут начинается ваш личный путь :)
Открыли аккаунт в Инстаграм по данному блогу:
#КакЗа1000ДнейОткрытьСвойУниверситет
Я тоже был в безответном режиме по данному вопросу, но мне повезло встретить людей, которые доходчиво ответили: «Если родился мужчиной/женщиной, то быть тебе и саморазвиваться мужчиной/женщиной.»
Конечно, после такого ответа у вас сразу зародится вопрос: «а как мне быть?» . И тут начинается ваш личный путь :)
Открыли аккаунт в Инстаграм по данному блогу:
#КакЗа1000ДнейОткрытьСвойУниверситет
Forwarded from Daniiar.Emil
Один из наших участников курса для начинающих предпринимателей, Максат, пришел с претензией, по какой причине мы работаем не так активно с выпускниками. И правда, почему?
Мы по его реакции решили просто поэксперементировать и организовали первую встречу. Пришли десятки людей. Все из разных потоков. Каждый из них рассказывал, что их тревожит: продажи, реклама, делегирование, нетворкинг и тп.
Мы пытались найти золотую середину и предлагали разные варианты, как мы можем реорганизовать всех наших выпускников. И решили начать заново, а именно просто пригласить того спикера, который повлиял на их жизни кардинальным образом. Мы выбрали Арсланбека Кененбаева, который помог многим нашим участникам найти свое предназначение или хотя бы задуматься об этом и сделать след шаги более эффективными!
Так вот, в 18 ноября мы хотим вас увидеть в 11:00 на встрече выпускников всех проектов "ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ" на тему "Как найти свое предназначение?". Если вам интересно, то оставляйте свои данные!
Мы по его реакции решили просто поэксперементировать и организовали первую встречу. Пришли десятки людей. Все из разных потоков. Каждый из них рассказывал, что их тревожит: продажи, реклама, делегирование, нетворкинг и тп.
Мы пытались найти золотую середину и предлагали разные варианты, как мы можем реорганизовать всех наших выпускников. И решили начать заново, а именно просто пригласить того спикера, который повлиял на их жизни кардинальным образом. Мы выбрали Арсланбека Кененбаева, который помог многим нашим участникам найти свое предназначение или хотя бы задуматься об этом и сделать след шаги более эффективными!
Так вот, в 18 ноября мы хотим вас увидеть в 11:00 на встрече выпускников всех проектов "ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ" на тему "Как найти свое предназначение?". Если вам интересно, то оставляйте свои данные!
"Как раскрыть потенциал своего ребенка?" - первое мероприятие перед стартом Школы развития предпринимательского мышления Поколение Z.😎😎😎
Если вам интересна эта тема, регистрируйтесь по сссылке: https://goo.gl/forms/pTpi3dV1pOfoKU4K2
Подробная информация о Школе по номерам:
0559 807 807
0550 037 447
10 ноября, в 16:30.
Ololohause Erkindik (ул. Эркиндик 64б)
Вход : 100 сомов.
Помоги своим детям стать лучше!😉
Если вам интересна эта тема, регистрируйтесь по сссылке: https://goo.gl/forms/pTpi3dV1pOfoKU4K2
Подробная информация о Школе по номерам:
0559 807 807
0550 037 447
10 ноября, в 16:30.
Ololohause Erkindik (ул. Эркиндик 64б)
Вход : 100 сомов.
Помоги своим детям стать лучше!😉
Завтра начнется урок по финансовой модели и воронке продаж! И к данному уроку приготовили статью, которая вам поможет начать планирование ваших финансов!
https://telegra.ph/S-nee-nachinaetsya-planirovanie-biznesa-11-09
https://telegra.ph/S-nee-nachinaetsya-planirovanie-biznesa-11-09
Telegraph
С нее начинается планирование бизнеса!
Воронка продаж — это цикл жизни клиента от первого контакта с ним до завершения сделки. Она оцифровывает ваши продажи, превращает их из «Ну, продаем как-то» в осознанный процесс с четкими критериями и показателями. А еще с воронки продаж начинается планирование…
Forwarded from Daniiar.Emil
Сегодня прошел урок по "НеФинансисту" для владельцев МСБ.
Пока начну писать, какие произошли результаты среди участников, хотел отметить, что к нам присоединился новый член в команды спикеров исполнительный директор J&J Investment Адилет Кадырбеков. Он и его команда привлекали инвестиции для крупных компаний в малые и средние ГЭС в КР, горнорудные компании, также привлекали иностранные инвестиции в проект NOVOTEL Bishkek.
