Грабли Найт *в финансах* - это истории о провалах финансовой модели и потерях компании, которые дали урок на всю жизнь.
Это встреча, на которой ген. директоры и топ-менеджеры делятся своим горьким опытом и открыто рассказывают о своих неудачах в управлении, ошибках в финансовом учете и об их неправильно принятых решениях.
Но это еще и истории о том, как закаливает неудачный опыт. Провалы, потери и ошибки - это всё неотъемлемая часть пути крутого специалиста. У каждого из вас наверняка есть истории провальных проектов, совершенно сырых и негодных идей, импульсивных решений. Но все они выстраивали ваш путь к креативным решениям, к новому подходу в бизнесе или новой услуге, которая стала приносить дополнительную прибыль, согласны?
На мероприятии вы услышите, как спикеры выходили из кризисных ситуаций, кассовых разрывов, внезапного понимания, что компания убыточна, и что показатели регрессируют. Какие действия они предприняли, чтобы исправить показатели? Чего они больше никогда не будут делать, а какие отчеты они тщательно будут проверять?
13 Октября в 18:00 мы приглашаем Вас на Грабли Найт *в финансах*!
Узнать подробнее и приобрести билеты вы сможете по телефону 0559 807-807
Регистрация по ссылке: http://bit.ly/2y3aGWs
Это встреча, на которой ген. директоры и топ-менеджеры делятся своим горьким опытом и открыто рассказывают о своих неудачах в управлении, ошибках в финансовом учете и об их неправильно принятых решениях.
Но это еще и истории о том, как закаливает неудачный опыт. Провалы, потери и ошибки - это всё неотъемлемая часть пути крутого специалиста. У каждого из вас наверняка есть истории провальных проектов, совершенно сырых и негодных идей, импульсивных решений. Но все они выстраивали ваш путь к креативным решениям, к новому подходу в бизнесе или новой услуге, которая стала приносить дополнительную прибыль, согласны?
На мероприятии вы услышите, как спикеры выходили из кризисных ситуаций, кассовых разрывов, внезапного понимания, что компания убыточна, и что показатели регрессируют. Какие действия они предприняли, чтобы исправить показатели? Чего они больше никогда не будут делать, а какие отчеты они тщательно будут проверять?
13 Октября в 18:00 мы приглашаем Вас на Грабли Найт *в финансах*!
Узнать подробнее и приобрести билеты вы сможете по телефону 0559 807-807
Регистрация по ссылке: http://bit.ly/2y3aGWs
Google Docs
Грабли Night в финансах
Это будет личная, грустная, искренняя и самое главное поучительная беседа с Максатбек Ишенбаев (СЕО Банк Бай Тушум)
Забронируйте места по ссылке: http://bit.ly/2NAdfEc
Забронируйте места по ссылке: http://bit.ly/2NAdfEc
Forwarded from Daniiar.Emil
Как из-за своей самоуверенности, Турат Дубанаев потерял дистрибьюторство Hyundai?
На данную тему наш спикер расскажет в чем была причина и какие именно уроки он извлек. Ведь Турат бывал в провалах много раз.
Мы приглашаем вас 13 октября 18:00 в OlolohausErkindik на встречу владельцев бизнеса, директоров и топ-менеджеров, которые расскажут о своих провалах в финансах.
Регистрируйтесь: http://bit.ly/2NAdfEc
На данную тему наш спикер расскажет в чем была причина и какие именно уроки он извлек. Ведь Турат бывал в провалах много раз.
Мы приглашаем вас 13 октября 18:00 в OlolohausErkindik на встречу владельцев бизнеса, директоров и топ-менеджеров, которые расскажут о своих провалах в финансах.
Регистрируйтесь: http://bit.ly/2NAdfEc
Forwarded from Daniiar.Emil
Выступление Максата:
http://bit.ly/2pRzXi1
http://bit.ly/2pRzXi1
Facebook
Предприниматель
Максатбек Ишенбаева о том, как потерял 130 тыс.$😱
Forwarded from Daniiar.Emil
Максат Ишенбаев рассказал о своих граблях и затронул очень важную тему, что нужно знать, куда вкладываешь и с кем идешь.
Он в своем выступлении рассказал, как вложился в бизнес своего друга по производству окон в размере $130 000, где часть взял взаймы. Далее друг оказался в беде: он взял еще больше денег в кредит, куча долговых расписок, чтобы построить завод в сумме выше $500 000.
