Арсланбек Кененбаев - инвестиционный банкир, генеральный директор BNC FINANCE, инвестор, предприниматель и один из основных спикеров курса "Нефинансист". https://www.youtube.com/watch?v=HKo1eSEskQg

Он покажет как на практике: Как привлечь выгодно инвестиции? Как оценить действуйющий бизнес? Или вообще как продать бизнес или долю в компании?
Подробнее узнать программу курса: https://predprinimatel.xyz/nefinansist/

​Самообразование, у которого есть цель научиться через "Провалы", называется экспериментом. А когда ты можешь узнать и научиться через чужие эксперименты, ты можешь сэкономить не только деньги, но и драгоценное время. За 500 сомов мы даем вам подноготную экспериментов крутых предпринимателей и бизнесменов на "Грабли Night". А для выпускников всех продуктов "Предприниматель" 50%.

Приходите с коллективом, друзьями и знакомыми, повеселитесь, отдохните и просто проведите время с пользой! Регистрация:
http://bit.ly/2y3aGWs

Грабли Найт *в финансах* - это истории о провалах финансовой модели и потерях компании, которые дали урок на всю жизнь.

Это встреча, на которой ген. директоры и топ-менеджеры делятся своим горьким опытом и открыто рассказывают о своих неудачах в управлении, ошибках в финансовом учете и об их неправильно принятых решениях.

Но это еще и истории о том, как закаливает неудачный опыт. Провалы, потери и ошибки - это всё неотъемлемая часть пути крутого специалиста. У каждого из вас наверняка есть истории провальных проектов, совершенно сырых и негодных идей, импульсивных решений. Но все они выстраивали ваш путь к креативным решениям, к новому подходу в бизнесе или новой услуге, которая стала приносить дополнительную прибыль, согласны?

На мероприятии вы услышите, как спикеры выходили из кризисных ситуаций, кассовых разрывов, внезапного понимания, что компания убыточна, и что показатели регрессируют. Какие действия они предприняли, чтобы исправить показатели? Чего они больше никогда не будут делать, а какие отчеты они тщательно будут проверять?

13 Октября в 18:00 мы приглашаем Вас на Грабли Найт *в финансах*!

Узнать подробнее и приобрести билеты вы сможете по телефону 0559 807-807
Регистрация по ссылке: http://bit.ly/2y3aGWs

​Это будет личная, грустная, искренняя и самое главное поучительная беседа с Максатбек Ишенбаев (СЕО Банк Бай Тушум)

Забронируйте места по ссылке: http://bit.ly/2NAdfEc

​Как из-за своей самоуверенности, Турат Дубанаев потерял дистрибьюторство Hyundai?

На данную тему наш спикер расскажет в чем была причина и какие именно уроки он извлек. Ведь Турат бывал в провалах много раз.

Мы приглашаем вас 13 октября 18:00 в OlolohausErkindik на встречу владельцев бизнеса, директоров и топ-менеджеров, которые расскажут о своих провалах в финансах.
Регистрируйтесь: http://bit.ly/2NAdfEc

Выступление Максата:
http://bit.ly/2pRzXi1

​Максат Ишенбаев рассказал о своих граблях и затронул очень важную тему, что нужно знать, куда вкладываешь и с кем идешь.

Он в своем выступлении рассказал, как вложился в бизнес своего друга по производству окон в размере $130 000, где часть взял взаймы. Далее друг оказался в беде: он взял еще больше денег в кредит, куча долговых расписок, чтобы построить завод в сумме выше $500 000.

Дальше подрядчики из Ирана, которые ему обещали построить данный завод “кидают” друга, и он попадает в жуткий просак. Максат в это время искал его, так как тот не брал телефон и не объявлялся. Далее он узнает, что его друг застрелилcя…

История может быть произошла по-другому, если бы он был открытым и смотрели бы они на эту историю с холодным рассудком. И быть может они бы пили кофе оба и вспоминали данную историю с юмором уже, так как с любым человеком можно договориться.
Но история все же произошла так, как должна была быть.