Сегодня тема была построение финансовой модели и воронка продаж, но перед тем как переходить на урок, мы разбирали практикующие задания, которые участники должны были выполнить в течении недели. На данный момент мы внедрили простую систему мониторинга за результатами и динамикой роста наших участников путем системой канбан. Она позволяет нам смотреть в каком процессе сейчас находится наш участник и как вообще он понял занятие. Перед тем как им давать домашнее задание в виде канбан доски, мы изначально со спикерами размельчили "большого слона" на более детальные и понятливые куски, чтобы им было просто "проглатывать" в течении одной недели.
На данном уроке проходили верхнюю часть финансовой модели - воронку продажи. Изучали ее природу и как можно на нее влиять и контролировать процессы, а также как из нее извлекать данные. Вдобавок, наши некоторые участники поняли, что их данный новые бизнес-проекты убыточные и что в таком ситуации у них будет большой минус, если ничего не предпринять. Они поняли, что их маржа должна была превышать их постоянные расходы, либо постояннку превратить в переменные, либо увеличить продажи и существенно повлиять на воронку продаж, чтобы выйти на точку безубыточности. Для них это было большим инсайтом и живым примером, как данные помогли нашим участникам не попасть в банкротство.
А вот и фото с самой системы:
Пока начну писать, какие произошли результаты среди участников, хотел отметить, что к нам присоединился новый член в команды спикеров исполнительный директор J&J Investment Адилет Кадырбеков. Он и его команда привлекали инвестиции для крупных компаний в малые и средние ГЭС в КР, горнорудные компании, также привлекали иностранные инвестиции в проект NOVOTEL Bishkek.
Сегодня тема была построение финансовой модели и воронка продаж, но перед тем как переходить на урок, мы разбирали практикующие задания, которые участники должны были выполнить в течении недели. На данный момент мы внедрили простую систему мониторинга за результатами и динамикой роста наших участников путем системой канбан. Она позволяет нам смотреть в каком процессе сейчас находится наш участник и как вообще он понял занятие. Перед тем как им давать домашнее задание в виде канбан доски, мы изначально со спикерами размельчили "большого слона" на более детальные и понятливые куски, чтобы им было просто "проглатывать" в течении одной недели.
На данном уроке проходили верхнюю часть финансовой модели - воронку продажи. Изучали ее природу и как можно на нее влиять и контролировать процессы, а также как из нее извлекать данные. Вдобавок, наши некоторые участники поняли, что их данный новые бизнес-проекты убыточные и что в таком ситуации у них будет большой минус, если ничего не предпринять. Они поняли, что их маржа должна была превышать их постоянные расходы, либо постояннку превратить в переменные, либо увеличить продажи и существенно повлиять на воронку продаж, чтобы выйти на точку безубыточности. Для них это было большим инсайтом и живым примером, как данные помогли нашим участникам не попасть в банкротство.
А вот и фото с самой системы:
Дали детям по 100 сомов, а ОНИ…
Летом мы организовали летний лагерь для детей по развитию их предпринимательских навыков.
Да, мы верим, что каждый может прокачать любой навык до 4+ точно!
Так вот, в данном лагере мы понимали, как ребенок может научиться этому навыку, или еще сложнее мыслить, как предприниматель. Мы показывали, как вообще устроен бизнес, как бизнес зарабатывает на детей (в плане их одежды, еды и т.п.) и обучали, как открывать дело. В предпринимательском мышлении они осваивали главную суть, что их ценностное предложение должно превышать стоимость продукта.
Они учились, как больше отдавать пользы, чтобы их клиенты могли достойно оценить и прийти еще раз. На уроке мы все им раздали по 100 сомов и сказали, чтобы они приумножили их, используя те знаний, что они получили, либо могли как-то скреативить свои методы.
Была одна группа детей, которая нашли 5 литровую бутылку, набрали воды туда и купили губки, тряпки. И потом побежали на стоянку у VEFA предлагать свои услуги мобильной мойки машин. Час мотались и поняли, что владельцы авто на автостоянке VEFA не очень дружелюбные, и вывели другую гипотезу “мыть машины возле офисов”.
Они не прогадали! Они заработали первые свои 1000 сомов, получив первых своих 4 клиентов. Они поняли одно, что машины, которые возле офиса, стоят на время и пока они там стоят, в принципе, могут заказать их услуги.
Очень удобно и не так дорого, хотя один из клиентов просто дал им 400 сомов, так как хотел их искренно поддержать. Еще много разных историй из детского лагеря предпринимательства, которые мы расскажем вам, родителям, на презентации курса для детей “Как раскрыть потенциал вашего ребенка?”, который пройдет 17 ноября в 16:30.
"Мои родители учили меня не критиковать людей, всегда искать лучшее в людях, чтобы быть хорошим слушателем. Я надеюсь, что Джоан и я привили эти ценности нашим детям" - Брэнсон!
Летом мы организовали летний лагерь для детей по развитию их предпринимательских навыков.