Дальше подрядчики из Ирана, которые ему обещали построить данный завод “кидают” друга, и он попадает в жуткий просак. Максат в это время искал его, так как тот не брал телефон и не объявлялся. Далее он узнает, что его друг застрелилcя…
История может быть произошла по-другому, если бы он был открытым и смотрели бы они на эту историю с холодным рассудком. И быть может они бы пили кофе оба и вспоминали данную историю с юмором уже, так как с любым человеком можно договориться.
Но история все же произошла так, как должна была быть.
“Как хорошо, что Бог не дает нам возможности заглянуть в будущее на год или два - в таком случае могло бы возникнуть сильное искушение застрелиться”
Он в своем выступлении рассказал, как вложился в бизнес своего друга по производству окон в размере $130 000, где часть взял взаймы. Далее друг оказался в беде: он взял еще больше денег в кредит, куча долговых расписок, чтобы построить завод в сумме выше $500 000.
Дальше подрядчики из Ирана, которые ему обещали построить данный завод “кидают” друга, и он попадает в жуткий просак. Максат в это время искал его, так как тот не брал телефон и не объявлялся. Далее он узнает, что его друг застрелилcя…
История может быть произошла по-другому, если бы он был открытым и смотрели бы они на эту историю с холодным рассудком. И быть может они бы пили кофе оба и вспоминали данную историю с юмором уже, так как с любым человеком можно договориться.
Но история все же произошла так, как должна была быть.
“Как хорошо, что Бог не дает нам возможности заглянуть в будущее на год или два - в таком случае могло бы возникнуть сильное искушение застрелиться”
Арсланбек Кененбаев - инвестиционный банкир, генеральный директор BNC FINANCE, инвестор, предприниматель и один из основных спикеров курса "Нефинансист".�
Он покажет как на практике:�Как привлечь выгодно инвестиции?�Как оценить действуйющий бизнес?�Или вообще как продать бизнес или долю в компании?
Приходите на панельную дискуссию с Арсланбеком Кененбаевым и другими спикерами курса.�
Вы можете ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО, ниже видеоролика
https://www.youtube.com/watch?v=HKo1eSEskQg
Он покажет как на практике:�Как привлечь выгодно инвестиции?�Как оценить действуйющий бизнес?�Или вообще как продать бизнес или долю в компании?
Приходите на панельную дискуссию с Арсланбеком Кененбаевым и другими спикерами курса.�
Вы можете ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО, ниже видеоролика
https://www.youtube.com/watch?v=HKo1eSEskQg
YouTube
Приглашение от Арсланбека Кененбаева - спикер курса "Нефинансист"
Арсланбек Кененбаев - генеральный директор “BNC Finance”, инвестиционный банкир.
Записаться на курс: www.predprinimatel.xyz/nefinansist/
"Кыргызстан — небольшая, но весьма интересная страна для инвестирования. Мы находимся только в начале своего экономического…
Записаться на курс: www.predprinimatel.xyz/nefinansist/
"Кыргызстан — небольшая, но весьма интересная страна для инвестирования. Мы находимся только в начале своего экономического…
ЩАС ОТКРОЮ 2 ТОЧКУ И БУДУ КУПАТЬСЯ В ДЕНЬГАХ И МЕРСЕДЕСАХ!
У Сооронбая был магазин настольных игр — только вот «Монополия» его особо ничему не научила. Однажды Сооронбай захотел обновить машину — «Мерседес» вместо «Форд Фокуса». В его голове все было просто: больше продаж → больше денег. И Сооронбай открыл второй магазин.
Продаж действительно стало больше, аж на 25% — в сомов это 250 тысяч в месяц. Только вот содержать второй магазин стоит 300 тысяч сомов в месяц.
В итоге, Сооронбай не купил «Мерс», продал «Фокус» и пошел пешком по мокрой мостовой с грустными глазами полными боли и разочарования.
Планировал бы — был бы СооронБАЙем. А так — Соке.
У Сооронбая был магазин настольных игр — только вот «Монополия» его особо ничему не научила. Однажды Сооронбай захотел обновить машину — «Мерседес» вместо «Форд Фокуса». В его голове все было просто: больше продаж → больше денег. И Сооронбай открыл второй магазин.