“Как хорошо, что Бог не дает нам возможности заглянуть в будущее на год или два - в таком случае могло бы возникнуть сильное искушение застрелиться”

Арсланбек Кененбаев - инвестиционный банкир, генеральный директор BNC FINANCE, инвестор, предприниматель и один из основных спикеров курса "Нефинансист".�
Он покажет как на практике:�Как привлечь выгодно инвестиции?�Как оценить действуйющий бизнес?�Или вообще как продать бизнес или долю в компании?

Приходите на панельную дискуссию с Арсланбеком Кененбаевым и другими спикерами курса.�
Вы можете ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО, ниже видеоролика

https://www.youtube.com/watch?v=HKo1eSEskQg

​ЩАС ОТКРОЮ 2 ТОЧКУ И БУДУ КУПАТЬСЯ В ДЕНЬГАХ И МЕРСЕДЕСАХ!

У Сооронбая был магазин настольных игр — только вот «Монополия» его особо ничему не научила. Однажды Сооронбай захотел обновить машину — «Мерседес» вместо «Форд Фокуса». В его голове все было просто: больше продаж → больше денег. И Сооронбай открыл второй магазин.

Продаж действительно стало больше, аж на 25% — в сомов это 250 тысяч в месяц. Только вот содержать второй магазин стоит 300 тысяч сомов в месяц.
В итоге, Сооронбай не купил «Мерс», продал «Фокус» и пошел пешком по мокрой мостовой с грустными глазами полными боли и разочарования.

Планировал бы — был бы СооронБАЙем. А так — Соке.

​Пост Елены Фетисовой из ФБ:

Собственник должен всегда знать, сколько прибыли заработал его бизнес за прошлый период.
⠀
Но существует множество видов прибыли: EBITDA, EBIT, Операционная прибыль, Валовая прибыль, Чистая прибыль.
⠀
С какими из этих понятий вы сталкивались, с какими работаете постоянно, а какие для вас абсолютно новы? Пишите в комментариях, чтобы я понимала актуальность темы.
⠀
Итак, что же это за страшные слова?
⠀
✅ Валовая Прибыль - это Выручка минус Себестоимость. Другими словами, это маржа.
⠀
✅ Операционная прибыль = Валовая Прибыль минус Операционные расходы.
⠀
✅ EBIT = Операционная Прибыль минус Прочие расходы минус амортизация. Если величина EBIT положительна, то доходы компании могут покрыть не только все затраты, но и амортизацию, то есть обеспечить себе будущее развитие.
⠀
✅ Чистая Прибыль = EBIT минус Проценты, минус Налог на прибыль. Чистая Прибыль показывает величину, которая остается собственнику, после того, как бизнес заплатил проценты, налоги и возместил потерю стоимости основных средств.
⠀
✅ EBITDA = EBIT плюс Амортизация. Это показатель так называемой «денежной прибыли», то есть это сумма, которую заработал бы бизнес, если бы ему не надо было платить проценты за кредит и налог на прибыль и если не брать во внимание необходимость инвестиций в основные средства.
⠀
Какой из этих показателей используется в вашей компании?

​ОТСТАНЬТЕ СО СВОИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ!
Нет у меня на это столько времени!

У Кайрата шаверма: жарит мясо, готовит тесто и угощает пивом. Бизнес Кайрат построил по принципу: «Хочешь хорошо — делай сам», как батя
в детстве учил. Кайрат держал все в своих руках: контролировал сотрудников, заносил цифры в блокнотик. Пока был одна шаверма и три повара, бизнес Кайрата не парил — он даже сам порой брался за готовку.

Но потом сеть разрослась — шесть шаверм по городу, двадцать поваров, двенадцать официант. А Кайрат по-старинке продолжал все контролировать сам. Так и утонул в текучке. Времени на стратегию не оставалось, он никак не мог нормально сесть и спланировать прибыль.