Да, мы верим, что каждый может прокачать любой навык до 4+ точно!
Так вот, в данном лагере мы понимали, как ребенок может научиться этому навыку, или еще сложнее мыслить, как предприниматель. Мы показывали, как вообще устроен бизнес, как бизнес зарабатывает на детей (в плане их одежды, еды и т.п.) и обучали, как открывать дело. В предпринимательском мышлении они осваивали главную суть, что их ценностное предложение должно превышать стоимость продукта.
Они учились, как больше отдавать пользы, чтобы их клиенты могли достойно оценить и прийти еще раз. На уроке мы все им раздали по 100 сомов и сказали, чтобы они приумножили их, используя те знаний, что они получили, либо могли как-то скреативить свои методы.
Была одна группа детей, которая нашли 5 литровую бутылку, набрали воды туда и купили губки, тряпки. И потом побежали на стоянку у VEFA предлагать свои услуги мобильной мойки машин. Час мотались и поняли, что владельцы авто на автостоянке VEFA не очень дружелюбные, и вывели другую гипотезу “мыть машины возле офисов”.
Они не прогадали! Они заработали первые свои 1000 сомов, получив первых своих 4 клиентов. Они поняли одно, что машины, которые возле офиса, стоят на время и пока они там стоят, в принципе, могут заказать их услуги.
Очень удобно и не так дорого, хотя один из клиентов просто дал им 400 сомов, так как хотел их искренно поддержать. Еще много разных историй из детского лагеря предпринимательства, которые мы расскажем вам, родителям, на презентации курса для детей “Как раскрыть потенциал вашего ребенка?”, который пройдет 17 ноября в 16:30.
"Мои родители учили меня не критиковать людей, всегда искать лучшее в людях, чтобы быть хорошим слушателем. Я надеюсь, что Джоан и я привили эти ценности нашим детям" - Брэнсон!
Forwarded from Daniiar.Emil
Cтарый, но актуальный пост:
Люди имеют множество долгов. Причем большую часть из них просто не осознают. А ведь долги могут быть разные. В первую очередь – это невыполненные обещания.
Вспомните, сколько обещаний вы давали сами себе. "Все, с завтрашнего дня начинаю делать зарядку", "С понедельника буду правильно питаться", "Обязательно займусь собой" и т. д. и т. п. А что обещали своим детям, родителям, друзьям? И что выполнено из этого?
Несделанный звонок, хотели поздравить и не поздравили, хотели сказать доброе слово и не сказали. Все это моральные долги. Именно они и порождают долги материальные. А точнее, они отражают друг друга.
Никогда не давайте обещаний!
Как говорится, все течет, все меняется. Ваше обещание, которое вы дали сегодня, завтра может быть просто невыполнимо. Обещание – это тоже долг.
Чем мы еще создаем долги?
Своей жадностью! То есть чрезмерными желаниями. Берешь больше, чем отдаешь. Такое отношение к Миру появляется в результате неправильного перераспределения своей энергии, расхлябанности, непонимания своих целей в жизни.
А как только нарушается энергообмен с окружающим миром – тут же возникают проблемы: со здоровьем, с финансами, в отношениях с людьми.
Жалость к кому-либо тоже способствует созданию долгов.
Представьте такую ситуацию.
Женщина занимает для знакомой под проценты приличную сумму денег. Когда подходит время отдавать долг, знакомая исчезает.
– Как же так, – возмущается эта женщина, – сделала для человека доброе дело, а теперь у меня голова болит – как вернуть деньги, да еще и с процентами. Где ж тут справедливость?
– А что побудило вас брать деньги под проценты
не для себя, а для другого человека? – спрашиваю я.
– Мне ее было жалко, – таков ответ.
Долг всегда – это дефицит любви. Любви к себе, к близким, к миру. Вы перестали транслировать в окружающий мир любовь. Перестали созидать. Вы больше потребляете, чем созидаете. Ведь главное предназначение человека – это творчество, созидание.
Долги возникают тогда, когда наше поведение подчиняется чувству долга, а не нашим сокровенным мечтам. "Ты должен", "Ты обязан". Получается, что все кругом всем должны.
Слово "должен" порабощает душу человека. Сковывает его действия. Я уже живу не для себя, а для кого-то, а следовательно, перестаю быть хозяином своей жизни.
Я убедился в том, что люди не осознают разницы между чувством долга и чувством ответственности. А разница огромна. Точнее – эти понятия прямо противоположны.
В древнерусском языке слово Должен означает "обязанный", "грешный". В древнеанглийском dolg – "рана". Старославянское Рана ассоциируется с наказанием, карой, горением, болезнью, ударом. Если и дальше исследовать происхождение этого слова, то получим: Долг – это наказание, грех, кара, удар, болезнь, зло, бедствие, несчастье.