Продаж действительно стало больше, аж на 25% — в сомов это 250 тысяч в месяц. Только вот содержать второй магазин стоит 300 тысяч сомов в месяц.
В итоге, Сооронбай не купил «Мерс», продал «Фокус» и пошел пешком по мокрой мостовой с грустными глазами полными боли и разочарования.
Планировал бы — был бы СооронБАЙем. А так — Соке.
Пост Елены Фетисовой из ФБ:
Собственник должен всегда знать, сколько прибыли заработал его бизнес за прошлый период.
⠀
Но существует множество видов прибыли: EBITDA, EBIT, Операционная прибыль, Валовая прибыль, Чистая прибыль.
⠀
С какими из этих понятий вы сталкивались, с какими работаете постоянно, а какие для вас абсолютно новы? Пишите в комментариях, чтобы я понимала актуальность темы.
⠀
Итак, что же это за страшные слова?
⠀
✅ Валовая Прибыль - это Выручка минус Себестоимость. Другими словами, это маржа.
⠀
✅ Операционная прибыль = Валовая Прибыль минус Операционные расходы.
⠀
✅ EBIT = Операционная Прибыль минус Прочие расходы минус амортизация. Если величина EBIT положительна, то доходы компании могут покрыть не только все затраты, но и амортизацию, то есть обеспечить себе будущее развитие.
⠀
✅ Чистая Прибыль = EBIT минус Проценты, минус Налог на прибыль. Чистая Прибыль показывает величину, которая остается собственнику, после того, как бизнес заплатил проценты, налоги и возместил потерю стоимости основных средств.
⠀
✅ EBITDA = EBIT плюс Амортизация. Это показатель так называемой «денежной прибыли», то есть это сумма, которую заработал бы бизнес, если бы ему не надо было платить проценты за кредит и налог на прибыль и если не брать во внимание необходимость инвестиций в основные средства.
⠀
Какой из этих показателей используется в вашей компании?
Собственник должен всегда знать, сколько прибыли заработал его бизнес за прошлый период.
⠀
Но существует множество видов прибыли: EBITDA, EBIT, Операционная прибыль, Валовая прибыль, Чистая прибыль.
⠀
С какими из этих понятий вы сталкивались, с какими работаете постоянно, а какие для вас абсолютно новы? Пишите в комментариях, чтобы я понимала актуальность темы.
⠀
Итак, что же это за страшные слова?
⠀
✅ Валовая Прибыль - это Выручка минус Себестоимость. Другими словами, это маржа.
⠀
✅ Операционная прибыль = Валовая Прибыль минус Операционные расходы.
⠀
✅ EBIT = Операционная Прибыль минус Прочие расходы минус амортизация. Если величина EBIT положительна, то доходы компании могут покрыть не только все затраты, но и амортизацию, то есть обеспечить себе будущее развитие.
⠀
✅ Чистая Прибыль = EBIT минус Проценты, минус Налог на прибыль. Чистая Прибыль показывает величину, которая остается собственнику, после того, как бизнес заплатил проценты, налоги и возместил потерю стоимости основных средств.
⠀
✅ EBITDA = EBIT плюс Амортизация. Это показатель так называемой «денежной прибыли», то есть это сумма, которую заработал бы бизнес, если бы ему не надо было платить проценты за кредит и налог на прибыль и если не брать во внимание необходимость инвестиций в основные средства.
⠀
Какой из этих показателей используется в вашей компании?
ОТСТАНЬТЕ СО СВОИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ!
Нет у меня на это столько времени!
У Кайрата шаверма: жарит мясо, готовит тесто и угощает пивом. Бизнес Кайрат построил по принципу: «Хочешь хорошо — делай сам», как батя
в детстве учил. Кайрат держал все в своих руках: контролировал сотрудников, заносил цифры в блокнотик. Пока был одна шаверма и три повара, бизнес Кайрата не парил — он даже сам порой брался за готовку.
Но потом сеть разрослась — шесть шаверм по городу, двадцать поваров, двенадцать официант. А Кайрат по-старинке продолжал все контролировать сам. Так и утонул в текучке. Времени на стратегию не оставалось, он никак не мог нормально сесть и спланировать прибыль.