Время шло, шавермы стали мейнстримом — Кайрат столкнулся с конкуренцией. Чтобы утереть всем нос и показать, кто тут крутой, Кайрат снизил цены на 20% и открыл еще два шавермы. Клиенты поперли волной, а Кайрат стал крутиться с ультразвуковой скоростью. При этом, из-за пониженных цен шавермы едва себя окупали — раньше Кайрат работал как проклятый и брал себе 150 тысяч сомов в месяц, а теперь работает как трижды проклятый и ничего не зарабатывает. Вотефак-из-гоин-он?!

Предприниматели делают что-то и смотрят на результат по факту, когда уже ничего не изменишь. Это не нормально. Нормально —
это когда сначала просчитываешь результат, и только потом делаешь.

ОСТАВЬ СВОЙ #ТЕЛЕФОНА в комментариях, мы тебе скинем ролик на твою телеграмм-аккаунт "Как выстроить ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ?"

​📆Через 2 дня стартует наш мастер-класс по управлению бизнесом на основе цифр!

Для кого мастер-класс? Для предпринимателей и для топ-менеджеров малого бизнеса. А предприниматели и менеджера в малом бизнесе бывают разными ↓

💁 Проблемный. У вас бывают кассовые разрывы, людей и выручки все больше, а заработок не увеличивается.

🐙 Многозадачный. Отвечаете за все показатели в бизнесе и хотите научиться правильно делегировать.

😧 Растерянный. Ничего не считается или наоборот +100500 показателей, на которые не понятно как смотреть.

🤧 Чующий. Отчеты собираются в самодельных табличках, формулы считаются на коленке и вы знаете, что в вашем учете не все ладно.

👶 Растущий. Хотите держать бизнес под контролем, научиться еще круче управлять своим кораблем.

🧟 Ждущий. Уже 10 лет вы вот-вот скоро выйдете из операционки и бизнес заработает на автопилоте.

Узнали себя? Тогда вам сюда → http://bit.ly/2CRtNGS

​Какие тренды нужно учитывать при запуске своего e-learning-продукта?

Вери TRUE
К «тру» трендам я отношу:
😎иммерсивное обучение,
🗣голосовые помощники и чат-боты,
🎧сторителлинг и подкасты,
👨‍👦‍👦сообщества и наставничество,
🚶индивидуальная траектория обучения.

😎 👁 👓
Иммерсивное обучение представляет собой использование технологий виртуальной и дополненной реальности.

Считается, что мозг не различает реальные события и качественную симуляцию, поэтому использование виртуальной реальности открывает бескрайние возможности для обучения. Такие решения все больше становятся интересны корпорациям и помогают масштабировать и оптимизировать обучение сотрудников.
С постепенным ростом популярности VR-шлемов этот тип e-learning перекочует из сегмента B2B и на B2C-рынок.

🤖 🗣
Голосовые помощники и чат-боты выводят мобильное обучение на новый уровень. Смартфон теперь всегда под рукой, поэтому можно, к примеру, обучаться в программе-боте по пути на работу или общаясь с голосовым помощником, стоя в пробке. Пока их функциональность сильно ограничена, но потенциал к развитию огромен: отработка речевой и письменной грамотности, изучение иностранных языков, общее развитие и т. п.

🎧🔈
Подкасты, конечно, не новшество, но я вижу активное движение в этом направлении. Аудиоформат удобен для прослушивания в дороге или параллельно с другими делами, а сторителлинг позволяет делать повествование нескучным. Возможно, этот тип донесения информации и не будет слишком массовым, но я рекомендую рассматривать его как дополнение к классическому видео-обучению — предоставлять слушателям возможность пройти курс в текстовом и аудио-формате.