Люди имеют множество долгов. Причем большую часть из них просто не осознают. А ведь долги могут быть разные. В первую очередь – это невыполненные обещания.
Вспомните, сколько обещаний вы давали сами себе. "Все, с завтрашнего дня начинаю делать зарядку", "С понедельника буду правильно питаться", "Обязательно займусь собой" и т. д. и т. п. А что обещали своим детям, родителям, друзьям? И что выполнено из этого?
Несделанный звонок, хотели поздравить и не поздравили, хотели сказать доброе слово и не сказали. Все это моральные долги. Именно они и порождают долги материальные. А точнее, они отражают друг друга.
Никогда не давайте обещаний!
Как говорится, все течет, все меняется. Ваше обещание, которое вы дали сегодня, завтра может быть просто невыполнимо. Обещание – это тоже долг.
Чем мы еще создаем долги?
Своей жадностью! То есть чрезмерными желаниями. Берешь больше, чем отдаешь. Такое отношение к Миру появляется в результате неправильного перераспределения своей энергии, расхлябанности, непонимания своих целей в жизни.
А как только нарушается энергообмен с окружающим миром – тут же возникают проблемы: со здоровьем, с финансами, в отношениях с людьми.
Жалость к кому-либо тоже способствует созданию долгов.
Представьте такую ситуацию.
Женщина занимает для знакомой под проценты приличную сумму денег. Когда подходит время отдавать долг, знакомая исчезает.
– Как же так, – возмущается эта женщина, – сделала для человека доброе дело, а теперь у меня голова болит – как вернуть деньги, да еще и с процентами. Где ж тут справедливость?
– А что побудило вас брать деньги под проценты
не для себя, а для другого человека? – спрашиваю я.
– Мне ее было жалко, – таков ответ.
Долг всегда – это дефицит любви. Любви к себе, к близким, к миру. Вы перестали транслировать в окружающий мир любовь. Перестали созидать. Вы больше потребляете, чем созидаете. Ведь главное предназначение человека – это творчество, созидание.
Долги возникают тогда, когда наше поведение подчиняется чувству долга, а не нашим сокровенным мечтам. "Ты должен", "Ты обязан". Получается, что все кругом всем должны.
Слово "должен" порабощает душу человека. Сковывает его действия. Я уже живу не для себя, а для кого-то, а следовательно, перестаю быть хозяином своей жизни.
Я убедился в том, что люди не осознают разницы между чувством долга и чувством ответственности. А разница огромна. Точнее – эти понятия прямо противоположны.
В древнерусском языке слово Должен означает "обязанный", "грешный". В древнеанглийском dolg – "рана". Старославянское Рана ассоциируется с наказанием, карой, горением, болезнью, ударом. Если и дальше исследовать происхождение этого слова, то получим: Долг – это наказание, грех, кара, удар, болезнь, зло, бедствие, несчастье.
Forwarded from Daniiar.Emil
Жизнь это поиск, - постоянный поиск, отчаянный поиск, безнадежный поиск, - поиск чего-то, чего человек не знает сам. Есть глубокий порыв искать, но человек не знает, что ищет. И есть определенное состояние ума, в котором, что бы ты ни получил, это не даст тебе удовлетворения. Разочарование кажется уделом человечества, потому что, что бы ты ни получил, это становится бессмысленным в то мгновение, как ты это получаешь. Ты начинаешь искать снова.
Поиск продолжается, получаешь ты что-то или нет. Кажется неважным, что у тебя есть и чего у тебя нет, поиск все равно продолжается. Бедные ищут, богатые ищут, власть имущие ищут, лишенные власти ищут, глупые ищут, мудрые ищут - но никто точно не знает, что именно.
Сам этот поиск, - что это такое и почему, - должен быть понят. Кажется, есть какой-то зазор в человеческих существах, в человеческом уме. В самой структуре человеческого сознания, кажется, есть какая-то дыра, черная дыра. Ты продолжаешь бросать в нее вещи, и они продолжают исчезать. Кажется, ничто ее не наполняет, ничто не помогает ей удовлетвориться. Это очень лихорадочный поиск. Ты ищешь в этом мире, ты ищешь в другом мире. Иногда ты ищешь денег, власти, престижа, иногда ты ищешь Бога, блаженства, любви, медитации, молитвы - но поиск продолжается. Кажется, человек болен этим поиском.
Этот поиск не позволяет тебе быть здесь и сейчас, потому что этот поиск всегда ведет тебя куда-то еще. Поиск это проекция, поиск это желание, идея, что где-то в другом месте есть то, что нужно - что это что-то существует, но существует где-то в другом месте, не там, где ты находишься. Это что-то, несомненно, существует, но не в это мгновение времени - не сейчас, где-то еще. Это что-то существует тогда и там, никогда не здесь и сейчас. Это тебя постоянно изводит, это тебя постоянно тянет, толкает. Это повергает тебя в большее и большее безумие; это сводит тебя с ума, - и никогда ничем не удовлетворяется.