Время шло, шавермы стали мейнстримом — Кайрат столкнулся с конкуренцией. Чтобы утереть всем нос и показать, кто тут крутой, Кайрат снизил цены на 20% и открыл еще два шавермы. Клиенты поперли волной, а Кайрат стал крутиться с ультразвуковой скоростью. При этом, из-за пониженных цен шавермы едва себя окупали — раньше Кайрат работал как проклятый и брал себе 150 тысяч сомов в месяц, а теперь работает как трижды проклятый и ничего не зарабатывает. Вотефак-из-гоин-он?!
Предприниматели делают что-то и смотрят на результат по факту, когда уже ничего не изменишь. Это не нормально. Нормально —
это когда сначала просчитываешь результат, и только потом делаешь.
ОСТАВЬ СВОЙ #ТЕЛЕФОНА в комментариях, мы тебе скинем ролик на твою телеграмм-аккаунт "Как выстроить ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ?"
Нет у меня на это столько времени!
У Кайрата шаверма: жарит мясо, готовит тесто и угощает пивом. Бизнес Кайрат построил по принципу: «Хочешь хорошо — делай сам», как батя
в детстве учил. Кайрат держал все в своих руках: контролировал сотрудников, заносил цифры в блокнотик. Пока был одна шаверма и три повара, бизнес Кайрата не парил — он даже сам порой брался за готовку.
Но потом сеть разрослась — шесть шаверм по городу, двадцать поваров, двенадцать официант. А Кайрат по-старинке продолжал все контролировать сам. Так и утонул в текучке. Времени на стратегию не оставалось, он никак не мог нормально сесть и спланировать прибыль.
Время шло, шавермы стали мейнстримом — Кайрат столкнулся с конкуренцией. Чтобы утереть всем нос и показать, кто тут крутой, Кайрат снизил цены на 20% и открыл еще два шавермы. Клиенты поперли волной, а Кайрат стал крутиться с ультразвуковой скоростью. При этом, из-за пониженных цен шавермы едва себя окупали — раньше Кайрат работал как проклятый и брал себе 150 тысяч сомов в месяц, а теперь работает как трижды проклятый и ничего не зарабатывает. Вотефак-из-гоин-он?!
Предприниматели делают что-то и смотрят на результат по факту, когда уже ничего не изменишь. Это не нормально. Нормально —
это когда сначала просчитываешь результат, и только потом делаешь.
ОСТАВЬ СВОЙ #ТЕЛЕФОНА в комментариях, мы тебе скинем ролик на твою телеграмм-аккаунт "Как выстроить ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ?"
📆Через 2 дня стартует наш мастер-класс по управлению бизнесом на основе цифр!
Для кого мастер-класс? Для предпринимателей и для топ-менеджеров малого бизнеса. А предприниматели и менеджера в малом бизнесе бывают разными ↓
💁 Проблемный. У вас бывают кассовые разрывы, людей и выручки все больше, а заработок не увеличивается.
🐙 Многозадачный. Отвечаете за все показатели в бизнесе и хотите научиться правильно делегировать.
😧 Растерянный. Ничего не считается или наоборот +100500 показателей, на которые не понятно как смотреть.
🤧 Чующий. Отчеты собираются в самодельных табличках, формулы считаются на коленке и вы знаете, что в вашем учете не все ладно.
👶 Растущий. Хотите держать бизнес под контролем, научиться еще круче управлять своим кораблем.
🧟 Ждущий. Уже 10 лет вы вот-вот скоро выйдете из операционки и бизнес заработает на автопилоте.
Узнали себя? Тогда вам сюда → http://bit.ly/2CRtNGS
Для кого мастер-класс? Для предпринимателей и для топ-менеджеров малого бизнеса. А предприниматели и менеджера в малом бизнесе бывают разными ↓
💁 Проблемный. У вас бывают кассовые разрывы, людей и выручки все больше, а заработок не увеличивается.
🐙 Многозадачный. Отвечаете за все показатели в бизнесе и хотите научиться правильно делегировать.
😧 Растерянный. Ничего не считается или наоборот +100500 показателей, на которые не понятно как смотреть.
🤧 Чующий. Отчеты собираются в самодельных табличках, формулы считаются на коленке и вы знаете, что в вашем учете не все ладно.
👶 Растущий. Хотите держать бизнес под контролем, научиться еще круче управлять своим кораблем.
🧟 Ждущий. Уже 10 лет вы вот-вот скоро выйдете из операционки и бизнес заработает на автопилоте.