👨‍👧‍👦 👨‍🎓
Учебные сообщества и наставничество/менторство становятся важными инструментами поддержки слушателя в образовательном процессе. В частности, в условиях цифровой трансформации и с появлением новых для рынка труда профессий становится актуальной поддержка экспертов. Это способ персонализировать обучение, давать больше обратной связи и снимать с обучающихся тревожность в условиях неопределенности.

🥋 🥊
Персонализация же важна в рамках построения индивидуальной траектории обучения. Она позволяет корректировать маршрут развития обучающегося, с учетом его первоначальных компетенций и поставленных целей через определение ключевых мотиваторов, подходящих форматов, интенсивности и скорости прохождения обучения.

Добавлю также, что стремительно «отмирает» проведение вебинаров в прямом эфире. Чаще всего время трансляции оказывается неудобным для слушателей, в повествовании автора встречается много отвлечений и «воды», что вызывает недовольство студентов. Поэтому я рекомендую использовать такой формат только в качестве MVP для тестирования содержания обучения, а финальную версию образовательного продукта для серьезных продаж делать в записи.

​Сегодня будет мастер-класс по финансам "Нефинансист". Чтобы узнать, кто у нас будет выступать, какой у них background и ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО, можете пройти через ссылку:
https://mailchi.mp/5927133012df/0vp9btljry

Думаю сделать видео-блог. Только хочу с вами посоветоваться. За кем вам было бы интересно смотреть в данном влоге?

​Программа 0-го урока курса "Нефинансист", который будет 27 октября в 10:00 Эркиндик 64Б:

1- Знакомство.
2- Ожидания от курса.
3- Идеальный результат участника через полгода.
4- Информация и ее качество.
5- Какие решения можно принимать на основе данных (и какие нужно).
6- Ошибки наших решений и кто ими пользуется.
7- Что входит в понятие "управление финансами".
8- Тест на знание Excel

ЧТО НУЖНО НА 0-ой урок? ВАШ НОУТБУК ВАШИ ЛЮБЫЕ ДАННЫЕ (ДДС, ОПУ, Баланс, хоть что угодно!)

ВХОД СВОБОДНЫЙ (Регистрация ВАЖНО):
https://goo.gl/forms/PP9TgjQaYv8H18bC3

​Это было круто! Большое спасибо спикерам и гостям за ту атмосферу, которую вы создали.

Арсланбек Кенебаев подробно рассказал о том, как нужно оценивать бизнес, чтобы его продать со стратегией выиграл-выиграл, и о том, когда и как нужно привлекать инвестиции.

Алексей Лавриненко говорил об особенностях создания финансовой модели и воронке продаж.

Каныбек Чериков говорил об отчетности в компании и оптимизации налогов. А также пообещал рассказать больше на самом Курс НеФинансист.

Максат, участник прошлого потока курса рассказал о том, какой эффект произвел курс на их компанию NambaTaxi. Прибыль компании увеличилась на 28% за две недели.

Мы хотим, чтобы также, как и Максат, многие компании провели анализ данных и научились принимать решения на основе финансовых показателей.

​​​О зоне ответственности финансового директора, финансового менеджера и бухгалтера!

Блог "Нескучные Финансы" кратко и понятно расказывают о зоне ответственности финансового директора, финансового менеджера и бухгалтера.

Если вы плохо ориентируетесь в финансовом учете и управляете компанией на основе беспочвенных и необоснованных идей, это нужно исправлять.
На нулевом уроке Курс НеФинансист мы расскажем, почему вам необходимо основательно взяться за финансы и как можно повысить прибыль и обороты компании с помощью аналитических данных.
Для всех желающих вход на нулевой урок бесплатный. Вам только нужно зарегистрироваться

Происходит это по двум основным причинам ↓

1. Финансовая неграмотность

2. Из-за желания вытащить максимум денег из бизнеса, а не развивать его

Как с помощью бюджетирования выстроить свою точную стратегию?

(без рекламы)
https://youtu.be/uOZEw_DjuSM