Завтра в 11:00 в OloloHaus (Эркиндик 64Б) мы для выпускников "Предприниматель" (проект "Менеджер", проект "Нефинансист", проект "На пределе", проект "Бизнес-Тур") делаем специальную встречу на тему "Как попытаться найти свое предназначение?"
И для этой встречи мы пригласили нашего хорошего наставника, друга, учителя Арсланбека Кененбаева, чтобы обсудить эту прекрасную тему.
Всех ждем!
Поиск продолжается, получаешь ты что-то или нет. Кажется неважным, что у тебя есть и чего у тебя нет, поиск все равно продолжается. Бедные ищут, богатые ищут, власть имущие ищут, лишенные власти ищут, глупые ищут, мудрые ищут - но никто точно не знает, что именно.
Сам этот поиск, - что это такое и почему, - должен быть понят. Кажется, есть какой-то зазор в человеческих существах, в человеческом уме. В самой структуре человеческого сознания, кажется, есть какая-то дыра, черная дыра. Ты продолжаешь бросать в нее вещи, и они продолжают исчезать. Кажется, ничто ее не наполняет, ничто не помогает ей удовлетвориться. Это очень лихорадочный поиск. Ты ищешь в этом мире, ты ищешь в другом мире. Иногда ты ищешь денег, власти, престижа, иногда ты ищешь Бога, блаженства, любви, медитации, молитвы - но поиск продолжается. Кажется, человек болен этим поиском.
Этот поиск не позволяет тебе быть здесь и сейчас, потому что этот поиск всегда ведет тебя куда-то еще. Поиск это проекция, поиск это желание, идея, что где-то в другом месте есть то, что нужно - что это что-то существует, но существует где-то в другом месте, не там, где ты находишься. Это что-то, несомненно, существует, но не в это мгновение времени - не сейчас, где-то еще. Это что-то существует тогда и там, никогда не здесь и сейчас. Это тебя постоянно изводит, это тебя постоянно тянет, толкает. Это повергает тебя в большее и большее безумие; это сводит тебя с ума, - и никогда ничем не удовлетворяется.
Завтра в 11:00 в OloloHaus (Эркиндик 64Б) мы для выпускников "Предприниматель" (проект "Менеджер", проект "Нефинансист", проект "На пределе", проект "Бизнес-Тур") делаем специальную встречу на тему "Как попытаться найти свое предназначение?"
И для этой встречи мы пригласили нашего хорошего наставника, друга, учителя Арсланбека Кененбаева, чтобы обсудить эту прекрасную тему.
Всех ждем!
Всем понятно, что в бизнесе надо расти и развиваться. Но с какой интенсивностью и в каком направлении? – Не всегда.
🚀Предприниматели – это те, кто всегда «целятся на луну». И часто «случайно», наша луна формируется субъективно, ограничиваясь личной парадигмой или парадигмой нашего окружения. И чтобы доставать «настоящие луны», нам объективно необходимо пересматривать всё и встряхивать себя, чтобы не пойти путем в никуда.
Следующая точка для изменения парадигмы планируется в Москву 🇷🇺 🕎️.
Москва не сразу строилась! Но сейчас она в тренде мирового развития.
❓Зачем она нам, кыргызам, что интересного в ней?
Как нам сэкономить время и оказаться в том же тренде, что постсоветская Москва? - Ведь теперь уже незачем проходить все стадии «граблей» тех, кто сейчас впереди.
Мы зовем порассуждать об этом вместе! Специально для этого, мы приглашаем нашего специального эксперта из Казахстана Даурена Тюлеева.
Проведем интересную беседу вместе с каждым гостем мероприятия!
🇰🇿️ Даурен Тюлеев – предприниматель, профессиональный консультант и бизнес-коуч.
Со-основатель Good.kz (стратегия, маркетинг, креатив) и GoodWin Practice school для собственников и управляющих компаний в Казахстане.
Среди достижений Даурена и его команды:
🏅700 проектов в 7 странах мира.
🏅12 наград в международных конкурсах.
🏅Финалист конкурса «Предприниматель года» от Ernst&Young в Казахстане.
🏅Основатель множества бизнесов в нескольких странах мира
Программа встречи:
☑️Рефлексия статуса-кво нашего кыргызстанского бизнеса.
☑️Что нас ожидает в ближайшие 5-10 лет и зачем нужно смотреть на мировые тренды в контексте Центральной Азии?
☑️Что происходит в Москве и зачем ехать туда кыргызстанским предпринимателям?