Узнали себя? Тогда вам сюда → http://bit.ly/2CRtNGS
Forwarded from Daniiar.Emil
Какие тренды нужно учитывать при запуске своего e-learning-продукта?
Вери TRUE
К «тру» трендам я отношу:
😎иммерсивное обучение,
🗣голосовые помощники и чат-боты,
🎧сторителлинг и подкасты,
👨👦👦сообщества и наставничество,
🚶индивидуальная траектория обучения.
😎 👁 👓
Иммерсивное обучение представляет собой использование технологий виртуальной и дополненной реальности.
Считается, что мозг не различает реальные события и качественную симуляцию, поэтому использование виртуальной реальности открывает бескрайние возможности для обучения. Такие решения все больше становятся интересны корпорациям и помогают масштабировать и оптимизировать обучение сотрудников.
С постепенным ростом популярности VR-шлемов этот тип e-learning перекочует из сегмента B2B и на B2C-рынок.
🤖 🗣
Голосовые помощники и чат-боты выводят мобильное обучение на новый уровень. Смартфон теперь всегда под рукой, поэтому можно, к примеру, обучаться в программе-боте по пути на работу или общаясь с голосовым помощником, стоя в пробке. Пока их функциональность сильно ограничена, но потенциал к развитию огромен: отработка речевой и письменной грамотности, изучение иностранных языков, общее развитие и т. п.
🎧🔈
Подкасты, конечно, не новшество, но я вижу активное движение в этом направлении. Аудиоформат удобен для прослушивания в дороге или параллельно с другими делами, а сторителлинг позволяет делать повествование нескучным. Возможно, этот тип донесения информации и не будет слишком массовым, но я рекомендую рассматривать его как дополнение к классическому видео-обучению — предоставлять слушателям возможность пройти курс в текстовом и аудио-формате.
👨👧👦 👨🎓
Учебные сообщества и наставничество/менторство становятся важными инструментами поддержки слушателя в образовательном процессе. В частности, в условиях цифровой трансформации и с появлением новых для рынка труда профессий становится актуальной поддержка экспертов. Это способ персонализировать обучение, давать больше обратной связи и снимать с обучающихся тревожность в условиях неопределенности.
🥋 🥊
Персонализация же важна в рамках построения индивидуальной траектории обучения. Она позволяет корректировать маршрут развития обучающегося, с учетом его первоначальных компетенций и поставленных целей через определение ключевых мотиваторов, подходящих форматов, интенсивности и скорости прохождения обучения.
Добавлю также, что стремительно «отмирает» проведение вебинаров в прямом эфире. Чаще всего время трансляции оказывается неудобным для слушателей, в повествовании автора встречается много отвлечений и «воды», что вызывает недовольство студентов. Поэтому я рекомендую использовать такой формат только в качестве MVP для тестирования содержания обучения, а финальную версию образовательного продукта для серьезных продаж делать в записи.
Вери TRUE
К «тру» трендам я отношу:
😎иммерсивное обучение,
🗣голосовые помощники и чат-боты,
🎧сторителлинг и подкасты,
👨👦👦сообщества и наставничество,
🚶индивидуальная траектория обучения.
😎 👁 👓
Иммерсивное обучение представляет собой использование технологий виртуальной и дополненной реальности.
Считается, что мозг не различает реальные события и качественную симуляцию, поэтому использование виртуальной реальности открывает бескрайние возможности для обучения. Такие решения все больше становятся интересны корпорациям и помогают масштабировать и оптимизировать обучение сотрудников.
С постепенным ростом популярности VR-шлемов этот тип e-learning перекочует из сегмента B2B и на B2C-рынок.
🤖 🗣
Голосовые помощники и чат-боты выводят мобильное обучение на новый уровень. Смартфон теперь всегда под рукой, поэтому можно, к примеру, обучаться в программе-боте по пути на работу или общаясь с голосовым помощником, стоя в пробке. Пока их функциональность сильно ограничена, но потенциал к развитию огромен: отработка речевой и письменной грамотности, изучение иностранных языков, общее развитие и т. п.
🎧🔈
Подкасты, конечно, не новшество, но я вижу активное движение в этом направлении. Аудиоформат удобен для прослушивания в дороге или параллельно с другими делами, а сторителлинг позволяет делать повествование нескучным. Возможно, этот тип донесения информации и не будет слишком массовым, но я рекомендую рассматривать его как дополнение к классическому видео-обучению — предоставлять слушателям возможность пройти курс в текстовом и аудио-формате.
👨👧👦 👨🎓
Учебные сообщества и наставничество/менторство становятся важными инструментами поддержки слушателя в образовательном процессе. В частности, в условиях цифровой трансформации и с появлением новых для рынка труда профессий становится актуальной поддержка экспертов. Это способ персонализировать обучение, давать больше обратной связи и снимать с обучающихся тревожность в условиях неопределенности.
🥋 🥊
Персонализация же важна в рамках построения индивидуальной траектории обучения. Она позволяет корректировать маршрут развития обучающегося, с учетом его первоначальных компетенций и поставленных целей через определение ключевых мотиваторов, подходящих форматов, интенсивности и скорости прохождения обучения.
Добавлю также, что стремительно «отмирает» проведение вебинаров в прямом эфире. Чаще всего время трансляции оказывается неудобным для слушателей, в повествовании автора встречается много отвлечений и «воды», что вызывает недовольство студентов. Поэтому я рекомендую использовать такой формат только в качестве MVP для тестирования содержания обучения, а финальную версию образовательного продукта для серьезных продаж делать в записи.
Сегодня будет мастер-класс по финансам "Нефинансист". Чтобы узнать, кто у нас будет выступать, какой у них background и ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО, можете пройти через ссылку:
https://mailchi.mp/5927133012df/0vp9btljry
https://mailchi.mp/5927133012df/0vp9btljry
Forwarded from Daniiar.Emil
Думаю сделать видео-блог. Только хочу с вами посоветоваться. За кем вам было бы интересно смотреть в данном влоге?
Программа 0-го урока курса "Нефинансист", который будет 27 октября в 10:00 Эркиндик 64Б:
1- Знакомство.
2- Ожидания от курса.
3- Идеальный результат участника через полгода.
4- Информация и ее качество.
5- Какие решения можно принимать на основе данных (и какие нужно).
6- Ошибки наших решений и кто ими пользуется.
7- Что входит в понятие "управление финансами".
8- Тест на знание Excel
ЧТО НУЖНО НА 0-ой урок? ВАШ НОУТБУК ВАШИ ЛЮБЫЕ ДАННЫЕ (ДДС, ОПУ, Баланс, хоть что угодно!)
ВХОД СВОБОДНЫЙ (Регистрация ВАЖНО):
https://goo.gl/forms/PP9TgjQaYv8H18bC3
1- Знакомство.
2- Ожидания от курса.
3- Идеальный результат участника через полгода.
4- Информация и ее качество.
5- Какие решения можно принимать на основе данных (и какие нужно).
6- Ошибки наших решений и кто ими пользуется.
7- Что входит в понятие "управление финансами".
8- Тест на знание Excel
ЧТО НУЖНО НА 0-ой урок? ВАШ НОУТБУК ВАШИ ЛЮБЫЕ ДАННЫЕ (ДДС, ОПУ, Баланс, хоть что угодно!)
ВХОД СВОБОДНЫЙ (Регистрация ВАЖНО):
https://goo.gl/forms/PP9TgjQaYv8H18bC3
Это было круто! Большое спасибо спикерам и гостям за ту атмосферу, которую вы создали.
Арсланбек Кенебаев подробно рассказал о том, как нужно оценивать бизнес, чтобы его продать со стратегией выиграл-выиграл, и о том, когда и как нужно привлекать инвестиции.
Алексей Лавриненко говорил об особенностях создания финансовой модели и воронке продаж.
Каныбек Чериков говорил об отчетности в компании и оптимизации налогов. А также пообещал рассказать больше на самом Курс НеФинансист.
Максат, участник прошлого потока курса рассказал о том, какой эффект произвел курс на их компанию NambaTaxi. Прибыль компании увеличилась на 28% за две недели.
Мы хотим, чтобы также, как и Максат, многие компании провели анализ данных и научились принимать решения на основе финансовых показателей.
Арсланбек Кенебаев подробно рассказал о том, как нужно оценивать бизнес, чтобы его продать со стратегией выиграл-выиграл, и о том, когда и как нужно привлекать инвестиции.
Алексей Лавриненко говорил об особенностях создания финансовой модели и воронке продаж.
Каныбек Чериков говорил об отчетности в компании и оптимизации налогов. А также пообещал рассказать больше на самом Курс НеФинансист.