📍Место: Ololohaus Erkindik, бул.Экриндик 64б
🕔Время: 24 ноября, 17:00-19:00.
🚀Предприниматели – это те, кто всегда «целятся на луну». И часто «случайно», наша луна формируется субъективно, ограничиваясь личной парадигмой или парадигмой нашего окружения. И чтобы доставать «настоящие луны», нам объективно необходимо пересматривать всё и встряхивать себя, чтобы не пойти путем в никуда.
Следующая точка для изменения парадигмы планируется в Москву 🇷🇺 🕎️.
Москва не сразу строилась! Но сейчас она в тренде мирового развития.
❓Зачем она нам, кыргызам, что интересного в ней?
Как нам сэкономить время и оказаться в том же тренде, что постсоветская Москва? - Ведь теперь уже незачем проходить все стадии «граблей» тех, кто сейчас впереди.
Мы зовем порассуждать об этом вместе! Специально для этого, мы приглашаем нашего специального эксперта из Казахстана Даурена Тюлеева.
Проведем интересную беседу вместе с каждым гостем мероприятия!
🇰🇿️ Даурен Тюлеев – предприниматель, профессиональный консультант и бизнес-коуч.
Со-основатель Good.kz (стратегия, маркетинг, креатив) и GoodWin Practice school для собственников и управляющих компаний в Казахстане.
Среди достижений Даурена и его команды:
🏅700 проектов в 7 странах мира.
🏅12 наград в международных конкурсах.
🏅Финалист конкурса «Предприниматель года» от Ernst&Young в Казахстане.
🏅Основатель множества бизнесов в нескольких странах мира
Программа встречи:
☑️Рефлексия статуса-кво нашего кыргызстанского бизнеса.
☑️Что нас ожидает в ближайшие 5-10 лет и зачем нужно смотреть на мировые тренды в контексте Центральной Азии?
☑️Что происходит в Москве и зачем ехать туда кыргызстанским предпринимателям?
📍Место: Ololohaus Erkindik, бул.Экриндик 64б
🕔Время: 24 ноября, 17:00-19:00.
Forwarded from Платформа «Дилс»
Люди переходят на новый уровень исключительно через боль. Рост в удовольствие - или привыкание к постоянной боли (психика, она такая), или затяжное падение.
Чтобы понять как ты можешь больше и лучше, нужно сначала дойти до границ своих возможностей. Спортсмены это прекрасно знают. Но и в бизнесе тоже самое.
А отсюда странное. Сами себя доводят до грани единицы. Но растёт-то больше. Значит, им помогают.
Чтобы понять как ты можешь больше и лучше, нужно сначала дойти до границ своих возможностей. Спортсмены это прекрасно знают. Но и в бизнесе тоже самое.
А отсюда странное. Сами себя доводят до грани единицы. Но растёт-то больше. Значит, им помогают.
Бабур Латиханович Тольбаев - глава микрокредитной компании Мол Булак будет выступать на Грабли Night. Новогодний. Vol VII
Мы приглашаем вас 27 декабря 18:30 в OlolohausErkindik на встречу ген. директоров и топ-менеджеров, которые расскажут о своих провалах в финансах.
Мы приглашаем вас 27 декабря 18:30 в OlolohausErkindik на встречу ген. директоров и топ-менеджеров, которые расскажут о своих провалах в финансах.
Кадыр Сайдилкан - генеральный
директор INTEGRA ENGINEERING.
INTEGRA ENGINEERING обладает богатым опытом в реализации монтажных работ, промышленных и инфраструктурных строительных проектов. Своего успеха она достигает благодаря инновационным технологиям и высококачественному оборудованию ведущих мировых производителей.
Клиенты INTEGRA J.P.Morgan, HSBC, Coca-Cola, Deutsche Bank, METRO и другие.
Какие были трудности, на какие грабли пришлось наступать, и как началась захват международного рынка, вы услышите 27 декабря.
директор INTEGRA ENGINEERING.
INTEGRA ENGINEERING обладает богатым опытом в реализации монтажных работ, промышленных и инфраструктурных строительных проектов. Своего успеха она достигает благодаря инновационным технологиям и высококачественному оборудованию ведущих мировых производителей.
Клиенты INTEGRA J.P.Morgan, HSBC, Coca-Cola, Deutsche Bank, METRO и другие.
Какие были трудности, на какие грабли пришлось наступать, и как началась захват международного рынка, вы услышите 27 декабря.
Forwarded from Daniiar.Emil
Наш секретный спикер:
ЖУМАДЫЛ ЭГЕМБЕРДИЕВ - основатель компании Компания Шоро Shoro Company, будет выступать на Грабли Night. Новогодний. Vol VII и расскажет о своем главном провале, о котором вы узнаете вы на мероприятие!