Максат, участник прошлого потока курса рассказал о том, какой эффект произвел курс на их компанию NambaTaxi. Прибыль компании увеличилась на 28% за две недели.
Мы хотим, чтобы также, как и Максат, многие компании провели анализ данных и научились принимать решения на основе финансовых показателей.
О зоне ответственности финансового директора, финансового менеджера и бухгалтера!
Блог "Нескучные Финансы" кратко и понятно расказывают о зоне ответственности финансового директора, финансового менеджера и бухгалтера.
Если вы плохо ориентируетесь в финансовом учете и управляете компанией на основе беспочвенных и необоснованных идей, это нужно исправлять.
На нулевом уроке Курс НеФинансист мы расскажем, почему вам необходимо основательно взяться за финансы и как можно повысить прибыль и обороты компании с помощью аналитических данных.
Для всех желающих вход на нулевой урок бесплатный. Вам только нужно зарегистрироваться
Блог "Нескучные Финансы" кратко и понятно расказывают о зоне ответственности финансового директора, финансового менеджера и бухгалтера.
Если вы плохо ориентируетесь в финансовом учете и управляете компанией на основе беспочвенных и необоснованных идей, это нужно исправлять.
На нулевом уроке Курс НеФинансист мы расскажем, почему вам необходимо основательно взяться за финансы и как можно повысить прибыль и обороты компании с помощью аналитических данных.
Для всех желающих вход на нулевой урок бесплатный. Вам только нужно зарегистрироваться
Forwarded from Daniiar.Emil
Как с помощью бюджетирования выстроить свою точную стратегию?
(без рекламы)
https://youtu.be/uOZEw_DjuSM
(без рекламы)
https://youtu.be/uOZEw_DjuSM
YouTube
Как с помощью бюджетирования выстроить свою точную стратегию?
Чтобы узнать подробно о менеджменте, зайдите на сайт: www.predprinimatel.xyz
Forwarded from Daniiar.Emil
Результаты голосования "За кем вам было бы интересно смотреть в данном влоге?"
Из меня ведущий влога сразу скажу не очень, но извините как никого другого я больше себя не нашел. Я по максимуму постараюсь сделать данный влог интересным, полезным и самое главное регулярным =)
https://www.youtube.com/watch?v=NB-WHPObkT4&feature=youtu.be
Из меня ведущий влога сразу скажу не очень, но извините как никого другого я больше себя не нашел. Я по максимуму постараюсь сделать данный влог интересным, полезным и самое главное регулярным =)
https://www.youtube.com/watch?v=NB-WHPObkT4&feature=youtu.be
YouTube
Результаты голосования: Действующие предприниматели VS Начинающие предприниматели
#Дубль12
В моем телеграмм-аккаунте t.me/daniiar я провел опрос "кого вы хотите увидеть в нашем видео-блоге?"
Победитель обогнал с большим отрывом своего соперника!
Результаты голосования определят формат влога и ми постараемся в след раз сделать нормальный…
В моем телеграмм-аккаунте t.me/daniiar я провел опрос "кого вы хотите увидеть в нашем видео-блоге?"
Победитель обогнал с большим отрывом своего соперника!
Результаты голосования определят формат влога и ми постараемся в след раз сделать нормальный…
Forwarded from Daniiar.Emil
Кого из предпринимателей вы бы хотели увидеть в первом видео-блоге?
▪️ 62% (22) Семетей Омургазы (владелец брендов Levi's, MIA HOME, KOTTON, Collins, KidSmart и др)
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 25% (9) Данияр Аманалиев (соучредитель ololo)
🔸🔸🔸
▪️ 8% (3) Жодар Сайдилканов (Основатель INTEGRA)
🔸
▫️ 2% (1) Эсен Рысбеков (Соучредитель "Единый центр недвижимости")
👥 35 - всего голосов
▪️ 62% (22) Семетей Омургазы (владелец брендов Levi's, MIA HOME, KOTTON, Collins, KidSmart и др)
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 25% (9) Данияр Аманалиев (соучредитель ololo)
🔸🔸🔸
▪️ 8% (3) Жодар Сайдилканов (Основатель INTEGRA)
🔸
▫️ 2% (1) Эсен Рысбеков (Соучредитель "Единый центр недвижимости")
👥 35 - всего голосов