Какие были трудности у Жумадил Эгембердиев, на какие грабли пришлось наступать, и как началcя захват международного рынка, вы услышите 27 декабря.
ЖУМАДЫЛ ЭГЕМБЕРДИЕВ - основатель компании Компания Шоро Shoro Company, будет выступать на Грабли Night. Новогодний. Vol VII и расскажет о своем главном провале, о котором вы узнаете вы на мероприятие!
Какие были трудности у Жумадил Эгембердиев, на какие грабли пришлось наступать, и как началcя захват международного рынка, вы услышите 27 декабря.
"Грабли Night" – традиционное мероприятие от бизнес-курсов "Предприниматель". Суть ивента заключается в том, что успешные, интересные, крупные предприниматели делятся историями своих провалов.
Основная цель проведения таких встреч – вдохновить начинающих предпринимателей, деятелей и вообще всех, кто хочет начать свое дело.
https://kaktus.media/doc/383979_kak_ne_nastypit_na_chyjie_grabli._v_bishkeke_proydet_biznes_kyrs_grabli_night.html
Основная цель проведения таких встреч – вдохновить начинающих предпринимателей, деятелей и вообще всех, кто хочет начать свое дело.
https://kaktus.media/doc/383979_kak_ne_nastypit_na_chyjie_grabli._v_bishkeke_proydet_biznes_kyrs_grabli_night.html
kaktus.media
"Как не наступить на чужие грабли". В Бишкеке пройдет бизнес-курс "Грабли Night"
"Предприниматель" проводит образовательный бизнес-курс "Грабли Night". Подробнее:
Это будет полезно даже состоявшимся бизнесменам!
Шоу бизнес-провалов скоро начнется!
Как братья Эгембердиевы потеряли $26 000 000 из-за незнания процесса ценообразования, вы услышите 27 декабря на #ГраблиNight
БИЛЕТОВ ВСЕ МЕНЬШЕ И МЕНЬШЕ!
Регистрируйтесь скорее 🙌
Шоу бизнес-провалов скоро начнется!
Как братья Эгембердиевы потеряли $26 000 000 из-за незнания процесса ценообразования, вы услышите 27 декабря на #ГраблиNight
БИЛЕТОВ ВСЕ МЕНЬШЕ И МЕНЬШЕ!
Регистрируйтесь скорее 🙌
Обманчивый churn rate
1. Большинство основателей подписных сервисов молятся на показатель, который называется churn rate (коэффициент отвала), показывающий, сколько клиентов отвалились за текущий месяц. Вычисляется он как отношение количества отвалившихся за месяц клиентов к количеству клиентов на начало месяца, выраженное в процентах.
2. Однако этот показатель напрямую связан с эффективностью бизнеса, только если предположить, что вероятность отвала клиента не зависит от времени, в течение которого он уже был подписан на сервис. В реальности же все нет – старые пользователи отваливаются реже, новые – чаще. То есть, вероятность отвала уменьшается по мере увеличения времени предыдущей подписки.
3. При такой убывающей кривой вероятности отвала лобовое вычисление коэффициента отвала перестает сигнализировать о здоровье или болезни бизнеса. Коэффициент может падать, хотя бизнес падает. Или он может оставаться неизменным в тот момент, когда бизнес хорошо растет.
4. Возьмем простейшую ситуацию – вы запустили массовую рекламную кампанию. Пришла куча новых пользователей, но многие из них отвалились в первые месяцы. Коэффициент отвала сильно вырос, но часть пользователей осталось и продолжает жить вместе с нами. Бизнес растет, хотя коэффициент отвала бьет тревогу. А теперь представьте, что мы проводим такие кампании постоянно. Коэффициент отвала будет биться в конвульсиях, а нас, на самом деле, все хорошо.
5. Получается, что на рост бизнеса влияет не коэффициент отвала, а форма той самой кривой распределения времени жизни пользователей в сервисе.
6. Простые характеристики такой кривой распределения – среднее время жизни (среднее арифметическое по всем временам жизни) и медиана (время жизни типичного пользователя). На первый взгляд, может показаться, что критичный параметр – это медиана. Однако критичный параметр – это среднее арифметическое. Возьмем два графика распределения времени жизни с одинаковыми медианами, но разными средними арифметическими. Тот график, у которого среднее арифметическое больше, означает, что у него более активные отвалы недавно подписавшихся пользователей и менее активные – более старых. И это приводит к увеличению MRR в несколько раз по сравнению с другой формой распределения.
7. В общем, получается, что основные деньги подписным сервисам приносит небольшое количество пользователей, которые живут дольше, чем обычно – которые увеличивают среднее арифметическое время жизни. Если мы нагоняет кучу новых пользователей, получаем их бешеные отвалы в первые месяцы жизни – фиг с ним. На рост бизнеса влияют не большинство тех, кто отваливается – а меньшинство тех, кто остается.
8. Те, кто хочет посмотреть математику, на которой основан пост – велкам: https://medium.com/swlh/youre-all-calculating-churn-rates-wrong-cbab072cd992
1. Большинство основателей подписных сервисов молятся на показатель, который называется churn rate (коэффициент отвала), показывающий, сколько клиентов отвалились за текущий месяц. Вычисляется он как отношение количества отвалившихся за месяц клиентов к количеству клиентов на начало месяца, выраженное в процентах.
2. Однако этот показатель напрямую связан с эффективностью бизнеса, только если предположить, что вероятность отвала клиента не зависит от времени, в течение которого он уже был подписан на сервис. В реальности же все нет – старые пользователи отваливаются реже, новые – чаще. То есть, вероятность отвала уменьшается по мере увеличения времени предыдущей подписки.
3. При такой убывающей кривой вероятности отвала лобовое вычисление коэффициента отвала перестает сигнализировать о здоровье или болезни бизнеса. Коэффициент может падать, хотя бизнес падает. Или он может оставаться неизменным в тот момент, когда бизнес хорошо растет.
4. Возьмем простейшую ситуацию – вы запустили массовую рекламную кампанию. Пришла куча новых пользователей, но многие из них отвалились в первые месяцы. Коэффициент отвала сильно вырос, но часть пользователей осталось и продолжает жить вместе с нами. Бизнес растет, хотя коэффициент отвала бьет тревогу. А теперь представьте, что мы проводим такие кампании постоянно. Коэффициент отвала будет биться в конвульсиях, а нас, на самом деле, все хорошо.
5. Получается, что на рост бизнеса влияет не коэффициент отвала, а форма той самой кривой распределения времени жизни пользователей в сервисе.
6. Простые характеристики такой кривой распределения – среднее время жизни (среднее арифметическое по всем временам жизни) и медиана (время жизни типичного пользователя). На первый взгляд, может показаться, что критичный параметр – это медиана. Однако критичный параметр – это среднее арифметическое. Возьмем два графика распределения времени жизни с одинаковыми медианами, но разными средними арифметическими. Тот график, у которого среднее арифметическое больше, означает, что у него более активные отвалы недавно подписавшихся пользователей и менее активные – более старых. И это приводит к увеличению MRR в несколько раз по сравнению с другой формой распределения.
7. В общем, получается, что основные деньги подписным сервисам приносит небольшое количество пользователей, которые живут дольше, чем обычно – которые увеличивают среднее арифметическое время жизни. Если мы нагоняет кучу новых пользователей, получаем их бешеные отвалы в первые месяцы жизни – фиг с ним. На рост бизнеса влияют не большинство тех, кто отваливается – а меньшинство тех, кто остается.
8. Те, кто хочет посмотреть математику, на которой основан пост – велкам: https://medium.com/swlh/youre-all-calculating-churn-rates-wrong-cbab072cd992
Medium
You’re all calculating churn rates wrong
Many smart people will tell you to obsess over your churn rate.
WTF is Digital Marketing?
1. Большинство понимает цифровой маркетинг как "давайте зафигачим что-нибудь в интернете". Давайте сделаем мобильное приложение. Давайте займемся рассылкой контента. Давайте заведем страницу в ФБ. Давайте, но зачем и для чего?
2. Слово digital в этой фразе лучше переводить буквально – маркетинг должен стать цифровым, то есть основанным на цифрах. Давайте увеличим показатель возвращаемости покупателей на столько-то процентов, для чего сделаем вот это. Давайте на столько-то процентов увеличим конверсию вот в этой воронке, для чего сделаем вот такую штуку.
3. Digital marketing – это маркетинг, основанный на цифрах. В любой среде – хоть в онлайне, хоть в оффлайне. Digital маркетолог – это маркетолог, умеющий считать, а не тот, кто научился размещать рекламу в интернете.
1. Большинство понимает цифровой маркетинг как "давайте зафигачим что-нибудь в интернете". Давайте сделаем мобильное приложение. Давайте займемся рассылкой контента. Давайте заведем страницу в ФБ. Давайте, но зачем и для чего?
2. Слово digital в этой фразе лучше переводить буквально – маркетинг должен стать цифровым, то есть основанным на цифрах. Давайте увеличим показатель возвращаемости покупателей на столько-то процентов, для чего сделаем вот это. Давайте на столько-то процентов увеличим конверсию вот в этой воронке, для чего сделаем вот такую штуку.
3. Digital marketing – это маркетинг, основанный на цифрах. В любой среде – хоть в онлайне, хоть в оффлайне. Digital маркетолог – это маркетолог, умеющий считать, а не тот, кто научился размещать рекламу в интернете.